下半年重點(diǎn)工作計劃10篇

下半年重點(diǎn)工作計劃10篇（工作方案）是對肯定時期的工作預(yù)先作出支配和準(zhǔn)備時,工作中都制定工作方案,工作方案實(shí)際上有很多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。下面是我為大家整理的關(guān)于下半年重點(diǎn)工作方案，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔!

下半年重點(diǎn)工作方案1

20___-20___經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支同學(xué)會已經(jīng)圓滿地結(jié)束上半年的工作，（總結(jié)）了上半年的工作，現(xiàn)在來方案下半年的工作，讓外聯(lián)部在有方案有預(yù)備地環(huán)境下成長?，F(xiàn)在外聯(lián)部的成員有一個部長和10位各具力量的干事，接下的是我們外聯(lián)整個部門在下半年的工作方案。

一、激勵、鼓舞工作

經(jīng)過上半年辛勤勞碌的工作，又經(jīng)過緊急壓迫的考試，再經(jīng)過輕松開心的寒假，信任干事都是沒有最初的激情，會有點(diǎn)放松頹廢地回來這個部門，這時的外聯(lián)部級需要對每一位外聯(lián)干事進(jìn)行激勵的工作，務(wù)必讓干事們的決心和斗志回來。通過上半年發(fā)生的種種問題，個別干事們可能會對同學(xué)會感到有點(diǎn)厭倦，可能會有個別干事會提出要退出組織或樂觀性明顯降低，加上以后的外聯(lián)是只有一位部長。所以部級必需轉(zhuǎn)換較色，從之前的關(guān)懷放松的形勢轉(zhuǎn)變到更關(guān)懷但嚴(yán)厲?的形象，而且還要保持對干事們的溝通，留住有力量、對外聯(lián)對同學(xué)會進(jìn)展有好處的干事。

二、回歸外聯(lián)、落實(shí)贊助工作

上半年是由于校運(yùn)會的暫辦，所以主要拉贊助的活動就只有換屆大會，下半年的校運(yùn)會即將開頭，還有女生節(jié)、科技（文化）節(jié)、炒股大賽等等活動接踵而來，對于外聯(lián)來說，又是一個緊急勞碌的季節(jié)來了。這是需要跟外聯(lián)的干事進(jìn)行分組，讓10位干事的優(yōu)劣點(diǎn)和性格兩兩結(jié)合，組成沖動冷靜結(jié)合、有力量又具備細(xì)心的小隊(duì)伍外出拉贊助。

三、加強(qiáng)心理慰問工作

經(jīng)過得悉上半年突如其來的校運(yùn)會暫辦消息，外聯(lián)干事手頭上的贊助都幾乎變成失敗，干事還要患病商家們的不理不睬和同學(xué)會這邊所給的壓力，干事們真的會崩潰的。現(xiàn)在要去為校運(yùn)會、女生節(jié)、科技文化節(jié)和炒股大賽的活動外出拉贊助，都是干事們的痛，信任他們會是承受者極大的壓力才出去的，這樣下來會影響到干事的心情、外聯(lián)部的團(tuán)結(jié)和諧、同學(xué)會的氛圍。此時，部級必需對外聯(lián)干事加強(qiáng)心理慰問，必需端正大家的思想，通過聚會、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)等多種方式深化了解干事，讓干事們可以重拾信念，更具樂觀性。

四、定期召開部門會議和培訓(xùn)會議

在上半年中，外聯(lián)正式的培訓(xùn)會議只是召開過一次，吸取上半年的（閱歷），務(wù)必在增加部門培訓(xùn)會議，讓干事真心融入外聯(lián)部。部級需要在部級會議上把工作要點(diǎn)列清，落實(shí)反饋到各位干事中，()加強(qiáng)與同學(xué)會主席的聯(lián)系，究竟現(xiàn)在只有一位部級，外聯(lián)更需要與直接管理外聯(lián)部的主席多加溝通，達(dá)到更好地管理外聯(lián)部的效果。作為部級，需要做到上傳下達(dá)，把部級的內(nèi)容告知干事，把干事和部門的狀況告知主席。作為干事，需要協(xié)作部長，有看法可以提出，但決不能放縱。通過會議的形式，加強(qiáng)干事們的禮節(jié)禮貌問題，養(yǎng)成干事具有低調(diào)的習(xí)慣。

