定崗定編定員管理規(guī)定模板

3/3定崗定編定員管理規(guī)定1目的推動各單位依據(jù)企業(yè)的進展戰(zhàn)略，在科學設置組織機構的基礎上，依據(jù)各機構的職責、工作內(nèi)容、業(yè)務量，通過合理設置崗位、合理確定編制、合理確定人員，實現(xiàn)“崗、事、人”三者之間的科學匹配，構建科學的崗位管理體系，以提高工作效率，有效監(jiān)控人工成本，促進企業(yè)進展戰(zhàn)略及目標的實現(xiàn)。2適用范圍適用于xx公司、xx公司定崗、定編、定員（以下簡稱“三定”）的所有工作。3職責3.1管理部是公司“三定”管理的歸口管理部門，負責組織公司“三定”管理工作的具體實施、運行監(jiān)督與效果評價。3.2各部門負責梳理、優(yōu)化業(yè)務流程、管理流程，編制崗位說明書，開展崗位分析，提出定崗、定編建議或意見，開展定職工或員工作的面試、測評等。3.3公司領導負責審批公司定崗、定編、定員方案。4管理規(guī)定4.1崗位設置原則：4.1.1“因事設崗”原則。依照職責、業(yè)務和管理流程設定崗位，未能因人設崗；崗位和人應當是設置和配置的關系，而未能顛倒。原則上崗位職責必需完全從部門職能、業(yè)務中分解，嚴格監(jiān)控支持性的崗位。4.1.2“最低數(shù)量”原則。性質(zhì)相同或相近的職責歸為同一崗位，有效綜合，使各崗位職責明確并且相互同步溝通協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大效能，務求工作流程最優(yōu)、最短。4.1.3“系統(tǒng)性”原則。為有效實現(xiàn)組織職能，崗位之間職能應無交叉、重復或遺漏；為體現(xiàn)組織的協(xié)作精神，崗位之間應有主責、幫助、參加之分。崗位設置要和組織結構設計、職能分解吻合，符合系統(tǒng)化原則。4.2定編原則：4.2.1“精簡、高效率、節(jié)省”原則。在保證明現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，定編應強調(diào)精簡、高效率、節(jié)省的原則。4.2.2“有效負荷”原則。以崗位基本職能造成或產(chǎn)生的工作作為崗位主要工作，不考慮過多支持性工作造成崗位負荷增加的狀況4.2.3“滿負荷工作”原則。原則上實際工作時間占上班時間的比率大于85%時，視為滿負荷。4.3定員原則4.3.1“符合任職資格/資質(zhì)”原則。以在崗人員符合崗位任職資格/資質(zhì)為前提，不考慮因在崗人員達不到崗位任職資格/資質(zhì)而造成工作不履行的狀況。4.3.2“公開競聘或考核”原則。實行公開競聘或全面考核，選擇最優(yōu)人員，以保證人員與崗位匹配的合理、科學和最佳。5相關規(guī)定5.1“三定”工作實行動態(tài)管理，保證與公司組織機構調(diào)整、產(chǎn)量（任務）的變更、職能調(diào)整相對應。5.2原則上每年進行一次全面系統(tǒng)的定崗定編核定工作，期間如有重大經(jīng)營業(yè)務調(diào)整事項則及時進行定崗定編調(diào)整。5.3嚴控職能業(yè)務部門人員，如職能業(yè)務部門在機構、職能、業(yè)務量上無較大變化時，則不調(diào)整編制。5.4當定編只有一人且崗位負荷不滿時，原則上撤銷該崗位并將其崗位職能整合到業(yè)務關聯(lián)性大的崗位，或者將其它相關職能納入該崗位，確保滿負荷。5.5外聘、退休（含內(nèi)退）返聘的全職人員計入正式定編指標；見習生、臨時定員、儲備定員、實習生等，不計入各單位的正式定員指標。5.6年度編制同比增長率須小于年度經(jīng)營目標同比增長率，以保證年度人均勞動生產(chǎn)率增長。5.7對新增產(chǎn)能項目(生產(chǎn)線)，按產(chǎn)能、生產(chǎn)節(jié)拍分階段進行“三定”工作。5.8各單位的人員調(diào)動必需在定員指標范圍內(nèi)進行；已滿定編的單位擬增加人員的，須按“定崗定編管理工作流程”進行報批，如公司同意增加指標，方可按指標增加數(shù)進行聘請調(diào)配人員。5.9《崗位說明書》是關于崗位的工作內(nèi)容以及任職者從事該崗位所應具備的能力、資格/資質(zhì)等方面的規(guī)范性資料文件，是公司對職工或員工進行聘請、培訓及晉升的重要依據(jù)，各單位必需依據(jù)崗位要素的變化及時修訂更新《崗位說明書》。5.10xx集團有規(guī)定的，按xx集團相關要求執(zhí)行。6工作流程6.1定崗定編定員管理工