信息技術(shù)有限公司股權(quán)激勵項目建議書

康凱斯公司

股權(quán)激勵咨詢項目建議書

1、本項目建議書為深圳華一世紀企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“華一世紀”）與深圳市康凱斯信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“康凱斯公司”）的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息；

2、華一世紀擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)華一世紀書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進行使用、復制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；

3、對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對華一世紀造成的經(jīng)濟損失，華一世紀公司保留追究其法律責任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。

4、對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與華一世紀聯(lián)系，聯(lián)系人：董化春；保密和版權(quán)聲明重要說明

該項目思路基于華一世紀與康凱斯公司溝通后提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對康凱斯公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，只是一個項目思路，遠不是華一世紀的最終結(jié)論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合實際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細分析； （3）客戶、華一世紀顧問間的充分溝通； （4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （7）切實可行的評價建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻最初的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合康凱斯公司未來發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部員工股權(quán)激勵咨詢方案。目錄一、項目背景及目標二、項目思路和方法三、項目內(nèi)容和成果四、項目運作和安排五、華一世紀相關(guān)咨詢案例六、華一世紀管理咨詢簡介1234康凱斯公司的概況

融合先進科技，創(chuàng)造美好生活

持續(xù)平穩(wěn)邁進，鑄造經(jīng)典產(chǎn)品

超越客戶期望，致力創(chuàng)優(yōu)增值

實現(xiàn)安居樂業(yè)，促進和諧成長發(fā)展使命已在上海及西安設(shè)立分公司，擁有一支超過200多名工程師、經(jīng)驗豐富的研發(fā)人員隊伍，產(chǎn)品遍布各地。并已擁有軟件著作權(quán)及專利權(quán)等多項知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模幾年的成長歷程中，我們秉持著自己新創(chuàng)意、名設(shè)計的工作態(tài)度，不懈的堅定自己對高新技術(shù)的追求，以超越客戶期望為根本。經(jīng)營理念客戶及產(chǎn)品定位公司目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型打入國際市場及為中國移動/中國聯(lián)通及中國電信三大通訊巨頭，公司研發(fā)的產(chǎn)品方案涵蓋GSM/GPRS/HSDPA/HSUPA/CDMA/TD-SCDMA/WIFI/GPS等各種移動通訊技術(shù),以及各種軟件、應(yīng)用和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

康凱斯展示著自己獨特的優(yōu)勢，在為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)建百年基業(yè)，成為受尊敬的國際化的大公司的道路上前進著。激勵機制是說明企業(yè)用什么來激勵、激勵誰及由誰來激勵，是公司治理機制的核心部分，股份改制首先要進行股份結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)和治理機制設(shè)計，在此基礎(chǔ)上才能明確自己的激勵機制。激勵約束機制設(shè)計產(chǎn)出：1、原則2、手段3、總量4、激勵對象5、監(jiān)督和管理機構(gòu)公司治理公司治理結(jié)構(gòu)公司治理機制資本機制用人機制監(jiān)督機制激勵機制要建立比較完善的激勵機制，其次必須能清晰地回答以下幾個問題：激勵什么人用什么辦法激勵

核心人才和關(guān)鍵人員是？

這些人才（人員）有哪些特點？

這些人需要什么樣的激勵？

企業(yè)拿什么來激勵員工？

激勵幅度多大才能夠雙贏？

激勵時間多長最合適？123456約束機制

拿什么指標來考核激勵對象？

怎么考核這些指標是否完成了？78

由誰來管理股份公司激勵體系？9激勵體系管理

激勵體系該如何管理、制訂、調(diào)整？10明確、合理的績效標準清晰、全面的激勵方案統(tǒng)一、完善的體系管理準確、明白的激勵對象完整的體系有效的激勵圓滿的回答以上十個問題，股份公司的激勵體系才能得以完整建立，通過良好的激勵核心員工和關(guān)鍵人才，為股份公司的快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)再次，必須處理好長期激勵和短期激勵之間的關(guān)系，使股權(quán)激勵成為日?？冃Э己?、獎金的有效補充形式全面激勵經(jīng)濟性報酬非經(jīng)濟性報酬外在報酬內(nèi)在報酬直接報酬間接報酬基本薪酬短期激勵長期激勵社會保險其他福利各種服務(wù)寬松的假期私人助理誘人的頭銜發(fā)展機會培訓機會成就榮譽感其他精神激勵挑戰(zhàn)性的工作本次咨詢將聚焦在績效考核及股權(quán)激勵康凱斯公司要激勵的主要對象是那些對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)和未來發(fā)展有重要意義的成員，一般稱之核心人員、關(guān)鍵員工或者核心利益相關(guān)者

