公司經營2023年年度工作計劃例文

第42頁共42頁公司經營2023年年度工作方案例文今年我們經營公司新一屆領導班子，愿在局領導的正確領導和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作方案如下：一.總方案今年方案總收入40.75萬元，方案支出35.75萬元，實現(xiàn)經濟效益5萬元。在方案經濟收入中有以下幾項收入：(1)賓館方案收入10萬元(2)旅游船只收入5萬元(3)上壩收費3萬元(4)綠化收入7.5萬元(5)房屋出租收入3萬元(6)果園收入1.25萬元(7)勞務輸出收入11萬元總計收入40.75萬元方案支出費用有以下幾項：(1)工資支出總額為15萬元(2)提取三金3.2萬元(3)勞動保險4.3萬元(4)勞動保護0.65萬元(5)費0.5萬元(6)差旅費0.8萬元(7)辦公費0.3萬元(8)折舊及攤消6萬元(9)稅金3.5萬元(10)招待費1.5萬元總方案支出為35.75二.總方案的詳細說明和工作部署1.xx賓館為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對xx賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。假設局里作出方案，對賓館投資，進展一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的發(fā)動大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者可以看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工可以自己管理自己，自己壯大自己，將來可以完完全全地獨立起來。如公司內部沒有人承租xx賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理xx賓館。賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承當。雖然我們方案采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深化到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為xx賓館的經營當好參謀把好關。在平安上，做到每周一次平安會，一周進展一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。2.船只管理今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。【以下為贈送相關文檔】工作方案擴展閱讀公司行政部2023年年度工作方案一、總體目的根據滿意度調查及考核總結岀來的本年度情況與存在缺乏，結合目前開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展202_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強凝聚力和協(xié)調力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作?！捕场⑦M一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率?！踩?、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作根本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用?！菜摹?、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違背《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資?！踩缃駒x有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕?！参濉?、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在202_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議〔提案獎〕，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制?！擦场⒃诂F(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展?！财摺?、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門技能、平安消費知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《平安消費責任制》、《日常行為標準》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、協(xié)助消費部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。〔八〕、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面1、組織構造明晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結的團隊。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點，開展方向、管理形式，真正的使企業(yè)文化浸透到每個角落、深化到人心。〔九〕、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工假如有什么新的點子也可以向行政部人員反映；行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，可以為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展?！彩?、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要可以及時預見員工的流動信息，做好員工的離任手續(xù)辦理，既不因為員工離任而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不進犯勞動者根本的合法權益?！彩弧?、員工體檢方案施行公司為了理解員工身體安康狀況，預防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，詳細時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。〔十二〕、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業(yè)文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調發(fā)動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑！新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓?！