經管營銷pm7：項度管理

第7章

項目進度管理7.1概述7.2項目活動定義7.3項目活動排序7.4項目活動時間估算7.5項目進度計劃7.6項目進度控制1/11/202317.1概述

一、項目進度管理的定義也稱為項目時間管理。采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質量、費用目標協(xié)調的基礎上，實現(xiàn)工期目標。項目進度管理的主要目標是要在規(guī)定的時間內,制定出合理、經濟的進度計劃，然后在該計劃的執(zhí)行過程中，檢查實際進度是否與計劃進度相一致，保證項目按時完成。1/11/202327.1概述

二、影響項目工期目標實現(xiàn)的因素

人的因素材料、設備的因素方法、工藝的因素資金因素環(huán)境因素1/11/20233活動定義活動排序活動歷時估算制定進度計劃進度控制項目進度管理三、項目進度管理的過程1/11/202347.2項目活動定義一、項目活動定義的含義項目活動定義(projectactivitydefinition)是確定完成項目目標所需要進行的所有具體活動的一項任務。該任務的目標是確保項目團隊對項目范圍規(guī)定的所有活動有一個完整、具體的理解。1/11/202357.2項目活動定義二、項目活動定義的主要工作依據工具和方法結果項目工作分解項目范圍定義歷史資料制約因素假設條件分解技術模板法更新項目工作分解結構活動清單輔助性說明1/11/202367.3項目活動排序一、項目活動排序的含義

項目活動排序(projectactivitysequencing)涉及審查wbs中的活動、產品說明書、假設和約束條件，以決定活動之間的相互依賴關系，它也涉及評價活動之間依賴關系的原因。項目活動之間的先后順序關系（邏輯關系）可分為兩類：強制性邏輯關系－客觀的、不變的邏輯關系組織關系－可變的邏輯關系1/11/202377.3項目活動排序二、項目活動排序應考慮的因素以提高經濟效益為目標，選擇所需費用最少的排序方案以縮短工期為目標，選擇能有效節(jié)省工期的排序方案優(yōu)先安排重點工作，持續(xù)時間長、技術復雜、難度大的工作，為先期完成的關鍵工作?？紤]資源利用和供應之間的平衡、均衡，合理利用資源應考慮環(huán)境、氣候對排序的影響1/11/202387.3項目活動排序三、項目活動排序的主要工作依據工具和方法結果成果說明項目活動之間的關系節(jié)點法箭線圖法網絡模板法項目網絡圖更新后的項目活動清單1/11/202397.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法（一）節(jié)點法(pdm-precedencediagrammingmethod)

又稱為順序圖法或單代號網絡圖法，它的特點是用節(jié)點代表活動，用箭線表示各個活動之間的關系。開始（1）a（2）b（3）c（4）結束（8）d（5）e（6）f（7）1/11/2023107.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法節(jié)點法活動之間的依賴關系：ab結束—開始：a必須結束，b才能開始。ab開始—開始：Ｂ開始前Ａ必須開始。ab結束—結束：Ａ結束前Ｂ必須結束。ab開始—結束：Ｂ結束前Ａ必須開始。用戶調查1系統(tǒng)分析21/11/202311活動編碼活動名稱緊前活動編碼緊后活動編碼持續(xù)時間／天負責人110a—20120ba20130cb15140dc90150ea30160fd,e—30某項目的活動關系表becdff1/11/2023127.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法節(jié)點法繪制的規(guī)則：網絡圖中只允許出現(xiàn)單頭箭線網絡圖中不能有循環(huán)回路網絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線網絡圖中只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點網絡圖中的箭線要盡量避免交叉1/11/202313中期匯報請用節(jié)點法表示出你們項目組各項活動之間的關系。1/11/202314五、項目活動排序的工具和方法（二）箭線圖法(Ａdm-Ａrrowdiagrammingmethod)

又稱為雙代號網絡圖法，它用箭線來代表活動，用節(jié)點表示活動之間的關系。7.3項目活動排序開始ＡＢＣＤＥＦ結束1/11/2023157.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則

嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線嚴禁出現(xiàn)重復編號的箭線1/11/2023167.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法箭線圖法繪制規(guī)則

某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，在不違反“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點編號”的前提下，可使用母線法繪圖。

1/11/202317箭線圖法繪制規(guī)則繪制網絡圖時，宜避免箭線交叉過橋法指向法7.3項目活動排序五、項目活動排序的工具和方法1/11/20231812123123ＡＢＡＢＡＢ錯誤的畫法正確的畫法正確的畫法虛活動1/11/202319工序緊前工序abcde---b、cb、c工序緊后工序abcdefdedefef--15234abdce136425abcdef1/11/202320五、項目活動排序的工具和方法（三）網絡模板法(nt-networktemplates)

用過去完成項目的網絡圖作為新項目網絡圖的模板，并通過增刪項目活動去修訂這種模板，從而獲得新項目的活動網絡圖。這種網絡模板法有助于盡快生成項目網絡圖，它可以用于對整個項目或項目的某個局部的項目活動排序和網絡圖的編制。

7.3項目活動排序1/11/202321五、網絡圖繪制的思路及要解決的問題（一）思路

首先選擇是使用節(jié)點法還使用箭線圖法去描述項目活動的順序安排，然后按項目活動的客觀邏輯順序和人為確定的優(yōu)先次序安排項目活動的順序，最后使用網絡圖法繪制出項目活動順序的網絡圖。7.3項目活動排序1/11/202322五、網絡圖繪制的思路及要解決的問題（二）要解決的問題

