第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理

第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.1建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理

8.1.1建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述

8.1.2

8.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

8.1.4交工驗(yàn)收第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.1.1建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述1.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的概念建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理：指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

2.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的任務(wù)主要任務(wù)：根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過程中，合理的利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。3.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容（1）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；（2）準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，促成工程開工；（3）進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；（4）按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；（6）組織工程的交工驗(yàn)收。

第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理施工準(zhǔn)備基本任務(wù)(1)掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求。(2)摸清施工的客觀條件。(2)合理部署施工力量。(4)從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。

依據(jù)工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。主要內(nèi)容

1.辦理開工手續(xù)《施工許可證》《開工報(bào)告》2.技術(shù)準(zhǔn)備(1)熟悉審查圖紙及有關(guān)資料。(2)調(diào)查研究，收集必要的資料。(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。(4)編制施工預(yù)算。3.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)做好“三通一平”。(2)場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)。(3)大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。

4.物資準(zhǔn)備(1)建筑材料和生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備。(2)施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備。5.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備表8-1施工準(zhǔn)備8.1.2施工準(zhǔn)備第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.1.2施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作不僅是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)施工過程中，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃通常用表格形式表示如表8-2。序號(hào)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位涉及單位要求完成日期備注表8-2主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)工期短，質(zhì)量好，成本低和生產(chǎn)安全

主要內(nèi)容工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。具體內(nèi)容1.施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹2.施工過程中的檢查（技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面）3.專業(yè)業(yè)務(wù)分析4.施工總平面管理表8-3施工現(xiàn)場(chǎng)管理第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理交工驗(yàn)收

概念施工企業(yè)已完成按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的要求，建設(shè)工程已經(jīng)完工，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，向建設(shè)單位移交的建筑產(chǎn)品

資料準(zhǔn)備竣工工程項(xiàng)目一覽表、圖紙會(huì)審記錄、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)記錄、施工記錄等資料

程序隱蔽工程驗(yàn)收→分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收→單位工程驗(yàn)收→單項(xiàng)工程驗(yàn)收→建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收

組織由監(jiān)理工程師牽頭，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組表8-4交工驗(yàn)收8.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理，就是對(duì)施工生產(chǎn)過程的組織和管理，如表8-3所示。8.1.4交工驗(yàn)收

工程的交工驗(yàn)收似建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。搞好交工驗(yàn)收工作，對(duì)全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。如表8-4所示。第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.2建筑企業(yè)勞動(dòng)管理

8.2.1勞動(dòng)定額管理

8.2.2工資管理

8.2.3勞動(dòng)力的優(yōu)化配置第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.2.1勞動(dòng)定額管理1.勞動(dòng)定額及其作用

勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)?；颈憩F(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。作用：勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。2.勞動(dòng)定額的制定

制定原則：先進(jìn)性、科學(xué)性、簡(jiǎn)明適用。制定方法：技術(shù)測(cè)定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。3.勞動(dòng)定額的管理

勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.2.2工資管理

工資：依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以貨幣形式分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表8-5所示。建筑企業(yè)工資管理分配原則按勞分配為主體、多種分配方式并存。

目的既能防止工資增長(zhǎng)過快，又能提高勞動(dòng)效率。

工資制度結(jié)構(gòu)工資技能工資

基礎(chǔ)工資職稱崗位工資職務(wù)工資工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)工資技能工資崗位工資工齡工資效益工資津貼工資

工資形式計(jì)時(shí)工資。簡(jiǎn)單易行，適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，但與勞動(dòng)成果沒有直接聯(lián)系，不利于鼓勵(lì)職工從物質(zhì)利益上去關(guān)心勞動(dòng)成果。計(jì)件工資。工人付出的勞動(dòng)量，以勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，并以此來計(jì)算報(bào)酬。崗位工資。按照工作難易、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)工資。工資既隨個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小而浮動(dòng)，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低而浮動(dòng)；既有個(gè)人工資的浮動(dòng)，又有企業(yè)(單位)工資總額的浮動(dòng)。包工工資。實(shí)行五包(包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量)，符合按勞分配的原則，適合建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)用范圍較廣泛。獎(jiǎng)金。對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)、勞動(dòng)者的技術(shù)革新、新方法的運(yùn)用等的報(bào)酬，可以彌補(bǔ)工資的不足。津貼。職工勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是用來補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和彌補(bǔ)生活費(fèi)用的支出。表8-5建筑企業(yè)工資管理第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.2.3勞動(dòng)力的優(yōu)化配置1.勞動(dòng)定員及其意義勞動(dòng)定員：根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)約用人、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。意義：合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成（1）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。（2）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。3.編制定員方法（1）按勞動(dòng)效率定員。（2）按設(shè)備定員。（3）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。（4）按比例定員。（5）按崗位定員。第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3建筑企業(yè)材料管理

