ER內(nèi)部集成的應(yīng)用2

ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本1ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5車間控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略重點(diǎn)：

離散型與流程型需求響應(yīng)策略2ERP內(nèi)部集成應(yīng)用離散型與流程型1

離散型

特點(diǎn)：—單位：件，—可拆分，可按件存儲(chǔ)

—物理性變化間歇生產(chǎn)—機(jī)群式布置—成組單元重復(fù)式生產(chǎn)—生產(chǎn)流水線—裝配流水線2

流程型

特點(diǎn)：—單位：重量、體積—不可拆分，容器存儲(chǔ)—化學(xué)性變化連續(xù)流程

—不可中途停頓批流程—可以更換品種3ERP內(nèi)部集成應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)客戶客戶客戶機(jī)群布置與成組單元?機(jī)群布置?成組單元帶有流水生產(chǎn)性質(zhì)的間歇生產(chǎn)4ERP內(nèi)部集成應(yīng)用制造業(yè)的需求響應(yīng)策略設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配發(fā)運(yùn)交貨訂單設(shè)計(jì)（EngineertoOrder，ETO）接單現(xiàn)貨生產(chǎn)（MaketoStock，MTS）接單訂單組裝（AssembletoOrder，ATO）接單訂單生產(chǎn)（MaketoOrder，MTO）接單5產(chǎn)品品種多多少少客戶數(shù)量ATO/MTS訂單裝配MTS現(xiàn)貨生產(chǎn)ETO訂單設(shè)計(jì)MTO訂單生產(chǎn)響應(yīng)策略與產(chǎn)品和客戶的關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用6ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用主講人陳啟申1生產(chǎn)類型與響應(yīng)策略2物料清單3計(jì)劃與控制4能力計(jì)劃5生產(chǎn)作業(yè)控制與JIT6庫(kù)存管理與采購(gòu)管理7產(chǎn)品成本2物料清單重點(diǎn)：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料編碼編制物料清單物料清單的類型7

維護(hù)正確的數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)的要求:

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合理、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的代價(jià):假話進(jìn)、廢話出實(shí)施失?。ㄖ饕蛑唬┳铌P(guān)鍵的數(shù)據(jù):需求信息物料清單工藝路線與提前期庫(kù)存信息/物料可用量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用8

管理信息類型

靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息)

生產(chǎn)活動(dòng)開始前發(fā)生的數(shù)據(jù)(物料清單、工作中心、工藝路線)

定期維護(hù)

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(流動(dòng)信息)

生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生的數(shù)據(jù)(需求信息、庫(kù)存信息、完工統(tǒng)計(jì))

時(shí)刻維護(hù)

中間數(shù)據(jù)(中間信息)

系統(tǒng)綜合輸入的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，運(yùn)算生成的各種報(bào)表

善于分析運(yùn)用，改進(jìn)管理，增加效益選購(gòu)軟件前即可開始準(zhǔn)備選購(gòu)軟件后方可進(jìn)行ERP內(nèi)部集成應(yīng)用基于準(zhǔn)確的靜/動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)9字段編碼類型1.

字符型

由字母、數(shù)字、符號(hào)組成

表達(dá)形式：n,A表示字符型表示位數(shù)或：An3.

實(shí)數(shù)型

數(shù)字，有小數(shù)

表達(dá)形式：n1,n2表示小數(shù)位數(shù)表示數(shù)字總位數(shù)，或整數(shù)位數(shù)或：Rn2.

整數(shù)型

數(shù)字，無(wú)小數(shù)

