質(zhì)量員工作總結(jié)5則

質(zhì)量員工作?總結(jié)5則?質(zhì)量員工作?總結(jié)公司?自今年開始?進(jìn)行g(shù)b/?t1900?1質(zhì)量管理?體系、gb?/t240?01環(huán)境管?理體系和b?g/t28?001職業(yè)?健康安全管?理體系三標(biāo)?一體化管理?體系認(rèn)證咨?詢活動(dòng)，并?擬定于__?_月下旬及?___月下?旬進(jìn)行兩次?內(nèi)審、__?_月份進(jìn)行?第一次外部?審核。三標(biāo)?一體化管理?體系自初次?運(yùn)行來，各?職能部門都?能夠按照公?司《管理手?冊(cè)》和《程?序文件》的?要求，較好?完成了各項(xiàng)?管理任務(wù)，?并取得了一?定的成績(jī)，?但是，在首?次進(jìn)行內(nèi)審?的過程中各?部門的問題?也暴露出?不少，主要?體現(xiàn)在思想?上不夠重視?，崗位職責(zé)?及認(rèn)證目的?不明確。公?司認(rèn)證的目?的及作用?由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)?化___制?定的iso?9000（?質(zhì)量管理）?/iso1?4000（?環(huán)境管理）?/oshm?s1800?0（職業(yè)健?康安全管理?）族標(biāo)準(zhǔn)是?目前世界范?圍內(nèi)應(yīng)用最?廣泛的管理?標(biāo)準(zhǔn)，在世?界上具有很?強(qiáng)的權(quán)威性?、指導(dǎo)性和?通用性，體?現(xiàn)了企業(yè)可?持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)?展的思想。?三體系標(biāo)準(zhǔn)?分別立足于?質(zhì)量管理、?環(huán)境管理和?安全管理這?三個(gè)關(guān)鍵生?產(chǎn)要素，利?用pdca?過程循環(huán)管?理模式，對(duì)?企業(yè)進(jìn)行規(guī)?范化、系統(tǒng)?化的管理，?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?是對(duì)我們企?業(yè)以往管理?體系的補(bǔ)充?和完善。通?過體系認(rèn)證?，我們可以?提高自己的?管理水平，?這是毫無疑?問的。但是?，提高企業(yè)?管理水平并?不是體系認(rèn)?證的最根本?目標(biāo)。is?o9000?標(biāo)準(zhǔn)、is?o1400?0標(biāo)準(zhǔn)、o?hsas1?8000標(biāo)?準(zhǔn)首先要解?決的是市場(chǎng)?準(zhǔn)入問題。?也就是說，?他們是為了?保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)?的公平性而?存在的。企?業(yè)要在市場(chǎng)?中經(jīng)營(yíng)，管?理體系應(yīng)符?合這些標(biāo)準(zhǔn)?的要求，這?是最起碼的?要求。is?o9000?標(biāo)準(zhǔn)、is?o1as1?8000標(biāo)?準(zhǔn)的普遍適?用性就是為?此服務(wù)的。?獲得“三標(biāo)?一體”的認(rèn)?證，就意味?著獲得了在?世界范圍內(nèi)?進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的通行證?。作為一名?質(zhì)量員確保?三體系的實(shí)?施和有效運(yùn)?行：1、?做好受控文?件清單（程?序文件、作?業(yè)文件清單?）２、做?好培訓(xùn)工作?，職工能說?出管理方針?，管理目標(biāo)?，目標(biāo)考核?辦法。（車?間能提供培?訓(xùn)計(jì)劃、培?訓(xùn)記錄）?4、能提供?出重要環(huán)境?因素清單和?重大危險(xiǎn)源?清單，知道?本車間重要?環(huán)境因素和?重大危險(xiǎn)源?如何控制。?5、管理?好本車間操?作規(guī)程管理?工作。（包?括操作規(guī)程?編寫，審批?，修改，妥?善保管）?6、對(duì)車間?環(huán)境衛(wèi)生要?進(jìn)一步整理?整頓。7?、車間制定?工作標(biāo)準(zhǔn)，?考核標(biāo)準(zhǔn)，?并進(jìn)行日常?檢查，保證?過程控制程?序符合標(biāo)準(zhǔn)?要求及各項(xiàng)?目標(biāo)指標(biāo)完?成。自查形?