公路工程質(zhì)量責(zé)任書

公路工程質(zhì)量責(zé)任書篇一：質(zhì)量責(zé)任書高速公路路面工程第一合同段質(zhì)量責(zé)任書編制：審核：批準(zhǔn)：工程建設(shè)有限責(zé)任公司高速公路路面工程第一合同段項目經(jīng)理部20XX年5月20日甲方：高速公路路面工程第一合同段項目經(jīng)理部乙方：為進(jìn)一步明確乙方在工作中的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量的有效控制，雙方簽訂本責(zé)任書。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。貫徹落實國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進(jìn)措施。主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)施工方案的制定，并不斷完善施工方案，確保質(zhì)量目標(biāo)的實施。6.定期組織工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。7.領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣工作，對試驗、測量在施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題享有決策權(quán)。8.負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施，并監(jiān)督落實。9.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處理。組織項目開展QC小組活動，并做好質(zhì)量工作總結(jié)工作。代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程情況。甲方（簽章）：乙方（簽章）：簽訂日起：甲方：高速公路路面工程第一合同段項目經(jīng)理部乙方：為進(jìn)一步明確乙方在工作中的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量的有效控制，雙方簽訂本責(zé)任書。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管工程承包合同中規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的全面實施和實現(xiàn)。2、對項目工程的施工組織安排和工程質(zhì)量做出總體策劃并貫徹實施，對實施情況予以適時監(jiān)控，保證工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3、貫徹現(xiàn)場質(zhì)量控制、操作層管理等方面的規(guī)章制度，并對實施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制；4、負(fù)責(zé)特大型項目工程施工計劃的制定和實施、大型和中小型項目的計劃的實施工作；5、認(rèn)真對待業(yè)主的階段進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，保證目標(biāo)的實現(xiàn)，不但使業(yè)主對結(jié)果滿意，還要使業(yè)主對過程控制感到6、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。甲方（簽章）：乙方（簽章）：簽訂日起：甲方：高速公路路面工程第一合同段項目經(jīng)理部乙方：為進(jìn)一步明確乙方在工作中的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量的有效控制，雙方簽訂本責(zé)任書。1、建立成本控制體系，做好項目的開源節(jié)流工作；2、組織貫徹招投標(biāo)、合同、預(yù)算、結(jié)算、定額、材料管理、人事管理、信息及計劃管理等方面的規(guī)章制度，結(jié)合項目實際，制定補(bǔ)充規(guī)定；3、組織工程成本的預(yù)測、計劃、控制、核算和項目經(jīng)濟(jì)活動分析工作；制定項目成本支出計劃和利潤計劃，并制定出增收節(jié)支方案；4、負(fù)責(zé)大型和中小型項目工程施工計劃的制定工作。對于特大型工程項目，從成本控制的角度對實施性施工組織設(shè)計中的施工隊設(shè)置、施工總體計劃、資源配置和供給計劃進(jìn)行仔細(xì)審核把關(guān)，并在施工組織設(shè)計評估會上提出書面的建設(shè)性意見；5、在經(jīng)理的對外經(jīng)濟(jì)活動中當(dāng)好助手和參謀，在重大對外談判和對外簽約活動中，事先為經(jīng)理收集并提供有關(guān)資料和決策方案。在一般的對外經(jīng)濟(jì)活動中，可在項目經(jīng)理的授權(quán)下，以委托人的身份行使項目經(jīng)理的職權(quán)；6、制定管理層各部門的切塊包干費用；制定操作層工程承包及對外分包價格；制定或修改操作層承包及外包合同；7、組織分解下達(dá)項目承包經(jīng)營合同中的各項承包指標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項指標(biāo)的完成情況；8、主持材料采購和工程發(fā)包等招標(biāo)工作；9、制定項目總體索賠策劃書，土石方調(diào)配圖；10、為操作層提供價格咨詢、合同審核把關(guān)等操作層所需的一切經(jīng)營活動方面的服務(wù)；11、審核項目經(jīng)理部竣工結(jié)算證書、操作層竣工結(jié)算證書、管理層設(shè)備租賃的終期支付證書；12、按照全局職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)實施項目一級的職工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)工作。同時對局、公司、項目的三級培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查和反饋，并對培訓(xùn)的方法和內(nèi)容提出書面的改進(jìn)意見。甲方（簽章）：簽訂日起：乙方（簽章）：篇二：公路工程安全責(zé)任書仁赤高速公路RCJL-1駐地辦20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)任書仁赤高速公路RCJL-1駐地辦辦公室仁赤高速公路項目RCJL-1駐地辦20XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》等現(xiàn)行法律、法規(guī)、辦法和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范，遵照“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保仁赤高速公路項目的實際情況，為確保安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的責(zé)任，根據(jù)仁赤高速公路項目安全生產(chǎn)工作控制目標(biāo)，特與施工單位簽下責(zé)任制：一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)杜絕重大傷亡事故發(fā)生，減少一般事故；無重大責(zé)任事故；無重大安全隱患；人員因施工負(fù)傷率小于3%。，重傷率小于0.5%。（施工單位職工、民工）；無刑事案件發(fā)生。二、雙方工作職責(zé)（一）駐地辦職責(zé)1．認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作和各項安全管理達(dá)標(biāo)活動。2．組織施工單位安全管理人員進(jìn)行有關(guān)安全管理的培訓(xùn)，提高安全管理人員業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)施工單位建立健全安全生產(chǎn)各項制度。3．開展定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，提出安全生產(chǎn)工作的整改意見，協(xié)助施工單位解決有關(guān)安全施工技術(shù)問題。4．負(fù)責(zé)審批施工單位安全專項經(jīng)費的計劃。5．負(fù)責(zé)審批施工單位危險性較大分部分項工程安全專項施工技術(shù)方案。6．每月至少組織一次安全生產(chǎn)專項檢查。7．貫徹落實項目辦《安全生產(chǎn)管理辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同內(nèi)型一般事故的單位予以警告和上報總監(jiān)辦。8．按照項目辦、總監(jiān)辦的同意部署，配合施工單位開展“安全生產(chǎn)月”、及“平安工地”、“安康杯”等活動。（二）施工單位職責(zé)認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程質(zhì)量安全督查辦法》以及《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)及駐地辦有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際情況，制定并落實好各項安全管理制度。制定并完善項目經(jīng)理部安全管理辦法、安全管理規(guī)章制度，編制危險性較大分部分項工程專項安全技術(shù)方案，編制安全專項使用計劃、建立安全專項經(jīng)費使用臺賬，確保安全專項經(jīng)費、安全設(shè)施投入，設(shè)置好施工現(xiàn)場的各類標(biāo)志標(biāo)牌，配備足夠的專職安全管理人員，明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，定期、不定期組織安全管理人員、機(jī)械工、特種工、特種作業(yè)工等進(jìn)行安全法律、法規(guī)及安全技術(shù)操作規(guī)程學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。制定安全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的安全意識教育，每位參建人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考核合格后才能上崗。實施書面安全技術(shù)交底，建立安全管理資料檔案，積極參加“平安工地”、“安康杯”活動，建立安全檢查制度，并做好檢查記錄和安全整改記錄。加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，建立義務(wù)消防隊和消防制度、人口管理制度，建立與公安派出所的聯(lián)系，齊抓共管，確保安定團(tuán)結(jié)，確保一方平安。（三）責(zé)任考核駐地辦將對施工單位安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查，對落實責(zé)任目標(biāo)