管理模板：某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 總經(jīng)辦 32、 產(chǎn)品部 33、 供應(yīng)鏈部 34、 品類部 35、 運(yùn)營(yíng)部 36、 營(yíng)銷部 37、 銷售部 38、 官網(wǎng)部 49、 客服部 410、 流程與IT部 411、 質(zhì)量管理部 412、 人力資源部 413、 財(cái)務(wù)部 4

某跨境電商企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)總經(jīng)辦總經(jīng)辦下設(shè)行政、法務(wù)、外物流組，負(fù)責(zé)預(yù)算統(tǒng)籌與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)監(jiān)督、干部考核、公司級(jí)會(huì)議組織、境外物流管理，行政事務(wù)管理等。產(chǎn)品部下設(shè)工藝設(shè)計(jì)組、產(chǎn)品資料組、包裝說明書組和售后保障組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料說明書的編輯等。另設(shè)有廣州辦，負(fù)責(zé)珠三角地區(qū)的采購(gòu)工作。供應(yīng)鏈部物流部下設(shè)計(jì)劃組、出運(yùn)組、物流組和單證組，負(fù)責(zé)銷售訂單整合與分解、境內(nèi)物流管理、商品報(bào)關(guān)等。品類部品類部下設(shè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品采購(gòu)組和跟單組，負(fù)責(zé)品類拓展、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)訂單管理等。運(yùn)營(yíng)部下設(shè)流程與數(shù)據(jù)分析組和項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目制定與執(zhí)行、流程體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析與診斷等。營(yíng)銷部營(yíng)銷部下設(shè)活動(dòng)策劃組、編輯組、攝影與設(shè)計(jì)組和數(shù)據(jù)分析組，負(fù)責(zé)品牌策劃、活動(dòng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷、銷售數(shù)據(jù)分析等。銷售部銷售部下設(shè)產(chǎn)品策劃和國(guó)別銷售組，負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型與定型、銷售渠道拓展、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品定價(jià)與調(diào)價(jià)、銷售預(yù)測(cè)等。官網(wǎng)部下設(shè)產(chǎn)品營(yíng)銷與銷售組、技術(shù)組、招商組和網(wǎng)站推廣組，負(fù)責(zé)官網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)與網(wǎng)站推廣、平臺(tái)招商、官網(wǎng)銷售等?？头控?fù)責(zé)客戶產(chǎn)品問題咨詢、投訴處理等。流程與IT部下設(shè)軟件開發(fā)、實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組，負(fù)責(zé)公司硬件管理與維護(hù)、軟件系統(tǒng)維護(hù)與開發(fā)、流程信息化實(shí)施等。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行、質(zhì)量改進(jìn)等。人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源年度規(guī)劃；負(fù)責(zé)擬定人員編制，進(jìn)行崗位審視以確保職位設(shè)計(jì)符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求。制訂公司人力招聘計(jì)劃并實(shí)施；組織制訂公司培訓(xùn)計(jì)劃；建立公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審體制。組織實(shí)施績(jī)效管理制度；根據(jù)職位序列，設(shè)計(jì)或完善薪酬管理制度；負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)及員工福利政策的制定和實(shí)施財(cái)務(wù)部擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解和落實(shí)；財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修