表達(dá)形式：n,0或：In表示小數(shù)為零表示整數(shù)位數(shù)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用10基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)相相互互關(guān)關(guān)系系與與設(shè)設(shè)置置順順序序靜態(tài)信息工藝藝路路線線/提提前前期期成本本/利利潤(rùn)潤(rùn)中中心心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨位位庫(kù)存存信信息息需求求信信息息運(yùn)行行供應(yīng)應(yīng)商商/客客戶戶信信息息車間間/部部門門工作作日日歷歷中間信息工作作中中心心會(huì)計(jì)計(jì)科科目目物料料分分類類/類類型型物物料料號(hào)號(hào)物物料料主主文文件件物物料料清清單單動(dòng)態(tài)信息物料管理物料管理物料料清清單單能力力計(jì)計(jì)劃劃管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)銷售管理銷售管理MRPERP內(nèi)部集成應(yīng)用11ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料料需需求求計(jì)劃劃能力力計(jì)計(jì)劃劃間歇歇生生產(chǎn)產(chǎn)主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃銷售售管管理理采購(gòu)購(gòu)流水水生生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收收帳帳總帳帳應(yīng)付付帳帳MRPII軟軟件件基基本本模模塊塊配配置置高層層經(jīng)經(jīng)理理信息息系系統(tǒng)統(tǒng)EIS系統(tǒng)統(tǒng)管管理理固定資產(chǎn)產(chǎn)制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料清單庫(kù)存管理理物料主文件成本控制制12靜態(tài)信息工藝路線線/提提前期期成本/利利潤(rùn)中心心倉(cāng)庫(kù)貨位庫(kù)存信信息息需求信信息息運(yùn)行供應(yīng)商/客客戶信息息車間/部門門工作日歷歷中間信息工作中心心會(huì)計(jì)科目目物料分類類/類型型物物料號(hào)物物料主文文件物物料料清單動(dòng)態(tài)信息物料清單單編制物料料清單的的順序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用13物料為什什么要分分類按按類查詢?cè)冋f(shuō)說(shuō)明來(lái)源源（自制制、采購(gòu)購(gòu)）說(shuō)說(shuō)明處理理方法產(chǎn)品品配置（（客戶定定制：特特征件、、可選件件）虛擬擬件聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品、副副產(chǎn)品（（流程行行業(yè)）非庫(kù)庫(kù)存件、、消耗品品定義相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)科科目，實(shí)實(shí)現(xiàn)與資資金集成成產(chǎn)產(chǎn)品組，，來(lái)源碼碼，分類類、類型型‥‥‥ERP內(nèi)部集成應(yīng)用14作用識(shí)別物料料條形碼管管理要求唯一性(不二義義性)有利于條條形碼應(yīng)應(yīng)用字段長(zhǎng)度度符合軟軟件要求求字段類型型一般(15～20，A)方便企業(yè)業(yè)各部門門使用設(shè)置所有有關(guān)關(guān)部門參參加，共共同制定定無(wú)遺漏ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編編碼碼15物料編編碼碼傳傳統(tǒng)習(xí)慣慣XXX——XXX—XXX—X產(chǎn)品組組件零零件版版次號(hào)MRP系系統(tǒng)345__197產(chǎn)品__零零部件件9C13970772N800L產(chǎn)品碼品種外徑壁厚鋼號(hào)螺紋碼冰箱：鋼管：7位15位12-20位位ERP內(nèi)部集成應(yīng)用16有含義分類類號(hào)—序序列號(hào)；；例：102_234產(chǎn)品品號(hào)—部部件號(hào)——零件號(hào)號(hào)—版次次號(hào)；例例：201-012-097-A無(wú)含義大序序列例例:0070254注意集團(tuán)團(tuán)各分公公司統(tǒng)一一規(guī)劃不同同引進(jìn)圖圖紙來(lái)源源無(wú)矛盾盾通用用件統(tǒng)一一國(guó)標(biāo)標(biāo)代碼各種種對(duì)照（（軟件功功能）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用物料編編碼碼17物料主文文件的基基本內(nèi)容容(按業(yè)務(wù)分分頁(yè)面)與設(shè)計(jì)管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：物料號(hào)、、物料名名稱生效日期期、失效效日期與物料管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：物料分類類、計(jì)量量單位批量、訂訂貨規(guī)規(guī)則、安安全庫(kù)存存量與計(jì)劃管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：自制/外外購(gòu)、提提前期、、計(jì)劃期期產(chǎn)出率(日產(chǎn)產(chǎn)率)、、安全提提前期與銷售管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：銷售員碼碼、關(guān)鍵鍵客戶與產(chǎn)品成成本有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)成本本、價(jià)格格表與質(zhì)量管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：批號(hào)與XX管管理有關(guān)關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)：‥‥‥、‥‥‥ERP內(nèi)部集成應(yīng)用18ERP內(nèi)部集成應(yīng)用不同形式式的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)A型V型X型T型裝配型機(jī)機(jī)電產(chǎn)品品化化工產(chǎn)品品按按定定單選擇擇裝配冶冶金材料料1911100件2.0A111102.0O0123結(jié)構(gòu)層次次11200B件4.0C11300件4.011210P4.012000件1.0N10000件1.0X11000件2.0MD114008.05E121001.03412產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)由眾眾多單層物料料單組組成件件件件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用20建立物物料料清單單的的步驟驟N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)一般從從底層層向上上逐層層建立立建立各各個(gè)單單層物物料單單，系系統(tǒng)自自動(dòng)串串聯(lián)單層1單層2從屬關(guān)關(guān)系數(shù)量關(guān)關(guān)系ERP內(nèi)部集成應(yīng)用21XM(2)N(1)A(!)B(2)C(2)D(4)M母件物物料號(hào)號(hào)：M順序序子子件物物料號(hào)號(hào)數(shù)數(shù)量量1A12B23C24D4其他信信息由由物料料主文文件提提供(如：：物料料名稱稱、成成品率率等)母件物物料號(hào)號(hào)：X順序序子子件件物料料號(hào)數(shù)數(shù)量量1M2N21注：：：M又又是X的的子子件從低層母件M開開始始，建建立單單層BOM最后建立頂層母件X的的單單層BOMERP內(nèi)部集成應(yīng)用建立立物物料料清清單單的的步步驟驟22生產(chǎn)流流水線線BOM與與工序序組合合工序10工序20工序30工序60工序90在制品品貨位10在制品品貨位20在制品品貨位30在制品品貨位60在制品品貨位90XXABCFP……倉(cāng)庫(kù)庫(kù)數(shù)據(jù)采采集數(shù)據(jù)采采集反沖沖ERP內(nèi)部集成應(yīng)用23轉(zhuǎn)軸第3天同一層層的物物料不不在同同一天天使用用組裝件件底座轉(zhuǎn)軸上蓋底座第1天上蓋第4天偏置期21必須按按實(shí)際際裝配配順序序依次錄錄入子子件物物料ERP內(nèi)部集成應(yīng)用24物料清清單(BOM)基本本內(nèi)容容物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：281.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件件件kg件件件數(shù)量1.02.02.01.00.51.01.01.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC建立物料清單其余信息來(lái)自物料主文件來(lái)自工藝路線文件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用25注注明明：更改改人、、審批批人、、更改改原因因、影響范范圍（（相關(guān)關(guān)部件件、成成本等等）更改日日期、、更改改方式式更改方式：—立立即替替換(質(zhì)量量安全全)—用用完現(xiàn)現(xiàn)有量量后替替換(成本本原因因)—臨臨時(shí)替替代（（生效效/失失效日日期））更更改改要求求：維護(hù)模模式下下（更更新））先輸輸入更更改通通知號(hào)號(hào)設(shè)計(jì)計(jì)更更改改通通知知（PDM系統(tǒng)提提供)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用26孔板弧板設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配配：1.直直接焊““弧板””2.再再焊“孔孔板”不存在““吊耳組組件”虛擬件油罐體虛擬擬件件舉例例ERP內(nèi)部集成應(yīng)用27虛擬擬件件設(shè)計(jì)圖紙紙實(shí)實(shí)際制造造過(guò)程在實(shí)際裝裝配時(shí)并并不出現(xiàn)現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上上出現(xiàn)現(xiàn)通常是非非庫(kù)存物物料若定為庫(kù)庫(kù)存物料料，批量量規(guī)則為為按需定定量通常為無(wú)無(wú)提前期期的制造造件一組通用用的成套套零件XPABXAB虛擬件ERP內(nèi)部集成應(yīng)用28虛擬件件的的應(yīng)用用有部分相相同零件件的多種種產(chǎn)品(X、、Y、Z)：：ABCDEFGQRXABCDEFGUVZABCDEFGSTY用虛擬件件表示相相同部分分(簡(jiǎn)簡(jiǎn)化產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和庫(kù)存事事務(wù))：：ABCDEFG

