建筑施工人資、企劃匯報(bào)綜合檢查總結(jié)通報(bào)

第二次綜合檢查人資、企劃匯報(bào)

☆檢查內(nèi)容說明

人資企劃綜合檢查主要圍繞“育人、留人”為中心，以培訓(xùn)管理、人才培養(yǎng)、勞動(dòng)關(guān)系管理、績(jī)效管理為重點(diǎn)，以人力資源基礎(chǔ)資料管理、制度宣貫、組織及全面體系管理為補(bǔ)充，全面檢驗(yàn)分公司及項(xiàng)目部的人資企劃整體管理情況及各項(xiàng)服務(wù)工作。序號(hào)檢查項(xiàng)具體內(nèi)容1培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)、培訓(xùn)組織管理2人力資源基礎(chǔ)資料管理主要包括人員花名冊(cè)、人員異動(dòng)管理3勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括勞動(dòng)合同、離職管理4薪酬管理主要包括員工考勤及休假管理5績(jī)效管理績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行情況6檢查整改情況針對(duì)上一次檢查整改事項(xiàng)落實(shí)情況7組織管理主要包括分公司架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、編制管理8全面體系管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管控及對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)序號(hào)檢查項(xiàng)具體內(nèi)容1培訓(xùn)管理培訓(xùn)計(jì)劃制定與落實(shí)、培訓(xùn)組織管理2人才培養(yǎng)主要包括新生輪崗交流管理、后備人才培養(yǎng)及入庫(kù)情況3人力資源基礎(chǔ)資料管理主要包括人員花名冊(cè)、休假、考勤、異動(dòng)管理4勞動(dòng)關(guān)系管理主要包括離職率及離職資料管理5績(jī)效管理績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)行情況6制度宣貫新出制度宣貫落實(shí)情況項(xiàng)目檢查項(xiàng)分公司檢查項(xiàng)目錄irectoryD目錄D010302分公司、項(xiàng)目部排名情況及亮點(diǎn)分公司、項(xiàng)目部共性問題下一步工作要求

分公司、項(xiàng)目部排名情況及亮點(diǎn)011.1項(xiàng)目部得分及排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況本次共檢查33個(gè)項(xiàng)目，最高分98（

），最低分85（

），平均分90.88（上次檢查89.58），檢查結(jié)果整體良好，相比年中有進(jìn)一步的改進(jìn)及提升。1.1項(xiàng)目部得分及排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況序號(hào)所屬分公司項(xiàng)

目上

次得

分本

次得

分本

次排

名196981297982393.59734

9745959656

9567879478

94899794910939310118892.511129392121393921314

91.51415

91.21516

911617949117序號(hào)所屬分公司項(xiàng)

目上

次得

分本

次得

分本

次排

名18

901819

901920

90202190.5892122

892223

892324

88242590882526828826278987272894862829

862930

863031

863132928532338885331.1項(xiàng)目部得分及排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況前十名項(xiàng)目中，廣州、基礎(chǔ)設(shè)施分公司各3個(gè)，深圳、海南分公司各2個(gè)；后十名項(xiàng)目中，廣州2個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施1個(gè)，深圳4個(gè)，海南3個(gè)。1.2各分公司管轄項(xiàng)目得分、排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況本次檢查中，各分公司管轄項(xiàng)目平均得分情況如下：廣州分公司管轄項(xiàng)目得分及排名情況序號(hào)所屬分公司項(xiàng)目上次得分本次得分本次排名193.59732

974393931048892.5115

90186

9019790.589218

88249

8629廣州：91.38分；深圳：90分；海南：90.68分；基礎(chǔ)設(shè)施：91.6分。

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況深圳分公司管轄項(xiàng)目得分及排名情況序號(hào)所屬分公司項(xiàng)目上次得分本次得分本次排名197982287947393921349491175

902069088257

86308

863198885331.2各分公司管轄項(xiàng)目得分、排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況海南分公司管轄項(xiàng)目得分及排名情況序號(hào)所屬分公司項(xiàng)目上次得分本次得分本次排名1969812

95639392124

91.5145

91166898727794862889285321.2各分公司管轄項(xiàng)目得分、排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況基礎(chǔ)設(shè)施分公司管轄項(xiàng)目得分及排名情況序號(hào)所屬分公司項(xiàng)目上次得分本次得分本次排名1959652

9483979494

91.2155

89226

892378288261.2各分公司管轄項(xiàng)目得分、排名情況1.3分公司得分及排名情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況相比2019年中，分公司機(jī)關(guān)整體呈上升趨勢(shì)，具體檢查情況如下：序號(hào)分公司上次得分本次得分本次排名1廣州80.59012海南89.587.523深圳76.58634安裝81.58345基礎(chǔ)設(shè)施92.5765平均：27.131.4檢查項(xiàng)的橫向?qū)Ρ?/p>

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況培訓(xùn)方面，最高分30分，有9個(gè)項(xiàng)目，最低分18分，有1個(gè)項(xiàng)目（

