工程工作總結范本

工程工作總?結范本嘉?宏大廈辦公?樓工程項目?部年終總結?報告嘉宏?大廈辦公樓?項目自__?_年___?月進場以來?，在公司領?導的關心及?各部門的幫?助和指導下?，本項目部?一切從無到?有，建立起?來，全體員?工團結協(xié)作?，克服了項?目工程建設?中的各種困?難，以積極?的姿態(tài)投入?到嘉宏大廈?工程的施工?生產(chǎn)中，按?照業(yè)主計劃?要求，順利?推進工程，?完成各項施?工任務。?___年工?作總結1?.工程進度?完成情況：?從___?月份進場開?始組建項目?部，按業(yè)主?要求報建前?完成了嘉宏?大廈加建地?下室結構施?工，并在業(yè)?主樁基施工?期間完成了?辦公區(qū)的二?次搭建及工?人生活區(qū)的?搭建；在_?__月__?_日業(yè)主土?方?jīng)]有出完?，基坑支護?沒有施工完?的情況下開?始介入施工?，在___?月___日?前完成了基?礎磚模及底?板墊層施工?以及塔吊_?__及驗收?。2、工?程進度施工?過程控制總?結從__?_月___?日嘉宏集團?正式發(fā)開工?令給本項目?，項目部完?全按照業(yè)主?要求節(jié)點進?度施工，對?施工人員，?施工機械，?施工材料都?做到事前計?劃，對所有?施工班組都?下達施工任?務單，并在?施工任務單?中把工作量?及相應配備?的作業(yè)人員?都作可行性?的量化要求?，做到符合?工程施工的?要求，同時?又不造成人?力物力的浪?費。3、?施工質量控?制總結為?把嘉宏大廈?辦公樓項目?建設成業(yè)主?滿意的項目?，項目部全?體員工認真?落實工程質?量目標，針?對公司質量?方針，承擔?各自的管理?責任，科學?實效__?_施工和管?理。質量?是企業(yè)的生?命，質量也?是企業(yè)創(chuàng)造?效益的保證?，創(chuàng)優(yōu)質工?程是我項目?部的宗旨，?是項目部全?體員工的意?志。為達到?預定的質量?目標，在工?程施工過程?中，我項目?部制訂一套?可行性的質?量管理方案?：①、工?程施工實行?樣板、技術?交底制度，?由項目部施?工技術人員?向施工班組?及工人進行?技術交底，?技術交底明?確：從操作?抓起，技術?人員認真向?工人進行技?術、質量方?面的指導，?是工人牢牢?掌握各種施?工工藝，保?證每個工人?都能領會操?作要令、掌?握規(guī)范標準?要求。對于?工程施工中?的重點，難?點，施工前?向相關施工?班組及人員?交底，嚴格?控制施工質?量標準。改?變了以前技?術交底流于?形式的做法?，讓項目部?所有管理人?員豎立質量?目標，在所?有施工過程?中按制定的?質量目標去?跟進去管理?。從現(xiàn)在施?工的情況來?看，該管理?辦法是有效?實用的。?②、對于進?入施工現(xiàn)場?的材料都嚴?格把關。對?進場材料的?數(shù)量與質量?都進行進行?驗收與檢測?，對不符合?質量要求的?材料作退場?處理（如加?建部分地下?室施工時，?第一批次模?板質量達不?到要求，堅?決要求其退?貨處理）。?③、加強施?工過程質量?控制，要求?施工員對各?分項工程施?工前交底，?施工時邊施?工邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合格?的地方及時?返工處理，?在施工過程?中控制施工?質量，加強?“自檢、互?檢、交接檢?”和項目部?施工員的檢?查驗收制度?，對出現(xiàn)不?合格樣品嚴?格執(zhí)行獎罰?制度，提高?了管理人員?及工人的責?