員工新年工作計劃格式

第68頁共68頁員工新年工作方案格式員工新年工作方案格式。新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開場，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、一專多能，進步自身綜合素質(zhì)。總監(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目的去努力，要不斷地學習和探究，在理論中鍛煉進步。總監(jiān)只有搞好了自己的學習，全面進步了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原那么?？偙O(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。總之，總監(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監(jiān)可以“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的詳細特點，合理設置機構，裝備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標準監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開場就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理施行細那么或監(jiān)理工作方案。工程建立過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、施行細那么和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權利，做到責權利分配合理、科學、符合有關規(guī)定。4、加強重點工作控制才能?？偙O(jiān)要使"三控制"目的系統(tǒng)到達結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建立施行"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目的系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責就是通過對這三方面進展控制，使得這一目的系統(tǒng)到達結合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目的去展開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權利，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違背客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術、合同管理、經(jīng)濟以及信息反響等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)施行控制的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的根據(jù)。從事建立監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準標準更新、設計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強催促檢查。計算機技術在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都到達標準標準和設計要求，特別是要符合強迫性條文的規(guī)定;開工的工程必須確保平安可靠、滿足功能。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后面兩重責任的根底，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀新年財務人員工作方案結尾格式xx年一整年的鍛煉讓我對財務知識更進一步的進步，如今已經(jīng)成為財務方面的管理者。202_年里，我將繼續(xù)我的財務工作，加強財務方面的知識學習及教育。使財務工作在我的管理及大家的共同努力下更加標準化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財務人員工作方案的詳細內(nèi)容。202_年工作方案中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：09年財務上將有大的變動，實行《新會計準那么》《新科目》《新標準制度》，可以說財務部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，理解新準那么體系框架，把握和領會新準那么內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準那么的標準要求，純熟地運用新準那么等，進展帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。第二、加強標準現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準那么結合實際情況，進展業(yè)務核算，做好財務工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進展記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務人員必須按崗位責任制堅持原那么，秉公辦事，做出表率。5、完成領導臨時交辦的其他工作。第三、個人見意措施要求財務治理科學化，核算標準化，費用控制全理化，強化監(jiān)視度，細化工作，實在表達財務治理的作用。使得財務運作趨于更合理化、安康化，更能符合公司開展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，進步自身業(yè)務操作才能，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作方案，以限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健開展而做出更大的奉獻。202_年，我的個人工作方案已詳細清楚。我深知，想把財務工作做好不是件容易的事，但假設把財務人員合理安排，共同努力，定將我司的財務工作推向一個更高臺階。員工新年工作方案模板【篇一】一年時間匆匆而過，見習期行將完畢。回望這一年，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在這成長的過程中，我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變，收獲了屬于期盼成熟的無數(shù)喜悅，也在酸甜苦辣中兜了一圈，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的寧電大家庭中，我順利完畢了見習期，一點一點地長大了。下面，我將個人試用期工作總結如下，敬請各位領導提供珍貴意見。一、思想認識情況二、業(yè)務學習情況在大學的四年，我學的是化學專業(yè)。因為好學肯學，我的成績一直很好，專業(yè)知識掌握得很結實。進公司不久，我就通過向師兄和身邊的同事理解到，火力發(fā)電廠的煤化驗、油水化驗和化*行都需要化學專業(yè)的人才。我意識到這是一個很好的時機。于是，在發(fā)電部見習的兩個月里，我沒有抱怨條件的艱辛和生活的不便，認真地學習有關火電廠的知識。202_年9月1日進入思想政治工作部后，面對新的崗位，我肩上的任務很重。一方面，公司消費和基建并存，宣傳任務繁重，企業(yè)文化建立面臨許多新的問題;另一方面，這對我來說是一個嶄新的領域，沒有一點的專業(yè)根底，需要從頭開場。我深知憑借滿腔熱情是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài)，積極投入新領域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。我按照公司領導的要求，認真學習有關文件和制度，特別是重點學習領導講話，理解公司的根本情況。由于從事宣傳工作，我還重點學習了《新聞寫作教程》、《企業(yè)文化建立》等書籍，理解根本的業(yè)務知識。