每一組選定一個(gè)企業(yè)或組織

每一組選定一個(gè)企業(yè)或組織，介紹其公司基本資料（產(chǎn)品、組織架構(gòu)等）、特色（經(jīng)營(yíng)策略、文化）、領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)、成功或失敗因素找該企業(yè)或組織的相關(guān)參考資料（專(zhuān)書(shū)、教科書(shū)、報(bào)章雜誌和網(wǎng)路上之「分析」報(bào)導(dǎo)等，不可以只是該企業(yè)或組織的網(wǎng)頁(yè)資料）將參考資料名稱(chēng)列表於A4紙張，期中考(11/12)前繳交若1.和2.有問(wèn)題，將退回重新擬定4-2期末報(bào)告參考資料列表學(xué)習(xí)目標(biāo)（一）企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型有哪些？各自的優(yōu)缺點(diǎn)為何？我國(guó)公司法的公司分類(lèi)為何？何謂微型企業(yè)？微型企業(yè)的發(fā)展受到哪些因素的強(qiáng)化？以及會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？購(gòu)併的內(nèi)涵為何？購(gòu)併的方式具有何種利益？以及會(huì)面臨哪些問(wèn)題？4-3學(xué)習(xí)目標(biāo)（二）購(gòu)併成敗與否的差別何在？加盟的內(nèi)涵為何？加盟體系成功的因素為何？企業(yè)內(nèi)主要制定決策的人包括哪些人？決策內(nèi)容為何？公司治理的意義為何？常用的公司內(nèi)部治理機(jī)制有哪些？4-4企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型獨(dú)資型態(tài)合夥型態(tài)公司型態(tài)4-54.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨(dú)資型態(tài)獨(dú)資（SoleProprietorship）是指完全由單一個(gè)人出資所擁有的非公司型態(tài)的企業(yè)。常是企業(yè)創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始的最簡(jiǎn)單型態(tài)。出資者承擔(dān)所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也享受所有的經(jīng)營(yíng)成果。4-64.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)很容易開(kāi)始，也很容易可以結(jié)束一家企業(yè)。企業(yè)主可以擁有自己的事業(yè)，並享受當(dāng)老闆的樂(lè)趣，具有極大的工作時(shí)間自由，也較能貫徹其決策?？梢酝耆硎茏约旱呐Τ晒屠麧?rùn)，因此具有最大的工作動(dòng)機(jī)。賦稅負(fù)擔(dān)較低，也沒(méi)有雙重課稅的問(wèn)題。4-74.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn)具有無(wú)限清償責(zé)任。所能擁有的管理才能與財(cái)務(wù)資源均受限於出資者本身的能耐。規(guī)模較小，資源相對(duì)較為有限，因此在吸引優(yōu)秀人才上相對(duì)困難。企業(yè)的出資者必須超時(shí)工作，因此並不一定能夠真正享受工作時(shí)間的自由。成長(zhǎng)速度通常較慢。延續(xù)相對(duì)上較其他所有權(quán)形式更為困難。4-84.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥型態(tài)合夥（Partnership）是指同時(shí)具有兩位或兩位以上所有權(quán)人的一種企業(yè)所有權(quán)型態(tài)。合夥可以在某一程度上規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，它們將合夥人所具有的不同才能與資源加在一起，以收截長(zhǎng)補(bǔ)短之效。每位合夥人並依照其所投入的資金、技術(shù)、時(shí)間或經(jīng)驗(yàn)，而擁有了一定比例的股份，利潤(rùn)則按所協(xié)定的比例來(lái)分配。4-94.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥的優(yōu)點(diǎn)合夥可以藉由新技術(shù)或新資本的加入來(lái)獲得企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的能量。如果合夥人選擇恰當(dāng)?shù)脑?，?duì)於企業(yè)的日常事物處理以及管理，可以進(jìn)行有效的專(zhuān)業(yè)分工。相對(duì)於公司的型態(tài)，合夥的法律門(mén)檻比較低，也比較容易成立。就企業(yè)的延續(xù)性來(lái)看，合夥型態(tài)會(huì)比獨(dú)資型態(tài)具有較長(zhǎng)的壽命。4-104.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理合夥的缺點(diǎn)每位合夥人都必須對(duì)合夥的債務(wù)負(fù)有無(wú)限清償責(zé)任。相較於公司型態(tài)，合夥的存續(xù)具有較大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿魏我晃缓镶啡说碾x開(kāi)或死亡，都會(huì)造成原有合夥關(guān)係的終止。所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難。當(dāng)合夥人間出現(xiàn)意見(jiàn)不一或爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，容易引發(fā)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與衝突。並不容易退出。4-114.