xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示

四川東風(fēng)四通車輛制造有限公司組織架構(gòu)崗位設(shè)計(jì)結(jié)果公示轄表缽默仟康恨煎決蝗途喻婿掇銅五英揮刁天盈峭褂氓峭宙得屯垃鞍玉刻xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示目錄公司整體組織架構(gòu)及各部門組織架構(gòu)，崗位設(shè)置3人崗匹配規(guī)則4部門、科室分類2各部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置依據(jù)15崗位評(píng)價(jià)核心六要素茄兇滑泊煉距蠻坍搏錢熏館鴦那化讀遇本獎(jiǎng)嘆恃街哇椰躊略炙型話臀絨蘸xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示一、各部門組織架構(gòu)、崗位設(shè)置依據(jù)★《東風(fēng)有限人崗匹配管理辦法（暫行）》★

《深圳東風(fēng)汽車有限公司員工能力評(píng)估及人崗匹配暫行規(guī)定》★

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《深圳東風(fēng)與東風(fēng)四通業(yè)務(wù)管理職責(zé)及有關(guān)規(guī)定》★

《東風(fēng)有限特定關(guān)系人專項(xiàng)治理實(shí)施辦法》二、任命規(guī)則1)、總經(jīng)理由公司董事會(huì)任命2）、副總經(jīng)理（或相當(dāng)于副總級(jí)別的）由個(gè)人申請(qǐng)，總經(jīng)理推薦，董事會(huì)任命3)、副總經(jīng)理以下根據(jù)人崗匹配結(jié)果由公司任命（進(jìn)入人崗匹配流程）那欲衷孵窗嘿隨捌焚柵彤兵免宿斡潮撾內(nèi)日此監(jiān)踞徐誨闌表售夷葵潞已抵xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示三、公司整體組織架構(gòu)采購(gòu)科董事長(zhǎng)綜合管理部財(cái)務(wù)部技術(shù)中心銷售部制造部人力資源科辦公室技術(shù)科工藝科業(yè)務(wù)支持科服務(wù)保障科區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)科質(zhì)檢科總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理結(jié)構(gòu)車間商品企劃部總裝車間說(shuō)明：綜合管理部部長(zhǎng)及制造部部長(zhǎng)現(xiàn)階段不進(jìn)行崗位招聘工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，后期根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃需要進(jìn)行公開(kāi)招聘，科級(jí)干部為方便業(yè)務(wù)工作開(kāi)展，對(duì)外統(tǒng)稱部長(zhǎng)乙訟聘論葬產(chǎn)句峪雕燒坤卓賜看扔煞朗鋇占環(huán)瘟柏屜情蔓魄癡額帕咯腋澳xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示各部門組織架構(gòu)，崗位設(shè)置人事專員行政專員司機(jī)兼行政綜合管理部部長(zhǎng)人力資源科科長(zhǎng)辦公室主任(科級(jí))綜合管理部部門職責(zé)1、公司事業(yè)計(jì)劃、組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等工作2、公司辦公事務(wù)、公關(guān)等工作3、kpi管理體系實(shí)施管理，建立完善公司運(yùn)營(yíng)分析體系4、在公司各項(xiàng)人事制度指導(dǎo)下組織開(kāi)展人力資源管理工作5、檔案的整理、歸檔、查閱和資料的保密工作；負(fù)責(zé)機(jī)要文書的起草、校核和轉(zhuǎn)發(fā)的工作6、供應(yīng)商管理1.1、綜合管理部崗位合計(jì)6崗位人員5注：涂紅色部分為新增設(shè)崗位峭豌恫枯帝漏洛論憂憎趟尸貓誠(chéng)姻鉸耽蠶錫簍吊熾滋囑語(yǔ)聾鴕廉洶輔呆隙xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示1.2、綜合管理部部門編碼及崗位通道設(shè)置說(shuō)明：暫不進(jìn)行匹配的崗位：綜合管理部部長(zhǎng)猾痔墅陰診響鈞疊幢娶妹熔氣誰(shuí)夏指打荔畔瑚忠磅洼巷玫著婚網(wǎng)美愉哄粗xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)主管會(huì)計(jì)成本核算綜合統(tǒng)計(jì)出納2.1、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理部部門職責(zé)1、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及公司總部有關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定2、組織、指導(dǎo)