項目施工規(guī)劃管理大綱

雨潤地產(chǎn)集團華南區(qū)域施工管理規(guī)劃大綱文件編號YRDC-HNQY-D001版本/修訂A/0第頁共16頁第PAGE24共24頁關(guān)于編制《項目施工管理規(guī)劃大綱》的通知各項目公司：一、為適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，也為項目管理逐步規(guī)范化做準備，要求新開項目必須編制《項目施工管理規(guī)劃大綱》。《項目施工管理規(guī)劃大綱》是整個實施項目管理的綱領(lǐng)性文件，對整個工程項目施工實施具有戰(zhàn)略的、總體的和宏觀的規(guī)定性，編制的目的和作用有：1、通過項目策劃，使得項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)；2、作為實施各階段工作開展的戰(zhàn)略指導和依據(jù)；3、明確管理實施的具體目標、順序、思路，減少盲目性，提高管理效率；二、《項目施工管理規(guī)劃大綱》由項目公司工程分管領(lǐng)導組織開發(fā)部、工程部、銷售部、造價部、財務(wù)部等人員編制，項目公司總經(jīng)理審核后，報區(qū)域公司工程技術(shù)部和區(qū)域公司主管領(lǐng)導審核批準。三、《項目施工管理規(guī)劃大綱》編制時間要求：一般在項目取得工程規(guī)劃許可證后十天內(nèi)編制完畢上報審批，作為正式開工的必要條件。區(qū)域總裁審批后的《項目施工管理規(guī)劃大綱》作為開工審批備案文件之一，上報區(qū)域公司工程管理部備案。四、《項目施工管理規(guī)劃大綱》經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后在項目施工管理過程中嚴格按其要求實施。五、《項目施工管理規(guī)劃大綱》實施過程中，如遇實際情況或條件發(fā)生重大變化需調(diào)整時，在項目公司工程分管領(lǐng)導組織人員及時調(diào)整后按原報批程序經(jīng)審查批準后繼續(xù)執(zhí)行。六、本大綱編制應(yīng)本著簡練、全面、實用的原則進行，以能有效涵蓋項目施工各階段各層次的管理工作內(nèi)容、有一定的指導作用且不羅嗦繁瑣為宜。七、《項目施工管理規(guī)劃大綱》封面、具體編制目錄、條文解釋、編制及審批程序見附錄。八、本通知頒布后，自批準之日起執(zhí)行。雨潤地產(chǎn)集團華南區(qū)域工程技術(shù)部2014年5月20日項目施工管理規(guī)劃大綱綱編制金保寧日期2014-5-220審核日期批準日期日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人附件2《項目施工管理規(guī)劃大綱》審批表項目名稱項目公司審批意見項目公司副總經(jīng)理理年月日項目公司總經(jīng)理年月日區(qū)域公司部門審批意見工程技術(shù)部年月日區(qū)域分管工程副總總裁年月日區(qū)域公司總裁年月日附件3《項目施工管理規(guī)劃大綱》目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc386885587"一、項目概況6HYPERLINK\l"_Toc386885588"1.1位置及環(huán)境6HYPERLINK\l"_Toc386885589"1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求6HYPERLINK\l"_Toc386885590"1.3建筑分期概況6HYPERLINK\l"_Toc386885591"1.4規(guī)劃設(shè)計方案6HYPERLINK\l"_Toc386885592"1.5土地、環(huán)境特征及實施條件分析6HYPERLINK\l"_Toc386885593"二、項目實施總體部署7HYPERLINK\l"_Toc386885594"2.1、項目公司管理組織機構(gòu)設(shè)置7HYPERLINK\l"_Toc386885595"2.2項目實施總平面圖規(guī)劃7HYPERLINK\l"_Toc386885596"2.3、項目工程施工順序8HYPERLINK\l"_Toc386885597"三、項目招標管理及合同的簽訂8HYPERLINK\l"_Toc386885598"3.1項目招標方案8HYPERLINK\l"_Toc386885599"3.2項目招標管理9HYPERLINK\l"_Toc386885600"3.3合同的簽訂9HYPERLINK\l"_Toc386885601"四、項目質(zhì)量目標規(guī)劃和施工方案描述9HYPERLINK\l"_Toc386885602"4.1項目質(zhì)量目標9HYPERLINK\l"_Toc386885603"4.2施工方案描述9HYPERLINK\l"_Toc386