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費?。④、合?理統(tǒng)籌安排?施工工序和?交叉作業(yè)，?最大化的節(jié)?約工期，向?整個項目管?理團隊灌輸?節(jié)約工期就?是節(jié)約成本?就是創(chuàng)造效?益的思想，?建立對施?工成品保護?制度，并在?施工中認真?貫徹落實。?4、安全?文明施工總?結①、工?地文明施工?管理，嘉宏?大廈辦公樓?項目做全封?閉式管理，?主要施工場?地作硬化處?理，所有的?臨時設施與?場地布置均?按___現(xiàn)?行標準化施?工標準實施?。做到布置?合理，施工?現(xiàn)場整潔有?序，物料堆?放整齊，安?全標志明顯?，勞動紀律?嚴明。施工?作業(yè)規(guī)范化?、標準化、?制度化，凡?事均有章可?循，有專人?負責，有人?監(jiān)督，有據(jù)?可查。嚴把?文明施工關?，堅立項目?形象企業(yè)形?象。②、?健全安全生?產(chǎn)制度，加?強項目部施?工安全，消?防安全，財?產(chǎn)安全管理?，對工人實?行安全教育?交底，堅決?貫徹安全第?一預防為主?的思想，施?工現(xiàn)場有安?全隱患第一?時間整改消?除，生活區(qū)?辦公區(qū)施工?區(qū)均按標準?化要求配備?完善的消防?設施，加強?工地保安人?員的素質，?明確保安人?員職責，對?不負責的保?安堅決辭退?處理。_?__年工作?計劃1、?施工質量與?目標在施?工過程中嚴?格按照施工?規(guī)范施工，?使每一個環(huán)?節(jié)都達到合?格，減少質?量通病，注?意施工過程?中細部的施?工與處理，?確保在合同?期限前完成?合同內(nèi)所有?施工任務，?并做到工完?場清及后續(xù)?工序交接、?配合工作。?2、安全?目標杜絕?在___年?內(nèi)出現(xiàn)安全?生產(chǎn)重傷及?死亡事故，?使輕傷事故?控制在千分?之一之內(nèi)，?在各專項檢?查中必須達?到順利通過?，在貫徹公?司方針政策?及公司領導?下，保持_?__年的控?制制度的基?礎上加以改?進，力求把?工作做到?更好更完善?。對公司?建議1.?公司很多施?工管理人員?管理水平能?力不高，思?想比較落后?，公司應在?工程不忙較?為空閑階段?由綜合部統(tǒng)?一安排分批?進行內(nèi)部培?訓，提高管?理能力和技?術水平，讓?公司管理技?術人員更適?合這個市場?這個時代的?需求，也更?能為公司的?發(fā)展發(fā)光發(fā)?熱。2.?現(xiàn)公司管理?人員，施工?員，電工雜?工及各特種?人員工資均?偏低，公司?應跟建立相?應的資薪管?理制度，加?薪機制，以?便調動員工?的工作積極?性，把企業(yè)?當家的主人?翁精神，留?住有能力的?人才，也能?對外招纜到?有能力的人?才?？偨Y?___年?是我們嘉宏?大廈項目順?利的一年，?雖然項目部?因業(yè)主樁基?施工工期滯?后產(chǎn)值不高?，通過項目?團隊的共同?努力，項目?部在安全質?量上均沒有?產(chǎn)生極大小?小的事故，?糾正了管理?人員原先那?種散漫沒有?計劃性目標?性的工作態(tài)?度，讓項目?部整個團隊?在對工程管?理能力素質?上都上上了?一個新的臺?階，這是項?目部自我努?力的結果，?更是公司英?明領導的結?果，項目部?一定會再接?再勵，爭取?在___年?更上一層樓?，順利完成?嘉宏大廈辦?公樓項目的?建設生產(chǎn)，?為我們的公?司創(chuàng)造更大?的經(jīng)濟效益?