公司周年慶典員工代表發(fā)言3篇 周年慶優(yōu)秀員工代表發(fā)言

第8頁共8頁公司周年慶典員工代表發(fā)言3篇周年慶優(yōu)秀員工代表發(fā)言

一份演講稿的內容除了要圍繞中心觀點之外，最重要的還需要看具體的場合和聽眾的接受水平，你的演講稿準備得怎么樣了？下面是整理的公司周年慶典員工代表發(fā)言3篇周年慶優(yōu)秀員工代表發(fā)言，歡迎參閱。

公司周年慶典員工代表發(fā)言1

公司周年慶典員工代表發(fā)言稿

尊敬的xx董事長，尊敬的各位領導，同志們：

很高興今天能和大家歡聚一堂，共同為我們xx公司十周年的生日歡慶，作為xx的職工我感到無比的高興與自豪，在此我衷心的祝愿xx公司生日快樂！

如今xx公司的發(fā)展大家都是有目共堵的，雖然xx公司的建廠時間不長，但以現在xx公司的發(fā)展狀況看，已經步入高速發(fā)展的軌道，發(fā)展相當迅速，xx能夠走到今天，和在座的每位領導、職工密不可分的。

俗話說：萬事開頭難，xx公司的創(chuàng)業(yè)也是如此，現場有不少xx公司的老職工，當時艱苦創(chuàng)業(yè)的場景，作為xx公司展的見證人，應該最清楚了，簡易的設備、非專業(yè)的職工、簡陋的工作環(huán)境、艱苦的生活條件，就開始了為客戶服務的使命，在管董事長帶領下，經過各位員工的共同努力，短短十年時間，我們xx公司發(fā)展到如此的規(guī)模，這表明我們xx公司是出類拔萃的。

公司周年慶典員工代表發(fā)言2

各位領導，各位來賓，員工同志們：

日月輪回，斗轉星移，今天，某某公司五周歲了，我們在這里為她的生日舉行隆重的慶典會。首先，請允許我代表公司全體員工向關心和支持我們的某某領導表示衷心的感謝和崇高的敬意，讓我們以熱烈的掌聲，歡迎他們的到來！同時，也允許我代表公司向各位員工的辛勤勞動表示親切的慰問。

五年前，為了配合某某機關轉體改制的順利實施，在原機關的決策和直接部署下，某某公司誕生了，與其它企業(yè)相比，它還肩負著為我省體制改革探索新道路的艱巨任務。幾年來，公司從無到有，不斷地發(fā)展壯大，走過了一條平凡而又不平凡的路，取得了較輝煌的成績：企業(yè)利稅額連年增長，增幅較快，進入了中國輕工業(yè)500強，已發(fā)展成我國最重要的某某產品開發(fā)生產基地之一，為我省省直機關轉體改制工作積累了一定的經驗，實現了某某上級機關對我們的要求。這些成績是在以某某為首的原省某某機關黨組領導的直接關心和直接領導下取得的，是與公司原董事長某某付出的心血是密不可分的，在此，讓我們以熱烈的掌聲對他們表示感謝！

回首往事，一幅幅平凡而充滿激情的歷史片斷在我們每個人的眼前交相輝映，匯集成一段某某公司發(fā)展的歷史，一段某某公司人奮斗的歷史。

某某公司人的奮斗史是一段現代企業(yè)制度從建立到不斷完善的歷史！公司創(chuàng)建伊始，原省某某機關就站在歷史和發(fā)展的高度上，提出了某某企業(yè)要實施現代企業(yè)制度，建立起一種高效、權責明確的全新機制。實踐證明，這一決策正確地把握住了現代企業(yè)的發(fā)展方向。幾年來，我們已初步建立起了現代企業(yè)制度：勞動人事上，實行全員勞動合同制，全面破除了崗位鐵飯碗的思想，“行者上、不行者下”已成為員工上崗的基本競爭準則；分配機制上，已從初期的崗位工資制過渡到計件工資制，多勞多得，少勞少得，不勞不得，體現了商品經濟條件下按勞分配的原則；管理上，實行了以經濟效益為中心的“五條線，六大塊”的管理模式，建立并實施了較完善的現代企業(yè)管理制度體系，初步形成了高效、透明、權責明確、權責一致的現代企業(yè)管理機制；在股份結構上，成功地進行了股份合作制的改造，以投資收益為紐帶將員工和企業(yè)的發(fā)展緊密地結合在一起，提高了員工的參與意識和主人翁精神?？梢哉f，在實施現代企業(yè)管理制度上，我們取得了一定成績的，這對我省省直機關順利實現轉體改制具有一定的現實意義。同時，應該看到，建立和完善現代企業(yè)制度是一個長期的、不斷發(fā)展的系統(tǒng)工程，我們不能松懈，要在發(fā)展中進一步深化它、完善它，在改革的路上，我們還任重道遠。

某某企業(yè)人的奮斗史是一段弘揚某某企業(yè)精神的創(chuàng)業(yè)歷史！一個人，一個民族，一個國家是不能沒有精神的，一個企業(yè)也不能沒有精神。某某在誕生時還是一家名不見經傳的小企業(yè)，在短短的五年內，注冊資本由某某萬元增至數千萬元，從一個單一型的公司發(fā)展成為高新技術集團型公司，公司由弱變強、由小變大是和我們具有“團結拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻，精益求精”的企業(yè)精神分不開的。從我們平時裝卸物資到抗洪搶險時的手拉肩扛，從員工之間的相互幫助到某某同志的見義勇為，從生產第一線的員工到某某總工程師不計得失的加班，從公司生產經營領導班子的殫精竭慮到上級機關領導的漚心瀝血，無不折射著這種精神的光芒。這種精神是我們中華民族“勤勞勇敢、自強不息”的民族精神在某某公司中的縮影，是我們主人翁精神在過去克服困難、戰(zhàn)勝困難過程中的沉淀和升華。無論是過去，還是在將來，她都是我們一筆寶貴的精神財富?？梢哉f，某某企業(yè)的發(fā)展史也是這種精神的形成和發(fā)展的歷史。所以，我們在任何時候都不能丟掉她，要堅持它，隨著時代的發(fā)展，還要不斷地賦予她新的內容，不斷地深化她的內涵，使她永遠閃爍著奪目的光彩，永遠奏出時代的最強音！