戰(zhàn)略價值：該職位對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起重要作用；意味著該職位的業(yè)績好壞，對企業(yè)的目標和效益影響很大；或／和該職位在企業(yè)政策控制、程序運行中起關(guān)鍵作用唯一性：對該職位的上崗者要求知識面寬，經(jīng)驗豐富培養(yǎng)周期較長雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者通常一個企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占10%，其它關(guān)鍵人員約占20～25%示意唯一性戰(zhàn)略價值Ⅰ.經(jīng)營層、最高領(lǐng)導者的助手Ⅱ.核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機構(gòu)完成康凱斯公司司虛擬成立立股份公司司，設(shè)計針針對企業(yè)核核心員工和和核心供應(yīng)應(yīng)商的股權(quán)權(quán)激勵方案案，在此過過程中，華華一世紀可可以提供的的服務(wù)如下下1、設(shè)計公司司、供應(yīng)商商、核心員員工所占股股份的合理理結(jié)構(gòu)、股股份公司治治理結(jié)構(gòu)，，確定統(tǒng)一一原則和長長期規(guī)劃的的企業(yè)激勵勵機制，保保證激勵行行為的長期期性和連續(xù)續(xù)性，使激激勵效果長長效化2、針對邦業(yè)業(yè)公司的內(nèi)內(nèi)外部因素素，結(jié)合專專業(yè)工具進進行個性化化的股權(quán)激激勵模式設(shè)設(shè)計，保證證激勵的可可接受性和和實施效果果3、進行全方方位、有重重點的激勵勵方案細化化設(shè)計，以以保證方案案專業(yè)化，，從根本上上保證方案案實施效果果4、全方位的的實施操作作輔導，對對機構(gòu)建設(shè)設(shè)提出建議議，并協(xié)助助企業(yè)進行行標準的股股權(quán)激勵制制度文本建建設(shè)和流程程標準化，，保證實施施效果設(shè)計股份公公司的股本本結(jié)構(gòu)、治治理機制和和激勵機制制結(jié)合長期經(jīng)經(jīng)驗，進行首期股股權(quán)激勵方案的的細化設(shè)計123提供專業(yè)工工具和專業(yè)顧問，，進行專業(yè)化的股股權(quán)激勵模式設(shè)計計擁有豐富實實施經(jīng)驗，幫助助邦業(yè)公司司實施方案案4為了協(xié)助康康凱斯公司司設(shè)計有效效的股權(quán)激激勵方案，，華一世紀紀認為本次次項目需要要解決以下下五個關(guān)鍵鍵問題通過對股份公司的戰(zhàn)略理解解和內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析，，設(shè)計股份份公司治理理結(jié)構(gòu)、治治理機制，，設(shè)定管理理人員、關(guān)關(guān)鍵員工股股權(quán)激勵的的價值取向向和管理原原則確定股權(quán)的的激勵對象象、股權(quán)來來源和認購購方式與額額度確定股權(quán)激激勵的種類類與支付方方式，以及及員工持股股的管理模模式和管理理辦法結(jié)合合企業(yè)績效效管控建立立有效的考考核機制。。設(shè)計與股權(quán)權(quán)激勵相關(guān)關(guān)的實施輔輔導，包括括相應(yīng)的制制度與流程程等12制定股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及退出出方式，以以及后來核核心員工、、核心上下下游利益相相關(guān)者的股股權(quán)激勵辦辦法543華一世紀對對本項目需需要解決問問題的初步步判斷本次股權(quán)激激勵咨詢項項目達到如如下目標：：短期目標制定股份公公司股份設(shè)設(shè)計方案制定股權(quán)激激勵方案、、實施細則則與管理手手冊明確新股份份公司核心心員工股權(quán)權(quán)激勵的價價值取向與與原則提出流通股股權(quán)激勵方方案配套的的結(jié)合績效效考核的有有關(guān)考核和和薪酬方面面的建議制定與實施施輔導相關(guān)關(guān)的制度與與流程等長期目標吸引更多優(yōu)優(yōu)秀人才加加盟促進對企業(yè)業(yè)核心人員員的有效激激勵和挽留留促進形成康康凱斯公司司與核心利利益相關(guān)者者形成利益益共同體機機制，在競競爭日益激激烈的市場場環(huán)境下保保持康凱斯斯公司的高高速持續(xù)發(fā)發(fā)展目錄一、項目背背景及目標標二、項目思思路和方法法三、項目內(nèi)內(nèi)容和成果果四、項目運運作和安排排五、華一世世紀相關(guān)咨咨詢案例六、華一世世紀管理咨咨詢簡介本次咨詢項項目的主要要內(nèi)容包括括診斷、公公司股權(quán)激激勵方案設(shè)設(shè)計和實施施建議三部部分，其中中第二部分分是重點項目總體思思路圖資料、數(shù)據(jù)收集1管理診斷訪談?wù){(diào)研行業(yè)研究3實施建議制定實施輔導的有關(guān)細則制定相關(guān)的制度與流程（2）形成激勵勵方案（1）設(shè)計激勵勵機制制定股份公公司設(shè)計原原則確定股權(quán)激激勵模式2設(shè)計股份公公司、股權(quán)權(quán)激勵方案案設(shè)計股權(quán)激激勵方案制訂股權(quán)激激勵管理辦辦法華一激勵體體系咨詢流流程圖在本次管理理咨詢項目目中，華一一世紀將按按照以下四四個階段為為康凱斯公公司提供咨咨詢服務(wù)，，各階段的的主要任務(wù)務(wù)如下：調(diào)查診斷對企業(yè)發(fā)展展目標進行行梳理和明明晰；對此次股份份公司設(shè)計計、股權(quán)激勵的目的的、基本要要點和相關(guān)關(guān)環(huán)境進行行分析和評評價階段一方案設(shè)計在對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部要素和和外部因素素進行調(diào)查查、分析、、診斷的基基礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)計股份結(jié)結(jié)構(gòu)、股權(quán)權(quán)激勵的指指導思想和和總體設(shè)計計原則；針對主要激激勵對象確確定可選模模式，通過過多因素分分析確定主主要激勵模模式階段三機制設(shè)定階段二實施輔導根據(jù)激勵機機制設(shè)定的的指導思想想和總體原原則，通過過定人、定定量、定價價和定時，，完成激勵勵框架的設(shè)設(shè)計；輔以確定和和說明進入入和退出機機制和持股股平臺的設(shè)設(shè)計等，設(shè)設(shè)計整體方方案對所設(shè)計的的激勵方案案進行制度度化描述，，提供必要要的文件范范本；說明和協(xié)助助進行實施施操作過程程中的注意意事項階段四在第一階段段，將對邦邦業(yè)公司的的內(nèi)部情況況和外部環(huán)環(huán)境進行分分析，目的的是明晰股股權(quán)激勵的的目標和方方向調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計階段三機制設(shè)定階段二實施輔導階段四步驟1.1項目啟動步驟1.2內(nèi)部調(diào)查與與研究步驟1.3外部要素分分析步驟1.4激勵要點和和目的明晰晰華一世紀將將通過訪談?wù)?、資料收收集、調(diào)查查問卷等多多種形式，，對當前的的人員與激激勵狀況進進行全面的的信息收集集診斷結(jié)果高高層匯報就診斷中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及解決思路路向邦業(yè)公公司高層領(lǐng)領(lǐng)導匯報交交流在充分溝通通的基礎(chǔ)上上就下一階階段的工作作方向和重重點達成共共識診斷過程中中，項目小小組每天召召開會議，，對公司的的現(xiàn)狀和經(jīng)經(jīng)營管理上上存在的問問題進行討討論、分析析和研究工作方法員工訪談內(nèi)部討論問卷調(diào)查關(guān)鍵員工管管理現(xiàn)狀診診斷問卷調(diào)調(diào)查對公司中高高層管理人人員及部分分關(guān)鍵崗位位員工單獨獨訪談對部分基層層員工采取取集體訪談?wù)劦姆绞劫Y料收集與與分析企業(yè)資料收收集與分析析行業(yè)標桿企企業(yè)資料收收集與分析析企業(yè)文文化外部競競爭激勵機制的的原則設(shè)計計需要對企企業(yè)內(nèi)外部部兩類共四四大因素進進行詳細的的分析，以以確定激勵勵機制導向向企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略市場導導向激勵機機制第二階段是是在第一階階段的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確確股權(quán)激勵勵機制的基基調(diào)原則，，并設(shè)計對對象、模式式、總量等等整體框架架，最終形形成長期規(guī)規(guī)劃調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計階段三機制設(shè)定階段二實施輔導階段四步驟2.1定機制基調(diào)步驟2.2定對象和模式式步驟2.3定激勵總量步驟2.4形成長期規(guī)劃劃激勵機制制財務(wù)狀況