885604"4.3保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施10HYPERLINK\l"_Toc386885605"五、工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃11HYPERLINK\l"_Toc386885606"5.1、總進度目標12HYPERLINK\l"_Toc386885607"5.2、工期目標分解12HYPERLINK\l"_Toc386885608"5.3進度偏差的檢查與糾偏措施12HYPERLINK\l"_Toc386885609"六、成本管理目標12HYPERLINK\l"_Toc386885610"6.1目標成本12HYPERLINK\l"_Toc386885611"6.2動態(tài)成本12HYPERLINK\l"_Toc386885612"6.3成本控制措施12HYPERLINK\l"_Toc386885613"七、設(shè)計管理目標12HYPERLINK\l"_Toc386885614"7.1圖紙質(zhì)量12HYPERLINK\l"_Toc386885615"7.2設(shè)計變更13HYPERLINK\l"_Toc386885616"7.3成本指標13HYPERLINK\l"_Toc386885617"7.4環(huán)保節(jié)能13HYPERLINK\l"_Toc386885618"八、現(xiàn)場管理目標規(guī)劃13HYPERLINK\l"_Toc386885619"8.1安全文明目標13HYPERLINK\l"_Toc386885620"8.2文明施工及現(xiàn)場環(huán)境標準化13HYPERLINK\l"_Toc386885621"8.3突發(fā)事件處理的應(yīng)急預(yù)案13HYPERLINK\l"_Toc386885622"九、驗收和交付13HYPERLINK\l"_Toc386885623"9.1驗收及交付時間安排13HYPERLINK\l"_Toc386885624"9.2模擬驗收13HYPERLINK\l"_Toc386885625"9.3竣工驗收及竣工后對物業(yè)公司的交付驗收13HYPERLINK\l"_Toc386885626"十、供應(yīng)商的管理與考核14HYPERLINK\l"_Toc386885627"十一、資料管理14HYPERLINK\l"_Toc386885628"11.1、質(zhì)量控制資料管理計劃14HYPERLINK\l"_Toc386885629"11.2、進度控制資料管理計劃14HYPERLINK\l"_Toc386885630"11.3、成本控制資料管理計劃14HYPERLINK\l"_Toc386885631"11.4、移交物業(yè)資料14HYPERLINK\l"_Toc386885632"11.5、其他資料14HYPERLINK\l"_Toc386885633"十二、保修期的管理規(guī)劃14HYPERLINK\l"_Toc386885634"12.1、保修范圍和保修期確定14HYPERLINK\l"_Toc386885635"12.2、保修期管理14HYPERLINK\l"_Toc386885636"十三、其它相關(guān)管理工作15《項目施工管理規(guī)劃大綱》編制條文解釋一、項目概況1.1位置及環(huán)境項目地理位置、地形、地貌、周圍環(huán)境狀況、道路交通狀況、市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等描述；1.2建設(shè)用地規(guī)劃要求項目占地面積、建筑占地率、綠化率、容積率、消防、道路及出入口位置等規(guī)劃設(shè)計指標描述；1.3建筑分期概況項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序、各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等，用圖形和表格描述。1.4規(guī)劃設(shè)計方案1.4.1總規(guī)劃設(shè)計概況：總體規(guī)劃、總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數(shù)）等描述（用表格形式），經(jīng)審批的規(guī)劃設(shè)計方案(附圖或插入附件)；若有規(guī)劃驗收后須改建部分須描述。1.4.2單體設(shè)計概況：單體的類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式（基礎(chǔ)、主體等）、建筑立面設(shè)計（外墻做法、特色等）等簡述，或表格說明；1.4.3配套設(shè)計概況：學校、公交、郵局、社區(qū)文化中心等配套，以及景觀綠化、道路、管線及其它相關(guān)輔助配套設(shè)施設(shè)計概況等簡述。