某某企業(yè)的奮斗史是一段科技興企的創(chuàng)新史！目前，我們已取得了一大批在國內外居領先地位的技術成果，生產出了一些高附加值、高科技含量的產品，成為了某省省級高新技術企業(yè)，并擁有國家級新產品計劃和國家級火炬計劃二個國家級高科技產品項目，以及數個省級高科技產品項目。今天，我們可以為這一切而感到驕傲，但每當我想起我們在設計院那兩間簡陋平房里的日子時，總是感慨萬千，感慨什么呢？感慨某某企業(yè)發(fā)展得快，感慨科技創(chuàng)新在某過去五年發(fā)展中的重要性。時值二十一世紀的今天，高科技的發(fā)展正風起云涌，技術創(chuàng)新層出不窮，在我們這個行業(yè)，雖然目前我們在某些領域處于國內領先地位，但同業(yè)競爭對手從來就沒有停止甚至放慢過追趕我們的步伐；雖然我們讀懂了一位偉人“貧窮、落后就要挨打”的訓言，但我們也要領悟“不思進取、因循守舊就會貧窮，就要落后”的警言，微軟公司與ibm公司之間的故事大家是耳詳眼熟了，過去我們也曾在同業(yè)中造就了“微軟的傳奇”，明天呢？如果我們不居安思危，缺乏“狼來了”的警惕，停止或放慢我們科技創(chuàng)新的步伐，這種傳奇還能走多遠呢？ibm除去計算機軟件還有硬件，我們呢？這種嚴峻的形勢，我相信我們每一個某某公司人都能看得清楚。另外，當今世界高科技集團化競爭的趨勢越來越明顯，我們在科技創(chuàng)新上也要實施集團化作戰(zhàn)的戰(zhàn)略，表現在資金上，要繼續(xù)加大投入的力度和范圍；表現在人才上，要繼續(xù)引進高精尖類的人才，同時，還要在我們的員工中開展全員崗位技術創(chuàng)新的活動，崗位成才不僅包括具有吃苦耐勞的精神，更重要的是技術創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

同志們，在剛剛結束的全國某某會議上，我們的產品憑著技術的先進性和創(chuàng)新性受到與會領導和來賓的好評。同時，一些關心我們、愛護我們的領導也指出：“某某公司是成長型的公司，但在前進的道路上，也存在著一些不足，如新產品的質量還需進一步提高”。我們要清醒地看到這一點，同時，我認為我們的不足遠遠不止這些，比如在人才的培養(yǎng)上，方法不多，效果還不明顯；隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，剛實行的“五大塊、六條線”的管理模式還急需進一步鞏固和完善等等，這些都是我們在前進的道路上所要改進的地方。

同志們，我們所處的時代是一個世界經濟一體化趨勢下高新技術迅猛發(fā)展的新時代，也是奮斗者實現報負的時代，我為我們能生活在這樣一個時代感到歡欣鼓舞，讓我們發(fā)揚企業(yè)精神，牢牢把握住時代的脈搏，駕乘高科技列車，去譜寫一曲波瀾壯闊的奮斗者之歌吧！

謝謝大家！

公司周年慶典員工代表發(fā)言3

大家上午好！

今天是公司慶典的日子，在眾人的企盼與關注下，它又增長了一歲年輪，又扎扎實實的向前邁近了一步。值此周年慶典之際，我代表我們公司，向我們廠的工人表示最誠摯的敬意和衷心的感謝！

年是公司蛻變，升華，崛起的一年，在生產品種上，我們由類型單一發(fā)展到多個類型，在生產質量上，我們添加生產設備，增添技術人員，得到了我們廣大客戶的夸贊與認高?？梢哉f，公司在三年來的發(fā)展中，抓住機遇、更新觀念，在我們廠的工人共同努力之下，我們在竟爭很慘酷的市場中有了我們公司的位置。

年是公司成就輝煌的一年，我們由不被人知的“XLC品牌一直到被客戶認同。在公司全體同仁的共同努力下，公司的業(yè)績得以穩(wěn)步增長，事業(yè)伙伴隊伍不斷壯大，這些都聚焦著我們工人的關注，閃爍著我們工人的智慧，匯集著我們工人的信任與支持，凝結著我們工人的辛勞與汗水。我作為我們公司的當家人，感到無尚的光榮和自豪，我會嚴格要求自己和大家沿著這條無尚光榮的道路更加努力的走下去。

年是公司創(chuàng)新的一年！面對產品、模式、渠道、質量同質化的局面，市場運營似乎變得越來越艱難，變革創(chuàng)新的呼聲從沒有像今天這樣來的強烈；在產品質量方面，公司堅持科學發(fā)展的思路，進一步深入創(chuàng)新體制、創(chuàng)新機制，我們投資100多萬上了生產2條線，就是為了改變舊的生產模式，在人無我有，人有我精的策略下求得生存。

面對公司09年良好的發(fā)展狀況，我們應有清醒的認識和更加遠大的目標。新思想、新技術給