我把學習和日常的根底工作有機結合起來，充分利用中國大唐網(wǎng)、中國大唐報、大唐雜志等媒體，理解系統(tǒng)內(nèi)各單位有關活動的開展情況，學習先進經(jīng)歷，以促進自己工作程度的進步。三、工作開展情況一年以來，按照公司領導的要求，我在宣傳工作、企業(yè)文化和精神文明建立、學習理論科學開展觀等方面做了大量的工作。(一)協(xié)助公司領導推動宣傳工作邁上新臺階(二)協(xié)助做好精神文明和企業(yè)文化建立工作。(三)協(xié)助做好學習理論科學開展觀活動相關工作202_年3月至6月，公司開展深化學習理論科學開展觀活動和學習李朗紅同志先進事跡活動，我協(xié)助公司領導開展了大量工作。一是積極籌備大唐福建分公司學習理論活動發(fā)動大會、李朗紅同志先進事跡報告會和學習理論活動總結表彰大會等重大會議，撰寫領導講話，準備會務材料;二是充當學習理論活動領導小組辦公室“秘書”角色，積極聯(lián)絡有關活動，撰寫簡報，維護網(wǎng)上專欄，深化做好宣傳工作;三是做了大量的協(xié)調(diào)工作，包括協(xié)調(diào)地方有關單位對李朗紅同志先進事跡的采訪報道工作，協(xié)調(diào)各支部和各部門做好科學開展觀的學習理論活動等。(四)其他幾項重要工作202_年5月-6月，按照楊靈生書記的要求，對公司黨群口網(wǎng)站和政工部網(wǎng)站進展了全面整改，標準了各口的工作，為日后文檔資料的整理奠定了堅實的根底。四、一點感受回想近一年的工作，雖然很累，但是很有收獲。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。慶幸的是，在我無知的成長過程中，有各位領導的關心和支持，有寧電這個和諧的大家庭作為堅強的前方。有句實話說，與人相比，任何人都存在“比上缺乏、比下有余”的現(xiàn)象。我想，每個人都有自己的長短處和優(yōu)缺點，我應該在日后的工作中，充分發(fā)揮自己的潛能，永遠保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步，爭取早日成才?！酒恳?、以情效勞、用心做事。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能答復時，我向領班、老隊員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，防止和他們矛盾，影響公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。奧特萊斯、四樓影院施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M展管理，每天對進出的人員、貨物進展嚴格的檢查，以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些平安措施不到位的，比方：‘進入施工區(qū)域沒戴平安帽;高空作業(yè)沒系平安帶;動火時沒有滅火設施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進展整改處分，把各項平安措施落實到位，以確保施工期間零事故。三、任勞任怨、孜孜不倦。對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責;生活中我也常常關心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)歷。工作中我也有很多缺乏處，但我時刻以“合格金人”的標準來要求自己，以同事為典范去提醒自己，爭取能做一名合格的金人，能在世紀金這個大舞臺上展示自己，能為世紀金的輝煌奉獻自己的一份力量。【篇三】一、主要工作(一)信息搜集和編發(fā)工作信息工作是我局辦公室主要工作之一，及時、準確、全面地為領導和上級機關報送信息，始終是辦公室的重要職責，全年完成信息283條，信息工作在全市商務系統(tǒng)排名前列。較XX年有所進步。為及時掌握我局的工作動態(tài)、全方位準確宣傳我局的工作業(yè)績和展現(xiàn)形象發(fā)揮了重要作用(二)材料綜合工作文字工作是辦公室的重點工作，我努力認真完本錢局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結、匯報材料等40余份。(三)后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個重要組成局部，本著節(jié)省、實效的原那么，效勞好領導、群眾、客商，讓領導和客人乘興而來，滿意而去。特別永州市第二屆商務杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領導一致好評。通過健全和完善管理制度，為機關工作的高效運轉(zhuǎn)提供有力的保證。二、存在問題半年來，我的工作獲得了一些進步，但是仍然存在很多缺乏：一是個人綜合素質(zhì)需繼續(xù)進步，學習力度需要進一步加大;二是工作的責任心和事業(yè)心有待進一步進步，效勞的觀念有待進一步深化。三、XX年個人工作思路為落實好全年工作方案的安排，效勞全局，在做好相關根底工作同時，將著重做好以下工作：一是加強學習，不斷進步自身綜合整體素質(zhì)，增強工作責任心和事業(yè)心，加強業(yè)務知識學習;二是增強工作方案性，將工作方案細化，努力做到當日工作當日完成;三是增強與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟指標;四是繼續(xù)加大搜集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階;五是進步自身綜合協(xié)調(diào)才能，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達的各項中心任務。總之，XX年將在局主要領導的正確領導下，進一步進步自身素質(zhì)，克制缺乏，努力做自己的本職工作。四、近期個人工作方案1、起草我局XX年工作方案2、做好縣委縣政府下達的各項中心任務的啟動準備工作3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎罰情況4、做好信息搜集工作5、準備XX年第一季度經(jīng)濟分析^p報告員工新年工作方案范本新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開場，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、一專多能，進步自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目的去努力，要不斷地學習和探究，在理論中鍛煉進步?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面進步了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原那么?？偙O(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)可以“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的詳細特點，合理設置機構，裝備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標準監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開場就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理施行細那么或監(jiān)理工作方案。工程建立過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、施行細那么和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權利，做到責權利分配合理、科學、符合有關規(guī)定。4、加強重點工作控制才能。