九月中旬學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部工作計(jì)劃書

第47頁(yè)共47頁(yè)九月中旬學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部工作方案書首先，本月經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)部所有人員的共同努力，各項(xiàng)活動(dòng)都得以順利、有序的完成。1.本月我部負(fù)責(zé)下發(fā)了有關(guān)四、六級(jí)考試的報(bào)名以及相關(guān)要求，國(guó)家二級(jí)考試的報(bào)名和準(zhǔn)考證的領(lǐng)取，國(guó)二證書的整理發(fā)放，以及非師類進(jìn)展師類考試的時(shí)間以及相關(guān)要求的通知。2.進(jìn)展了小語(yǔ)種學(xué)習(xí)的同學(xué)的的統(tǒng)計(jì)以及提交工作。3.配合、協(xié)助校雜志進(jìn)展了有關(guān)電影、電視觀后感和隨筆的征文活動(dòng)，廣闊同學(xué)踴躍參與報(bào)名，稿件多達(dá)三十幾份。4.調(diào)查統(tǒng)計(jì)了有關(guān)數(shù)學(xué)建模大賽參賽同學(xué)，以及上報(bào)了參加數(shù)學(xué)建模協(xié)會(huì)同學(xué)。5.積極配合學(xué)生會(huì)搞學(xué)生會(huì)同學(xué)活動(dòng)方案，積極踴躍的參加了學(xué)生會(huì)的活動(dòng)，同文藝部合作一同排練了“嘻唰唰”節(jié)目,在學(xué)生會(huì)的活動(dòng)中榮獲了觀眾歡送獎(jiǎng)?；顒?dòng)中承辦了奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f活動(dòng)，并獲得了圓滿成功。6.本月我部主要的工作是承辦了從籌劃直至最后成功舉辦的，豐富了校園文化生活的，給予廣闊同學(xué)展示自己的時(shí)機(jī)的，同時(shí)使得學(xué)習(xí)部每一個(gè)成員都得到了充分鍛煉的英語(yǔ)電影配音大賽。本次電影配音大賽的圓滿舉行象征著新的學(xué)習(xí)部的開工；象征著學(xué)習(xí)部新的開場(chǎng)；以及學(xué)習(xí)部新的氣象的展示。同時(shí)本次配音大賽還給予了英語(yǔ)愛好者學(xué)習(xí)英語(yǔ)的動(dòng)力，帶給他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的許多方便與快樂(lè)，也給同學(xué)們的課余生活、娛樂(lè)帶來(lái)了一份目的性，得到廣闊學(xué)生的一致支持。但是在活動(dòng)的進(jìn)展中我們組織方面也暴露出了一定的問(wèn)題，其中的問(wèn)題就是宣傳的力度不夠，報(bào)名人數(shù)較少，沒有到達(dá)活潑大多數(shù)同學(xué)校園生活的效果，致使我們組織的這次比賽沒有產(chǎn)生預(yù)期的影響力，沒有到達(dá)預(yù)期的效果。因此在以后的工作和活動(dòng)中，我們會(huì)加大宣傳力度，使得更多的同學(xué)參加到我們的活動(dòng)中來(lái)。同時(shí)由于時(shí)間緊，以及場(chǎng)地安排不過(guò)來(lái)，本次比賽被推延了幾天，但這并未消除同學(xué)們參加活動(dòng)的積極性，他們每個(gè)人都竭盡所能，積極參加比賽。最終，比賽于本月在多媒體教室舉行，我們邀請(qǐng)了外國(guó)語(yǔ)學(xué)院英語(yǔ)專業(yè)八級(jí)的同學(xué)、播音主持專業(yè)的領(lǐng)軍人物、校團(tuán)工委的同學(xué)以及北區(qū)自管會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他們對(duì)參賽同學(xué)進(jìn)展指導(dǎo)與點(diǎn)評(píng)，并從中評(píng)出了兩組優(yōu)秀選手，同時(shí)選出了一批英語(yǔ)口語(yǔ)精英，為以后的比賽人才的輸送準(zhǔn)備著。另外，即將開展的結(jié)合奧運(yùn)活動(dòng)的征文工程，我們都已在認(rèn)真地準(zhǔn)備著……下個(gè)月我們部仍將本著認(rèn)真對(duì)待身邊的每一件事，細(xì)心觀察周圍事物細(xì)微的變化，努力做好份內(nèi)的事的宗旨，更好、更快的完成我們部力所能及地工作，并將協(xié)助其他部做好工作。當(dāng)然下個(gè)月的工作的開展也不可能是一帆風(fēng)順的，當(dāng)遇到困難我們單獨(dú)無(wú)法解決時(shí)，我們也會(huì)主動(dòng)去尋求幫助。最后，總結(jié)起來(lái)學(xué)習(xí)部的工作有點(diǎn)煩雜，但本月經(jīng)過(guò)我部部員的齊心協(xié)力，有效率的工作，最終圓滿完成了本月的工作，下個(gè)月我們還會(huì)發(fā)揚(yáng)這種精神去完成更高、更遠(yuǎn)的工作?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀九月中旬學(xué)生會(huì)組織部工作方案書工作主旨xx大學(xué)教科學(xué)院團(tuán)委組織部成立于2023年九月，在去年一年的時(shí)間中組織部的工作從陌生走向成熟。尤其是在前任部長(zhǎng)肖燕的努力下，我們組織部的工作和活動(dòng)組織都日趨完善。作為新一任部長(zhǎng)，在新一個(gè)學(xué)年度，我將把組織部工作分為兩條線。第一條線是團(tuán)組織生活，第一學(xué)期的團(tuán)組織生活以“團(tuán)員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容，深化討論團(tuán)員先進(jìn)性教育，表達(dá)組織部嚴(yán)肅的一面。第二條線是團(tuán)日生活，團(tuán)日生活主題由各班自定與配合學(xué)校主題相結(jié)合的方式，表達(dá)組織部活潑的一面。串好這兩條線，使05學(xué)年度的組織部工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)秀化。組織部?jī)?nèi)部建立開學(xué)伊始，對(duì)大一、大二各班團(tuán)支書進(jìn)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新學(xué)年度組織部方案書，包括團(tuán)組織生活、團(tuán)日生活開展方式，組織部?jī)?nèi)部章程，“模范團(tuán)支部”評(píng)定方法等。第一學(xué)期初，在“就職演說(shuō)”上廣邀有志于鍛煉才能的同學(xué)參與組織部工作。詳細(xì)招新時(shí)間由學(xué)院學(xué)生會(huì)決定。組織部2023年度方案在05級(jí)新生中招收干事兩名，04級(jí)部長(zhǎng)助理1~2名，分別負(fù)責(zé)組織部常規(guī)活動(dòng)和組織部宣傳工作。詳細(xì)招新事項(xiàng)如下：有團(tuán)隊(duì)合作精神，工作勤奮踏實(shí)，有責(zé)任心，樂(lè)觀開朗。宣傳工作要求有繪畫特長(zhǎng)及較強(qiáng)的文字表達(dá)才能，會(huì)電腦操作。常規(guī)工作要求認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，應(yīng)聘時(shí)需要提交個(gè)人對(duì)組織部工作的設(shè)想，并設(shè)計(jì)一份團(tuán)日活動(dòng)方案。有相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。干事有一個(gè)月試用期，工作不合格者將被撤消干事職務(wù)，組織部將從其他應(yīng)征者中再次征選。其他招新事項(xiàng)將嚴(yán)格遵照學(xué)院招新制度進(jìn)展。部長(zhǎng)的例行工作包括：參加每周一晚校團(tuán)委組織的各院級(jí)組織部部長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)將學(xué)校的活動(dòng)精神傳到達(dá)學(xué)院，做好學(xué)校與學(xué)院在組織部工作上的橋梁作用。每周二下午參加學(xué)院組織的各部長(zhǎng)會(huì)議每周二晚上與組織部的兩名干事開例會(huì)，傳達(dá)學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況，安排本周的工作任務(wù)。