企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)企業(yè)生命周期期行業(yè)競爭狀況況激勵機制主要要受企業(yè)內(nèi)外外部六大影響響要素的影響響，其基調(diào)原原則必須與此此六大要素相相匹配不同的企業(yè)將將有個性化的的股權(quán)激勵訴訴求，因此其其激勵機制及及方案設(shè)計的的指導思想和和總體原則也也將有差異，，原則是否清清晰、指導思思想是否正確確是方案設(shè)計計成敗的關(guān)鍵鍵方案背景方案可行性協(xié)調(diào)關(guān)系形成計劃確定關(guān)鍵要素素方案有效性華一世紀模型型鑒于XX集團的結(jié)構(gòu)復復雜性以及企企業(yè)自身發(fā)展展的特定歷程程，本次計劃劃的設(shè)計，必必須充分堅持持度身定制的的指導思想，，特別關(guān)注：：1、處理好本次次員工持股計計劃與集團前前期以及今后后各種改革的的關(guān)系2、平衡在崗員員工與不在崗崗員工的關(guān)系系等問題3、………使其不僅可以以與已經(jīng)進行行的各項改革革制度進行有有效的銜接，，同時也為日日后的改革奠奠定良好的基基礎(chǔ)，從而成成為XX集團整個改革革進程的一個個有機組成部部分。舉例在以上分析的的基礎(chǔ)上，我我們將為康凱凱斯公司制定定股權(quán)激勵方方案設(shè)計的基基本原則原則一原則二核心人員對公公司未來發(fā)展展成敗影響重重大，所以股股權(quán)激勵以核核心人員為主主供應(yīng)商數(shù)量巨巨大，不可能能面面俱到，，核心供應(yīng)商商將成為激勵勵重點原則三原則四個人的收益必必須和公司價價值的增長相相聯(lián)系，并和和個人的崗位位業(yè)績績效相相結(jié)合體現(xiàn)激勵與約約束相對稱的的原則，在享享受收益的同同時承擔相應(yīng)應(yīng)的風險示意每個企業(yè)都有有自己特殊的的核心人員構(gòu)構(gòu)成，華一世世紀將根據(jù)康康凱斯公司對對核心員工的的界定來確定定股權(quán)激勵對對象，并將這這一核心員工工的標準用于于衡量未來加加盟的人才高級管理人才才復合型業(yè)務(wù)管管理人才………………………………………………2014年實現(xiàn)利潤翻翻番，成為集集國際貿(mào)易、國際資資源性領(lǐng)域投投資開發(fā)與國國內(nèi)物流業(yè)相相響應(yīng)，貿(mào)工工一體化的外外向型企業(yè)集集團戰(zhàn)略方向發(fā)展目標關(guān)鍵成功因素素調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)構(gòu)，實現(xiàn)收入入利潤多元化化提高新業(yè)務(wù)在在整體業(yè)務(wù)組組合中的比重重構(gòu)建珠三角地地區(qū)區(qū)位和全全國優(yōu)勢業(yè)務(wù)發(fā)展目標標大力推進資源源開發(fā)戰(zhàn)略進一步鞏固傳傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)務(wù)資本運營目標引入戰(zhàn)略投資資者自由資本擴張張附屬資本補充充管理目標推行戰(zhàn)略管理理落實人才戰(zhàn)略略推進信息技術(shù)術(shù)創(chuàng)新迅速進入高增增長潛力的新新業(yè)務(wù)……………………關(guān)鍵人才杰出的資本運運作能力……優(yōu)秀的管理……示意接下來，將制制定股權(quán)激勵勵模式。根據(jù)據(jù)華一世紀對對股權(quán)激勵的的研究，總結(jié)結(jié)出對凱開始始公司有效的的七種激勵模模式在職分紅激勵一三五漸進激勵注冊股激勵超額利潤激勵增持股激勵限制性股票激勵集團股激勵股權(quán)激勵因涉涉及到利潤分分享權(quán)利涉及及產(chǎn)權(quán)，因此此，對于企業(yè)業(yè)來說，事先先的、有可發(fā)發(fā)展性和預留留量的總量設(shè)設(shè)定和核算非非常重要絕對數(shù)量：就就是指所有擬擬分配總資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)益的總和和，就是總股股數(shù)。相對數(shù)量：即即是指所有擬擬分配給員工工的資產(chǎn)權(quán)益益占總資產(chǎn)權(quán)權(quán)益的比重。。如是實股，，就是員工持持股總和占總總股本的比重重?？偭吭O(shè)定全部授與條件授與預留股權(quán)（股份池池）第二階段結(jié)束束后，華一世世紀將提交個個性化設(shè)計的的股權(quán)激勵機機制規(guī)劃報告告激勵機制規(guī)劃報告的主要內(nèi)容初步建議附加說明或案例指導思想…………總體設(shè)計原則…………主要激勵對象…………可選模式分析與選擇…………激勵總量…………時間規(guī)劃…………注：以上內(nèi)容容僅為示意，，項目過程中中報告的內(nèi)容容可能包含但但不限于以上上內(nèi)容第三階段是方方案設(shè)計階段段，在基調(diào)原原則的基礎(chǔ)上上，應(yīng)要求設(shè)設(shè)計細化的可可執(zhí)行的股權(quán)權(quán)激勵方案調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計階段三機制設(shè)定階段二實施建議階段四參與計劃的員員工范圍激勵股權(quán)的類類型激勵總量與持持股價格的確確定股權(quán)內(nèi)部分配配比例購股認股資金金來源新增員工的股股權(quán)激勵辦法法員工持股的考考核及管理方方式轉(zhuǎn)讓和退出機機制股權(quán)激勵方案案股權(quán)激勵方案案主要包括以以下四部分關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容公司核心員工工、核心利益益相關(guān)者綜合素質(zhì)高、、品德優(yōu)良、、工作積極認同公司的文文化及價值觀觀有出色的業(yè)績績表現(xiàn)激勵對象增資擴股不同的激勵對對象可以認購購的數(shù)量不一一樣出讓數(shù)量等于于員工認購數(shù)數(shù)量股權(quán)來源以公司每股凈凈資產(chǎn)作價公司資產(chǎn)評估估報告由專業(yè)業(yè)公司進行審審計針對不同的激激勵對象設(shè)定定不同的折扣扣方式股權(quán)定價管理層討論提提出激勵對象象名單及授予予數(shù)量集團公司董事事長進行審議議股東會審批認購程序方案設(shè)計要素素—參與激勵范圍圍確定1、持股計劃將將以包括經(jīng)營營層在內(nèi)的高高管、核心員員工、核心供供應(yīng)商為實施施對象2、期權(quán)期股類類計劃將面向向未來上市，，以經(jīng)營層之之外的核心員員工為實施對對象原則：持股計劃以委委托代理成本本為理論依據(jù)據(jù)，最終目的的是通過入股股的方式將核核心員工尤其其是經(jīng)營層同同其所效力的的企業(yè)捆綁起起來，形成利利益共同體，，從而激發(fā)員員工的積極性性和創(chuàng)造力，，同時促進企企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的改善，以以實現(xiàn)企業(yè)的的長遠和持續(xù)續(xù)發(fā)展。