），平均分27.13，平均分以上項(xiàng)目18個(gè)。1.4.1培訓(xùn)管理方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況從公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)來看，“颶風(fēng)培訓(xùn)”品牌得到了很好的執(zhí)行落地，各層級(jí)開展了內(nèi)容豐富、覆蓋范圍廣的培訓(xùn)活動(dòng)，并以考試等形式檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果，相關(guān)培訓(xùn)資料歸檔完整，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)情況相比去年有所提升。培訓(xùn)開展較好的項(xiàng)目：

（全年培訓(xùn)超過20期、資料完整、人均網(wǎng)絡(luò)學(xué)時(shí)在60學(xué)時(shí)以上）；培訓(xùn)開展較差的項(xiàng)目：

（主要為每周一講開展次數(shù)少、培訓(xùn)資料欠缺、未組織考試、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)學(xué)時(shí)不達(dá)標(biāo)）。

資料歸檔整齊建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)跟蹤臺(tái)賬項(xiàng)目年度培訓(xùn)計(jì)劃

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況人才培養(yǎng)方面，最高分11分，共9個(gè)項(xiàng)目，最低分3分（

），平均分9.63，平均分以上項(xiàng)目21個(gè)。平均：9.631.4.2人才培養(yǎng)方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況得益于2018屆應(yīng)屆生轉(zhuǎn)正定級(jí)全過程的影響力，各項(xiàng)目普遍提高了對(duì)2019屆應(yīng)屆生的職業(yè)規(guī)劃、輪崗交流的重視程度。

等項(xiàng)目對(duì)2019屆學(xué)生進(jìn)行了較為科學(xué)的輪崗安排；后備人才培養(yǎng)方面，

等項(xiàng)目均制定了詳細(xì)的人才計(jì)劃和措施，確?！敖桓兑粋€(gè)滿意工程，培養(yǎng)一個(gè)人才團(tuán)隊(duì)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

項(xiàng)目無人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)措施也未查到相關(guān)過程資料。人才培養(yǎng)計(jì)劃輪崗評(píng)價(jià)新員工交流會(huì)后備人才入庫(kù)表1.4.2人才培養(yǎng)方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況鐵三角后備入庫(kù)情況項(xiàng)目經(jīng)理庫(kù)序號(hào)姓名所在項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425商務(wù)經(jīng)理庫(kù)序號(hào)姓名所在項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031總工庫(kù)序號(hào)姓名所在項(xiàng)目123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536廣州：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)9人，總工入庫(kù)13人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)11人；海南：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)4人，總工入庫(kù)5人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)8人；海外：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)4人，總工入庫(kù)5人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)3人；基礎(chǔ)設(shè)施：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)2人，總工入庫(kù)3人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)3人。深圳：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)4人，總工入庫(kù)7人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)4人；福建：項(xiàng)目經(jīng)理入庫(kù)1人，總工入庫(kù)2人，商務(wù)經(jīng)理入庫(kù)1人；

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況基礎(chǔ)資料方面，最高分21分，有21個(gè)項(xiàng)目，最低分18分（

），平均分20.47，平均分以上項(xiàng)目21個(gè)。平均：20.471.4.3人資基礎(chǔ)資料方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況人力基礎(chǔ)資料管理相比年中有所提升，項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作持續(xù)扎實(shí)開展。后備人才一對(duì)一培養(yǎng)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃離職人員談話記錄完整后備人才培養(yǎng)扎實(shí)開展1.4.3人資基礎(chǔ)資料方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況勞動(dòng)關(guān)系管理方面（人員離職情況），最高分9分，有11個(gè)項(xiàng)目，最低分5分（

），平均分7.45，平均分以上項(xiàng)目14個(gè)。平均：7.451.4.4勞動(dòng)關(guān)系管理方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況截至12月底，公司整體流失率與去年同期對(duì)比明顯減低，但仍有個(gè)別項(xiàng)目人員流失嚴(yán)重，請(qǐng)各體系及項(xiàng)目班子重點(diǎn)關(guān)注。同時(shí)，社招的面試官要注意從嚴(yán)面試過程中的把關(guān)；試用期滿的，及時(shí)進(jìn)行二次談話。序號(hào)項(xiàng)目校招流失人數(shù)1625344353序號(hào)單位社招流失人數(shù)11621537校招員工流失較多的項(xiàng)目社招員工流失較多的項(xiàng)目1.4.4勞動(dòng)關(guān)系管理方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況序號(hào)單位離職人數(shù)離職率1基礎(chǔ)設(shè)施5017.09%2深

圳5112.77%3福

建1012.50%4海

南3911.42%5安

裝2111.20%6總

部127.82%7廣

州436.92%8海

外32.24%1.4.4勞動(dòng)關(guān)系管理方面的檢查情況分公司的離職情況統(tǒng)計(jì)各體系的離職情況統(tǒng)計(jì)

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況績(jī)效考核管理方面，最高分24分，14個(gè)項(xiàng)目，最低分19分（

