林紙行業(yè)信息化解決方案

泰格林紙集團(tuán)有限責(zé)任公司主講人:黃建民劉毅林紙行業(yè)信息化解決方案1a第一篇林紙行業(yè)信息化2a1.當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大特點(diǎn)經(jīng)濟(jì)全球化我們所處的時代變化之快前所未有，其中最驚人的變化是全世界正迅速成為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)體。中國加入WTO，制造業(yè)企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)體中產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點(diǎn)。今天的國際競爭已經(jīng)不是企業(yè)的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)爭市場。真正的制造業(yè)是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是“6+1”?！?”就是指制造業(yè)，是硬的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其余“6”是軟的環(huán)節(jié)，即，產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等六個環(huán)節(jié)。全球信息化以因特網(wǎng)為代表的信息技術(shù)形成了世界經(jīng)濟(jì)的信息時代，信息技術(shù)在改變?nèi)祟惿詈徒?jīng)濟(jì)，全球信息競爭風(fēng)起云涌。經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化的關(guān)系全球信息化加速了經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，全球信息化是經(jīng)濟(jì)全球化的前提。經(jīng)濟(jì)全球化加速了全球信息化的發(fā)展。3a2.漿紙行業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀機(jī)遇和風(fēng)險并存市場競爭加劇，國際巨頭紛紛搶攤登陸中國市場，國際巨頭對中國市場的傾銷中國造紙行業(yè)面臨技術(shù)、資金、環(huán)保方面的巨大壓力資源搶奪，尤其是林業(yè)資源的競爭環(huán)保、節(jié)能減排、關(guān)停并轉(zhuǎn)洞庭湖、沅江流域小紙廠關(guān)閉市場面臨著重新洗牌關(guān)停并轉(zhuǎn)給市場帶來了難得的機(jī)遇4a3.我們將如何面對？整合、創(chuàng)新、協(xié)同、產(chǎn)業(yè)升級林漿紙是一條產(chǎn)業(yè)鏈，靠什么來支撐該產(chǎn)業(yè)鏈？根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)形勢和林紙行業(yè)面臨的困境，應(yīng)該從改善產(chǎn)業(yè)鏈管理入手。5a4.實(shí)施信息化是工業(yè)發(fā)展的必然選擇？整合、創(chuàng)新、協(xié)同市場競爭加劇、形成了產(chǎn)業(yè)鏈競爭，依靠信息系統(tǒng)進(jìn)行“協(xié)同”。－協(xié)同資源有限，依靠信息系統(tǒng)整合資源－整合國際巨頭虎視眈眈，靠什么突圍－創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級整合、創(chuàng)新、協(xié)同的方法是什么？實(shí)施信息化6a5.如何實(shí)施信息化？黨的16大提出“走新型工業(yè)化發(fā)展之路，即信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展”采購生產(chǎn)銷售/推銷.采購市場銷售市場黨的17大提出的“工業(yè)化與信息化融合”7a過程控制信息化管理信息化產(chǎn)業(yè)鏈信息化過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）產(chǎn)業(yè)鏈6.制造業(yè)企業(yè)工業(yè)化如何與信息化融合？過程控制信息化8a7.過程控制信息化生產(chǎn)過程自動控制生產(chǎn)過程自動控制（簡稱過程控制）是自動控制技術(shù)在石油、化工、電力、冶金、機(jī)械、輕工、紡織等生產(chǎn)過程的具體應(yīng)用，是自動化技術(shù)的重要組成部分。過程控制系統(tǒng)MES系統(tǒng)9a過程控制系統(tǒng)集散控制系統(tǒng)可編程控制系統(tǒng)智能化儀表現(xiàn)場總線儀表數(shù)據(jù)采集與控制軟件其他智能化自動化系統(tǒng)7-1過程控制系統(tǒng)10a7-2過程控制系統(tǒng)-設(shè)計目標(biāo)過程自動化系統(tǒng)與企業(yè)信息系統(tǒng)的橋梁與集成集成全部過程控制系統(tǒng)決策調(diào)度全廠生產(chǎn)過程整合支持管理信息系統(tǒng)OA、ERP、MRP等企業(yè)信息系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)綜合集成軟件自動化系統(tǒng)11a7-3過程控制系統(tǒng)-系統(tǒng)結(jié)構(gòu)12a8.