總監(jiān)要使"三控制"目的系統(tǒng)到達結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建立施行"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目的系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責就是通過對這三方面進展控制，使得這一目的系統(tǒng)到達結合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目的去展開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權利，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違背客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術、合同管理、經(jīng)濟以及信息反響等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)施行控制的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的根據(jù)。從事建立監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準標準更新、設計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強催促檢查。計算機技術在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都到達標準標準和設計要求，特別是要符合強迫性條文的規(guī)定;開工的工程必須確保平安可靠、滿足功能。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后面兩重責任的根底，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。工廠員工新年工作方案工廠員工新年工作方案〔一〕為統(tǒng)一思想，進步員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建立，制定本方案。一、指導思想堅持宣傳黨的道路方針政策，以經(jīng)濟建立為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的開展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好言論陣地的作用，促進企業(yè)文化建立。二、宣傳重點1、公司重大經(jīng)營決策、開展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)歷；4、員工思想動態(tài)；5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題；6、企業(yè)文化宣傳。三、詳細措施1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。宣傳工作是教育、鼓勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要開展、要實現(xiàn)奮斗目的，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處?！惨弧辰⒐拘麄骶W(wǎng)絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員報公司辦公室，由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓，進步其工作才能，適應公司宣傳工作的需要?！捕匙?月份開場恢復《xx報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)登載按字數(shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦?！踩澈诎鍒竺堪朐乱黄?。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成?！菜摹承麄鳈谟晒巨k公室負責根據(jù)需要不定期更換?！参濉掣?、增添牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之表達公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責?！擦匙龊脤ｎ}宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如：平安月、質(zhì)量月等?！财摺抽_展評優(yōu)樹先工作，表達人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神?！舶恕橙簣F組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效?！簿拧掣鞣止?、部室要開好班前班后會?！彩臣訌妼ν庑麄髁Χ?，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。工廠員工新年工作方案〔二〕在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，明年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標準化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階；2、進一步落實完善平安消費工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責任書，確保平安消費責任制落到實處；完善平安消費責任追究制度，使平安消費責任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標準完成廠區(qū)平安設施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強我工廠員工平安教育培訓工作，廣泛開展平安消費技能培訓，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍；6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災后的快速反響才能，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設備進展自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認真貫徹“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。工廠員工新年工作方案〔三〕在這今年的一年里，憑借前幾年蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展如今客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理程度必將大幅度進步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司202_的總體經(jīng)營管理目的，廠部特制訂202_作方案如下。一、根據(jù)本年度工作情況結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資方案從九個方面開展202_年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。二、增加人員配置〔1〕前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域?！?〕車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。三、強化人員素質(zhì)培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使202_年新的管理制度施行過程中人員素質(zhì)方面有充分保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面作出施行細那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人〔兼職〕對各區(qū)域業(yè)務的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，202_年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對有更明晰和深層次的認識。[工廠員工新年工作方案]員工新年工作方案范文個人方案是一種可以使一個人的生活質(zhì)量得以進步，在人生路上走得更好的工具。作為員工，做好自己的工作方案，不僅是對自己負責，也是對公司負責。