國(guó)資委大型工程管理研討會(huì)Oracle

國(guó)資委大型工程管理信息化研討會(huì)ORACLE解決方案.客戶首選經(jīng)乾PrincipalSalesConsultant科學(xué)管理造就輝煌大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開(kāi)放式討論及問(wèn)題解答議程安排新興產(chǎn)業(yè)制造業(yè)航空航天國(guó)防公用事業(yè)石油天然氣公用服務(wù)部門(mén)工程建設(shè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定項(xiàng)目的優(yōu)先次序優(yōu)化稀缺資源的分配兌現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用承諾把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，推出適當(dāng)產(chǎn)品跨全球供應(yīng)鏈進(jìn)行協(xié)作

提高生產(chǎn)力和項(xiàng)目交付速度優(yōu)化管理例行維護(hù)和停產(chǎn)檢修管理涉及多個(gè)供應(yīng)商和分包商的大型項(xiàng)目群改善責(zé)任落實(shí)和滿足法規(guī)要求改進(jìn)協(xié)調(diào)與協(xié)作避免或預(yù)防索賠主要行業(yè)需求大型工程特點(diǎn)：投資規(guī)模大,實(shí)施周期長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)巨大;具有重大戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)地位;技術(shù)復(fù)雜,施工難度大…大型工程的特點(diǎn)和行業(yè)分布特點(diǎn)：資金密集,技術(shù)密集,資源密集,專業(yè)眾多,連續(xù)施工,交叉施工客戶–更高的期望：少花錢(qián)多辦事，做得更快更好，成本更加低廉，成為新的準(zhǔn)則工藝–新技術(shù)、新工藝的廣泛采用，加大了項(xiàng)目復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)密集、專業(yè)眾多、交叉施工、連續(xù)施工…人員–技能和資源限制，人口老齡化、退休潮、新生代勞工就業(yè)觀念等造成的“用工荒”，勞務(wù)外包和虛擬團(tuán)隊(duì)…經(jīng)濟(jì)–全球金融危機(jī)招致的市場(chǎng)波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)前景的整體不確定性，工程預(yù)算限制，嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力…流程–流程復(fù)雜,信息分散,人員角色和IT系統(tǒng)眾多…影響大型工程的宏觀因素因素：市場(chǎng)波動(dòng),專業(yè)人員短缺,新技術(shù)的廣泛應(yīng)用…90%

的組織認(rèn)為項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功交付和保持競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵或至關(guān)重要

然而，只有49%能夠遵循正式的項(xiàng)目管理實(shí)踐只有6%

敢宣稱其項(xiàng)目始終按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)完成小于50%的措施帶來(lái)投資回報(bào)只有20%使用了標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理解決方案來(lái)源：經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)調(diào)查（EIU）全球工程項(xiàng)目管理總體現(xiàn)狀分析結(jié)論：極少數(shù)項(xiàng)目按時(shí)并在預(yù)算內(nèi)完成注重預(yù)測(cè)項(xiàng)目發(fā)展事態(tài)，及時(shí)糾正偏差。73%的公司以項(xiàng)目預(yù)算和工期來(lái)衡量項(xiàng)目的成功，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，只有6%的公司能夠成功交付項(xiàng)目。

(EIU*)注重戰(zhàn)略管控和信息化建設(shè),充分利用項(xiàng)目投資組合管理工具,確保項(xiàng)目投資選擇和執(zhí)行始終符合公司的戰(zhàn)略利益戰(zhàn)略管控注重PPM系統(tǒng)建設(shè)，使用單一系統(tǒng)來(lái)管理全部項(xiàng)目。業(yè)主和承包商共用一套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)真實(shí)，來(lái)源唯一。

盡管如此，只有49%的公司能夠在大型復(fù)雜工程中遵循正式的PPM流程。(EIU*)企業(yè)級(jí)包容性預(yù)測(cè)發(fā)展注重資源優(yōu)化配置,控制項(xiàng)目直接成本。53%的公司通過(guò)不斷努力來(lái)改善項(xiàng)目管理方法和流程。但只有10%的公司覺(jué)得自己在項(xiàng)目組合管理方面做得不錯(cuò)。