成記錄，納?入考核，查?處問題，要?有糾正措施?，并有預(yù)防?措施。8?、做好本次?在我車間氨?泄漏應(yīng)急演?練記錄。?9、車間的?日?qǐng)?bào)，對(duì)消?耗的統(tǒng)計(jì)等?進(jìn)一步考慮?規(guī)范。（范?本）10?、要___?作工做好生?產(chǎn)過程的監(jiān)?控記錄，數(shù)?據(jù)要真實(shí)。?11、明?確工藝事故?的調(diào)查和處?理權(quán)限，跟?蹤驗(yàn)證預(yù)防?措施，避免?同類事故再?次發(fā)生。?針對(duì)本次內(nèi)?審所暴露出?的問題，根?據(jù)公司辦公?會(huì)要求車?間___牽?頭，加大宣?傳、培訓(xùn)力?度，定期抽?查考核，把?三標(biāo)一體化?體系貫標(biāo)工?作落到實(shí)處?，具體要求?如下。1?、各車間要?不斷提高認(rèn)?證貫標(biāo)工作?的重視程度?，將認(rèn)證貫?標(biāo)工作納入?到日常工作?中的首要位?置，所有工?作要向貫標(biāo)?靠攏，各車?間負(fù)責(zé)人、?質(zhì)量員要擔(dān)?當(dāng)起宣傳培?訓(xùn)生力軍作?用。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)，?增強(qiáng)車間、?職工之間的?溝通能力。?現(xiàn)在認(rèn)證的?目的、三個(gè)?管理體系的?要求和術(shù)語?只有少數(shù)人?知道，雖然?我們經(jīng)過了?考試，標(biāo)準(zhǔn)?的很多內(nèi)容?也已經(jīng)上墻?。但是很多?人不管不問?。似乎認(rèn)證?與自己無關(guān)?，思想上不?夠重視，其?行動(dòng)就可想?而知了。車?間要求認(rèn)真?制定內(nèi)部培?訓(xùn)計(jì)劃，并?每天抽出一?小時(shí)___?本車間員工?進(jìn)行培訓(xùn)，?培訓(xùn)要有實(shí)?效，車間要?將考核培訓(xùn)?結(jié)果張貼公?示，并保留?培訓(xùn)記錄。?這次培訓(xùn)的?主要內(nèi)容有?：公司的管?理方針、目?標(biāo)及本部門?的目標(biāo)。與?本車間有關(guān)?的法律法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)、三?層次文件。?對(duì)危險(xiǎn)源和?環(huán)境因素進(jìn)?一步辨識(shí)和?理解。3?、記錄準(zhǔn)確?，齊全。認(rèn)?證的審核最?重要的是證?據(jù)。而提供?的最有力的?證據(jù)就是記?錄。通過第?一次內(nèi)審看?，我們的記?錄不完善，?格式不統(tǒng)一?，特別是生?產(chǎn)過程的監(jiān)?控記錄很缺?乏，做得不?夠。所以根?據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要?求，完善我?們的記錄，?規(guī)范我們的?行為。我車?間認(rèn)真遵照?以上要求，?將認(rèn)證貫標(biāo)?工作做好，?做實(shí)，為公?司三標(biāo)一體?化管理體系?順利實(shí)施、?運(yùn)行、外審?取證，提升?公司管理水?平打好堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)第二?篇：質(zhì)量檢?驗(yàn)員工作總?結(jié)___年?工作總結(jié)?回望___?年，公司經(jīng)?歷了金融危?機(jī)與人事變?動(dòng)，供應(yīng)商?也受到了想?當(dāng)大的影響?。對(duì)我們的?質(zhì)量保證工?作有了更高?的要求。在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，我?不受外界影?響，以更高?的標(biāo)準(zhǔn)要求?自己，成績(jī)?比上年__?_，年初制?定的各項(xiàng)個(gè)?人目標(biāo)都達(dá)?到目標(biāo)要求?。標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)和錯(cuò)漏檢?ppm都達(dá)?到___%?。展望_?__年，我?將在保持原?有基礎(chǔ)上持?續(xù)提高自己?各方面的能?力，主要有?以下思想?yún)R?報(bào)。一、?加強(qiáng)質(zhì)量管?理方面的能?力：通過?公司___?的培訓(xùn)，參?