工程施工管理條例

PAGEword文檔可自由復制編輯工程部管理制度工程施工管理條例大華集團?？诎Ａι侨A房地產開發(fā)有限公司工程施工管理條例工程施工管理條例1.總則1．1為加強對施工質量、進度、投資的管理，提高商品住宅房的整體質量，促進施工企業(yè)的進步，加快房地產開發(fā)進程，維護投資方利益，特制定本條例。1．2凡在本項目從事建筑施工活動之施工三包方，必須遵守本條例。2．工程計劃與協(xié)調管理2．1工程進度計劃編制工程進度計劃，以利于相關單位配合作業(yè)，確保各階段工程作業(yè)能在各相關單位確實配合下完成。2．1．1項目發(fā)展計劃1、工程部應根據(jù)公司項目發(fā)展計劃和階段時間節(jié)點編制擬開工項目的總時間節(jié)點進度計劃，并征求項目部等的意見。2、工程部編制的項目的總時間節(jié)點進度計劃，作為工程部、配套部、銷售部與設計、勘察、施工單位簽訂工程承發(fā)包合同及銷售合同的進度依據(jù)。3．1．2工程進度計劃的編制1、工程部應根據(jù)項目發(fā)展進度計劃，編制設計、勘察、施工、監(jiān)理招標工程總進度表。2、項目部應根據(jù)工程總進度表，督促與協(xié)助施工單位編制工程施工總進度計劃。3、項目部督促施工單位編制單位工程分階段與分部工程（基礎、主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）工期目標計劃。4、總承包單位編制總進度計劃時應把獨立分包工程的招標計劃和材料、設備、配件定板計劃同時編制在內。5、項目部督促施工單位根據(jù)工程總進度表編制工程月進度計劃，并規(guī)定于每月25日上報工程部，由工程部匯總編制工程月報，作為對項目計劃完成情況的考核依據(jù)，并報公司領導。3．1．3工程進度計劃的審批1、計劃經監(jiān)理單位、項目部審核，報工程部批準后，下達項目部實施。2、總承包單位應將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報監(jiān)理單位與項目部審核。3、項目部根據(jù)批準的工程總進度計劃督促總承包單位編制月工程進度計劃，報工程部批準后下達項目部執(zhí)行。4、總承包商根據(jù)總進度計劃、月（周）施工計劃，提出甲方材料、設備的供應計劃。施工中若因實際狀況需修改施工計劃時，須監(jiān)理單位、項目部審核，報工程部批準。5、由工程部組織和公司主要領導主持召開公司月度生產計劃會議，檢查月度計劃完成情況和布置下達月生產計劃。6、為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，項目部必須建立月、旬（或周）生產會議制度，編制和檢查旬（或周）進度計劃，必要時可不定期召開各種協(xié)調會。3．1．4工程進度計劃的實施1、項目部與監(jiān)理單位應督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨時檢查材料、設備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。2、工地周例會應將施工進度檢查作為主要內容之一，對影響工程進度問題如設計圖紙、材料供應、設備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調解決，如不符合進度計劃要求或人力設備不足，應及時指令施工單位進行修訂。3、項目部負責每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。4、項目部應檢查分部（單項）工程進度，對拖延三天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項目部還應對其實行罰款。3．1．5工期延期的條件1、由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。2、由于甲方原因引起停工。3、屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。4、施工單位應在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后2天內向項目部提出申請，逾期不予受理。3．1．6工期簽證項目部應對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同工程部簽證。如施工單位提出申請后15天內沒有得到答復，則視為項目部認同。3．1．7計劃的控制和保證1、施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件必須按總進度計劃和總承包合同規(guī)定的時間由工程部及時下達項目部。