2023年公路施工企業(yè)人力資源的管理措施

PAGEPAGE6公路施工企業(yè)人力資源的管理措施一、引言隨著我國國民經(jīng)濟的快速開展，公路施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化，人力資源管理已經(jīng)成為了公路施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容。有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開發(fā)的有效性，激發(fā)人才的潛力，對于提升公路施工企業(yè)整個綜合競爭力都有著極為重要的作用和意義。只有加強公路施工企業(yè)人力資源管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)公路施工企業(yè)的可持續(xù)性開展。二、人力資源管理在公路施工企業(yè)中的重要性人力資源管理是在原有的人事管理根底上開展起來的，以對人力資源進(jìn)行合理利用、合理開發(fā)為根本內(nèi)容，通過監(jiān)督、組織、控制、協(xié)調(diào)等手段來開發(fā)整合人力資源，以便能夠做到“人盡其才、才盡其用〞，讓公路施工企業(yè)內(nèi)的每個員工都能夠?qū)⑵錆撃艹浞职l(fā)揮出來，還能夠激發(fā)員工的集體意識，增強員工的忠誠度和公路施工企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。在公路施工企業(yè)整個資源結(jié)構(gòu)中，人力資源往往扮演著日益活潑的角色，人力資源正在成為公路施工企業(yè)價值創(chuàng)造之源，也是公路施工企業(yè)現(xiàn)代管理的焦點。三、公路施工企業(yè)人力資源管理存在的問題1.人力資源管理理念落后從目前來看，有相當(dāng)一局部的公路施工企業(yè)人力資源管理理念落后，人力資源職能僅僅只局限于職工培訓(xùn)、工資分配、職務(wù)晉升、收入分配等，沒有統(tǒng)一統(tǒng)籌規(guī)劃公路施工企業(yè)職工和整個單位的開展，也沒有基于國家政策要求來合理標(biāo)準(zhǔn)公路施工企業(yè)職工的鼓勵制度、任命制度等，不利于人力資源潛力的發(fā)揮和人員的合理流動。這樣一來，就會形成“官本位〞、“單位人〞的錯誤思想，還會存在著情大于法、因人設(shè)崗的現(xiàn)象，很難有效提高公路施工企業(yè)的工作效率以及工作活力。2.缺乏有效的鼓勵機制從目前來看，絕大多數(shù)公路施工企業(yè)都是通過社會保險管理、工資福利、考核評估、職工獎懲、行政職務(wù)管理等方面來構(gòu)成鼓勵機制。但是這種鼓勵機制的實際考核評價效果較差，不利于分類評價不同層次人員的工作表現(xiàn)，也很難調(diào)動起廣闊職工的工作積極性。另外，公路施工企業(yè)職工的薪酬待遇并不是完全按照工作崗位差異和工作業(yè)績來衡量的，而更多地是依賴于職工的等級和職稱來確定，在一定程度上存在著“平均主義傾向〞，這樣一來，往往很容易讓公路施工企業(yè)職工喪失工作熱情。四、加強公路施工企業(yè)人力資源管理的措施1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念第一，公路施工企業(yè)要以人為本，為廣闊職工提供適合其成長的環(huán)境，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進(jìn)行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學(xué)習(xí)，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項根本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，公路施工企業(yè)要進(jìn)一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學(xué)等工作，認(rèn)真貫徹落實工會“三不讓〞承諾，做大工會互助保障事業(yè)。2.完善各種鼓勵機制公路施工企業(yè)應(yīng)該秉承著“公正、公平〞的原那么來建立完善各種鼓勵機制，具體而言，主要表達(dá)在以下三個方面：第一，對公路施工企業(yè)的薪酬制度進(jìn)行改革，務(wù)必要讓每位公路施工企業(yè)職工的薪酬水平與其實際工作成績相互匹配，進(jìn)一步將待遇留人的鼓勵作用發(fā)揮出來。第二，公路施工企業(yè)應(yīng)該逐漸實行競爭淘汰機制，將原有的“工作終身制〞打破，實踐證明：“工作終身制〞容易讓人懈怠，工作上不求上進(jìn)、得過且過，而競爭淘汰機制那么有利于提高廣闊公路施工企業(yè)職工的工作激情，激發(fā)他們的責(zé)任意識和危機意識。第三，對原有的績效評估方法予以改革，科學(xué)化建立績效評估指標(biāo)體系，同時，要嚴(yán)格執(zhí)行績效評估結(jié)果，讓績效評估結(jié)果與職工的晉升機制、薪酬待遇掛鉤。3.加強人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)公路施工企業(yè)開展人才直接關(guān)乎公路施工企業(yè)的興衰成敗，人才培養(yǎng)是公路施工企業(yè)建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急，也是公路施工企業(yè)開展的根底。廣闊人才是公路施工企業(yè)的珍貴財富和無形資產(chǎn)，公路施工企業(yè)應(yīng)該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才〞的原那么，要促進(jìn)公路施工企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)開展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才開展平臺，以重點學(xué)科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高公路施工企業(yè)的綜合效勞水平，促進(jìn)公路施工企業(yè)跨越式開展。公路施工企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍作為一項長期而又重要的任務(wù)來抓，采用多途徑、多種方式為公路施工企業(yè)培養(yǎng)各類專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用、任人唯賢，增強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，并為各類人才開展搭建平臺。在人力資源管理工作中，公路施工企業(yè)還要逐步完善公路施工企業(yè)的選人用人制度，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)〞的用人原那么，選擇人才過程中嚴(yán)格按照招聘程序運作各完成規(guī)定的考試考核考查內(nèi)容，確保招聘到高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。五、結(jié)語總之，市場競爭日趨劇烈，公路施工企業(yè)獲勝的法寶最終必然是人才質(zhì)量和數(shù)量的競爭，是人力資源管理能力的競爭。以上是對“公路施工企業(yè)人力資源的管理措施〞的講解，更多內(nèi)容請登錄查詢。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕公路施工企業(yè)人力資源的管理措施

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速開展，公路施工企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都出現(xiàn)了較大的變化，人力資源管理已經(jīng)成為了公路施工企業(yè)的重點管理內(nèi)容

〔2〕2.缺乏有效的鼓勵機制

從目前來看，絕大多數(shù)公路施工企業(yè)都是通過社會保險管理、工資福利、考核評估、職工獎懲、行政職務(wù)管理等方面來構(gòu)成鼓勵機制

〔3〕以上是對“公路施工企業(yè)人力資源的管理措施〞的講解，更多內(nèi)容請登錄查詢

內(nèi)容總結(jié)

（1）公路施工企業(yè)人力資源的管理措施

一、引言

隨著我國國民經(jīng)濟的快速開展，公路