企業(yè)營運(yùn)模擬系統(tǒng)

企業(yè)營運(yùn)模擬系統(tǒng)

BOSS

BusinessOperationsSimulationSystemBOSS競賽的進(jìn)行是以三個月為一期，由競賽企業(yè)在每一期的期初根據(jù)上期期末的經(jīng)營成果作出該期的決策，然後送出經(jīng)營決策值，競賽主持人等到各家的決策值都送出後，進(jìn)行該期的經(jīng)營成果運(yùn)算，再繼續(xù)由各家進(jìn)行下期決策，一直到主持人宣布競賽停止，輸入折現(xiàn)率，產(chǎn)生各家企業(yè)的淨(jìng)現(xiàn)值，以此大小決定的競賽的排名。

BOSS競賽

企劃部門銷售部門生產(chǎn)部門採購部門營運(yùn)決策流程市場潛能銷售數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量購料數(shù)量產(chǎn)品價格4行銷費(fèi)用4研發(fā)費(fèi)用1倉儲分配4維護(hù)費(fèi)用1設(shè)備投資1購料數(shù)量1成品存貨生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量(約當(dāng)產(chǎn)量)(無在製品)原料存貨本期購料財務(wù)部門借、還款1股利發(fā)放1採購部門生產(chǎn)部門銷售部門持有成本(O)訂購成本(O)班次變換(O)人工成本(O)管理費(fèi)用(O)維護(hù)費(fèi)用(O)雜項費(fèi)用(O)設(shè)備投資(O)折舊費(fèi)用(O)材料轉(zhuǎn)撥(N)進(jìn)料成本(N)成品轉(zhuǎn)撥(N)成品進(jìn)貨(N)行銷費(fèi)用(O)運(yùn)費(fèi)(O)持有成本(O)研發(fā)費(fèi)用(O)財務(wù)部門銷貨收益(I)$1.5$4.0資金流動流程材料採購(O)outflowinflowMichaelPorter競爭策略成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略焦點成本焦點差異銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算材料預(yù)算人工預(yù)算製造費(fèi)用預(yù)算存貨政策生產(chǎn)政策影響持有成本影響班次變換成本

平衡管理費(fèi)用行銷費(fèi)用稅前淨(jìng)利稅後淨(jìng)利現(xiàn)金預(yù)算所得稅借、還款銷售預(yù)測、售價與行銷費(fèi)用企業(yè)預(yù)算的發(fā)展流程經(jīng)營結(jié)果經(jīng)營結(jié)果經(jīng)營結(jié)果BOSS決策BOSS決策經(jīng)營結(jié)果t期t+n期市場及總體環(huán)境資訊、業(yè)務(wù)狀況表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、各部門績效評估表BOSS的期間決策關(guān)係圖BOSS決策企劃部門銷售部門生產(chǎn)部門部門績效評估標(biāo)準(zhǔn)利潤中心財務(wù)績