2、項目部按經審核批準的甲供材料設備采購清單，編制采購計劃，報工程部批準后，及時上報集團材料公司安排采購。3、項目部應督促施工單位或分包單位對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等按施工組織設計規(guī)定的內容實施到位。4、工程部必須經常深入現(xiàn)場檢查了解施工進展情況，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決、督促項目部全面完成施工計劃。3．1．8工程統(tǒng)計1、項目月度工程形象進度及實物量測完成統(tǒng)計報表和工程月報所需的資料由項目部提供，并于當月25日上報工程部。2、工程部匯總編制項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報向公司生產計劃會議匯報并報公司領導和集團公司。3、工程部督促項目部做好有關工程索賠與反索賠統(tǒng)計資料。3．2工程協(xié)調管埋3．2．1工程協(xié)調分工1、工程部視工作需要參加由前期部主辦的與房屋土地、住宅等當?shù)卣饔嘘P部門的協(xié)調。2、工程部參與規(guī)劃、勘察、設計單位的協(xié)調。3、工程部、項目部參與政府規(guī)劃、建設等審批部門與市政專業(yè)配套單位（上下水、煤氣、電力、電信、綠化、道路等）的協(xié)調，通過業(yè)務往來，溝通彼此間的協(xié)調關系。4、工程部、項目部主辦與總承包或主分包施工單位的協(xié)調管理5、工程部主辦項目工程質量、安全及政府檔案部門的協(xié)調，項目部、配套部、前期部視工作需要參加。3．2．2總承包項目工程協(xié)調配合管理1、總承包單位應與當?shù)卣膮f(xié)調管理總承包單位應與當?shù)刭|量監(jiān)督、勞動、安全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交警、街道等政府有關部門取得聯(lián)系，得到他們的支持與協(xié)助。協(xié)調聯(lián)系由總承包單位組織，項目部、工程部等視工作需要參加。2、總承包單位與設計單位之間的協(xié)調管理協(xié)調工作由工程部組織、項目部、總承包單位等視工作需要參加。3、總承包單位與市政配套單位之間的協(xié)調管理協(xié)調工作聯(lián)系工作由項目部組織，工程部、配套部等視工作需要參加。4、總承包單位與現(xiàn)場各獨立分包單位之間的協(xié)調管理主要由總承包單位負責，項目部、工程部、配套部等視工作需要參加。5、其它工程部在項目施工過程中，均必須加強工程各方面的協(xié)調管理工作，除了在計劃安排上做到合理，減少矛盾外，在日常工作中，要深人現(xiàn)場，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，主動疏通，及時解決，除按計劃日常協(xié)調外，一般根據(jù)工程進度進展情況由工程部定出召開調度會議例會制度。調度會議應有公司有關部門、工程監(jiān)理、設計單位、施工單位、獨立分包等有關部門參加，檢查計劃執(zhí)行情況，研究工程建設中存在的問題，檢討前次例會中提出問題的解決情況，明確本次例會需解決問題及其措施、期限和責任者。會后，會議組織部門或項目部要及時整理出調度會議紀要，印發(fā)有關單位，分工負責，促其實現(xiàn)。4．施工技術管理 4．1施工技術管理的主要任務正確貫徹國家的各項技術政策，國家的有關規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程?？茖W地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工生產過程能符合技術規(guī)律的要求，不斷推進技術的進步，確保安全施工、文明施工，提高工程產品質量，加快工程建設進度不斷提高經濟效益和社會效益，使技術經濟達到辯證的統(tǒng)一。4．2施工圖紙審查4．2．1每個工程項目開工前，工程部各專業(yè)工程師和項目部現(xiàn)場工程師熟悉和審查擬建工程施工圖。在一個月內必須認真審圖，做好審圖記錄，對施工圖設計的合理性、安全性、經濟性及對施工圖上的說明與其施工圖的內容，包括總體、建筑、結構、安裝工程的尺寸、坐標、標高、安裝工程等方面進行復核并填寫《施工圖審查質量控制表》。4．2．2對圖紙的審核結果最終匯集到工程部，再由工程部匯總寫出審核報告并負責與設計院聯(lián)系。4．2．