），平均分22.48，平均分以上項(xiàng)目19個(gè)。平均：22.481.4.5績(jī)效考核方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況績(jī)效考核系統(tǒng)上線后，大大方便了考核的過程實(shí)施。大部分項(xiàng)目都能夠按照考核要求，從嚴(yán)工作計(jì)劃指標(biāo)制定的審核和評(píng)分把關(guān)。如

項(xiàng)目。一些項(xiàng)目過程考核不及時(shí)，項(xiàng)目員工提交工作計(jì)劃不積極，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行考核打分，如

項(xiàng)目。右圖為工作計(jì)劃完成情況較低（70分以下）的人員名單。章亮、林敏生未提交周工作計(jì)劃1.4.5績(jī)效考核方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況1.4.5績(jī)效考核方面的檢查情況2019年三季度績(jī)效考核結(jié)果D級(jí)人員共16人，其中：廣州4個(gè)，基礎(chǔ)設(shè)施3個(gè)，深圳9個(gè)；各分公司須按照考核辦法要求，組織對(duì)D級(jí)人員進(jìn)行約談；對(duì)于連續(xù)兩次及以上考核為D的員工，將上升約談級(jí)別，最高上升至公司董事長(zhǎng)/總經(jīng)理約談；同時(shí)，根據(jù)約談意見，對(duì)D級(jí)員工進(jìn)行降薪、轉(zhuǎn)崗、留職察看處理，對(duì)于轉(zhuǎn)崗/培訓(xùn)后仍無法勝任崗位工作的，將進(jìn)行開除！

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況平均：3.73制度宣貫方面，最高5分，有13個(gè)項(xiàng)目，最低1分（

）。平均分3.73，平均分以上項(xiàng)目17個(gè)。公司2019年新修訂制度16項(xiàng)，作廢18項(xiàng)，

等項(xiàng)目對(duì)公司新發(fā)布的制度，及時(shí)組織宣貫學(xué)習(xí)，希望更多的項(xiàng)目以此為榜樣，主動(dòng)宣貫學(xué)習(xí)公司管理制度，跟上公司最新的管理要求。1.4.6制度宣貫方面的檢查情況

一、分公司、項(xiàng)目部排名情況去年公司人均產(chǎn)值435.43萬元（產(chǎn)值82.1億元，年度平均人數(shù)1885人）今年公司人均產(chǎn)值536.48萬元，增長(zhǎng)23.21%。（產(chǎn)值111.8億元，年度平均人數(shù)2084人）1.4.7人均產(chǎn)值情況序號(hào)分公司項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理年度人均產(chǎn)值1廣州1671萬2廣州1192萬3海南960萬序號(hào)分公司項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理年度人均產(chǎn)值1基礎(chǔ)設(shè)施116萬2海南189萬3廣州318萬年度人均產(chǎn)值較高的項(xiàng)目年度人均產(chǎn)值較低的項(xiàng)目

分公司、項(xiàng)目部共性問題02二、分公司、項(xiàng)目部共性問題1、部分項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)方面仍存在多名學(xué)時(shí)為0的員工，說明項(xiàng)目不注重過程考核，未細(xì)分每月必須達(dá)到的學(xué)時(shí)目標(biāo)，沒有營(yíng)造足夠的學(xué)習(xí)氛圍，員工不重視。如地鐵13號(hào)線、海德公館、南沙醫(yī)院、福源東二區(qū)西區(qū)等；2、人員離職較多，但項(xiàng)目對(duì)離職原因了解不夠詳細(xì)和深入，描述過于簡(jiǎn)單，不能有效支撐公司總部進(jìn)行離職情況分析。個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)未滿一年的社招員工、校招員工離職的情況；3、普遍存在公司有效制度清單不齊、未及時(shí)更新，制度宣貫和學(xué)習(xí)不到位的現(xiàn)象；4、培訓(xùn)的計(jì)劃與落地執(zhí)行匹配度有待進(jìn)一步提高；5、對(duì)應(yīng)屆生輪崗工作開展的效果仍有待進(jìn)一步提升。

下一步工作要求03三、下一步工作要求1.重視項(xiàng)目培訓(xùn)，加大后備人才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)鼓勵(lì)人員入庫(kù)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前工作重難點(diǎn)，多開展有針對(duì)的培訓(xùn)，如EPC項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等方面，同時(shí)做好課后培訓(xùn)考核及資料管理，通過考核檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)計(jì)劃在過程中也可動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工實(shí)際需求，達(dá)到培訓(xùn)成效最大化的目的。下一步公司將探索將一部分核心培訓(xùn)的考試成績(jī)與人員薪酬調(diào)整、崗位晉升、入庫(kù)競(jìng)聘等相掛鉤，各項(xiàng)目務(wù)必加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度。2.做好項(xiàng)目“留人”工作明年公司將加大對(duì)人員流失率的考核力度，加重分值，將該項(xiàng)指標(biāo)與體系及項(xiàng)目年度考核指標(biāo)掛鉤，同時(shí)針對(duì)校招人員離職率高的項(xiàng)目將制定相應(yīng)的處罰措施，新生分配也將根據(jù)項(xiàng)目離職情況酌情扣減分配名額。各項(xiàng)目要重視團(tuán)隊(duì)