企業(yè)老總發(fā)言稿范文

企業(yè)老總發(fā)言稿

在瞬息萬變的世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，總有一些風(fēng)行一時(shí)的企業(yè)，如同曇花一現(xiàn)，很快就風(fēng)光不再;而另一些企業(yè)，卻能在幾十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演繹著長(zhǎng)青不衰的傳奇。仔細(xì)探究?jī)烧咦畲蟮牟町?，我們?huì)發(fā)現(xiàn)：后者的成功并非憑借一次或短時(shí)間內(nèi)的優(yōu)秀表現(xiàn)，而是憑借持續(xù)不斷地創(chuàng)造佳績(jī)。

的確，事實(shí)證明：無論時(shí)移世易，那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)，不僅在面對(duì)逆境時(shí)百折不撓、鍥而不舍，更在面對(duì)成績(jī)時(shí)不驕傲、不自滿。他們總是力求從一個(gè)突破再到下一個(gè)突破，從一次跨越走向另一次跨越，從一個(gè)成功邁向另一個(gè)成功。

事實(shí)上，基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)輝煌，也是安利自始至終貫徹的理念、追求的目標(biāo)。同樣，作為與公司攜手共進(jìn)的合作伙伴，每一位優(yōu)秀的營(yíng)銷人員，也應(yīng)該把追求事業(yè)的持續(xù)精彩作為主題。面對(duì)今天的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，面對(duì)未來的嶄新里程，希望大家常常激勵(lì)自己：安利事業(yè)僅憑一時(shí)的亮麗表現(xiàn)是不夠的，它需要持續(xù)地構(gòu)筑卓越。唯有當(dāng)你憑借長(zhǎng)久的恒心與耐心、恒久的熱忱與活力，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)精彩，你的事業(yè)之樹才會(huì)日漸茁壯，枝繁葉茂，直到長(zhǎng)成參天大樹!

成功，源自持續(xù)締創(chuàng)佳績(jī)。希望大家將這句金言銘刻在心，讓我們持之以恒，再接再厲，讓安利事業(yè)之樹長(zhǎng)青!

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1天=24小時(shí)，1小時(shí)=60分，1分=60秒，這些是人人都很熟悉的時(shí)間等式。然而，對(duì)于不同的人，相等的時(shí)間卻有著不同的價(jià)值和內(nèi)涵。綜觀歷史，凡是卓有建樹的人，無不把時(shí)間看作最寶貴的財(cái)富，無不盡心竭力地賦予時(shí)間最大的價(jià)值。同樣，對(duì)于每一位投身安利事業(yè)的營(yíng)銷人員來說，如果你渴望締創(chuàng)精彩的人生，也一定要豐富同一時(shí)間內(nèi)工作與生活的內(nèi)涵。

也許有些安利營(yíng)銷人員會(huì)說：如此淺顯的道理，我當(dāng)然明白，可為什么別人在時(shí)間面前游刃有余，而我卻總是捉襟見肘呢?其實(shí)，那是因?yàn)槟銢]有掌握管理時(shí)間的藝術(shù)。在我們看來，如果你想做時(shí)間的主人，首先應(yīng)該明確自己的事業(yè)目標(biāo)，然后依據(jù)目標(biāo)分清事物的主次，合理分配時(shí)間。此外，你還應(yīng)該擬訂達(dá)成目標(biāo)的周全策略，步步為營(yíng)、穩(wěn)打穩(wěn)扎地朝著目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)然，管理時(shí)間的藝術(shù)無疑就是提高工作效率的藝術(shù)，你必須不斷加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、提升技能，不斷激勵(lì)自己在最少時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最佳的工作績(jī)效。

我們相信，當(dāng)你嫻熟地掌握了這門藝術(shù)，縱使時(shí)間之河不舍晝夜地流過，你亦能擁有沉淀在時(shí)間河床上閃亮的砂金!我們衷心地希望，每一位安利營(yíng)銷人員都能緊緊抓住生命中的每一分、每一秒，用它來創(chuàng)造更多的價(jià)值，贏取豐盛的人生!

事實(shí)上，這一簡(jiǎn)單而有益的原則值得大家每天提醒自己并善加運(yùn)用。我們相信，隨著你將這一原則融匯貫通，顧客對(duì)你的信任會(huì)與日俱增，他們會(huì)長(zhǎng)期鐘情于你，并將他們享受到的美好感受與更多人分享，為你帶來新的顧客!

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這些年來，常常有人問我們：“安利從一個(gè)地下室的小作坊起步，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)公司，是不是有什么秘訣?”坦率地說，安利的成功沒有秘訣，安利之所以贏得了廣大消費(fèi)者的厚愛，贏得了社會(huì)的認(rèn)可，是因?yàn)樗冀K實(shí)實(shí)在在地為世界、為社會(huì)創(chuàng)造著價(jià)值。

提到安利創(chuàng)造的價(jià)值，人們會(huì)很自然地聯(lián)想到：安利的高品質(zhì)產(chǎn)品提升了人們的生活品質(zhì);安利為愿意勤奮工作的人提供多勞多得的工作機(jī)會(huì)。其實(shí)，安利創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此。多年來，安利一直以實(shí)際行動(dòng)倡導(dǎo)環(huán)保理念，傾注真情幫助那些需要幫助的人，努力讓世界變得更加美好。

不知道大家有沒有想過，其實(shí)每位營(yíng)銷人員長(zhǎng)期以來的執(zhí)著付出，也不斷為安利這一名字注入更多價(jià)值內(nèi)涵：每當(dāng)你用一款款優(yōu)質(zhì)的安利產(chǎn)品為顧客帶來健康美麗時(shí)，也以溫馨體貼的個(gè)性化服務(wù)，為顧客帶來了超越產(chǎn)品價(jià)值的享受;每當(dāng)你售出一件件環(huán)保的安利產(chǎn)品時(shí)，都在為傳播環(huán)保理念、實(shí)踐環(huán)保行動(dòng)盡一份心力;更可貴的是，每次你活躍在各種公益活動(dòng)上的身影，更是一種美好的語言，向人們講述“除了產(chǎn)品和服務(wù)，安利人能為這個(gè)世界帶來更多?！闭沁@些切實(shí)行動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，讓我們跨越千山萬水，共同書寫了安利今日的輝煌。我們期待，在未來歲月，每一位勤奮熱情的安利營(yíng)銷人員都能一如既往地與公司攜手創(chuàng)造更多價(jià)值，一起邁向新的輝煌!企業(yè)管理發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：

一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。

1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。

④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：

①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務(wù)？

我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。

⑤．提高招投標(biāo)管理水平。

三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

1．國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管