五、加大力度進(jìn)行宣揚(yáng)工作

外聯(lián)的工作比僅僅在于拉贊助。對外我們需要與商家保持一種良好的關(guān)系，便利日后的工作;加強(qiáng)對其他學(xué)院的溝通，樂觀爭取與兄弟院校之間的溝通;主動聯(lián)系各系同學(xué)會和組織，宣揚(yáng)我系文化和特色。對內(nèi)我們需要幫助同學(xué)會各部門的工作，由于我們是同學(xué)會的一個部門，肯定要分清輕重，目標(biāo)是建設(shè)部門和諧團(tuán)結(jié)，建設(shè)同學(xué)會溫馨強(qiáng)大。作為部級，需要把這種精神文化傳承給干事，不能讓干事?lián)碛蟹謳头峙傻南敕ǎ隙ㄒ屑?xì)正視這個問題，由于它將會影響到整個同學(xué)會的團(tuán)結(jié)風(fēng)氣。

六、與各組織進(jìn)行溝通聯(lián)誼

無論是個人還是整體，溝通是一個特別重要的環(huán)節(jié)。上一年藝人系舉辦過一個五系外聯(lián)部見面溝通會，雖然我方不是主辦方，但是這種活動的收益對于每個參與者來說都是很大的。今年，假如時間和條件都允許，我們可以實(shí)行這樣的做法，進(jìn)行一個座談會或者溝通會，促進(jìn)系與系之間的溝通聯(lián)誼，對外聯(lián)來說，可以是溝通交換外聯(lián)（心得體會）;對同學(xué)會來說，可以是宣揚(yáng)了我系文化，讓我們可以汲取別人的優(yōu)良地方。這種方式不止適合于對各系同學(xué)會，還可以拓展到學(xué)院各組織或兄弟院校的組織，也可縮至到經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支同學(xué)會的各部門。

七、加強(qiáng)部門的建設(shè)

外聯(lián)部的工作相對其他部門的工作來說較為特別，我們的工作需要走在其他部門之前，很需要其他部門的協(xié)作和提前得到各部門的幫助，所以我們與各部門搞好關(guān)系是特別必要的。在接下來的日子里到外聯(lián)部還是有一些是需要保留和有一些是需要改進(jìn)的。就保留的來說，必需是精神不能變，全部外聯(lián)的人都不能忘卻膽大心細(xì)臉皮厚的精神，不能忘卻同學(xué)會一貫分工不分家的精神，保留著低調(diào)做事的作風(fēng)，就改進(jìn)來說，今年的干事比較急躁沖動，所以必需要加強(qiáng)對新干事們的心理素養(yǎng)培育，加多部門會議的次數(shù)，無時無刻激發(fā)新干事們的熱忱，在部門里面營造“無障礙，無隱秘，無心事”這種三無的全開放式氛圍。雖然實(shí)施起來會有壓力，但我信任只要努力，只要一步步落實(shí)，就不會偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)。此外，嚴(yán)峻謹(jǐn)慎的工作態(tài)度是必需要具備的，不定期的以各種形式(如會議、活動前后、聚餐、日常溝通等)奇妙的提示著新干事們。讓各干事之間溝通（工作心得），相互吸取工作閱歷，準(zhǔn)時綻開（工作總結(jié)），務(wù)必使整個外聯(lián)共同進(jìn)步。

八、培育人才、選拔考察

外聯(lián)部下半年會是比較勞碌，但必不行逃的是選拔人才。選人留任不能過于兒戲也不能過于草率，必需從日常工作中選擇一個為部門進(jìn)展有利的人。所以，部級肯定要保持與干事之間的溝通聯(lián)系，摸清干事們的想法和作風(fēng)，加以教育他們，引導(dǎo)他們用正確的方式來看同學(xué)會，來擔(dān)當(dāng)同學(xué)會外聯(lián)部部級以上的職位。要熬煉干事，就要從現(xiàn)在做起，要適當(dāng)?shù)胤艡?quán)，讓干事們有較大的空間發(fā)揮。

以上是20___-20___年經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支同學(xué)會外聯(lián)部對下半年的工作方案，有方案才有目標(biāo)，有目標(biāo)才有動力。而外聯(lián)部接下來的目標(biāo)就是外聯(lián)部可以越來越團(tuán)結(jié)和諧，同學(xué)會可以越來越溫馨強(qiáng)大。