(EIU*)優(yōu)化配置*來(lái)源：EIU調(diào)查，2009年9月國(guó)外大型工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題特點(diǎn)：注重戰(zhàn)略,務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),持續(xù)改進(jìn)管理方式粗放,部門(mén)職責(zé)不清；依賴經(jīng)驗(yàn)和行政手段，個(gè)人英雄主義模式；系統(tǒng)建設(shè)滯后,信息不對(duì)稱,孤島現(xiàn)象嚴(yán)重；缺乏知識(shí)和數(shù)據(jù)積累，在管理標(biāo)準(zhǔn)和流程、量化管理和可持續(xù)改進(jìn)方面有待加強(qiáng)投資和建設(shè)主體轉(zhuǎn)變，管理制度和模式的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目實(shí)行法人負(fù)責(zé)制、設(shè)計(jì)施工實(shí)行招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制…制度保障非專業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員管理項(xiàng)目；專業(yè)管理人才短缺；項(xiàng)目管理體制有待完善；內(nèi)部交流不足；專業(yè)項(xiàng)目管理公司的水平和地位有待提高國(guó)外差距存在問(wèn)題注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,項(xiàng)目管理工具和方法論在單體項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用,重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全。大型工程管理積累了近20年的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)和開(kāi)發(fā)了TGPMS等大型集成化管理信息系統(tǒng)…進(jìn)步明顯*來(lái)源：EIU調(diào)查，2009年9月國(guó)內(nèi)大型工程管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題特點(diǎn)：經(jīng)歷從粗放式經(jīng)營(yíng)到精細(xì)化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

大型工程管理系統(tǒng)效率低下價(jià)值缺乏標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)治理責(zé)任歸屬不清規(guī)劃能力不足返工和浪費(fèi)項(xiàng)目延期無(wú)最佳實(shí)踐流程效率低下總體擁有成本高戰(zhàn)略一致性標(biāo)準(zhǔn)化管控管理創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)敏捷性可復(fù)制的成功標(biāo)準(zhǔn)化模板可見(jiàn)性信息真實(shí)可靠來(lái)源唯一科學(xué)管理造就輝煌借助科技手段推動(dòng)管理價(jià)值的形成商業(yè)用途應(yīng)用集成建設(shè)規(guī)劃

管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)、

制造和實(shí)施

規(guī)劃管理軟件系統(tǒng)

開(kāi)發(fā)與

部署資本資產(chǎn)

維護(hù)企業(yè)投資

組合管理資源生產(chǎn)率

和生產(chǎn)能力規(guī)劃人力資本

管理企業(yè)績(jī)效

管理建筑信息模型ERP供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理商業(yè)智能產(chǎn)品生命周期管理資源管理合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理單點(diǎn)登錄，統(tǒng)一驗(yàn)證基于角色的視圖所有角色，所有項(xiàng)目項(xiàng)目投資組合管理項(xiàng)目協(xié)作統(tǒng)一集中的項(xiàng)目管理庫(kù)特點(diǎn)：通過(guò)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的集成，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效管理大型工程管理系統(tǒng)概念模型大型工程項(xiàng)目管理概述大型工程特點(diǎn)及外部因素國(guó)內(nèi)外工程管理現(xiàn)狀分析大型工程管理信息化管理方案解決方案和整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資源管理合同管理和費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開(kāi)放式討論及問(wèn)題解答議程安排業(yè)務(wù)務(wù)拓拓展展及及合合同同簽簽訂訂施工工管管理理預(yù)算算管管理理成本本控控制制項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)采購(gòu)竣工結(jié)算13425運(yùn)營(yíng)和維護(hù)6人力資本管理理協(xié)同的設(shè)計(jì)平平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效分分析8910建筑物信息模模型BIM/VDC7項(xiàng)目線索設(shè)計(jì)審批變更單工單預(yù)算和預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)和實(shí)際大型工程項(xiàng)目目的生命周期期包括：構(gòu)思立立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施、竣工交交付、投產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)業(yè)主單位供應(yīng)商承包商內(nèi)/外部的勞務(wù)分分包設(shè)備制造商分包商工程公司設(shè)計(jì)公司總包商生產(chǎn),租賃不同的商業(yè)客客戶價(jià)值鏈：由業(yè)業(yè)主、承包商商、服務(wù)供應(yīng)應(yīng)商構(gòu)成的生生態(tài)系統(tǒng)大型工程的參參與主體和價(jià)價(jià)值鏈管理層決策層執(zhí)行層需求：總體管管控、分級(jí)管管理、資源統(tǒng)統(tǒng)籌大型工程管理理業(yè)務(wù)需求分分析基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)臺(tái)企業(yè)應(yīng)用集成……企業(yè)行政辦公系統(tǒng)PDM