在月底的周二，收取各干事該月工作總結(jié)，部長(zhǎng)對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及缺乏之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)展。·市場(chǎng)工作方案書·教學(xué)工作方案書·會(huì)計(jì)工作方案書·招商工作方案書·服裝店工作方案書·工程方案書·企業(yè)方案書·培訓(xùn)方案書·創(chuàng)業(yè)方案書模板每月底(暫定：每月最后一周的周四晚)召開大一、大二各班團(tuán)支書的例會(huì)，收取他們對(duì)于本月團(tuán)組織生活的小結(jié)(團(tuán)支部活動(dòng)記錄手冊(cè))以及對(duì)于下月的工作方案，并給予他們?cè)航M織部提供的一個(gè)參考活動(dòng)主題。在會(huì)上會(huì)對(duì)他們?cè)诠ぷ魃吓龅降娜魏螁?wèn)題進(jìn)展理解和解答，會(huì)后會(huì)對(duì)他們的小結(jié)給予評(píng)定，對(duì)他們的方案進(jìn)展審核，提出缺乏之處，并做好相應(yīng)的記錄，這些都將成為年末對(duì)“模范團(tuán)支部”的評(píng)定的材料。與本部門的干事保持親密的聯(lián)絡(luò)，做好與他們和大二各班團(tuán)支書的交流溝通工作。每周組織干事、各班團(tuán)支書參與并檢查各班團(tuán)組織生活及團(tuán)日活動(dòng)，作好每次參與活動(dòng)的記錄并評(píng)分，月底匯總，每月對(duì)各班開展的活動(dòng)在會(huì)上給予評(píng)定，評(píng)定結(jié)果作為年末“模范團(tuán)支部”的評(píng)定材料。干事的例行工作包括：每月底的周二下午準(zhǔn)時(shí)參加學(xué)院組織的各部長(zhǎng)會(huì)議每周二晚上參與組織部?jī)?nèi)部會(huì)議，聽取學(xué)校、學(xué)院近期的活動(dòng)情況，安排本周的工作任務(wù)。在月底的周二，對(duì)本月部門所搞的活動(dòng)作小結(jié)，提出可取之處及缺乏之處，做好記錄，便于日后工作的有效進(jìn)展。每月做好自己負(fù)責(zé)的班級(jí)團(tuán)支書的方案和小結(jié)的評(píng)定工作，對(duì)他們的工作提出意見和建議，做好相應(yīng)的記錄，并與部長(zhǎng)保持及時(shí)的溝通。每周參與所負(fù)責(zé)班級(jí)的團(tuán)日活動(dòng)及組織生活，作好相應(yīng)記錄并及時(shí)向部長(zhǎng)反應(yīng)。對(duì)于每次大型活動(dòng)，配合好部長(zhǎng)做好各項(xiàng)前期籌劃，中間參與以及后期的總結(jié)工作，完成相應(yīng)的方案，宣傳海報(bào)，小結(jié)，通訊稿等材料的搜集制作工作并且即使歸檔，做好保存工作。與自己負(fù)責(zé)的班級(jí)的團(tuán)支書保持親密的聯(lián)絡(luò)，走進(jìn)同學(xué)，理解他們的所需，給部門的活動(dòng)提出建立性的意見。按時(shí)參加學(xué)院安排的值班工作。與部長(zhǎng)保持親密的聯(lián)絡(luò)，以進(jìn)步本部門在各方面的工作效率和工作質(zhì)量。常規(guī)工作內(nèi)容※團(tuán)組織生活活動(dòng)主旨：二零零五學(xué)年度的組織生活以“團(tuán)員先進(jìn)性教育”為主要內(nèi)容。如今，全黨都在掀起保持黨員“先進(jìn)性”教育的活動(dòng)，作為中國(guó)*直接領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)青年的先進(jìn)組織——中國(guó)共產(chǎn)青年先鋒隊(duì)的成員，我們應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的風(fēng)向標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的素質(zhì)，在教育科學(xué)學(xué)院掀起“開展團(tuán)員先進(jìn)性教育”的系列活動(dòng)?；顒?dòng)分為尋訪身邊優(yōu)秀團(tuán)員和開展“團(tuán)旗飄揚(yáng)”活動(dòng)兩大板塊，旨在發(fā)動(dòng)全學(xué)院共青團(tuán)員繼承和發(fā)揚(yáng)五四傳統(tǒng)，回憶團(tuán)的知識(shí)，理解身邊優(yōu)秀共青團(tuán)員所具備的標(biāo)準(zhǔn)和條件，弘揚(yáng)新時(shí)代先進(jìn)團(tuán)員精神，走好自己作為一名團(tuán)員的成長(zhǎng)開展之路?；顒?dòng)時(shí)間及內(nèi)容：9月各班開展以“團(tuán)旗飄揚(yáng)”為主題的組織生活。組織班級(jí)團(tuán)員重溫團(tuán)的章程，團(tuán)歌。月末由組織部組織04、05級(jí)各班團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽及團(tuán)歌合唱比賽，獲得團(tuán)體優(yōu)勝的團(tuán)支部在年度考評(píng)中加1個(gè)績(jī)點(diǎn)。10月各班開展以“團(tuán)旗飄揚(yáng)”為主題的組織生活。組織班級(jí)團(tuán)員搜集關(guān)于“先進(jìn)性”教育的資料，在組織生活時(shí)討論關(guān)于“什么是先進(jìn)性?”、“團(tuán)員應(yīng)該如何保持先進(jìn)性?”、“團(tuán)員的先進(jìn)性應(yīng)該表達(dá)在哪些方面?”等問(wèn)題。組織部將視討論情況為活動(dòng)開展優(yōu)秀的班級(jí)在年度考評(píng)中加0.5個(gè)績(jī)點(diǎn)。11月各班開展以“尋訪身邊優(yōu)秀*員和優(yōu)秀團(tuán)員”為主題的活動(dòng)。組織部將組織一次以學(xué)院教師、上屆優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、各班團(tuán)支書、各班代表為主的討論會(huì)。就“團(tuán)員先進(jìn)性教育”繼續(xù)展開深化討論，在交流完畢后，要求每人撰寫一篇文章。內(nèi)容以青年優(yōu)秀團(tuán)員、團(tuán)干部事跡為素材，討論如何將五四傳統(tǒng)與時(shí)代精神和如今的團(tuán)日活動(dòng)有效的結(jié)合起來(lái)，使優(yōu)秀團(tuán)員真正起到先進(jìn)模范作用。文章最后將在行政樓及教科學(xué)生宿舍展覽?；顒?dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班級(jí)2023年九月中旬市場(chǎng)工作方案書場(chǎng)推廣方案使你有時(shí)機(jī)將所有這些有用的信息搜集起來(lái)，來(lái)激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。將市場(chǎng)推廣工作看作是一項(xiàng)重要工作并且每天花上幾小時(shí)的時(shí)間來(lái)做這件事，是非常正確的。但假如您不能將市場(chǎng)工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展整理，并且制定一個(gè)市場(chǎng)推廣方案，那么您所付出的努力將不能收到很好的效果。市場(chǎng)做得好的公司都是從一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案開場(chǎng)的，大公司的方案可能要幾百頁(yè)，小公司可能幾頁(yè)就夠了。將您的市場(chǎng)方案放在一個(gè)活頁(yè)夾里，至少每季度要參考一下，每月都參考就更好了。做一個(gè)標(biāo)簽記錄每月的銷售及消費(fèi)情況，這樣可以跟蹤你執(zhí)行方案的情況。方案是市場(chǎng)工作的重頭戲方案應(yīng)該涉及一年時(shí)間，對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，這是掌握市場(chǎng)的方案，因?yàn)榍闆r總在發(fā)生變化，人員分開，市場(chǎng)開展，顧客的來(lái)來(lái)去去。然后，我們也建議制定一個(gè)2～4年的中期方案，但是主要精力應(yīng)集中在將來(lái)的一年。你要給自己幾個(gè)月的時(shí)間來(lái)寫這個(gè)方案，哪怕他僅有幾頁(yè)的篇幅。制定方案是市場(chǎng)工作的重頭戲。盡管執(zhí)行方案也很難，但是決定做什么怎樣去做卻是更難的。大多數(shù)的市場(chǎng)方案都是從年初或是財(cái)年初開場(chǎng)的。