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文檔簡介
成本控制10控制成本標(biāo)準(zhǔn)的(或預(yù)定的)績效水平預(yù)定實際的績效水平比較成本差異成本控制與成本預(yù)算UPS最早采用標(biāo)準(zhǔn)成本制作為評價經(jīng)營成果的指標(biāo)要進行成本控制必需要有一個成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算進行控制。要制訂預(yù)算,必須要制訂各種成本項目費用消耗的標(biāo)準(zhǔn),所以形成標(biāo)準(zhǔn)成本制。什么情況進行控制?什么時候要進行控制?只有成本開支偏離預(yù)算時開始控制例外管理管理當(dāng)局只針對某個項目成本發(fā)生與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本有重大差異時所作的管理,稱之為例外管理.標(biāo)準(zhǔn)差異分析的循環(huán)編制成本控制績效表執(zhí)行下一階段的操作
分析差異
確認(rèn)問題
給予解析開始
采取更正行動利潤差異的構(gòu)成銷售差異的分解成本差異分析成本組成項目的總體差異數(shù)量分析價格差異實際價格與標(biāo)準(zhǔn)價格之間的差實際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異成本差異分析的一般模式
實際數(shù)量
實際數(shù)量
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
×××
實際價格
標(biāo)準(zhǔn)價格
標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異數(shù)量差異
實際數(shù)量
實際數(shù)量
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
×××
實際價格
標(biāo)準(zhǔn)價格
標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)價格是指為取得謀項資源所應(yīng)付出的代價.成本差異分析的一般模式
成本差異分析的一般模式
實際數(shù)量
實際數(shù)量
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
×××
實際價格
標(biāo)準(zhǔn)價格
標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是指按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出所應(yīng)得的數(shù)量.差異分析的一般模式
AQ=ActualQuantitySP=StandarPrice
AP=ActualPriceSQ=StandardQuantity
AQ×AP-SQ×SP==AQ×AP-AQ×SP+AQ×SP-SQ×SP=AQ×(AP-SP)+SP×(AQ-SQ)價格差異數(shù)量差異為什么這種模式?(1).成本差異=aq×ap-sq×sp=AQ×AP-AQ×SP+AQ×SP-SQ×SP=AQ×(AP-SP)+SP×(AQ-SQ)另外看:(2).成本差異=AQ×AP-SQ×SP==AQ×AP-SQ×AP+SQ×AP-SQ×SP=AP×(AQ-SQ)+SQ×(AP-SP)為什么用(1)式而不用(2)式?如把(2):AP×(AQ-SQ)作為數(shù)量差異,包含了由于價格差異的部分(AP=SP+SP),而(1):SP×(AQ-SQ)則純粹是數(shù)量差異,(1)的AQ×(AP-SP)雖然也包含了數(shù)量差異(AQ=SQ+SQ)因素,但是作為考察生產(chǎn)或作業(yè)中的成本控制業(yè)績,則把數(shù)量差異搞準(zhǔn)確是放在首位的。有別的分析模式嗎可變通的模式成本差異分析差異的量金額大小標(biāo)準(zhǔn)百分比重復(fù)發(fā)生的差異趨勢可控制性有利的差異考察工作的成本與效益成本差異的重要性誰可幫助我找出需考察的差異?標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點Advantages管理人員進行例外管理績效評估員工激勵合理的成本比較基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點
標(biāo)準(zhǔn)成本制或許不適用于現(xiàn)代的制造環(huán)境.對標(biāo)準(zhǔn)成本制的批評標(biāo)準(zhǔn)成本法之差異分析過于集中于某一層面,且因未能及時提供信息而失去效用.
傳統(tǒng)的成本差異過于籠統(tǒng),對特定產(chǎn)品線,生產(chǎn)批次無直接關(guān)聯(lián).
過于重視直接人工的成本與效率.只能在短期內(nèi)具相關(guān)性.過于重視成本的最小化.修改標(biāo)準(zhǔn)成本制
人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性下降
重視材料與制造費用
成本動因的重視
轉(zhuǎn)變成本結(jié)構(gòu)變動->固定
追求高品質(zhì)與零瑕疵
縮短產(chǎn)品生命周期
實時信息系統(tǒng)的運用
作業(yè)控制用的非財務(wù)指標(biāo)
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