因此此對企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和整體體運營有決策策權(quán)和全面影影響力的經(jīng)營營層將是本計計劃設(shè)計的重重點。期權(quán)計劃是一一種面向未來來收益的股權(quán)權(quán)激勵計劃，，參與人員的的收益與股東東權(quán)益增長、、企業(yè)品牌影影響力和公司司治理和管理理的評價都有有關(guān)系，因此此，與上述各各項因素有關(guān)關(guān)，對其產(chǎn)生生重要影響的的人員都將是是該計劃覆蓋蓋的范圍。示意華一世紀將根根據(jù)不同的股股權(quán)類型制定定詳細的權(quán)利利、轉(zhuǎn)讓及退退出機制虛股完成認認購，，簽訂訂了《股權(quán)認認購協(xié)協(xié)議》還沒有有交納納股金金，簽簽訂了了《虛股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議》具有分分紅權(quán)權(quán)，但但是分分紅收收入只只限于于支付付股金金實股完成認認購，，簽訂訂了《股權(quán)認認購協(xié)協(xié)議》交納了了股金金，簽簽訂了了《實股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議》具有分分紅權(quán)權(quán)、表表決權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)增增值收收益權(quán)權(quán)沒有出出讓權(quán)權(quán)和資資產(chǎn)處處置權(quán)權(quán)普通股股實股辦辦理了了工商商變更更之后后，就就轉(zhuǎn)為為普通通股享有法法律賦賦予的的一切切權(quán)利利，包包括分分紅權(quán)權(quán)、表表決權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)增增值收收益權(quán)權(quán)、出出讓權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)處處置權(quán)權(quán)等交納股股金工商變變更激勵總量總量個量方案設(shè)設(shè)計要要素—激勵總總量與與股票票價格格的確確定OR絕對數(shù)數(shù)量相對占占比OR絕對數(shù)數(shù)量相對占占比1、持股股數(shù)量量占企企業(yè)總總股本本的比比重2、實際際利潤潤分享享占可可能新新增利利潤及及利潤潤總量量的總總比3、實股股認股股權(quán)的的二次次分配配、認認購、、空置置機制制在此要要素設(shè)設(shè)計中中需要要特別別關(guān)注注以下下三點點：各類人人員股股份認認購限限額確確定的的三個個原則則：崗位區(qū)別原則由于各各崗位位職責責、重重要性性不同同，股股份認認購比比例要要拉開開，充充分體體現(xiàn)崗崗位之之間的的相對對價值值。貢獻遞增原則職務(wù)級級別越越高，，貢獻獻及所所承受受的風風險越越大，，并隨職職務(wù)級級別非非線性性遞增增。風險與收益共擔原則員工需需要出出資認認購公公司股股份，，與企企業(yè)共共同承承擔經(jīng)經(jīng)營風風險與與收益益。方案設(shè)設(shè)計要要素—購股認認股資資金來來源1、個人人出資資2、公司司提供供融資資一般來來源：：根據(jù)心心理學學原理理，人人們對對于財財產(chǎn)的的重視視程度度很大大程度度上取取決于于其實際上上為該部部分財財產(chǎn)所所支付付的成成本。。所以以為了了使員員工能能夠真真正關(guān)關(guān)心所所持股股權(quán)的的價值值變化化，從從而真真正起起到激激勵和和約束束的作作用，，員工工的購購股資資金來來源的的重要要途徑徑之一一就是是現(xiàn)金金出資資。但但考慮慮到受受到的的實際際條件件限制制，現(xiàn)現(xiàn)金出出資的的金額額或比比例應(yīng)應(yīng)有一一個統(tǒng)統(tǒng)一控控制。。為鼓勵勵激勵勵對象象積極極認購購企業(yè)業(yè)股份份，使使認購購持有有股份份數(shù)量量能達達到預預期目目標，，從而而保證證股權(quán)權(quán)激勵勵計劃劃的實實施效效果，，同時時考慮慮到員員工自自身目目前的的經(jīng)濟濟實力力和收收入證證明等等問題題，一一般在在股權(quán)權(quán)激勵勵計劃劃中都都會引引入企企業(yè)融融資作作為購購股認認股資資金的的來源源之一一。方案設(shè)設(shè)計要要素—轉(zhuǎn)讓和和退出出機制制：對對于股股權(quán)激激勵的的新進進入員員工和和退出出員工工要分分類進進行一一系列列責權(quán)權(quán)和制制度的的設(shè)計計，以以保證證計劃劃的可可持續(xù)續(xù)性和和對企企業(yè)調(diào)調(diào)整的的一定定程度度的可可適應(yīng)應(yīng)性當然鎖鎖定期期的設(shè)設(shè)計：：如有有融資資安排排的股股份一一般將將有當當然鎖鎖定期期，在在未清清償完完該項項債務(wù)務(wù)（包包括利利息））前，，不能能隨意意處置置員工個個人實實際出出資集團融融資（（賒帳帳）形成認股價價款認購所分配配可認認購股股權(quán)產(chǎn)生紅利股權(quán)價價款償償清之之前，，該部部分紅紅利用用于償償債清償債債務(wù)前前，該該股權(quán)權(quán)質(zhì)押押給融融資方方身份置置換補補償金金例本階段段結(jié)束束后，，華一一世紀紀將提提交細細化的的設(shè)計計方案案激勵機制規(guī)劃報告的主要內(nèi)容初步建議附加說明參與計劃的員工范圍…………激勵股權(quán)的類型…………激勵總量與持股價格的確定…………內(nèi)部分配比例…………購股認股資金來源…………新增員工股權(quán)激勵