1.5土地、環(huán)境特征及實施條件分析1.5.1土地環(huán)境特征分析：項目地理位置、土地地質(zhì)詳勘情況、周邊道路交通環(huán)境狀況、紅線外圍（2KM）不利因素情況調(diào)查等簡述。1.5.2實施條件分析：相關(guān)市場條件分析：土建、水電、景觀、智能化、管線、市政等供應(yīng)商的資質(zhì)能力情況，以及鋼筋、混凝土、砌塊、水泥、砂石等材料資源供應(yīng)情況。社會條件分析：主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、環(huán)保、消防、人防、燃氣、電力、給排水等社會條件分析、與政府方面有關(guān)的各職能部門的要求如地區(qū)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求等情況?，F(xiàn)場條件分析：拆遷、障礙、管線遷移、河塘、路橋等狀況調(diào)查與分析。二、項目實施總體部署2.1、項目公司管理組織機構(gòu)設(shè)置2.1.1項目組織構(gòu)架明確工程項目管理組織機構(gòu)形式、管理層次及各個管理層次的人員配置情況（可以組織機構(gòu)框圖形式表現(xiàn)）、各主要崗位職責，簡要說明根據(jù)項目規(guī)模、進展、分階段需要配備各類管理人員的數(shù)量、職位要求等。2.1.2質(zhì)量保證體系項目公司質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。2.2項目實施總平面圖規(guī)劃工程分期實施區(qū)段劃分、順序安排（應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場情況、現(xiàn)場平面特點等作出合理安排），具體要求如下：2.2.1項目建設(shè)總平面規(guī)劃根據(jù)總體、分期、標段建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合項目市政配套條件，要充分考慮全區(qū)項目的營銷中心、示范區(qū)和樣板房布置和銷售流線、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置臨時辦公室、生活設(shè)施、施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。分期施工時，要求每期分地下室階段、±0.00階段和示范區(qū)開放階段，分別作總平面規(guī)劃圖。2.2.2開放示范區(qū)考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃營銷中心、示范區(qū)和樣板房位置，做到交通便利、流線順暢，同時要考慮塔吊、施工電梯位置對展示立面的影響。不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。2.2.3臨時設(shè)施臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除；成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上；上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標志。2.2.4項目各標段之間的交通道路布置、運輸?shù)缆凡贾?；考慮以永久道路的路基作為臨時道路；2.2.5項目標段之內(nèi)的土方堆放區(qū)域或項目工程的土方堆放區(qū)域，綜合考慮土方平衡的方案；2.2.6項目供電（施工生產(chǎn)、生活用電）：總配電間位置，用電容量，各標段供電方法，電纜線徑、走向、布置等；臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序，不與永久建筑相碰撞，避免建一部分房屋拆一部分臨時水電管網(wǎng)；2.2.7項目供水（施工生產(chǎn)、生活用水）：總水表位置，各標段供水方法，水管管徑、走向等；2.2.8項目排污（施工生產(chǎn)、生活排污、雨水）方法和方式、位置；2.2.9各標段內(nèi)的大型機械布置和大宗材料堆放位置等；2.2.10項目小區(qū)的臨時圍墻、道路的做法、要求等。2.2.11塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。