實(shí)際上，沒有許多人的參與您是無(wú)法制定一個(gè)好的市場(chǎng)推廣方案的，無(wú)論公司什么規(guī)模，你都要從公司的各個(gè)方面得到反應(yīng)：財(cái)務(wù)、制造、人事、供給等等，當(dāng)然還有市場(chǎng)部門本身。這一點(diǎn)很重要，因?yàn)樾枰靖鞑块T的共同努力才能完成市場(chǎng)推廣方案。某些關(guān)鍵人員會(huì)對(duì)方案的可行性及執(zhí)行過(guò)程提供非常實(shí)際的建議，他們能洞察一些潛在的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，能為方案增加廣度，假如確實(shí)需要獨(dú)權(quán)管理形式，那么你必需要有三頭六臂了。緊跟市場(chǎng)，做好市場(chǎng)調(diào)研無(wú)論您是剛剛開場(chǎng)做生意還是已經(jīng)在生意場(chǎng)上做了幾年了，你都是要緊跟市場(chǎng)，掌握最新的市場(chǎng)信息。我們將為您介紹掌握市場(chǎng)信息的途徑。市場(chǎng)調(diào)研的目的是理解掌握市場(chǎng)信息，從而幫助您解決生意上遇到的市場(chǎng)問(wèn)題。這在起步階段是絕對(duì)必要的，進(jìn)展全面詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查是事業(yè)成功的根底。實(shí)際上，像市場(chǎng)劃分及產(chǎn)品區(qū)分這樣的戰(zhàn)略，假如沒有調(diào)研是無(wú)法制定出來(lái)的。無(wú)論你是用歷史方法、實(shí)驗(yàn)方法、觀察法還是采訪調(diào)查方法來(lái)做市場(chǎng)調(diào)研，你都是在掌握兩種類型的信息。一是“主要”市場(chǎng)信息，它需要你自己或雇別人來(lái)搜集整理。而更多的信息卻是“次要”信息，別人已經(jīng)為你編輯整理好了。一些有政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)或其他業(yè)內(nèi)企業(yè)所做的一些研究和報(bào)告就是后者的一些例子，要好好利用這些信息對(duì)于需要自己花力氣來(lái)做的“主要”市場(chǎng)信息的調(diào)研，可以搜集兩種根本類型的信息：探究性的和特定性的。探究性的調(diào)研是很開放的，可以針對(duì)一個(gè)特定的問(wèn)題，可以涉及很多細(xì)節(jié)，可以對(duì)一小群人進(jìn)展很隨意的采訪，盡量使被采訪者暢所欲言。特定性的采訪涉及的范圍更廣，它一般用來(lái)解決探究性的調(diào)研所提出的問(wèn)題，采訪比擬正式并且有特定的內(nèi)容。對(duì)于以上兩種，特定性的調(diào)研更有價(jià)值一些。搜集所有信息在寫之前，先將所需的所有信息搜集到一起。搜集信息首先是要防止考慮和書寫過(guò)程的中斷?！窆咀钚碌呢?cái)務(wù)報(bào)告〔利潤(rùn)和損失，運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算等〕，最近三年來(lái)的銷售數(shù)據(jù)，最近的最新銷售數(shù)據(jù)〔按產(chǎn)品及區(qū)域核算〕，假如還不夠的話，就要公司從始至今的全部數(shù)據(jù)?！瘳F(xiàn)有產(chǎn)品或效勞工程及其目的市場(chǎng)的清單?！窠M織構(gòu)造表〔假如將所有員工都數(shù)過(guò)來(lái)的話，這局部可以省去〕?！衲銓?duì)市場(chǎng)的理解：你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、地理界限、目的客戶的類型、現(xiàn)有的分銷渠道、最新最有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)走勢(shì)的所有信息〔人口統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)品相關(guān)的〕?！駟?wèn)一問(wèn)銷售人員或客戶關(guān)系人員，他們認(rèn)為明年的市場(chǎng)方案中應(yīng)涉及的最關(guān)鍵問(wèn)題是什么。將這些都列出來(lái)，你不必將所有這些都包含，但是至少你要考慮這些問(wèn)題。在許多公司里，這些內(nèi)容都只是在公司管理隊(duì)伍的頭腦里，但如今你要將這些寫下來(lái)。市場(chǎng)推廣方案使你有時(shí)機(jī)將所有這些有用的信息搜集起來(lái)，來(lái)激發(fā)你的靈感，指導(dǎo)你的行動(dòng)。完美市場(chǎng)推廣方案的要素每一本有關(guān)如何制定市場(chǎng)方案的書對(duì)于方案的要素都有不同的理解。那些特別合適于大公司的都充滿了一些沒有幾個(gè)人能讀懂的語(yǔ)言。然而，語(yǔ)言遠(yuǎn)沒有你對(duì)問(wèn)題的態(tài)度重要。無(wú)論你最終怎樣進(jìn)展整理，市場(chǎng)推廣方案都應(yīng)是通俗易懂的企業(yè)文檔，它應(yīng)該為你將來(lái)一年的市場(chǎng)工作提供努力的方向，并且使所有讀者對(duì)你的公司有最直觀的理解。1.市場(chǎng)狀況“市場(chǎng)狀況”這局部應(yīng)包括你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況的最理智的描繪?！衲愕漠a(chǎn)品或效勞是什么〔產(chǎn)品現(xiàn)貨、系列效勞〕?！袷袌?chǎng)規(guī)模有多大？〔美元〕●銷售及分銷渠道情況是怎樣的？●你將銷往哪些地理區(qū)域？●根據(jù)人口、收入程度等方面來(lái)描繪目的客戶的情況?！袷袌?chǎng)中有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？●從歷講，你的產(chǎn)品賣得如何？將你的某一項(xiàng)產(chǎn)品和效勞同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比擬一下。你怎樣能勝過(guò)他們呢？是否存在你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有很好地利用市場(chǎng)機(jī)遇呢？你可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)公司里最偉大的思想家對(duì)現(xiàn)狀總有不同觀點(diǎn)，市場(chǎng)推廣方案也可以使你有時(shí)機(jī)感受一下各種不同的市場(chǎng)觀點(diǎn)。2.威脅與機(jī)遇這一局部是市場(chǎng)狀況局部的擴(kuò)展，它應(yīng)該著重于現(xiàn)今市場(chǎng)的好與壞兩方面的征兆。●哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你不利？●是否存在一些不詳?shù)内厔?shì)抬頭？●你的產(chǎn)品正在走向成功嗎？●哪些市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)你有利？●是否有一些對(duì)你有利的趨勢(shì)抬頭？●市場(chǎng)中的人氣對(duì)你有利還是不利？你可以從很多地方獲得關(guān)于市場(chǎng)趨勢(shì)的信息。多種商業(yè)出版物經(jīng)常發(fā)布各種綜述，你可以和當(dāng)?shù)厣虡I(yè)記者談?wù)?，也可以去拜訪當(dāng)?shù)厣虡I(yè)出版機(jī)構(gòu)或是制造企業(yè)協(xié)會(huì)〔不同地方會(huì)有不同的叫法〕，咨詢專業(yè)協(xié)會(huì)，并閱讀行業(yè)期刊。3.市場(chǎng)目的你需要勾勒企業(yè)的將來(lái)。通過(guò)這份方案你要實(shí)現(xiàn)什么樣的市場(chǎng)目的。每一個(gè)市場(chǎng)目的都是對(duì)你所要到達(dá)的目的描繪，同時(shí)還包含一些詳細(xì)的任務(wù)。就像你說(shuō)你想進(jìn)軍螺絲釘市場(chǎng)，但并沒有足夠的指導(dǎo)意義。說(shuō)你希望在將來(lái)兩年本地市場(chǎng)占有率從零到8%就更有說(shuō)服力了。假如你沒有整個(gè)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，那么就寫詳細(xì)的銷售額好了。你的財(cái)務(wù)人員會(huì)告訴你是否完成了任務(wù)。4詳細(xì)目的假如你是第一次做市場(chǎng)推廣方案，你怎樣才能對(duì)詳細(xì)目的進(jìn)展量化呢？就從過(guò)去開場(chǎng)吧，參照過(guò)去的銷售數(shù)字，幾年來(lái)在各個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)數(shù)字，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。