|PLM|工程設(shè)計(jì)管理HCM｜人力資本管理ERP｜SCM｜工程財(cái)務(wù)智能分析門(mén)戶構(gòu)思立項(xiàng)管理編碼崗位管理投資成本管理招標(biāo)采購(gòu)管理項(xiàng)目合同管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目人力資源物資設(shè)備管理施工裝備管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目組合分析項(xiàng)目群和項(xiàng)目分析項(xiàng)目決策支持儀表盤(pán)KPI積分卡協(xié)同工作空間自定義報(bào)表中間件應(yīng)用服務(wù)器企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容管理平臺(tái)文檔可視化應(yīng)用集成架構(gòu)外部接口BIM|VDC｜虛擬裝配

項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目竣工管理項(xiàng)目文檔管理HSE安全管理工作流管理平臺(tái)特點(diǎn)：大規(guī)模模、開(kāi)放式、、SOA、云計(jì)算大型工程管理理平臺(tái)功能架架構(gòu)RBS資源分解體系系OBS專業(yè)崗位分解解體系RiskBS風(fēng)險(xiǎn)分解體系系決策層管理層執(zhí)行層外包層CBS成本費(fèi)用分解解體系QHSE質(zhì)量安健環(huán)分分解體系WBS工作范圍分解解體系特點(diǎn)：集團(tuán)管管控、分級(jí)委委托管理大型工程管理理模型和編碼碼體系工程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)分解解決策層管理層執(zhí)行層外包層項(xiàng)目組和管理多項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理單項(xiàng)目管理項(xiàng)目投資戰(zhàn)略略選擇項(xiàng)目組合執(zhí)行行監(jiān)控項(xiàng)目集中管理理多項(xiàng)目協(xié)調(diào)與與控制項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化計(jì)劃管理項(xiàng)目執(zhí)行與控控制合同管理與控控制經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)實(shí)踐集團(tuán)企業(yè)分子公司項(xiàng)目指揮部特點(diǎn)：集團(tuán)管管控、分級(jí)委委托管理大型工程管理理模型和編碼碼體系水利水電工程程承包商水電12局水電4局責(zé)任人工程部移民部責(zé)任人責(zé)任人或責(zé)任人分組樹(shù)狀項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)編碼作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4角色1角色2角色3角色4資源1資源2資源3資源4通過(guò)OBS－>EPS－>項(xiàng)目－>WBS的對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任分分解體系，做做到事事有人人負(fù)責(zé)，無(wú)管管理盲區(qū)項(xiàng)目或子項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)大壩水利工程EPS樞紐EPS引水工程大壩工程支護(hù)明挖溢洪道工程WBS大型工程組織織結(jié)構(gòu)和范圍圍界定OBSOBSOBSOBSOBSOBSOBS責(zé)任項(xiàng)目EPSWBSWBSEPSEPSEPSEPS項(xiàng)目WBS作業(yè)WBS作業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目EPSWBSWBSWBS作業(yè)WBS作業(yè)工程范圍CBSCBSCBSCBS費(fèi)用資源機(jī)械人工材料資源FBS工程財(cái)務(wù)資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配資源分配其他費(fèi)用資源分配資源分配角色角色大型工程編碼體系特點(diǎn)：提供項(xiàng)項(xiàng)目群和標(biāo)段段的整體可見(jiàn)見(jiàn)性和控制大型工程整體體管理示意圖示意圖特點(diǎn)：項(xiàng)目里里程碑狀態(tài),資源分配狀態(tài)態(tài),施工現(xiàn)場(chǎng)視頻頻大型工程整體體管理特點(diǎn)：提供項(xiàng)項(xiàng)目組合及單單項(xiàng)目的執(zhí)行行狀態(tài)簡(jiǎn)報(bào)大型工程整體體管理特點(diǎn)：主動(dòng)管管理項(xiàng)目異常常大型工程整體體管理特點(diǎn)：提供從從整體到局部部的問(wèn)題定位位大型工程整體體管理大型工程項(xiàng)目目管理概述大型工程特點(diǎn)點(diǎn)及外部因素素國(guó)內(nèi)外工程管管理現(xiàn)狀分析析大型工程管理理信息化管理理方案解決方案和整整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資資源管理合同管理和費(fèi)費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開(kāi)放式討論及及問(wèn)題解答議程安排管理層公司層執(zhí)行層計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際Copyright??2011,Oracle.Allrightsreserved.