施工成本控制.備課講稿

建設(shè)工程項目施工(shīgōng)成本控制陳艷民chenym@第一頁，共52頁。1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)和措施1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202030掌握工程變更(biàngēng)價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法第二頁，共52頁。1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)(rènwu)和措施1Z202011施工成本管理(guǎnlǐ)的任務(wù)1Z202012施工成本管理(guǎnlǐ)的措施第三頁，共52頁。1Z202010掌握(zhǎngwò)施工成本管理的任務(wù)和措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平以及可能發(fā)展趨勢作出科學的估計，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行核算。（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制(biānzhì)施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。1Z202011施工(shīgōng)成本管理的任務(wù)–6大任務(wù)第四頁，共52頁。1Z202010掌握施工成本管理(guǎnlǐ)的任務(wù)和措施1Z202011施工成本(chéngběn)管理的任務(wù)（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工過程中對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施將施工中實際發(fā)生的各種消耗(xiāohào)和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。第五頁，?2頁。1Z202010掌握施工成本管理(guǎnlǐ)的任務(wù)和措施1Z202011施工成本管理(guǎnlǐ)的任務(wù)（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。影響施工項目成本變動的因素有兩個方面，一是外部的，屬于市場經(jīng)濟的因素，二是內(nèi)部的，屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵(jiǎnglì)和處罰。第六頁，共52頁。1Z202010掌握施工成本管理(guǎnlǐ)的任務(wù)和措施1Z202012施工(shīgōng)成本管理的措施施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制(kòngzhì)在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大限度的成本節(jié)約。施工成本管理的措施包括：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟措施（4）合同措施第七頁，共52頁。1Z202021施工成本(chéngběn)計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本(chéngběn)組成編制施工成本(chéngběn)計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本(chéngběn)計劃1Z202024按工程進度編制施工成本(chéngběn)計劃1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(yījù)和編制方法第八頁，共52頁。1Z202020掌握施工成本計劃的編制(biānzhì)依據(jù)和編制(biānzhì)方法1Z202021施工成本計劃的編制(biānzhì)依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù)工-9項合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽定的工程合同、分包合同（或估價(gū〃jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其它相關(guān)資料。第九頁，共52頁。1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)(yījù)和編制方法1Z202022按施工(shīgōng)成本組成編制施工(shīgōng)成本計劃施工成本(chéngběn)可以按成本(chéngběn)構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接成本(chéngběn)。施工成本人工費材料費措施費間接費施工機械使用費第十頁，共52頁。1Z202020掌握(zhǎngwò)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202023按子項目組成編制(biānzhì)施工成本計劃中型的工程項目通常是有若干單項工程構(gòu)成，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構(gòu)成，因此，首先要把項總施工成本分解(fēnjiě)到單項工程和單位工程中，進一步分解(fēnjiě)為分部工程和分項工程。施工成本單位工程2施工成本單位工程1施工成本……分部工程22施工成本分部工程21施工成本……分項工程222施工成本分項工程221施工成本……第十一頁，共52頁。1Z202020掌握(zhǎngwò)施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202024按工程進度編制(biānzhì)施工成本計劃編制按時間進度的施工成本計劃(jìhuà)，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖，進一步擴充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃(jìhuà)。在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本支出計劃(jìhuà)的工作是不容易的，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃(jìhuà)可能分解過細，以至于不可能對每項工作確定其施工成本支出計劃(jìhuà)。反之依然。因此，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃(jìhuà)時，應(yīng)在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃(jìhuà)對項目劃分的要求，做到二者兼顧。以上三種編制施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用，從而達到揚長避短的效果。第十二頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠(suǒpéi)費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成1Z202034索賠費用(fèiyong)的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法第十三頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法(fāngfǎ)、索賠費用的組成和計算方法(fāngfǎ)以及工程結(jié)算的方法(fāngfǎ)1Z202031工程變更價款的確定(quèdìng)程序合同中，綜合單價應(yīng)工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列方法確定：（1）工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)(yījù)。（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬于合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算的依據(jù)(yījù)。第十四頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠(suǒpéi)費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款(jiàkuǎn)的確定方法（1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法《建設(shè)(jiànshè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出，適當?shù)刈兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價和價格一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。