辦法…………員工持股的管理方式…………轉(zhuǎn)讓、回購與退出機制…………注：以以上內(nèi)內(nèi)容僅僅為示示意，，項目目過程程中報報告的的內(nèi)容容可能能包含含但不不限于于以上上內(nèi)容容示意在第第四四階階段段實實施施建建議議階階段段，，將將對對前前期期設(shè)設(shè)計計的的機機制制和和方方案案進進行行制制度度化化描描述述，，并并從從機機構(gòu)構(gòu)和和流流程程兩兩個個角角度度說說明明實實施施操操作作時時應(yīng)應(yīng)該該注注意意的的事事項項調(diào)查查診診斷斷階段段一一方案案設(shè)設(shè)計計階段段三三機制制設(shè)設(shè)定定階段段二二實施施建建議議階段段四四步驟驟4.1管理理機機構(gòu)構(gòu)建建議議步驟驟4.2實施施和和操操作作流流程程步驟驟4.3制度度化化描描述述目錄錄一、、項項目目背背景景及及目目標標二、、項項目目思思路路和和方方法法三、、項項目目內(nèi)內(nèi)容容和和成成果果四、、項項目目運運作作和和安安排排五、、華華一一世世紀紀相相關(guān)關(guān)咨咨詢詢案案例例六、、華華一一世世紀紀管管理理咨咨詢詢簡簡介介工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果深入訪談?wù){(diào)查問卷分析資料標桿研究數(shù)據(jù)整理管理診斷華一世紀小組討論深度訪談資料搜集標桿研究專家座談專題研討會2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵管理診斷報告》第一一階階段段：：調(diào)調(diào)查查診診斷斷第一一階階段段（（兩兩周周））調(diào)查查診診斷斷1第三三階階段段（（四四周周））機制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計計3第二二階階段段（（四四周周））實施施建建議議4第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果制定機制基調(diào)制定股權(quán)激勵原則確定股權(quán)激勵總量制定激勵對象選擇方式確定激勵模式形成長期規(guī)劃華一世紀小組討論深度訪談資料搜集標桿研究專家座談專題研討會4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵規(guī)劃報告》第二二階階段段：：機機制制設(shè)設(shè)定定調(diào)查查診診斷斷1機制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計計3實施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定激勵對象確定股權(quán)類型制定股權(quán)總量與價格制定股權(quán)內(nèi)部分配比例確定認股資金來源制定新增員工股權(quán)激勵辦法確定股票管理方式轉(zhuǎn)讓與退出機制華一世紀小組討論深度訪談資料搜集標桿研究專家座談專題研討會4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵方案》第三三階階段段：：方方案案設(shè)設(shè)計計調(diào)查查診診斷斷1機制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計計3實施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定相應(yīng)的員工持股工作管理機構(gòu)制定相關(guān)的流程形成相關(guān)制度制定股權(quán)激勵實施時間計劃華一世紀小組討論深度訪談資料搜集標桿研究專家座談專題研討會2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵方案實施建議》第四四階階段段：：實實施施建建議議調(diào)查查診診斷斷1機制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計計3實施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））擬提提交交咨咨詢詢項項目目成成果果匯匯總總階段報告階段一《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵管理診斷報告》階段二《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵規(guī)劃報告》階段三《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵方案》階段四《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵方案實施建議》注：：項目目啟啟動動后后，，根根據(jù)據(jù)實實際際情情況況不不排排除除會會做做適適當當?shù)牡恼{(diào)調(diào)整整的的可可能能目錄錄一、、項項目目背背景景及及目目標標二、、項項目目思思路路和和方方法法三、、項項目目內(nèi)內(nèi)容容和和成成果果四、、項項目目運運作作和和安安排排五、、華華一一世世紀紀相相關(guān)關(guān)咨咨詢詢案案例例六、、華華一一世世紀紀管管理理咨咨詢詢簡簡介介問題題分分析析的的深深入入性性項目目內(nèi)內(nèi)容容的的具具體體性性雙方方溝溝通通的的及及時時性性項目目成成果果的的可可行行性性成果果執(zhí)執(zhí)行行的的持持續(xù)續(xù)性性員工訪談?wù)劦某浞址中匀A一世紀紀認為項項目的成成功依賴賴于以下下六個關(guān)鍵鍵因素：：華一世紀紀項目組組人員構(gòu)構(gòu)成人數(shù)項目經(jīng)理項目成員項目負責人一名一名或二二名一名投入時間全職全職核心時間間安排項目組人人員的職職責主要責任任總體把握握項目運運作質(zhì)量量清除項目目進程中中遇到的的障礙重大決策策項目負責人具體制定定工作計計劃，領(lǐng)領(lǐng)導項目目進展日常工作作的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部溝通通項目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析析相關(guān)人員員訪談提出建議議及方案案制作相關(guān)關(guān)報告文文件項目成員股權(quán)激勵勵項目預預計共3人12周的時間間