特點(diǎn)：在每一一個(gè)層級(jí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度和費(fèi)用用的差值控制制計(jì)劃下達(dá)和層層級(jí)控制特點(diǎn)：多級(jí)計(jì)計(jì)劃管理，從從整體到局部部，逐級(jí)細(xì)化化分解計(jì)劃分解目標(biāo)計(jì)劃：通通過(guò)當(dāng)前計(jì)劃劃與目標(biāo)計(jì)劃劃的對(duì)比分析析，實(shí)現(xiàn)偏差差管理目標(biāo)計(jì)劃管理理圖紙?jiān)O(shè)計(jì)/交付付進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)購(gòu)/交付計(jì)劃，與與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接接圖紙?jiān)O(shè)計(jì)設(shè)備制造設(shè)備運(yùn)輸安裝施工調(diào)試檢驗(yàn)技術(shù)協(xié)議設(shè)備采購(gòu)?fù)两ㄊ┕ね两▓D紙安裝圖紙工序交接項(xiàng)目投產(chǎn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)接接口設(shè)計(jì)與施工接接口采購(gòu)與施工接接口特點(diǎn)：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、、施工的接口口銜接EPC接口計(jì)劃決策層管理層執(zhí)行層設(shè)計(jì)采購(gòu)施工項(xiàng)目必須完成成時(shí)期交接點(diǎn)接收點(diǎn)交付點(diǎn)交接點(diǎn)交接點(diǎn)3月4月5月6月7月8月9月EPC接口計(jì)劃監(jiān)控控特點(diǎn)：Excel簡(jiǎn)易作業(yè)計(jì)劃劃表單，明確確什么人、什什么時(shí)間做什什么事施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：直觀的的Outlook式工作日歷施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)計(jì)劃特點(diǎn)：反饋?zhàn)髯鳂I(yè)狀態(tài)、目目期和資源消消耗項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃劃更新和反饋饋特點(diǎn)：通過(guò)無(wú)無(wú)線接入，反反饋施工進(jìn)度度和質(zhì)量安全全檢測(cè)結(jié)果施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃劃更新和反饋饋資源庫(kù)人力資源設(shè)備資源材料資源資源規(guī)劃特點(diǎn)：統(tǒng)一管管理全局資源源資源管理裝備資源場(chǎng)地資源資源報(bào)表資源平衡多項(xiàng)目資源分析燃料供應(yīng)1號(hào)機(jī)組水處理除灰系統(tǒng)熱力系統(tǒng)廠房鍋爐煙囪WBSWBSWBS作業(yè)作業(yè)作業(yè)資源庫(kù)人力資源設(shè)備資源材料資源裝備資源場(chǎng)地資源特點(diǎn)：統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行資源分配配和平衡資源管理特點(diǎn)：查看資資源分配情況況，定位超限限分配資源角色容量量分析特點(diǎn)：查看資資源在多項(xiàng)目目上的分配情情況多項(xiàng)目資源容容量分析特點(diǎn)：根據(jù)資資源容量分析析確定最佳項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間間資源平衡特點(diǎn)：根據(jù)資資源容量分析析確定最佳項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間間資源平衡大型工程項(xiàng)目目管理概述大型工程特點(diǎn)點(diǎn)及外部因素素國(guó)內(nèi)外工程管管理現(xiàn)狀分析析大型工程管理理信息化管理理方案解決方案和整整體管理進(jìn)度計(jì)劃和資資源管理合同管理和費(fèi)費(fèi)用控制項(xiàng)目文檔和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理大型工程管理理案例分析