二級建造師工程管理第一章知識點(diǎn)

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目的實(shí)施期：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成

（2）項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目實(shí)施的策劃（區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作

（3）費(fèi)用目標(biāo)：對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)

（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義

（5）項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)：使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包模式建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類型目標(biāo)任務(wù)涉及的階段涉及的主要階段利益業(yè)主方的項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；

安全、合同、信息管理；

組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個階段）實(shí)施階段業(yè)主設(shè)計方的項(xiàng)目管理設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)設(shè)計成本和工程造價、設(shè)計進(jìn)度、設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計安全、設(shè)計合同、設(shè)計信息管理；設(shè)計組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（4個階段）設(shè)計階段項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計方本身的利益施工方的項(xiàng)目管理施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個階段）施工階段項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益供貨方的項(xiàng)目管理供貨成本目標(biāo)、供貨進(jìn)度目標(biāo)、供貨質(zhì)量目標(biāo)供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調(diào)實(shí)施階段全過程（5個階段）施工階段項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理總承包方成本目標(biāo)、總承包方進(jìn)度目標(biāo)、總承包方質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目總投資目標(biāo)總承包方成本、總承包方進(jìn)度、總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調(diào)。實(shí)施階段全過程（5個階段）實(shí)施階段項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。施工總承包方的管理任務(wù)1.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。

2.控制施工的成本（屬于其內(nèi)部管理任務(wù)）。

3.施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。

◆除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

◆業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。

4.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

5.代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

6.分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。7、施工總承包管理方的主要特征1.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

2.一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

3.不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

6.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

（3）采用總價包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對照（4圖1表）工具名稱表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）一個項(xiàng)目的組成部分直線（線段）組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一項(xiàng)工作單向箭線組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門和主管人員的管理任務(wù)或管理職能分工關(guān)系附注：工作流程圖中，用菱形框表示判別條件。10、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解編碼：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)

分解：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；

（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等。基本的組織結(jié)構(gòu)模式——靜態(tài)常用組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)有多個矛盾的指令源，一個部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。

在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

有利于復(fù)雜問題的解決，專業(yè)化程度高。線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。每一個工作部門的指令源是唯一的。

國際上常用該模式。

在特大的組織系統(tǒng)中，由于指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。

矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。指令源有兩個。

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。工作任務(wù)分工表——靜態(tài)表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

（3）隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化

（4）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

（5）編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確項(xiàng)目經(jīng)理和工作任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。管理職能分工——靜態(tài)管理職能

（1）提出問題

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析

（3）決策

（4）執(zhí)行

（5）檢查

2.管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

3.我國習(xí)慣用崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

5.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，該表也可用于企業(yè)管理。工作流程組織（分類，多選）——動態(tài)管理工作流程組織：如投資控制等流程。

（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。

（3）物質(zhì)流程組織：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程等。2.項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（考）1.工程概況

2.施工部署及施工方案

3.施工進(jìn)度計劃

4.施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排。5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計的內(nèi)容（必考）施工組織設(shè)計類型內(nèi)容施工組織總設(shè)計（7個）（5+2）1.編制對象：如一個工廠等。

2.施組包含的主要內(nèi)容：建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；施工部署及其核心工程的施工方案；全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資源需求量計劃；全場性施工總平面圖設(shè)計；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計（5+2+1）1.單位工程：如一棟樓房等。

2.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。

3.施組包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計（不太重要）1.編制對象：針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。

2.施組包含的主要內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計劃；各項(xiàng)資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。施工組織總設(shè)計的編制程序（考順序）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；

（2）計算主要工種工程的工程量；

（3）確定施工的總體部署；

（4）擬定施工方案；

（5）編制施工總進(jìn)度計劃；

（6）編制資源需求量計劃；

（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

（8）施工總平面圖設(shè)計；

（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

注意事項(xiàng)：

（1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。如：一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；二是編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。

（2）但在以上順序中也有些順序應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。動態(tài)控制工作程序（3個步驟，6個工作）（必考）1.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

2.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較

（3）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3.如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。19、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（必考）1.措施內(nèi)容糾偏措施類型具體措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2.措施提法

第一種提法：

（1）組織措施

（2）管理措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）技術(shù)措施第二種提法：

（1）組織措施

（2）合同措施

（3）經(jīng)濟(jì)措施

（4）技術(shù)措施項(xiàng)目目標(biāo)的核心與事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

（2）為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。21、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟

（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解

（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

2.定期對施工成本的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較（重點(diǎn)）多選

（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

（4）工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

（5）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

3.通過施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)

如有必要（及發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：質(zhì)量目標(biāo)

一是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量；

二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍（1）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理：受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

（2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。（3）項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

（4）大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。（5）建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

（6）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

（7）在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場，每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理按合同約定組織工程實(shí)施。

3.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人同意。

4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。25、項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力1.組織項(xiàng)目管理班子

2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同

3.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素

4.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍

5.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力26、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制依據(jù)

（1）項(xiàng)目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。27、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作。28、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬方法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。29、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

（1）對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（3）工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。30、風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵

（一）《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》的有關(guān)內(nèi)容

1.風(fēng)險的定義（未來、不確定性）

◆不利事件或事故發(fā)生的概率（P）（頻率）及其損失（Q）的組合。2.事故的概念

◆工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱

（1）人員傷亡：工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害

（2）環(huán)境影響事故

◆施工對鄰近既有建（構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞

◆工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害

◆施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等

◆周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞（二）風(fēng)險量的概念

◆指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域

若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，它處于風(fēng)險區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險區(qū)B；或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險區(qū)C。風(fēng)險區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險區(qū)D。（考）二、風(fēng)險等級（風(fēng)險大小）（5級風(fēng)險）輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123風(fēng)險等級如下：

風(fēng)險區(qū)A——5等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)B——3等風(fēng)險；

風(fēng)險區(qū)C——3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D——1等風(fēng)險。施工風(fēng)險的類型及風(fēng)險因素（多選）風(fēng)險的類型（按構(gòu)成風(fēng)險的因素）風(fēng)險因素組織風(fēng)險承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。（3+1）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程環(huán)境風(fēng)險自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程一、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程（順序）施工風(fēng)險管理過程任務(wù)及流程風(fēng)險識別（定性）1.收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息

2.確定風(fēng)險因素

3.編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估（定量）1.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

2.分析各種風(fēng)險的損失量

3.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)1.常用的風(fēng)險對策包括：風(fēng)險規(guī)避；風(fēng)險減輕；風(fēng)險自留；風(fēng)險轉(zhuǎn)移；上述的組合。

※對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。

2.風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括：風(fēng)險管理目標(biāo)等。風(fēng)險控制在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。二、《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》的有關(guān)內(nèi)容

1.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)完成以下工作：

◆建設(shè)各方施工風(fēng)險分析及職責(zé)劃分

◆制定現(xiàn)場工程建設(shè)風(fēng)險管理實(shí)施制度

◆編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)風(fēng)險管理專項(xiàng)文件

◆編制突發(fā)事件或事故應(yīng)急預(yù)案

2.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理，利用現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤與控制

3.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度

4.城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收我國推