P簡(jiǎn)化后：：XPQRZPUVYPSTERP內(nèi)部集成應(yīng)用29電子掛掛鐘鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池特征件與與可選件件鐘盤指針盤面面秒針短針長(zhǎng)針鐘框框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（（基本組組件）可選件（（必選其其一、可可選其一一）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用30電子掛掛鐘鐘字型2鐘框框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤盤黑色金色字型1字型1字型2指針針花紋1花紋2長(zhǎng)針針花紋2花紋1短針針秒針針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)號(hào)內(nèi)為預(yù)預(yù)測(cè)百分分比(0.5)模塊化產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用31ERP內(nèi)部集成應(yīng)用模塊化物物料清單單1002030203050505050505010103030101050物料名稱稱：電電子掛掛鐘物料料號(hào)號(hào)：10000層次物物料料號(hào)物物料名稱稱選項(xiàng)號(hào)選選擇擇件數(shù)數(shù)量預(yù)預(yù)測(cè)%實(shí)實(shí)際際需求11.2.2.211機(jī)芯鐘盤長(zhǎng)針短針秒針鐘框電池(通用件件)1234121212123456(可選件件)黑色、字字型1黑色、字字型2金色、字字型1金色、字字型2花紋1花紋2花紋1花紋2花紋1花紋2塑料、紅紅色塑料、白白色金屬、凸凸紋金屬、平平紋木雕、鷹鷹木雕、屋屋111111111111111112根據(jù)銷售定貨貨1100012000/112000/212000/312000/412100/112100/212200/112200/212300/112300/213000/113000/213000/313000/413000/513000/61400032按客戶訂訂單配置置物料清清單客戶訂單單（銷售））物料主文文件(特征/可選件件）按客戶訂單配置定制的物料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用總裝計(jì)劃（FAS）33物料清單單的表現(xiàn)現(xiàn)類型單層物料料清單縮排式物物料清單單匯總的物物料清單單模模塊式物物料清單單計(jì)計(jì)劃物料料單反反查用物物料清單單成成本物料料清單ERP內(nèi)部集成應(yīng)用34匯總物料料清單（通用件件匯總））ERP內(nèi)部集成應(yīng)用XB(1)K(1)CP(3)LMDM(2)B(4)K(4)AJHPHP物料號(hào)數(shù)量A 1B

5C 1D 1H 2J 1K 5L 1M 3P 5

35計(jì)劃物料料清單Vc30粒泡泡罩100粒粒瓶裝1000粒瓶裝裝30%60%10%50000010000300060001000ERP內(nèi)部集成應(yīng)用36什么是““物料料”？？定義為了產(chǎn)品品銷售出出廠，需需要：列入計(jì)劃的控控制庫(kù)存的一一切物的統(tǒng)稱控控制成本的舉例原材材料、配配套件、、毛坯在制制品、半半成品、、聯(lián)產(chǎn)品品/副產(chǎn)產(chǎn)品、回回用品、、廢棄物物備品品備件包裝裝材料、、標(biāo)簽、、合格證證、說(shuō)明明書工藝藝裝備、、工具能源源ERP內(nèi)部集成應(yīng)用37產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)包括一一切計(jì)劃劃對(duì)象出廠商品品說(shuō)明書包裝箱成品沖壓件軸殼體注塑件鋼板沖模圓鋼鑄坯塑料注塑模廢鋼電能砂木模11/10000集成生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用38凈重———毛重———材料料消耗定定額零件材料定額額毛坯軸鍛坯圓鋼產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部門工藝部門定額部門門ERP內(nèi)部集成應(yīng)用39物料清單單與零件件明細(xì)表表的區(qū)別別物料清單零件明細(xì)表順序繪圖方便、不嚴(yán)格實(shí)際加工裝配順序和層次

內(nèi)容限圖紙上表達(dá)的零件與產(chǎn)品有關(guān)的一切物料

零件編碼有時(shí)不嚴(yán)格必須編碼、唯一性

材料定額不表示包含在采購(gòu)件的用量中零件明細(xì)表繪圖方便、不嚴(yán)格限圖紙上表達(dá)的零件有時(shí)不嚴(yán)格不表示組裝件零件明細(xì)表321ERP內(nèi)部集成應(yīng)用40CAD/PDM/ERP關(guān)系文檔管理理工作流程程管理項(xiàng)目管理理組織資源源管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理物料主文文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（E-BOMM-BOM）零件族（（GT）產(chǎn)品配置置設(shè)計(jì)更改改通知集成信息息CAPPCAMMRPII/ERPPDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理））CADERPERP內(nèi)內(nèi)部集集成應(yīng)用用41物料清單單溝通企企業(yè)各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃：編制計(jì)劃劃的依據(jù)據(jù)物料：配套、發(fā)發(fā)料的依依據(jù)生產(chǎn)：跟蹤加工工過(guò)程的的依據(jù)反查物料料從屬關(guān)關(guān)系、追追溯任務(wù)務(wù)來(lái)源銷售：報(bào)價(jià)的依依據(jù)供應(yīng)：采購(gòu)、外外協(xié)的依依據(jù)成本：計(jì)算成本本的依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)：產(chǎn)品系列列化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、通用化化(三化化)參考考工藝：編制工藝藝路線參參考系統(tǒng)：“讀出/識(shí)別””產(chǎn)品ERP內(nèi)部集成應(yīng)用42ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)內(nèi)部集集成應(yīng)用用主講人陳陳啟申1生產(chǎn)類型型與響應(yīng)應(yīng)策略2物料清單單3計(jì)計(jì)劃與控控制4能力計(jì)劃劃5車間控制制與JIT6庫(kù)存管理理與采購(gòu)購(gòu)管理7產(chǎn)品成本本3計(jì)計(jì)劃與控控制重點(diǎn)：ERP的的時(shí)間間概念銷銷售與運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃需需求計(jì)算算主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物物料需求求計(jì)劃43制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料需求求計(jì)劃能力計(jì)劃劃間歇生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制庫(kù)存管理理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理理采購(gòu)流水生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟軟件基基本模塊塊配置系統(tǒng)管理理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用44MRPII計(jì)計(jì)劃的的時(shí)間三三要素1.計(jì)劃期(跨度度)時(shí)間是連連續(xù)、無(wú)無(wú)限延綿綿的看多遠(yuǎn)？？—≈總總提前期期預(yù)見性2.時(shí)段分多細(xì)？？—計(jì)劃劃的精度度(分分、時(shí)、、日、周周、旬、、月、季季、年)區(qū)別優(yōu)先先級(jí)3.時(shí)界控制計(jì)劃劃的穩(wěn)定定性預(yù)測(cè)量／／合同量量的取舍舍需求時(shí)界界—≈總總裝提前前期計(jì)劃時(shí)界界—≈累累計(jì)提前前期×ERP內(nèi)部集成應(yīng)用45時(shí)段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計(jì)劃12345500250030003000月度計(jì)劃周／月滾動(dòng)計(jì)劃后三個(gè)季度度：月計(jì)劃劃第一季度：：周計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用46用戶定義時(shí)時(shí)段長(zhǎng)度

