制造行業(yè)OA解決方案

生產(chǎn)制造業(yè)OA解決方案1行業(yè)特點2業(yè)務需求

3產(chǎn)品亮點

4應用價值行業(yè)特點行業(yè)特點行業(yè)特點按生產(chǎn)過程特點分類：離散制造流程制造

行業(yè)分類行業(yè)特點機械加工、電子元器件制造、汽車、服裝、家具、五金、醫(yī)療設備、玩具等。

離散制造類企業(yè)行業(yè)特點離散制造行業(yè)特點1）離散制造企業(yè)生產(chǎn)周期較長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工藝路線和設備配置非常靈活，臨時插單現(xiàn)象多，零部件種類繁多。2）面向訂單的離散制造業(yè)的生產(chǎn)設備布置不是按產(chǎn)品而通常按照工藝進行布置的。3)所用的原材料和外購件具有確定的規(guī)格，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以用樹的概念進行描述，最終產(chǎn)品是由固定個數(shù)的零件或部件組成，形成非常明確和固定的數(shù)量關(guān)系4)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)率很大程度依賴于工人的技術(shù)水平，自動化主要在單元級，例如數(shù)控機床、柔性制造系統(tǒng)等。5)通過加工或裝配過程實現(xiàn)產(chǎn)品增值，整個過程不同階段產(chǎn)生若干獨立完整的部件、組件和產(chǎn)品。6)因產(chǎn)品的種類變化多，非標產(chǎn)品較多，要求設備和操作人員必須有足夠靈活的適應能力。7)通常情況下，由于生產(chǎn)過程可分離，訂單的響應周期較長，輔助時間較多。

行業(yè)特點化工、食品、飲料、制藥、煙草等

流程制造類企業(yè)行業(yè)特點流程制造行業(yè)特點1)設備產(chǎn)能固定，計劃的制定相對簡單，常以日產(chǎn)量的方式下達，計劃也相對穩(wěn)定。

2)對配方管理如安全性、保密性等的要求很高，但不象離散制造企業(yè)有準確的BOM。

3)工藝固定，按工藝路線安排工作中心。工作中心是專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品，工具和設備為專門的產(chǎn)品而設計，專業(yè)化特色較顯著。

4)生產(chǎn)過程的關(guān)鍵控制點是物料的數(shù)量、質(zhì)量和工藝參數(shù)。人員技術(shù)水平的影響不大，生產(chǎn)過程的控制自動化程度較高，因為工作流程是自動的，生產(chǎn)管理的復雜程度相對較低，但對設備管理維護的要求較高。