豆拘姓?023年年度工作方案》是篇好，講的是關于員工、工作、公司、績效、企業(yè)、做好、考核、培訓等方面的內容，看完假如覺得有用請記得〔CTRL+D〕。公司團支書2023年年度工作方案一、完善根底建立，建立健全組織架構1.2023年，公司職能部門構造進展了調整。在黨支部和基層分會做了相應調整之后，公司團委將團支部做出了相應的調整，成立公司物流部團支部，將零件消費車間、總成生成車間、換熱設備公司等3個團支部書記進展了更換，從今年三季度開場，公司團委工作走入正軌。2.公司團委活動采取“集中與分散”管理形式，大型活動由公司團委統(tǒng)一組織開展，各團支部的自主活動要在黨支部的領導下組織開展。這樣解決了個別團支部只依靠公司層面活動，自主不組織活動的惡習。拓寬青年員工活動的次數(shù)，可以很好的緩解工作壓力。3.今年6月份，公司團委與黨委達成共識，公司黨委制定了《豫新汽車空調股份推薦優(yōu)秀團員入黨施行細那么》(豫汽空黨[202_]14號文)，下發(fā)到各黨支部和團支部，公司團委全年向黨組織推薦9名優(yōu)秀團員青年作為黨的培養(yǎng)對象。二、拓寬活動形式，豐富青年員工業(yè)余生活。元月份，組織公司各團支部書記，開展2023年團支部工作交流座談會，共有14名團干參加，將2023年團的工作進展了回憶，并對2023年的工作提出了建議和想法。元月14日，公司團委組織開展“扎根豫新，快樂成長”迎新年聯(lián)歡會，來自基層的百余名青年參加了此次活動。3月份，在團委主管領導陳勇的帶著下，用了一周時間走訪了各個基層團支部，針對團支部的架構、青年的需求進展了理解，對存在的問題進展匯總和解答，共有90余名團員青年參加了走訪座談。3月1日，公司團委組織10余名青年志愿者到新鄉(xiāng)市龍之心康復中心，對智障兒童進展了慰問，并合影紀念。4月27日，組織團干參加集團團委“五四表彰”大會，工場總成車間團支部獲得“新鄉(xiāng)市五四紅旗團支部”稱號，汽車電器公司團支部獲得集團紅旗五四團支部稱號，楊曉東、王艷華等4人分別獲得“模范團干”“優(yōu)秀團員”稱號。5月3日，組織完成了工、團結合表彰大會，共有60余人參加表彰大會。5月6日，組織開展并順利完成公司第二屆職工興趣運動會。5月份，受集團團委委托，承辦“質量效益，迸發(fā)激情”青年辯論賽活動，組織武曉琳等參加辯論賽的選拔賽，主持半決賽辯論，武曉琳獲“辯手”獎。5月10日～18日，完成公司團委組織的“我學習我快樂我成長”主題演講的預、決賽，來自基層的16名選手參加了比賽。6月初，下發(fā)成立“豫新家園”青年俱樂部的文件通知;與黨群部領導理順推優(yōu)程序細那么，并以黨委名義行文下發(fā)，標準公司推優(yōu)程序，更直接化，明朗化。7月份，公司團委組織第二屆職工籃球聯(lián)賽。自基層10支代表隊，約有100余人參加了比賽，賽場上，精彩盤旋，為觀眾上演了一場場緊張劇烈的角逐。7月10日，豫新公司團委發(fā)出“學習方文墨同志，做豫新有為青年”的建議書。各團支部積極響應號召，組織各支部團員青年先學習方文墨同志的事跡。公司營銷團隊2023年年度工作方案一、自我認識。做到“走在前面，面對才能”。市場變化像電子更新周期那樣快，一步小心就被新產品給交換。假如我們不學習，不承受新知識，不自我審視，那么就會被新環(huán)境下的市場所交換。所以我們在自我認識上要跟著時代步伐走，甚至要超越時代的步伐，只有在自我認識的根底上明白我做什么。為什么而做，要怎么做才能做到，而這些認識必須表到達工作中去，在每一個店面里，我們面對經銷商，面對營業(yè)員，面對消費者，必須在自我認識清楚的條件下，去滿足他們及他們的的需求，才能解決問題，才能進步業(yè)績，進步自己。二、心態(tài)修煉。做到“四心”。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師”。所以心態(tài)的層次高度決定了命運開展的方向。在工作中面對自己，我們必須擁有一顆樂于工作和解決問題的心;面對經銷商，我們必須擁有一顆樂于協(xié)助開展市場工作的心;面對店員，我們必須擁有一顆擅長引導和培養(yǎng)的耐心;面對消費者，我們必須擁有一顆不厭其煩的心。三、專業(yè)營銷技巧。做到“把握重點，產生銷售”。記得有這么一個故事說：“一天一位女士到店里買鞋，在試穿了很多雙以后還是不滿意，其效勞店員發(fā)現(xiàn)該女士的一只腳比另一只腳大，于是就對該女士說，你的一只腳比另外一只腳大些，因此穿起來不是很舒適，所以沒等店員說完話，該女士就走了。同樣，該女士進了另外一家鞋店，在同樣的問題下，效勞店員對該女士說，你的一只腳比另外一只腳要小些，可能穿起來會有感不適。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。這個故事告訴我們，只有把話說到點子上了，成功銷售的時機才會更大。這就要求我們必須不停的在工作中去學習，去鍛煉口才，掌握與人打交道的方法。只有在積累了的技巧的根底上，我們才能在每一次工作中面對經銷商，店員，消費者圓滿的實現(xiàn)營銷價值。四、奪取市場。做到“切入實際，找到問題的解決方法”。在市場中，我們的品牌在某些地方由于跟經銷商合作原因致使被排斥，失掉優(yōu)勢，使得公司直營后一時半會無法贏得市場。所以這就得要求我們在該地區(qū)多考慮，多下功夫，把市場做活起來。怎樣做好市場，我們必須做好客觀市場調查，市場分析^p，利用市場策略，改變現(xiàn)有促銷手段，通過對店址，門面，裝潢，圖像效果，背景音樂，公關廣告手段帶活市場。例如需要這些方法的市場有福泉等。五、店面5s?！皹O度推崇5s理論”。銷售導購的5s，就是微笑(smile)、迅速(speed)、誠懇(sincerity)、乖巧(smart)、研究(study)。5s的詳細內容1、微笑(smile)、微笑是指適度的笑容，微笑可表達感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、安康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。公司工會2023年年度工作方案材料《公司工會2023年年度工作方案材料》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。**公司成立于2023.x月。為了以科學開展觀為指導，認真貫徹落實xx省企業(yè)工會管理條例，緊緊圍繞調整產業(yè)構造、轉變增長方式、推進強企富工、建立和諧企業(yè)、促進經濟又好又快開展的要求和中心任務，更加勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)視，更加注重全面提升素質，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建立，實在發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣闊職工可以信賴和依靠的家，從而激發(fā)全體職工的工作熱情，在企業(yè)開展中發(fā)揮主力軍作用。現(xiàn)制定2023年度工會工作方案如下：一、圍繞中心，開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動1、開展勞動競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動是工會工作融入中心，長期理論形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢下發(fā)揮職工積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要途徑。