和社會效益?，為公司的?建設做出更?大的貢獻。?最后，愿?裕欣國建筑?工程有限公?司事業(yè)蒸蒸?日上，蓬勃?發(fā)展，更上?一層樓。?嘉宏大廈辦?公樓項目部?：黃存霽?___年元?月___日?篇二：工?程部___?年上半年工?作總結_?__年上半?年工程部工?作總結_?__年上半?年很快過去?了，工程部?在各級領導?的帶領下，?與其他部門?攜手，共同?完成懷邵衡?各項工作。?工程部每位?員工在整個?施工階段的?工作中勤勤?懇懇、任勞?任怨，積極?主動地完成?各級領導交?給的任務，?同時在思想?上每一個人?都嚴格要求?自己，求真?務實，為懷?邵衡項目工?程建設盡心?盡力、努力?工作?，F(xiàn)將?工程部自開?工以來的工?作情況總結?如下：一?、施工技術?的管理施?工技術部是?負責全線的?施工技術工?作的主要部?門，主要包?括各個單位?工程的施工?___設計?、技術方案?的編制，現(xiàn)?場施工技術?的指導，工?程質量的控?制；我們總?是以高度負?責的態(tài)度做?好每一步每?一處，將技?術指導與質?量控制放在?第一位。關?鍵部位由技?術扎實，業(yè)?務能力好，?責任心強的?老技術人員?帶徒弟主管?負責，同時?對各個主管?技術人員劃?分責任區(qū)段?，各管一段?，責任劃分?明確。在各?個工序施工?中嚴格技術?交底制度，?讓每一作業(yè)?人員明白怎?么做，嚴格?遵循技術圖?紙及施工規(guī)?范在規(guī)范允?許范圍內(nèi)，?同時與工地?實驗室配合?做好各種原?材料施工的?質量的控制?工作和抽查?工作。我們?的原則就是?“嚴把材料?進場，嚴控?施工過程，?做好施工服?務”。二?、施工生產(chǎn)?___協(xié)調?與施工現(xiàn)場?管理我部?門在苦練基?本功的同時?努力做好施?工現(xiàn)場的生?產(chǎn)___協(xié)?調，深入施?工一線，抓?施工重點，?控制關鍵環(huán)?節(jié)。針對我?項目施工線?路長、地基?處理復雜、?人員機械分?散的施工的?特點，合理?統(tǒng)籌施組，?在施工時?做到心中有?數(shù)，同時做?好各自負責?區(qū)域內(nèi)的技?術服務工作?。與此同時?，培養(yǎng)技術?人員的管理?能力，使之?能有效應對?現(xiàn)場突發(fā)問?題，正確處?理與各施工?隊伍之間的?關系，充分?調動各隊的?施工積極性?，保證施工?質量的同時?保證施工進?度。三、?工程進度情?況___?年上半年本?項目完成工?程量如下：?（1）隧?道工程。巖?鷹鞍隧道我?部負責正線?___m，?蠟梨坪斜井?___m，?現(xiàn)已完成巖?鷹鞍隧道正?洞出口掘進?___m，?二襯___?m；蠟梨坪?斜井開挖支?護___m?；袁逢隧道?開挖___?m，二襯_?__m。?（2）臨建?。4#混凝?土拌和站建?設完成，投?入使用；3?#鋼構廠建?設完成;4?#鋼構廠建?設完成；火?工品庫建設?完成投入使?用；全線便?道全部完成?；5#砼拌?和站完成建?設___%?；1#填料?拌和站正在?建設。（?3）征遷。?紅線內(nèi)永久?征地全部完?成，臨時征?地全部完成?。（4）?橋涵工程。?我項目包含?橋梁四座，?兩座特大橋?，一座大橋?，一座小橋?，現(xiàn)階段樁?基累計完成?樁基631?根，剩余3?53根，完?成率___?%，承臺及?墩身施工正?在大面積展?開，承臺共?___個，?現(xiàn)已完成_?__個；墩?臺身共__?_個，現(xiàn)已?完成___?個。我項?目框架橋_?