管理信息化管理信息化的定義企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)的集成，提高決策管理水平。主要應(yīng)用層面包括企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)和輔助決策支持（DSS）系統(tǒng)；13a管理規(guī)章、制度、慣例管理者業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2信息管理工具管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系體現(xiàn)為管理文檔；由管理人員根據(jù)管理文檔對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。問題：人對信息處理能力（量、速度）決定了管理的粗放性；管理者的主觀意識決定著實(shí)際的管理方式－人為隨意性。結(jié)果：管理的粗放性和隨意性不能應(yīng)對當(dāng)今復(fù)雜多變的市場和激烈的競爭。即便為管理者增加信息管理工具，并不能改變這種管理過程的本質(zhì)。8-1傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程：14a業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2管理體系企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略特點(diǎn)：管理體系被蘊(yùn)含在管理信息系統(tǒng)中；管理者對管理信息系統(tǒng)實(shí)施控制，管理信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)實(shí)施管理。對傳統(tǒng)管理過程的改善：計算機(jī)信息處理能力（量、速度）大大提高了管理的準(zhǔn)確性；實(shí)際的管理方式與要求的管理體系完全相同－管理的規(guī)范性。結(jié)果：管理能力（深度、廣度、速度）有了質(zhì)的提高，可以極大地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和對市場的響應(yīng)速度。管理信息系統(tǒng)管理者現(xiàn)代管理理論與方法8-2信息化的企業(yè)管理過程：15a8-3信息化的企業(yè)管理過程：1.通過組織管理控制手段，保障系統(tǒng)、流程、數(shù)據(jù)均衡發(fā)展。2.明確企業(yè)IT部門和專業(yè)部門之間的關(guān)系和責(zé)任。3.清晰定義分工界面和管理控制流程。4.正確劃分信息系統(tǒng)的所有者、建設(shè)者和管理者。5.加強(qiáng)對流程執(zhí)行的管理控制，明確流程交接的邊界和流程的負(fù)責(zé)者。6.充分發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)工作的價值，確保信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，從而支撐企業(yè)的運(yùn)營和管理。16a9.產(chǎn)業(yè)鏈信息化橫向一體化策略的理論依據(jù)是“供應(yīng)鏈原理”。供應(yīng)鏈管理與企業(yè)生產(chǎn)管理的區(qū)別何在？如何構(gòu)造面向供應(yīng)鏈管理的企業(yè)運(yùn)營模式和管理體系？基于供應(yīng)鏈原理打造“林漿紙”一體化產(chǎn)業(yè)鏈17a生產(chǎn)目標(biāo)：管理目標(biāo)：增效手段：對比項供應(yīng)鏈企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)制造為了銷售按訂單安排生產(chǎn)減少與優(yōu)化庫存創(chuàng)新增加批量提高企業(yè)的柔性生產(chǎn)企業(yè)的對比在初始供應(yīng)商與最終客戶之間建立協(xié)調(diào)的“需求與供應(yīng)”關(guān)系，其本質(zhì)是物料的“需與供”，對物料的加工只是獲得滿足所需要物料的一個手段。根據(jù)要求對物料進(jìn)行加工制造，加工制造是經(jīng)營的核心內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)營內(nèi)涵的對比9-1供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的對比：18a滿足集團(tuán)內(nèi)部物流業(yè)務(wù)的電子商務(wù)平臺行業(yè)性的電子商務(wù)平臺區(qū)域性綜合物流電子商務(wù)平臺在滿足自身業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)為前提，逐步發(fā)展成為紙行業(yè)電子商務(wù)平臺，提供增值物流服務(wù)，為岳紙集團(tuán)創(chuàng)建新的利潤增長點(diǎn)，提高新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心競爭力。