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文檔簡介

采購知識培訓(xùn)拋棄固定的觀念不要解釋不能做的理由,要想出能做下去的方法思想觀念改變重溫《物控管理規(guī)定》“五不”原則，即無計(jì)劃不采購、“三無產(chǎn)品”不采購、名稱規(guī)格不符不采購、無資金來源不采購、庫存已超儲(chǔ)積壓的物資不采購。“五權(quán)分離”原則，即計(jì)劃審批權(quán)、采購權(quán)、合同審查權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)、貨款支付權(quán)分離“六優(yōu)選”原則，即在同等條件下，質(zhì)優(yōu)價(jià)低優(yōu)選、本單位優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供應(yīng)商優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好的單位優(yōu)選?！?R”原則，即采購必須要圍繞“價(jià)”、“質(zhì)”、“量”、“地”、“時(shí)”等基本要素來開展工作，就是要“適價(jià)”、“適質(zhì)”、“適量”、“適地”和“適時(shí)”進(jìn)行采購。采購的基本原則（1）適價(jià)原則。價(jià)格永遠(yuǎn)是采購活動(dòng)中關(guān)注的焦點(diǎn)，作為一個(gè)采購人員不得不把相當(dāng)多的時(shí)間與精力放在同供應(yīng)商的“砍價(jià)”上：①多渠道獲得報(bào)價(jià)；②比價(jià)；③議價(jià)；④定價(jià)。（2）適質(zhì)原則。要在一定程度上扮演品質(zhì)管理人員的角色，不斷改善、穩(wěn)定物料品質(zhì)。（3）適時(shí)原則。按生產(chǎn)計(jì)劃，不能提前，也不能延后。（4）適量原則。采購量多，價(jià)格就便宜，但不是采購越多就越好。（5）適地原則。天時(shí)不如地利。采購的基本原則---5R原則各分公司制定適宜前置時(shí)間采購前置時(shí)間報(bào)價(jià)單格式各分公司盡量統(tǒng)一報(bào)價(jià)單格式合同格式合同格式范本凈稅計(jì)算方法含稅價(jià)含稅價(jià)含稅價(jià)供應(yīng)商評審條件a.供應(yīng)廠商基本資料調(diào)查b.供應(yīng)商證件(如營業(yè)執(zhí)照,稅務(wù)登記證等)c.樣本評審:在新產(chǎn)品新廠商﹑舊產(chǎn)品新廠商及工程變更時(shí),供貨商送樣后填寫“送樣評審

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