2023年生產(chǎn)部門年度總結(jié)報告

第86頁共86頁2023年消費(fèi)部門年度總結(jié)報告2023年消費(fèi)部門年度總結(jié)報告。XX年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我個人謹(jǐn)代表消費(fèi)部將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量在過去的一年里，消費(fèi)部對消費(fèi)線進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步.使得公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83、75圓弧系列同時消費(fèi)的成功過渡[此處自行補(bǔ)充]二、產(chǎn)品質(zhì)量在完成消費(fèi)產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，嚴(yán)格按照消費(fèi)流程\六要素\進(jìn)展消費(fèi)作業(yè),對消費(fèi)線上的半成品進(jìn)展抽樣檢查,對每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)展檢測……[此處自行補(bǔ)充]三、設(shè)備模具管理在這XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下…[此處自行補(bǔ)充]五、平安消費(fèi)在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但仍然發(fā)生了因違背操作規(guī)程而造成的人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場管理各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品,配件沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換型材換規(guī)格的清場意識薄弱。……[此處自行補(bǔ)充]二、人員管理由于消費(fèi)部大局部員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面在消費(fèi)部崔廠長的領(lǐng)導(dǎo)下……[此處自行補(bǔ)充]三、設(shè)備、模具管理公司自XX年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)備，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有局部操作工卻不能很好的保護(hù)設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提早預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天時間才能完成，有局部模具還不能到達(dá)消費(fèi)質(zhì)量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p報告〔此類表格已制定完成，正在落實(shí)詳細(xì)統(tǒng)計〕，……[此處自行補(bǔ)充]四、輔助用品、物料消耗及消費(fèi)本錢的控制由于消費(fèi)員工的操作技能不夠純熟，至使原材料消費(fèi)過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃,型材料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成局部次品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開場，對消費(fèi)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)施行方法并加大執(zhí)行力度，對違背規(guī)定的人員進(jìn)展相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，純熟操作、防止材料在消費(fèi)過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢,根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能、降低本錢的思想教育，使整個消費(fèi)流程環(huán)環(huán)相扣，防止出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員可以時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。五、平安消費(fèi)平安消費(fèi)是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但我覺得我們消費(fèi)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)平安知識一局部員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些根本的平安常識，也很容易松懈。定期進(jìn)展對員工一些平安小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各消費(fèi)班組在班前會上納入平安消費(fèi)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進(jìn)公司的平安消費(fèi)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：第一、公司在新產(chǎn)品消費(fèi)方面應(yīng)變才能還不夠，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有開展的后勁，第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題目前客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量方面不良反應(yīng)居高不下，我……[此處自行補(bǔ)充]到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、技術(shù)純熟人員的培養(yǎng)和留用方面，普通操作工的流動量非常大，大局部有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，導(dǎo)致管理形式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)作處分措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，在這方面問題,我們消費(fèi)部……[此處自行補(bǔ)充]第五、公司在企業(yè)文化建立方面幾乎是一片空白，……[此處自行補(bǔ)充]面對即將到來的年，我們消費(fèi)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克制存在缺乏之處，進(jìn)步工作質(zhì)量，抓好平安消費(fèi)，為企業(yè)的開展盡我們最大的努力.2023消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文一202_年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)安監(jiān)辦的指導(dǎo)下，我局高度重視平安消費(fèi)工作，結(jié)實(shí)樹立平安開展理念，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展隱患排查治理行動為抓手，以全面落實(shí)平安消費(fèi)年度責(zé)任為目的，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實(shí)，全面完成了全年平安消費(fèi)專工程標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將202_年度平安消費(fèi)工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化工作措施，建立長效平安消費(fèi)工作機(jī)制一是成立了局平安消費(fèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一把手為組長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長詳細(xì)抓，各科室及下屬事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員，逐項抓落實(shí)，把平安消費(fèi)工作擺上了重要議事日程，納入了目的管理。二是與區(qū)上簽訂了《溫江區(qū)平安消費(fèi)目的責(zé)任書》，第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善了平安消費(fèi)責(zé)任制，構(gòu)建了以崗位平安消費(fèi)責(zé)任制為核心的長效機(jī)制。三是堅持會議制度，利用每周一例會時間，部署、分析^p、研究、總結(jié)平安消費(fèi)工作，堅持隱患排查、平安檢查制度，組織開展單位自查和我局重點(diǎn)抽查，催促各供水、燃?xì)馄髽I(yè)嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》等法律、規(guī)那么進(jìn)展操作，加強(qiáng)隱患整改;堅持平安值班制度和事故信息報送，機(jī)關(guān)、下屬事業(yè)單位和供水燃?xì)馄髽I(yè)在重大節(jié)假日、重大活動期間，全天24小時安排值班，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通。