運(yùn)用基于供應(yīng)鏈原理的先進(jìn)管理思想，構(gòu)筑以原材料的供應(yīng)、配送；林、漿、紙產(chǎn)品的銷售配送，以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)等物流業(yè)務(wù)為主體的現(xiàn)代物流體系，搭建起初步的以現(xiàn)代物流為基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺框架，并實(shí)施應(yīng)用推廣。通過政府引導(dǎo)，立足于某一區(qū)域，以點(diǎn)帶面，逐步向其它行業(yè)電子商務(wù)平臺建設(shè)延伸、拓展，形成基于社會化供應(yīng)的綜合性物流電子商務(wù)平臺。電子商務(wù)平臺建設(shè)步驟9-2通過電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈信息化19a電子商務(wù)資源層商品目錄客戶信息供應(yīng)商信息合作伙伴信息公共信息市場管理身份認(rèn)證產(chǎn)品認(rèn)證信譽(yù)管理交易擔(dān)保服務(wù)信息發(fā)布網(wǎng)關(guān)服務(wù)安全網(wǎng)關(guān)支付網(wǎng)關(guān)海關(guān)網(wǎng)關(guān)商檢網(wǎng)關(guān)倉儲網(wǎng)關(guān)招標(biāo)網(wǎng)關(guān)伙伴網(wǎng)關(guān)配送網(wǎng)關(guān)。。。。。。認(rèn)證中心銀行海關(guān)工商運(yùn)輸公司招標(biāo)局倉儲中心交易者電子商務(wù)管理控制層價格管理合同執(zhí)行跟蹤用戶管理存貨監(jiān)控配送監(jiān)控電子商務(wù)作業(yè)層物流業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)采購銷售需求收集管理電子倉庫招標(biāo)發(fā)標(biāo)管理在線競標(biāo)管理詢價管理配送商品庫存查詢商品安全庫存控制商品庫存報警報價管理議價管理合同管理收貨管理配送管理退貨管理采購訂單管理在線支付轉(zhuǎn)帳管理信用卡管理發(fā)貨管理裝運(yùn)管理配送費(fèi)用管理對帳管理付款單管理商務(wù)服務(wù)記事本E-MAIL廣告服務(wù)計算器公告?zhèn)渫浟粞圆九馁u廳搜索引擎供應(yīng)信息需求信息服務(wù)商管理信用監(jiān)控資源編碼知識管理用戶投訴糾紛跟蹤收款單管理質(zhì)量監(jiān)控權(quán)限管理9-3電子商務(wù)平臺軟件體系結(jié)構(gòu)20a第二篇泰格信息化的模式21a1998年，我們所面臨的問題1998年，產(chǎn)量逐年下降利潤虧損銷售額無法完成人員人心渙散瀕臨倒閉！22a2003年，我們所面對的問題收購城陵磯港務(wù)局收購沅江紙業(yè)收購湘江紙業(yè)收購常德新元收購洪江紙業(yè)企業(yè)兼并重組，迅速做大作強(qiáng)！面對以上，如果管理？企業(yè)規(guī)模越來越大、所屬子公司分布越來越廣，集團(tuán)對各個子公司的經(jīng)營狀態(tài)越來越難以把握，對各子公司的管理控制需要借助于信息化的手段。?23a應(yīng)對問題的方法和思路實(shí)施企業(yè)信息化“通過企業(yè)信息化來提升改著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的管理信息技術(shù)運(yùn)用解決企業(yè)管理模式和運(yùn)作效率問題提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)24a信息化建設(shè)的總目標(biāo)通過信息化建設(shè)過程，促進(jìn)泰格林紙集團(tuán)的經(jīng)營管理模式從對生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營管理向?qū)Α傲譂{紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團(tuán)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴(kuò)張的泰格林紙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。25a企業(yè)信息門戶（EIP）育林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運(yùn)輸、配送能源動力生產(chǎn)環(huán)境保障基礎(chǔ)信息資源平臺建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)集團(tuán)下屬企業(yè)林業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)林業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)GIS/GPS/RS應(yīng)用系統(tǒng)