3施工圖紙會審由工程部負責組織集團總師室、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關技術人員參加會審。4．2．4施工圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求，寫出書面意見和建議。4．2．5施工圖紙會審要抓住重點1、設計是否符合規(guī)范。2、設計體系安全性、適用經濟性是否滿足要求。3、有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾。4．2．6施工圖紙會審記錄由總承包單位整理，經設計單位、監(jiān)理單位、設計單位簽認，作為施工的依據(jù)。4．2．7施工圖紙會審記錄由項目部跟蹤；施工圖紙會審的修改，由工程部跟蹤落實。4．2．8未經會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，項目部必須進行阻止，如圖紙錯漏或修改造成返工責任由施工單位自負。4．3施工技術交底4．3．1項目開工前，總承包施工單位負責向項目部、工程部、監(jiān)理單位等有關技術人員、主分包單位技術人員進行施工技術交底；分包單位再自行進行施工技術交底。4．3．2施工技術交底的主要內容包括1、施工工藝或主要施工方法。2、技術安全措施。3、質量標準及保證質量的措施、規(guī)范要求。4、對重點工程、特殊工程及部位、新材料、新工藝的特殊要求等。4．3．3每個分項工程施工前，項目部督促與檢查總承包單位對各分包單位的施工技術交底工作。4．3．4技術交底會要組織討論，并作好記錄。4．3．5技術交底記錄由總承包單位整理，項目部與監(jiān)理單位負責檢查與督促。4．3．6未經技術交底，原則上不得施工。4．4設計變更及工程變更申請的審批4．4．1項目部、工程部根據(jù)工程實際情況對原設計圖紙?zhí)岢龅淖兏薷囊?，須經設計院批準，重大的設計變更須經集團審核批準。4．4．2重大的設計變更由工程部組織并由集團總師室主持召開各有關方參加的設計變更會審會。4．4．3確定變更方案后，由工程部負責與設計院的聯(lián)系。4．4．4施工單位提出的工程變更要求，應提出變更的原因、變更的內容、工程量及價格，經項目部、工程部初審后，報公司領導審批。影響使用功能或投資規(guī)模的變更申請，應由集團總師室召開，工程部、項目部技術人員的協(xié)商會議確定，價格由集團合約部審算確定。4．5施工組織設計（方案）與審批4．5．1施工前施工單位必須編制施工組織設計（方案）。4．5．2項目部負責督促施工單位根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和設計要求，編制施工組織設計。4．5．3在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎上，報監(jiān)理單位審核；項目部進行審查。4．5．4審查后施工組織設計方案由項目部呈報工程部并由工程部經理核準。4．5．5經審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批。4．5．6特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經上報審批后實施。4．5．7單位工程施工組織設計可分±0.000以下和±0.000以上兩次編制，單項工程的施工組織設計和主要分部分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案。4．5．8沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程和單項工程原則上不準開工。5．工程質量管理5．1質量管理流程5．1．1項目的質量管理工作，實行工程部經理負責制，項目部及工程部工程師負責日常檢查工作，工程部將針對工程不同內容（結構、安裝、裝飾、竣工）不定期組織各專業(yè)技術人員檢查考核。5．1．2工程部必須建立質量管理組織架構系統(tǒng)，按照合約規(guī)定，檢查、督促總承包單位與監(jiān)理單位制定好質量目標管理辦法，分解各分包單位，一級抓一級，把質量管理貫穿于整個施工過程。5．1．3項目部檢查、督促總承包單位與監(jiān)理單位應將工程質量管理納入到各施工組織設計中，建立質量“三檢制”制度，嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每項質量檢查評定工作。5．1．4項目部針對分部分項工程進展情況，會同監(jiān)理單位及時收集、整理工程質量檢查資料，并有專人負責，以備工程竣工驗收資料查看。5．1．