第十五頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及(yǐjí)工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更(biàngēng)價款的確定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的共計長1501m；直徑為1.2m的共計長8178m；直徑為1.3m的共計長2017m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實驗。顯然，如果使用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實驗，對工程更具代表性和指導意義。因此，監(jiān)理工程師決定變更。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實驗的價格，沒有直接(zhíjiē)或其他的可套用的價格供參考。經(jīng)過認真分析，監(jiān)理工程師認為，鉆孔樁做靜載破壞實驗的費用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設(shè)備，并未應(yīng)實驗樁直徑的改變而發(fā)生變化。因此，可認為實驗費用沒有增減，費用的增減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實驗的費用為直徑為1.0m的靜載破壞實驗費加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價格。第十六頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用(fèiyong)的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032工程變更價款的確定(quèdìng)方法協(xié)商單價和價格例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計在排水方面考慮不周，為此業(yè)主同意在適當位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻拒絕直接從中選擇適合的作為參考依據(jù)。理由是變更設(shè)計提出時間較晚，其土方已經(jīng)完成并準備開始路面施工，新增工程不但打亂了其進度計劃，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處理過的路堤，與開挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師認為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價格。經(jīng)與承包商協(xié)商，決定采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價格作為新增工程的基本(jīběn)單價，但對其中的“土方開挖”在原報價基礎(chǔ)上按某個系數(shù)予以適當提高，提高的費用疊加在基本(jīběn)單價上，構(gòu)成新增工程價格。第十七頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及(yǐjí)工程結(jié)算的方法1Z202032工程(gōngchéng)變更價款的確定方法（2）FIDIC合同條件下工程變更的估價各項工作內(nèi)容的適宜率或價格(jiàgé)，應(yīng)為FIDIC（1999年第一版）合同對此類工作內(nèi)容規(guī)定的費率或價格(jiàgé)，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格(jiàgé)。但在以下情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格(jiàgé)。第一種情況：如果此項工作實際測量的工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變大于10%工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率乘積過了中標的合同金額0.01%由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%這項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”第十八頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法(fāngfǎ)、索賠費用的組成和計算方法(fāngfǎ)以及工程結(jié)算的方法(fāngfǎ)1Z202032工程變更價款(jiàkuǎn)的確定方法第二種情況此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的合同沒有(méiyǒu)規(guī)定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有(méiyǒu)類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有(méiyǒu)一個規(guī)定的費率或價格適用每種新的費率或價格應(yīng)考慮以上描述的有關(guān)事項對合同中相關(guān)費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有(méiyǒu)相關(guān)的費率或價格可供推算新的費率價格，應(yīng)根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤，并考慮其他相關(guān)事項后得出。第十九頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成(zǔchénɡ)和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費保險費臨時設(shè)施費咨詢(zīxún)費交通設(shè)施費代理費利息稅金其他人工費材料費施工機械使用費管理人員工資通訊費辦公費差旅費職工福利費直接費間接費分包費總部管理費利潤可索賠的費用第二十頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更(biàngēng)價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成從原則上來說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進行分析論證。（1）人工費對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動(láodòng)；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。（2）材料費材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。第二十一頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定(quèdìng)方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成（3）施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工(wōgōng)費。（4）分包費用分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工、材料、機械使用費的索賠。（5）現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、通訊、交通費等。第二十二頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更(biàngēng)價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成（6）利息：利息的索賠通常發(fā)生于下列(xiàliè)情況：拖延付款的利息；由于工程變更和工程延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。具體利率的規(guī)定：按當時的銀行貸款利率按當時的銀行透支利率按合同雙方協(xié)議的利率按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點（7）總部（企業(yè)）管理費索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、財務(wù)管理、通訊設(shè)施以及總部領(lǐng)導人員赴工地檢查指導工作等開支。