四是編制和完善了《突發(fā)公共事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《城市道路橋梁突發(fā)事件專項應(yīng)急預(yù)案》、《防洪搶險專項應(yīng)急預(yù)案》、《城市供水系統(tǒng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《燃?xì)馔话l(fā)事件應(yīng)急處置專項預(yù)案》等五項專項應(yīng)急預(yù)案，6月11日，在柳臺大道與學(xué)府路交匯處分別進(jìn)展了市政、路燈、供水設(shè)施平安事故應(yīng)急搶險演練，建立和完善科學(xué)、有效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的應(yīng)急救災(zāi)體系。二、以各類創(chuàng)立和重要節(jié)日活動為抓手，市政設(shè)施隱患排查亮點(diǎn)突出，治理行動扎實(shí)有效1、結(jié)合國家級生態(tài)示范區(qū)、文明指數(shù)測評以及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理各類創(chuàng)立活動，加大市政設(shè)施的隱患排查。一是在局系統(tǒng)內(nèi)組成八個巡查組，按照分片、劃段和包干負(fù)責(zé)的原那么，每天對管理面積150平方公里的市政公用設(shè)施采用萬米單元網(wǎng)格管理法進(jìn)展徒步拉網(wǎng)式巡查，查找問題，及時整改。查找出路面坑洼不平、人行磚松動下沉、樹框破損，雨水篦子和窨井蓋喪失等問題300余處，已全部整改完畢，市政設(shè)施完好率達(dá)98%。二是完成了鳳溪大道(含北段、中段、南段)、柳城大道(含北段、南段)、溫泉大道(含新華路)、南熏大道、芙蓉大道等道路隔離欄桿約26公里安裝工程。三是施劃、修補(bǔ)光華大道、公金路等13條道路標(biāo)線9000余平方米，增設(shè)停車位295個;設(shè)置?？拼髲B周邊道路禁鳴禁停標(biāo)志26個及城區(qū)靠右側(cè)行駛標(biāo)志170余個。四是為確保溫江區(qū)實(shí)驗幼兒園師生交通平安，于6月30日完成了鳳溪大道鳳溪河(實(shí)驗幼兒園對面)板涵跨徑4米、寬7米建立工程，進(jìn)一步完善了城區(qū)交通平安通道。五是完成了和平路、新東路、柳賓噴泉處、攀鋼大橋等路燈安裝工程，安裝路燈258盞，為附近居民住戶夜間出行提供了方便和平安保障。六是完成了鳳溪大道與新南路、花都大道消防大隊門口、來鳳路與黃金路、教育學(xué)院門口等8處紅綠燈安裝工程。七是防雷防汛工作扎實(shí)有效，組織了全城路燈、紅綠燈、配電柜等防雷設(shè)施檢查，對城區(qū)排水管網(wǎng)299公里、檢查井7664座、雨水口8487個和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道5公里以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)展了雨污清掏，確保了城市今年平安渡汛。2、施行了管護(hù)區(qū)域橋梁普查和專項檢測，由于永興路楊柳河橋(攀鋼大橋)修建時間早及重車的碾壓，造成該橋橋面破損開裂，存在混凝土脫落、漏筋、銹蝕等嚴(yán)重平安隱患。202_年4月19日，成都市城市管理局領(lǐng)導(dǎo)和橋梁專家對該橋進(jìn)展了專項檢測，檢測結(jié)果該橋?qū)儆谖?，專家建議立即采取交通管制措施，制止機(jī)動車通行。為確保車輛通行及人民生命財產(chǎn)平安，6月21日，我局對永興路楊柳河危橋施行了機(jī)械式撤除工作，及時消除平安隱患，有效防止平安事故的發(fā)生。同時，按照區(qū)委、區(qū)政府工作安排，我局在原址新建一座跨徑20米、寬40米的新橋，目前進(jìn)入預(yù)算控制價評審階段。3、落實(shí)重大節(jié)日期間維穩(wěn)工作，積極化解矛盾糾紛。轉(zhuǎn)發(fā)了《成都市溫江區(qū)人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)成都市人民政府辦公廳〈關(guān)于實(shí)在做好今冬明春消防平安工作的通知〉的通知》，認(rèn)真開展了“五一、中秋、國慶”等法定節(jié)假日前平安消費(fèi)大檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、盛市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)平安消費(fèi)工作方面的政策法規(guī),結(jié)合各項平安消費(fèi)大檢查活動，以燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)為重點(diǎn)，施行了燃?xì)馄桨矙z查8次，及時排查、整改平安隱患10余處，增強(qiáng)了企業(yè)平安消費(fèi)意識。建立了以“預(yù)防為主、調(diào)解優(yōu)先”的多元化社會矛盾糾紛解決機(jī)制，及時協(xié)調(diào)處理欠費(fèi)停氣、停水、水質(zhì)不達(dá)標(biāo)等社會矛盾糾紛，糾紛調(diào)解受理率到達(dá)100%，調(diào)解成功率達(dá)100%。同時，成立了道路交通平安小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了我局系統(tǒng)車輛平安及駕駛?cè)藛T管理，確保平安、文明行車。三、強(qiáng)化行政答應(yīng)，平安消費(fèi)頭得到進(jìn)一步控制進(jìn)一步明確政務(wù)中心市政公用局窗口的職能和職責(zé)，明確了政務(wù)中心首席代表的權(quán)限，認(rèn)真清理了《臨時占用城市道路答應(yīng)》、《燃?xì)庠O(shè)施改動申請審批》等7項行政審批事項，梳理平安消費(fèi)行政權(quán)利，優(yōu)化審批流程，嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)答應(yīng)證條例》及其施行細(xì)那么的要求，認(rèn)真把好審批關(guān)，催促相關(guān)單位、企業(yè)完善平安條件，進(jìn)步平安消費(fèi)程度。同時，加強(qiáng)對建立工程的頭監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行建立工程“三同時”制度(即：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn))，施工過程做到平安、文明施工，認(rèn)真把好建立工程設(shè)計審查、開工驗收關(guān)，加強(qiáng)全區(qū)市政建筑工地、維修維護(hù)工地監(jiān)視檢查，派駐專人施行監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，確保工程平安運(yùn)行。四、加大宣傳和培訓(xùn)力度，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指示精神;積極參加全區(qū)平安消費(fèi)工作會議，無遲到早退現(xiàn)象;組織防火知識平安、燃?xì)馄髽I(yè)平安消費(fèi)等平安消費(fèi)培訓(xùn)和會議10余次，增強(qiáng)了平安消費(fèi)意識和防范才能。二是打造法制企業(yè)，面向全區(qū)液化氣行業(yè)發(fā)放了《平安消費(fèi)條例》、《平安常識讀本》、《平安消費(fèi)責(zé)任規(guī)定》等200本，標(biāo)準(zhǔn)液化氣行業(yè)消費(fèi)。三是為確保全城平安用氣，我局結(jié)合區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)單位組織對社區(qū)、居住小區(qū)進(jìn)展了平安知識、節(jié)能知識的宣傳，發(fā)放法律法規(guī)宣傳單、平安用氣、生活小常識等相關(guān)資料1萬余份。按照《關(guān)于下達(dá)202_年度平安消費(fèi)控制考核指標(biāo)的通知》(溫安監(jiān)辦〔202_〕3號)文件要求，202_年，我局未發(fā)生一例平安消費(fèi)事故。202_年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《平安消費(fèi)法》和國家、盛市、區(qū)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要文件、指導(dǎo)精神，始終堅持平安開展指導(dǎo)原那么和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以建立平安消費(fèi)長效機(jī)制為目的，狠抓平安消費(fèi)宣教培訓(xùn)、科技和人才引進(jìn)、專項整治、根底建立、應(yīng)急演練等五個方面，在隱患排查治理、強(qiáng)化法制建立、提升科技保障、加強(qiáng)應(yīng)急救援等方面獲得新打破，確保道路、橋梁、路燈、供水、供氣等市政公用設(shè)施平安正常運(yùn)行，形成市政公用事業(yè)科學(xué)開展、平安開展的新場面。202_消費(fèi)部門年度工作總結(jié)范文二消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人;大專以上文化程度17人，其中本科5人;三車間自202_年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。