重慶協(xié)信管理流程最終提交版

根據(jù)項目需求，凱捷擬訂了集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理、計劃預(yù)算、投資管控、財務(wù)管控和績效管理五大核心管理流程，并幫助梳理了核心業(yè)務(wù)流程擬訂集團(tuán)層面的核心管理流程戰(zhàn)略管理流程計劃預(yù)算流程財務(wù)管控流程投資管控流程績效管理流程梳理核心業(yè)務(wù)流程?2004Capgemini-Allrightsreserved考慮到協(xié)信的習(xí)慣和工作上的承接性，此次流程改善沿用了協(xié)信已有的流程表達(dá)方式流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品集團(tuán)決策委員會行政中心財務(wù)中心下屬公司流程示意圖流程說明附表示意圖擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿行政中心研發(fā)策劃中心根據(jù)以上信息，在研發(fā)策劃中心協(xié)助下擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿集團(tuán)戰(zhàn)略初稿行政中心總監(jiān)評審集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會評審集團(tuán)戰(zhàn)略初稿，提出調(diào)整建議或決策定稿集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略依據(jù)制定評審調(diào)整評審擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿集團(tuán)愿景目標(biāo)及目前戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與資源分析?2004Capgemini-Allrightsreserved凱捷為流程增加了說明文件，明確了流程目標(biāo)、范圍、總負(fù)責(zé)人，以及參與流程各部門的職責(zé)與負(fù)責(zé)人，并對各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)闡述1 目的、范圍及適用為規(guī)范集團(tuán)年度計劃預(yù)算的制定工作，特制訂本程序本程序的適用范圍為重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)有限公司本程序自2005年月日起執(zhí)行2 職責(zé)集團(tuán)年度計劃預(yù)算制定流程的總責(zé)任人是行政中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)主持，企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁擬定集團(tuán)年度計劃預(yù)算大綱，負(fù)責(zé)匯總各中心及下屬公司的計劃預(yù)算并主持集團(tuán)年度計劃預(yù)算的編制，計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控及主持計劃預(yù)算的調(diào)整、總結(jié)3 流程概要集團(tuán)決策委員會發(fā)布根據(jù)集團(tuán)三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃制定的年度計劃預(yù)算大綱。，行政中心總監(jiān)主持根據(jù)計劃預(yù)算大綱編制年度計劃預(yù)算各中心總監(jiān)和下屬公司總經(jīng)理組織編制本部門計劃預(yù)算，財務(wù)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)整體財務(wù)預(yù)算，最終由行政中心企管經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總，擬訂計劃預(yù)算初稿4 相關(guān)流程交付品《集團(tuán)年度計劃預(yù)算大綱》：包括年度計劃預(yù)算制定的基本要求、指導(dǎo)方針等《集團(tuán)年度計劃預(yù)算》：由各子公司、中心及項目計劃預(yù)算匯總而成5 附錄《年度計劃預(yù)算制定流程》《年度計劃預(yù)算流程說明附表

流程說明文件（示意）?2004Capgemini-Allrightsreserved協(xié)信的核心一二級管理流程相互關(guān)聯(lián)，成為一個完整的體系，同時又與核心業(yè)務(wù)流程之間有明確的對接1戰(zhàn)略管理3投資管控4財務(wù)管控5績效管理5.3績效考核流程1.2三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程5.1績效指標(biāo)制定5.2績效輔導(dǎo)/監(jiān)控流程2.1年度計劃預(yù)算制定流程1.1集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程2.2計劃預(yù)算調(diào)整流程2.1計劃預(yù)算制定流程3.1投資項目決策流程業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)目標(biāo)4.1項目資金控制流程4.3資產(chǎn)管理（處理）流程總體規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展路徑資源分配方向指導(dǎo)