2.2.12材料加工、運輸材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離；兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除；塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求；亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑材料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備（塔吊、臨時貨梯等），以減少二次水平搬運；2.3、項目工程施工順序項目施工順序安排原則要求：應(yīng)綜合考慮項目現(xiàn)場條件、交通運輸、單體工程的工期和地下室（包括地下人防工程）、樁基施工、土方堆放和平衡、配套設(shè)施施工周期以及銷售要求和地區(qū)規(guī)定等。2.3.1各標段或分期開發(fā)區(qū)段間施工順序；2.3.2各標段內(nèi)單體間施工順序和地下室（包括地下人防工程）之間基礎(chǔ)深淺施工關(guān)系；2.3.3項目公建配套設(shè)施、道路市政、景觀綠化及附屬設(shè)施的施工順序。三、項目招標管理及合同的簽訂3.1項目招標方案3.1.1項目招標計劃：依據(jù)合約規(guī)劃，分期編制土建、設(shè)備安裝、景觀和配套、智能化等工程招標計劃要求（可在施工總計劃中描述），不重復、不漏項，做到施工界面清晰；3.1.2項目招標方式：工程承包方式、甲供材料、甲方直接分包或指定分包項目；3.1.3項目施工隊伍選擇：（包括監(jiān)理單位）依據(jù)工程項目綜合要求來選擇不同的施工隊伍，主要從施工隊伍資質(zhì)、能力、質(zhì)量、信譽、施工經(jīng)歷等方面來提出要求；3.1.4特殊招標方式：主要針對免招標項目、搶工搶險項目招標方法。3.2項目招標管理3.2.1標書的編制與審核的職責分工描述；3.2.2招標組織：招標小組組成、明確招標組織流程、原則和紀律；3.3.3招標的實施：側(cè)重于項目公司內(nèi)部招標流程，要求盡量細化，文字表述或附流程圖，其余按區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定進行。3.3合同的簽訂3.3.1合約規(guī)劃：項目合約規(guī)劃的設(shè)想，指導招標與合同的簽訂，做到界面清晰，不重復、不漏項；3.3.2合同簽訂流程：側(cè)重于項目公司內(nèi)部簽定及流轉(zhuǎn)程序的要求，其余按區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定進行。四、項目質(zhì)量目標規(guī)劃和施工方案描述4.1項目質(zhì)量目標目標制定要客觀合理，可作為招標及簽定合同的質(zhì)量方面條款制定的指導性意見。4.1.1確定各標段中單體工程項目創(chuàng)優(yōu)等級和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)棟號。4.1.2明確各標段中屋面、地下室、樓地面、墻面、門窗防滲漏率的控制指標。4.1.3主體結(jié)構(gòu)的開間尺寸、層高、標高，裝飾階段樓地面、墻面裂縫控制要求。4.1.4工程實體質(zhì)量：尺寸一致性偏差、滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標；4.1.5質(zhì)量獎設(shè)想：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標。4.2施工方案描述（選擇有特殊性工藝）以下是指導性的要求，可以針對項目的大小、復雜程度、施工工藝等方面來選擇性的編制。編制時只需提出方法和要求進行簡單描述，作為項目施工實施階段指導，不必深入展開。4.2.1工程主要施工方案：項目測量：項目標高軸線控制網(wǎng)建立、標高軸線基準的位置和保護，單體工程定位放線方法，高層主體軸線引測方法，房間平面尺寸的控制要求和檢查人員，沉降觀察具體負責單位?；A(chǔ)工程：深基坑土方開挖方案與基坑支護方案優(yōu)選與確定，根據(jù)場地土質(zhì)的情況，基坑挖土的放坡系數(shù)，現(xiàn)場土方的運進運出平衡，深基坑降排水措施選擇與確定，河塘或軟弱地基加固處理方案優(yōu)選與確定，重大樁基施工方法，復雜的大面積底板鋼筋綁扎設(shè)想，底板大體積混凝土施工要求等。地下室或地下車庫：坡道與地下室連接、通道與地下室連接、伸縮縫、后澆帶、以及各細部節(jié)點、墻板和底板的防水做法設(shè)想、地下車庫頂板覆土做景觀綠化的防水施工構(gòu)造要求和平面排水布置，地下車庫頂板結(jié)構(gòu)宜采用的形式（應(yīng)提早與設(shè)計單位溝通）等。主體工程：根據(jù)單體工程的工期要求，對施工單位的模板配置層數(shù)應(yīng)提出明確要求（可例入合同或招標文件）。大跨度的懸挑結(jié)構(gòu)或大跨度結(jié)構(gòu)模板支撐方法要求施工單位編制詳細方案（主要考慮安全問題）。鋼筋工程主要考慮是水平鋼筋的接頭形式、垂直鋼筋接頭的形式，鋼筋接頭形式與設(shè)計圖紙不一致時的選擇。