制漿造紙企業(yè)信息化建設(shè)制漿造紙經(jīng)營管理系統(tǒng)MES系統(tǒng)

現(xiàn)代物流企業(yè)信息化建設(shè)物流經(jīng)營管理系統(tǒng)電子商務(wù)交易平臺

其他企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)營管理系統(tǒng)專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)

集團(tuán)公司總部集團(tuán)化經(jīng)營管理環(huán)境建設(shè)管理控制與決策支持系統(tǒng)總部管理信息系統(tǒng)集團(tuán)化資金與財務(wù)管理系統(tǒng)集團(tuán)化人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)化知識管理平臺集團(tuán)化電子政務(wù)系統(tǒng)信息系統(tǒng)規(guī)劃26a應(yīng)用系統(tǒng)總體構(gòu)架子公司ERP系統(tǒng)（決策系統(tǒng)）資金與財務(wù)管理物流管理銷售管理庫存管理技術(shù)與質(zhì)量管理產(chǎn)品設(shè)計管理質(zhì)量管理生產(chǎn)環(huán)境管理生產(chǎn)設(shè)備管理備品備件管理生產(chǎn)管理工藝設(shè)計管理CAD/CAPP企業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)

企業(yè)信息門戶（EIP）

集團(tuán)資源管理平臺（數(shù)據(jù)倉庫）集團(tuán)經(jīng)營管理與決策信息系統(tǒng)（決策：預(yù)算、計劃、核算、控制）統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售人力資源管理統(tǒng)一財務(wù)管理統(tǒng)一技術(shù)管理統(tǒng)一資金管理生產(chǎn)指揮系統(tǒng)(MES/PMS…)NC／CNC／MC／FMS／DCS／PLC／FCS…人力資源管理采購管理子公司1統(tǒng)一資源平臺行業(yè)電子商務(wù)交易平臺商務(wù)管理平臺商務(wù)作業(yè)平臺物流網(wǎng)關(guān)網(wǎng)關(guān)服務(wù)企業(yè)、認(rèn)證、銀行、運(yùn)輸、海關(guān)、商檢招標(biāo)…子公司2子公司N子公司3…27a系統(tǒng)構(gòu)成過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）子公司A子公司N………網(wǎng)絡(luò)平臺/電子商務(wù)平臺技術(shù)特點(diǎn)：三層兩庫一平臺一中心28a1.過程控制系統(tǒng)介紹企業(yè)經(jīng)營管理人員和技術(shù)研究人員一般都認(rèn)為保證全廠生產(chǎn)過程的平穩(wěn)控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)是提高企業(yè)競爭力的主要途徑。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員習(xí)慣采用管理信息系統(tǒng)（MIS）、ERP或企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）來管理、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)過程。但是，這些信息或計劃管理系統(tǒng)在根本上缺少對全廠生產(chǎn)過程的控制、調(diào)度和集成能力。在過程控制中，由于各種數(shù)字化自動控制系統(tǒng)（如DCS、PLC、FCS、智能化儀表等）的廣泛應(yīng)用，我們已經(jīng)可以獲得大量有關(guān)生產(chǎn)過程運(yùn)行的“海量數(shù)據(jù)”。但是，這些數(shù)據(jù)只是各個生產(chǎn)過程的一些細(xì)節(jié)、片面的信息，并不能從全廠的角度反映產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、能源消耗情況等。29a1-1過程系統(tǒng)流程示意圖網(wǎng)絡(luò)主交換機(jī)CISCO6509

網(wǎng)絡(luò)二級交換機(jī)(三抄點(diǎn))

網(wǎng)絡(luò)二級交換機(jī)(化機(jī)漿點(diǎn))二抄前端處理機(jī)組化葦前端處理機(jī)組四抄前端處理機(jī)組五抄前端處理機(jī)組二十萬噸MESTO系統(tǒng)接口化木前端處理機(jī)組三抄QCSDCS接口一抄前端處理機(jī)組配汽站FOCS接口機(jī)漿前端處理機(jī)組供水前端處理機(jī)組化學(xué)PLC接口化機(jī)漿PLC接口電站DCS接口各個車間的視頻攝像機(jī)各個車間的視頻服務(wù)器工業(yè)以太網(wǎng)