業(yè)務(wù)計劃經(jīng)營目標(biāo)分解業(yè)務(wù)計劃分解日常費(fèi)用開支計劃績效合同調(diào)整后的績效合同績效輔導(dǎo)/監(jiān)控結(jié)果2計劃預(yù)算4.2日常費(fèi)用控制流程項目投資計劃項目計劃預(yù)算資產(chǎn)管理計劃運(yùn)營資金調(diào)整計劃規(guī)劃設(shè)計流程項目管理流程營銷客服流程開發(fā)業(yè)務(wù)流程研發(fā)策劃流程3.2項目投資預(yù)算制定流程投資項目計劃項目估算項目估算/概算/預(yù)算項目資金預(yù)算項目可行性研究計劃預(yù)算調(diào)整計劃預(yù)算調(diào)整項目預(yù)算執(zhí)行情況?2004Capgemini-Allrightsreserved戰(zhàn)略制定流程依據(jù)制定評審執(zhí)行調(diào)整評審?fù)ㄟ^三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程集團(tuán)決策委員會其它中心研發(fā)策劃中心下屬公司行政中心宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式及競爭對手研究資金人力資源等內(nèi)部資源能力分析擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿集團(tuán)愿景目標(biāo)及目前戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與資源分析集團(tuán)高管?2004Capgemini-Allrightsreserved戰(zhàn)略制定流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品分析資金人力資源等內(nèi)部資源能力研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、行業(yè)、業(yè)務(wù)模式及競爭對手?jǐn)M訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿集團(tuán)各職能中心研發(fā)策劃中心集團(tuán)各職能中心下屬公司研發(fā)策劃中心總監(jiān)進(jìn)行相關(guān)宏觀研究、行業(yè)研究、業(yè)務(wù)模式研究、競爭對手研究根據(jù)以上信息，在研發(fā)策劃中心協(xié)助下擬訂集團(tuán)戰(zhàn)略初稿集團(tuán)戰(zhàn)略初稿行政中心總監(jiān)各職能中心總監(jiān)內(nèi)部資源評估審視，作為戰(zhàn)略制定的依據(jù)分析本公司業(yè)務(wù)與資源狀況下屬公司分析業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，趨勢以及下屬公司資源狀況下屬公司總經(jīng)理評審集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會評審集團(tuán)戰(zhàn)略初稿，提出調(diào)整建議或決策定稿集團(tuán)總裁集團(tuán)戰(zhàn)略?2004Capgemini-Allrightsreserved集團(tuán)戰(zhàn)略三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃流程依據(jù)制定調(diào)整否決評審?fù)ㄟ^擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃否決評審?fù)ㄟ^調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃評審集團(tuán)決策委員會行政中心其他中心下屬公司集團(tuán)高管執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行計劃預(yù)算制定流程評審執(zhí)行執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃?2004Capgemini-Allrightsreserved戰(zhàn)略調(diào)整流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品擬訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃行政中心總監(jiān)三年戰(zhàn)略規(guī)劃初稿根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，擬訂三年詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃評審三年戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動調(diào)整集團(tuán)決策委員會行政中心總監(jiān)三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整報告分析外部行業(yè)、內(nèi)部資源能力的變化，對三年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告集團(tuán)總裁對三年戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整報告進(jìn)行調(diào)整評審三年戰(zhàn)略規(guī)劃集團(tuán)決策委員會集團(tuán)總裁評審三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃，提出修改建議，最終確定執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃三年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃三年戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理集團(tuán)各職能中心下屬公司集團(tuán)各職能中心下屬公司集團(tuán)各職能中心下屬公司集團(tuán)各職能中心下屬公司?