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司型態(tài)公司（Corporation）是指一種由股東所擁有的企業(yè)型態(tài)。公司可以採(cǎi)取私下募股的方式，來(lái)維持有限的股東數(shù)目，但也可以採(cǎi)取公開(kāi)發(fā)行股份的方式，來(lái)募集較為鉅額的資金。這種企業(yè)型態(tài)使得股東所承受的投資風(fēng)險(xiǎn)比較有限?！赣邢耷鍍斬?zé)任」意指如果公司一旦破產(chǎn)，股東僅需就其出資額，也就是股本，來(lái)承擔(dān)公司的債務(wù)，對(duì)於出資額以外的債務(wù)並不需負(fù)責(zé)，因此不必以股東的個(gè)人財(cái)富來(lái)清償。4-124.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司的優(yōu)點(diǎn)僅負(fù)有限清償責(zé)任。公司的存續(xù)性較為穩(wěn)固。股權(quán)可以自由出售或轉(zhuǎn)給繼承人，轉(zhuǎn)讓比較容易。資本取得比較容易，有利於資金籌措。公司比較容易獲得借貸。公司比較容易吸引到具有才能的員工，也比較容易獲得專(zhuān)業(yè)的管理技能。比較容易做到經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)。4-134.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司的缺點(diǎn)有重複課稅的問(wèn)題。公司比起獨(dú)資與合夥要受到更多法律的規(guī)範(fàn)。公司的法律門(mén)檻較高，所需要的文件和申請(qǐng)程序比較繁複，因此開(kāi)創(chuàng)成本也較高。由於經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分開(kāi)，因此可能產(chǎn)生高昂的代理成本。4-144.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-15*動(dòng)動(dòng)腦1:若你中了樂(lè)透，你打算拿一部分的錢(qián)去做生意，你會(huì)想開(kāi)什麼店?你覺(jué)得你的店的企業(yè)形式會(huì)是哪一種?4.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理我國(guó)公司法的規(guī)定無(wú)限公司：指二人以上股東所組織，對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任之公司。有限公司：由一人以上股東所組織，就其出資額為限，對(duì)公司負(fù)其責(zé)任之公司。兩合公司：指一人以上無(wú)限責(zé)任股東，與一人以上有限責(zé)任股東所組織，其無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任；有限責(zé)任股東就其出資額為限，對(duì)公司負(fù)其責(zé)任之公司。股份有限公司：指二人以上股東或政府、法人股東一人所組織，全部資本分為股份；股東就其所認(rèn)股份，對(duì)公司負(fù)其責(zé)任之公司。4-164.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理微型企業(yè)很多的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始便很安於經(jīng)營(yíng)某些超小型企業(yè)，這便是所謂的微型企業(yè)（Micropreneurs）。很多微型企業(yè)集中在服務(wù)業(yè)，並且不少的微型企業(yè)是屬於家庭式事業(yè)。微型企業(yè)可以結(jié)合了家庭與事業(yè)兩者，使得創(chuàng)業(yè)者可以兼顧家庭與事業(yè)。很多大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都需要獲得微型企業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)上的支持。4-174.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理強(qiáng)化微型企業(yè)發(fā)展的因素由於電腦科技與網(wǎng)際網(wǎng)路的發(fā)展，因此大大地?cái)U(kuò)展了微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)版圖。大型企業(yè)的工作保障已經(jīng)不再像以往那麼穩(wěn)固，因此很多人選擇自行創(chuàng)業(yè)，特別是走向資本較少，掌控較易的微型企業(yè)。大型企業(yè)為了降低成本或是分散風(fēng)險(xiǎn)，也將一些短期性和暫時(shí)性的工作轉(zhuǎn)包給微型企業(yè)，這都提供了微型企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。4-184.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理微型企業(yè)的挑戰(zhàn)如何獲取新的顧客如何管理時(shí)間要將企業(yè)與家庭分開(kāi)政府規(guī)範(fàn)的問(wèn)題管理風(fēng)險(xiǎn)4-194.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理

企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸

購(gòu)併加盟4-204.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-21*動(dòng)動(dòng)腦2:人氣商店Skin