下半年重點(diǎn)工作方案2

酒店前臺的工作除了簡潔的打電話以外還要統(tǒng)籌各方面的關(guān)系，無論是與酒店領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報還是與客戶進(jìn)行講解都是需要自己去進(jìn)行處理的，因此我覺得假如能夠提前制定好下半年的工作方案便能夠使自己變得輕松很多，最起碼這樣做的好處也能夠讓自己在前臺工作中不會總是一副匆忙的樣子，事實(shí)上我也有著足夠的信念憑借這份工作方案為酒店制造更多的業(yè)績。

一方面我可以主動聯(lián)系一些以前來過酒店的老客戶，在給對方問候的同時還能夠詢問一番他們近期的行程，假如有在這邊進(jìn)行出差的話即可以選擇在我們酒店進(jìn)行居住，即便這樣的做法有些徒勞無功也能夠很好地熬煉一番自己的口語交際力量。其實(shí)我在閑暇無事的時候也可以多學(xué)習(xí)一些酒店的業(yè)務(wù)學(xué)問，身為酒店的前臺卻不熟識酒店可以辦理的業(yè)務(wù)以及相應(yīng)的優(yōu)待可不行，盡管已經(jīng)在酒店工作了相當(dāng)長一段時間卻也能夠發(fā)覺其中值得自己學(xué)習(xí)的地方還有許多，假如可以的話我還想跟著酒店經(jīng)理多學(xué)一些酒店方面的學(xué)問，只有不斷擴(kuò)充自己的學(xué)問面才能夠從容解決工作中遇到的大部分難題。

另一方面我應(yīng)當(dāng)利用閑暇時間學(xué)習(xí)一些（商務(wù)英語）的學(xué)問，雖然說酒店平常能夠遇到的外賓還是比較少的，但是數(shù)量少并不代表不會有外賓在酒店進(jìn)行入住，假如說自己的英語水平不夠的話到時候感到尷尬的也只能是自己。其實(shí)除了這些意外我應(yīng)當(dāng)找個時間特地特地培訓(xùn)一番服務(wù)員的站姿，那種彬彬有禮的樣子在日常的接待之中肯定不會有損我們酒店的形象的，盡管說之前有學(xué)過這方面的內(nèi)容但究竟還是沒有深化了解過。

最終我應(yīng)當(dāng)要利用好暑假以及之后國慶假期的（熱點(diǎn)）加強(qiáng)對酒店方面的宣揚(yáng)，其實(shí)酒店的業(yè)務(wù)搭上旅游季的順風(fēng)車是我們一貫以來的做法，所以在假期之前還應(yīng)當(dāng)要對酒店的官網(wǎng)進(jìn)行資料的更新與套餐的設(shè)定，假如可以的話應(yīng)當(dāng)出一部分資金與前往本地的車票進(jìn)行綁定，這種大型酒店常常使用的做法在現(xiàn)在的時代來說已經(jīng)并不算新奇了，不過作為酒店前臺的話還是應(yīng)當(dāng)要秉承酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來讓客戶對酒店的業(yè)務(wù)放心。

其實(shí)就目前來說的話做好自己的本職工作才是酒店前臺最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題，因此我還會牢牢記住以往的前臺工作中總結(jié)的閱歷，信任在經(jīng)過下半年的工作以后肯定會有一個較大的進(jìn)步與成長的，不過我還是更盼望自己在與客戶進(jìn)行聯(lián)系的時候能夠盡量爭取對方到我們酒店進(jìn)行住宿。

下半年重點(diǎn)工作方案3

從一個部門到另一個部門，壓力來自各個方面。俗話說：“逆水行舟，不進(jìn)則退。”逆境也是機(jī)會。過了這一關(guān)，又是一個全新的世界。我能做的就是發(fā)覺自己的不足，提出自己的不足。這需要一個漸進(jìn)的過程。于是，我制定了工作方案，一步一步來，盼望把自己的力量提升到我期望的高度。

一、短期目標(biāo)。

今年是新崗位工作的第一年，是熟識工作、樂觀參加、仔細(xì)履職、探究（方法）、積累閱歷的一年。今年必需做到“一變一清”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