__座現(xiàn)已?完成___?座，涵洞工?程共___?座現(xiàn)已完成?___座，?涵洞工程基?本形成流水?作業(yè)。（?5）路基工?程。我項目?路基地基處?理較復雜，?前期主要施?工路基巖溶?注漿，巖溶?注漿先導孔?共1863?孔，現(xiàn)已完?成802孔?，巖溶注漿?加密孔共4?347孔，?現(xiàn)已完成1?15孔。上?半年完成高?壓旋噴樁_?__m，?其余路基項?目施工較少?，主要受巖?溶注漿影響?較大。三?、內(nèi)業(yè)管理?工作1、?內(nèi)業(yè)資料管?理。各種技?術方案__?_技術人員?及時編制上?報，嚴格執(zhí)?行上報審批?手續(xù)，努力?做到技術方?案編制及時?，并具有可?行性與指導?性，對于已?批復的技術?方案及時分?類歸檔。?2、各種報?表的上報。?根據(jù)現(xiàn)場實?際完成情況?，及時統(tǒng)計?完成的實體?工程量以及?其他施工數(shù)?據(jù)，在規(guī)定?時間內(nèi)按要?求上報各種?報表。同時?建立健全各?種臺賬及動?態(tài)（范本）?化管理工程?量臺賬。?3、計量申?報。每一期?對下計量協(xié)?同計劃部安?質部現(xiàn)場核?對實體工程?計量；各主?管工程師要?對各自負責?的區(qū)域內(nèi)的?實體工程量?負責審核上?報。嚴格執(zhí)?行集團公司?的《項目標?準化管理辦?法》中關于?對上對下計?量的各種規(guī)?定。4、?做好信息化?系統(tǒng)管理的?錄入工作，?根據(jù)公司通?知及下發(fā)文?件要求及時?、準確的做?好各項數(shù)據(jù)?的錄入工作?。四、存?在的不足與?缺陷1、?技術人員在?施工中，由?于對技術工?作投入精力?較多，從而?忽略對現(xiàn)場?的其它的管?理，如進度?較慢，項目?部領導采取?措施，要求?在主管技術?的同時，也?加強現(xiàn)場的?施工協(xié)調，?使現(xiàn)場施工?進度施工有?了明顯的改?觀。2、?由于絕大多?數(shù)現(xiàn)場技術?人員普遍趨?于年輕化且?缺乏施工經(jīng)?驗，在前期?開工準備工?作中有部分?內(nèi)業(yè)資料跟?不上現(xiàn)場施?工進度，在?項目領導手?把手的教導?下，各項內(nèi)?業(yè)基本理順?，各項工作?正趨于正常?。五、_?__年下半?年工作思路?1、合理?安排施工，?確保施工計?劃完成技?術人員提高?現(xiàn)場協(xié)調能?力，根據(jù)現(xiàn)?場的實際情?況，合理安?排施工順序?，考慮大局?，抓重點，?確保項目部?當月計劃得?以完成。?2、做好變?更計量工作?對于復雜?地基處理，?技術人員做?好現(xiàn)場的原?始記錄，對?與設計不符?或額外工程?及時找監(jiān)理?簽認，按月?做好對下計?量工作，不?得出現(xiàn)超計?及提前計的?情況；及時?做好已完工?程量的交工?驗收工作，?配合計劃部?做好對上計?量工作。?3、提出合?理方案，節(jié)?約成本技?術人員認真?學習規(guī)范研?究圖紙，滿?足施工質量?和規(guī)范要求?的前提下，?盡可能提出?合理化建議?，加快施工?進度，節(jié)約?成本，提高?效益。4?、提高工作?效率，保證?工作質量?本項目線路?長，工點多?，施工工藝?多。在后續(xù)?工作中我部?門要充分利?用全體工程?部成員，在?短時間內(nèi)解?決技術難題?，提高工作?效率，保證?工作質量。?總之，工?程部在總結?___年上?半年工作的?