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394031283130313031313031303190919292－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－時(shí)段長(zhǎng)代碼碼：A開始日期期：2000/01/01第一年：月月計(jì)劃，第第二二年：季計(jì)計(jì)劃設(shè)置顯示時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度月月月月月月月月月月月月季季季季—

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777777777

77303030－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：B

開始日期：2000/01/01

前3月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周周周周周周周周周月月月——

時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)時(shí)段天數(shù)

時(shí)段天數(shù)12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940

7777303030909090－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

時(shí)段長(zhǎng)代碼：C

開始日期：2000/01/01

第一月：周計(jì)劃，后三月：月計(jì)劃，后九月：季計(jì)劃時(shí)段1234567891011121314151617長(zhǎng)度周周周周月月月季季季

—

—

—

—

———其他方法如如：設(shè)置每個(gè)時(shí)時(shí)段的開始時(shí)間（（年/月/日）結(jié)束時(shí)間（（年/月/日）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用47時(shí)區(qū)與與時(shí)界界需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段跨度總裝提前期期累計(jì)提前期期(加工工/采購(gòu))累計(jì)提前期期以外合同合同與預(yù)測(cè)取舍二者之大值二者之和預(yù)測(cè)定單狀況下達(dá)下達(dá)及及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動(dòng)難易難、代價(jià)極極大系統(tǒng)不能自動(dòng)更改人工干預(yù)改動(dòng)代價(jià)大系統(tǒng)自動(dòng)更更改計(jì)劃變動(dòng)審批權(quán)廠長(zhǎng)主生產(chǎn)計(jì)劃劃員計(jì)劃員臨時(shí)需求臨時(shí)需求小小于可供銷售量量臨時(shí)需求小于可供銷售量通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員無(wú)限制需求依據(jù)計(jì)劃期起點(diǎn)僅合同僅預(yù)測(cè)……ERP內(nèi)部集成應(yīng)用48定單類類型類型計(jì)劃定單確認(rèn)定單下達(dá)定單輸入系統(tǒng)人工MRP展開不可添加非展開件更改系統(tǒng)人工運(yùn)行MPS后提示措施確認(rèn)、下達(dá)達(dá)提前期不足足移前、推后后確認(rèn)、下達(dá)達(dá)取消、提前期不足足ERP內(nèi)部集成應(yīng)用49確認(rèn)定定單修訂內(nèi)容：：更改標(biāo)準(zhǔn)提提前期更改標(biāo)準(zhǔn)批批量更改定單交交貨數(shù)量更改定單交交貨日期替代BOM替代工藝路路線確認(rèn)定單允允許恢復(fù)為為計(jì)劃定單單狀態(tài)作用修訂計(jì)劃定定單后確認(rèn)認(rèn)，以正確確表達(dá)主生生產(chǎn)計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用50提前期期產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備采購(gòu)加工加工裝配發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單定義：自自交貨/完工日起起倒推生產(chǎn)產(chǎn)周期測(cè)試總提前期累計(jì)提前期加工提前期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用51加工提前期期的五五種時(shí)間類類型加工提前期期完工日期開始日期排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工提前期非增值作業(yè)增值作業(yè)批量工業(yè)工程師車間控制ERP內(nèi)部集成應(yīng)用52影響提前期期各類時(shí)間間的因素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型影響因因素素批量?jī)?yōu)優(yōu)先級(jí)級(jí)能能力拖拖欠量(計(jì)劃））批量工工裝設(shè)設(shè)計(jì)批量工工裝設(shè)設(shè)計(jì)設(shè)設(shè)備備性能與能能力批量搬搬運(yùn)手手段批量搬搬運(yùn)手手段車車間間布置批量批量批量批量批量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用53加工提前期期的類型固定定提前期與批量無(wú)關(guān)關(guān)，固定值值批量大，單單件分?jǐn)偵偕偃纾海簻?zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)時(shí)間間變變動(dòng)動(dòng)提提前前期期與批批量量有有關(guān)關(guān)，，單單件件提提前前期期固固定定批量量大大，，總總加加工工周周期期長(zhǎng)長(zhǎng)如：：加加工工時(shí)時(shí)間間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用54批量量與與提提前前期期的的關(guān)關(guān)系系加工工提提前前期期加工工提提前前期期平行行順順序序作作業(yè)業(yè)（（本本例例：：傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））依次次作作業(yè)業(yè)（（傳傳送送批批量量＝＝生生產(chǎn)產(chǎn)批批量量））12工作作中中心心（機(jī)機(jī)床床））ERP內(nèi)部集成應(yīng)用55MRPII邏輯輯流流程程圖圖產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃資源源需需求求計(jì)計(jì)劃劃銷售售規(guī)規(guī)劃劃可行行？？可行行？？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃能力力需需求求計(jì)計(jì)劃劃可行行？？采購(gòu)購(gòu)作作業(yè)業(yè)車間間作作業(yè)業(yè)成本本會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)價(jià)資源源清清單單合同同預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)其它它需需求求供應(yīng)應(yīng)商商信信息息銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作計(jì)計(jì)劃劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存存信信息息物料料清清單單工作作中中心心工藝藝路路線線客戶戶信信息息成本本中中心心會(huì)計(jì)計(jì)科科目目宏觀微觀決策層計(jì)劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃123454個(gè)個(gè)計(jì)計(jì)劃劃層層次次1個(gè)個(gè)執(zhí)執(zhí)行行(控控制制)層層次次ERP內(nèi)內(nèi)部部集集成成應(yīng)應(yīng)用用56MRPII計(jì)劃劃與與控控制制層層次次最終終成成品品￥產(chǎn)品品系系列列組裝件加工件采購(gòu)件工序序1經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃劃2銷銷售售與與運(yùn)運(yùn)作作規(guī)規(guī)劃劃3主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃(MPS)4物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃(MRP)5生生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)控控制制(SFC/PAC)決策層計(jì)劃層執(zhí)行層工作作量量層次次計(jì)劃劃對(duì)對(duì)象象計(jì)劃劃期期3=7年年1-3年年3=18周周3-18周周日復(fù)核核期期年月周=季季日-周周時(shí)-日時(shí)段年月周-季日=周日能力資源計(jì)劃企業(yè)資源粗能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃劃(CRP)投入/產(chǎn)出控制小大ERP內(nèi)部集成應(yīng)用57銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃

銷售規(guī)劃(三種產(chǎn)品系列A、B、C)123456789101112產(chǎn)品系列合計(jì)A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合計(jì)414141413838383834343434452月銷售收入(￥000)

產(chǎn)品規(guī)劃(以產(chǎn)品系列B舉例)

123456789101112產(chǎn)品系列B合計(jì)￥(000)銷售規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃庫(kù)存規(guī)劃臺(tái)臺(tái)909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)臺(tái)2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周轉(zhuǎn)次數(shù)2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.94.14.1201818181815151515202020212ERP內(nèi)部集成應(yīng)用58銷售與運(yùn)運(yùn)作計(jì)計(jì)劃能力生產(chǎn)規(guī)劃銷售規(guī)劃庫(kù)存量（季節(jié)性銷售售波動(dòng)示意圖圖）時(shí)間（月）數(shù)量（件）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用59銷售與運(yùn)作計(jì)計(jì)劃作用聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃與主生生產(chǎn)計(jì)劃針對(duì)產(chǎn)品系列列的綜合計(jì)劃劃特點(diǎn)基于制約因素素，平衡需求與與供應(yīng)（季節(jié)節(jié)波動(dòng)/能力力）計(jì)劃的協(xié)調(diào)層層次：銷售、財(cái)務(wù)、、技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、采購(gòu)控制庫(kù)存/拖欠量控制新產(chǎn)品投投入根據(jù)市場(chǎng)變化化（CRM)，逐月修訂訂ERP內(nèi)部集成應(yīng)用60主生產(chǎn)計(jì)劃的的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃劃轉(zhuǎn)換為微觀觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信信息與內(nèi)部信信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用編制主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的主管計(jì)計(jì)劃員是一個(gè)個(gè)極其重要的的崗位（熟悉市場(chǎng)、、客戶、產(chǎn)品品、生產(chǎn)、能能力資源）61需求計(jì)算算物料號(hào)號(hào)：10000物料名稱：X提前期期：1周現(xiàn)有庫(kù)存量：：8安全庫(kù)存量：：5批量量：10時(shí)段毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量當(dāng)期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在計(jì)計(jì)算預(yù)計(jì)庫(kù)存存量時(shí)，假定定計(jì)劃產(chǎn)出量量已確認(rèn)為計(jì)計(jì)劃接收量2凈需求考考慮了補(bǔ)充安安全庫(kù)存量8+10-126-8=-26-8=-22+5=7ERP內(nèi)部集成應(yīng)用62ERP內(nèi)部集集成應(yīng)用主生產(chǎn)計(jì)劃（（MPS）報(bào)表物料號(hào)號(hào)：100000物料名稱：X安全庫(kù)存量:提前期期：1周批量量：現(xiàn)有庫(kù)存量：8批量增量：51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量時(shí)段段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14(10)(10)(10)(10)(20)時(shí)段控制計(jì)劃穩(wěn)定性時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定需求時(shí)界內(nèi)按合同量需求時(shí)界外按預(yù)測(cè)/合同大者計(jì)劃期不低于產(chǎn)品總提前期