8.3.1材料管理概述

8.3.2材料消耗定額管理

8.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃

8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.1材料管理概述

材料管理概述如表８-６所示。表8-6材料管理材料管理概念對(duì)施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作特點(diǎn)（1）材料消耗的大量性與不均勻性（2）材料供應(yīng)的多樣性和多變性（3）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性（4）材料供應(yīng)方式不固定任務(wù)（1）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)（2）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用（3）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用（4）搞好清倉(cāng)利庫(kù)，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用責(zé)任主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)重點(diǎn)內(nèi)部材料市場(chǎng)的組織、運(yùn)作，并對(duì)項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.2材料消耗定額管理

材料消耗定額管理如表8-7所示。材料消耗低定額概念在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。種類（1）材料消耗概算定額（2）材料消耗預(yù)算定額（3）材料消耗施工定額制定方法（1）技術(shù)分析法（2）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法（3）統(tǒng)計(jì)分析法（4）實(shí)際測(cè)定法（5）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法管理（1）定額的制定（2）定額的貫徹執(zhí)行表8-7材料消耗定額第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理材料計(jì)劃

概念根據(jù)施工生產(chǎn)對(duì)材料供應(yīng)的要求以及市場(chǎng)材料供應(yīng)情況而編制的各類計(jì)劃的總稱

編制依據(jù)（1）生產(chǎn)資料市場(chǎng)的信息（2)各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料（3）各類材料消耗定額資料，庫(kù)存材料儲(chǔ)備情況資料，報(bào)告期材料執(zhí)行計(jì)劃資料等（4）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等原則（1）綜合平衡的原則（2）實(shí)事求是的原則（3）留有余地的原則（4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料需用計(jì)劃的編制（1）直接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量＝建筑安裝工程工程量×材料消耗定額（2）間接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量＝建筑面積×同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額×調(diào)整系數(shù)（3）動(dòng)態(tài)分析法。某種材料計(jì)劃需用量＝×上期該種材料消耗量×調(diào)整系數(shù)（4）類比分析法。某種材料計(jì)劃需用量＝建筑面積或計(jì)劃投資額×類似工程每m2或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量×調(diào)整系數(shù)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制材料供應(yīng)量＝材料需用量＋期末儲(chǔ)備量-期初庫(kù)存量期末儲(chǔ)備量＝經(jīng)常儲(chǔ)備量＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備量期初庫(kù)存量＝編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫(kù)存＋至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收人量-至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量8.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃1.材料計(jì)劃

表8-8材料計(jì)劃第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理材料的采購(gòu)概念通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購(gòu)買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。遵循的原則（1）執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃（2）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，收集經(jīng)濟(jì)信息（3）遵守企業(yè)采購(gòu)工作制度（4）講求信譽(yù)

供應(yīng)方法（1）直達(dá)供應(yīng)（2）中轉(zhuǎn)供應(yīng)采購(gòu)方式（1）現(xiàn)貨供應(yīng)（2）期貨供應(yīng)（3）賒銷供應(yīng)（4）招標(biāo)供應(yīng)8.3.3材料供應(yīng)計(jì)劃2.材料的采購(gòu)

建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，其中采購(gòu)是首要環(huán)節(jié)。沒有采購(gòu)，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表8-9所示。表8-9材料的采購(gòu)第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法1.材料儲(chǔ)備定額的概念材料儲(chǔ)備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.材料儲(chǔ)備定額的作用(1)材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購(gòu)批量和進(jìn)料時(shí)間的重要依據(jù)。(2)材料儲(chǔ)備定額是控制庫(kù)存數(shù)量，考核庫(kù)存水平的標(biāo)準(zhǔn)。(3)材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理人員的依據(jù)。