第二十三頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定(quèdìng)方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠費用(fèiyong)的組成……按照投標書中總部管理費的比例（3%～8%）計算總部管理費=合同中總部管理費比例（%）×（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定(guīdìng)的管理費比率計算總部管理費=公司管理費比例（%）×（直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計算總部管理費的索賠額索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數(shù)第二十四頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成(zǔchénɡ)和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033索賠(suǒpéi)費用的組成（8）利潤(lìrùn)由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤(lìrùn)。但對于工程暫停的索賠，由于利潤(lìrùn)通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價格之中的，而延長工期并未影響削弱某些項目的實施，也未導致利潤(lìrùn)減少，所以，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤(lìrùn)損失。索賠利潤(lìrùn)的款額計算通常是與原報價單中的利潤(lìrùn)百分率保持一致。第二十五頁，共52頁。1Z202030掌握工程(gōngchéng)變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程(gōngchéng)結(jié)算的方法1Z202034索賠(suǒpéi)費用的計算方法（1）實際費用法實際費用法是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。（2）總費用法索賠金額=實際總費用—投標報價估算總費用（3）修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理(hélǐ)的因素，使其更合理(hélǐ)。索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用—該項工作的報價費用第二十六頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用(fèiyong)的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034索賠(suǒpéi)費用的計算方法例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修改設(shè)計，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠(suǒpéi)哪些費用？解：可索賠(suǒpéi)如下費用：①人工費：對于不可辭退的工人，索賠(suǒpéi)人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算；對于可以辭退的工人，可索賠(suǒpéi)人工上漲費。②材料費：可索賠(suǒpéi)超過期限儲存費用或材料價格上漲費。③施工機械使用費：可索賠(suǒpéi)機械窩工費或機械臺班上漲費。④分包費用：是指由于工程暫停分包商向總包索賠(suǒpéi)的費用?？偘驑I(yè)主索賠(suǒpéi)應(yīng)包括分包商向總包索賠(suǒpéi)的費用。⑤現(xiàn)場管理費：由于全面停工，可索賠(suǒpéi)增加的工地管理費。⑥保險費：可索賠(suǒpéi)延期一個月的保險費。按保險公司保險費率計算。⑦保函手續(xù)費：可索賠(suǒpéi)延期一個月的保函手續(xù)費。按銀行規(guī)定的保函手續(xù)費率計算。⑧利息：可索賠(suǒpéi)延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。⑨總部管理費：由于全面停工，可索賠(suǒpéi)延期增加的總部管理費。第二十七頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定(quèdìng)方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程(gōngchéng)的結(jié)算方法（1）承包工程價款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式（2）工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。（3）工程預(yù)付款的扣回發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。隨著工程進度的推進，撥付的工程進度款數(shù)額不斷增加(zēngjiā)，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式予以陸續(xù)扣回。第二十八頁，共52頁。1Z202030掌握工程(gōngchéng)變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程(gōngchéng)結(jié)算的方法1Z202035工程(gōngchéng)結(jié)算方法（4）工程進度款工程進度款的計算工程進度款的計算，主要涉及兩個方面：一是工程量的計量；二是單價的計算法。工程價格的計價方法可調(diào)工料單價法和固定綜合單價法工程進度款的計算工程進度款的支付工程進度款的支付，一般按當月實際(shíjì)完成工程量進行結(jié)算，工程竣工后辦理竣工結(jié)算。第二十九頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法(fāngfǎ)、索賠費用的組成和計算方法(fāngfǎ)以及工程結(jié)算的方法(fāngfǎ)1Z202035工程(gōngchéng)結(jié)算方法（5）竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整(tiáozhěng)內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。（6）建安工程價款的動態(tài)結(jié)算建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。按實際價格結(jié)算法按主材計算價差竣工調(diào)價系數(shù)法調(diào)值公式法(又稱動態(tài)結(jié)算公式法)第三十頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成(zǔchénɡ)和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程的結(jié)算(jiésuàn)方法價格調(diào)整的計算工作比較復雜,其程序是：首先，確定計算物價指數(shù)的品種：其次，要明確兩個問題：一是合同價格條款中，應(yīng)寫明經(jīng)雙方商定的調(diào)整因素，在簽訂合同同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整。二是考核的地點和時點。