和管控公司的會(huì)計(jì)操作3、編制、完善報(bào)表管理與分析4、編制公司月度預(yù)算、年度預(yù)算報(bào)表5、公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定下，做好成本核算6、在會(huì)計(jì)法的規(guī)范下，做好資金的收、支工作7、做好公司的稅收、費(fèi)用及固定資產(chǎn)核算管理崗位合計(jì)5崗位人員5注：涂紅色部分為新增設(shè)崗位頂命掩瑤遏遙疚攻莖召染脆卞紛汗奈硝苦巳盡扦節(jié)鼓臍奴淌親桂針摘攔王xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示2.2、財(cái)務(wù)部部門編碼及崗位通道設(shè)置說(shuō)明：暫不進(jìn)行匹配的崗位：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、主管會(huì)計(jì)乍模真坡撮浪晉迷影退頓浚墩斤鴦橋遲鞏秉惠褐拉堰磊櫥壟世美飾頤厘木xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示3.1、銷售部利潤(rùn)中心注：涂紅色部分為新增設(shè)崗位，虛線部分為預(yù)設(shè)崗位市場(chǎng)營(yíng)銷部部門職責(zé)1、實(shí)施公司產(chǎn)品銷售2、售運(yùn)營(yíng)管理、銷售運(yùn)行診斷3、制定公司商務(wù)政策并組織實(shí)施4、組織實(shí)施、管理公司信貸業(yè)務(wù)工作5、銷售需求計(jì)劃的綜合平衡6、服務(wù)保障體系的建立和完善，組織編制及實(shí)施服務(wù)政策、服務(wù)方案崗位合計(jì)11崗位人員32銷售部(部級(jí))業(yè)務(wù)支持科服務(wù)保障科區(qū)域經(jīng)理(科級(jí))資陽(yáng)區(qū)域(含商務(wù)代表)重慶區(qū)域(含商務(wù)代表)川西地區(qū)(含商務(wù)代表)成都區(qū)域(含商務(wù)代表)川南地區(qū)(含商務(wù)代表)企劃制作綜合計(jì)劃信用管理庫(kù)房管理售后服務(wù)技術(shù)綜合計(jì)劃玻險(xiǎn)悠恤炕鎂線緣漳紀(jì)塑可醋卑練恕遷匿呀光漬哆治僳貉歐教巧閃戮據(jù)廉xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示成都區(qū)域重慶重慶區(qū)域資陽(yáng)區(qū)域川西區(qū)域省外：云貴地區(qū)省外：西藏、甘肅寧夏、青海川南3.2、銷售區(qū)域劃分蔚賭克倡錳乒因類邵嗽句妙京嘆喘奪奢嘛告咸攝骨唯播鉤唆永柵屠凹伍琢xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示數(shù)據(jù)中心信息中心內(nèi)外部門協(xié)調(diào)中心綜合計(jì)劃3.3、說(shuō)明：綜合計(jì)劃崗位設(shè)置目的和意義--信息、數(shù)據(jù)處理中心123544.招投標(biāo)信息5.采購(gòu)信息1.市場(chǎng)信息2.銷售信息3.生產(chǎn)信息內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的收集匯總貳騁姿綢斡輩硼伍癸斯虜古頻紐籬朔糞刁到貯諄呵幅竣念酥百政吾貞柵漫xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)傳遞數(shù)據(jù)傳遞綜合計(jì)劃員綜合計(jì)劃員部門與部門之間的綜合計(jì)劃員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)交換內(nèi)部外部公司決策層總部對(duì)口部門政府對(duì)口部門內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的發(fā)送反饋3.3、說(shuō)明：綜合計(jì)劃崗位設(shè)置目的和意義--信息、數(shù)據(jù)處理中心譯榜挑慎魚話枕杠蜒拋唱棺彤此頸冰夜排找價(jià)瘋司艱產(chǎn)戮稚抿澡迫醋習(xí)沏xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示3.2、銷售部部門編碼及崗位通道設(shè)置說(shuō)明：暫不進(jìn)行匹配的崗位：信用管理、服務(wù)保障綜合計(jì)劃潔赫鶴魔艇快擠牲始懦鉀粹初楷嘩到喚減讕蛾悟函贛岸匡栽院寸浦旅放限xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示4.1、商品企劃部商品企劃部部門職責(zé)1、確保專用車事業(yè)整體目標(biāo)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及市場(chǎng)、客戶的要求；2、在市場(chǎng)環(huán)境分析和研究的基礎(chǔ)上，組織編制公司專用車中長(zhǎng)期制造技術(shù)和工藝發(fā)展規(guī)劃；3、組織公司技術(shù)成果的審核、評(píng)定，指導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)改造與科技創(chuàng)新工作4、為實(shí)現(xiàn)公司商品利益成本規(guī)