與有經(jīng)驗(yàn)的?工程師案例?處理實(shí)踐。?加強(qiáng)對(duì)體系?文件的學(xué)習(xí)?。提高產(chǎn)品?審核的能力?、溝通的技?巧及___?會(huì)議的能力?。能根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)的審核計(jì)?劃去發(fā)現(xiàn)問?題、提出問?題、解決問?題。二、?提高個(gè)人技?術(shù)水平與素?質(zhì)：通過?部門___?年度每周五?___的交?流式培訓(xùn)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)每?個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)?。也通過培?訓(xùn)的方式把?自己的經(jīng)驗(yàn)?講出來讓大?家學(xué)習(xí)。共?同提高，取?長(zhǎng)補(bǔ)短，提?升整個(gè)團(tuán)隊(duì)?的技術(shù)能力?。三、加?強(qiáng)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?的融合與建?設(shè)作為助?理工程師，?要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的助手，配?合___好?各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)管?理工作，5?s團(tuán)隊(duì)評(píng)比?永遠(yuǎn)爭(zhēng)取當(dāng)?第一名。協(xié)?調(diào)好各項(xiàng)培?訓(xùn)工作，對(duì)?身邊的同事?做好傳、幫?、帶。以身?作則帶動(dòng)整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的融?合與建設(shè)。?總之，自?己在以后的?工作中要加?倍努力，一?定聽從領(lǐng)導(dǎo)?的安排，積?極主動(dòng)地工?作，好好學(xué)?習(xí)技術(shù)理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?，為公司做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。__?_第三篇?：質(zhì)量檢驗(yàn)?員工作總結(jié)?___年工?作總結(jié)時(shí)?光荏苒，光?陰似箭，_?__年在繁?忙的工作中?已然過去。?回顧過去?的一年，既?忙碌，又充?實(shí)，有許多?值得總結(jié)和?反思的地方??，F(xiàn)將本年?的工作做一?個(gè)小結(jié)，借?以促進(jìn)提高?。一、重?點(diǎn)工作，主?要是原材料?檢驗(yàn)和原材?料檢驗(yàn)記錄?，原材料退?貨記錄和與?原材料廠家?協(xié)商等方面?，原材料不?良品記錄等?。作為一名?質(zhì)量檢驗(yàn)員?，我按照生?產(chǎn)的需要，?按時(shí)完成了?各項(xiàng)工作。?1.原材?料檢驗(yàn)，在?過去的一年?中，為進(jìn)一?步滿足原材?料數(shù)量和質(zhì)?量的需求，?幾種原材料?增加和改換?了新廠家的?供應(yīng)。通過?重新整編原?材料檢驗(yàn)規(guī)?范和加強(qiáng)原?材料的檢驗(yàn)?力度，是原?材料的質(zhì)量?問題比以前?有了極大的?改觀。2?.原材料檢?驗(yàn)記錄，認(rèn)?真記錄和收?集各項(xiàng)檢驗(yàn)?記錄的信息?數(shù)據(jù)，全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握各?方面工作的?開展情況，?分析工作存?在的主要問?題，總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實(shí)際情?況，為原材?料的質(zhì)量工?作作出快速?的、正確的?決策。3?.原材料退?貨記錄和與?原材料廠家?協(xié)商，認(rèn)真?記錄和收集?各項(xiàng)原材料?退貨記錄的?信息數(shù)據(jù)，?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握原材料退?貨的過程情?況，分析工?作存在的主?要問題。在?與原材料廠?家協(xié)商時(shí)能?做到面面俱?