2022年中國陶瓷業(yè)呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢

中國陶瓷業(yè)呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢從COPY別人，到自主研發(fā)，陶瓷的設(shè)計已經(jīng)實現(xiàn)了與國際接軌；從名不見經(jīng)傳，到品牌的勝利運作，隨著市場的不斷完善，科技的不斷進步，國內(nèi)陶瓷行業(yè)正快速成長。在近日舉辦的“中國陶瓷行業(yè)進展前景暨‘閩龍現(xiàn)象’高峰論壇”上，各路行業(yè)精英共同探尋陶瓷行業(yè)的進展之路，揭示出陶瓷行業(yè)進展的四大趨勢。

趨勢一：交易形成整合場所

北京閩龍?zhí)沾杉⒌丶哿?00多個聞名品牌，幾乎囊括中國市面上全部陶瓷品牌。陶瓷品牌為什么會扎堆兒？國務院進展討論中心市場經(jīng)濟討論所所長任興洲表示，從“閩龍現(xiàn)象”不難看出，商品交易正呈現(xiàn)出集中化趨勢，閩龍市場只不過是一個詳細的表現(xiàn)形式。

任興洲認為，商品交易當前消失兩大趨勢，一是交易向大型專業(yè)市場和綜合市場的專業(yè)市場群集中。而另一趨勢，以閩龍為例，市場上會消失一些經(jīng)營大戶，向貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型的趨勢也已經(jīng)初露端倪，實際上現(xiàn)在的總代理、總經(jīng)銷正在市場里面孵化，從而形成共享資源、降低成本、提高效益的多贏局面?！伴}龍現(xiàn)象”不是偶然的，它正在像竟然之家、百安居一樣實現(xiàn)著自己的優(yōu)勢，重新整合北京家居建材界的陶瓷市場。

趨勢二：廠商一體化加快

在越來越激烈的市場競爭中，陶瓷市場的銷售格局也發(fā)生著不斷變化。新明珠集團總裁葉德林認為，從上世紀80年月的產(chǎn)品供不應求，到90年月的生產(chǎn)過剩，再到2000年以后的一次次洗牌，市場銷售模式也在隨競爭而轉(zhuǎn)變。從代理制市場零售、到專賣店直銷、再到倉儲式銷售、超市銷售、家裝渠道、設(shè)計師終端等等，市場營銷格局每一次變化，都會使一批企業(yè)快速崛起，也會使一批企業(yè)在競爭中倒下。

陶瓷行業(yè)已進入了大流通、大整合的品牌時代。任憑開一個門市、擺幾片磚就可賺錢的時代早已過去。現(xiàn)在的競爭，是廠商一體化的聯(lián)合競爭，這樣將會使強者更強，弱者更弱。陶瓷企業(yè)市場渠道的好壞，取決于擁有多少優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商的總和。只有把企業(yè)和經(jīng)銷商捆綁在一起，有利同享，有難同當，經(jīng)銷商才會全力推廣你的產(chǎn)品，才會把市場通路建立成一個健康的渠道。

趨勢三：市場競爭全球化

北京建筑裝飾協(xié)會會長朱希斌認為，陶瓷業(yè)的市場競爭已經(jīng)形成國際化趨勢。他說，北京建筑陶瓷市場競爭非常激烈，現(xiàn)在不管是北京的陶瓷業(yè)還是兄弟省市的陶瓷業(yè)，也不管是歐洲的、美洲的、亞洲的，不管世界哪兒的，凡是生產(chǎn)陶瓷的，凡是賣陶瓷的，都要到北京來，這就打算了北京這個市場是世界建筑陶瓷市場的薈萃，是世界建筑陶瓷市場的激烈競爭之地。

北京建筑陶瓷市場檔次多種多樣，從低級、中級到高級，上到奧運工程，下到百姓家庭裝修，有一平方米一千塊、兩千塊的，也有一百塊兩百塊的，但無論哪個檔次的，都必需是環(huán)保的、節(jié)水節(jié)能的。因此企業(yè)必需提高產(chǎn)品的“含金量”，才能有競爭的力量。

