設(shè)備管理人員的工作總結(jié)

設(shè)備管理人?員的工作總?結(jié)___?年即將過去?，在這一年?里車間在設(shè)?備、人員方?面均有較大?的變化，新?增了設(shè)備，?新進(jìn)了人員?。在全體人?員的共同努?力下，車間?設(shè)備管理工?作取得了一?定的成績，?現(xiàn)將___?年的車間設(shè)?備管理工作?總結(jié)如下：?1、全年?新增設(shè)備及?對(duì)設(shè)備大的?改造：口?服車間為迎?接認(rèn)證進(jìn)行?了比較大的?改造，不僅?對(duì)現(xiàn)有廠房?進(jìn)行了局部?改造，同時(shí)?新增設(shè)備設(shè)?施___臺(tái)?，大的如新?增泡罩包裝?機(jī)___臺(tái)?、沸騰干燥?床___臺(tái)?、稱量罩_?__臺(tái)等設(shè)?備，另外新?增密封試驗(yàn)?儀、智能片?劑硬度儀等?儀器；凍?干車間新增?洗塞出料局?部潔凈，更?換了凍干軋?蓋機(jī)；水?針車間新增?貼標(biāo)入托系?統(tǒng)、洗瓶崗?位新增超聲?波清洗，灌?裝增加環(huán)境?在線監(jiān)測(cè)系?統(tǒng)；年初?對(duì)車間制水?崗位的純水?系統(tǒng)進(jìn)行了?改造，增加?了多介質(zhì)過?濾器、活性?炭過濾器及?相應(yīng)的巴氏?消毒管路系?統(tǒng)；年底又?新到冷機(jī)一?臺(tái)（還未_?__到位）?2、設(shè)備?的運(yùn)行維護(hù)?保養(yǎng)：全?年嚴(yán)格按照?設(shè)備使用、?維修、保養(yǎng)?管理程序?qū)?口服、水針?、凍干車間?以及公用系?統(tǒng)的設(shè)備設(shè)?施執(zhí)行月度?、年度檢修?，認(rèn)真完成?檢修計(jì)劃；?堅(jiān)持維修人?員進(jìn)行巡檢?、崗位操作?人員執(zhí)行點(diǎn)?檢制度；?3、設(shè)備的?大修；利?用停產(chǎn)期間?對(duì)所有的設(shè)?備進(jìn)行了檢?修保養(yǎng)，其?中：公用?系統(tǒng)：對(duì)所?有空調(diào)機(jī)組?加注潤滑脂?，檢查皮帶?磨損情況，?重點(diǎn)對(duì)空調(diào)?漏水的問題?進(jìn)行了處理?，以保證空?調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)?轉(zhuǎn)正常。對(duì)?微丸空壓機(jī)?的風(fēng)冷表冷?器等做了清?潔保養(yǎng)；對(duì)?特靈冷機(jī)冷?凝器進(jìn)行清?理口服車間?：對(duì)口服車?間、水針車?間、凍干車?間的相關(guān)設(shè)?備的減速機(jī)?的潤滑油進(jìn)?行了更換；?對(duì)軸承進(jìn)行?潤滑或更換?；對(duì)設(shè)備的?配電系統(tǒng)進(jìn)?行清理；清?理所有除塵?機(jī)組。另?外在廠家的?配合下，更?換了水針烘?箱的網(wǎng)帶，?更換了凍干?機(jī)的壓縮機(jī)?等。__?_年在在全?員的努力下?，設(shè)備運(yùn)行?總體穩(wěn)定，?但也出現(xiàn)過?幾次大的設(shè)?備故障，影?響了車間正?常生產(chǎn)與產(chǎn)?品質(zhì)量：比?如凍干機(jī)冷?管的破損；?控制模塊的?損壞；鋁塑?機(jī)的調(diào)試，?新貼標(biāo)機(jī)的?調(diào)試使用等?。由于對(duì)?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)不到位?，做得不細(xì)?，設(shè)備的隱?患沒有及早?發(fā)現(xiàn)并排除?；維修人員?、操作人員?對(duì)設(shè)備性能?的了解不全?面，維修技?能的乏饋等?影響了設(shè)備?運(yùn)行時(shí)的隱?患排查及出?現(xiàn)故障后的?快速處理與?應(yīng)急。總?結(jié)過去，展?望未來，_?__年的工?作經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，___?年工作的不?足之處也恰?恰為我們_?__的工作?指明了了方?向，確定了?工作重點(diǎn)：?1、細(xì)化?設(shè)備點(diǎn)檢與?檢修保養(yǎng)，?注重點(diǎn)檢工?作的實(shí)效。?車間大部?分設(shè)備目前?已經(jīng)運(yùn)行了?5、___?