海油工程洛克希德-馬丁開(kāi)放式討論及及問(wèn)題解答議程安排業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)沒(méi)有建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目合同同標(biāo)準(zhǔn)程序，，不同項(xiàng)目組組對(duì)合同的管管理方式不同同，合同文檔檔和過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)分散，無(wú)法法在各部室之之間協(xié)作、共共享和檢索無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確確地查看和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目合同同的費(fèi)用和履履約情況無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確確地支付進(jìn)度度款，不能很很好地控制合合同變更，不不能很好處理理違約索賠方案特點(diǎn)可以管理所有有類型的合同同，如勘察設(shè)設(shè)計(jì)合同、施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同、供供貨合同、采采購(gòu)合同等對(duì)于EPC總承包，可以以同時(shí)管理上上下游合同，，控制成本，，保證利潤(rùn)對(duì)于承承包商商，可可以用用于立立項(xiàng)前前業(yè)務(wù)務(wù)拓展展階段段的商商機(jī)管管理、、投標(biāo)標(biāo)管理理。關(guān)鍵收收益統(tǒng)一費(fèi)費(fèi)用編編碼，，有效效控制制項(xiàng)目目成本本管理合合同臺(tái)臺(tái)帳、、合同同執(zhí)行行、計(jì)計(jì)量支支付、、合同同變更更和合合同結(jié)結(jié)算集中管管理合合同文文檔、、條款款、RFI、請(qǐng)購(gòu)購(gòu)、變變更、、索賠賠、支支付等等，保保證項(xiàng)項(xiàng)目活活動(dòng)健健康有有序地地開(kāi)展展特點(diǎn)：：集中中化管管理所所有合合同大型工工程合合同管管理可管理理的合合同類類型總包合合同分包合合同采購(gòu)合合同…合同管管理內(nèi)內(nèi)容合同交交底及及臺(tái)賬賬合同支支付管管理合同變變更及及簽證證管理理合同中中止管管理合同后后評(píng)估估合同問(wèn)問(wèn)題管管理往來(lái)文文件管管理收文管管理發(fā)文管管理聯(lián)系單單管理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要管管理不合格格事項(xiàng)項(xiàng)管理理安全管管理其他合同事事務(wù)管管理合同交交付件件管理理合同知知識(shí)庫(kù)庫(kù)管理理合同檢檢索事務(wù)提提醒與與預(yù)警警特點(diǎn)：：完美美實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)際際合同同履約約條款款大型工工程合合同管管理特點(diǎn)：：以費(fèi)費(fèi)用工工作表表為核核心合同執(zhí)執(zhí)行和和費(fèi)用用控制制流程程特點(diǎn)：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程概算算、合合同、、實(shí)際際費(fèi)用用的全全面跟跟蹤費(fèi)用工工作表表投資概算自上而下估算預(yù)算總費(fèi)用完成時(shí)總費(fèi)用合同費(fèi)用（按工程量清單計(jì)算）自上而下分?jǐn)偟絎BS層次預(yù)計(jì)節(jié)余實(shí)際費(fèi)用控制利潤(rùn)特點(diǎn)：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程概算算、合合同、、實(shí)際際費(fèi)用用的全全面跟跟蹤大型工工程管管理費(fèi)費(fèi)控原原理工程概概算合同總總價(jià)實(shí)際總總費(fèi)用用特點(diǎn)：：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程概算算、合合同、、實(shí)際際費(fèi)用用的全全面跟跟蹤費(fèi)用工工作表表大型工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述大型工工程特特點(diǎn)及及外部部因素素國(guó)內(nèi)外外工程程管理理現(xiàn)狀狀分析析大型工工程管管理信信息化化管理理方案案解決方方案和和整體體管理理進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和資源源管理理合同管管理和和費(fèi)用用控制制項(xiàng)目文文檔和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理大型工工程管管理案案例分分析海油工工程洛克希希德-馬丁開(kāi)放式式討論論及問(wèn)問(wèn)題解解答議程安安排ERPCRMOA錯(cuò)誤版本管理多多個(gè)網(wǎng)網(wǎng)站成本和和時(shí)間間部署署網(wǎng)站管管理員員瓶頸頸過(guò)時(shí)的的和錯(cuò)錯(cuò)誤的的內(nèi)容容感興趣趣的品品牌查找和和存取取內(nèi)容容無(wú)法搜搜索或或查找找內(nèi)容容從不同同的應(yīng)應(yīng)用程程序中中搜索索和查查找內(nèi)內(nèi)容并并使用用多個(gè)個(gè)設(shè)備備查找多多個(gè)副副本––哪哪個(gè)個(gè)是正正確的的？