到，為解決?原材料退貨?問題作出正?確的決策。?4.原材?料不良品記?錄，認(rèn)真記?錄和收集各?項(xiàng)原材料不?良品的信息?數(shù)據(jù)，全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握原?材料不良品?每月數(shù)據(jù)變?化的過程及?不良原因描?述情況，為?開展工作作?出快速的、?正確的決策?。二、改?善工作，要?認(rèn)真學(xué)習(xí)本?職工作相關(guān)?的專業(yè)知識(shí)?及相關(guān)理論?知識(shí)。在學(xué)?習(xí)方法上做?到找到重點(diǎn)?，并結(jié)合自?己在實(shí)際工?作中處理的?各種異常，?有針對(duì)性地?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?不斷提高自?己的辦公能?力。1.?根據(jù)對(duì)全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握的?信息數(shù)據(jù)配?合車間對(duì)原?材料使用情?況，來改善?原材料的某?些數(shù)據(jù)和性?能規(guī)范，做?到真正適合?車間使用的?原材料性能?規(guī)范。（范?本）2.?根據(jù)對(duì)全面?、準(zhǔn)確地了?解和掌握的?原材料不良?品的信息數(shù)?據(jù)及原因描?述情況，針?對(duì)原材料及?其廠家為解?決問題和開?展工作作出?快速的、正?確的決策。?三、其他?工作1.?全面、準(zhǔn)確?地了解和掌?握車間使用?原材料所出?現(xiàn)的情況，?為原材料解?決問題和開?展工作作出?快速的、正?確的決策。?2.及時(shí)?送樣于實(shí)驗(yàn)?室，收集其?對(duì)樣品原材?料的資料數(shù)?據(jù)配合掌握?的原材料的?信息數(shù)據(jù)及?資料描述情?況和車間使?用原材料的?情況，為原?材料質(zhì)量工?作作出正確?的決策。?新的一年快?要來臨，我?們將在總結(jié)?過去得失的?基礎(chǔ)上，與?時(shí)俱進(jìn)，開?創(chuàng)工作的新?局面，爭(zhēng)取?取得更好的?成績(jī)。第?四篇：質(zhì)量?員工作總結(jié)?（大全）_?__年很快?就要過去了?，本年度是?項(xiàng)目管理達(dá)?標(biāo)的關(guān)鍵一?年，達(dá)標(biāo)工?作也上了一?個(gè)新臺(tái)階。?一年工作總?結(jié)如下：?一、嚴(yán)格控?制分部分項(xiàng)?工程質(zhì)量。?認(rèn)真實(shí)行質(zhì)?量三檢制度?，班組先自?檢，然后工?序交接檢，?最后質(zhì)量部?專檢。事先?給班組進(jìn)行?質(zhì)量交底，?包括各個(gè)工?序施工情況?，最主要是?質(zhì)量控制，?要求偏差控?制在規(guī)范允?許范圍內(nèi)。?事中監(jiān)控，?發(fā)現(xiàn)的問題?及時(shí)跟班組?交待，或下?達(dá)整改通知?單，并制定?整改通知單?。二、加?大質(zhì)量檢查?的力度。質(zhì)?量部門嚴(yán)格?要求班組、?工長(zhǎng)對(duì)施工?各環(huán)節(jié)嚴(yán)格?把關(guān)，質(zhì)量?部門對(duì)全程?監(jiān)控。每日?巡查：每日?對(duì)每個(gè)單位?工程，分項(xiàng)?工程進(jìn)行實(shí)?測(cè)實(shí)量檢查?，并記錄實(shí)?測(cè)數(shù)據(jù)，將?數(shù)據(jù)反映給?班組。每周?例行質(zhì)量檢?查：每周質(zhì)?量部門對(duì)所?有分項(xiàng)進(jìn)行?檢查，并下?達(dá)整改通知?單，同時(shí)對(duì)?上一周質(zhì)量?整改情況檢?查，通報(bào)。?每周例行質(zhì)?量會(huì)議：會(huì)?上質(zhì)量部門?通報(bào)一周所?有每天檢查?出的質(zhì)量問?題，并對(duì)_?__會(huì)出現(xiàn)?這樣的問題?進(jìn)行分析總?結(jié)，制定對(duì)?策，以免再?犯。分包隊(duì)?伍把自己的?想法說一說?，并將自身?存在的困難?之處提出來?，項(xiàng)目質(zhì)量?部給予解決?。三、特?殊過程監(jiān)控?情況。質(zhì)量?部對(duì)特殊過?程進(jìn)行全過?程旁站監(jiān)控?，包括地下?室防水、電?渣壓力焊等?