5項目部會同監(jiān)理單位組織好對各種建材構配件及有關物資的質量把關，對無出廠合格證及材質試驗報告的有關材料，嚴禁使用。5．1．6承包商編制施工組織設計應先由監(jiān)理單位、項目部、審核，經工程部審批后實施，施工方案、主要技術、質量措施內容要具體有針對性，起到指導施工作用。5．1．7建立設計圖紙會審交底、會議紀要制度，工程施工中技術核定單，質量交底均必須有書面資料。所有隱蔽工程驗收單位必須有項目部與監(jiān)理單位鑒證。5．1．8項目部建立單位工程施工質量施工日記。內容要齊全，施工部位填寫完整，質量情況如實記錄，若施工中發(fā)生質量事故，應按事故性質，損失金額大小填寫一般或重大質量事故報告，并書面形式報工程部。5．2質量管理流程圖1、工程驗收流程圖（表一）2、工程質量中間核驗內容表（表二）3、檢驗批驗收流程圖（表三）3、工程質量竣工核驗（初步驗收階段）內容表（表四）4、竣工驗收（竣工驗收階段）內容表（表五）工程驗收流程圖（表一）工程質量竣工核驗（初步驗收階段）工程質量竣工核驗（初步驗收階段）工程竣工驗收（竣工驗收階段）工程質量中間核驗各分包單位負責辦理總包組織監(jiān)理出示質量評估報告各分包單位負責辦理總包組織監(jiān)理出示質量評估報告業(yè)主會同總包向質監(jiān)總站申報辦理；總包匯總資料提交質監(jiān)總站；業(yè)主會同監(jiān)理、總包組織辦理；監(jiān)理出示質量評估報告書業(yè)主組織辦理向市政府有關部門報告工程質量中間核驗內容表（表二）工程質量中間核工程質量中間核驗工程的核驗主體分部質量核驗裝飾工程安裝工程質量核驗鋁合金玻璃幕墻質量核驗工程的核驗主體分部質量核驗裝飾工程安裝工程質量核驗鋁合金玻璃幕墻質量核驗鋁合金門窗安裝工程的核驗地基與基礎分部質量核驗安裝工程質量核驗電梯安裝工程煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；。煤氣分部工程；變、配電室的建筑電氣安裝分部工程；。預埋階段監(jiān)督主體安裝工程的核查主體安裝工程預埋階段監(jiān)督主體安裝工程的核查主體安裝工程中間驗收招牌的中間驗收吊頂?shù)臋z驗批驗收流程（表三）施工班組施工完成后自檢施工班組施工完成后自檢施工單位項目部質量員專檢施工單位項目部質量員專檢監(jiān)理檢查驗收監(jiān)理檢查驗收甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收工程質量竣工核驗（初步驗收階段）內容表（表四）工程質量竣工核驗（初步驗收階段）工程質量竣工核驗（初步驗收階段）建設單位（業(yè)主）會同總包單位進行單位工程竣工核驗總包辦妥竣工核驗手續(xù)取得《海口市建設工程質量核驗證明書》單位工程竣工核驗總包辦妥竣工核驗手續(xù)取得《?？谑薪ㄔO工程質量核驗證明書》寫出申請報告（業(yè)主、總包）按規(guī)定提交資料必備條件必備條件分項工程企業(yè)自評資料備有單位工程及各分部、清理干凈建筑垃圾等雜物必須應盛水試驗水池水箱水槽水盤均水電通風均應接通并整理裝訂成冊質量保證資料基本齊全，并達到竣工標準安裝工程全部完成，建筑工程和建筑設備分項工程企業(yè)自評資料備有單位工程及各分部、清理干凈建筑垃圾等雜物必須應盛水試驗水池水箱水槽水盤均水電通風均應接通并整理裝訂成冊質量保證資料基本齊全，并達到竣工標準安裝工程全部完成，建筑工程和建筑設備出廠合格證甲供材料、構配件、設備出廠合格證甲供材料、構配件、設備業(yè)主提供勘察、設計文件他技術資料與工程質量狀況有關的其工程質量中間核驗證明、隱蔽工程驗收合格證明、格的檢測報告或鑒定報告料、構配件、設備試驗合總包提供竣工圖、建筑材竣工驗收（竣工驗收階段）內容表（表五）工程竣工驗收（竣工驗收階段）工程竣工驗收（竣工驗收階段）建設單位（業(yè)主）組織（業(yè)主打報告請市政府有關部門、單位參加）（辦妥手續(xù)）消防局要求達標（住戶進后）（辦妥手續(xù)）消防局要求達標（住戶進后）污水處理系統(tǒng)污泥壓成餅城市排水監(jiān)測站（辦妥手續(xù)）安保監(jiān)控驗證明書》提交給業(yè)主《?？谑薪ㄔO工程質量核總包辦妥竣工核驗手續(xù)將竣工六個月內報送資料城建檔案館（辦妥手續(xù)）環(huán)衛(wèi)局水質取樣化驗鑒定有否污染防疫站電梯驗收后辦準用證手續(xù)勞動局（辦妥手續(xù)）城市規(guī)劃局：（辦妥手續(xù)）環(huán)保局（看視后進行審批）交通處保養(yǎng)、維護說明給業(yè)主總包提供建設工程使用、《建設工程保修書》總包與業(yè)主簽署（四）工程安全管理A、安全管理宗旨6．質量控制6．1原材料、成品、半成品的質量管理6．1．