篇一：202_年，本人可以克制新工作帶來的不適，圓滿的完成了本職工作。這使我很快樂，因為我開場走上正軌了，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。為了在新的一年更好的完成各項工作，特擬此個人工作方案。一、遵守公司管理制度在外面駐點維護，遠離公司總部，我認為更需要嚴格遵守公司的維護管理制度和維護崗位職責，這樣才能確保維護工作的平安性、時效性。二、業(yè)務技能學習要改變學習態(tài)度，從以前的遇到問題才學習如何解決問題，進步到即使器件工作良好，沒有故障，也要做到對它的理解和熟知，這樣才能在日后的工作中行動自如。三、處理好人際關系由于維護工作的特殊性，在掌握良好的業(yè)務技能的同時還要同當?shù)氐慕痪氛约皹I(yè)主做好人際關系。好的人際關系將給我們帶來好的工作氣氛，有利于維護任務的順利完成。以上，是我對XX年的工作方案，希望領導、多多給予支持與幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，樹立公司在客戶心目中光芒形象。篇二：一、熟悉公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務工作。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地理解，但間隔還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。下半年的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!二、制訂學習方案。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化場面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。三、加強自己思想建立，增強全局意識、增強責任感、增強效勞意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的才能減輕領導的壓力。以上，是我對XX年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望XX年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的時機去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰(zhàn)。團隊新年工作方案格式【篇一】一、對銷售工作的認識1、市場分析^p根據(jù)市場容量和個人才能客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務銷售額xxx萬元。2、適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通確保各專業(yè)負責人及時跟進。3、注重績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進展全程的關注與跟蹤。4、目的市場定位區(qū)分大客戶與一般客戶分別對待加強對大客戶的溝通與合作用一樣的時間贏取的市場份額。5、不斷學習行業(yè)新知識新產(chǎn)品為客戶帶來實用的資訊更好為客戶效勞。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能及時作好工程配合并可以和同行分享行業(yè)人脈和工程信息到達多贏。6、先友后單與客戶開展良好的友誼處處為客戶著想把客戶當成自己的好朋友到達思想和情感上的交融。7、對客戶不能有隱瞞和欺騙容許客戶的承諾要及時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。8、努力保持和諧的同事關系善待同事確保各部門在工程施行中各項職能的順利執(zhí)行。二、銷售工作詳細量化任務1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。每天至少打30個每周至少拜訪20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點回訪和預約客戶下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]北京市地廣人多交通涌堵預約時選擇客戶在一樣或接近的地點。2、見客戶之前要多理解客戶的主營業(yè)務和潛在需求先理解決策人的個人愛好準備一些有對方感興趣的話題并為客戶提供針對性的解決方案。3、從xx網(wǎng)或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投標參考并為工程商出謀劃策配合工程商技術和商務上的工程運作。4、做好每天的工作記錄以備遺忘重要事項并標注重要未辦理事項。5、填寫工程跟蹤表根據(jù)工程進度前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進并完成各階段工作。6、前期設計的工程重點跟進至少一周回訪一次客戶必要時配合工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的工程至少二周回訪一次。工程商投標日期及工程進展重要日期需謹記并及時跟進和回訪。7、前期設計階段主動爭取參與工程繪圖和方案設計為工程商解決本專業(yè)的設計工作。8、投標過程中提早兩天整理好相應的商務文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。9、投標完畢及時回訪客戶詢問投標結果。中標后主動要求深化設計幫工程商承當全部或部份設計工作準備施工所需圖紙設備安裝圖及管線圖。10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預付款提早安排備貨以最快的供給時間響應工程商的需求爭取早日回款。11、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設備申請技術部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。12、提早準備驗收文檔驗收完成后及時收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。【篇二】轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年201x年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開場的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。一、銷量指標：上級下達的銷售任務30萬元，銷售目的35萬元，每個季度XX萬元二、方案擬定：1、年初擬定《年度銷售方案》；2、每月初擬定《月銷售方案表》；三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進展細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶，采取不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。四、施行措施：1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。2、制訂學習方案。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、管理才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)絡一次，b類客戶半個月聯(lián)絡一次，c類客戶一個月聯(lián)絡一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡。4、在網(wǎng)絡方面充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡資，做好房的搜集以及發(fā)布，客的開發(fā)情況。【篇三】新年新氣象，身為酒店部門經(jīng)理，也為今年的工作安排設計了相應的經(jīng)理工作方案。一、加強學習講奉獻工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價值觀。