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算流程依據(jù)提出分析評審集團(tuán)決策委員會行政中心財務(wù)中心其它中心/下屬公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布年度計劃預(yù)算大綱，主持編制年度計劃預(yù)算本部門年度計劃預(yù)算及集團(tuán)財務(wù)預(yù)算部門/下屬公司年度計劃預(yù)算/項目預(yù)算召開預(yù)算平衡大會匯總部門年度計劃預(yù)算編制集團(tuán)年度計劃預(yù)算調(diào)整/編制調(diào)整部門/下屬公司年度計劃預(yù)算評審執(zhí)行各部門執(zhí)行預(yù)算計劃預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控計劃預(yù)算定期審視否決同意2?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算流程（續(xù)）評價監(jiān)督集團(tuán)決策委員會行政中心財務(wù)中心其它部門下屬公司1年度計劃預(yù)算調(diào)整流程年度計劃預(yù)算執(zhí)行總結(jié)績效考核流程考核?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品發(fā)布年度計劃預(yù)算大綱主持編制年度計劃預(yù)算各部門及下屬公司編制年度計劃預(yù)算部門及下屬公司年度計劃預(yù)算匯總召開預(yù)算平衡大會調(diào)整部門年度計劃預(yù)算集團(tuán)決策委員會行政中心集團(tuán)總裁年度計劃預(yù)算大綱行政中心擬定年度計劃預(yù)算大綱、決策委員會審定發(fā)布集團(tuán)各職能中心下屬公司集團(tuán)各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理中心/下屬公司年度計劃預(yù)算初稿行政中心行政中心總監(jiān)全面匯總、初步分析集團(tuán)決策委員會、各職能中心、下屬公司根據(jù)集團(tuán)三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃，集中評審各中心及下屬公司年度計劃預(yù)算，平衡各機(jī)構(gòu)預(yù)算，保證資源合理配置集團(tuán)高管、各職能中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理各職能中心下屬公司各職能中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理保證部門、下屬公司計劃預(yù)算符合集團(tuán)及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求及計劃的可操作性和易于監(jiān)控，財務(wù)中心還要負(fù)責(zé)總體財務(wù)預(yù)算編制集團(tuán)年度計劃預(yù)算行政中心財務(wù)中心行政中心匯總并擬定業(yè)務(wù)計劃，財務(wù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的制定行政中心總監(jiān)財務(wù)中心總監(jiān)集團(tuán)年度計劃預(yù)算下屬公司和各中心根據(jù)預(yù)算平衡大會的要求修改部門計劃預(yù)算集團(tuán)年度計劃預(yù)算初稿中心/下屬公司年度計劃預(yù)算?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算流程說明附表（續(xù)）流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品評審集團(tuán)年度計劃預(yù)算執(zhí)行年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控計劃預(yù)算執(zhí)行情況定期審視集團(tuán)決策委員會評審并最終確定集團(tuán)年度經(jīng)營計劃集團(tuán)總裁集團(tuán)年度計劃預(yù)算各職能中心、下屬公司職能中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理執(zhí)行年度計劃預(yù)算財務(wù)中心行政中心行政中心監(jiān)控各部門計劃執(zhí)行情況，財務(wù)中心監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行情況行政中心總監(jiān)財務(wù)中心總監(jiān)集團(tuán)各職能中心下屬公司行政中心、財務(wù)中心定期制定計劃預(yù)算執(zhí)行情況報告，集團(tuán)決策委員會根據(jù)報告對各中心、下屬公司進(jìn)行指導(dǎo)集團(tuán)高管、各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