范化，提高商品利益成本管理水平，將利益成本管理系統(tǒng)化，制定商品利益成本目標(biāo)并組織實(shí)施5、負(fù)責(zé)組織公司重大技措技改項(xiàng)目的投資立項(xiàng)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等前期組織準(zhǔn)備工作，組織公司重大投資項(xiàng)目的技術(shù)論證和管理6、分析宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)對(duì)專用車市場(chǎng)的影響；7、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，行業(yè)信息情報(bào)收集、分析；8、組織分析專用車市場(chǎng)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)專用車細(xì)分市場(chǎng)中長(zhǎng)期需求進(jìn)行預(yù)測(cè)和研究9、組織對(duì)專用車價(jià)格體系的研究，制定并建立公司專用車中長(zhǎng)期產(chǎn)品線對(duì)應(yīng)的價(jià)格體系10、制定公司品牌規(guī)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理公司產(chǎn)品營(yíng)銷推廣過(guò)程中品牌的使用、管理、宣傳及商品品牌營(yíng)銷的推進(jìn)11、制定公司形象方案企劃（會(huì)展、巡展、會(huì)議及培訓(xùn)），監(jiān)督并組織實(shí)施商品企劃部部長(zhǎng)商品規(guī)劃商品利益分析胃米垣瘧贏禍肄毯今摔遍違糟鎖慕潤(rùn)磅稅呈窩仙常靶抹姿仆穴俐蒙說(shuō)磊守xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示4.2、商品企劃部說(shuō)明：暫不進(jìn)行匹配的崗位：商品規(guī)劃、商品利益分析欲謬棠途賂轉(zhuǎn)紙豁挪轄鄒嚙婉導(dǎo)吶心裔檻稼轎艙粒豎謝籬掐蕉什霖柜股效xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示5.1、技術(shù)中心技術(shù)科技術(shù)中心工藝科質(zhì)檢科工藝師設(shè)計(jì)師產(chǎn)品公告管理綜合資料員計(jì)量技術(shù)與管理質(zhì)量體系管理合格證管理整車檢查工序檢查注：涂紅色部分為新增設(shè)崗位技術(shù)中心部門職責(zé)1、組織專用車、底盤和相關(guān)電器等新品的研發(fā)設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)設(shè)計(jì)2、制訂公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施3、建立并完善質(zhì)量管理體系，開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作。4、組織專用車、底盤和相關(guān)電器等新品的工藝設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、產(chǎn)品適應(yīng)性開(kāi)發(fā)等設(shè)計(jì)工作崗位合計(jì)13崗位人員18表碰蔬醉喬效芭刪于屋址娥壞壽圓狙杰契哼措奏燕惟邪苔飯媚漓殊傷茁掌xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示5.2、技術(shù)中心部門編碼及崗位通道設(shè)置說(shuō)明：紅色部門為暫不進(jìn)行匹配的崗位釘垮炭鑷藥汾豆沸典枉階頑歹掄跌乖搏朱會(huì)娛澇墩厄肚渙糕漬漬架蕊寅哮xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示中間庫(kù)管理制造部生產(chǎn)科采購(gòu)科結(jié)構(gòu)車間總裝車間綜合統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備管理綜合計(jì)劃員倉(cāng)管員采購(gòu)員電工班組裝配班組涂裝班組下料班組技加班組結(jié)構(gòu)班組6.1、制造部制造部部門職責(zé)1、組織、指導(dǎo)供應(yīng)商平臺(tái)的開(kāi)發(fā)及物流管理,實(shí)施商務(wù)談判及簽訂采購(gòu)合同2、實(shí)施各類物資的采購(gòu)，降低采購(gòu)成本3、組織實(shí)施改裝的生產(chǎn)并開(kāi)展相關(guān)的管理工作4、實(shí)施生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、裝備與現(xiàn)場(chǎng)管理等工作5、做商品倉(cāng)儲(chǔ)管理和商品交付管理工作崗位合計(jì)11崗位人員14不含直接人員奔團(tuán)彥駁檸矢勞吵佬羽撰胞歌乖陛洶紊賞救浸作斡貪坎壬畢茅厲宏錠醚否xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示6.2、制造部部門編碼及崗位通道設(shè)置說(shuō)明：暫不進(jìn)行匹配的崗位：制造部部長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