供應(yīng)商管理制度模板

3/3供應(yīng)商管理制度第一章總則第一條

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。第二條

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。第二章組織與職責(zé)第三條

辦公用品、設(shè)備的供應(yīng)由公司綜合辦心統(tǒng)一支配管理。第四條

地產(chǎn)公司招采部負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備供應(yīng)商的管理。第三章供應(yīng)商管理規(guī)定第五條

供應(yīng)商開發(fā)程序如下：（一）

供應(yīng)商資訊收集。（二）

供應(yīng)商基本資料文件資料表填寫。（三）

供應(yīng)商接洽。（四）

供應(yīng)商問卷調(diào)查。（五）

樣品鑒定。（六）

提出供應(yīng)商調(diào)查申請。第六條

供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（一）

組建供應(yīng)商調(diào)查小組。（二）

分別對供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評核。（三）

列入合格供應(yīng)商名列。第七條

訂購、采購程序如下：（一）

請購。（二）

詢價(jià)。（三）

比價(jià)。（四）

議價(jià)。（五）

定價(jià)。（六）

訂購。（七）

交貨。（八）

驗(yàn)收。

第八條

供應(yīng)商評鑒程序如下：（一）

每月對供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評鑒。（二）

每半年進(jìn)行一次總評。（三）

列出各供應(yīng)商之評鑒等級(jí)。（四）

依規(guī)定獎(jiǎng)懲。第九條

供應(yīng)商復(fù)查（一）

每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。（二）

復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。（三）

有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。第十條

供應(yīng)商輔導(dǎo)（一）

對C等以下之供應(yīng)商實(shí)行必要的輔導(dǎo)。（二）

不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。（三）

不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。第十一條

供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)，對優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：（一）

A等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。（二）

A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短帳期。（三）

A等供應(yīng)商，可取得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。（四）

對價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）

A、B、C等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之所有訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。（六）

A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條

懲處方式（一）

凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。（二）

C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、所有稽查及改善輔導(dǎo)措施。（三）

E等供應(yīng)商即予停止交易。（四）

D等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（五）

因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需接受重新調(diào)查評核，并采納逐步加量之方式交易。（六）