假如在過(guò)去五年中你的總收入累計(jì)增長(zhǎng)了80%，那么預(yù)計(jì)明年有20%～25%的增長(zhǎng)是比擬合理的，45%就不對(duì)了。你應(yīng)該對(duì)將來(lái)市場(chǎng)目的的數(shù)目做一些限制。改變會(huì)造成壓力，使員工感到迷惑，也會(huì)使客戶更加混亂。目的要具有挑戰(zhàn)性也要是可實(shí)現(xiàn)的，利用有雄心但又很實(shí)際的目的來(lái)鼓勵(lì)自己要比制訂過(guò)于宏偉的目的而不能實(shí)現(xiàn)所帶來(lái)的挫折要好得多。5.預(yù)算無(wú)論做得好與壞，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場(chǎng)推廣方案要有預(yù)算局部，說(shuō)明對(duì)各種方案的事情所做的預(yù)算。負(fù)責(zé)某項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)的人應(yīng)該非常確切地理解他可以支配的資金情況。實(shí)際上，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法。對(duì)于投入本錢的估計(jì)要盡量客觀。對(duì)于一些你沒有經(jīng)歷的活動(dòng)，在你估計(jì)的預(yù)算根底上再加25%。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費(fèi)用〔員工工作時(shí)間〕和外部費(fèi)用〔花錢的〕分開算。將預(yù)算做成一個(gè)Lotus或Excel的工作表，以便改動(dòng)而到達(dá)效果。6.控制：效果跟蹤為了跟蹤市場(chǎng)推廣方案的施行情況，要進(jìn)展定期的例會(huì)。怎樣在中途對(duì)市場(chǎng)方案進(jìn)展調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整，你必須具備這種才能。制定可計(jì)量的市場(chǎng)目的就是為了能掌握?qǐng)?zhí)行情況。太多的市場(chǎng)工作是無(wú)法量化的，雖然獲得成績(jī)但卻不能讓你滿意，或者確有虛假成分。任何一項(xiàng)市場(chǎng)工作都可以采取最經(jīng)典的反應(yīng)方式：行動(dòng)、觀察、調(diào)整、再行動(dòng)，季度例會(huì)是方案。在會(huì)議上，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報(bào)上個(gè)季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用的情況。匯報(bào)可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和【摘要】：^p。假如事情進(jìn)展沒有方案的快，你無(wú)疑要調(diào)整時(shí)間表、預(yù)算或事件本身。這時(shí)候，你必須決定是加強(qiáng)努力，提出一些實(shí)際措施以加快步伐還是要調(diào)整目的。要從整體的角度作出調(diào)整，同時(shí)，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容。無(wú)論你做出怎樣的決定，你都要更新你的市場(chǎng)推廣方案文檔，記錄下你對(duì)不能實(shí)現(xiàn)目的的理解和解釋。保存所有的原始數(shù)據(jù)。方案可以是不斷變化的但是要保存它變化的歷史過(guò)程，所有這些信息對(duì)于你制定來(lái)年的方案是非常有價(jià)值的。7.【摘要】：^p在市場(chǎng)方案的前面做一個(gè)【摘要】：^p，用不到一頁(yè)的篇幅將市場(chǎng)推廣方案進(jìn)展總結(jié)〔應(yīng)包括詳細(xì)財(cái)務(wù)數(shù)字〕。你的方案應(yīng)有兩種架構(gòu)：短期〔1～12個(gè)月〕和長(zhǎng)期〔一年以上〕。大局部?jī)?nèi)容應(yīng)該集中將來(lái)一年，這對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的。市場(chǎng)工作一般要求一系列具有一致性的短期工作來(lái)共同完成。當(dāng)制定了一年中的主要目的之后，你主要精力應(yīng)集中在媒體、信件和推銷工作。但不要就以此為終止，要將目光轉(zhuǎn)向?qū)?lái)的兩到三年的中期目的。你的終極目的是什么？【摘要】：^p為讀者提供一個(gè)有關(guān)你的企業(yè)方案簡(jiǎn)要介紹，它也能促使你將精力集中在最有意義的事情上。2023年九月中旬工作分析^p方案書一、方案的目的為高效地開展公司的工作分析^p，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)公司所屬部門和所屬崗位進(jìn)展工作分析^p，特制訂本方案。二、方案的目的1.對(duì)公司所有部門進(jìn)展科學(xué)的部門工作分析^p，制訂各部門工作說(shuō)明書。2.對(duì)所有崗位進(jìn)展科學(xué)的工作分析^p，制訂各崗位的職務(wù)說(shuō)明書。3.建立標(biāo)準(zhǔn)的工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)和流程。叁、方案職責(zé)該方案主要由人力資部經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。四、工作分析^p的目的說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)開展戰(zhàn)略和人力資部為集團(tuán)人力資開發(fā)制定的開展規(guī)劃，決定施行工作分析^p。此次進(jìn)展工作分析^p的主要目的，是為了配合集團(tuán)進(jìn)展崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的修改和制訂，通過(guò)工作分析^p來(lái)理解集團(tuán)分公司各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識(shí)、技術(shù)、才能，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五、工作分析^p的用處說(shuō)明1.人力資規(guī)劃2.人員招聘及甄選3.人員任用及配置4.薪資調(diào)查5.薪資構(gòu)造6.員工培訓(xùn)及開展7.職業(yè)規(guī)劃8.工作評(píng)價(jià)9.職位分類10.績(jī)效評(píng)估11.目的管理方案12.工作流程分析^p13.組織構(gòu)造研究六、工作分析^p的內(nèi)容說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析^p的主要內(nèi)容包括確認(rèn)各分公司內(nèi)部部門設(shè)置、各部門內(nèi)部崗位確實(shí)認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作環(huán)境、工作關(guān)系、人員種類、工作技能等，最終完成崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定。七、工作分析^p的方法選取說(shuō)明根據(jù)集團(tuán)分公司的人員配置情況，此次工作分析^p采取的主要方法是問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。八、工作分析^p的相關(guān)流程說(shuō)明1.崗位說(shuō)明書和工作標(biāo)準(zhǔn)書的形成流程2.工作分析^p的流程九、工作分析^p的步驟及相關(guān)人員、時(shí)間安排說(shuō)明1.工程小組的建立工作分析^p是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備;不僅需要人力資部各人員的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，還需要各分公司行政人事部的協(xié)助。工程小組的框架圖如下：2.