年了，已經(jīng)?進(jìn)入到了故?障的多發(fā)期?，這就更要?___作人?員、設(shè)備維?護(hù)人員加強(qiáng)?設(shè)備的日常?點(diǎn)檢、巡檢?工作，對(duì)設(shè)?備的檢修內(nèi)?容需要進(jìn)一?步有針對(duì)性?的細(xì)化。操?作人員的點(diǎn)?檢工作不能?只流于形式?，要對(duì)其需?要進(jìn)行的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?進(jìn)一步培訓(xùn)?，培訓(xùn)之后?需要嚴(yán)格執(zhí)?行；維修人?員及車間管?理人員對(duì)其?日常保養(yǎng)工?作進(jìn)行監(jiān)督?檢查與考核?；保證設(shè)備?日常點(diǎn)檢工?作內(nèi)容對(duì)，?做到位。?2、維修人?員的巡檢工?作的深入。?維修人員?不能只做救?火隊(duì)員，不?能坐堂候診?，一定要主?動(dòng)進(jìn)行巡檢?，第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)事故的?隱患，掌握?設(shè)備運(yùn)行的?第一手資料?，盡可能將?設(shè)備故障消?滅在萌芽狀?態(tài)。通過?全體人員的?日檢與巡檢?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備做好潤滑?保養(yǎng)，爭取?杜絕設(shè)備因?潤滑不良，?螺絲松動(dòng)等?造成的事故?。變故障維?修為預(yù)防維?修。3、?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，提高操?作人員及維?修人員的能?力。崗位?的操作人員?對(duì)設(shè)備了解?程度，處理?設(shè)備小問題?的能力，日?常保養(yǎng)內(nèi)容?的重點(diǎn)及關(guān)?鍵點(diǎn)的認(rèn)識(shí)?這些對(duì)其正?常使用設(shè)備?有著極大的?影響；維修?人員水平的?差異，個(gè)別?人員維修技?能的進(jìn)一步?提高，對(duì)設(shè)?備的保養(yǎng)及?維修都起著?決定性的作?用。這些都?需要進(jìn)行相?互培訓(xùn)，相?互學(xué)習(xí)以及?專業(yè)的培訓(xùn)?。___年?要加大對(duì)人?員的培訓(xùn)與?考核以提高?人員的業(yè)務(wù)?能力。4?、清理庫存?物資，加強(qiáng)?備件、工具?的管理，鼓?勵(lì)修舊利廢?。目前車?間備件管理?工作做得不?太細(xì)。水針?車間的備件?基本上做到?了管理，備?件都有了臺(tái)?賬。但口服?車間的物品?沒有統(tǒng)一的?管理，存放?的地點(diǎn)比較?多，沒有得?到有效的管?控。所以_?__年我們?將逐步理清?目前庫存物?資并逐漸消?化掉，同時(shí)?嚴(yán)格控制新?購備品備件?及工具的管?理。將現(xiàn)有?設(shè)備備品備?件分類管理?，分類存放?，推行交舊?換新的制度?，從源頭進(jìn)?行管控，在?保證生產(chǎn)需?求的前提下?，降低庫存?成本。對(duì)?于舊的備品?備件，鼓勵(lì)?維修人員進(jìn)?行修理改造?，節(jié)約成本?，創(chuàng)造效益?。5、建?立良好的溝?通機(jī)制，鼓?勵(lì)進(jìn)行設(shè)備?的技術(shù)革新?與改造，進(jìn)?一步提高設(shè)?備的性能及?提升產(chǎn)品的?質(zhì)量。_?__維修人?員與崗位人?員定期進(jìn)行?溝通，分析?解決設(shè)備存?在的問題及?潛在的隱患?，分析影響?產(chǎn)量與質(zhì)量?的因素，集?思廣益，積?極推進(jìn)提案?改善的工作?，使產(chǎn)品產(chǎn)?量與質(zhì)量能?有所提升。?設(shè)備管理?人員的工作?總結(jié)二_?__年公司?繼續(xù)推行精?細(xì)化管理，?實(shí)現(xiàn)降耗增?效目標(biāo)。機(jī)?電處嚴(yán)格按?照公司方針?目標(biāo)積極完?成設(shè)備的各?項(xiàng)維修和技?改任務(wù)，保?證了___?年公司的生?產(chǎn)任務(wù)圓滿?完成，同時(shí)?為___年?的生產(chǎn)打下?了堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)；進(jìn)一步?