因此，今年我部將借助全國上下開展保持XXX員先進性教育活動的春風，有方案、有針對性地開展進步員工職業(yè)道德素質(zhì)的學習教育活動，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻的精神，樹立全心全意的效勞理念。同時，部門還將組織員工積極參加酒店的培訓，并且根據(jù)酒店的年度主題的員工培訓方案，部門自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務知識的培訓。通過培訓、學習，來不斷進步部門員工的業(yè)務技能與程度，進步辦事效率。二、嚴格紀律樹形象紀律是一個團體范圍正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)那么，是進步部門戰(zhàn)斗力的有效保障。古人云："無規(guī)矩不成方圓"。所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。部門員工的言談舉止、穿著打扮要標準，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。三、創(chuàng)新管理務實效1、美化酒店環(huán)境，營造"溫馨家園"。嚴格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進展不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進展通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感，調(diào)發(fā)動工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作，目前，正值鼠螂的繁殖頂峰期，我們要加大治理力度，實在消滅蠅蟑鼠等蟲害?；ú菔敲阑频?、營造"溫馨家園"不可缺少的點綴品，今年我們與新的花卉公司合作，加強花草的管理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草的整潔美觀，并根據(jù)情況即時將花草的花色、品種予以更換，力求使酒店的花草常青常綠，常見常新，給賓客以溫馨、舒適之感。2、創(chuàng)新宿舍管理，打造員工"舒適家園"宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)，今年我們將加大管理力度，為住店員工打造一個真正的"舒適家園"。為此，一是要有一個整潔的寢室環(huán)境，我們要求宿舍搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設立寢室長，負責安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對各寢室的衛(wèi)生狀況進展檢查和通報。第二要加強寢室的平安管理，時刻不忘防火防盜、制止外來人員隨意進出宿舍，實行對外來人員的詢問與登記制度，以確保住宿員工的人身、財產(chǎn)平安。第三要變管理型為效勞型。要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的效勞員。住店員工大多是來自四面八方，初出家門的年青人，他們大多年齡小，社會經(jīng)歷缺乏，因此，在很多方面都需要我們的關心照顧，所以宿舍要多關注他們的思想情緒變化，關心他們的生活，尤其是對生病的員工，要給予他們親情般的關愛，使他們感受到家庭般的溫暖。四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益1、加強宿舍水、電、氣的管理要加強宣傳、教育，將提倡節(jié)約、反對浪費、開節(jié)流的觀念深化員工心中，增強員工的節(jié)約意識。同時更要加強這方面的管理。在水、電及空調(diào)的使用方面，我們將根據(jù)實際情況開放，并加強催促與檢查，杜絕長流水、長明燈、長開空調(diào)的現(xiàn)象，并加強員工澡堂的管理，嚴禁外來人員進澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。2、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理我們將參照以往的有關標準規(guī)定，并根據(jù)實際情況，重新梳理，制定各部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領用年限與數(shù)量標準，并完善領用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實相符，日清月結，并對倉庫物品進展妥善保管，防止變質(zhì)受損。3、加強車輛乘車卡及的管理建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車平安。對乘車卡和撥打長途也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。五、內(nèi)外協(xié)調(diào)促效率總辦是酒店對外的接待窗口，是酒店與社會各職能部門、各單位進展聯(lián)絡、銜接、協(xié)調(diào)的重要部室。今年，我們將利用已有的外交資，繼續(xù)加強與有關部門的聯(lián)絡，為酒店的經(jīng)營開展創(chuàng)造一個良好的外部開展環(huán)境。同時，根據(jù)部門職能，我部將注重與店內(nèi)各部室的銜接，協(xié)調(diào)各部室的工作，及時協(xié)調(diào)解決一些因銜接不到位而耽誤的事務，并對酒店的各項措施決定的落實情況進展催促，并編匯每月的工作會議紀要，使酒店各部門的工作月月有安排，日日有行動。六、宣傳、推介亮品牌1、要進步文件材料的寫作程度與質(zhì)量，及時完成酒店各種文件、材料的起草、打印及發(fā)送工作，要加強檔案管理，建立檔案管理制度，對存檔的有關材料、文件要妥善保管，不得損壞、喪失。2、及時宣傳報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建立中涌現(xiàn)出的先進典型，竭力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，進步酒店知名度?？傊?，在新的一年里，總辦全體員工將以新的起點，新的形象，新的工作作風，在酒店的正確領導下，與各部門嚴密配合，團結一心，為酒店的開展與騰飛而努力奮斗！機場員工新年工作方案范文【機場員工新年工作方案范文一】時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的一年。到今天為止，我已經(jīng)到機場四個月了。時間雖然不是很長，但是卻對我產(chǎn)生了比擬深遠的影響，我是個小年輕，次踏入社會，抱著新穎不服輸?shù)膽B(tài)度，年輕氣盛機場工作人員述職報告及方案機場工作人員述職報告及方案。但是我卻很幸運，因為我遇到了這么多高素質(zhì)、高品德的好領導和好同事，是他們的包容、理解和傳授讓我在這短短四個月里學到了很多東西，我現(xiàn)將這四個月的工作學習情況跟大家匯報一下：剛來機場，跟學習起降費的收入，他讓我從根底學習，一點兒一點兒接觸、熟悉機場收入的整個程序，同時培養(yǎng)我的創(chuàng)新求變意識，尋找沒有最好只有更好的統(tǒng)計方法，力求工作上的創(chuàng)新與打破!在此感謝充滿慈祥的關心和寬容，讓我從一個對機場生疏的人變成了如今對機場逐漸熟悉的人!當然，還需要更多的理解學習與進步!希望老師永遠一如既往，不吝賜教!領導與同事對我這樣一個剛踏入社會的年輕人，都給予了不同程度的關心和幫助，比方各位領導對我生活上的噓寒問暖，沒有電視給我們要的電視，各位同事對我工作過程中遇到問題的用心解答，還有劉科長，王科長無私的幫助，大偉都很感動，我更希望自己快快成長起來，力爭做一個對機場對大家有用的人!回報社會、回報機場、回報大家!在前面工作中，完成了對民航下發(fā)舊文件和新文件的學習與理解，可以勝任新規(guī)定下機場收入改革的新要求新場面，在接下來的工作中，我將一如既往、發(fā)奮向上，以大家的利益為出發(fā)點，保持年輕人的沖勁，將起降收入做好!工作思路如下：1、加強與特車隊、安檢的聯(lián)絡，保持機號表更新一致。2、深化學習理解機場財會的整個程序，整個思路，培養(yǎng)有總體感和大場面的頭腦!爭取早日找到領導所提到的改良之法!3、機場收入方面，加強與各個航空公司的聯(lián)絡，建立機場與航空公司之間的交情!及時催帳、入帳!收入是根底之一，必須用更多的心力在這方面4、利用工作之余加強與財會有關法律方面的學習與討論，進步自己的綜合素質(zhì)!5、五號之前報重點稅、報稅，寫收入分析^p，每個季度需將重點稅分析^p發(fā)給稅務局。