計(jì)劃的預(yù)見性強(qiáng)63MPS(MRP)豎式報(bào)表提示加工單號(hào)供給量下下達(dá)日期到到期期日期毛毛需求求需需用日期需求追溯下達(dá)40094102000/01/282000/02/031812832762000/02/032000/02/102000/02/242000/02/242000/03/032000/03/10合同123合同134預(yù)測(cè)合同141合同156合同1674010540123計(jì)劃計(jì)劃102000/02/032000/02/10102000/02/172000/02/24102000/03/032000/03/10202000/03/172000/03/24確認(rèn)提示（例外信信息）：提前前，推遲，確確認(rèn)，下達(dá)，，取消，提前前期不足，，補(bǔ)安全庫(kù)存存等………………………………供應(yīng)需求物料號(hào)號(hào)：物料名稱稱：提前期期：現(xiàn)有庫(kù)存量：：計(jì)劃日期：計(jì)劃員員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：X1000002000/01/31CS381周8安全庫(kù)存量：批量：批量增量：51010庫(kù)存結(jié)余6813610安全庫(kù)存+—=ERP內(nèi)部部集成應(yīng)用641檢查查系統(tǒng)參數(shù)時(shí)段設(shè)置計(jì)劃接收量包包括計(jì)劃產(chǎn)出出量？安全庫(kù)存量批量規(guī)則(基本、增量量)需求時(shí)界需求碼設(shè)定2確定定毛需求原則則3確認(rèn)認(rèn)定單4系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行輸出預(yù)計(jì)庫(kù)存量計(jì)劃產(chǎn)出量及及計(jì)劃投入量量可供銷售量MPS運(yùn)行順序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用65ERP內(nèi)部集集成應(yīng)用X物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃66多個(gè)產(chǎn)品MRP運(yùn)算A(1)C(2)C(1)Y毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前前)庫(kù)存量(后后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量毛需求計(jì)劃接收量庫(kù)存量(前前)庫(kù)存量(后后)凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量MPS計(jì)劃產(chǎn)出量MPS計(jì)劃投入量批量提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼物料號(hào)1111122220000000000XXYCA504051015當(dāng)期1105-055201035-35-001010101010101010202020202020202023456785515155-02025-020201025-010555353530505555505555605-451550505-454045-5555045-5545-5545-55時(shí)段段2/032/102/172/243/033/103/173/245╳2+20╳1=30ERP內(nèi)部部集成成應(yīng)用用67總裝計(jì)計(jì)劃(MPS/FAS)車身組組裝計(jì)計(jì)劃（MRP））批量=按按需需沖壓計(jì)計(jì)劃（MRP））X成品率率90%Y成品率率95%提前期期=1批量=按按需需原材料料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃劃（MRP））現(xiàn)有量量=3600訂貨批批量=10000提前期期=15天天

四周第二周5000三周400050005000產(chǎn)品AX第一周產(chǎn)品AY第一周

10001000100010001000

5000

10001000100010001000三周四周4000產(chǎn)品AY第二周一二三四五

一二三四五產(chǎn)品AX四周三周第一周第二周一二三四五一二三四?五Y：產(chǎn)出量投入量投入量X：產(chǎn)出量

100010001000100010004000

10001000100010001000

11001100110011001100

105010501050105033001050

4200

52501100三周四周第一周第二周一二三四五一二三四五4350

42008450

4250

10000

10501050105010501100

11001100110011001100需求量預(yù)計(jì)庫(kù)存量采購(gòu)量

2550150045094008300

7200610050003900280010000流水生生產(chǎn)逐逐層展展開1000/0.9=450?1050ERP內(nèi)部部集成成應(yīng)用用68計(jì)劃劃修修訂訂全全重重排法法———所有物物料的的計(jì)劃劃全部部重新新制定定耗時(shí)全全面凈凈改改變法法———僅針對(duì)對(duì)上次次計(jì)劃劃編制制后有有更改改的物物料快速可可能忽忽視全全局選選用用根據(jù)據(jù)變動(dòng)大大小計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)運(yùn)行行速度度建建議每每周末末重排排一次次ERP內(nèi)部集成應(yīng)用69ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)內(nèi)部集集成應(yīng)應(yīng)用主講人人陳陳啟申申1生產(chǎn)類類型與與響應(yīng)應(yīng)策略略2物料清清單3計(jì)劃與與控制制4能能力力計(jì)劃劃5車間控控制與與JIT6庫(kù)存管管理與與采購(gòu)購(gòu)管理理7產(chǎn)品成成本4能能力力計(jì)劃劃重點(diǎn)：：