換工作角色：工作近十年，但我的工作始終都比較簡潔，以至于對其他行業(yè)的工作知之甚少，甚至不熟識。作為全縣的核心組織，縣政府辦公室的工作涉及全縣各行各業(yè)。因此，在思索問題、處理事情時，肯定要跳出以往在部門的思維模式，擺正自己的位置，樹立大局意識，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：依據(jù)辦公室的工作支配，盡快熟識自己的工作和職責(zé);一是熟識縣政府辦公室各項(xiàng)（規(guī)章制度），明確工作要求;二是熟識縣政府辦公室的總體工作和年初相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確工作任務(wù);3。虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，擅長學(xué)習(xí)，勤于思索，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，明確工作的操作和處理問題的程序;四是要仔細(xì)與部門其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

二、中期目標(biāo)。

在明確工作職責(zé)任務(wù)、熟識工作隊(duì)伍的前提下，明年要進(jìn)一步加強(qiáng)自我培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量、工作實(shí)績“三個提升”。

提高政治素養(yǎng)：第一，要擅長從政治角度看問題。無論形勢多么簡單，都要堅持從政治角度分析推斷問題，保持糊涂頭腦。其次，我們必需保持政治敏銳性。親密關(guān)注和了解時事動態(tài)，通過互聯(lián)網(wǎng)、報紙、電視等方式，敏銳把握各項(xiàng)政策和政策的動向，保持工作的主動性。第三，要樹立高尚的政治品行。胸懷寬廣，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)，堅持原則。

提高業(yè)務(wù)力量：一是提高寫作力量。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，平常留意公文寫作中的練習(xí)，留意學(xué)習(xí)辦公室其他同志寫的材料，可以更好地完成他們布置的起草新文件的任務(wù)。二是提高語言表達(dá)力量。加強(qiáng)演講訓(xùn)練，使匯報工作精確?????、簡潔、清楚。三是提高辦事力量。精確?????理解工作內(nèi)容，勤于思索，能夠依據(jù)工作職責(zé)要求或領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)很好地完成任務(wù)。

提高工作績效：聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門的看法和建議，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提高工作效率，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。做好調(diào)研、信息報送等工作。并能超額完成辦公室下達(dá)的工作目標(biāo)。

三、長期目標(biāo)。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保思想先進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良;加強(qiáng)熬煉，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和專業(yè)水平。聽從組織領(lǐng)導(dǎo)的支配，擅長思索，樂觀創(chuàng)新，能夠獨(dú)立精彩地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、工作（措施）

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)歷史使命，選擇學(xué)習(xí)就意味著選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就意味著忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就意味著放棄

學(xué)習(xí)貫徹的深化、深度和深化上下功夫，增加貫徹黨的指導(dǎo)思想的自覺性和堅決性。另一方面要加強(qiáng)辦公室業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，做到守紀(jì)律、知程序、明內(nèi)容、講方法，學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。

2、踏實(shí)工作。只有踏實(shí)工作，才能制造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。堅持“兩個務(wù)必”是一個黨員的根本作風(fēng)，無論在任何時候都要堅持艱苦奮斗，都要堅持虛心、謹(jǐn)慎。

下半年重點(diǎn)工作方案4

上半年的工作已經(jīng)隨著時間過去了。但是在上半年的工作中，我所得到的工作的閱歷和回憶，會始終留在我的心中，作為我在將來工作中的向?qū)Ш椭?我是個比較“喜新厭舊”的人，雖然過去上半年的工作做的還算讓我滿足，也給了自己不錯的鼓舞。但是，到了現(xiàn)在，這些也不過是過去的事情罷了。比起回想自己過去的成果，我更為期盼著下半年中我能拿到怎樣的成果。

眼看下半年的工作也即將來臨，我對自己在20__年下半年的工作也定下了目標(biāo)，盼望我能朝著這個方向不斷的前進(jìn)，在下半年拿到一個讓我感到驚喜的新成果。我的20__年（下半年工作方案）如下：

一、整裝待發(fā)

作為即將開頭的新的下半年的工作，這是一段新的工作之路，怎么能帶著“牽掛”上路?我必需要在開頭的時候，將上半年的剩余的雜事都清理潔凈，在后面以一個全新的狀態(tài)來參與工作，這樣才能不帶牽掛的進(jìn)行下半年的工作。