紙張的的過(guò)多多使用用低效的的紙張張密集集型處處理過(guò)過(guò)程很高的的打印印和運(yùn)運(yùn)輸成成本很高的的存儲(chǔ)儲(chǔ)成本本安全和和管理理缺少安安全性性和版版本控控制內(nèi)容重重復(fù)，，無(wú)法法重復(fù)復(fù)使用用多余的的手工工過(guò)程程控制保保留遵守法法規(guī)內(nèi)容數(shù)數(shù)據(jù)的的挑戰(zhàn)戰(zhàn)知識(shí)管管理—希望得得到改改善無(wú)序、、雜亂亂有序、、積累累、規(guī)規(guī)范文檔、、資料料、圖圖片知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)管管理—貫穿所所有項(xiàng)項(xiàng)目管管理業(yè)業(yè)務(wù)出版創(chuàng)建索引儲(chǔ)存保留或銷毀清洗搜索分發(fā)版本捕捉管理應(yīng)用控控制和和支持持每個(gè)生生命周周期階階段從創(chuàng)建建到撤撤消知識(shí)管管理—生命周周期知識(shí)管管理-系統(tǒng)的的流程程原始內(nèi)內(nèi)容文文件存儲(chǔ)層層使用層層1、內(nèi)容容文件件入庫(kù)庫(kù)2、元數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)引3、內(nèi)容容分類類5、核準(zhǔn)準(zhǔn)、審審批6、自動(dòng)動(dòng)分發(fā)發(fā)7、共享使使用內(nèi)容制制作區(qū)區(qū)內(nèi)容歸歸檔區(qū)區(qū)4、權(quán)限限設(shè)定定項(xiàng)目管管理事后監(jiān)監(jiān)督系系統(tǒng)企業(yè)門(mén)門(mén)戶電子檔檔案計(jì)劃階階段執(zhí)行階階段啟動(dòng)階階段控制階階段收尾階階段啟動(dòng)階階段計(jì)劃階階段執(zhí)行階階段控制階階段收尾階階段啟動(dòng)階階段計(jì)劃階階段執(zhí)行階階段控制階階段收尾階階段項(xiàng)目模模板文文檔維維護(hù)其他項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)驗(yàn)文文檔目錄結(jié)結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知知識(shí)文檔與與項(xiàng)目目計(jì)劃劃模板板、關(guān)關(guān)聯(lián)計(jì)劃模模板文文檔任務(wù)操操作規(guī)規(guī)范、、指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、、參考考文件件等同類項(xiàng)項(xiàng)目歷歷史文文件學(xué)學(xué)習(xí)工作文文檔交交付計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目過(guò)過(guò)程文文檔和和創(chuàng)建建、記記錄、、審批批、版版本控控制、、下載載、分分發(fā)項(xiàng)目過(guò)過(guò)程文文檔的的階段段歸檔檔與移移交項(xiàng)目文文檔的的分類類、收收茂與與訂閱閱等項(xiàng)目知知識(shí)地地圖的的應(yīng)用用檔案管管理文檔組組卷歸歸檔文檔移移交電子版版本竣竣工資資料形成企業(yè)項(xiàng)目最佳實(shí)踐、重復(fù)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目文文檔全全生命命周期期管理理過(guò)程程項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C知識(shí)管管理—實(shí)現(xiàn)原原理文檔管管理和和圖紙紙可視視化文檔收收集,審批,發(fā)布,歸檔,版本管管理,文檔協(xié)協(xié)同和和可視視化合同文檔,工程圖紙,階段性電子交付物等收集,審批,發(fā)布,歸檔和版本管理……示意圖協(xié)同設(shè)計(jì),2D,3D圖紙和模型可視化……示意圖支持CAD,PDS/PDMS等超過(guò)500種圖檔格式……示意圖“風(fēng)險(xiǎn)是是不確確定事事件，，若風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出出現(xiàn)，，就會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)期目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)生生影響響?！