物物料料計(jì)劃劃與能能力計(jì)計(jì)劃能能力力計(jì)劃劃基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)能能力力計(jì)劃劃方法法高高級(jí)級(jí)計(jì)劃劃與排排產(chǎn)（（APS））D-B-R計(jì)計(jì)劃方方法70制造數(shù)數(shù)據(jù)管理物料需需求計(jì)劃能力計(jì)計(jì)劃間歇生生產(chǎn)成本控控制庫(kù)存管管理主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃銷售管管理采購(gòu)購(gòu)流水生生產(chǎn)應(yīng)收帳帳總帳帳應(yīng)付帳帳MRPII軟軟件件基本本模塊塊配置置系統(tǒng)管管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資資產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用71物料需需求計(jì)計(jì)劃（（MRP））與能力需需求計(jì)計(jì)劃（（CRP））的關(guān)系系物料需需求計(jì)計(jì)劃：：對(duì)象：：物料物料1物料2物料3能力需需求計(jì)計(jì)劃：對(duì)象：：工作中中心工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工序10工序20工藝路線1工藝路線2工藝路線3工序10工序40工作中心3工序30工序20ERP內(nèi)部集成應(yīng)用72潛在客戶主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料需求計(jì)劃(MRP)能力需求計(jì)劃(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清清單庫(kù)存記記錄工作中中心工藝路路線可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工工作中中心資源清清單閉環(huán)MRP邏輯輯流流程程圖圖庫(kù)存記記錄產(chǎn)品配配置ERP內(nèi)內(nèi)部集集成應(yīng)應(yīng)用73靜態(tài)信息工藝路路線/提提前前期成本/利潤(rùn)潤(rùn)中心心倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨位位庫(kù)存存信信息息需求求信信息息運(yùn)行行供應(yīng)商商/客客戶信信息車間/部部門門工作日日歷中間信息工作中中心會(huì)計(jì)科科目物料分分類/類型型物物料號(hào)號(hào)物物料料主文文件物物料清清單動(dòng)態(tài)信息運(yùn)行能力計(jì)計(jì)劃的順序序能力計(jì)劃ERP內(nèi)部集成應(yīng)用74工作中中心(WorkCenter)作用—能力計(jì)劃—加工成本—任務(wù)分配—數(shù)據(jù)采集設(shè)定—滿足四項(xiàng)作作用—功能及費(fèi)率率相同—與工序?qū)?yīng)應(yīng)—舉例：◆一臺(tái)或多臺(tái)臺(tái)同型號(hào)設(shè)設(shè)備◆裝配線/生產(chǎn)線線◆成組單元◆班組(人人員)能力的單元元成本的單元元滿足能力計(jì)計(jì)劃要求滿足成本計(jì)計(jì)算要求ERP內(nèi)部集成應(yīng)用75工作中中心參參數(shù)及及編碼碼數(shù)據(jù)能力＝班次次×小時(shí)／／班×利用用率×效率率工作中心生生產(chǎn)日歷成本：工時(shí)時(shí)/臺(tái)時(shí)費(fèi)費(fèi)率、間接接費(fèi)率排隊(duì)時(shí)間編碼車間/部部門工作中中心（分分類、位置置、序號(hào)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用76工作中心的的利用率和和效率利用率：利用率＝＝實(shí)際直接工工作小時(shí)數(shù)數(shù)計(jì)劃工作小小時(shí)數(shù)利用率是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)平均值值，通常＜＜100%效率：由于設(shè)備檢檢修或故障障、缺料、、缺勤等原原因造成的的停工說(shuō)明實(shí)際消消耗工時(shí)/臺(tái)時(shí)與與標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)/臺(tái)時(shí)時(shí)的差別效率＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù)實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù)工人技術(shù)水水平、定額額準(zhǔn)確程度度不同，＜＜、＝、、＞100%ERP內(nèi)部集成應(yīng)用77關(guān)鍵工工作中中心經(jīng)常滿負(fù)荷荷的設(shè)備，，經(jīng)常加班班加點(diǎn)需要熟練技技術(shù)工人，，不能任意意替代或隨隨時(shí)招聘工藝獨(dú)特的的專用設(shè)備備，不能替替代或分包包設(shè)備昂貴且且不可能及及時(shí)增添受成本或生生產(chǎn)周期限限制，不允允許替代瓶頸工工序ERP內(nèi)部集成應(yīng)用78工藝路線是計(jì)劃管理理文件，不不是工藝文文件主要數(shù)據(jù)：：工序（編編碼、順序序），工作作中心、工工時(shí)定額工人數(shù)、工工具作用：計(jì)算算加工提前前期、運(yùn)行行CRP、生產(chǎn)調(diào)調(diào)度、跟蹤在制品品、計(jì)算加加工成本準(zhǔn)確度大于于95％（（A級(jí)企業(yè)業(yè)）備用工藝路路線（代用用、模擬））、工藝路路線碼ERP內(nèi)部集成應(yīng)用79工藝路線報(bào)報(bào)表基本內(nèi)內(nèi)容ERP內(nèi)部集成應(yīng)用工序工序名稱編號(hào)下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間(小時(shí))