趨勢四：與裝修公司捆綁

作為家庭裝修中不行或缺的重要產(chǎn)品，陶瓷開頭與品牌家裝公司進行捆綁營銷。亞光亞裝飾公司董事長彭桂華表示，亞光亞與閩龍?zhí)沾墒袌鲋g就有著特別開心和勝利的合作，市場建立好和家裝公司的服務流程至關(guān)重要。

闊達裝飾公司董事長曹安閩則認為，盡管現(xiàn)在強調(diào)集成家裝，但仍存在許多問題，比如瓷磚不到位，到位以后跟人員合作很困難，出了問題糾紛的界定不精確?????。這需要閩龍這樣的品牌專業(yè)市場和裝修公司進行親密合作。

業(yè)之峰裝飾公司董事長張鈞則提出了陶瓷銷售的“第五渠道”，即區(qū)分于房產(chǎn)商選購、公務裝修選購、建材超市銷售和傳統(tǒng)經(jīng)銷商運營之外的渠道，即裝修公司和陶瓷市場的經(jīng)銷商合作，與經(jīng)銷商一道做終端服務。

2022年初，一個名叫陳進林的福建商人來到十里河建材一條街，在其東頭劃出一塊地，開頭了創(chuàng)辦北京第一個規(guī)范陶瓷市場的幻想。這個曾經(jīng)在七里莊和小武基做過“陶瓷游擊隊”的中年人通過整改小武基原有自發(fā)市場，吸納七里莊的散戶，慢慢做出了聲勢，打出了“閩龍?zhí)沾杉⒌亍钡恼信啤?/p>

三年后的今年，閩龍市場進展成為北京最大的專業(yè)經(jīng)營陶瓷的集散地，吸引了幾乎中國市場上全部聞名陶瓷品牌在這里開展現(xiàn)廳和旗艦店。閩龍的“一夜成名”被專家們稱為中國家居建材界的“閩龍現(xiàn)象”。

作為閩龍?zhí)沾杉⒌氐膭?chuàng)建者，陳進林認為“閩龍現(xiàn)象”形成的內(nèi)因是扎堆兒，猶如北京的服裝一條街、小吃一條街、茶葉一條街一樣，閩龍選址已形成建材一條街的十里河，正是看好了這里建材的扎堆兒，再把瓷磚廠家聚集在一起，形成瓷磚扎堆兒的專業(yè)市場，從而獲得了市場新的競爭優(yōu)勢。其次是閩龍的經(jīng)營模式順應了陶瓷進展的潮流——實景展現(xiàn)。目前，閩龍內(nèi)上千平方米的展現(xiàn)廳有十幾個，由于展現(xiàn)空間大，產(chǎn)品能夠得以充分的展現(xiàn)，因此許多展廳都以居家生活的場所為藍本，將展廳設(shè)計成生活的秀場，布上鍋、碗、盆、勺、浴巾、洗滌用品等生活道具，從而上演了一幕幕真實的生活秀。這讓消費者有一個“所見即所出”的直觀感覺。第三，前展廳后倉儲的模式給消費者以充分選擇余地。受空間所限，許多市場只擺樣品，庫存量很少，往往需要肯定的送貨時間，而對于講求效益的消費者來說，等，無疑是最苦痛的一件事，在閩龍，消費者可以看完貨就拉走，絲毫不會影響進駐新家的進程。對于商家來說，前展廳后倉儲，既做了批發(fā)生意又不丟零售的散單，不僅為工程看樣供應了良好的展現(xiàn)效果，確保大單的順當成交，同時，零散的小宗生意又可維持正常運營的費用支出。

中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會會長丁衛(wèi)東分析認為，“閩龍現(xiàn)象”的消失，首先得益于房地產(chǎn)改革的大環(huán)境，其次是這個市場集聚了國內(nèi)十大名牌陶瓷，服務特別好。貝爾陶瓷有限公司華北公司總經(jīng)理沈建法表