30a1-2過程控制系統(tǒng)流程示意圖各個車間前端處理器(ADAM5000TCP/IP)至現(xiàn)場各儀表(AI)至現(xiàn)場各儀表(DI)至現(xiàn)場各儀表(脈沖)各個車間交換機(jī)(三級)轉(zhuǎn)換器(脈沖/AI)工業(yè)以太網(wǎng)31a1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹32a1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹33a1-3過程控制指揮系統(tǒng)介紹34a2.MES系統(tǒng)以岳陽紙業(yè)股份有限公司制漿、造紙生產(chǎn)過程中的“漿紙平衡”為切入點(diǎn)，以訂單驅(qū)動的生產(chǎn)調(diào)度執(zhí)行系統(tǒng)為支撐，在建立漿紙平衡模型的基礎(chǔ)上，通過在線和仿真計算，達(dá)到優(yōu)化漿紙平衡和水電氣平衡，解決了典型造紙企業(yè)多漿種、多機(jī)臺生產(chǎn)過程中的漿紙動態(tài)平衡與調(diào)度問題，并成功開發(fā)實(shí)施了由實(shí)時數(shù)據(jù)庫平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、漿紙平衡模型、工廠信息集成平臺、物料移動、設(shè)備維護(hù)管理組成的六個MES子系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的跟蹤與管理，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和市場應(yīng)變能力，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。35a2-1.MES系統(tǒng)構(gòu)成36a3.管理控制信息化

－企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP37a3-1

ERP系統(tǒng)介紹總體分析設(shè)計說明書上冊：現(xiàn)行系統(tǒng)分析與管理改革建議（兼管理白皮書）下冊：系統(tǒng)總體設(shè)計38a3-1-2ERP系統(tǒng)介紹1.各管理部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計13個管理部門2.生產(chǎn)部門主要管理職能和主要業(yè)務(wù)流程共計12個生產(chǎn)部門部門組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程39a3-1-3流程梳理40a3-1-4系統(tǒng)模塊41a3-1-5界面-發(fā)貨計劃42a3-1-6銷售分析43a3-1-7應(yīng)收預(yù)警44a3-1-8供應(yīng)模塊–采購合同采購合同，所有采購必須簽訂合同45a3-1-9倉儲模塊–到貨驗(yàn)收到貨驗(yàn)收提取供應(yīng)模塊采購單所有物資先入再出，物質(zhì)流操作規(guī)范46a3-1-10決策支持––分析樣圖147a4.整合之道-IT基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)48a4-1企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺介紹內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互連互通外網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)：網(wǎng)絡(luò)一體化，方式：專線互連、VPN49a4-1-1內(nèi)網(wǎng)模式150a各類應(yīng)用服務(wù)器SiSiERP服務(wù)器組數(shù)據(jù)庫服務(wù)器SiSi制造和生產(chǎn)部門基于PC的控制臺傳感器及各類數(shù)據(jù)采集設(shè)備工控設(shè)備人機(jī)接口(HMI)可編程邏輯控制器(PLC)發(fā)動機(jī),馬達(dá),推進(jìn)器機(jī)器人AP1200廠房、庫房的無線用戶接入4-1-2

內(nèi)網(wǎng)模式251a4-1-3內(nèi)部互連1、建立以總部星沙為中心，岳紙股份，沅江紙業(yè)，湘江紙業(yè)，洪江紙業(yè)，常德新元為二級節(jié)點(diǎn)骨干網(wǎng)絡(luò)平臺，集團(tuán)總部負(fù)責(zé)所有各二級節(jié)點(diǎn)的接入，各二級節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)周圍地區(qū)的所有子公司的專線接入。2、各子公司作為3級節(jié)點(diǎn)可直接與各二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專線互連，也可以通過VPN方式直接連接到集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。3、完成各子公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)以及與集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的互連。52a2M數(shù)據(jù)網(wǎng)集團(tuán)股份湘紙沅紙Catalyst6509Catalyst3550Catalyst6509Catalyst4506100M上網(wǎng)100M上網(wǎng)adsl上網(wǎng)adsl上網(wǎng)城港華泰負(fù)責(zé)23個子公司結(jié)算中心的接入INTERNETINTERNET四大銀行4-1-4互連拓?fù)?3a4-2遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)VPN遠(yuǎn)程接入系統(tǒng)54a4-3數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)55a4-4視頻會議系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)產(chǎn)生背景效益分析對比實(shí)現(xiàn)方式運(yùn)行狀況IP電話系統(tǒng)56a4-4-2視頻會議系統(tǒng)組網(wǎng)方式DDN專線網(wǎng)中心會場MCU主會場視頻終端IP網(wǎng)絡(luò)為768K帶寬視頻會議系統(tǒng)組網(wǎng)圖ROUTER9個點(diǎn)的分會場……57a4-4-3視頻會議會場58a5.整合之道-應(yīng)用軟件平臺企業(yè)信息門戶系統(tǒng)資金結(jié)算系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)其它…..59a5-1企業(yè)信息化門戶EIP項目需求背景項目第I期實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)統(tǒng)一辦公60a建立知識門戶