第三(dìsān)，確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。第三十一頁，共52頁。1Z202030掌握工程變更(biàngēng)價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202035工程(gōngchéng)的結(jié)算方法建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式：P——調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款P0——合同價款中工程預(yù)算進度款A(yù)0——固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整(tiáozhěng)的部分a1,a2,a3,a4——代表有關(guān)成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重a0+a1+a2+a3+a4=1A0,B0,C0,D0——基準日期與a1,a2,a3,a4對應(yīng)的各項費用基期價格指數(shù)或價格。A,B,C,D——與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1,a2,a3,a4對應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。第三十二頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)(yījù)和方法1Z202041施工(shīgōng)成本控制的依據(jù)1Z202042施工(shīgōng)成本控制的步驟1Z202043施工(shīgōng)成本控制的方法1Z202044施工(shīgōng)成本分析的依據(jù)1Z202045施工(shīgōng)成本分析的方法第三十三頁，共52頁。1Z202040掌握(zhǎngwò)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本(chéngběn)控制的依據(jù)（1）工程承包合同（2）施工成本計劃（3）進步報告（4）工程變更除了上述幾種施工成本控制工作的主要(zhǔyào)依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。第三十四頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制(kòngzhì)和分析的依據(jù)和方法1Z202042施工(shīgōng)成本控制的步驟1Z202042施工成本控制的步驟在確定了項目(xiàngmù)施工成本計劃之后，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。（1）比較（2）分析（3）預(yù)測（4）糾偏（5）檢查第三十五頁，共52頁。1Z202040掌握(zhǎngwò)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043施工(shīgōng)成本控制的方法施工成本(chéngběn)控制的方法有很多，這里著重介紹偏差分析法。（1）偏差的概念施工成本(chéngběn)偏差=已完工程實際施工成本(chéngběn)-已完工程計劃施工成本(chéngběn)已完工程實際施工成本(chéngběn)=已完工程量×實際單位成本(chéngběn)已完工程計劃施工成本(chéngběn)=已完工程量×計劃單位成本(chéngběn)進度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間－已完工程計劃時間進度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本(chéngběn)－已完工程計劃施工成本(chéngběn)擬完工程計劃施工成本(chéngběn)=擬完工程量（計劃工程量）×計劃單位成本(chéngběn)（2）偏差分析的方法橫道圖法表格法曲線法（贏值法）第三十六頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)(yījù)和方法1Z202043施工(shīgōng)成本控制的方法橫道圖法用橫道圖法進行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標志已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本和已完工程實際施工成本，橫道的長度(chángdù)與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。第三十七頁，共52頁。1Z202040掌握(zhǎngwò)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043施工(shīgōng)成本控制的方法第三十八頁，共52頁。1Z202040掌握(zhǎngwò)施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202043施工成本控制(kòngzhì)的方法表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，它將項目編號、名稱(míngchēng)、各施工成本參數(shù)以及施工成本偏差數(shù)，綜合歸納如一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出，使得施工成本管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。第三十九頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析(fēnxī)的依據(jù)和方法1Z202043施工成本(chéngběn)控制的方法第四十頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)(yījù)和方法1Z202043施工成本(chéngběn)控制的方法曲線法（贏值法）曲線法是用施工成本累積曲線（S型曲線）來進行施工成本分析的一種方法(fāngfǎ)。其中，a表示施工成本實際支取線，p表示施工成本計劃支取線，兩條曲線之間的豎向距離表示施工成本偏差。在用曲線法進行施工成本偏差分析時，首先要確定施工成本計劃支取線。施工成本計劃值曲線是與確定的進度計劃聯(lián)系在一起的。同時，也應(yīng)考慮實際進度的影響，應(yīng)該引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實際施工成本曲線a,已完工程計劃施工成本曲線b和擬完工程計劃施工成本曲線p。圖中曲線a與曲線b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進度偏差。第四十一頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析(fēnxī)的依據(jù)和方法1Z202043施工成本控制(kòngzhì)的方法施工(shīgōng)成本計劃值與實際值曲線時間施工成本施工成本實際值曲線施工成本偏差施工成本計劃值曲線0npEMc第四十二頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析(fēnxī)的依據(jù)和方法1Z202043施工成本(chéngběn)控制的方法三種(sānzhǒnɡ)施工成本參數(shù)曲線時間施工成本已完工程實際施工成本0施工成本增加已完工程計劃施工成本工期拖延總數(shù)擬完工程計劃施工成本工期拖延Δt施工成本NBFnbpλa第四十三頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析(fēnxī)的依據(jù)和方法1Z202044施工成本(chéngběn)分析的依據(jù)–三算施工成本分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從帳簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì)，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。（1）會計核算會計核算主要是價值核算。（2）業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登記，功效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。（3）統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)(xìtǒng)整理，表明其規(guī)律性。第四十四頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制(kòngzhì)和分析的依據(jù)和方法1Z202045施工(shīgōng)成本分析的方法（1）成本分析的基本方法比較法比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而(jìnér)挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較法的應(yīng)用通常有下列形式：將實際指標和目標指標對比本期實際指標與上期實際指標對比與本行業(yè)平均水平、先進水平對比因素分析法確定分析對象，并計算出實際與目標數(shù)的差異確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排序以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度。第四十五頁，共52頁。1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)(yījù)和方法1Z202045施工(shīgōng)成本分析的方法因素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生(fāshēng)了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個