二、個人方面的修整

在上半年的工作中，我學(xué)到的東西可不僅僅是工作中的閱歷和技巧而已，通過對自我的反省以及在工作中的觀看，我找到了很多自己在平常工作上沒有做好的地方，并在之后的工作中不斷的重復(fù)著改正和查找的工作。

截止到目前，我任然有很多的地方?jīng)]有改好，雖然我知道想要將自己的錯誤都改正，成為一個完善的人是不行能的，但是只要堅持去轉(zhuǎn)變，我總會變得更加的精彩!在下半年里，我會連續(xù)堅持著這份工作，讓自己更加靠近抱負(fù)的自己，也讓我的工作力量更上一層樓。

三、工作方面

在工作上，我首先需要好好的對自己做好心態(tài)方面的調(diào)整。在上半年的工作中，我發(fā)覺面對現(xiàn)在的顧客，過去的銷售方式已經(jīng)不是特殊適合了，我需要轉(zhuǎn)變我現(xiàn)在的銷售方式，要去學(xué)會迎合顧客的要求，試著在下半年轉(zhuǎn)變自己的銷售風(fēng)格。

同時，也不要忘了像那些業(yè)績高的同事們?nèi)W(xué)習(xí)、爭論。他們能做的比我好，肯定是有什么緣由的，為了做好，我也要去試著去向這個方向轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)束語

下半年，我會連續(xù)在幻想的道路上連續(xù)努力，但是也不要在努力的方向上遺忘了自己前進(jìn)的目標(biāo)。努力朝著目標(biāo)前進(jìn)之前，不要遺忘對自己訂下前進(jìn)的方向。

下半年重點(diǎn)工作方案5

一、個人工作定位：作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個崗位上我要擔(dān)負(fù)重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細(xì)學(xué)習(xí)、討論、實(shí)踐、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要無條件的完成，只有企業(yè)進(jìn)展了才會有個人的進(jìn)展。

二、進(jìn)展方案：

從他人的勝利和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的進(jìn)展和個人的勝利聯(lián)系起來，使自己工作目標(biāo)超越財寶和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20__年下半工作方案：

(1)質(zhì)量方面：滿意用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%，嚴(yán)格把關(guān)每道工序，將工序出錯率掌握在2%以下。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量，發(fā)動員工，借助集體才智改善改進(jìn)加工工序，優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)力量，鼓舞創(chuàng)新。

(3)（平安生產(chǎn)）：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存進(jìn)展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理安排、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)工具、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不行少的權(quán)威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有分散力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)人員配置：合理安排員工工作，細(xì)分工序：裁型材、裁面料、焊面料、組裝、打包。分清主次工作重點(diǎn)，將員工安排到仔細(xì)負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn)，同時定期參加支配的培訓(xùn)學(xué)習(xí)把握其他工序或者新技術(shù)新學(xué)問為次要工作重點(diǎn)，讓員工有更全面的工作力量。

(7)執(zhí)行力：作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，樂觀完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5s管理制度，漸漸把員工將管理制度培育成習(xí)慣，自覺遵守執(zhí)行，帶動員工把（企業(yè)戰(zhàn)略）規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路：

以上，是對20__年下半年工作的一些設(shè)想和方案，可能還很不全面，盼望在工作中不斷完善。在工作過程中不斷地學(xué)習(xí)和積累閱歷，做到事事有著落、件件有交代、急事不過夜、工作不拖拉，起到樂觀帶頭作用;增加工作主動性，注意了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn)，在工作中做到早考慮，早預(yù)備;嚴(yán)于律己，誠意待人，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，和大家一起把工作做好!

下半年重點(diǎn)工作方案6

__年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、各職能部門大力指導(dǎo)下，不斷深化集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握、流程管理的工作思路，以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升，逐步得到了壽光廣闊消費(fèi)者的認(rèn)可，成為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者公認(rèn)的購物首選場所。

__年上半年，我們共完成商品銷售1。6億元，較去年同期增長45%，回顧上半年，我們主要做了以下工作：

1、上半年__除依據(jù)__總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外，另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)樂觀開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和抱負(fù)的銷售;

2、在充分進(jìn)行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達(dá)不到既定目標(biāo)的商品，引進(jìn)了60多種適銷的商品，另外我們依據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點(diǎn)擴(kuò)大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)剡x購，降低了選購成本、擴(kuò)大了毛利率、提高了銷量。