3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算(1)經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備量=(驗(yàn)收天數(shù)+整理準(zhǔn)備天數(shù)+平均供應(yīng)間隔天數(shù))×平均每天材料需用量材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖8-1所示。第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法平均經(jīng)常庫(kù)存量最低庫(kù)存量

庫(kù)存量最高庫(kù)存

經(jīng)常庫(kù)存安全庫(kù)存

供應(yīng)間隔期圖8-1經(jīng)常庫(kù)存和安全庫(kù)存(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備＝平均每天材料消耗量×保險(xiǎn)天數(shù)。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖8-2所示。最低儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備平均經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)量材料儲(chǔ)備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備

圖8-2保險(xiǎn)儲(chǔ)備第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法(3)季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)性材料儲(chǔ)備量＝季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)×平均每天材料消耗量

(4)材料儲(chǔ)備定額的確定材料儲(chǔ)備定額=材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量＋材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

4.材料庫(kù)存管理的技術(shù)方法(1)ABC分類法

ABC分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料的庫(kù)存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表8－10所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為A、B、C三類，如圖8-3所示。分類

比例

管理要求A占種品種數(shù)的5%～10%占總金額的10%～80%精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫(kù)存B占總品種數(shù)的10%～25%占總金額的10%～20%按經(jīng)營(yíng)方針，調(diào)節(jié)庫(kù)存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險(xiǎn)存量可稍大些C占總品種數(shù)的70%～80%占總金額的5%～10%簡(jiǎn)化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫(kù)存，采用定期交點(diǎn)訂貨表8-10ABC分類及管理要求第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法材料品種數(shù)(%)資金占用額(%)2040806010020401008060ACB0圖8-3

ABC分類圖

(2)定量訂購(gòu)法

定量訂購(gòu)法：某種材料的庫(kù)存量由最高庫(kù)存消耗到最低庫(kù)存之前的某一預(yù)定的庫(kù)存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量稱之為訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量，簡(jiǎn)稱訂購(gòu)點(diǎn)。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購(gòu)批量。如圖8-4所示。

第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法訂購(gòu)周期T1T2T3QQQQQQ訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量安全庫(kù)存量庫(kù)存量DQAQ圖8-4定量訂購(gòu)圖

訂購(gòu)批量與訂購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖8-5所示。費(fèi)用訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量總費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)訂購(gòu)費(fèi)用圖8-5訂購(gòu)批量與費(fèi)用關(guān)系圖

第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.3.4材料的庫(kù)存決策和庫(kù)存管理技術(shù)方法(3)定期訂購(gòu)法定期訂購(gòu)法是事先確定好訂貨采購(gòu)的時(shí)間，例如每月、每季或每旬訂購(gòu)一次，到達(dá)訂貨日期就組織訂貨，訂貨的周期相等。如圖8-6所示。時(shí)間庫(kù)存量安全庫(kù)存量Q3Q2Q1訂購(gòu)周期T

T

T圖8-6定期訂購(gòu)圖訂購(gòu)量=（訂購(gòu)天數(shù)十供應(yīng)間隔天數(shù)）×平均日需要量＋安全庫(kù)存量一實(shí)際庫(kù)存量第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.4建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理

8.4.1建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述

8.4.2機(jī)械設(shè)備裝備的外部因素

8.4.3機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和修理

8.4.4機(jī)械設(shè)備的改造和更新第8章建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理8.4.1建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理概述1.機(jī)械設(shè)備管理的概念

機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)機(jī)械設(shè)備從選購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、修理、更新到調(diào)出或報(bào)廢為止的運(yùn)動(dòng)全過程的管理。2.機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)和內(nèi)容（1）機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)主要是正確選擇施工機(jī)械，及時(shí)維護(hù)和修理機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞，適時(shí)改造和更新機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平，從而提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效率。（2）機(jī)械設(shè)備管理的主要內(nèi)容