時間工作內(nèi)容24681012后期服務(wù)及輔導實施調(diào)查診斷股權(quán)激勵機制設(shè)定股權(quán)激勵方案設(shè)計方案實施建議售后服務(wù)及輔導實施啟動會中期討論論會或報報告最最終報報告單位：周周注：本計計劃不包包含項目目組臨時時召集的的研討會會或小組組討論，，項目正式式啟動后后，經(jīng)雙雙方協(xié)商商后，不不排除對對每階段段的內(nèi)容容進行順順序調(diào)整整目錄一、項目目背景及及目標二、項目目思路和和方法三、項目目內(nèi)容和和成果四、項目目運作和和安排五、華一一世紀相相關(guān)咨詢詢案例六、華一一世紀管管理咨詢詢簡介北京某技技術(shù)企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)及股股權(quán)激勵勵咨詢項目背景景北京某軟軟件技術(shù)術(shù)有限公公司成立立于2001年2月，是一一家位于于北京中中關(guān)村科科技園區(qū)區(qū)的高新新技術(shù)企企業(yè)，公公司致力力于寬帶帶多媒體體通信領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)研究究和產(chǎn)品品開發(fā)。。在成立不不到兩年年的時間間里，已已先后通通過高新新技術(shù)企企業(yè)、軟軟件企業(yè)業(yè)、ISO9001：2000國際質(zhì)量量體系、、信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部入入網(wǎng)檢測測等多項項權(quán)威認認證，并并與視訊訊領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)國際上上多個主主流品牌牌廠商、、國內(nèi)眾眾多分銷銷商、代代理商、、系統(tǒng)集集成商建建立了廣廣泛的合合作關(guān)系系，產(chǎn)品品在國內(nèi)內(nèi)的市場場占有率率不斷攀攀升并已已開始進進入國際際市場，，目前已已成為業(yè)業(yè)界公認認的我國國IP視頻會議議多點控控制服務(wù)務(wù)器（MCU）的領(lǐng)先先生產(chǎn)企企業(yè)。主導產(chǎn)品品DSTH.323MCS系列，在在各項技技術(shù)指標標、穩(wěn)定定性、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)應(yīng)性等方方面不但但完全可可以與國國外同類類頂級產(chǎn)產(chǎn)品媲美美，而且且在諸多多方面優(yōu)優(yōu)于國外外同類產(chǎn)產(chǎn)品，并并擁有自自己獨到到的優(yōu)良良特點，，已擁有有近百個個成功案案例，廣廣泛地應(yīng)應(yīng)用于政政府機關(guān)關(guān)、教育育系統(tǒng)、、企事業(yè)業(yè)單位、、軍隊、、公安、、金融等等多個部部門和單單位，獲獲得了用用戶廣泛泛地贊譽譽。經(jīng)過項目目組診斷斷，客戶戶面臨以以下3大問題公司現(xiàn)階階段的法法人治理理結(jié)構(gòu)不不合理，，股東會會、董事事會及經(jīng)經(jīng)理層的的人員責責權(quán)不清清，缺乏乏規(guī)范的的決策體體系具體表現(xiàn)現(xiàn)在：各各股東對對于法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)重要要性和緊緊迫性缺缺乏一致致的人事事，決策策民主和和效率之之間的矛矛盾，決決策質(zhì)量量和效率率之間的的矛盾，，決策者者的職責責界定和和定位問問題等。。公司高速速發(fā)展過過程中，，還沒有有建立起起一套完完善的績績效考核核體系具體表現(xiàn)現(xiàn)在：績績效考核核體系不不完整，，缺乏績績效考核核執(zhí)行體體系；績績效指標標設(shè)計缺缺乏與公公司總體體業(yè)績相相對接，，且缺乏乏量化辦辦法；績績效考核核信息缺缺乏客觀觀性；績績效考核核過程溝溝通不足足等。作為高科科技企業(yè)業(yè)，人才才的競爭爭至關(guān)重重要，公公司缺乏乏吸引和和留住關(guān)關(guān)鍵人員員的有效效手段具體表現(xiàn)現(xiàn)在：現(xiàn)現(xiàn)行非開開發(fā)式股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不利于于人才的的引進；；現(xiàn)有股股東之間間、股東東與激勵勵對象之之間對于于長期激激勵機制制的認識識不一致致；員工工定薪依依據(jù)不夠夠科學合合理，無無法起到到有效的的激勵作作用；對對于企業(yè)業(yè)文化的的激勵作作用認識識不足等等。華一世紀紀解決方方案及措措施（一一）設(shè)立董事事會（考考慮DST的實際情情況暫時時不設(shè)監(jiān)監(jiān)事會））明確“兩兩會一層層”的權(quán)權(quán)責明確股東東會的權(quán)權(quán)責明確董事事會的權(quán)權(quán)責明確經(jīng)理理層的權(quán)權(quán)責明確股東東、決策策者和經(jīng)經(jīng)理層的的角色明確股東東的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)明確董事事的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)明確總經(jīng)經(jīng)理的職職責和職職權(quán)完善公司司決策機機制完善股東東會議事事規(guī)則完善董事事會議事事規(guī)則完善總經(jīng)經(jīng)理辦公公會議事事規(guī)則首先建立立和完善善法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建立和完完善核心心人員績績效考核核體系被考核者考核者考核周期考核結(jié)果運用董事其他董事年度任免依據(jù)總經(jīng)理董事會年度任命依據(jù)、績效薪酬分公司總經(jīng)理執(zhí)行董事年度任免依據(jù)、績效薪酬綜合行政部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績效薪酬銷售部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績效薪酬、長期激勵研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績效薪酬技術(shù)支持部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績效薪酬項目研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績效薪酬、長期激