理計劃預(yù)算執(zhí)行情況報告年度計劃預(yù)算執(zhí)行總結(jié)財務(wù)中心行政中心財務(wù)中心總監(jiān)行政中心總監(jiān)行政中心、財務(wù)中心年終對本年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，用于指導(dǎo)績效考核工作和下年度計劃預(yù)算，行政中心主持撰寫年度計劃預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算調(diào)整流程集團(tuán)決策委員會行政中心財務(wù)中心其它中心、下屬公司依據(jù)調(diào)整評審匯總擬定執(zhí)行下屬公司預(yù)算調(diào)整各中心預(yù)算調(diào)整匯總擬定計劃預(yù)算調(diào)整方案評審否決通過計劃預(yù)算定期審視調(diào)整后的年度計劃預(yù)算執(zhí)行?2004Capgemini-Allrightsreserved年度計劃預(yù)算調(diào)整流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品集團(tuán)各中心、下屬公司集團(tuán)各中心、下屬公司預(yù)算調(diào)整集團(tuán)各中心、下屬公司根據(jù)各自預(yù)算執(zhí)行情況，提出預(yù)算調(diào)整方案，財務(wù)中心提出集團(tuán)整體預(yù)算調(diào)整方案集團(tuán)各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理各中心、下屬公司計劃預(yù)算調(diào)整方案匯總擬定年度計劃預(yù)算調(diào)整方案行政中心匯總各部門計劃預(yù)算調(diào)整方案，擬定計劃預(yù)算調(diào)整方案并上報行政中心企管經(jīng)理匯總后的年度計劃預(yù)算調(diào)整方案年度計劃預(yù)算調(diào)整方案評審集團(tuán)決策委員會對集團(tuán)年度計劃預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行評審，作出具體的調(diào)整建議，并與各中心和下屬公司溝通后確定集團(tuán)總裁集團(tuán)年度計劃預(yù)算調(diào)整方案執(zhí)行年度計劃預(yù)算調(diào)整方案各職能中心、下屬公司調(diào)整后的年度計劃預(yù)算的執(zhí)行各中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理?2004Capgemini-Allrightsreserved投資決策流程依據(jù)評審初步分析決策策劃執(zhí)行項目信息項目初步測算尋找新項目信息評審否決通過擬訂項目可研報告工程技術(shù)/成本分析決策否決通過獲取土地三年戰(zhàn)略規(guī)劃商業(yè)經(jīng)營分析/協(xié)助市場調(diào)研財務(wù)收益/資金/風(fēng)險分析市場研究/項目定位集團(tuán)決策委員會研發(fā)策劃中心財務(wù)中心項目營運(yùn)中心下屬公司項目籌備?2004Capgemini-Allrightsreserved投資決策流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品項目初步分析評審初步測算擬訂項目可研報告投資決策項目籌備研發(fā)策劃中心研發(fā)策劃中心項目拓展負(fù)責(zé)人項目初步測算根據(jù)三年戰(zhàn)略規(guī)劃對項目信息進(jìn)行初步分析，初步篩選項目機(jī)會集團(tuán)決策委員會集團(tuán)高層、相關(guān)職能中心總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理研發(fā)策劃中心、財務(wù)中心、項目營運(yùn)中心、下屬公司研發(fā)策劃中心總監(jiān)研發(fā)策劃中心制定、相關(guān)中心、子公司參與制定集團(tuán)決策委員會審查投資項目可行性研究報告、討論并最終作出決策集團(tuán)總裁項目營運(yùn)中心下屬公司項目營運(yùn)中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理對項目建議書進(jìn)行評審，決定是否進(jìn)一步投入資源進(jìn)行項目可研成立項目部、任命項目負(fù)責(zé)人及其它項目準(zhǔn)備事項項目可行性研究報告獲取土地研發(fā)策劃中心下屬公司研發(fā)策劃中心總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理通過競標(biāo)，獲得土地?2004Capgemini-Allrightsreserved項目投資預(yù)算制定流程依據(jù)制定集團(tuán)決策委員會評審執(zhí)行財務(wù)中心其他中心項目營運(yùn)中心下屬公司項目成本估算初設(shè)方案調(diào)整收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)項目成本概算施工圖方案項目成本概算調(diào)整收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)評審否決通過執(zhí)行項目投資預(yù)算項目成本預(yù)算調(diào)整流程評審否決通過執(zhí)行項目投資概算評審擬訂項目投資預(yù)算初稿制定擬訂項目投資概算初稿執(zhí)行項目成本預(yù)算?2004Capgemini-Allrightsreserved項目投資預(yù)算制定流程說明附表調(diào)整收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)擬訂項目投資概算初稿財務(wù)中心財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)制定概算初稿財務(wù)中心總監(jiān)以估算為基礎(chǔ)，根據(jù)初步設(shè)計方案調(diào)整相關(guān)收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)測算評審項目投資概算集團(tuán)決策委員會評審概算，提出調(diào)整建議或決策定稿集團(tuán)總裁流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品項目投資概算初稿項目投資概算執(zhí)行項目投資概算財務(wù)中心財務(wù)中心監(jiān)督執(zhí)行概算財務(wù)中心總監(jiān)?2004Capgemini-Allrightsreserved項目投資預(yù)算制定流程說明附表調(diào)整收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)擬訂項目投資預(yù)算初稿集團(tuán)財務(wù)中心集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)制定預(yù)算初稿財務(wù)中心總監(jiān)以估算為基礎(chǔ)，根據(jù)初步設(shè)計方案調(diào)整相關(guān)收入、費(fèi)用、現(xiàn)金流等指標(biāo)測算評審項目投資預(yù)算集團(tuán)決策委員會評審預(yù)算，提出調(diào)整建議或決策定稿集團(tuán)總裁流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品項目投資預(yù)算初稿項目投資預(yù)算執(zhí)行項目投資預(yù)算財務(wù)中心財務(wù)中心監(jiān)督執(zhí)行預(yù)算財務(wù)中心總監(jiān)?2004Capgemini-Allrightsreserved項目資金控制流程依據(jù)執(zhí)行制定評審集團(tuán)高管財務(wù)中心下屬公司調(diào)整執(zhí)行項目計劃預(yù)算項目預(yù)算執(zhí)行集團(tuán)年度計劃預(yù)算集團(tuán)總體項目資金使用計劃預(yù)算外資金使用申請評審批準(zhǔn)否決審批預(yù)算內(nèi)、權(quán)限外根據(jù)審批使用、調(diào)度資金按原項目計劃預(yù)算執(zhí)行根據(jù)預(yù)算調(diào)配集團(tuán)資金預(yù)算外年度計劃預(yù)算調(diào)整流程?2004Capgemini-Allrightsreserved項目資金控制流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品制定資金使用計劃項目預(yù)算執(zhí)行預(yù)算內(nèi)審批預(yù)算外項目資金使用申請預(yù)算外資金評審財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)根據(jù)集團(tuán)年度計劃預(yù)算制定集團(tuán)總體項目資金使用計劃下屬公司下屬公司總經(jīng)理

財務(wù)中心

財務(wù)中心總監(jiān)對年度預(yù)算內(nèi)的超過下屬公司授權(quán)的資金使用進(jìn)行審批下屬公司下屬公司項目部負(fù)責(zé)人集團(tuán)高管根據(jù)項目預(yù)算及授權(quán)使用、調(diào)度資金，自行審批

集團(tuán)總裁、副總裁副總裁、總裁根據(jù)授權(quán)對預(yù)算外項目資金使用需求進(jìn)行審定，作出預(yù)算調(diào)整或按原計劃執(zhí)行的決策，超出權(quán)限由集團(tuán)決策委員會審定根據(jù)項目計劃預(yù)算的執(zhí)行情況提出預(yù)算外資金需求集團(tuán)總體項目資金使用計劃預(yù)算外資金需求根據(jù)預(yù)算調(diào)配集團(tuán)資金財務(wù)中心集團(tuán)高層財務(wù)中心提供集團(tuán)資金狀況和資金調(diào)配方案，集團(tuán)高層審定集團(tuán)總裁、財務(wù)中心總監(jiān)?2004Capgemini-Allrightsreserved日常費(fèi)用控制流程依據(jù)審批執(zhí)行審批集團(tuán)高管財務(wù)中心下屬公司/其它職能中心調(diào)整根據(jù)審批支出費(fèi)用部門/下屬公司費(fèi)用預(yù)算預(yù)算執(zhí)行審批預(yù)算內(nèi)、授權(quán)外審批通過年度計劃預(yù)算調(diào)整流程預(yù)算外通過按原預(yù)算執(zhí)行否決執(zhí)行?2004Capgemini-Allrightsreserved日常費(fèi)用控制流程說明附件流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品預(yù)算執(zhí)行預(yù)算內(nèi)審批預(yù)算外費(fèi)用審批集團(tuán)各職能中心下屬公司各中心總監(jiān)/下屬公司總經(jīng)理執(zhí)行集團(tuán)年度計劃預(yù)算中的各部門和下屬公司費(fèi)用預(yù)算，在預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行資金審批集團(tuán)高管財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