不僅直接推進消費經營目的的實現(xiàn)。而且有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業(yè)建立及施行人才強企戰(zhàn)略。公司工會決定隨著公司新材料工程的投產公司工會重點組織勞動競賽。各單位也要確定自己的勞動競賽重點，要把創(chuàng)立“工人先鋒號”活動與競賽活動嚴密結合起來，制定和完善詳細施行方法及細那么，認真抓好落實，展現(xiàn)作為，賽出成果。2、要高度重視和繼續(xù)下大力開展爭先創(chuàng)?；顒?，扎實抓好公司先進集體，先進工作者，優(yōu)秀工會工作者，工人先鋒號及標兵的評比表彰工作。及時組織好股份公司及以上的評先創(chuàng)模申報工作。二、結合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監(jiān)視1、進一步完善機制，推動企務公開民主管理標準化、標準化運行，提升企務公開民主管理工作整體程度。大力推進職代會的標準化建立。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工代表的職權，做到不打折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展職代會達標活動。不斷加強職代會的標準化和標準化，確保職代會各項職權的落實。2、建立健全工程部職工大會制度，指導催促召開好工程部職工大會。公司工會把2023年定為工程部職工大會推進年。將對各單位進展監(jiān)視檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。3、認真履行企務公開民主管理工作監(jiān)視領導小組職責，定期對各單位企務公開和民主管理情況進展檢查指導，對企務公開重大問題進展責任追究。4、加強協(xié)調，進一步標準平等協(xié)商、集體合同制度。進一步進步平等協(xié)商、集體合同的實效性。涉及勞動關系方面的主要問題，通過平等協(xié)商加以解決。根據國家政策和集團公司實際，把職工最關心的問題，作為平等協(xié)商的重點，推動集團公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。集體合同監(jiān)視檢查小組檢查集體合同的履行情況，并將檢查結果向職代會報告，提升平等協(xié)商集體合同制度的運作質量。三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質1、工會要積極推進“創(chuàng)立學習型組織、爭當知識型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建立，開拓職工成才之路，進一步推進學習型企業(yè)建立。要做好“創(chuàng)立學習型組織、爭當知識型職工”活動的總結、評比、表彰、推進工作，完善“創(chuàng)爭”活動各項機制建立，培育更多的“學習型班組”和“知識型職工”，促進職工全面開展進步，進步職工隊伍的整體素質。2、進步學習才能，夯實職工技能根底，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃重氣氛。要鼓勵職工樹立“工作學習化、學習工作化”的學習理念和終身學習的思想和積極進取的精神。要積極推進“職工書屋”建立，創(chuàng)新職工技能素質培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質量和程度。3、培育領軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織親密配合，進一步發(fā)揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結對的普及性，又要注重培養(yǎng)典型，要注重發(fā)揮師徒的言傳身教作用，又要鼓勵徒弟的創(chuàng)新才能，使結對的師徒在工程管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業(yè)實際問題中獲得進步，也為企業(yè)進步經濟效益多做實事。四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工、體協(xié)工作1、升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業(yè)、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現(xiàn)場，在現(xiàn)場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發(fā)建家建線工作標準及考核方法，各級工會組織要根據文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。2、以人為本，進一步健全職工權益保障機制。建立健全工會勞動保護相關制度和保障措施，落實平安消費監(jiān)視責任制，強化對平安消費的監(jiān)視職責。根據平安消費的重點問題聘請專業(yè)人員，對職工代表和平安消費監(jiān)視員進展培訓。經常組織勞保委員檢查指導“平安消費監(jiān)視員”的工作情況。加大平安消費的宣傳力度，讓集團廣闊職工人人重視平安。跟蹤平安隱患整改和職業(yè)危害治理情況，對重要問題報告相關領導和職能部門，通過完善網絡和預防措施保證職工生命權和安康權。3、進一步做好“送溫暖”和。要進一步完善送溫暖體制，4、進一步建立健全女職工組織，實在維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統(tǒng)領，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、效勞大局，找準女職工工作的結合點和切入點。在企業(yè)開展和各項管理中找準位置、表達特色、發(fā)揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發(fā)點和落腳點。推進女職工權益保護專項集體合同的覆蓋面。堅持解放思想、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)女職工組織自身建立和開展。5、體協(xié)要結合實際，深化推進《全民健身方案綱要》的施行，重點做好體協(xié)的組織建立，活動場所的建立與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。六、更加注重工會組織的效能建立，努力提升工作程度1、要加強工會組織，工會干____伍自身建立，鉆研業(yè)務，進步素質，提升工會干部的理性、人性、愛心，實現(xiàn)用心關愛職工，用情維護權益……2、抓好工會特色工作。2023年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創(chuàng)新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫。要注重特色工作的創(chuàng)新、理論和總結。