5)生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級品。

6)物料從一個工作地到另一個工作地的轉(zhuǎn)移主要使用機器傳動，有少量在制品庫存。

業(yè)務需求業(yè)務需求業(yè)務需求企業(yè)中存在的管理問題（上）1、信息分散、不及時、不準確、不共享2、缺乏標準化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理。通過ISO9001制定的程序文件，沒有得到有效執(zhí)行3、科層式的組織結(jié)構(gòu)不是面向業(yè)務流程的扁平化的組織，流程的不合理、管理和控制的不規(guī)范4、決策隨意，沒有規(guī)范、科學的費用管控機制。業(yè)務需求企業(yè)中存在在的管理問題（（下）5、員工流動動性大，老老員工走時時留不住人人，經(jīng)驗也也沒保留下下來6、檔案管理理、績效管管理、工資資，招聘等等事務性工工作繁雜，，數(shù)據(jù)統(tǒng)計計人工出錯錯高，人力力資源開發(fā)發(fā)工作沒能能力進行7、離散行業(yè)業(yè)按項目接接單生產(chǎn)頻頻繁，對項項目風險管管控不到位位，項目進進度反饋不不及時，使使得領(lǐng)導項項目決策不不及時，項項目存在管管理問題8、工作目標標很清楚，，實施時跑跑偏；確定定好成果提提交時間，，確無法按按時提交業(yè)務需求門戶管理質(zhì)量管控費用管控精確執(zhí)行人力資源管管理知識管理圍繞企業(yè)存存在的管理理問題，我我們在企業(yè)業(yè)使用G-Work以下的管理工具具項目管理流程管理產(chǎn)品亮點產(chǎn)品亮點產(chǎn)品亮點—門戶管理管理者可以以個性化靈靈活定制企企業(yè)信息欄欄目對生產(chǎn)產(chǎn)品品進行質(zhì)量量監(jiān)督監(jiān)控控門戶信息內(nèi)內(nèi)容可以動動態(tài)展現(xiàn)，，可以實時時更新引導瀏覽者者突出關(guān)注注企業(yè)的重重要信息領(lǐng)導可以隨隨時查閱門門戶信息內(nèi)內(nèi)容瀏覽情情況精確溝通平平臺保證信信息及時、、準確傳遞遞門戶管理產(chǎn)品亮點—門戶管理靈活定制產(chǎn)品亮點—門戶管理動態(tài)展現(xiàn)產(chǎn)品亮點—門戶管理領(lǐng)導查閱瀏覽情況產(chǎn)品亮點—門戶管理產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控普遍引入ISO9001質(zhì)量管理體體系（國際際通行證））二級文件（（程序文件件）：目的的、使用范范圍、崗位位業(yè)務要求求、工作流流程和記錄錄ISO9001管理體系的的四原則：：說到一定要要做到，做做到一定要要留下痕跡跡記錄、記錄錄、再記錄錄閉環(huán)計劃—執(zhí)行—檢查—改進Iso9001體系與G-WORK平臺結(jié)合：流程程表單質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控留下痕跡產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控實現(xiàn)閉環(huán)產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控Iso9001體系與G-work平臺有效結(jié)合產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點—質(zhì)量管控產(chǎn)品亮點—流程管理幫助領(lǐng)導實實現(xiàn)全程管管控流程催辦，，確保效率率領(lǐng)導辦公更更便捷企業(yè)管理改改進的依據(jù)據(jù)分析流程具具體節(jié)點，，統(tǒng)計不同同流程節(jié)點點工作量情情況流程管理產(chǎn)品亮點—流程管理產(chǎn)品亮點—流程管理產(chǎn)品亮點—流程管理應用G-work之前的訂單流程程銷售助理：：ERP輸入訂單銷售總監(jiān)：：合同審批批銷售助理：：手工錄入入生產(chǎn)任務單，再再審批ERP生成生產(chǎn)計劃銷售助理:從ERP系統(tǒng)內(nèi)匯總總訂單完成成情況，根根據(jù)生產(chǎn)計計劃做對比比，手工安安排發(fā)貨車間按計劃生產(chǎn)銷售助理：：通過電話話、傳真和和郵件等多種方式通通知發(fā)貨庫管：產(chǎn)品品入庫銷售助理：：草擬合同同，將訂單單信息放入入合同中合理嗎?