MBA入學(xué)考試管理學(xué)試題

2006年MBA入學(xué)考試管理學(xué)試題（一）一、簡述題（每小題4分，共20分）：邊際報酬遞減規(guī)律的含義是什么？簡述計劃工作的完整步驟。簡述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。簡述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點。影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?二、 判斷題（每小題1分，共10分）：決策的目的就是選擇一個最佳方案。生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟性主要是由勞動分工和專業(yè)化引起的。在完全競爭的市場中，其產(chǎn)品是同質(zhì)的。根據(jù)公平理論，平均分配是最合理的。組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。長虹彩電在采取降價策略后，市場占有率上升，這說明彩電的需求彈性是小于1的。營利性組織和非營利性組織由于性質(zhì)不同，所以其適用的管理原則也不同。分權(quán)越徹底，管理越有效。在一個組織中，授權(quán)者對于受權(quán)者的行為負有最終的責(zé)任。市場機制的本質(zhì)是利潤最大化目標在經(jīng)濟運行中起決定性使用。三、 選擇題（每小題1分，共40分）：下表統(tǒng)計了不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結(jié)論？管理層次 | 計劃 | 組織 | 領(lǐng)導(dǎo) |控制高層管理者 |||| 28% 【III 36% |||| 22% 14%中層管理者]| 18% ]| 33%「[ 36% [[ 13%所有管理者都要承擔(dān)計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導(dǎo)和更多的計劃工作對高層管理者而言，很少從事領(lǐng)導(dǎo)工作，所以不必具備人際技能不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的某壟斷企業(yè)將其產(chǎn)品價格從90元提高到100元，發(fā)現(xiàn)其銷售額從每月45000元上升到每月50000元，則該產(chǎn)品為：非必需消費品B.低檔生活用品C.積壓處理品D.生活必需品股份有限公司的最高權(quán)力機構(gòu)是：A.董事長B.股東會C.監(jiān)事會D.總經(jīng)理對于業(yè)務(wù)廣泛的中型公司，要應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的？直線職能制B.矩陣制C.事業(yè)部制D.委員會制在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會：A.越少B.越多C.不變D.時多時少資源稀缺是指：世界上多數(shù)人生活在貧困之中相對于資源的需求而言，資源總是不足的留給下一代可供利用的資源少相對落后的生產(chǎn)水平下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的？A.不同正式組織間成員集中于同一非正式組織中？在非正式組織中傳播著小道消息非正式組織間有明顯的競爭關(guān)系非正式組織中的核心人物具有相同或大于正式組織領(lǐng)導(dǎo)的影響力和號召力基本需求規(guī)律之所以成立，是由于存在：A.替代效應(yīng)B. 收入效應(yīng)C.互補效應(yīng)D.A+B曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其:A.自尊需要B.情感需要C.自我實現(xiàn)的需要D.以上都不是一名計算機用戶發(fā)現(xiàn),486計算機在深圳的價格為6500元,而在蘭州的價格為7500元。這是由于計算機銷售商采取了：岐視定價法B.成本加成定價法C.目標利潤率法D.邊際成本法在產(chǎn)品的生命周期中，哪一階段需要高額的廣告投資？A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期某公司原先是一家設(shè)備制造企業(yè)，后為減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，決定向零售業(yè)發(fā)展。公司的銷售部職員均來自企業(yè)內(nèi)部，毫無銷售經(jīng)驗，在發(fā)展初期銷？售業(yè)績很差。后來，公司對銷售部職員進行了正規(guī)的培訓(xùn)，并改進銷售部的裝飾風(fēng)格，才逐漸扭轉(zhuǎn)了銷售業(yè)績的不景氣狀況，開始盈利。從中可以得出以下哪個結(jié)論？公司的銷售計劃做得不好一項戰(zhàn)略的成功要依賴正確的戰(zhàn)術(shù)支持不能盲目進行多樣化經(jīng)營銷售和生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的兩部分一般來說，唱片公司所處的組織環(huán)境是：簡單和穩(wěn)定的B.簡單和動態(tài)的C.復(fù)雜和穩(wěn)定的D.復(fù)雜和動態(tài)的我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制某公司不同品牌產(chǎn)品由不同部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？企業(yè)職能B.顧客特點C.不同產(chǎn)品D.不同區(qū)域?qū)τ谛枨髲椥源笥?的商品，企業(yè)在定價時應(yīng)當(dāng)采取的價格策略是：A.