工作分析^p的步驟及人員時(shí)間安排工程對(duì)象負(fù)責(zé)人時(shí)間1.1工作分析^p培訓(xùn)(部門和崗位兩方面)各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx1—2星期(包括準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，擬定培訓(xùn)方案，視頻培訓(xùn))1.2問(wèn)卷填寫培訓(xùn)(部門工作分析^p問(wèn)卷和崗位分析^p問(wèn)卷)各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工xxx在發(fā)放問(wèn)卷實(shí)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)或者是視頻培訓(xùn)2.1工作分析^p問(wèn)卷設(shè)計(jì)(部門工作分析^p問(wèn)卷和崗位分析^p問(wèn)卷)——xxxxxxxxx3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)2.1員工填寫問(wèn)卷(崗位分析^p問(wèn)卷)各分公司部門經(jīng)理、員工各分公司行政人事部3—5天2.2各分公司部門經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司部門內(nèi)部員工各分公司各部門經(jīng)理3—5天2.3各分公司理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司總經(jīng)理5—7天2.4各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理審核問(wèn)卷各分公司所有部門經(jīng)理及員工各分公司所屬事業(yè)部總經(jīng)理7—10天2.5人力資部搜集問(wèn)卷并整理各分公司所有部門經(jīng)理及員工xxxxxxxxx1個(gè)月—1個(gè)半月3.1訪談?lì)}目設(shè)計(jì)——xxxxxxxxx3—4個(gè)星期(包括分公司除總經(jīng)理崗位外各崗位)3.2確定訪談員工各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx訪談時(shí)實(shí)時(shí)選取重點(diǎn)崗位訪談員工3.3人力資部組織訪談并整理訪談信息各分公司所有部門骨干員工xxxxxxxxx1個(gè)月—1個(gè)半月4.1人力資部綜合整理工作分析^p問(wèn)卷和訪談問(wèn)題，撰寫工作分析^p報(bào)告——xxxxxxxxx1個(gè)月5.1根據(jù)工作分析^p報(bào)告編寫崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書——人力資部、各分公司行政人事部2—3個(gè)月5.2各事業(yè)部總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理審核崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書各分公司所有部門經(jīng)理及員工各事業(yè)部總經(jīng)理，各分公司2—3星期5.3人力資部選取局部員工試用崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書各分公司所有部門經(jīng)理及員工人力資部、各分公司行政人事部1—2個(gè)月5.4人力資部進(jìn)一步修訂并最終定稿崗位說(shuō)明書和崗位標(biāo)準(zhǔn)書——人力資部、各分公司行政人事部半個(gè)月合計(jì)————10—11個(gè)月3.各調(diào)研分公司的選取及調(diào)研時(shí)間確實(shí)定根據(jù)集團(tuán)內(nèi)局部公司的設(shè)置現(xiàn)狀上來(lái)看，方案選取xx分公司(包括xx分公司)，時(shí)間一個(gè)月;xx分公司，時(shí)間一個(gè)月;xx分公司(包括xx分公司、xx分公司)一個(gè)半月進(jìn)展訪談?wù){(diào)研。4.工作分析^p步驟詳細(xì)說(shuō)明第一步：明確公司組織構(gòu)造，對(duì)公司各部門工作進(jìn)展工作分析^p。(1)準(zhǔn)備階段：3月15號(hào)～3月22號(hào)分析^p公司組織構(gòu)造圖;搜集現(xiàn)有部門職責(zé)說(shuō)明;明確部門分析^p要素;制作部門工作說(shuō)明書模板。明確工作分析^p的目的、意義和作用;研究工作分析^p的方法和技術(shù);確定工作進(jìn)度表。(2)調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào)編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷;根據(jù)詳細(xì)的部門進(jìn)展調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)展半構(gòu)造化訪談。采取面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(3)分析^p階段：4月24號(hào)～6月24號(hào)搜集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已搜集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析^p、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析^p的必須材料和要素。對(duì)各部門工作進(jìn)展科學(xué)分析^p;制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析^p表格。(4)反應(yīng)運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào)對(duì)人力資部制作的部門工作說(shuō)明書進(jìn)展討論和定稿。運(yùn)用部門工作說(shuō)明書對(duì)各部門崗位進(jìn)展工作分析^p指導(dǎo)與運(yùn)用。第二步：對(duì)各崗位工作進(jìn)展工作分析^p;先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)展分析^p(8月上中旬)，再對(duì)普通崗位進(jìn)展工作分析^p(8月下旬)。(1)準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào)確認(rèn)工作分析^p方法;確定工作進(jìn)度表;進(jìn)展宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位;確定崗位分析^p要素。制訂工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)，包括：工作分析^p的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ);工作分析^p工程標(biāo)準(zhǔn)書。選擇信息來(lái)信息來(lái)有任職者、管理者、客戶、工作分析^p人員以及有關(guān)管理制度。(2)調(diào)查搜集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查8月28號(hào)～9月11號(hào)普通崗位調(diào)查9月12號(hào)～9月26號(hào)確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問(wèn)卷;根據(jù)詳細(xì)的崗位進(jìn)展調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)展半構(gòu)造化訪談。搜集有關(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù)搜集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù)采取觀察法、面談法和問(wèn)卷調(diào)查法。(3)分析^p階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析^p9月27號(hào)～10月11號(hào)普通崗位分析^p10月12號(hào)～10月26號(hào)審核搜集到的各種工作信息分析^p、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分歸納、總結(jié)出工作分析^p的必要材料和要素A.一般資料分析^p(A)工作名稱工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。(B)工作代碼各項(xiàng)工作按照統(tǒng)一的代碼體系編碼(C)工作地點(diǎn)(D)工資等級(jí)(E)職務(wù)等級(jí)和崗位類型B.工作標(biāo)準(zhǔn)分析^p主要目的：全面認(rèn)識(shí)工作整體。