勵部門員工部門經(jīng)理季度或月度績效薪酬、職業(yè)發(fā)展依據(jù)、長期激勵華一世世紀解解決方方案及及措施施（二二）根據(jù)不不同的的對象象設(shè)計計了不不同的的激勵勵方案案激勵對象薪酬激勵股權(quán)激勵基本薪酬績效薪酬銷售提成實股期權(quán)在職分紅股東核心管理人員■■■非股東核心管理人員■■■■非股東核心管理人員■■■■一般管理人員■■核心技術(shù)研發(fā)人員■■■一般技術(shù)人員■■核心銷售人員■■■■一般銷售人員■■■其他員工■■華一世世紀解解決方方案及及措施施（三三）項目主主要成成果《管理調(diào)調(diào)查報報告》《法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方案》《公司章章程》《股東會會議事事規(guī)則則》《董事會會議事事規(guī)則則》《總經(jīng)理理工作作細則則》《核心人人員薪薪酬股股權(quán)激激勵方方案》《中高級級管理理人員員績效效考核核方案案》《中高級級管理理人員員績效效考核核操作作手冊冊》《核心人人員薪薪酬和和股權(quán)權(quán)激勵勵操作作手冊冊》項目組組為客客戶提提供的的培訓訓與服服務(wù)：：1.結(jié)合實實際情情況，，組織織了多多次的的相關(guān)關(guān)管理理理念念、知知識和和技能能的培培訓，，為項項目方方案的的有效效實施施提供供了充充分的的保證證；2.作為方方案實實施的的一部部分，，項目目組在在撤離離后還還堅持持進行行跟蹤蹤服務(wù)務(wù)，幫幫助客客戶及及時調(diào)調(diào)整實實施過過程中中遇到到的問問題。。項目組組為客客戶帶帶來的的價值值：通過法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方案的的落實實，提提高了了客戶戶管理理層對對法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)的認認識，，進一一步明明確了了公司司股東東會、、董事事會、、經(jīng)理理層之之間的的權(quán)利利和責責任。。通過過薪酬酬和股股權(quán)激激勵方方案的的落實實，使使核心心管理理人員員的利利益與與所有有者的的利益益掛鉤鉤，激激勵核核心員員工與與企業(yè)業(yè)長期期奮斗斗，改改變核核心管管理人人員行行為，，保證證核心心人員員決策策的長長期觀觀點，，激勵勵他們們?yōu)槠笃髽I(yè)創(chuàng)創(chuàng)造長長期價價值和和業(yè)績績的持持續(xù)發(fā)發(fā)展。。通過過制定定有效效客觀觀的考考核標標準和和考核核目標標，客客戶可可以對對被考考核者者的工工作表表現(xiàn)和和工作作成果果進行行全面面、科科學地地衡量量和評評定，，并對對考核核結(jié)果果進行行合理理運用用以激激發(fā)員員工的的工作作積極極性和和創(chuàng)造造性，，提高高員工工素質(zhì)質(zhì)能力力和工工作績績效。。此外外項目目進行行期間間項目目組與與客戶戶的充充分溝溝通和和培訓訓也對對客戶戶產(chǎn)生生了相相當深深入積積極的的影響響。項目組組給客客戶帶帶來的的價值值客戶對對本次次項目目的評評價北京某某軟件件技術(shù)術(shù)有限限公司司，是是一家家從事事寬帶帶多媒媒體通通信的的高新新技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)，公公司在在高速速發(fā)展展過程程中，，法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)不合合理、、公司司缺乏乏吸引引和留留住關(guān)關(guān)鍵人人員的的有效效手段段等管管理問問題逐逐漸暴暴露，，已經(jīng)經(jīng)明顯顯制約約了公公司進進一步步發(fā)展展，于于是委委托華華一世世紀開開展本本次咨咨詢項項目。。在為為期三三周的的咨詢詢過程程中，，華一一世紀紀咨詢詢顧問問們憑憑借豐豐富的的咨詢詢經(jīng)驗驗和卓卓越的的溝通通技能能，設(shè)設(shè)計出出一套套完全全基于于該公公司的的實際際情況況的個個性化化咨詢詢方案案，具具體包包括三三個方方面：：1、在完完善公公司法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方面，，明確確了公公司股股東會會、董董事會會和經(jīng)經(jīng)理層層之間間的權(quán)權(quán)利和和責任任，并并通過過完善善股東東會董董事會會議事事規(guī)則則和總總經(jīng)理理工作作細則則建立立了一一套科科學高高效的的公司司決策策機制制。2、在中中高級級管理理人員員考核核和薪薪酬管管理方方面，，在建建立有有效績績效考考核體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)設(shè)計了了一套套體現(xiàn)現(xiàn)崗位位價值值和市市場價價值的的薪酬酬體系系。3、在核核心人人員股股權(quán)激激勵方方面，，引入入了在在職股股、期期權(quán)和和超額額分紅紅等工工具，，為我我們建建立了了一套套基于于業(yè)績績的開開放式式股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，為為公司司有效效吸引引、保保留和和激勵勵關(guān)鍵鍵人員員奠定定了扎扎實的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本次項項目是是在公公司內(nèi)內(nèi)部充充分溝溝通的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上取取得以以上成成果，，我相相信咨咨詢方方案的的實施施對于于我們們今后后發(fā)展展必將將產(chǎn)生生深遠遠影響響。最后我我代表表公司司全體體員工工對華華一世世紀管管理顧顧問的的專業(yè)業(yè)能力力和敬敬業(yè)精精神表表示由由衷的的敬意意！目錄錄一、項項目背背景及及目標標二、項項目思思路和和方法法三、項項目內(nèi)內(nèi)容和和成果果四、項項目運運作和和安排排五、華華一世世紀相相關(guān)咨咨詢案案例六、華華一世世紀管管理咨咨詢簡簡介華一世世紀簡簡介華一世世紀管管理顧顧問有有限公公司（（簡稱稱：華華一世世紀））以幫幫助企企業(yè)提提升績績效為為已任任，通通過整整合全全球優(yōu)優(yōu)質(zhì)資資源和和頂尖尖資訊訊，致致力于于為中中國成成長型型企業(yè)業(yè)提供供績效效管控控和股股權(quán)激激勵整整體解解決方方案，，全面面解決決長期期困擾擾企業(yè)業(yè)的績績效難難題和和發(fā)展展瓶頸頸，促促進企企業(yè)和和諧發(fā)發(fā)展、、績效效快速速提升升。