薄表?xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)Today項(xiàng)目目前狀況ExpectedFuture預(yù)期目標(biāo)Better!變好!Worse!變壞!RISK風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)分分析影響額額度*概率描述發(fā)發(fā)生條條件，，過(guò)程程，影影響定性定量進(jìn)度影影響費(fèi)用影影響3、風(fēng)險(xiǎn)緩緩解計(jì)計(jì)劃資金籌備跟蹤設(shè)備督運(yùn)質(zhì)量監(jiān)控4、風(fēng)險(xiǎn)緩緩解計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行5、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)監(jiān)控6、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)關(guān)閉風(fēng)險(xiǎn)管管理項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理風(fēng)險(xiǎn)模模型,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)治治理,結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)基于模型的風(fēng)險(xiǎn)分析,充分考慮工期,資源,資金的不確定性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估和治理…示意圖基于蒙特卡羅模型的量化風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估示意圖大型工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述大型工工程特特點(diǎn)及及外部部因素素國(guó)內(nèi)外外工程程管理理現(xiàn)狀狀分析析大型工工程管管理信信息化化管理理方案案解決方方案和和整體體管理理進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和和資源源管理理合同管管理和和費(fèi)用用控制制項(xiàng)目文文檔和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理大型工工程管管理案案例分分析海油工工程洛克希希德-馬丁開(kāi)放式式討論論及問(wèn)問(wèn)題解解答議程安安排59“海油油工程程公司司借助助OraclePrimaveraP6軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)了了有效效的項(xiàng)項(xiàng)目管管理并并改進(jìn)進(jìn)了對(duì)對(duì)關(guān)鍵鍵資源源的使使用。。這幫幫助我我們?cè)谠?008年將海海外項(xiàng)項(xiàng)目訂訂單數(shù)數(shù)量增增加了了233%”——姜錫肇肇COOEC總裁兼兼黨委委書(shū)記記公司概概況中國(guó)海海洋石石油工工程股股份有有限公公司（（COOEC，海油油工程程）是是中海海油總總公司司控股股的上上市公公司，，擁有有8,000名員工工，是是國(guó)內(nèi)內(nèi)唯一一能夠夠承攬攬海洋洋石油油和天天然氣氣勘探探開(kāi)采采項(xiàng)目目的總總承包包公司司，也也是亞亞太地地區(qū)最最大的的海洋洋石油油工程程EPCI總承包包商之之一。。主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)包括括：海海洋石石油和和天然然氣勘勘探開(kāi)開(kāi)采、、配套套工程程的設(shè)設(shè)計(jì)、、陸地地制造造、海海上安安裝、、調(diào)試試、維維修、、陸岸岸終端端的設(shè)設(shè)計(jì)與與建造造、海海底管管道與與電纜纜的鋪鋪設(shè)、、海洋洋陸岸岸設(shè)施施的檢檢測(cè)與與維護(hù)護(hù)、液液化天天然氣氣，以以及集集煉化化于一一體的的大型型油氣氣工程程。面臨挑戰(zhàn)戰(zhàn)提高公司司項(xiàng)目管管理成熟熟度，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)于于工期和和資源的的有效跟跟蹤和控控制滿足公司司同時(shí)開(kāi)開(kāi)展工程程項(xiàng)目多多、工期期緊的要要求，縮縮短工程程工期促進(jìn)公司司項(xiàng)目管管理與國(guó)國(guó)際慣例例接軌，，全面滿滿足國(guó)內(nèi)內(nèi)外業(yè)主主的需求求完善公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的精精細(xì)化管管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目進(jìn)度管管理與費(fèi)費(fèi)用管理理的緊密密結(jié)合,降低項