公司2023年年度工作方案轉眼間又要進入新的一年-202_年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開場。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭劇烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。2.制訂部門職員工管理標準，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)標準和要求3.各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風散漫當事人需作戒備和書面檢討;4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氣氛，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去理解問題，分析^p問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反應改善方案和方法，建立培訓方案，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進展認真的論證，如還有疑義那么尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)二、明確自己的開展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取別人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的才能，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，互相交流好的工作經歷，共同進步。征取更好的工作成績。以上是我針對2023年的工作方案與開展方向，希望通過自己的努力及別人的協(xié)助可以成功的達成方案并打破，XX年獲得更好的成績，全面進步自己。報社2023年年度工作方案一、指導思想以縣域經濟建立為中心，圍繞縣委經濟工作會議提出的工作目的，大力抓好新聞工作者和通訊員隊伍建立，大力推介我縣三個文明建立中涌現(xiàn)出來的先進經歷、先進典型和突出成就，進一步提升新聞報道程度，使錢縣的新聞報道再上新臺階，保持新聞上稿在全盛全市的程度。二、工作目的全年上中央級主要媒體30條，其中《人民日報》5條、中央電視臺3條，省級主要媒體400條，市級主要媒體1500條，起額完成市委宣傳部下達的各級黨報黨刊上稿及頭條任務，推介1--2個在全盛全市有一定影響力的先進典型，全面完成～年度黨報黨刊發(fā)行。力爭每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(區(qū))和縣直主要科局在石門信息導刊上頭條，3--5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)在《常德日報》上頭條。三、報道重點1、圍繞工業(yè)化，重點抓好電力、水泥、石膏、矽沙、化肥、連桿等產業(yè)的報道，進一步搞好招商引資的報道。特別是對“五個百萬”工程在質量方面獲得的成績加以宣傳報道，為打造更多的石門知名品牌營造出一種良好的宣傳～氣氛。2、圍繞農業(yè)產業(yè)化，突出報道柑橘、馬頭羊、茶葉、高山蔬菜等特色產業(yè)的報道力度，推出一系列重頭報道。同時，針對取消農業(yè)稅后，我縣“三農”方面涌現(xiàn)出來的新氣象進展重點宣傳報道。3、圍繞城鎮(zhèn)化，突出報道我縣推進城鎮(zhèn)化的各項舉措，特別是縣城擴容提質報道，及時反映各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建立的先進經歷和成就。4、圍繞拓展旅游經濟，配合夾山公司突出抓好壺瓶山、夾山、蒙泉湖等旅游景點的推介，特別是壺瓶山國際漂流節(jié)的宣傳報道，進一步提升石門旅游景點在外界的知名度。5、圍繞民營經濟，進一步搞好民營經濟、經濟大戶的報道，在全縣和上級媒體推介雙佳農牧、北山牧業(yè)、世運針織、金湘、玉葉公司等10家左右的民營企業(yè)家。6、圍繞典型報道重點推介1--2個在全盛全市有一定影響的先進集體和個人，抓好縣級優(yōu)秀領導干部和優(yōu)秀村黨支部書記的宣傳推介。7、圍繞建立“生態(tài)、誠信、平安”石門，著力抓好在創(chuàng)立三個石門的進程中涌現(xiàn)出來的先進經歷和典型。8、圍繞各個時期縣委、縣政府的中心工作，以專欄專項形式抓好茶文化活動、柑橘節(jié)、皂市水利樞紐工作建立、保持黨員先進性教育活動、建立扶貧等各項重大工作或重大活動的報道。四、主要措施1、進一步加大新聞工作者和通訊員隊伍建立力度。繼續(xù)深化新聞工作人員“三項學習教育”活動，進一步進步我縣新聞工作者和通訊員的職業(yè)素質和業(yè)務才能，并配合湖南日報、常德日報抓好通訊員隊伍建立，進一步提升我縣的新聞通聯(lián)工作程度。2、進一步完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位、兩臺一刊及骨干通訊員新聞上稿目的考核制度，鼓勵他們在搞好本職工作的同時，積極向上級新聞媒體投稿。每一季度召開一次新聞工作例會，并通報一次各單位新聞上稿情況。3、積極搞好配合。定期與經貿局、農村辦、柑橘辦、馬頭羊辦、扶貧辦、農業(yè)綜合開發(fā)辦、蔬菜辦、茶葉辦、旅游局、民政局、勞動局等部門搞好聯(lián)絡與配合，尋求支持與配合，更好地宣傳石門，推介石門。商場2023年年度工作方案2023年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展。一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然___年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設施進展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正理論了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的以春節(jié)營銷工作為先導，全面施行旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目的的順利實現(xiàn)。二、準確把握市場定位，施行差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌經營的格局。三、組建貨品部，施行進銷別離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前開展，從而到達區(qū)域百貨經典的經營格局。四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，進步百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供給商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供給商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供給商，在營銷、價格、貨、退換貨等方面爭取更多的政策。