15號之前，打發(fā)票，盡快將起降費寄出。15到30號訂憑證、訂起降費匯總表、催款、整理應收帳款機場工作人員述職報告及方案工作報告。以上就是我工作情況的述職報告。在今后的工作中，我一定將自己負責的各項事務擔起來，在最短的時間內(nèi)進步自己的業(yè)務程度!用心學習!請領導放心!【機場員工新年工作方案范文二】一、深化貫徹學____的十八大精神首先組織團干部帶頭學____的十八大精神，并通過測試確保學習效果。然后通過團干部在各個科室組織十八大精神學習。二、加強思想引導和愛國愛崗教育。團支部通過有一說一和護衛(wèi)講壇適時開展三觀、三熱愛主題教育活動貫徹與祖國共奮進、與山東同開展主題教育、青春耀齊魯、勞動、創(chuàng)造、奮斗青年勵志教育活動。三、加強團的隊伍制度建立經(jīng)過一年多的努力，消防平安保衛(wèi)部團支____伍建立獲得了一定成效，但制度建立剛剛開場，還存在欠缺。在2023年，團支部方案通過各種方式完善制度建立。包括團干部考核制度，優(yōu)秀團員團干部評選制度，活動總結制度。四、做好文明號創(chuàng)立工作青年文明號，是弘揚職業(yè)道德、表達職業(yè)文明的有效載體。在2023年，消防平安保衛(wèi)部會配合相應科室和崗位，做好青年文明號創(chuàng)立工作。五、團支部志愿者活動常態(tài)化。積極參與公司組織的志愿者活動。除此之外，創(chuàng)立屬于消防平安保衛(wèi)部的志愿活動品牌，團支部方案在適當?shù)臅r間組織團員青年去敬老院做義工。志愿活動避開學雷鋒紀念日、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)志愿活動日?；顒有问交麨榱?，每次可以有少量團員參與，但是舉行屢次。通過持續(xù)性打造品牌。六、配合公司和相關單位扎實做好五四評優(yōu)工作【機場員工新年工作方案范文三】一、建立平安民航，實現(xiàn)民航消費經(jīng)營平安和廉政平安的雙目的1.加強民航消費經(jīng)營平安管理。建立健全平安消費長效機制;加強應急救援體系建立，確保實現(xiàn)第十八個航空平安年。2.加強民航廉政平安管理。建立、完善黨風廉政建立責任制;強化對黨員干部的黨風廉政狀況施行監(jiān)視與管理;簽訂黨風廉政建立責任書，確保黨風廉政平安。二、建立科學民航，完善中長期規(guī)劃，優(yōu)化航線航班構造1.科學定位、合理謀劃，制定機場中長期航線航班規(guī)劃。一是以東北腹地為重點，進一步增強機場作為貫穿南北重要城市航線經(jīng)停站的作用，加快等南北貫穿航線的分析^p論證和洽談;二是以為招牌，進一步發(fā)揮機場作為中韓空中交通中轉(zhuǎn)站的作用，加大經(jīng)，中轉(zhuǎn)至國內(nèi)各大城市及國內(nèi)城市經(jīng)中轉(zhuǎn)至的對稱航線鋪設力度。2.在充分調(diào)研分析^p的根底上，有針對性的對北京、上海、杭州、大連等優(yōu)質(zhì)航線進展加密航線。3.本著以人為本，為廣闊旅客提供便利的原那么，進一步對航班時刻進展調(diào)整優(yōu)化，爭取最大限度滿足旅客需求，全力打造效勞大局、滿足市場、有利開展的科學航線航班網(wǎng)絡。三、建立制度民航，實現(xiàn)管理工作的科學化、標準化、制度化1.完善部門工作職責，健全工作制度，標準工作流程，建立完善、科學的管理體系。2.標準檔案管理，制訂實在可行的檔案管理制度;制作電子檔案，逐步到達電子檔案與紙質(zhì)檔案同步;開展民航老照片、音像等資料征集活動。四、建立效勞民航，實現(xiàn)效勞網(wǎng)絡布點合理、崗位職責明確、流程標準有序、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效的目的1.效勞管理標準活動，完善效勞管理相關制度;完善落實效勞崗位職責及工作標準，加大效勞監(jiān)管力度。2.整合資，設立大的售票中心和旅行社辦公區(qū)域，統(tǒng)一標識。3.開展崗位練兵、技術比武、崗位勞動競賽、優(yōu)質(zhì)效勞競賽等活動。五、建立經(jīng)營民航，加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，通過本錢核算、比照分析^p等手段，改善經(jīng)營管理1.加強資產(chǎn)管理，完成全面的清產(chǎn)核資。2.建立起資產(chǎn)管理及維護保養(yǎng)臺帳，引入專家評估固定資產(chǎn)審查制度。3.實現(xiàn)資金集中管理調(diào)配。4.加大本錢核算，實現(xiàn)按收入、本錢配比原那么進展的目的考核。六、建立素質(zhì)民航，確保員工隊伍的整體素質(zhì)適應民航事業(yè)開展的需要1.開展愛崗敬業(yè)、節(jié)儉持家、艱辛奮斗主題教育活動，全面改善員工隊伍精神風貌。2.開展讀一本書活動，營造愛學習、勤學習的濃重氣氛。3.完善培訓機制。通過全員培訓、專題培訓、骨干培訓、進步培訓等多種形式，提升干部員工素質(zhì);七、建立數(shù)字民航，促使管理工作更加標準化、現(xiàn)代化1.優(yōu)化辦公自動化，對現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡平臺改造晉級，進步工作效率和效益。2.建立航線航班、資產(chǎn)管理、本錢核算數(shù)據(jù)庫。3.進展網(wǎng)站整合，降低本錢，進步效率。4.完善網(wǎng)絡平安信息體系，確保信息平安。八、建立效能民航形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作場面1.建立首問負責制，確保工作責任不扯皮、不推諉。2.實行工作任務負責制，成立督查領導小組，實行《督查單》制度，進步工作效能。3.實行工作責任追究制，建立部門一把手問責制、過錯追究制。4.建立績效考核指標體系，量化、細化考核指標，確保其具有較強的操作性。九、建立文化民航，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)全新形象，促進事業(yè)開展的核心價值觀和企業(yè)精神的形成1.對民航標識、標牌、員工服裝、貴賓室、辦公用品、產(chǎn)品包裝、交通工具等各個層面，進展規(guī)劃、設計和改造;2.對辦公樓和機場候機場所進展文化建立，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的民航文化、廉政文化教育活動;3.制訂《員工行為標準》，大力開展行為標準培訓活動;施行素質(zhì)工程，通過軍訓、禮儀培訓等多種形式、渠道，加強對員工的素質(zhì)培訓。4.按照全市旅游標準化試點和創(chuàng)立工作的要求，做好航空口岸的標準化創(chuàng)立工作和航空口岸的旅游標準化試點工作，完成機場多語種標識系統(tǒng)的完善工作。十、建立規(guī)劃民航，進一步做好機場跑到適應性改造工程方案設計的論證分析^p及工程施行的前期準備工作根據(jù)____換裝要求做好停航施工與不停航施工準備工作。(一)停航施工：1.與場站及空軍有關部門聯(lián)絡，理解軍方停航施工施行方案、施工周期、投資額度以及地方政府相應配套需求等問題，做好各項準備以及工程同步施行工作;理解停航施工進度安排，發(fā)布停航通告。自停航通揭發(fā)出之日起，做好民航復航準備工作，包括與民航主管部門協(xié)調(diào)航線航權問題，與航空公司會談復航的航班時刻相關費用問題以及機場停航期間員工工資、培訓、設備維護、日常工作等費用問題，方案確定的同時，將航班停航后損失情況以及員工培訓方案報政府主管部門;配合軍方停航施工，對飛行區(qū)民航原有設施設備進展搬遷更新改造等工作，根據(jù)民用機場建立管理規(guī)定，委托設計院進展工程設計，做好民航工程立項報批、資金籌措等工作。2.與場站、師部、濟空司令部、空軍總參謀部等溝通，在軍方停航改造工程立項批準前，爭取軍方取消換裝方案，;如____換裝方案必須施行，爭取____延長換裝時間，給民航留出充足的施行時間。(二)不停航施工。.與____溝通，將民航不停航改造方案通報濟空，協(xié)調(diào)上海民航新時代機場設計研究院與____設計部門配合，對設計方案進展有效整合，充分論證新建跑道的凈空狀況、空域飛行程序和軍民航運行形式，以滿足軍民航飛行標準的需要。充分溝通不停航改造方案在拆遷、土地征用、施工周期等方面存在的困難，爭取____放寬換裝時限，給跑道不停航適應性改造留出充足的征地搬遷等工作所需時間2.