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)提高船舶舶和場(chǎng)地地等重大大資源在在項(xiàng)目中中的使用用效率建立企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理的知知識(shí)庫(kù)，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目成功功經(jīng)驗(yàn)的的重復(fù)利利用解決方案案利用OraclePrimaveraP6EPPM解決方案案，建立立企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理體系，，所有在在建、規(guī)規(guī)劃及投投標(biāo)的項(xiàng)項(xiàng)目都在在系統(tǒng)中進(jìn)行管理，加加快了公公司工程程項(xiàng)目管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和專業(yè)化化進(jìn)程項(xiàng)目收益益2009年上半年年并行運(yùn)運(yùn)行35個(gè)大中型型工程項(xiàng)項(xiàng)目，總總合同金金額超過(guò)過(guò)190億元人民民幣，管管理的總總作業(yè)工工時(shí)達(dá)2385萬(wàn)有效提高高了標(biāo)書(shū)書(shū)質(zhì)量，，實(shí)現(xiàn)了了高效準(zhǔn)準(zhǔn)確地按按國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行投標(biāo)，，為公司司2008年海外市市場(chǎng)工程程訂單增增長(zhǎng)233%提供了有有力支持持2009年上半年年僅4艘外籍船船舶就節(jié)節(jié)省船天天達(dá)190余天，節(jié)節(jié)省費(fèi)用用達(dá)數(shù)千千萬(wàn)美元元通過(guò)制定定更準(zhǔn)確確的施工工計(jì)劃以以及為員員工提供供基于Web的實(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)度和成成本更新新信息，，確保在在期限內(nèi)內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目；通通過(guò)嚴(yán)密密監(jiān)控項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度和預(yù)算算避免成成本超支支；通過(guò)過(guò)使計(jì)劃劃和項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)調(diào)一致致實(shí)現(xiàn)順順暢的多多級(jí)實(shí)施施；建立立一個(gè)船船舶和場(chǎng)場(chǎng)地專項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃以以更好地地利用資資源；為為員工提提供豐富富的項(xiàng)目目信息和和項(xiàng)目分分析報(bào)表表，以支支持更好好的決策策制定；；建立中中央信息息庫(kù)來(lái)存存儲(chǔ)和共共享項(xiàng)目目信息中國(guó)海洋洋石油工工程股份份有限公公司優(yōu)化海上上安裝作作業(yè)：每每年節(jié)省省數(shù)千萬(wàn)萬(wàn)美元成成本60公司概況況全球最大大的國(guó)防防工業(yè)承承包商,控制了世世界40%的防務(wù)市市場(chǎng)。95%的營(yíng)業(yè)額額來(lái)源為為美國(guó)國(guó)國(guó)防部、、聯(lián)邦機(jī)機(jī)構(gòu)、和和外國(guó)軍軍方。核核心業(yè)務(wù)務(wù)包括：：航空、、電子、、信息技技術(shù)、航航天系統(tǒng)統(tǒng)和導(dǎo)彈彈，主要要產(chǎn)品包包括美國(guó)國(guó)海軍所所有潛射射彈道導(dǎo)導(dǎo)彈、戰(zhàn)戰(zhàn)區(qū)高空空區(qū)域防防空系統(tǒng)統(tǒng)、通通信衛(wèi)星星系統(tǒng)、、戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)、間諜諜偵察機(jī)機(jī)、戰(zhàn)略略偵察機(jī)機(jī)、大型型軍用運(yùn)運(yùn)輸機(jī)、、反潛機(jī)機(jī)，軍用用電子系系統(tǒng)、飛飛行訓(xùn)練練輔助設(shè)設(shè)備、火火控系統(tǒng)統(tǒng)和空中中交通管管制設(shè)備備等，包包攬了美美國(guó)所有有軍用衛(wèi)衛(wèi)星的生生產(chǎn)和發(fā)發(fā)射業(yè)務(wù)務(wù)面臨挑戰(zhàn)戰(zhàn)項(xiàng)目可見(jiàn)見(jiàn)性。2001年，洛克克希德馬馬丁公司司贏得了了由美國(guó)國(guó)防防部授予予的生產(chǎn)產(chǎn)2500架F35的攻擊機(jī)機(jī)的最大大的合同同。AERO部門(mén)的CEO、CIO、COO都直接參參與項(xiàng)目目MicrosoftProje