(A)工作任務(wù)分析^p明確、標(biāo)準(zhǔn)工作行為，如工作的中心任務(wù)、工作內(nèi)容、工作的獨(dú)立性和多樣化程度，完成工作的方法和步驟、使用的辦公用具和材料等(B)工作責(zé)任分析^p通過(guò)對(duì)工作相對(duì)重要性的理解，裝備相應(yīng)權(quán)限，保證責(zé)任和權(quán)利對(duì)應(yīng)。盡量用定量的方式確定責(zé)任和權(quán)利(C)督導(dǎo)與組織關(guān)系分析^p理解工作的協(xié)作關(guān)系和隸屬關(guān)系。包括：直屬上級(jí)、直屬屬下、該工作制約哪些工作，受哪些工作制約、在哪些工作范圍內(nèi)升遷或調(diào)換，協(xié)作關(guān)系等(D)工作標(biāo)準(zhǔn)分析^p(E)工作考評(píng)要素分析^p(F)聘用條件分析^p包括工作時(shí)數(shù)、工資構(gòu)造、支付工資方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的時(shí)機(jī)、工作的季節(jié)性、進(jìn)修的時(shí)機(jī)等等D.任職資格分析^p(A)教育培訓(xùn)情況受教育、培訓(xùn)程度，教育、培訓(xùn)經(jīng)歷、學(xué)歷、資格(B)必備知識(shí)對(duì)使用的辦公設(shè)備、操作規(guī)程及操作方法、工具的選擇和使用、平安技術(shù)、企業(yè)管理知識(shí)(C)經(jīng)歷完成工作任務(wù)所必須的操作才能和實(shí)際經(jīng)歷。包括：過(guò)去從事同類工作的工齡和業(yè)績(jī)等;從事該項(xiàng)工作所需的決策力、創(chuàng)造力、組織力、適應(yīng)性、注意力、判斷力、智力以及操作純熟程度(D)心理素質(zhì)完成工作要求的職業(yè)性向，包括：體能性向，即任職人應(yīng)具備的行走、跑步、爬行、跳躍、站立、旋轉(zhuǎn)、平衡、拉力、推力、視力、聽力等;氣質(zhì)性向、即任職人應(yīng)具備的耐心、細(xì)心、沉著、勤奮、老實(shí)、主動(dòng)性、責(zé)任感、支配性、情緒穩(wěn)定性等(4)編制說(shuō)明書階段：10月27號(hào)～11月15號(hào)將工作分析^p結(jié)果，以文件的形式表達(dá)出來(lái)，形成工作說(shuō)明書公司中固定的、經(jīng)常性的職位均應(yīng)有工作說(shuō)明書按照統(tǒng)一的規(guī)格和要求進(jìn)展編制第叁步：調(diào)整修改完善對(duì)工作分析^p的所有結(jié)果進(jìn)展跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，用2個(gè)月(12、1兩個(gè)月)的時(shí)間全面完善工作說(shuō)明書，制訂標(biāo)準(zhǔn)的制作、修改、操作流程，制訂工作分析^p標(biāo)準(zhǔn)十、工作分析^p工程的費(fèi)用核算施行該方案的費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)，初步匡算，完成該方案預(yù)計(jì)需要xxx元。明細(xì)工程列支如下：工程路費(fèi)住宿費(fèi)xx分公司xx元xxx元xx分公司(xx分公司)xx元+xx元xxx元xx分公司(南京、杭州)xx元+xx元xx元+xx元xxx元社區(qū)九月中旬工作方案范文今年是第七屆居委會(huì)換屆選舉以來(lái)的第三個(gè)年頭，也是本屆任期的最后一年。展望將來(lái)，我們對(duì)社區(qū)開展前景充滿信心。我們?nèi)匀粓?jiān)持把效勞居民和效勞單位作為重要出發(fā)點(diǎn)，按照街道對(duì)社區(qū)新一年的總體要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，特制定2023年工作方案?！惨弧?、指導(dǎo)思想深化貫徹落實(shí)黨的十七大精神，以落實(shí)科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)；以黨建工作為龍頭；以穩(wěn)固“重慶市和諧示范社區(qū)”為總目的；以創(chuàng)新工作為主題；以效勞開展為工作核心、促進(jìn)柳背橋社區(qū)的全面開展。〔二〕、工作目的堅(jiān)持全面加強(qiáng)社區(qū)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)班子；堅(jiān)持創(chuàng)新效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變效勞方式，促進(jìn)共駐共建協(xié)調(diào)開展；堅(jiān)持效勞社區(qū)理念，促進(jìn)社區(qū)建立有序開展，積極構(gòu)建平安和諧的柳背橋社區(qū)?！踩?、工作任務(wù)和措施1、圍繞穩(wěn)固《重慶市和諧示范社區(qū)》總目的，形成民主參與廣泛、效勞功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化活動(dòng)豐富、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽的和諧社區(qū)開展態(tài)勢(shì)。2、以社區(qū)黨建為龍頭，探究社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制、新方法；不斷加強(qiáng)“兩新”黨組織建立和社區(qū)黨風(fēng)廉政建立；強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系；以社區(qū)文化建立為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)效勞為核心，拓展社區(qū)效勞領(lǐng)域；以社區(qū)民主管理為方向，完成社區(qū)年底的換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資共享,逐步形成“學(xué)習(xí)型、效勞型、環(huán)保型、文化型、綠化型、平安型、文明型、和諧型”八種特色小區(qū)。3、活潑社區(qū)文化，推進(jìn)社區(qū)精神文明建立。一是擴(kuò)大社區(qū)辦公大樓文藝綜合廳、乒乓球活動(dòng)廳、民樂(lè)室、書畫室、市民學(xué)校、閱覽室等效勞功能，不斷豐富和完善各個(gè)廳、室的文化活動(dòng)。二是堅(jiān)持以精神文明活動(dòng)為主題的社區(qū)效勞日活動(dòng)〔4-5月〕；文化體育周活動(dòng)〔9月〕；讀書月活動(dòng)〔6-7月〕；社區(qū)工會(huì)文體競(jìng)賽活動(dòng)等〔每半年一次〕。三是堅(jiān)持開展豐富多彩符合各類居民需求的和諧安康活動(dòng)。四是條件成熟，指導(dǎo)新建商品房住宅小區(qū)創(chuàng)立精神文明小區(qū)，實(shí)現(xiàn)居民與業(yè)主角色的轉(zhuǎn)換，共同為轄區(qū)的精神文明建立出力。4、加大社區(qū)效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量。開展多種效勞方式對(duì)社區(qū)困難群體的社會(huì)保障效勞、對(duì)社區(qū)居民文化生活的社區(qū)文體效勞、對(duì)社區(qū)居民日常生活的家政效勞、對(duì)社區(qū)平安的社會(huì)治安效勞、對(duì)社區(qū)環(huán)境的清潔效勞、對(duì)失業(yè)人口的就業(yè)再就業(yè)效勞、對(duì)無(wú)物業(yè)小區(qū)的物業(yè)效勞、對(duì)育齡婦女的方案生育效勞等等。發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用，積極開展法律知識(shí)、安康教育講座以及敬老愛幼、助殘效勞活動(dòng)。穩(wěn)固充分就業(yè)社區(qū)成果，實(shí)現(xiàn)保障工作擴(kuò)容。全年每季度開展就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，積極完成上級(jí)下達(dá)的就業(yè)工作任務(wù)指標(biāo)。拓展醫(yī)療____求助效勞，為居民排擾解難。大力宣傳方案生育工作，熱心為育齡婦女每半年免費(fèi)體檢一次身體，全面展開安康進(jìn)社區(qū)效勞5、力爭(zhēng)社會(huì)綜治、平安工作有新打破，打造平安的柳背橋社區(qū)。