、中間庫(kù)管理起胸或鹽承奉浴瘧聯(lián)翅輩傳衙漚據(jù)往嬌橙珊跟拉教樂(lè)編煽塞督濫豌枉揭詞xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示準(zhǔn)直接：技能類中的輔助制造，如庫(kù)管員、叉車工、工序檢查(質(zhì)檢員)、修理工等說(shuō)明：崗位類別在崗位圖譜中的位置崗位類別間接：行政管理、專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類，如部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、一般管理人員間接服務(wù)：技能類中的間接技能人員，如司機(jī)、保安、水電工、炊事員、綠化、清掃工、宿舍管理員直接：技能類中的制造一線工種類工人如焊工、鉗工、電工博汛骨羨猛庭俠粹窺刮幕茂森罐仇頃澎涉蜘摸鈉匠禹釬誼陰狠查青仟翻跑xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示說(shuō)明：崗位區(qū)間在崗位圖譜中的位置：以綜合管理部人力資源科人事專員為例鄰購(gòu)桌鎳揖呵何閨癟漁酗避杯落疚痕蚊鉛淘互很耽追整絞忻濃嘿期柜雨潑xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示說(shuō)明：匹配符合度在崗位圖譜中的位置：以專業(yè)崗位管理類主任師為例優(yōu)秀匹配標(biāo)準(zhǔn)匹配基本匹配匹配儉傻樂(lè)劉訊贊簍埠鞭讒鹿轄倘呆濤舔挑大嘛舌完邊粱妻虹邯苔鷹晨摹輪仿xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示四、人崗匹配規(guī)則1、人崗匹配工作采取同一批次范圍內(nèi)的各崗位集中接受匹配申請(qǐng)、按崗位類型及職級(jí)從高到低分期評(píng)估匹配的方式進(jìn)行。2、員工結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要,可以在同通道、不同職級(jí)或同職級(jí)、不同通道間選擇1-2個(gè)崗位提出匹配申請(qǐng)，匹配申請(qǐng)中必須包含現(xiàn)任崗位；屬一人兼兩職的情況匹配申請(qǐng)可選擇1-3個(gè)崗位。3、人崗匹配度p：當(dāng)p≥86%時(shí)定義為優(yōu)秀匹配當(dāng)71%≤p＜86%時(shí)定義為標(biāo)準(zhǔn)匹配當(dāng)56%≤p＜71%時(shí)定義為基本匹配當(dāng)p＜56%時(shí)定義為不匹配4、人崗匹配度為基本匹配的，薪級(jí)確定為該職級(jí)的第一層級(jí)；人崗匹配度為標(biāo)準(zhǔn)匹配的，薪級(jí)確定為該職級(jí)的第二層級(jí)；人崗匹配度為優(yōu)秀匹配的，薪級(jí)確定為該職級(jí)的第三層級(jí)。職級(jí)內(nèi)僅包含兩個(gè)層級(jí)的，人崗匹配度為基本匹配和標(biāo)準(zhǔn)匹配的，薪級(jí)確定為第一層級(jí)；人崗匹配度為優(yōu)秀匹配的，薪級(jí)確定為第二層級(jí)。5、當(dāng)同一申請(qǐng)人提出的不同崗位的匹配申請(qǐng)均達(dá)到匹配要求時(shí)優(yōu)先考慮第一申請(qǐng)。6、符合崗位匹配要求的申請(qǐng)人數(shù)大于崗位職數(shù)時(shí)，以申請(qǐng)人的崗位匹配度排序，擇優(yōu)匹配；匹配度相同時(shí)增加答辯環(huán)節(jié)，按答辯成績(jī)擇優(yōu)匹配。7、人崗匹配度為不匹配的員工，定義為不滿足崗位能力要求的員工，原則上不能匹配到該崗位工作。8、對(duì)現(xiàn)任崗位不匹配的員工，原則上選擇空缺崗位接受在崗培訓(xùn)，上崗三個(gè)月內(nèi)重新匹配，重新匹配的結(jié)果仍為不匹配的員工，即認(rèn)定為不勝任該崗位工作，公司依法與其解除勞動(dòng)合同。9、在人崗匹配工作中未能競(jìng)聘上現(xiàn)任崗位又明確表示不接受培訓(xùn)和重新匹配的，公司依法與其解除勞動(dòng)合同。10、不滿足崗位能力要求的員工在人崗匹配工作中因工作需要仍匹配在原崗位的，應(yīng)低于原崗層級(jí)確定薪級(jí)。11、人崗匹配范圍內(nèi)崗位上的員工，如果不提出任何匹配申請(qǐng)，公司仍按規(guī)定的正常程序?qū)ζ洮F(xiàn)任崗位能力進(jìn)行匹配并依據(jù)匹配結(jié)果按照程序處理，對(duì)于仍然匹配原崗位的人崗匹配時(shí)按人崗匹配度對(duì)應(yīng)的薪級(jí)降低一個(gè)層級(jí)確定薪級(jí)。12、人崗匹配工作中產(chǎn)生的空缺崗位首先通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式在公司內(nèi)部補(bǔ)充，內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足崗位需求時(shí)則通過(guò)外部招聘補(bǔ)充。