提早與市發(fā)改委，市財政局，市國土資局，市城鄉(xiāng)建立委，市規(guī)劃局等溝通協(xié)調(diào)，做好工程工程報批、建立手續(xù)辦理、資金籌措等工作。3.委托上海民航新時代機場設計研究院完成機場總體規(guī)劃修編工作，并報民航華東局審批。員工新年工作方案表格新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開場，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、一專多能，進步自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目的去努力，要不斷地學習和探究，在理論中鍛煉進步?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面進步了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原那么?？偙O(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊?，合格的總監(jiān)可以“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作?？偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的詳細特點，合理設置機構，裝備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標準監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開場就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理施行細那么或監(jiān)理工作方案。工程建立過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、施行細那么和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權利，做到責權利分配合理、科學、符合有關規(guī)定。4、加強重點工作控制才能?？偙O(jiān)要使"三控制"目的系統(tǒng)到達結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建立施行"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目的系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責就是通過對這三方面進展控制，使得這一目的系統(tǒng)到達結合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目的去展開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權利，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違背客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術、合同管理、經(jīng)濟以及信息反響等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)施行控制的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的根據(jù)。從事建立監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準標準更新、設計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強催促檢查。計算機技術在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都到達標準標準和設計要求，特別是要符合強迫性條文的規(guī)定;開工的工程必須確保平安可靠、滿足功能。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后面兩重責任的根底，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。員工新年工作方案書新年新氣象，新的一年對自己來說是新希望的開場，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的方案準備，為自己新的一年工作開個好頭，引導自己在新年工作中收獲成長，為公司創(chuàng)造更大的價值。1、一專多能，進步自身綜合素質(zhì)?？偙O(jiān)要加強學習，不斷完善自己，使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個工程，必須以人為本，把人搞活，知人善任。詳細是，思想上要有正確的價值觀與人生觀，要有現(xiàn)代化的管理思想，要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風。業(yè)務上要有扎實的工程理論根底，要有比擬全面的工程知識，有豐富的工程理論經(jīng)歷，要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)才能，要會經(jīng)營、懂經(jīng)營。在處理原那么問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監(jiān)的利益才能得到保障?？偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說，總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師、工程經(jīng)理的根本技能于一身。對照這個標準，要完全都做到確實很難，但作為總監(jiān)應該朝著這個目的去努力，要不斷地學習和探究，在理論中鍛煉進步?？偙O(jiān)只有搞好了自己的學習，全面進步了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作。2、明確工作定位與處事原那么。總監(jiān)要給自己準確定位，做好協(xié)調(diào)工作：嚴格地說，總監(jiān)是受業(yè)主委托，代表監(jiān)理單位，在業(yè)主受權范圍內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同，按照法律行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在設計、施工質(zhì)量、建立工期和建立投資等方面，代表建立單位施行監(jiān)視。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關系，與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。在法律上這三者是平等主體，在工作上是互相促進，在管理上是互相制約，監(jiān)理是其中的中介主體。因此，總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時，必須自始至終遵守法、誠信、公正、科學的原那么，樹立換位思想，既要監(jiān)，也要幫。對業(yè)主，要將業(yè)主擺到主導作用的位置，從工程建立的角度站在業(yè)主的立場，多為業(yè)主考慮，起到參謀的作用。對設計單位，要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見，當好優(yōu)化設計的幫手。對工程施工單位，既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題?？傊偙O(jiān)要做到既到位、也有位、還不越位;要能管、會管、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結合，剛柔并濟。一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激，要明白充分獲得業(yè)主的信任，是管好現(xiàn)場的關鍵。協(xié)調(diào)管理業(yè)主、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結合現(xiàn)場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進展監(jiān)理。