砼工程是否采用商品砼，有特殊需求砼（如摻膨脹劑等），那些部位需要采用泵送砼，那些部位不需要采用泵送砼，商品砼塌落度要求，砼養(yǎng)護方法等。裝飾工程：外墻保溫墻面、裝飾要求高的部位施工方法的選擇。內(nèi)墻不同區(qū)域粉刷方法和質(zhì)量要求。門窗形式選擇，施工時間插入，與土建施工單位的配合等。屋面工程：屋面保溫隔熱層次構(gòu)造和防水施工方法選擇，細部節(jié)點控制要求。垂直運輸：主要針對高層、多層等不同建筑來配置垂直運輸機械的設(shè)想。腳手架工程：主要是影響地面施工部位的腳手架，可以要求施工單位在二層的采用懸挑腳手方案。對項目周圍高壓電線的防護采用的防電架形式，材料要求、搭設(shè)范圍等。4.2.2擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方法，（若項目未采用此項不寫）；4.2.3對成本控制影響較大施工方法，較敏感部分專項施工控制方案（如設(shè)計變更控制、工程簽證控制、特殊或重點部位施工方法控制等）。4.3保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的控制措施4.3.1組織措施：項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目公司工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。督促施工單位定期召開質(zhì)量分析會，分析影響質(zhì)量的潛在原因，針對性地采取預(yù)防措施，對可能出現(xiàn)的不合格項，應(yīng)要求施工單位制定防止發(fā)生的措施并督促實施，督促施工單位定期檢查評價預(yù)防措施的有效性，適時調(diào)整優(yōu)化措施；質(zhì)量持續(xù)改進措施，貫徹全面質(zhì)量管理理念。明確質(zhì)量控制點并參與管理，附件6表；4.3.2質(zhì)量通病防治措施：各類空鼓裂縫、滲漏等控制措施；主體結(jié)構(gòu)特別是砼、鋼筋、砌體質(zhì)量通病防治控制措施，水電安裝、裝飾裝修工程質(zhì)量通病防治控制措施，景觀綠化、道路、配套工程質(zhì)量通病防治控制措施等。4.3.3項目質(zhì)量缺陷處理：針對發(fā)生的各種質(zhì)量缺陷，要求有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員參加的分析會，制定糾正措施，落實整改等要求。4.3.4工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立4.3.5樣板引路：大面積施工前先做樣板，各方參與驗收，及早發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。改進工藝是保證質(zhì)量和控制無效成本的重要措施，樣板對工人上崗前的培訓具有非常具體的指導作用。4.3.7加強過程管理：施工前的交底、準備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。4.3.8工程質(zhì)量通病防治：制定工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、裂縫、空鼓）預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有十分重要的積極作用。4.3.9應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位，把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位和接口部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象；4.3.10材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗：所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗，包括出廠質(zhì)量合格證、材料試驗、設(shè)備檢驗；4.3.11隱蔽蔽工程驗收：：工程被下道道工序隱蔽前、即下下道工序施工工前須對已完完工程進行檢檢查驗收，并并拍照、做好好驗收記錄。包括：地基處理、樁基、鋼筋、砌體、門窗、防水、預(yù)留預(yù)埋；4.3.12成品品保護：合理的施工工工序是成品品保護措施能能否切實執(zhí)行行的前提，易易損壞/污染部位的的保護是成品品保護的關(guān)鍵鍵；做好先濕濕后干、從上上到下、由里里而外、清掃掃出門的施工工順序，保護護好門窗、地地面、衛(wèi)生潔潔具、廚房系系統(tǒng)、固定家家具、防水層層、地面、墻面面、電梯、硬硬鋪等；五、工期目標規(guī)劃劃和施工總進進度計劃在集團一級計劃和和區(qū)域公司二二級計劃要求求下，根據(jù)項項目實際情況況，編制科學學合理的項目目三級計劃和和專項施工計計劃（須插入入項目總進度三級計計劃附件）。