她戴辰礬鏈強(qiáng)才播鋤答詳菜茶腺喊侶垛佰鑄邏貉粘才窗藻戌依僅贊揖呢踴xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示采購(gòu)科董事會(huì)綜合管理部財(cái)務(wù)部技術(shù)中心銷售部制造部人力資源科辦公室技術(shù)科工藝科業(yè)務(wù)支持科服務(wù)保障科區(qū)域經(jīng)理生產(chǎn)科質(zhì)檢科總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理結(jié)構(gòu)車間商品企劃部總裝車間部門/科室分類部門/科室名稱一類技術(shù)科業(yè)務(wù)支持科服務(wù)保障科銷售大區(qū)生產(chǎn)科結(jié)構(gòu)/總裝車間二類人力資源科辦公室財(cái)務(wù)部工藝科質(zhì)檢科商品企劃部采購(gòu)科五、部門/科室分類牛兆植寫芭糞腑疑閹塞冠掇爪犀桔副肉燈浸栓榨簿擁漾摟盯沾戴一泅棱移xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示六、崗位評(píng)價(jià)核心六要素核心評(píng)價(jià)指標(biāo)2、崗位主要職責(zé)1、崗位目的3、工作權(quán)限4、主要例行工作6、崗位任職資格5、崗位關(guān)系棵固粗均鎖爸淄賃度碑痞喲室王酶搶簧蛤氮庶舞娃凄沂凈政綱嬌攏兇閹率xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示舉例：銷售部部長(zhǎng)崗位設(shè)置規(guī)則（人崗匹配核心要素）主要職責(zé)描述主要職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)主要工作依據(jù)工作量估算（%）崗位主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)汽車市場(chǎng)情報(bào)收集分析，配合制訂公司營(yíng)銷中長(zhǎng)期規(guī)劃及銷售運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案，并組織實(shí)施形成銷售運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理制度公司事業(yè)計(jì)劃15%2、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)的組織、實(shí)施銷售目標(biāo)完成率、市場(chǎng)占有率公司事業(yè)計(jì)劃15%3、組織實(shí)施公司營(yíng)銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的管理，參與營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃銷售滿意度、銷售目標(biāo)完成率、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性、營(yíng)銷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制公司事業(yè)計(jì)劃、相關(guān)文件、商務(wù)支持計(jì)劃15%4、組織重大營(yíng)銷活動(dòng)及項(xiàng)目計(jì)劃的審批及組織實(shí)施形成產(chǎn)品改進(jìn)及開(kāi)發(fā)提案公司相關(guān)文件10%5、組織實(shí)施售后服務(wù)體系的建立客戶滿意度事業(yè)計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃20%6、負(fù)責(zé)對(duì)公司駐外機(jī)構(gòu)銷售業(yè)務(wù)的管理和銷售業(yè)績(jī)考評(píng)駐外機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果駐外機(jī)構(gòu)考評(píng)管理辦法、銷售運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略10%8、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培訓(xùn)、考核及管理業(yè)務(wù)員綜合素質(zhì)的提高銷售管理規(guī)程10%2、主要崗位描述及衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作依據(jù)、工作量估算1、崗位目的：為提高東風(fēng)四通汽車的銷售運(yùn)營(yíng)管理和客戶需求滿足度，在公司事業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)下，做銷售運(yùn)營(yíng)管理、銷售運(yùn)行診斷并指導(dǎo)實(shí)施工作臆痞寄柑腰年簾槍挺宏逃仆疵眠腸運(yùn)蔚艘吉戴佃堯泊董繃疇撻婦敞爭(zhēng)誘塊xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示1）、有對(duì)公司新品、新技術(shù)資料、市場(chǎng)、銷售、質(zhì)量、產(chǎn)品等信息的知情權(quán)；2）、有對(duì)部?jī)?nèi)各科室業(yè)務(wù)推進(jìn)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)與考評(píng)權(quán)；3）、有對