切不可生搬硬套、極端教條，要樹立效勞意識，監(jiān)幫結合才是我們正確的工作思路?？傊细竦目偙O(jiān)可以“以人為本、實事求是、因地制宜”，只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務。3、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作。總監(jiān)要當好對內(nèi)負責人，安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務，健全監(jiān)理工程師的崗位責任制，做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監(jiān)理班子團結協(xié)作、步調(diào)一致、互相配合、互相支持的氣氛。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人、技術負責人。作為行政負責人，總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的詳細特點，合理設置機構，裝備監(jiān)理人員，健全監(jiān)理制度，標準監(jiān)理工作程序，明確崗位職責。作為技術負責人，總監(jiān)從一開場就要參與監(jiān)理大綱的編制，監(jiān)理合同簽訂后，應主持編制監(jiān)理規(guī)劃，指導各專業(yè)制定監(jiān)理施行細那么或監(jiān)理工作方案。工程建立過程中，根據(jù)制定的監(jiān)理工作方案、施行細那么和各項規(guī)章制度，組織開展監(jiān)理工作，最后尚應做好監(jiān)理總結。需要指出的是，總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權利，做到責權利分配合理、科學、符合有關規(guī)定。4、加強重點工作控制才能。總監(jiān)要使"三控制"目的系統(tǒng)到達結合：監(jiān)理工作的重點是對工程建立施行"三控制"，即質(zhì)量、投資、工期的控制?？偙O(jiān)工作的重點同樣也是"三控制"，但質(zhì)量、投資、工期彼此是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目的系統(tǒng)。作為總監(jiān)，其職責就是通過對這三方面進展控制，使得這一目的系統(tǒng)到達結合，故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目的去展開;尤其是當質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時，態(tài)度要鮮明，要從對人民、對工程、對自己負責的高度去處理矛盾，敢于進言，敢于丟官，合理應用賦予自己在支付方面的權利，選好、抓好質(zhì)量控制點，嚴格旁站制度和驗收制度，抓好事先、事中、事后三環(huán)節(jié)控制，扎實地做好防微杜漸工作，堅決制止或反對"獻禮工程"、"三邊工程"等違背客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度，從組織技術、合同管理、經(jīng)濟以及信息反響等方面及時采取措施，通過動態(tài)控制，以、月保季以季保年，從而保證整個工期。5、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作，建立監(jiān)理信息是總監(jiān)施行控制的根底，也是總監(jiān)監(jiān)理決策的根據(jù)。從事建立監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通，如標準標準更新、設計變更、工程信息往來等，總監(jiān)要從信息搜集、整理、處理、存儲、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強催促檢查。計算機技術在建立監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用。尤其是在一些大中型重點工程工程中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用。做總監(jiān)工作，是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外，做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。1、明確法律責任。必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都到達標準標準和設計要求，特別是要符合強迫性條文的規(guī)定;開工的工程必須確保平安可靠、滿足功能。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線，也是后面兩重責任的根底，每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線。假如一個總監(jiān)守不住這條底線，那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān)，一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時，必須毫不猶豫地挺身而出，堅決果斷的予以制止。銀行員工新年工作方案銀行員工新年工作方案1一、以客戶為中心，做好結算效勞工作客戶是我們的生存之，作為營業(yè)部又是對外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的效勞要求越來越高，不單單在臨柜效勞中更表達在我行的效勞品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、BSp航空代理等代理結算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務、開放式基金收買業(yè)務、證券業(yè)務等多種效勞品種，進步我行的競爭才能。3、主動加強與個人業(yè)務的直接聯(lián)絡，參與個人業(yè)務、熟悉個人業(yè)務以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結算方法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務。二、強內(nèi)控制度管理，防范風險，保證工作質(zhì)量隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的標準、制度的執(zhí)行有了更高的要求。1、催促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴格按照綜合業(yè)務系統(tǒng)的要務實行事權劃分，一崗一卡，一人一卡，增強迫度執(zhí)行的鋼性，進步約束力。2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理〔確保我行開戶單位的質(zhì)量〕和上門效勞。3、進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，標準會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結算資金的平安，進一步進步我行防范外來結算風險的手段。5、標準業(yè)務操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結算事故。6、實在履行對分理處的業(yè)務指導與檢查。7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本進步員工的全面素質(zhì)員工的素質(zhì)如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。1、把好進人用人關。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定合適的崗位，從而進步銀行員工的積極性。2、加強業(yè)務培訓，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓方案上報人事部門，準備對出納制度、支付結算方法、綜合業(yè)務系統(tǒng)會計制度、新會計科目等根底知識以及各種新興業(yè)務進展培訓。3、在人員緊張的情況下