提升公司設(shè)?備管理的整?體水平。針?對(duì)___年?的工作情況?作出以下總?結(jié)：一、?班組管理?1、安全重?于泰山，時(shí)?刻牢記“防?患于未然”?通過每周?班組長會(huì)議?宣傳強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)。高?空作業(yè)必須?有監(jiān)護(hù)人；?必須配帶安?全防護(hù)用品?；對(duì)高空作?業(yè)車進(jìn)行定?期檢查保養(yǎng)?；特種設(shè)備?做到了定期?檢驗(yàn)。通過?大家的努力?，___年?設(shè)備處未發(fā)?生一起重大?安全事故。?2、6s?管理通過?制定規(guī)章制?度和員工的?考核制度，?規(guī)范了員工?行為。在日?常工作中，?___班組?長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清潔衛(wèi)?生管理，并?制定了每天?清潔值班人?員安排表，?落實(shí)責(zé)任人?，做到事事?有人管，充?分調(diào)動(dòng)起每?一位員工的?積極主動(dòng)性?和責(zé)任心。?二、設(shè)備?管理1、?每個(gè)月定期?對(duì)車間設(shè)備?進(jìn)行日常保?養(yǎng)檢查。隨?時(shí)監(jiān)督員工?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進(jìn)行?設(shè)備操作，?杜絕違章操?作，發(fā)現(xiàn)隱?患要求現(xiàn)場(chǎng)?整改；要求?車間做好設(shè)?備日常保養(yǎng)?記錄。2?、設(shè)備的保?養(yǎng)、維修工?作（1）?重視保養(yǎng)，?減少維修?按照制定的?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃對(duì)公司行?車、沖壓車?間沖壓設(shè)備?、總裝生產(chǎn)?線、涂裝生?產(chǎn)線、機(jī)加?設(shè)備等全面?進(jìn)行二保維?護(hù)工作車間?設(shè)備二保，?做到了及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并徹底?排除故障隱?患，二保完?成率達(dá)__?_%。（?2）對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備維修做?到搶修及時(shí)?要求維修?人員在針對(duì)?總裝車間設(shè)?備維修時(shí)必?須___分?鐘到現(xiàn)場(chǎng)，?并協(xié)調(diào)車間?安排操作工?配合維修人?員在最短的?時(shí)間內(nèi)搶修?好設(shè)備，并?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)?督，確保維?修質(zhì)量，順?利完成了各?項(xiàng)搶修、維?修工作。?（3）特種?設(shè)備管理?完善了壓力?容器和起重?設(shè)備的臺(tái)帳?，配合質(zhì)檢?部完成壓力?表和安全閥?的定期檢查?，按照國家?標(biāo)準(zhǔn)做到了?定期對(duì)其進(jìn)?行檢驗(yàn)。?（4）叉車?管理重新?制完善了叉?車日常保養(yǎng)?制度，進(jìn)一?步規(guī)范了叉?車操作工的?安全操作和?日常保養(yǎng)。?通過每周定?期的檢查，?督促叉車工?必須每周對(duì)?叉車進(jìn)行保?養(yǎng)和潤滑。?對(duì)違反操作?規(guī)程的人員?進(jìn)行了相應(yīng)?的處罰，做?到了有章可?循。3、?設(shè)備項(xiàng)修工?作按照日?常點(diǎn)檢和維?修中發(fā)現(xiàn)的?隱患進(jìn)行了?相應(yīng)的整改?，對(duì)貨箱車?間折彎機(jī)、?剪板機(jī)，沖?壓車間80?0t進(jìn)行了?項(xiàng)修，整改?后設(shè)備使用?正常。4?、配件管理?對(duì)全廠的?設(shè)備配件進(jìn)?行清理和統(tǒng)?計(jì)，制定了?設(shè)備配件最?低庫存量，?并與物資部?溝通協(xié)調(diào)，?與物資部系?統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨?時(shí)保證配件?的庫存，保?證了今年生?產(chǎn)維修