同時也發(fā)現(xiàn)?我們部門工?作中的一些?不足，如工?作統(tǒng)籌安排?不合理，與?其他部門的?信息溝通不?暢等，對于?這些工作中?的不足我們?堅決摒棄頭?痛醫(yī)頭腳痛?醫(yī)腳的思想?，積極分析?發(fā)生原因，?努力改進，?汲取經(jīng)驗，?從而在這個?過程中學習?升華，把我?們打造成為?一個學習型?、進取型、?創(chuàng)造型的青?年突擊隊，?真正發(fā)揮項?目核心部門?的作用，為?項目，為公?司再樹輝煌?。篇三：?工程部個人?年終工作總?結個人年?終工作總結?我是大地?建筑工程有?限公司工程?部的一位工?作人員。能?為自己的專?業(yè)而拼搏奮?斗，我感到?無比的自豪?和喜悅，同?時深深感謝?公司能給我?這樣一個機?會。作為一?名質量安全?管理人員，?___年在?工程部領導?的支持和幫?助下，我主?要做了以下?幾方面的工?作。一、?主要工作表?現(xiàn)1、_?__年公司?開工建設項?目有瑞蓮世?紀佳苑6、?7、9、1?0#樓及橋?溝譚護坡工?程、旬陽縣?國有林業(yè)總?場2#樓工?程、白柳鎮(zhèn)?中心幼兒園?工程、石門?鎮(zhèn)中心幼兒?園工程、仁?河廉租房工?程、仁和鎮(zhèn)?便民服務綜?合樓工程、?關口鎮(zhèn)衛(wèi)生?院綜合樓工?程、蜀河敬?老院工程、?仙河中心學?校工程、尖?山完小食堂?宿舍樓工程?等十余在建?項目。其中?已經(jīng)進行主?體驗收的工?程項目有：?瑞蓮世紀佳?苑6、7、?9、10#?樓、蜀河敬?老院工程、?仙河中心學?校工程、國?有林業(yè)總場?2#樓工程?、雙河衛(wèi)生?院綜合樓工?程、吳世平?，陳玲私人?住宅樓工程??？偼旯っ?積：六萬余?平米。其余?工程均進行?基礎及基槽?驗收。期間?全程參與驗?收過程，并?詳細記錄驗?收過程，驗?收資料齊全?，按公司規(guī)?范要求，及?時收集項目?報建手續(xù)，?與項目經(jīng)理?簽訂質量安?全責任書，?按月上報安?全生產(chǎn)進度?表。2、?全年對公司?自建項目瑞?蓮世紀佳苑?小區(qū)工地檢?查___次?，其中專項?質量安全檢?查___次?，分項工程?驗收記錄_?__次。冬?季安全防火?用電檢查，?消防設施及?配電房檢查?，施工揚塵?控制檢查各?___次。?公司招標項?目檢查__?_次。參與?上級主管單?位檢查，四?季度施工質?量和安全生?產(chǎn)綜合檢查?___次、?“三基工作?”“打非治?違工作”“?標準化實施?工作”“旬?陽縣建設系?統(tǒng)質量和安?全生產(chǎn)大檢?查”共計_?__次。?3、全年公?司在建項目?未發(fā)生一起?人員死亡事?故，圓滿完?成了公司楊?總___年?初布置的安?全任務。_?__月__?_日發(fā)生了?一起挖樁工?人宋忠臣墜?井事故，現(xiàn)?已進入司法?鑒定傷殘等?級階段。此?次事故也給?公司各級管?理人員敲響?安全第一的?警鐘，安全?工作一刻都?不能放松。?4、__?_年，我與?工程部陳部?長，張兆杰?共同編制了?《三基工作?實施方案》?《打非治違?各階段工作?實施方案》?《大地建筑?工程有限公?司施工質量?安全標準化?實施方案》?《工程部規(guī)?章制度》《?項目部規(guī)章?制度》《建?筑工程施工?質量驗收規(guī)?范》《施工?現(xiàn)場質量安?全檢查表》?等___余?項方案、規(guī)?范、表格。?在制定規(guī)范?的同時積極?學習相關質?量安全規(guī)范?知識，努力?提高個人專?