業(yè)務接待費用管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務接待費用管理辦法1目的為保證公司對外業(yè)務的正常開展和友好交往，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。2適用范圍2.1上級主管部門、各級黨政機關、投資方來員視察、指導、調(diào)研、參觀、訪問。2.2兄弟單位來員交流、參觀、訪問、收資等。2.3因公司邀請的有關業(yè)務單位來員洽談業(yè)務。2.4受有關部門安排來訪的外賓。3管理內(nèi)容與要求3.1凡來本單位招攬、推銷業(yè)務的人員一律不予招待。凡承包公司業(yè)務的單位來員原則上不予招待。3.2實行對口、對等接待。上級領導由公司領導接待。3.3對來賓的接待，原則上由公司領導、部門領導確定。3.4接待標準,按接待人的職務確定招待標準：3.4.1總經(jīng)理：根據(jù)來賓情況，確定接待標準。3.4.2副總經(jīng)理：最高接待標準為：300元/位(白酒300元以下/瓶；其它酒水80元以下/瓶)。3.4.3部門領導：最高接待標準為：100元/位(白酒200元以下/瓶；其它酒水60元以下/瓶)。3.4.4管理人員：原則上招待客飯，特殊情況向部門領導或公司領導請示安排。3.5程序和要求3.5.1部門需要接待來賓時，應及時向總經(jīng)理工作部或直接向公司領導報告。3.5.2總經(jīng)理工作部服從公司領導的接待安排，并按規(guī)定標準執(zhí)行。3.5.3公司領導出面接待時，如無明確要求，則視為一般招待，安排標準為：總經(jīng)理150元/位(酒水300元以下/瓶)；副總經(jīng)理100元/位(酒水200元以下/瓶)。3.5.4本著節(jié)約原則，盡量減少陪餐人員。3.5.5招待費簽單、報銷時，應注明接待事由、對象或單位。3.5.6報銷程序按財務規(guī)定執(zhí)行。3.6以上辦法在執(zhí)行過程中如遇特殊情況，需要提高招待標準時，須報請總經(jīng)理批準。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務招待費管理規(guī)定總則第一條業(yè)務招待費是公司正常經(jīng)營管理中必不可少的一部分，其費用支出的多少將直接影響公司的利潤。為了節(jié)約公司開支、杜絕浪費，避免管理人員利用工作之便用公費進行吃喝享受，以減少不必要的納稅調(diào)整，故有必要對公司的業(yè)務招待費支出進行嚴格控制并制定本管理辦法。業(yè)務招待費的管理第二條業(yè)務招待費是指公司經(jīng)營管理中需要開支的餐費、禮品費、旅游費等項目的支出，公司實行總額控制、分級管理及實報實銷的管理辦法。本公司的業(yè)務招待費實行預算管理，為減少納稅調(diào)整及稅務費用，公司業(yè)務招待費的支出總額原則上不能超過稅法規(guī)定的標準。（注：稅法規(guī)定如下：納稅人發(fā)生的與其生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務直接相關的業(yè)務招待費，在下列比例范圍內(nèi)，可據(jù)實扣除：全年銷售（營業(yè)）收入凈額在1500萬元及其以下的，不超過銷售（營業(yè)）收入凈額的5‰；全年銷售（營業(yè)）收入凈額超過1500萬元的，不超過該部分的3‰。）第四條因對外工作聯(lián)系的需要，股份公司總部的業(yè)務招待費支出為全年預算的70%，分店（全資子公司、控股子公司）的業(yè)務招待費支出為全年預算的30%；第五條各分店（全資子公司、控股子公司）的業(yè)務招待費要嚴格按照預算執(zhí)行，不得超支。其業(yè)務招待費的支出范圍包括各店管理人員對衛(wèi)生、銀行、稅務、公安、交通、街道辦事處等機構的往來開支，還包括各店管理人員通過到其他餐館就餐進行的參觀學習費。分店（全資子公司、控股子公司）、公司本部各部門的業(yè)務招待應盡量安排在公司進行。第六條本部的各部門經(jīng)理請客前，需得到股份公司主管副總經(jīng)理書面或口頭的同意。股份公司各部門經(jīng)理的業(yè)務招待費支出的