J2EE＋RDB.net＋RDBDomino5-1-1常用的技術(shù)平臺體系61a

優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)級文檔處理能力，成熟的協(xié)同支持平臺完善的安全認(rèn)證體系靈活的平臺選擇靈活的表單定制和大量的應(yīng)用模板缺點(diǎn)：結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)計算和處理性能差5-1-2企業(yè)計算模式----Domino平臺62a5-2集中財務(wù)-資金結(jié)算系統(tǒng)以集團(tuán)為控制中心，以結(jié)算中心為金融平臺、以各成員單位為用戶的新型企業(yè)金融管理模式，63a未建結(jié)算中心的企業(yè)資金運(yùn)動不透明，違規(guī)操作多；資金分散,信貸倒掛，財務(wù)費(fèi)用高；與多家銀行的無序合作，內(nèi)部交易體外循環(huán)，匯兌費(fèi)用大；貸款權(quán)限不集中，銀行利率高；投資、擔(dān)保隨意，集團(tuán)風(fēng)險大；資金信息不及時、不完整，決策難度大。5-2-1企業(yè)資金集中管理面臨的難題64a5-2-2資金管理模式：現(xiàn)金集合庫模式65a5-2-3未來發(fā)展1)引入企業(yè)全面風(fēng)險管理概念，完善風(fēng)險管理功能：響應(yīng)IAS39

授信管理資金轉(zhuǎn)撥定價FTP

資產(chǎn)負(fù)債管理

ALM

經(jīng)濟(jì)資本管理RAROC2)與ERP系統(tǒng)全面集成資金計劃、資金支付、資金調(diào)撥、資金監(jiān)控一體化自動對賬、自動結(jié)算、自動核銷，與企業(yè)業(yè)務(wù)流程一體化3)與商業(yè)銀行理財集成，提供企業(yè)金融平臺通過資金管理平臺利用多家商業(yè)銀行理財專業(yè)能力;

與券商基金合作

利用金融衍生產(chǎn)品減少金融風(fēng)險。66a5-2-4資金方案網(wǎng)絡(luò)部署67a5-3項目管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)招標(biāo)合同管理工程物資管理工程財務(wù)管理檔案資料管理綜合查詢進(jìn)度質(zhì)量管理項目概預(yù)算管理工程建設(shè)管理項目溝通管理系統(tǒng)管理統(tǒng)計分析68a第三篇未來與展望69a1.整合應(yīng)用資源利用門戶系統(tǒng)整合應(yīng)用資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈的信息化具體措施通過知識管理來提高資源利用效率集團(tuán)財務(wù)實(shí)現(xiàn)三算一體BI支撐決策分析……..70a2.IT基礎(chǔ)架構(gòu)注重IT運(yùn)維管理融合ITIL思想71a企業(yè)信息門戶董事會/股東/主管機(jī)構(gòu)分析決策控制激情協(xié)作決策支持系統(tǒng)kBI員工工作平臺kOA企業(yè)信息門戶內(nèi)部員工、管理人員企業(yè)信息門戶客戶、代理商銷售市場服務(wù)客戶關(guān)系管理企業(yè)信息門戶供應(yīng)商、合作伙伴采購物流庫存供應(yīng)鏈平臺SCMkCRM企業(yè)營運(yùn)生產(chǎn)平臺ERP知識商貿(mào)管理、旅業(yè)MIS業(yè)務(wù)流程重組與流程優(yōu)化：kWF業(yè)務(wù)鏈管理鏈3.利用門戶系統(tǒng)整合資源72a4.物流平臺建設(shè)73a第四篇經(jīng)驗(yàn)與體會74a項目成功的6個經(jīng)驗(yàn)1信息化要服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略2總體規(guī)劃、分布實(shí)施3項目管理和組織結(jié)構(gòu)4實(shí)施方法論5技術(shù)路線6持續(xù)改進(jìn)7體會75a泰格林紙集團(tuán)根據(jù)黨的“十六大”報告提出的“走新型工業(yè)化道路”的要求和國家確定的“林漿紙一體化”的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，憑借湖南在氣候、水資源、造林等方面的優(yōu)勢和有利條件以及企業(yè)自身的基礎(chǔ)與條件，確定了“林漿紙一體化、多元經(jīng)營、和諧發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。