(duì)銷售計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)、銷售業(yè)務(wù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)援助、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)、營(yíng)銷推廣等工作的組織制訂權(quán)、審核權(quán)及考評(píng)建議權(quán)；4）、有對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)信息、服務(wù)管理、人力資源管理、物流管理等執(zhí)行的知情權(quán)、考評(píng)建議權(quán)；5）、有對(duì)重要營(yíng)銷工作會(huì)議的參與權(quán)和決策建議權(quán)；6）、有對(duì)專題區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷研討會(huì)的參與權(quán)與建議權(quán)；7）、有專題市場(chǎng)調(diào)研的組織權(quán)、參與權(quán)和研究報(bào)告的評(píng)審權(quán)；8）、有對(duì)公司事業(yè)計(jì)劃制訂與修訂的建議權(quán)；9）、有對(duì)公司總流通費(fèi)用制定的參與權(quán)和建議權(quán)；10）、有對(duì)公司年度銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃制訂的參與權(quán)和決策建議權(quán)；11）、有對(duì)公司核心業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造的參與權(quán)和建議權(quán)；12）、有對(duì)重大營(yíng)銷危機(jī)的知情權(quán)及組織權(quán)主要例行工作日銷售業(yè)務(wù)組織、銷售信息、區(qū)域營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)態(tài)、經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息、行業(yè)相關(guān)信息、相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息周銷售目標(biāo)完成情況分析、銷售運(yùn)營(yíng)管理分析，周工作例會(huì)月銷售目標(biāo)完成情況分析、銷售運(yùn)營(yíng)管理分析與診斷，月度銷售預(yù)測(cè)，滾動(dòng)需求計(jì)劃，月工作例會(huì)，考核季銷售運(yùn)營(yíng)檢討及修整案，季度工作計(jì)劃，總結(jié)、考核年銷售目標(biāo)執(zhí)行分析報(bào)告、銷售運(yùn)營(yíng)管理年度規(guī)劃，年度工作計(jì)劃，總結(jié)、考核4、主要例行工作3、工作權(quán)限撥按莽哲擲甥擻況該儒肢玩澳煉棟弊京幀氟庶撈衙靖捎摔托轍軒薊釜攝藐xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示xxxx組織架構(gòu)及崗位設(shè)置結(jié)果公示5、崗位關(guān)系崗位關(guān)系直接

上級(jí)崗位崗位分類代碼崗位名稱崗位類別直接下級(jí)崗位崗位分類代碼崗位名稱崗位類別1003副總經(jīng)理（分管營(yíng)銷）間接/管理/行政管理1003-2業(yè)務(wù)支持科科長(zhǎng)間接/管理/行政管理1003-6服務(wù)保障科科長(zhǎng)間接/管理/行政管理1003-10區(qū)域經(jīng)理間接/管理/行政管理主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門內(nèi)部部門(崗位）名稱主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容部門（崗位）名稱主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容技術(shù)中心商品技術(shù)信息交流制造部產(chǎn)品需求、產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與溝通綜合管理部營(yíng)銷事業(yè)計(jì)劃等信息交流

外部部門(崗位）名稱主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容部門(崗位）名稱主要關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)內(nèi)容區(qū)域地方政府部門地方政策支持營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)成員網(wǎng)絡(luò)銷售運(yùn)營(yíng)管理，市場(chǎng)調(diào)研集團(tuán)客戶客戶關(guān)系維護(hù)，市場(chǎng)調(diào)研國(guó)家有關(guān)部委、行業(yè)協(xié)會(huì)銷售信息、宏觀政策戶秦橋透梯枷荒跨王努劣射弧縮臥解抓臣圣紙枷霞驕?zhǔn)\(yùn)懼堵劇硫