合同評審流流程生產(chǎn)計劃審批流程發(fā)貨通知流流程應用G-Work之后的訂單流程程業(yè)務部門錄錄入訂單信信息，加入入合同評審審隊列生產(chǎn)計劃專專員根據(jù)合合同評審的的結(jié)果制定定生產(chǎn)計劃劃將審批通過過的計劃分分解落實到到實際的生生產(chǎn)中生產(chǎn)結(jié)束準備簽署合合同，確定訂單生生產(chǎn)產(chǎn)品信信息G-WorkERP打印發(fā)貨單單據(jù)，交付驗收產(chǎn)產(chǎn)品(備注：每一一個箭頭代代表數(shù)據(jù)的的一次處理理過程和方方向)產(chǎn)品亮點—費用管控費用管控產(chǎn)品亮點—費用管控產(chǎn)品亮點—費用管控產(chǎn)品亮點—費用管控產(chǎn)品亮點—費用管控產(chǎn)品亮點—費用管控產(chǎn)品亮點—知識管理崗位知識知識訂閱知識排行知識管理產(chǎn)品亮點—知識管理產(chǎn)品亮點—知識管理產(chǎn)品亮點—知識管理產(chǎn)品亮點—知識管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理招聘管理、培培訓管理合同管理檔案管理績效管理考勤管理、工工資管理人力資源管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理招聘管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理培訓管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理合同管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理工資管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理考勤管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理績效管理產(chǎn)品亮點—人力資源管理理產(chǎn)品亮點—項目管理管理者預計（隱藏））的風險可以以得到控制通過工具來確確保項目執(zhí)行行到位實現(xiàn)實時監(jiān)控控，圖標直觀觀展現(xiàn)執(zhí)行者員工知道項目目中做什么，，怎么做項目工作成員員工作量的體體現(xiàn)項目管理產(chǎn)品亮點—項目管理產(chǎn)品亮點—項目管理戰(zhàn)略落實，層層層分解；明明確重點，實實時匯報量化標準，制制度規(guī)范；實實時監(jiān)控，指指標考核隨時匯報，保保證進度；定定時總結(jié)，保保證方向隨時激勵，及及時糾偏；周周期考核，定定期評價精確執(zhí)行產(chǎn)品亮點—精確執(zhí)行執(zhí)行計劃匯報總結(jié)制定計劃戰(zhàn)略部門經(jīng)理責任人審批人力資源匯報分解責任人制度簽訂責任狀指標庫績效考核促進規(guī)范精確執(zhí)行體系系領(lǐng)導整體監(jiān)控控（目標、過過程、結(jié)果））高層領(lǐng)導落實量化兌現(xiàn)責任狀激勵應用價值應用價值應用價值—門戶管理員工全面了解解企業(yè)的窗口口隨時感受企業(yè)業(yè)前進的步伐伐員工關(guān)注企業(yè)業(yè)信息等同于于關(guān)注企業(yè)持續(xù)關(guān)注等同同于與企業(yè)與與時俱進！增強員工責任任感、使命感感和自豪感門戶在企業(yè)文文化建設中發(fā)發(fā)揮著極其重重要的作用門戶管理應用價值—質(zhì)量管控三位一體：滿足公司內(nèi)部部辦公需求滿足ISO9001認證需要滿足企業(yè)業(yè)務務管理的需要要質(zhì)量管控應用價值—流程管理流程管理無所所不包系統(tǒng)流程圖,實現(xiàn)復雜的業(yè)業(yè)務流程駕駛艙數(shù)據(jù)來來源流程管理應用價值—流程管理無所不包應用價值—流程管理系統(tǒng)流程圖應用價值—流程管理實現(xiàn)復雜業(yè)務流程應用價值—費用管控能實時監(jiān)控公公司費用的整整體情況查詢各項目支支出情況與財務部門溝溝通時間減少少，減少矛盾盾費用管控產(chǎn)品亮點—知識管理少走彎路避免企業(yè)知識識流失促進學習型組組織的形成對業(yè)務的促進進作用知識管理應用價值—人力資源管理理減少人力資源源事務性工作作增加人力資源源開發(fā)型工作作人力資源管理應用價值—人力資源管理理應用價值—項目管理對公司所有項項目了如指掌掌，更加輕松松了解各項目目中的任務，，文檔、風險險有針對性處處理，大大較較低了項目方方面的工作量量項目管理應用價值—精確執(zhí)行責任狀和目標標計劃的應用用能幫助企業(yè)業(yè)加快公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標落地地，層層落實實，責任明確確，提高企業(yè)業(yè)競爭力：幫助企業(yè)讓戰(zhàn)戰(zhàn)略目標深入入人心。目標關(guān)聯(lián)保證證了組織目標標的一致性。。目標共享減少少了工作冗余余，加強內(nèi)部部協(xié)作。目標與績效