202_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了重重困難，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細(xì)如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么?平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價;所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎;2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中;3.違章操作;4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠;針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細(xì)那么，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過，所以平安管理一定要做到“三公”精神，即抓平安檢查要有包公精神——鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神——矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進(jìn)步來表達(dá)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛團(tuán)隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識;另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，采取對班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的;甚至有人認(rèn)為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之;有德無才，培養(yǎng)用之;無德有才，慎重用之;無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個消費(fèi)車間必備的本領(lǐng);三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段(202_年2月～4月);這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理(停電、全線跳閘、失火、斷輥等)，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段(202_年5月);這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進(jìn)步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費(fèi)打下了堅實(shí)的根底。3、管坯消費(fèi)階段(202_年6月～7月);管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合，也是消費(fèi)車間的前期磨合，崗位人員分配、消費(fèi)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常消費(fèi)形式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常消費(fèi)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費(fèi)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。4全線熱負(fù)荷試車和試消費(fèi)階段(202_年8月～至今);全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開場轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)、3#夾送輥(pR)、吐絲機(jī)(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊，這些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!2023年消費(fèi)部年終總結(jié)尊敬的方總：您好！光陰似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里完畢了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中消費(fèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對消費(fèi)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共消費(fèi)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)展實(shí)驗和探索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，消費(fèi)部合理的調(diào)整消費(fèi)方案，和利用有限的資，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保消費(fèi)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目的有一定的間隔。只要每個員工在進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到消費(fèi)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進(jìn)步。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給消費(fèi)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持消費(fèi)部才有了今天的良好場面。5、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，我部門將平安消費(fèi)納入消費(fèi)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各工段存在的平安隱患。確保了消費(fèi)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策消費(fèi)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量管理方面1〕員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2〕缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意識，而且有的時候在消費(fèi)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3〕缺乏消費(fèi)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求消費(fèi)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品消費(fèi)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完好記錄消費(fèi)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！2、人員管理方面員工的精神相貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人消費(fèi)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進(jìn)步4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。消費(fèi)部將由專人對模具進(jìn)展檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析^p是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析^p尤為重要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，進(jìn)步化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)XX年即將完畢，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的消費(fèi)管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)歷根底。雖然XX年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3..消費(fèi)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、XX年度工作規(guī)劃和工作方案1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理論，繼續(xù)進(jìn)步本職工作。