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率到達(dá)100%以上，調(diào)解成功率到達(dá)98%以上；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)立工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)立逐步向小區(qū)、樓棟、單位延伸。三是穩(wěn)妥推進(jìn)消防進(jìn)社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我進(jìn)步；四是經(jīng)常性走訪單位，監(jiān)視和檢查平安消費(fèi)、消防落實(shí)情況。五是完善法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。九月中旬醫(yī)院工作方案之護(hù)理方案書在醫(yī)院中,護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在2023年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂2023年護(hù)理工作方案:一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀根據(jù)，互相競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與理論相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和才能。4.隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。二、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。實(shí)在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，進(jìn)步效勞質(zhì)量1.護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，平安意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，進(jìn)步護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量進(jìn)步，確保護(hù)理工作平安、有效。2.注重搜集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過(guò)理解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“用心效勞,創(chuàng)造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)平安管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過(guò)失及事故的發(fā)生。在平安的根底上進(jìn)步我們的護(hù)理質(zhì)量。.4、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理效勞。五、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的進(jìn)步，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，進(jìn)步護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完好、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)展總結(jié)和分析^p，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證提供法律根據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目的1.根底護(hù)理合格率100%。2.急救物品完好率達(dá)100%。3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。7.一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達(dá)100%。我相信只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,我們?cè)?023年的護(hù)理工作中一定能獲得好的成績(jī)體育部九月中旬工作方案范文新的學(xué)期開場(chǎng)了，學(xué)生會(huì)的工作也將一步步步入正軌，體育部的工作也將有新的相貌。這個(gè)首先我們部門將從以下幾個(gè)方面展開工作一〕部門例會(huì)管理方案〔1〕由于體育部的任務(wù)特點(diǎn)，將采取比擬機(jī)動(dòng)的會(huì)議方式，但是我們同樣設(shè)置了固定的例會(huì)時(shí)間，一般來(lái)說(shuō)半個(gè)月為一個(gè)周期?！?〕全體成員必須準(zhǔn)時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì)每次須到，屢次不到者除名。假設(shè)有事不能來(lái)時(shí)應(yīng)提早向部長(zhǎng)或副部請(qǐng)假，經(jīng)同意前方可?！?〕例會(huì)實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì)由部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)輪流主持?！?〕嚴(yán)格遵守例會(huì)紀(jì)律。開會(huì)時(shí)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，做好會(huì)議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì)議的嚴(yán)肅性和活潑性。〔二〕干事培養(yǎng)管理方案進(jìn)步本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的時(shí)機(jī)，使他們的才能得到充分發(fā)揮，這才是一個(gè)團(tuán)體長(zhǎng)盛不衰的根本所在?！?〕在每次例會(huì)中，我們將盡量讓干事有的發(fā)言權(quán)，把總結(jié)的時(shí)機(jī)留給部委，盡量讓他們發(fā)表好的意見，好的觀點(diǎn)，并且從中觀察他們各方面的才能，再加以培養(yǎng)?！?〕輪流安排部委每月上交工作總結(jié)，并對(duì)體育部提出建議要求。〔3〕每次活動(dòng)的之前要詳細(xì)工作分配與部委，要求各有關(guān)部委工作到位?；顒?dòng)完畢要有工作總結(jié)。此外，還將積極配合校體育活動(dòng)?！?〕關(guān)心部委的學(xué)習(xí)與生活,嚴(yán)密與干事間的關(guān)系，促進(jìn)部門成員間的交流和工作的開展。〔5〕制訂完好的方案讓體育部成員知道本學(xué)期活動(dòng)的總的方向，同時(shí)也可以為一些同學(xué)的新創(chuàng)意提供方案書寫的參考。〔三〕活動(dòng)安排方案1.對(duì)08級(jí)進(jìn)展招新一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷吸收新生力量才能有更大的開展前途。同時(shí)招新，也給了09級(jí)同學(xué)一個(gè)很好的展示自己的舞臺(tái)。2.新生籃球賽新生籃球賽的宗旨在于豐富同學(xué)們的課外活動(dòng)，加強(qiáng)新老生之間的交流，使新生感覺到大學(xué)生活的五彩斑斕，增進(jìn)同學(xué)之間的友誼，展現(xiàn)我院同學(xué)的良好精神風(fēng)貌，我們將會(huì)盡力貫徹“人文精神”，比賽注重的是友好，而不是競(jìng)爭(zhēng)。3.舉辦“動(dòng)感地帶杯”校級(jí)籃球秋季聯(lián)賽“動(dòng)感地帶杯”籃球賽是學(xué)校的傳統(tǒng)工程，本次比賽本部會(huì)堅(jiān)持在創(chuàng)新上下功夫，加強(qiáng)對(duì)賽事前期準(zhǔn)備的重視，注重籌劃環(huán)節(jié)與現(xiàn)有的實(shí)際相結(jié)合。希望通過(guò)本部的努力以及各部門的大力支持，穩(wěn)固“動(dòng)感地帶杯”在學(xué)校以及學(xué)生心目中的地位。4.乒乓球賽結(jié)合乒乓球協(xié)會(huì)，在學(xué)院舉行一場(chǎng)乒乓技術(shù)交流賽，加強(qiáng)全院師生之間的交流，豐富校園文化。以上是體育部本學(xué)期的工作方案，體育部將全身心的投入到工作中去，帶動(dòng)全系同學(xué)鍛煉身體的熱情，把我們系的體育工作開展的更好更成功！