華華一世世紀秉秉持““專業(yè)業(yè)為本本，實實效致致勝””經(jīng)營營理念念，““嚴謹謹、求求實、、快樂樂、互互助””的工工作作作風，，“責責任、、謹誠誠、修修德、、拓新新”的的態(tài)度度和精精神，，立志志于做做中國國成長長型企企業(yè)績績效管管控理理念的的啟蒙蒙者、、績效效管控控方案案的設(shè)設(shè)計者者、績績效管管控系系統(tǒng)的的導入入者，，努力力成為為最值值得中中國成成長型型企業(yè)業(yè)信賴賴的績績效管管控專專家和和股權(quán)權(quán)激勵勵整體體解決決方案案供應(yīng)應(yīng)商。。激激情情點燃燃夢想想，專專業(yè)成成就權(quán)權(quán)威。。在發(fā)發(fā)展的的道路路上，，華一一世紀紀愿以以她寬寬廣博博大的的胸懷懷和海海納百百川的的姿態(tài)態(tài)，匯匯聚八八方精精英，，廣納納天下下良才才，和和所有有志同同道合合的有有志之之士共共襄盛盛舉，，實現(xiàn)現(xiàn)夢想想！60華一咨詢簡簡介華一世紀下下屬咨詢事事業(yè)部，擁擁有一支由由國內(nèi)外企企業(yè)管理和和咨詢領(lǐng)域域資深專家家組成的顧顧問團隊。。華一咨詢事事業(yè)部的顧顧問師長期期專注于管管理咨詢領(lǐng)領(lǐng)域的研究究與實踐，，擁有豐富富的實戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗，是華華一世紀專專業(yè)和品質(zhì)質(zhì)的保證。。至今已為為上千家發(fā)發(fā)展型企業(yè)業(yè)提供專業(yè)業(yè)的咨詢解解決方案，，包括企業(yè)業(yè)診斷、方方案設(shè)計、、計劃實施施、效果評評估等。華一咨詢事事業(yè)部依托托豐富的咨咨詢經(jīng)驗、、創(chuàng)新的咨咨詢模式、、極強的研研發(fā)能力和和完善的售售后服務(wù)，，贏得了客客戶的廣泛泛贊譽和高高度認可。。61華一世紀專注于績效管控和股權(quán)激勵整體解決方方案的提供供商華一咨詢立志成為最最值得中國國企業(yè)家信信賴的咨詢詢服務(wù)提供供商核心顧問師師簡介63單海洋先先生華一世紀董董事長長華一世紀首首席講講師/首席顧問師師股權(quán)激勵四四維模式創(chuàng)創(chuàng)始人美國領(lǐng)導力力研究中心心《情境領(lǐng)導》認證講師專長領(lǐng)域股權(quán)激勵、、績效管控控、資本運運營管理經(jīng)驗以“為民族族立心，為為企業(yè)立命命，為往圣圣繼絕學””為使命，，潛心研究究國學及民民營企業(yè)管管理現(xiàn)狀，，以“度人人”的胸懷懷革命性地地首創(chuàng)成長長型企業(yè)股股權(quán)激勵四四維模式，，提出了中中國企業(yè)超超常規(guī)發(fā)展展的績效管管控整體解解決方案。。十幾年大型型外企咨詢詢顧問經(jīng)驗驗和管理咨咨詢行業(yè)高高層管理經(jīng)經(jīng)驗，具有有豐富的課課程研發(fā)、、案例研究究、培訓教教學、方案案落地經(jīng)驗驗。服務(wù)的企業(yè)業(yè)為數(shù)百家民民營企業(yè)提提供股權(quán)激激勵、績效效管理、薪薪酬福利、、培訓和發(fā)發(fā)展、戰(zhàn)略略梳理等咨咨詢服務(wù)。。行業(yè)涉及及汽車用品品、化工、、皮具制造造、房地產(chǎn)產(chǎn)、金融投投資、快速速消費品等等?，F(xiàn)擔任任數(shù)百名企企業(yè)家的特特別顧問。。核心顧問師師簡介64王洪先生生華一世紀副副總裁華一世紀咨咨詢事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理華一世紀高高級顧問問師美國領(lǐng)導力力研究中心心《情境領(lǐng)導》認證講師專長領(lǐng)域股權(quán)激勵、、績效管控控、流程設(shè)設(shè)計與優(yōu)化化、領(lǐng)導力力管理經(jīng)驗20多年的中外外企業(yè)管理理經(jīng)驗，具具有技術(shù)、、品管和人人力資源的的豐富工作作經(jīng)驗，具具有多年的的企業(yè)中高高層管理經(jīng)經(jīng)驗；10多年的管理理咨詢經(jīng)驗驗。曾任設(shè)設(shè)計師、研研發(fā)部經(jīng)理理、品質(zhì)部部經(jīng)理、項項目經(jīng)理、、總經(jīng)理、、高級管理理顧問等職職?；趯顒罘椒ǖ难醒芯?，結(jié)合合多年的管管理經(jīng)驗，，首創(chuàng)復合合激勵體系系模型，將將股權(quán)激勵勵、績效管管理、薪酬酬體系等融融通，使企企業(yè)激勵體體系全面而而立體。已已在多家咨咨詢案中運運用，卓有有成效。服務(wù)的企業(yè)業(yè)為數(shù)百家中中外企業(yè)提提供管理咨咨詢和培訓訓服務(wù)，包包括可口可可樂、上海海通用、聯(lián)聯(lián)合國發(fā)展展規(guī)劃署、、雀巢公司司、愛立信信、松下電電器、南方方航空、廣廣東省農(nóng)行行、湯姆遜電子子、長城電電腦、中國國銀行、TCL、愛迪生電電子、榮陽鋁材材、偉能五五金電子、、先達眼鏡鏡等。核心顧問師師簡介65劉建剛先先生華一世紀高級顧問師師華一世紀高高級講講師專長領(lǐng)域企業(yè)成長整整體解決模模式、股權(quán)權(quán)激勵、績績效管控，，企業(yè)核心心價值觀體體系、連鎖鎖行業(yè)管理經(jīng)驗15年企業(yè)管理理實踐，10年的高管工工作經(jīng)驗，，歷經(jīng)上司司公司、外外企、民企企各級管理理崗位，曾曾任培訓咨咨詢總監(jiān)、、營銷副總總、董事總總經(jīng)理等職職。精通通項目目咨咨詢詢工工作作，，極富咨詢詢實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗驗，深深刻刻了了解解企企業(yè)業(yè)家家及及企企業(yè)業(yè)需需求求。服務(wù)務(wù)的的企企業(yè)業(yè)為數(shù)數(shù)十十家家世世界界500強企企業(yè)業(yè)及及國國內(nèi)內(nèi)知知名名企企業(yè)業(yè)提提供供管管理理咨咨詢詢和和培培訓訓服服務(wù)務(wù)，，包包括括戴戴爾爾、、可可口口可可樂樂、、雅雅士士利利集集團團、、潮潮宏宏基基珠珠寶寶、、佳佳兆兆業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)、、卓卓越越地地產(chǎn)產(chǎn)、、廣廣州州商商業(yè)業(yè)銀銀行行、、億億仁仁醫(yī)醫(yī)院院、、深深航航酒酒店店、、李李寧寧服服裝裝、、網(wǎng)易易集集團團、、可可口口可可樂樂（（昆昆明明））、、藍藍月月亮亮、、康康佳佳集集團團、、七天天酒酒店店、、廣廣發(fā)發(fā)證證券券、妝妝典典化化妝妝、、TCL、超超聲聲股股份份、、觀觀瀾瀾高