3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系，對超市內(nèi)商品以及超市外加工點(diǎn)進(jìn)行了多次檢查，并進(jìn)行了有效的整改，從根本上保證了消費(fèi)者的利益。

經(jīng)營是我們工作的中心，但管理是經(jīng)營工作的保障，__始終堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。

1、經(jīng)過充分討論在加大日常巡察力度的基礎(chǔ)上從各部門抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、敢于負(fù)責(zé)的員工兼職成立質(zhì)量檢查小組，對超市范圍內(nèi)的營業(yè)秩序、工作紀(jì)律、商品質(zhì)量、儀容儀表、衛(wèi)生狀況等各方面進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，起到了較好的效果。

2、完善各項(xiàng)制度與流程。根據(jù)集團(tuán)公司環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，對超市現(xiàn)有的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體地理順。

3、2月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓(xùn)活動，以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進(jìn)行了培訓(xùn)，開展了超市服務(wù)月，對有關(guān)超市營銷的的環(huán)節(jié)、方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查整改。

在__年下半年當(dāng)中，__將連續(xù)根據(jù)市委、市府及貿(mào)易局的指示精神

開展各項(xiàng)工作，尤其在經(jīng)營方面將投入足夠大的精力進(jìn)行深化討論、周密策劃細(xì)心組織各項(xiàng)營銷活動，力爭使壽光店的經(jīng)營業(yè)績在上一個新的臺階。

1、在區(qū)域內(nèi)連續(xù)進(jìn)行市場拓展工作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。同時也進(jìn)一步加強(qiáng)企

業(yè)的社會責(zé)任心，更好的融入到城市文明建設(shè)、人員就業(yè)等問題中去，幫政府分憂解難。

2、連續(xù)深化環(huán)節(jié)掌握流程管理的工作思路，找出工作開展的瓶頸，改善工作流程，為員工營造更好的工作條件。

3、通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關(guān)職能部門間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，發(fā)覺人才、培育人才。發(fā)覺員工優(yōu)點(diǎn)、鼓舞員工，使員工進(jìn)步。

4、做好公司的平安工作。

下半年重點(diǎn)工作方案7

隨著__區(qū)汽車市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20__年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，我作為某某區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展。下半年，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶，注意汽車銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，樂觀爭取圓滿完成銷售任務(wù)。以下是我的下半年工作方案：

一、銷量指標(biāo)

至20__年年底，__區(qū)銷售任務(wù)__萬元，銷售目標(biāo)__萬元。

二、方案擬定

1。擬定《下半年銷售總體方案》。

2。年終擬定《年度（銷售總結(jié)）》。

3。月初擬定《月銷售方案表》和《月訪客戶方案表》。

4。月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》。

三、客戶分類

依據(jù)去年度汽車銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級用戶、二級用戶和（其它）用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。

四、實(shí)施措施

1。技術(shù)溝通

(1)本年度針對VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)溝通研討會。

(2)參與相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間支配一場大型聯(lián)誼座談會。

2。客戶回訪

目前在國內(nèi)市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的溝通，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強(qiáng)信息溝通，增近感情，對VIP客戶每月（訪問）一次;對一級客戶每兩月訪問一次;對于二級客戶依據(jù)實(shí)際狀況另行支配訪問時間。

(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要關(guān)心客戶出貨，關(guān)心客戶做直接用戶的工作，這項(xiàng)工作列入我20__年工作重點(diǎn)。

3。網(wǎng)絡(luò)檢索

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)覺把握銷售信息。

4。售后協(xié)調(diào)：

目前狀況下，我公司仍舊以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增加責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品猶如享受我們供應(yīng)的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會，供應(yīng)熱忱具體周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩!

下半年重點(diǎn)工作方案8

說實(shí)話自己在下半年之中能否領(lǐng)導(dǎo)酒店眾人做好領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作任務(wù)令自己心中很沒有底，再加上上半年的工作歷程并沒有想象中的那么順當(dāng)，也就是說自己在那段坎坷歷程之中走得無比困難，或許也是為了不想重蹈覆轍的緣由才推動著自己為下半年的酒店工作做好相應(yīng)的工作方案。

