成本分析030的課件

項(xiàng)目(xiàngmù)五成本(chéngběn)報(bào)表的編制與分析第一頁(yè)，共20頁(yè)?！局R(shí)(zhīshi)目標(biāo)】掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制與分析；掌握主要產(chǎn)品單位成本表的編制與分析；了解各種費(fèi)用明細(xì)表的編制與分析；【技能目標(biāo)】會(huì)編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本表，主要產(chǎn)品單位成本表、各種費(fèi)用明細(xì)表；能計(jì)算與運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法分析企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況；第二頁(yè)，共20頁(yè)。任務(wù)1認(rèn)識(shí)(rènshi)成本報(bào)表一、成本報(bào)表的特點(diǎn)1．編報(bào)的目的主要服務(wù)于內(nèi)部2．內(nèi)部成本報(bào)表的內(nèi)容靈活3．內(nèi)部成本報(bào)表格式與內(nèi)容相適應(yīng)4．內(nèi)部成本報(bào)表編報(bào)不定時(shí)5．內(nèi)部成本報(bào)表按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織(zǔzhī)體系上報(bào)第三頁(yè)，共20頁(yè)。二、成本(chéngběn)報(bào)表的種類(lèi)1反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)表2反映費(fèi)用(fèiyong)支出情況的報(bào)表3反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的報(bào)表第四頁(yè)，共20頁(yè)。任務(wù)(rènwu)2編制與分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本表子任務(wù)1編制(biānzhì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表以湖南創(chuàng)建機(jī)床廠為例，編制(biānzhì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的一般格式見(jiàn)表5-1第五頁(yè)，共20頁(yè)。子任務(wù)2分析(fēnxī)產(chǎn)品生產(chǎn)成本表1、計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額、降低率?？杀犬a(chǎn)品成本降低額=可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位(dānwèi)成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本-本年累計(jì)實(shí)際總成本可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額/可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位(dānwèi)成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本第六頁(yè)，共20頁(yè)。2、計(jì)算(jìsuàn)實(shí)際與計(jì)劃的差異計(jì)劃成本降低(jiàngdī)額=計(jì)劃成本降低(jiàngdī)率=第七頁(yè)，共20頁(yè)。降低額的差異=實(shí)際(shíjì)降低額－計(jì)劃降低額降低率的差異=實(shí)際(shíjì)降低率－計(jì)劃降低率第八頁(yè)，共20頁(yè)。3、分析產(chǎn)生(chǎnshēng)差異的原因。（1）產(chǎn)品(chǎnpǐn)單位成本變動(dòng)的影響。（2）產(chǎn)品(chǎnpǐn)品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響。（3）產(chǎn)品(chǎnpǐn)產(chǎn)量變動(dòng)的影響。第九頁(yè)，共20頁(yè)。任務(wù)3編制與分析主要(zhǔyào)產(chǎn)品單位成本表子任務(wù)1編制(biānzhì)主要產(chǎn)品單位成本表以湖南創(chuàng)建機(jī)床廠為例，編制(biānzhì)主要產(chǎn)品單位成本表的一般格式見(jiàn)表5-2。第十頁(yè)，共20頁(yè)。子任務(wù)(rènwu)2分析主要產(chǎn)品單位成本表1、計(jì)算差異。（1）直接材料差異。本期實(shí)際與本期計(jì)劃的差異額：5740－5600=140元量差分析(fēnxī)——消耗量變化的影響：（287－336）×16.67=－816元價(jià)差分析(fēnxī)——單價(jià)變化的影響：287×（20－16.67）＝956元（2）直接人工差異。本期實(shí)際與本期計(jì)劃的差異額：2450－2520=－70元量差分析(fēnxī)——工時(shí)變化的影響：（980－1120）×2.25=－315元價(jià)差分析(fēnxī)——小時(shí)工資率變化的影響：980×（2.5－2.25）＝245元第十一頁(yè)，共20頁(yè)。（3）制造費(fèi)用差異。本期實(shí)際與本期計(jì)劃的差異額：3290－3220=70元量差分析——工時(shí)(gōngshí)變化的影響：價(jià)差分析——小時(shí)工資率變化的影響：第十二頁(yè)，共20頁(yè)。2、對(duì)差異(chāyì)進(jìn)行分析。（1）影響成本(chéngběn)的主要因素。（2）各因素的責(zé)任人。第十三頁(yè)，共20頁(yè)。任務(wù)4編制(biānzhì)與分析各種費(fèi)用明細(xì)表一、費(fèi)用(fèiyong)明細(xì)表的分析目的二、費(fèi)用(fèiyong)明細(xì)表的分析方法對(duì)比分析法構(gòu)成比率分析法。第十四頁(yè)，共20頁(yè)。子任務(wù)1編制(biānzhì)與分析管理費(fèi)用明細(xì)表（一）編制管理費(fèi)用明細(xì)表以湖南創(chuàng)建(chuàngjiàn)機(jī)床廠為例，編制管理費(fèi)用明細(xì)表的一般格式見(jiàn)表5-3。（二）分析管理費(fèi)用明細(xì)表第十五頁(yè)，共20頁(yè)。子任務(wù)2編制(biānzhì)分析財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表（一）編制(biānzhì)財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表以湖南創(chuàng)建機(jī)床廠為例，編制(biānzhì)財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表的一般格式見(jiàn)表5-4。（二）分析財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表第十六頁(yè)，共20頁(yè)。子任務(wù)(rènwu)3編制與分析銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表（一）編制銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表以湖南創(chuàng)建(chuàngjiàn)機(jī)床廠為例，編制銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表的一般格式見(jiàn)表5-5。（二）分析銷(xiāo)售費(fèi)用明細(xì)表第十七頁(yè)，共20頁(yè)。任務(wù)5撰寫(xiě)(zhuànxiě)成本分析報(bào)告一、成本分析報(bào)告的概念成本分析報(bào)告是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品（商品）成本的諸因素進(jìn)行量化分析，即按一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以求控制實(shí)際成本支出(zhīchū)，以實(shí)現(xiàn)用最少的消耗取得最