1原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡稱原材料）必須具備三證（材料合格證、試驗證明、市建委產品質量認證）。進場使用前，施工單位填報“工程材料報驗單”，附上三證及材料進場復檢報告，經監(jiān)理單位與項目部現(xiàn)場工程師進行質量檢驗認證后，方準使用。6．1．2采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產廠家的產品質量標準、使用說明和工藝要求，經審核驗收的材料、成品和半成品須達到如下要求：1、質量保證資料整全、有效，有關技術指標符合設計及規(guī)范要求。2、現(xiàn)場實物標志與材料相符。3、主要裝飾材料、構配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，經工程部審核，公司主管領導批準后方可訂貨。4、原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照國家及地方有關政府部門頒布的工程施工試驗實施的見證取樣和送檢制度執(zhí)行。5、原材料經檢驗不合格者，不得在工程上使用，由監(jiān)理單位與項目部通知限期退出現(xiàn)場。6．2施工過程質量的檢查6．2．1巡視檢查和旁站監(jiān)督1、項目部現(xiàn)場工程師，必須每天會同監(jiān)理人員巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質量控制點甲方應督促監(jiān)理旁站監(jiān)督，下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督。A.樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程；b.地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理；c.轉換層砼澆筑；d.屋面結構層砼澆筑及防水施工；e.給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗；f.后澆帶砼澆筑。2、檢查內容：施工材料、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范、規(guī)程及批準的施工組織設計或方案執(zhí)行。6．2．2工程部的檢查和抽查工程部定期對工程質量進行重點檢查，并發(fā)書面檢查通報。平時應組織工程部工程師到現(xiàn)場巡視和檢查，每月應對完工驗收的各分項工程質量按檢驗評定標準實行抽查，抽查率不小于10%。6．2．3質量問題的整改項目部發(fā)現(xiàn)工程有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出“質量問題整改通知單”，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí)行整改者給予處罰和經濟制裁。6．2．4工程部的每次實行抽查的結果發(fā)至項目部，由項目部督促施工單位整改。項目部應將整改結果書面報告工程部，進行核查。6．3設備安裝工程的質量檢查6．3．1主要設備的到貨檢驗主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調主機、冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。由施工單位填寫“設備進場報驗單”，監(jiān)理單位、項目部會同工程部施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經檢驗合格、簽證后方可進場安裝。6．3．2給排水管道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目部、現(xiàn)場監(jiān)理旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，工程部參加驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。6．3．3排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由監(jiān)理單位、項目部組織驗收，工程部專業(yè)工程師參加驗收。6．3．4主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由與工程部組織，監(jiān)理單位、項目部參加檢驗，試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。