首先是盡快確定好下半年幾個酒店促銷活動的大致方針并選好主題，雖然說這看起來只不過是一紙空文上面難以起到保證作用的大致想法，但有些時候我卻的確能夠從中獲得一些工作上的靈感并實(shí)行有效地維護(hù)。作為酒店經(jīng)理自然要在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上面督促好酒店其他員工的相應(yīng)工作能夠準(zhǔn)時的完成，雖然說有的時候的確會由于人多而造成顧不過來的一些尷尬局面，尤其是下半年確定會在酒店之中涌現(xiàn)一批新的員工來為酒店的進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)，而我的工作就是充當(dāng)好他們的引路人直到能夠熟識酒店中的大多數(shù)業(yè)務(wù)，除此之外我還應(yīng)當(dāng)要依據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)所支配的任務(wù)提前做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)表格進(jìn)行匯總。

其次則是和助理一起商討好下半年匯總應(yīng)當(dāng)組織的幾次培訓(xùn)會議，肯定要從酒店員工中平常遇到的比較多的難題中找出最為典型的幾個，然后召開針對員工的培訓(xùn)會議并為他們講解其中的內(nèi)容與學(xué)問。除此之外比較讓人在意的還是酒店前臺的接待工作是否能夠做到令顧客感到滿足，還有廚師們制作的飯菜是否符合顧客的口味都是值得我去留意的地方，有的時候一個小細(xì)節(jié)說不定就能夠讓酒店的業(yè)績在短時間內(nèi)獲得加到的提升。

最終我還是需要依據(jù)詳細(xì)事項(xiàng)的變化來對自己的工作方案進(jìn)行調(diào)整，究竟我也不能夠就這樣認(rèn)為能夠提前預(yù)料到全部可能發(fā)生的大事，因此有些時候我還是應(yīng)當(dāng)多在自身基礎(chǔ)力量與酒店管理工作方面下功夫，而且擔(dān)當(dāng)酒店經(jīng)理工作這么長時間的我也明白有些事情是不行能都做到一蹴而就的，不過鑒于目前酒店市場的競爭與變化還是讓我在工作之余也不免感到有些擔(dān)憂和憂慮，但是實(shí)際上太過于深遠(yuǎn)的話題列入到下半年的工作方案之中反而有種不切實(shí)際的感覺。

酒店經(jīng)理的工作方案最為忌諱的還是好高騖遠(yuǎn)等不利于長期進(jìn)展的因素，因此我還是打算下半年的酒店管理工作中應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)妥二字為主，只有這樣才能夠依據(jù)時勢的不同來對自己的方案進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)充，假如可以的話還真盼望能夠提前考慮到一切對于酒店進(jìn)展有所影響的因素。

下半年重點(diǎn)工作方案9

今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項(xiàng)工作都可圈可點(diǎn)，單班工效大幅提升，內(nèi)部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項(xiàng)活動有序開展，實(shí)現(xiàn)了“三無一降零事故”目標(biāo)。為了連續(xù)做好下半年各項(xiàng)工作，依據(jù)郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下仔細(xì)總結(jié)，細(xì)心謀劃，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，努力使擬寫總結(jié)方案的過程成為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、分散共識的過程，成為進(jìn)一步查找問題、總結(jié)閱歷的過程，成為進(jìn)一步探究規(guī)律、推動工作的過程，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

依據(jù)公司提出的“1388”工作思路并結(jié)合上半年在工作中存在的問題，方案在接下來的工作中重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

一、嚴(yán)格遵照國家（財經(jīng)）法規(guī)，仔細(xì)做好日常會計核算工作。

二、按年初制定目標(biāo)，連續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用監(jiān)督掌握。

三、加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置管理工作。年末前進(jìn)行一次財產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的完整、平安。

四、盤活現(xiàn)有存量資金，樂觀為企業(yè)制造更多收益。

五、督促科室人員強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高個人綜合素養(yǎng)。

六、按要求完成各種臨時工作任務(wù)。

總之，半年來我們完成了財務(wù)科的日常核算工作，并準(zhǔn)時供應(yīng)了各項(xiàng)精確?????有效的財務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿意了公司各部門及外部有關(guān)單位對我公司的財務(wù)要求。當(dāng)然，隨著公司精細(xì)化管理要求的不斷提高，作為財務(wù)人員，我們在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的努力。我們將不斷地總結(jié)和反省，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，以適應(yīng)公司的進(jìn)展。

下半年重點(diǎn)工作方案10

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)一步提升__廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，進(jìn)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作方案：

1，不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

——1)是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。

——2)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

——3)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20__年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)