加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.501.25---2.00---0.10------5.00---------102030405060傳送時(shí)間(天)工人數(shù)準(zhǔn)備加工1121----2111--11.01.01.01.010.0---排隊(duì)時(shí)間(天)

1.01.02.03.0---1.0外協(xié)費(fèi)(元)200.00物料號(hào)：11100物料名稱：C其他說(shuō)明：替代工藝路線（代碼）有關(guān)注釋(工時(shí))(臺(tái)時(shí))生效日期：20031014失效日期：20040430工具下拉菜單顯示80工藝路線與與提前前期物料號(hào)號(hào)：11000物料名稱：：C數(shù)量：1010下料料20車削削30熱處處理40磨削削50電鍍鍍60檢驗(yàn)驗(yàn)外協(xié)10天開始日期加工提前期期完成日期1+1.25X101.2+51+2.0X10QQQQMMMMM準(zhǔn)備＋加加工時(shí)時(shí)間QM排隊(duì)時(shí)間傳送時(shí)間QM1+1.25X101.2+51+2.0X10外協(xié)10天不符實(shí)際的加工提前期ERP內(nèi)部集成應(yīng)用81用采購(gòu)材料料外協(xié)加工工的解決辦辦法加工外協(xié)材料采購(gòu)材料成本外協(xié)費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)材料費(fèi)＋采購(gòu)間接費(fèi)采購(gòu)件必須須處于產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的底底層工藝路線同同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)結(jié)合靈活運(yùn)運(yùn)用ERP內(nèi)部集成應(yīng)用視同加工工件，工工藝路線線僅“10：外外協(xié)”82能力需求求計(jì)劃邏輯流程程圖工藝路線需用能力加工任務(wù)務(wù)準(zhǔn)備下達(dá)達(dá)/已下下達(dá)定單單需用負(fù)荷1.需需用負(fù)荷荷？2.需需用能力力？3.可可用能力力？4.平平衡負(fù)荷荷/能力力。工作中心工作日歷可用能力能力需求計(jì)劃平衡負(fù)荷工作中心平均能力小時(shí)時(shí)段(日期）未結(jié)定單計(jì)劃定單102173定單號(hào)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用83有限順排排計(jì)劃不限負(fù)荷荷排進(jìn)度度有限順排排進(jìn)度工作中心心平均可可用能力力(星期期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五工作中心心平均可可用能力力(星期期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期！ERP內(nèi)部集成應(yīng)用交貨期超負(fù)荷84調(diào)整的能能力后順順排進(jìn)度度有限順排排進(jìn)度工作中心心平均可可用能力力交貨期工作中心心平均可可用能力力(星期期)交貨期日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五調(diào)整能力力后順排排進(jìn)度(星期期)日一一二二三三四四五五六六日日一一二二三三四四五五六六日日一一脫期！修改工作日歷，周末及個(gè)別日期加班（增加工作時(shí)數(shù)）按期交貨！ERP內(nèi)部集成應(yīng)用85流水生產(chǎn)產(chǎn)線———有限限能力排排產(chǎn)(FiniteCapacityScheduling，，F(xiàn)CS)物料需求求計(jì)劃：：對(duì)象：物料物料1物料2物料3能力需求求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心心（流水線線）工作中心2工藝路線2工序10工序20工藝路線1工作中心1工序10工序20工序30工作中心4工藝路線3工序10工序40工序30工序20單位時(shí)間間產(chǎn)量穩(wěn)穩(wěn)定ERP內(nèi)部集成應(yīng)用86約束理論論鼓-緩沖-繩計(jì)劃劃方法（D-B-R方法）瓶頸總裝緩沖B：安全提提前期非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸鼓點(diǎn)D：瓶頸通通過(guò)能力力繩R：物流節(jié)節(jié)拍100件/日100件/日100件/日100件/日90件件/日90件件/日日90件/日90件件/日日110件件/日日？120件/日100件/日120件/日110件/日能力ERP內(nèi)部集成應(yīng)用87作作用快速應(yīng)答答客戶的要要求，承承諾與落落實(shí)優(yōu)化化供需鏈鏈資源利利用可供供銷售量量(ATP)/可可利用能能力(CTP)/可可承諾諾交貨期期(DTP)彌補(bǔ)補(bǔ)MRP/CRP運(yùn)算算之不足足原原理基于于約束條件件（物料、、人力、、能力資資源）基于于規(guī)則（（供應(yīng)優(yōu)優(yōu)先級(jí))基于于模型、、模擬及及數(shù)學(xué)算算法（如如線性規(guī)規(guī)劃、目目標(biāo)函數(shù)數(shù)）客戶戶定單與與車間定定單同步步ERP內(nèi)部集成應(yīng)用高級(jí)計(jì)劃劃與排產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，，APS)88高級(jí)計(jì)劃劃與排產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，，APS)工作中心心1工作中心心2工作中心心3工作中心心4定單1定單2定單3時(shí)間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用89工作中心心1工作中心心2工作中心心3工作中心心4定單1定單2定單3規(guī)則：1）優(yōu)先先級(jí)：1黃，2綠，3紅2）有限能力力順排計(jì)計(jì)劃時(shí)間ERP內(nèi)部集成應(yīng)用高級(jí)計(jì)劃劃與排產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，，APS)90ERP內(nèi)部集成應(yīng)用ERP內(nèi)內(nèi)部集集成應(yīng)用用主講人陳陳啟申1生產(chǎn)類型型與響應(yīng)應(yīng)策略2物料清單單3計(jì)劃與控控制4能力計(jì)劃劃5生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制與與JIT6庫(kù)存管理理與采購(gòu)購(gòu)管理7產(chǎn)品成本本5生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制與與JIT重點(diǎn)：生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制指指令信息息與反饋饋信息常常用調(diào)度度措施拉拉動(dòng)作業(yè)業(yè)91制造數(shù)據(jù)據(jù)管理物料需求求計(jì)劃能力計(jì)劃劃間歇生產(chǎn)產(chǎn)成本控制制庫(kù)存管理理主生產(chǎn)計(jì)劃銷售管理理采購(gòu)流水生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟軟件基基本模塊塊配置系統(tǒng)管理理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)EIS固定資產(chǎn)產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用92間歇生產(chǎn)產(chǎn)與流水生產(chǎn)產(chǎn)工件特點(diǎn)點(diǎn)多多品種種少少品品種/單一一品種生產(chǎn)工藝藝復(fù)復(fù)雜雜簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單/固固定工作中心心多多臺(tái)臺(tái)設(shè)備流流水水線能力計(jì)劃劃能能力需求求計(jì)劃有有限限順排計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算算小小時(shí)(分分)/件件件數(shù)數(shù)/單單位時(shí)時(shí)間（小小時(shí)/班班）訂單形式式車車間訂單單/批量量日日/班產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料分配配 領(lǐng)料料反反沖行業(yè)舉例例重重型機(jī)器器/造船船汽汽車車/家電電/食品品/制劑劑間歇生產(chǎn)產(chǎn)流流水水生產(chǎn)ERP內(nèi)部集成應(yīng)用93生產(chǎn)作業(yè)業(yè)控制?控控制目的—不偏偏離MPS/MRP計(jì)計(jì)劃—采取取措施，，糾正偏偏差—執(zhí)行行信息反反饋?控控制內(nèi)容—車間間定單下下達(dá)（物物料/能能力/提提前期/工具））—零件件加工優(yōu)優(yōu)先級(jí)—投入入/產(chǎn)出出，物流流穩(wěn)定—排隊(duì)隊(duì)時(shí)間、、在制品品庫(kù)存—提前前期—加工工成本（（成本中中心）ERP內(nèi)部集成應(yīng)用94主要生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)報(bào)報(bào)表?兩兩種主要要計(jì)劃報(bào)報(bào)表—車間間定單—工作作中心派派工單?兩兩種主要要反饋信信息報(bào)表表—工序序狀態(tài)報(bào)報(bào)告—完工工報(bào)告流水生產(chǎn)按單位時(shí)間產(chǎn)量ERP內(nèi)部集成應(yīng)用95工序工序名稱編號(hào)下料車削熱處理磨削電鍍檢驗(yàn)010010203006010020529000108015鋸床車床電爐磨床(外協(xié))質(zhì)檢名稱工作中心心準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間間(小時(shí))加工機(jī)器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.00*---------102030405060計(jì)劃進(jìn)度度本工序總時(shí)間(小時(shí))25.0126.06.1201.0（240）10.0定單號(hào)號(hào)：010214物料號(hào)號(hào)：11100物料名稱：C(工時(shí))(臺(tái)時(shí))需用數(shù)量：100件計(jì)計(jì)劃劃日期：20010125需用日期：20010430計(jì)計(jì)劃劃員：CZY車間定單格式式舉例*熱處理理爐裝載量：：100件開始日期完工日期來(lái)自工藝路線文件來(lái)自MRP運(yùn)算ERP內(nèi)部集成應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)算96工作中心派工工單(舉例)工作中心：8513名稱：車床日期：自2001/05/04至2001/05/31物料號(hào)物料名稱加工單號(hào)日期開始完成定單剩余時(shí)間準(zhǔn)備加工上工序工作中心下工序工作中心工序號(hào)需用完成數(shù)量正加工的工件已到達(dá)的工件將到達(dá)的工件7583188501DC01087010982050202001050401050401050601050401050601050910281028860186030.2161.015.05188816877F