2023年九月中旬食品銷售工作方案書一、工程背景中國(guó)人愛吃餃子，除了它多樣的口味外，更主要的原因，是餃子在幾千年的開展過(guò)程中，已經(jīng)成為一種帶有桔祥寓意的食品。比方說(shuō)，餃子的皮是圓的，中國(guó)人祈求團(tuán)聚、圓滿，這個(gè)很合適中國(guó)人的需要。餃子的形狀是扁圓的，它和古代象征財(cái)富的元寶的樣子很相似。尤其是在過(guò)年的時(shí)候，辭舊迎新之際，一家人團(tuán)聚吃餃子，那么就寓意在新的一年頭，可以增加財(cái)富，可以過(guò)上更好的日子。那么，更重要的是因?yàn)轱溩铀前W的，餡里頭可以包進(jìn)去各種各樣的桔祥的。比方說(shuō)，人們結(jié)婚的時(shí)候，餃子餡里頭可以包上花生和栗子，就寓意早生貴子。小小的餃子承載了那么多桔祥的寓意，使它和中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)俗有了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)。自古以來(lái)，民間就有許多吃餃子的風(fēng)俗，像除夕吃餃子、破五吃餃子、冬至吃餃子，關(guān)于餃子的由來(lái)也有許多的傳說(shuō)。雖然只是傳說(shuō)故事，但冬至吃餃子已經(jīng)成為中國(guó)北方寒冷地區(qū)老百姓的風(fēng)俗。冬至之后是數(shù)九寒天，一年中最冷的日子要來(lái)了。老人們常說(shuō)，這一天不吃餃子，就要凍壞耳朵。熱騰騰的餃子，驅(qū)走了冬的寒氣，也給人們心中增添了一份溫暖。二、指導(dǎo)思想將這種美味食品，提升為衛(wèi)生、方便、美味、快捷，人見人愛。這將給市場(chǎng)帶來(lái)新的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)。因?yàn)樗皇撬^超前的產(chǎn)品，而且以它古老的傳統(tǒng)和風(fēng)俗、風(fēng)味而更貼近消費(fèi)者。一旦進(jìn)入市場(chǎng)更易于被人們承受。這將使它具有旺盛不衰的生命力。經(jīng)過(guò)多年的研發(fā)，不斷的求索。利用現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)終于研發(fā)出最新型科技產(chǎn)品—即食泡菜。它繼承百年的傳統(tǒng)泡菜工藝和配方，用專門設(shè)計(jì)的泡菜機(jī)械設(shè)備制成，不僅取代了一些極其繁瑣程序，同時(shí)還可以隨意按泡菜時(shí)間的先后順序消費(fèi)所需品種。而且無(wú)須借助其它撈取工具，防止了污染，從而延長(zhǎng)了保存的時(shí)間；更為特別的是由于其快速的泡制方法和傳統(tǒng)工藝秘方，其泡制的菜肴具有消食健胃、降壓、活血、美容、防癌的成效。因此，一經(jīng)上市定會(huì)受到了消費(fèi)者的青睞，特別是中老年和工作繁忙的人士更會(huì)是百吃不厭。如今即食泡菜已不是單純的季節(jié)食品，而成為一年四季隨時(shí)可吃的佳肴，定會(huì)受到許多消費(fèi)者的青睞。確實(shí)是中小投資者小本創(chuàng)業(yè)的好工程。小泡菜大文章。依靠做泡菜發(fā)財(cái)?shù)娜苏媸遣簧?，比方身為天津商學(xué)院一位教授下海做泡菜生意僅僅兩年時(shí)間，就足足賺了400萬(wàn)元。如今這位已年屆64歲的教授又將投資1300萬(wàn)元，打造一個(gè)真正意義上的工業(yè)化泡菜工廠。此工程研發(fā)，不但考慮了廣闊消費(fèi)者的利益，而且也考慮了消費(fèi)上的可行性。固定資產(chǎn)投資較低，回報(bào)率較高，開展前景較好。每斤即食泡菜的售價(jià)7元-10元，而本錢不過(guò)百分之三十。又如，日營(yíng)業(yè)額在2000元左右的餐廳，日銷售泡菜近3公斤。還如，一些中、大型城市及周邊地區(qū)按4萬(wàn)多家餐飲企業(yè)年需用泡菜20萬(wàn)噸計(jì)算，(自做的每年產(chǎn)量約5萬(wàn)噸)可以看出每年那么需從市場(chǎng)購(gòu)置(市場(chǎng)年缺口)達(dá)15萬(wàn)噸。僅這一缺口就可看出市場(chǎng)的潛力所在。此工程技術(shù)可以制成多種口味和品種的即食泡菜來(lái)。而且可制成在常溫下保質(zhì)期六個(gè)月的產(chǎn)品。不斷給市場(chǎng)制造出新亮點(diǎn)和新賣點(diǎn)，給消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，也給消費(fèi)者帶來(lái)不少的驚喜和口福。三、資金投入1、固定資產(chǎn)(此投資為先期小規(guī)模投入)：人民幣9萬(wàn)元左右[不包括廠房和壓力鍋爐〔2T〕及交通工具]。2、流動(dòng)資金3萬(wàn)元。3、前期籌建金1萬(wàn)元。4、包裝物3萬(wàn)元。5、市場(chǎng)推廣(營(yíng)銷費(fèi)用)2萬(wàn)元。6、不可預(yù)見費(fèi)2萬(wàn)元。四、主要任務(wù)和步驟(一)籌備組建企業(yè)，從籌備到試產(chǎn)3-6個(gè)月。(二)可分期、分批投入資金、人員等。由小擴(kuò)大逐步開展。原那么：銷售逐步增加，資金逐步投入，廠房逐步擴(kuò)大，設(shè)備逐步增加，人員逐步增加。(三)做市場(chǎng)應(yīng)注意的問(wèn)題(建議)1、可采用多渠道并舉(包括電子商務(wù))的營(yíng)銷方式，并做好促銷工作。力求盡快到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)。盡快整合好進(jìn)入主流渠道的各方面資及配送體系。2、盡快進(jìn)入龍頭店，帶動(dòng)二級(jí)店，并協(xié)調(diào)好代理商。并不斷逐步擴(kuò)展形成銷售網(wǎng)絡(luò)，并細(xì)分好渠道和市場(chǎng)。3、逐步推廣市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額(占有率)。4、逐步樹立品牌和企業(yè)形象。5、進(jìn)一步把市場(chǎng)細(xì)分做透，擴(kuò)展和延深，并適時(shí)推出新產(chǎn)品。五、效益分析^p(一)年產(chǎn)量：約150噸。(二)年產(chǎn)值：約210萬(wàn)元(按售價(jià)每斤7元計(jì))。(三)年純利潤(rùn)：約人民幣100萬(wàn)元。(四)純利率：約50。六、工程所需其它條件人員：10人廠房：100平方米以上水：T/h電：20KW七、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)此工程屬于現(xiàn)代食品工程高新技術(shù)。特點(diǎn)：研發(fā)期長(zhǎng)，技術(shù)含量較高，自我保護(hù)期長(zhǎng)。尤使之較難仿造、偽造和假冒，從而可以保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)論：固定資產(chǎn)投入較小，風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)率較大、市場(chǎng)前景廣闊。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，見效較快，并易形成壟斷的技術(shù)、壟斷的市場(chǎng)、壟斷的利潤(rùn)，這種利好的場(chǎng)面。八、產(chǎn)品開展設(shè)想1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和開展，并立于不敗之地，離不開四個(gè)要素。即：營(yíng)銷、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之形成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和開展的平臺(tái)及保證。具備了資的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可防止一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)和消耗。2、以上所述產(chǎn)品系面對(duì)中檔消費(fèi)群體。面對(duì)目前國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而形成強(qiáng)有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)。2023年九月中旬文員工作方案書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是***，2023年7月畢業(yè)于xx，****年*月*日擔(dān)任xx集團(tuán)辦公室文秘職務(wù)。為了能使