針對自己的崗位，重點(diǎn)是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，進(jìn)步解決問題的才能。2．竭盡全力完成消費(fèi)任務(wù)。在消費(fèi)過程中充分溝通，過程受控，在消費(fèi)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康愉快的心態(tài)積極主動地完成消費(fèi)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善考慮、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程才能得進(jìn)一步進(jìn)步與加強(qiáng)。5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。6、工作中做到積極主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！在公司不斷的開展中，我的工作才能和個人才能都得到了很大的進(jìn)步，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的開展和自己的開展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定可以順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能程度和個人文化素質(zhì)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2023年消費(fèi)管理年終總結(jié)報告XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費(fèi)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間消費(fèi)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況，匯報如下：一：隨著我行業(yè)消費(fèi)設(shè)備不斷的晉級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，消費(fèi)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衉___80年代消費(fèi)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺，上海出的高速機(jī)6臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備晉級3臺，最新拉紗機(jī)1臺，已及局部織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促消費(fèi)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底。三：消費(fèi)設(shè)備得到了合理的更換已及晉級，而消費(fèi)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為消費(fèi)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的消費(fèi)管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對阻礙消費(fèi)開展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到如今每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費(fèi)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好場面。五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊消費(fèi)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費(fèi)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鯺p失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。2023年消費(fèi)部個人年度總結(jié)【篇一：202_年消費(fèi)部個人年度總結(jié)】轉(zhuǎn)眼XX年進(jìn)入年末，過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深化的認(rèn)識，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作才能有了一定的進(jìn)步，受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了認(rèn)真的分析^p與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。1、思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習(xí)理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)____的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進(jìn)步，認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。2。業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深化的認(rèn)識，從中學(xué)到了很多專業(yè)知識，進(jìn)步了分析^p和解決問題的才能，使得理論知識和理論得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑消費(fèi)的全部流程有了更進(jìn)一步的理解。3。補(bǔ)充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在圓滿完本錢職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的才能有些或多或少的認(rèn)識和理解。4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)最好，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。5、消費(fèi)平安方面，堅持每天班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生。在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，克制理論知識的缺乏，努力使自己各方面素質(zhì)得到進(jìn)步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步理論知識和理論技能，認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色?！酒?02_年消費(fèi)部工作年度總結(jié)】202_年在緊張和繁忙中過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全到達(dá)公司的各項指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對這一年來的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。過去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場的清淡，公司高層的果敢決擇，在宏大的壓力下，進(jìn)展了各項消費(fèi)工藝的探索，大膽改良，施行，并克制了客戶訂單多，出貨急，臨時調(diào)配等困難。成功過渡。在過去的一年，各消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用早會、質(zhì)量會、消費(fèi)會議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動下，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面的根本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新員工，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，消費(fèi)線內(nèi)部安排專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以控制的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的最正確目的。新的一年，我們的重點(diǎn)仍然會全力放在消費(fèi)的管理上，在原有的根底上，保優(yōu)去劣，著重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，進(jìn)步員工工作責(zé)任心。多到消費(fèi)一線觀察消費(fèi)過程中的異常情況，杜絕違章操作。在平時的工作中做到自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品;控制好車間的消費(fèi)本錢和消耗。