七、科學分析^p，力求打破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要打破較為單一的促銷形式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、效勞整體造勢，包裝更生活化、時尚化，到達吸引客，促進銷售的目的。公司人力資2023年年度工作方案根據本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展2023年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據;3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部2023年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調整，人力資部將按調整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據公司調整后的目的進展詳細落實。公司行政部2023年年度工作方案模板一、總體目的根據員工滿意度調查及績效考核總結岀來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展202_年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實根據。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門員工技能、平安消費知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案施行。12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的籌劃與施行。二、施行細那么〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違背、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)絡廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中可以養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事件的工作流程，這樣才可以進步工作效率，最終才可以擠岀更多的時間進展其它工作?！捕场⑦M一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實根據。也正因為在行政人事部門的工作，使得其更可以認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才可以在進展招聘時找到最適宜的員工進展工作。公司的組織構造既不可以過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率?！踩?、完成日常行政招聘與配置行政部要按既定組織構造和各部門各職位工作分析^p來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。招聘工作根本方案：以《xx都市報》刋登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，詳細情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設攤位等等一切費用?！菜摹场⑼菩行匠旯芾?、實行公平的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月終究多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違背《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資?！踩缃駒x有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)〕?！参濉场⒊浞挚紤]員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在202_年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。1、方案設立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議〔提案獎〕，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制?！擦?、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而進步績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業(yè)的開展?？冃Э己艘⒁獾膯栴}：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目的的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展?！财摺?、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，協(xié)助各部門技能、平安消費知識培訓，加大內部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內容為《員工手冊》、《平安消費責任制》、《日常行為標準》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、協(xié)助消費部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、協(xié)助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。4、協(xié)助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知?！舶恕?、培育和建立企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學習、互助”，沒有多余的詞匯、沒有夸大的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理形式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。企業(yè)文化的建立主要包括以下兩個方面1、組織構造明晰，戰(zhàn)略導向明確，行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織構造，并制定戰(zhàn)略目的，從而形成一個完善的團結的團隊。2、注重企業(yè)形象建立，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神相貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建立需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要可以體岀公司的自身特點，開展方向、管理形式，真正