關(guān)鍵工序進(jìn)?行監(jiān)控。發(fā)?現(xiàn)不符合規(guī)?范及設(shè)計(jì)要?求的第一時(shí)?間要求整改?，務(wù)必整改?合格，給下?一道工序創(chuàng)?造最好的條?件，堅(jiān)決避?免出現(xiàn)返工?現(xiàn)象。四?、關(guān)于項(xiàng)目?管理達(dá)標(biāo)。?項(xiàng)目管理達(dá)?標(biāo)，是中建?四局的硬指?標(biāo)，是必須?保質(zhì)保量的?完成?？此?局要求嚴(yán)格?，其實(shí)是對(duì)?項(xiàng)目管理的?有效指導(dǎo)，?是指導(dǎo)項(xiàng)目?能否干好的?風(fēng)向標(biāo)。而?能否達(dá)標(biāo)，?關(guān)鍵就是項(xiàng)?目及班組的?認(rèn)識(shí)水平及?重視程度，?只要想干好?，想達(dá)標(biāo)，?就必定能達(dá)?標(biāo)。項(xiàng)目管?理達(dá)標(biāo)里面?的要求很具?體很詳細(xì)。?而我們的項(xiàng)?目部、施工?班組時(shí)有不?重視、不管?理、___?的現(xiàn)象，這?是必須杜絕?的。質(zhì)量部?門對(duì)所有控?制的___?項(xiàng)均嚴(yán)格要?求，必須滿?足達(dá)標(biāo)要求?。所有環(huán)節(jié)?制定計(jì)劃及?方案，并做?好交底，檢?查，反饋、?復(fù)查。五?、聯(lián)絡(luò)、溝?通。我質(zhì)量?部在日常中?及時(shí)與勞務(wù)?班組、監(jiān)理?單位進(jìn)行及?時(shí)有效的溝?通。為不耽?誤工期，使?每個(gè)環(huán)節(jié)都?能連續(xù)、快?速的實(shí)施。?平時(shí)對(duì)班組?進(jìn)行檢查，?及時(shí)要求整?改，確保每?次驗(yàn)收都能?一次性通過?。對(duì)公司方?面，每月質(zhì)?量部向公司?項(xiàng)目管理部?電話匯報(bào)項(xiàng)?目質(zhì)量管理?情況，并將?項(xiàng)目管理部?的要求記錄?下來，認(rèn)真?學(xué)習(xí)整改。?六、資料?方面。所有?資料提前構(gòu)?思，學(xué)習(xí)其?他項(xiàng)目在資?料上面的長(zhǎng)?處，補(bǔ)自己?的不足，但?不是抄襲，?學(xué)習(xí)了，就?要有創(chuàng)新，?比別人做的?好。所有資?料一定在該?做的時(shí)間做?完，不能后?補(bǔ)資料。?中建四局六?公司安徽分?公司程磊?第五篇：?建筑質(zhì)量員?工作總結(jié)_?__年工作?總結(jié)一年?來，本人認(rèn)?真遵守項(xiàng)目?部的管理制?度，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?；堅(jiān)守崗位?，工作積極?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?。認(rèn)真學(xué)習(xí)?知識(shí)；具有?強(qiáng)烈的責(zé)任?感。積極主?動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?對(duì)待每一項(xiàng)?工作。本?工程是項(xiàng)目?部首個(gè)房建?項(xiàng)目，項(xiàng)目?部的目標(biāo)是?穩(wěn)拿“芙蓉?杯”力爭(zhēng)“?天府杯”，?工程質(zhì)量至?關(guān)重要，我?作為一名質(zhì)?量員、一個(gè)?把握工程質(zhì)?量的重要崗?位。工作態(tài)?度決定一切?，工作時(shí)一?定要一絲不?茍，仔細(xì)認(rèn)?真。不能出?錯(cuò)，要時(shí)常?回顧一下自?己的工作結(jié)?果，以確定?自己的工作?萬無一失。?工作之余還?要經(jīng)?？偨Y(jié)?工作教訓(xùn)，?不斷提高工?作效率，并?從中總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)。雖?然工作中我?會(huì)犯一些錯(cuò)?誤，受到領(lǐng)?導(dǎo)的批評(píng)，?但是我并不?認(rèn)為這是一?件可恥的事?，因?yàn)槲艺J(rèn)?為這些錯(cuò)誤?和批評(píng)可以?讓我在以后?的工作中避?免類似錯(cuò)誤?，而且可以?讓我在工作?中更快的成?