針對各公司在去年對本廠家具的構(gòu)造，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會認(rèn)真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目的，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴(yán)格把關(guān)，抓好消費(fèi)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大才能減少成品出倉的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，通過我們所有員工的共同努力，一定能把我們的這個團(tuán)隊做得更大，做得更強(qiáng)。2023年消費(fèi)管理年終總結(jié)XX年的車間管理工作，讓我深深體會到車間消費(fèi)管理的根本職責(zé)就是搞好消費(fèi)安排效勞，適應(yīng)消費(fèi)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間消費(fèi)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好消費(fèi)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到車間消費(fèi)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的消費(fèi)安排情況，匯報如下：一：隨著我行業(yè)消費(fèi)設(shè)備不斷的晉級和更新，使得我車間有局部老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換。其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，消費(fèi)也得不到質(zhì)量保障?？偣灿衉___80年代消費(fèi)的揚(yáng)鵬機(jī)5臺，上海出的高速機(jī)6臺，以及老廣野第一代拉紗機(jī)1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定施行一次舊設(shè)備大更換。主要購置的有：最新代廣野機(jī)4臺，精益機(jī)4臺，菲鴻機(jī)5臺，設(shè)備晉級3臺，最新拉紗機(jī)1臺，已及局部織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓平安，促消費(fèi)，保質(zhì)量”打下了結(jié)實(shí)的根底。三：消費(fèi)設(shè)備得到了合理的更換已及晉級，而消費(fèi)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為消費(fèi)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的消費(fèi)管理創(chuàng)造了有利的條件。四：面對阻礙消費(fèi)開展的問題，在洪總以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到如今每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線消費(fèi)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好場面。五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊消費(fèi)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實(shí)。要結(jié)合社會的開展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的開展奉獻(xiàn)力量。六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的開展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間消費(fèi)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鯺p失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心承受大家批評和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。消費(fèi)部門年度工作總結(jié)篇一：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)消費(fèi)三車間是高線廠的消費(fèi)隊伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自202_年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和消費(fèi)理論，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍。值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。202_年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？酥屏酥刂乩щy，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，我們在困境中謀開展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對獲得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、培養(yǎng)鍛煉儲藏人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，詳細(xì)如下：一、齊抓共管，建立車間平安例會制度平安是什么？平安是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。平安責(zé)任為天，生命誠貴無價；所以平安消費(fèi)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往平安事例分析^p，教育職工平安事故一般會出如今以下幾種人身上：1.做事粗心、大意、馬虎；2.上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3.違章操作；4.技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況理解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善平安管理制度，裝備了一個車間平安員和兩個班組平安員，定期召開平安專題會，對平安事例加以分析^p，借此進(jìn)步員工平安技能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了平安考核細(xì)那么，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的平安目的是：平安零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。平安管理再嚴(yán)也不為過，所以平安管理一定要做到三公精神，即抓平安檢查要有包公精神鐵面無私，抓平安管理要有愚公精神矢志不移，抓平安督教要有濟(jì)公精神言傳身教，嚴(yán)格遵循三公平安管理精神，把平安隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建立的根本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個方面著手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的開展速度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是進(jìn)步職工素質(zhì)的有效途徑，是推動公司開展的根底工作。2、是建立班組交流制度。公司的開展是通過全面工作程度進(jìn)步來表達(dá)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，進(jìn)步認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。理論證明考核機(jī)制是非常有效的，是實(shí)在可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的進(jìn)步。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財小組，成立公示制度施行以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及時公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和方便職工用針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個全家福，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛團(tuán)隊精神在班組建立中猶為重要，看一個班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀(jì)律抓的怎么樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心保護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅持以人為本班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自豪感的集中表達(dá)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱。不講借口，爭創(chuàng)一流，細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止，勵志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建立必須堅持以人為本的管理理念。堅持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)在幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識，對職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長的選拔必須堅持公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組管理程度提供重要保證。二是全面進(jìn)步班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵他們自學(xué)管理知識、管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識；另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承當(dāng)?shù)母黜椏己酥笜?biāo)掛鉤，采取對班組消費(fèi)任務(wù)平安管理等方面完成情況進(jìn)展考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工＞質(zhì)量＞品牌＞效益，可見人在整個過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白能者上，庸者下的道理，極大的加快了每個人的前進(jìn)步伐。三、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個消費(fèi)車間必備的本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在202_年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費(fèi)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段〔202_年2月～4月〕；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理〔停電、全線跳閘、失火、斷輥等〕，在現(xiàn)場理論的同時，不忘記理論指導(dǎo)理論的宏大作用，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段〔202_年5月〕；這一時期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，進(jìn)步了動手才能和純熟程度，積累了經(jīng)歷，為以后的消費(fèi)打下了堅實(shí)的根底。3、管坯消費(fèi)階段〔202_年6月～7月〕；管坯的消費(fèi)是設(shè)備的前期磨合，也是消費(fèi)車間的前期磨合，崗位人員分配、消費(fèi)協(xié)調(diào)、崗位工個人技能驗證、交接班、質(zhì)量保證、爐號管理等一切均是正常消費(fèi)形式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗，也感受到了正常消費(fèi)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試消費(fèi)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。4全線熱負(fù)荷試車和試消費(fèi)階段〔202_年8月～至今〕；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開場轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組〔NTM〕、減定徑機(jī)組〔RSM〕、3#夾送輥〔pR〕、吐絲機(jī)〔LS〕以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組〔NTM〕、減定徑機(jī)組〔RSM〕是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊，這些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目的。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對寒冬的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天！篇二：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)202_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，消費(fèi)各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好202_年的各項工作，現(xiàn)對202_年的工作總結(jié)如下：一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間，認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況，將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5S活動，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化，防止了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了消費(fèi)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良，將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢?？傊?，XX年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢，這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處分班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費(fèi)過程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處分班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步，那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步，產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)歷的，大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識，來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔2〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：〔1〕管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一，沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施方案：〔1〕加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄〔2〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)：方案：〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔3〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方〔3〕管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠〔4〕篩子篩分不好方案：〔1〕制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查〔2〕協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通〔3〕根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方〔4〕對成品篩進(jìn)展技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分，使5S管理初見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對可以及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏?。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)歷，找出新的改造工程。2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起討論解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的方法。就是俗話說的三個臭皮匠，頂個諸葛亮。