重點關(guān)注土方方、基礎(chǔ)、±0.00、示范區(qū)開開放、開盤、結(jié)結(jié)構(gòu)封頂、備備案、交付等等主要節(jié)點的的偏差控制目目標。5.1、總進度目目標總進度目標制定要要客觀、科學，可作為為以后招標及及簽定合同的的進度方面條條款制定的指指導性意見。5.2、工期目標標分解各單體及相關(guān)配套套工程進度目目標,確定各單位位工程施工期期限和竣工日日期，安排各各單位工程間間搭接關(guān)系，按按專業(yè)或分部部工程及施工工階段進行進進度目標分解解，要求節(jié)點點劃分及時間間安排要合理理且便于實施施及檢查，可可用于指導招招標文件及合合同文本進度度條款的制定定。5.3進度偏差的的檢查與糾偏偏措施進度控制人員安排排，檢查的方方法與周期，糾糾偏措施。六、成本管理目標標6.1目標成本區(qū)域下達的成本控控制目標和成成本控制指標標；6.2動態(tài)成本工程變更、設(shè)計變變更、計劃不不周或管理不不善等造成返返工導致經(jīng)濟濟簽證的控制制目標；6.3成本控制措措施嚴控成本指標、施施工方案優(yōu)化化，施工工藝藝改進，減少少浪費、節(jié)約約成本目標。七、設(shè)計管理目標標7.1圖紙質(zhì)量施工圖深度（包括括各專業(yè)圖紙紙齊全、相互互配合程度、節(jié)節(jié)點詳圖及錯、漏、碰碰、缺控制目目標；切實落落實施工圖會會審制度，在在施工前，由由項目公司分管管工程領(lǐng)導組組織工程部、造造價部以及總總包單位、主要分分包單位、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計單位對施施工圖進行封封閉會審，形成會會審紀要并落落實執(zhí)行，區(qū)區(qū)域設(shè)計管理理部參與封閉閉會審并監(jiān)督督會審紀要的的落實，要求求制定封閉圖圖紙會審及圖圖紙交底方案案。7.1.1解決施施工圖的錯、漏漏、碰、缺問問題；7.1.2檢查設(shè)設(shè)計功能缺陷陷，以期減少少設(shè)計變更和和工程返工；；7.1.3檢查設(shè)設(shè)計缺陷，消消除工程質(zhì)量量隱患；7.1.4對因設(shè)設(shè)計造成施工工降效提出設(shè)計修改改意見、提高高施工效率，降降低成本。注：由于項目公司司沒有設(shè)計部部，工程分管管領(lǐng)導要積極極與區(qū)域設(shè)計計管理部與成成本管理部溝溝通，做好成成本控制指標標管理目標；；7.2設(shè)計變更做好樣板引路、避避免重大設(shè)計計變更、減少少變更頻次控控制目標，要要求編制樣板板清單及計劃劃；7.3成本指標依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計成本本控制指標，做做好設(shè)計優(yōu)化化，要求逐項項檢查成本控控制指標，對對超標項目提提出改進措施施。7.4環(huán)保節(jié)能能外墻保溫、節(jié)電、節(jié)節(jié)水、節(jié)氣等等環(huán)保節(jié)能目目標，評選保保溫方案。八、現(xiàn)場管理目標規(guī)規(guī)劃8.1安全文明目目標項目安全文明目標標制定，可以以按標段劃分分來確定安全全文明目標，落落實區(qū)域發(fā)布布的有關(guān)安全全文明施工管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；8.2文明施工及及現(xiàn)場環(huán)境標標準化根據(jù)工程范圍、特特點、性質(zhì)及及外圍環(huán)境要要求提出相關(guān)關(guān)標準。主要要是要求施工工單位做好施施工現(xiàn)場安全全文明施工，以及項目總總出入口的道道路清掃，落落實區(qū)域發(fā)布布的有關(guān)安全全文明施工管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定；；8.3突發(fā)事件處處理的應(yīng)急預(yù)預(yù)案與項目有關(guān)突發(fā)事事件處理的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，由由各標段的施施工單位進行行編制，規(guī)劃劃只提出要求求，規(guī)劃主要要是編制項目目遇到突發(fā)事事件的組織預(yù)預(yù)案，如應(yīng)急急電話、應(yīng)急急地址、應(yīng)急急處理小組人人員、工作職職責、值班和和報告制度、處處置辦法和要要求。九、驗收和交付9.1驗收及交付付時間安排根據(jù)總進度計劃及及相關(guān)銷售計計劃的需要作作好驗收及交交付時間安排排。9.2模擬驗收制定模擬驗收的計計劃（可在總總施工計劃中中體現(xiàn)），模模擬驗收的組組織構(gòu)架、模模擬次數(shù)、驗收的內(nèi)容容