6．4質量問題、事故的處理6．4．1工程事故、質量問題請示報告制度1、重大事故：發(fā)生重大質量事故，項目部應在事故發(fā)生后一小時內，將事故簡要情況向工程部及公司主要領導和集團質管部報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經濟損失達10萬元以上者，按建設部有關規(guī)定的程序進行上報、處理。2、一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經濟損失5千元以上，十萬元以下者為一般工程質量事故，項目工程部應在4小時以內報告工程部及公司主要領導和集團質管部并隨后填寫“工程質量事故報告表”。3、一般質量問題：直接經濟損失在5000以下者，或造成較大缺陷者，監(jiān)理單位、項目部可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理的決定，并責成施工單位提交“質量事故報告”與整改措施。項目部審核送工程部審批實施，并報集團質管部備案。4、出現(xiàn)質量事故和質量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理和項目部也應負連帶責任。6．4．2工程質量問題、事故的處理1、重大質量事故的處理，按建設部的有關規(guī)定和程序處理。2、出現(xiàn)一般質量事故，如要采取補強加固或無法修整需推倒重做的，工程部組織集團總師室、設計單位、監(jiān)理單位參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，工程部組織有關單位驗收。3、質量問題由監(jiān)理單位、項目部下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報“工程質量報驗單”，監(jiān)理單位、項目部驗收簽證。6．4．3工程停工與復工為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理單位、項目部、工程部有權行使質量監(jiān)督和否決權，發(fā)出“暫停工指令”：1、施工中質量出現(xiàn)異常情況，經現(xiàn)場監(jiān)理、建設單位專業(yè)工程師提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉；2、上道工序未經監(jiān)理單位、項目部驗收而進入下道工序施工；3、擅自使用未經認可的建筑材料；4、擅自變更設計圖紙進行施工的；5、出現(xiàn)質量安全事故；6、未經審查同意的分包單位進場施工。6．4．4工程暫停工通知簽發(fā)前，工程部經理應向公司總經理匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向公司總經理報告。6．4．5施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出“復工申請”，監(jiān)理單位總監(jiān)、工程部經理審核后簽發(fā)復工令。6．5成品保護6．5．1項目部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可成的“建筑成品保護規(guī)定”?？偝邪鼏挝灰闪⒐こ特撠熑藶槭椎捻椖抗こ探ㄖ善繁Ｗo小組，項目部參與成品保護小組的管理。6．5．2成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責任。協(xié)調和管理獨立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執(zhí)行處罰。6．5．3成品保護的控制重點是：1、預埋給排水管道；2、衛(wèi)生潔具、櫥柜；3、木門及門鎖；4、木地板；5、鋁合金窗；6、鍍膜玻璃；7、大理石窗臺板；8、防水層；9、陽臺欄桿；10、避雷針；11、小區(qū)道路；12、園建綠化。6．5．4成品保護措施按合同的規(guī)定執(zhí)行，在沒交甲方之前由施工方負責。6．6承包方須按甲方所提供施工藍圖、國家及地方政府規(guī)范流程、施工驗收標準、設計文件所選標準圖集等組織施工。甲方指導、審核施工方編制各工序施工細則，承包方主管質量負責人須組織操作班組長對施工細則進行認真學習體會，并將實際操作經驗、質量通病防范措施、好的建議返回工程部，工程部對施工工藝改良有突出貢獻的人員予以獎勵。承包方技術負責人和質量負責人須認真閱讀施工藍圖，負責對各班組長在工序實施前進行技術交底，班組長負責向操作工人進行交底。