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對我也是一個學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個人存在問題：1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)展安排工作，方案性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目的和方向的，提早方案好，并落實(shí)將新的工作目的落實(shí)到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)消費(fèi)降低了消費(fèi)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的時機(jī)，應(yīng)該多支持下屬的工作，進(jìn)步低屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為實(shí)在抓好202_年消費(fèi)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)展開展工作：1、繼續(xù)堅持平安第一，預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理?！?〕重點(diǎn)抓好三級平安管理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用?！?〕全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理?！?〕繼續(xù)堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理〔限期整改，嚴(yán)重的給予處分〕，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施?！?〕對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢。〔1〕認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的根據(jù)?！?〕會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！?〕加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理〔1〕進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)?！?〕加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報批評，并上報處理?！?〕積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！?〕根據(jù)各車間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由消費(fèi)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備?！?〕合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)各車間消費(fèi)才能的大小，合理下達(dá)消費(fèi)方案，確保滿足銷售需要?！?〕認(rèn)真做好與供給、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低消費(fèi)本錢。5、積極做好現(xiàn)場管理〔1〕對成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)展處分〔2〕強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵〔3〕強(qiáng)化5S管理，將5S管理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。6、繼續(xù)提倡和鼓勵技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和鼓勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，進(jìn)步自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有進(jìn)步消費(fèi)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊奉獻(xiàn)，并在消費(fèi)中得到證實(shí)的，報請公司給予表彰獎勵。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使消費(fèi)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入消費(fèi)本錢，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析^p，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。篇三：消費(fèi)部門年度工作總結(jié)2023年在緊張和繁忙中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時消費(fèi)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目的。三、設(shè)備模具管理方面在這二0XX年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司消費(fèi)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各消費(fèi)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給消費(fèi)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，消費(fèi)部還是堅決地對各崗位進(jìn)展崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，根本勝任各自的崗位工作。五、平安消費(fèi)方面在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們消費(fèi)部門將平安消費(fèi)納入了日常的管理工作之中，可以經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)展平安知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作消費(fèi)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違背操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，消費(fèi)部對全體操作工進(jìn)展了更加頻繁的平安警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分和批評警告。消費(fèi)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了ISO9000審核組對消費(fèi)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各消費(fèi)崗位知難而上、根本順利的完成了公司下達(dá)的各項消費(fèi)任務(wù)。消費(fèi)部雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的缺乏：一、消費(fèi)現(xiàn)場管理方面各崗位的消費(fèi)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是消費(fèi)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處分措施，詳細(xì)安排專人進(jìn)展監(jiān)視檢查。二、人員管理方面由于消費(fèi)部大局部員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之消費(fèi)管理人員在詳細(xì)管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊、服從管理意識不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和本錢觀念，不能很好地保護(hù)公司財物，節(jié)約各項能。在這方面我們正在著手進(jìn)展整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)方案，對操作工的出勤率、方案達(dá)成率、人員流失率、消費(fèi)效率，協(xié)同品質(zhì)部對消費(fèi)過程、客戶反應(yīng)的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)展有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)展系列的檢查催促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷進(jìn)步員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后開展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是XX年進(jìn)的設(shè)