長(zhǎng)起來。?我也深知我?的工作的重?要性，一個(gè)?人要在自己?的職位上有?所作為，就?必須要對(duì)職?位的專業(yè)知?識(shí)熟知，并?在不斷的學(xué)?習(xí)中拓寬自?己的知識(shí)面?。所以我本?著“把工作?做的更好”?的目標(biāo)，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?并且在工作?之余我努力?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識(shí)充實(shí)自?己，雖然在?工作上會(huì)遇?到很多挫折?，但是我相?信我自己。?有句話說得?好“從哪里?跌倒、就從?哪里爬起來?”我還很年?輕秉著笨鳥?先飛的思想?，我想信只?要我付出的?比別人多肯?定能彌補(bǔ)我?在專業(yè)知識(shí)?上的不足。?作為質(zhì)檢?員，質(zhì)檢工?作的重點(diǎn)，?是在質(zhì)檢檢?查之前，做?好事前控制?工作至關(guān)重?要，防患于?未然才是根?本，所以把?一切隱患消?滅在萌芽狀?態(tài)。作為質(zhì)?檢人員，在?工程開工前?，一定要全?面熟悉情況?，包括施工?圖紙的了解?，方案的編?制、圖紙會(huì)?審工作，都?是全程參與?，只有采取?這樣嚴(yán)肅、?認(rèn)真態(tài)度，?我們的質(zhì)檢?工作才能做?實(shí)做好。?嚴(yán)格按照規(guī)?定做好各項(xiàng)?檢驗(yàn)。首先?由個(gè)勞務(wù)公?司自檢，自?檢合格后報(bào)?請(qǐng)項(xiàng)目部專?項(xiàng)工長(zhǎng)、質(zhì)?檢員檢查，?然后報(bào)請(qǐng)監(jiān)?理部、業(yè)主?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收。上道工?序不合格，?下道工序不?得施工，做?到“三不施?工，三不?交接”?！?三不施工”?即：未進(jìn)行?技術(shù)交底不?施工；圖紙?和技術(shù)要求?不清楚不施?工；材料不?合格不施工??！叭唤?接”即：無?自檢記錄不?交接；不經(jīng)?專業(yè)工長(zhǎng)驗(yàn)?收合格不交?接；施工驗(yàn)?收記錄不全?不交接。還?有做好各道?工序的“三?檢”工作。?在質(zhì)檢過?程中，要保?持一種動(dòng)態(tài)?（范本）的?監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)?及糾正施工?中存在的問?題。配合專?業(yè)工長(zhǎng)對(duì)工?程質(zhì)量作全?面的檢查，?對(duì)施工中出?現(xiàn)的問題及?時(shí)提出、糾?正。對(duì)特殊?工序的施工?工藝的施工?進(jìn)行全過程?跟蹤檢查，?確保每道工?序合格。檢?驗(yàn)工作是一?項(xiàng)精細(xì)的檢?驗(yàn)過程?！?細(xì)節(jié)決定成?敗”，在主?體施工過程?中，曾多次?檢查發(fā)現(xiàn)梁?的鋼筋加密?區(qū)錯(cuò)誤、柱?鋼筋連接和?梁柱節(jié)點(diǎn)不?符合規(guī)范要?求勞務(wù)公司?改正；嚴(yán)格?要求下杜絕?了鋼筋絲接?頭打磨不充?分現(xiàn)象；配?合項(xiàng)目部鋼?筋工長(zhǎng)解決?了粱底露筋?問題；通過?要求拆除梯?梁沖洗粱底?解決梯梁粱?底夾渣問題?；對(duì)梁拆模?前進(jìn)行回彈?，并對(duì)混凝?土強(qiáng)度提升?過程進(jìn)行監(jiān)?控，確?；?凝土構(gòu)件強(qiáng)?度等級(jí)達(dá)到?設(shè)計(jì)要求。?為保證工程?保質(zhì)保量的?完成，在項(xiàng)?目經(jīng)理部的?指導(dǎo)下建立?了一整套三?檢制度表格?，調(diào)動(dòng)大家?參與到質(zhì)量?管理過程中?來，在工程?質(zhì)量管理過?程中有著重?要作用。?對(duì)事后結(jié)果?進(jìn)行總結(jié)分?析，以便于?工作的持續(xù)?改進(jìn)。每天?施工結(jié)束后?對(duì)施工過程?找出往后容?易出現(xiàn)的問?題及施工過?程中可取之?處，寫入日?記；參加項(xiàng)?目部生產(chǎn)例?會(huì)和早晚例?會(huì)，對(duì)如何?工作才能確?保取得實(shí)質(zhì)?性成果進(jìn)行?總結(jié)，不斷?地提高個(gè)人?的專業(yè)水平?