遵照上述發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)實(shí)施低成本擴(kuò)張，五年時間內(nèi)，集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)大了近十倍，林漿紙一體化的架構(gòu)已經(jīng)初步形成。泰格林紙的改變不僅僅是規(guī)模、產(chǎn)能等外在的改變，根本的改變在于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)涵由原來的生產(chǎn)制造經(jīng)營改變?yōu)榱譂{紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營。

“以怎樣的管理理念和方法整合被迅速組合的各個企業(yè)實(shí)體、使之形成有機(jī)聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的經(jīng)營管理體系和模式？又以怎樣的手段來實(shí)現(xiàn)所希望的管理模式，使得企業(yè)能夠高速、和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)？”是目前擺在泰格林紙集團(tuán)面前亟待解決的瓶頸問題。

1信息化要服務(wù)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略76a通過企業(yè)信息化的建設(shè)，利用信息化技術(shù)提升傳統(tǒng)造紙行業(yè)的技術(shù)與管理水平，促進(jìn)泰格林紙集團(tuán)的經(jīng)營管理模式從生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)營管理向“林漿紙一體化”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變；并且構(gòu)造集團(tuán)化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，形成信息化的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，為迅速擴(kuò)張的泰格林紙集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化建設(shè)總目標(biāo)：1.以“供應(yīng)鏈”原理為內(nèi)在機(jī)制，有機(jī)地銜接林、漿、紙、運(yùn)輸、貿(mào)易等各個企業(yè)實(shí)體，形成林漿紙一體化的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架；并且采用“面向流程”的管理思想，改革現(xiàn)有的管理模式，構(gòu)造適應(yīng)于產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理的管理模式與體系。2.借助信息技術(shù)打造適應(yīng)林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)和技術(shù)管理系統(tǒng)，從根本上改變管理手段。解決當(dāng)前瓶頸問題的策略：77a集團(tuán)下屬企業(yè)及合作伙伴集團(tuán)公司總部造林木材加工制漿造紙林漿紙產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營控制物料運(yùn)輸、配送能源動力生產(chǎn)環(huán)境保障主增值業(yè)務(wù)鏈支撐保障業(yè)務(wù)鏈經(jīng)營控制林漿紙一體化產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模式：2企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃78a3實(shí)施方法-實(shí)施過程79a3-2規(guī)范實(shí)施步驟業(yè)務(wù)調(diào)查需求分析流程設(shè)計解決方案客戶化軟件測試用戶培訓(xùn)安裝與設(shè)置測試上線輔助運(yùn)行管理改善周期性運(yùn)行審查維護(hù)與升級流程改造80a4信息化組織結(jié)構(gòu)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息中心信息化工程實(shí)施81a專業(yè)人員支持調(diào)查和信息專業(yè)人員商業(yè)溝通專業(yè)人員專家顧問團(tuán)參加關(guān)鍵的會議支持項目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)計項目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專家支持信息化領(lǐng)導(dǎo)小組由集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)高級經(jīng)理組成參加關(guān)鍵的會議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)