在決定以何種順序安排項目活動時，要解決以下三個方面的問題：在該活動可以開始之前，哪些活動必須已經完成？哪些活動可以與該活動同時開始？哪些活動只有在該活動完成后才能開始？7.3項目活動排序1/11/202323六、項目活動排序的結果項目網絡圖更新后的項目活動清單7.3項目活動排序1/11/202324七、項目活動排序確定案例某住宅樓共有３個房間需要粉刷，如何進行活動排序最合理房間粉刷可分散為３項目活動：準備、粉刷和貼面

a1-房間１準備，b1-房間１粉刷，c1-房間1貼面

a2-房間2準備，b2-房間2粉刷，c2-房間2貼面

a3-房間3準備，b3-房間3粉刷，c3-房間3貼面該項目的活動排序有３種方式：順序作業(yè)（串行安排）并行作業(yè)并行交叉作業(yè)7.3項目活動排序1/11/202325a1b1c1a2b2c2a3b3c3順序作業(yè)組織管理簡單工期較長1/11/202326１２３４５６７８a1b1c1a2b2c2a3b3c3并行作業(yè)組織管理復雜作業(yè)人員多有效縮短工期1/11/202327１２３４５６７８９10a1b1c1a2b2c2a3b3c3并行交叉作業(yè)串行和并行有機結合1/11/202328一、項目活動時間估算的含義

項目活動時間估算就是對完成項目的各種活動所需要的時間做出的估算。項目活動時間包括活動所消耗的實際工作時間和間歇時間。7.4項目活動時間估算1/11/202329三、項目活動時間估算的方法

專家判斷法類推估算先前活動和當前活動在本質上類似類推專家具有豐富的經驗7.4項目活動時間估算模擬法1/11/2023307.4項目活動時間估算三、項目活動時間估算的方法模擬法-三點法樂觀時間to—這是在非常順利的情況下完成某項活動所需的時間最可能時間tm—這是在正常情況下完成某活動最經常出現(xiàn)的時間悲觀時間tp—這是在最不利情況下完成某項的活動時間1/11/2023317.4項目活動時間估算

三、項目活動時間估算的方法模擬法-三點法單項活動的工期估算用期望值來估算項目活動時間，計算公式如下：1/11/2023327.4項目活動時間估算1234abc2-4-65-13-1513-18-35a活動

te=

c活動te=b活動te=1/11/2023337.4項目活動時間估算活動樂觀時間to最可能時間tm悲觀時間tp期望工期tea2464b5131512c13183520項目整體20355636三、項目活動時間估算的方法

把這三個項目活動估算工期的期望值加總，可以得到一個總平均值，即項目整體的期望工期te。具體做法見下表：1/11/2023347.5項目進度計劃一、項目進度計劃的基本概念

項目進度計劃是指根據項目活動界定、項目活動順序、各項活動工期和所需資源所進行的分析和項目計劃的編制，制定項目進度計劃要定義出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節(jié)約項目的時間，保證項目在規(guī)定的時間內能夠完成。1/11/2023357.5項目進度計劃二、項目進度計劃的依據項目網絡圖項目活動工期估算項目資源需求和供給情況項目工期日歷（班次安排和資源供應時間安排日歷等，如法定工作天數、團隊成員休假安排等）約束條件和假設前提條件項目活動特性和允許的提前與滯后時間1/11/2023367.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法（一）甘特圖

美國學者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進度安排工具。6月8月7月10月9月11月活動a活動b活動c活動d甘特圖的示意圖1/11/2023377.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法1、甘特圖的類型帶有時差的甘特圖

網絡計劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開始和完成的時間并不是惟一的，往往有一定的機動使用時間，即時差。時間/天活動12345678910abcd工作進度時差1/11/2023387.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法1、甘特圖的類型具有邏輯關系的甘特圖

能夠反映活動之間的邏輯關系時間/天活動12345678910abcde工作進度時差1/11/2023397.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法2、甘特圖的特點及適用范圍特點：優(yōu)點-直觀、簡單、容易制作、便于理解缺點-不能系統(tǒng)表達各項目活動之間的復雜關系，難以進行定量的計算和分析、計劃的優(yōu)化適用范圍：適用于比較簡單的小型項目1/11/2023407.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法（二）關鍵路徑法(cpm-criticalpathmethod)1、定義

是一種最常用的數學分析技術，它是一種運用特定的、有順序的網絡邏輯來預測總體項目歷時的項目網絡分析技術，它可以確定項目各項活動最早、最晚的開始和完成時間。1/11/2023417.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法（二）關鍵路徑法(cpm-criticalpathmethod)2、要素最早開始時間和完成時間最早開始時間(es-earlystartdate)某項活動開始的最早時間最早完成時間(ef-earlyfinishdate)某項活動能夠完成的最早時間最早開始時間+活動工期=最早完成時間活動工期1/11/2023427.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法（二）關鍵路徑法(cpm-criticalpathmethod)2、要素最遲開始時間和完成時間最遲開始時間(ls-latestartdate):在完工時間內為完成活動必須開始的最遲時間最遲完成時間(lf-latefinishdate):在完工時間內為完成活動必須完成的最遲時間最遲開始時間+活動工期=最遲完成時間活動工期1/11/2023437.5項目進度計劃三、項目進度計劃的工具和方法（二）關鍵路徑法(cpm-criticalpathmethod)2、要素時差(slack)也稱為“浮動時間”或“寬裕時間”，是項目活動或整個項目的機動時間，具體是指在不影響項目在規(guī)定時間內完成的情況下，項目活動最遲完成（開始）時間和最早完成（開始）時間的間隔。時差（f）=lf-es-du（活動工期）