)、集團(tuán)總裁、副總裁集團(tuán)高管集團(tuán)總裁根據(jù)項目預(yù)算及授權(quán)范圍逐級進(jìn)行費(fèi)用審批對預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行審批，作出是否調(diào)整預(yù)算的決策?2004Capgemini-Allrightsreserved存量資產(chǎn)管理流程依據(jù)執(zhí)行審批集團(tuán)決策委員會財務(wù)中心下屬公司調(diào)整執(zhí)行現(xiàn)有存量資產(chǎn)統(tǒng)計表存量資產(chǎn)盤點(diǎn)、審核存量資產(chǎn)處置建議決策調(diào)整資產(chǎn)處置方案執(zhí)行存量資產(chǎn)變化情況存量資產(chǎn)抵押、置換通過?2004Capgemini-Allrightsreserved存量資產(chǎn)管理流程說明附件流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品存量資產(chǎn)盤點(diǎn)審核存量資產(chǎn)抵押、置換存量資產(chǎn)處置建議審批執(zhí)行財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)定期對存量資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)審核，調(diào)整存量資產(chǎn)統(tǒng)計表財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)財務(wù)中心財務(wù)中心總監(jiān)提出集團(tuán)存量資產(chǎn)的處置建議集團(tuán)決策委員會集團(tuán)總裁對存量資產(chǎn)進(jìn)行抵押、置換處理執(zhí)行存量資產(chǎn)處置方案對存量資產(chǎn)的處置建議進(jìn)行評審、決策存量資產(chǎn)處置建議下屬公司下屬公司總經(jīng)理存量資產(chǎn)處置方案?2004Capgemini-Allrightsreserved績效指標(biāo)制定流程依據(jù)評審/調(diào)整評審擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿集團(tuán)總裁召開績效指標(biāo)評審會議，溝通研討集團(tuán)中心總監(jiān)、副總裁及下屬公司高管的績效指標(biāo)與權(quán)重制定業(yè)績合同、考核表格績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程績效指標(biāo)與權(quán)重初步研討、調(diào)整初步擬訂各核心職位績效指標(biāo)與權(quán)重匯總、備案最終績效指標(biāo)與權(quán)重中心計劃預(yù)算分析職位說明書人力資源中心其他中心公司計劃預(yù)算下屬公司?2004Capgemini-Allrightsreserved績效指標(biāo)制定流程說明附表流程步驟參與部門責(zé)任責(zé)任人交付品擬訂各職位績效指標(biāo)與權(quán)重績效指標(biāo)與權(quán)重研討、調(diào)整擬訂績效指標(biāo)與權(quán)重初稿召開績效指標(biāo)評審會議，溝通研討績效指標(biāo)與權(quán)重人力資源中心集團(tuán)各職能中心下屬公司人力資源中心集團(tuán)總裁及各職能中心下屬公司人力資源中心總監(jiān)績效指標(biāo)與權(quán)重草案集團(tuán)高管、各中心總監(jiān)下屬公司高管人力資源中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)績效指標(biāo)與權(quán)重初稿擬訂或協(xié)助擬訂各職位績效指標(biāo)與權(quán)重人力資源中心主持一系列溝通探討，研討指標(biāo)與權(quán)重根據(jù)研討結(jié)果，擬訂績效指標(biāo)權(quán)重初稿研討職能中心總監(jiān)及以上、下屬公司高管級別的績效指標(biāo)與權(quán)重匯總備案績效指標(biāo)與權(quán)重人力資源中心績效指標(biāo)與權(quán)重方案制定業(yè)績合同、績效表格人力資源中心業(yè)績合同、績效表格人力資源中心總監(jiān)人力資源中心總監(jiān)根據(jù)調(diào)整建議，擬訂各關(guān)鍵職位指標(biāo)與權(quán)重范本根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重，擬訂考核表格，計劃，和業(yè)績合同范本?2004Capgemini-Allrightsreserved績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程依據(jù)評審分析年度計劃預(yù)算擬訂績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃評審集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁、職能中心總監(jiān)、下屬公司高管人力資源中心備案并通報績效輔導(dǎo)及監(jiān)控計劃執(zhí)行計劃、定期不定期進(jìn)行指標(biāo)輔導(dǎo)與監(jiān)控績效指標(biāo)調(diào)整流程執(zhí)行否決通過業(yè)績合同?2004Capgemini-Allrightsreserved績效輔導(dǎo)及監(jiān)控流程說明附表流程