Food是屬於哪種企業(yè)類(lèi)型?4.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購(gòu)併可以讓企業(yè)在很短的時(shí)間和很少的資金下獲得極為快速的成長(zhǎng)。合併（Merger）是指將兩家企業(yè)整合成一家企業(yè)，合併後原先的兩家企業(yè)都不再存在了。收購(gòu)（Acquisition）則是指某家企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了另一家企業(yè)全部的財(cái)產(chǎn)和接納了其債務(wù)，收購(gòu)後則被收購(gòu)的企業(yè)不存在了。4-224.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購(gòu)併的種類(lèi)水平購(gòu)併：購(gòu)併者與被購(gòu)併者是位於相同產(chǎn)業(yè)中的同一階段中，彼此相互競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)者。垂直購(gòu)併：對(duì)於購(gòu)併者所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù)的上游供應(yīng)商，或下游配銷(xiāo)商所進(jìn)行的購(gòu)併。關(guān)聯(lián)購(gòu)併：購(gòu)併者去購(gòu)併與其所關(guān)聯(lián)的企業(yè)。非關(guān)聯(lián)購(gòu)併：指購(gòu)併者去購(gòu)併一些與其本身無(wú)關(guān)聯(lián)性的廠商。4-234.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購(gòu)併的利益增加廠商的市場(chǎng)力量克服進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)或新市場(chǎng)的障礙降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本購(gòu)併的風(fēng)險(xiǎn)比自行創(chuàng)業(yè)低能以更快速度進(jìn)入市場(chǎng)取得不熟悉領(lǐng)域的能耐較容易4-244.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購(gòu)併的問(wèn)題整合上的困難對(duì)於購(gòu)併對(duì)象的評(píng)估不足購(gòu)併的費(fèi)用往往很高沒(méi)有獲得獨(dú)享的綜效造成購(gòu)併慣性而喪失了企業(yè)真正的能耐4-25資料來(lái)源：.tw/tw/Order/image/6/Thumbs/18784.jpg4.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理購(gòu)併成敗的關(guān)鍵購(gòu)併的雙方在資產(chǎn)上，必須存在著某種程度的互補(bǔ)關(guān)係。購(gòu)併必須是善意的。必須很小心和很謹(jǐn)慎地評(píng)估購(gòu)併。購(gòu)併公司必須在財(cái)務(wù)上相當(dāng)充足。被購(gòu)併企業(yè)的負(fù)債狀況必須在中度和低度的水準(zhǔn)。必須具有變革的經(jīng)驗(yàn)以及具有相當(dāng)?shù)膹椥耘c調(diào)適性。購(gòu)併不應(yīng)忽略了人員、文化的不同，以及留住關(guān)鍵人才的重要性。4-264.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理加盟加盟（Franchising）是指在加盟業(yè)主和加盟店之間，安排一種關(guān)於特許權(quán)的合約關(guān)係。加盟的方式可以允許相當(dāng)強(qiáng)大的中央控制，並且可在不需大量資本投資的狀態(tài)下，來(lái)協(xié)助知識(shí)的移轉(zhuǎn)。加盟也可視為是一種加盟業(yè)主和加盟店之間的創(chuàng)業(yè)合夥關(guān)係。藉由加盟，也可以有助於技術(shù)的發(fā)展。加盟可以降低加盟業(yè)主的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加盟方式的風(fēng)險(xiǎn)較多角化為低。4-274.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理4-28*動(dòng)動(dòng)腦3:你都去哪裡辦手機(jī)?假設(shè)亞太電信門(mén)市是全臺(tái)最多手機(jī)門(mén)市，你認(rèn)為他成功的關(guān)鍵是什麼?4.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理加盟成功的因素加盟店自行經(jīng)營(yíng)，而不是雇用他人來(lái)經(jīng)營(yíng)。加盟店自己投入較高的資金。加盟店具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)。加盟體系在地理上比較集中。加盟體系中的作業(yè)不是太複雜。加盟體系將某個(gè)地區(qū)的加盟發(fā)展、訓(xùn)練與監(jiān)督由總部直接監(jiān)控，並不是授與單一個(gè)人來(lái)進(jìn)行。4-294.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理企業(yè)的主宰股東董事會(huì)高階管理當(dāng)局中階主管專(zhuān)業(yè)幕僚第一線主管作業(yè)人員4-304.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理公司治理公司治理（CorporateGoverness）是確保管理當(dāng)局的作為與決策，能夠符合企業(yè)關(guān)係人利益的一種機(jī)制。公司治理的主要目標(biāo)便是力求高階管理當(dāng)局和關(guān)係人的利益相互一致。4-314.1企業(yè)的所有權(quán)類(lèi)型4.2我國(guó)公司法的規(guī)定4.3微型企業(yè)4.4企業(yè)的成長(zhǎng)與延伸4.5企業(yè)的主宰4.6公司治理代理成本代理成本（AgencyCost）就是高階管理當(dāng)局