對圖紙難理解、不明確之外，或發(fā)現(xiàn)設計失誤，應及時向甲方現(xiàn)場代表反映，取得答復后才能施工。擅自作主，造成返工損失的由承包方承擔責任，拖延工期給予承包人500元/天罰款。6．7進入工地的所有施工材料應具備市場交易憑證（鋼材除外）、監(jiān)理工程師驗收并同意使用記錄、產品合格證書、材料檢驗單、非滬產品進滬許可證等。并如實寫材料臺帳。水電及裝飾材料必須送樣，經工程部確認后封存才能使用，否則甲方有權責令承包方無條件退貨甚至返工。任何偽劣產品進入現(xiàn)場造成返工或停工，由承包方承擔一切經濟損失，合同工期不予順延，同時甲方有權對承包方進行必要的經濟處罰。6．8現(xiàn)場拌制的混凝土、砂漿攪拌臺必須進行計量和掛牌（標注正在攪拌的混凝土和砂漿標號及配合比，臺班負責人等）。要求在一定時間內保證專機專用，不得混用。料車核量后，必須編號并作標記。攪拌時，如有弄虛作假行為，給予承包方重罰。砂漿一次項為1000元，混凝土白天一次項為5000元，晚上一次項為10000元，直至追究當事人法律責任。6．9任何施工工藝必須符合國家及地方現(xiàn)行施工規(guī)范要求，質量驗收必須符合質量驗收標準，如有違反規(guī)范的，常規(guī)性的失職每個點按50元罰款，超過5個點按100元/點罰款。如鋼筋綁扎、電焊接頭、砌體皮數(shù)桿、拉結筋、模板尺寸、支撐、鋼筋位移、軸線偏差、漏漿、墻面整修、刮糙抹面、貼面線條、細部處理、混凝土養(yǎng)護、工藝工序或成品保護等問題。6．10澆灌混凝土工序施工前一周須做好模板翻樣和拼裝的說明技術資料。水電預留孔、預埋管必須有翻樣的施工圖。未按要求進行施工，處承包方罰金1000元/次。嚴格控制軸線定位，保證構件位置正確，斷面尺寸符合設計及規(guī)范要求，混凝土澆灌時禁止跑模漏漿及嵌?，F(xiàn)象，禁止事后敲打修補損傷構件。進行砌體施工時應保證放線定位準確，砌筑時立皮數(shù)桿，保證砂漿配合比正確，磚塊使用前必須隔夜?jié)菜疂駶櫋?．11總承包方對承包項目與甲方分包項目的成品保護負有全面管理責任。如：門窗、裝修、管道、弱電系統(tǒng)等，總承包方與分包方應緊密配合，加強對職工的素質教育，珍惜勞動成果。人為因素造成施工成品破壞，甲方有權責令當事人無條件修復，損失嚴重有權處以重罰。6．12為保證樓面結構層的施工質量，防止樓板裂縫的產生，承包方須按下述要求組織施工：6．12．1每幢號樓層模板與支撐須保證足夠的數(shù)量滿足施工周轉要求（不得少于三套）。模板應使用鋼?；蚓艎A板，用鋼管或杉木條支撐。支撐須直立、具有滿足施工荷載的剛度和強度。承重結構模板的拆除嚴格按現(xiàn)行國家《鋼筋砼結構工程施工及驗收范圍》執(zhí)行，拆除時應報甲方及監(jiān)理單位并取得簽字認可。6．12．2鋼筋綁扎時，承包方應做好支座負筋的保護工作，確保負筋外皮至底板高度滿足設計要求。施工時須架設小馬凳限制保護層有效高度，小馬凳點與點之間的間隔在50-80CM（視鋼筋直徑而定）范圍，原則不應使負筋塌陷。6．12．3澆注混凝土時，避免鋼筋踐踏變形走樣，操作工人應在馬道上操作及行走，不得隨意踩踏鋼筋，做到混凝土先下，人員設備跟上。必須安排鋼筋工、木工日夜跟班，施工負責人現(xiàn)場督陣，保證澆注的整體質量。違反本條例之一，處當事人50元/次罰款。6．12．4板砼澆注前必須嚴格控制其厚度，甲方有權進行必要的鉆孔抽檢，以超過規(guī)范允許值1CM為基數(shù)疊加計取罰款，每房間樓面板增減1CM處承包方1000元罰金。6．12．5砂漿或砼試塊必須及時按砼方量及臺班取樣制作試塊，取樣時應有監(jiān)理工程師在場見證，按時送標養(yǎng)室養(yǎng)護，養(yǎng)護期滿須定時試壓，試壓后不得超過一周取回試驗報告，報送監(jiān)理公司及甲方備案。標號出現(xiàn)嚴重偏離設計要求時，按弄虛作假行為處承包方1000元/次罰款，并由承包方承擔相關損失責任。6．12．6所有砼澆灌前必須進行隱蔽工程承包方自檢、監(jiān)理工程師驗收簽字認可，并取得有監(jiān)理工程師簽字的砼澆灌令后才能進行澆灌，否則處承包方200元/次罰金。不具備隱蔽工程驗收單而進行混凝土澆灌，甲方有權對該批混凝土進行鉆孔取樣測試，無論測試結果如何，所產生費用及檢測不合格而采取的必要補救措施費用等均由承包方承擔。砼澆灌后，須保證一周的澆水養(yǎng)護（原則上砼表面處于濕潤狀態(tài)），承包方應設專人負責養(yǎng)護工作。下一道工序施工上料限制在砼澆灌完成48小時后進行。6．12．7保證施工期間樓面板不受施工荷載的破壞，正在施工現(xiàn)澆板下模板應保證有連續(xù)二層不拆除。減小樓面局部應力，單向受力板以0