撇油價格B.滲透定價C.提價D.降價高層管理者的主要工作是：A.決策 B.控制 C.協(xié)調(diào)D.領(lǐng)導(dǎo)對一家大型企業(yè)來說，授權(quán)具有非常重要的意義，這主要是因為：有利于中層干部的培養(yǎng)使高層管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，能專心處理重大的關(guān)系企業(yè)長遠戰(zhàn)略性的問題充分發(fā)揮下屬的專長，彌補授權(quán)者自身的不足提高下屬的工作積極性，增強其責(zé)任心，從而提高效率在企業(yè)資產(chǎn)中，以下哪一項是無形資產(chǎn)？企業(yè)戰(zhàn)略 B.企業(yè)行為準則C.企業(yè)市場商譽D.企業(yè)文化許多企業(yè)和研究院（所）都設(shè)有免費咖啡廳，這一設(shè)置的主要目的是：形成非正式組織 B.促進信息溝通C.增加企業(yè)凝聚力 D.給員工一個放松的場所根據(jù)隨機制有理論，領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性主要是要與環(huán)境相適應(yīng)。以下？哪一個因素對領(lǐng)導(dǎo)方式的有效性沒有影響？A.職位權(quán)力B.情景因素C.任務(wù)結(jié)構(gòu)D. 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系企業(yè)將經(jīng)營領(lǐng)域擴展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域中，屬于：A.多角化策略B.一體化策略C.橫向多角化策略D.混合多角化某地區(qū)由于蠶絲銷售很不景氣，很多農(nóng)戶砍掉了桑樹?？梢詳嘌?，明年該地區(qū)蠶農(nóng)的收入將：A.減少B.增加C.略有減少D.難以斷言通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念變化引起的，這一因素屬于外部環(huán)境因素中的：管理者對某一情況進行分析，從而提出行動方案。因此，他需要做以下工作：分析評價各方案；確定決策目標；選擇滿意方案并實施；認識和分析問題；擬定備選行動方案。正確的分析思路和應(yīng)該是：A.(5) 一(3) —(4) 一(1) 一(2) B.(4)一(2) —(5) —(1)一(3)C.(5) 一(4) 一(2) —(1) 一⑶ D.(4)一(5) —(1) 一(2)—(3)下列因素中，哪個不屬于企業(yè)在確定企業(yè)目標時所需要考慮的環(huán)境因素？A.宏觀經(jīng)濟景氣B.國務(wù)院政策法規(guī)C.人口統(tǒng)計因素D.國民消費水平現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)置“利潤中心”、“成本中心”或者“預(yù)算中心”的目的都是為了達到以下的哪個目的？A.分權(quán)B.集中控制C.信息溝通D.統(tǒng)一指揮一名鞋類推銷員來到一個小島上，發(fā)現(xiàn)該島居民都不穿鞋子。該推銷員當(dāng)即發(fā)電報給公司，聲稱發(fā)現(xiàn)了一個巨大的市場。則該推銷員得出這個結(jié)論的最重要依據(jù)是：A.營銷觀念B.潛在需求C.文化水平提高D.觀念改變以下哪組物品屬于互補品？A.白菜和蘿卜B.可樂和健力寶C.方糖和咖啡D.時裝和拖鞋由于通貨膨脹，某君決定將一筆資金投入金融市場。現(xiàn)有兩個方案，其獲利情況如下表所示（單位：元）。比較兩個方案，判斷哪一個更好。年份123甲方案35000-2800018000乙方案250003000026000A.一樣好B.甲方案好C.乙方案好D.難以判斷以下哪一策略是不適合產(chǎn)品衰退期的？縮小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，只維持適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)進一步降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品功能，并提高產(chǎn)品質(zhì)量及時開發(fā)新產(chǎn)品，用新產(chǎn)品占領(lǐng)并擴大市場，完全淘汰老產(chǎn)品D.改進產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，加強廣告投入，創(chuàng)立品牌地位以下哪一敘述是壟斷競爭市場的顯著特征？市場上所有的物品都是同質(zhì)和無差異的各個企業(yè)能夠自由進入或退出該行業(yè)生產(chǎn)廠家可以根據(jù)自身利潤最大化的要求來確定產(chǎn)品的市場價格各個生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品之間存在著實質(zhì)上的與想象上的差異以下哪些因素的變化會導(dǎo)致市場均衡價格的變動？A.實際收入水平B.愛好與時尚C.對未來價格的預(yù)期D.以上均是下列哪種企業(yè)財產(chǎn)組織形式實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離？A.業(yè)主制企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責(zé)任公司D.A+B下列活動中最能形象地反映均衡價格形成過程中的是哪一種？A.投標B.拍賣C.典當(dāng)D.抵押36.市場體系中的價格是指:均衡價格B.壟斷價格C.相對價格D.市場價格在緊缺經(jīng)濟條件下，國內(nèi)某行業(yè)被人稱為“XX”，這說明該行業(yè)市？場的性質(zhì)是：A.壟斷競爭B.官商作風(fēng)C.企業(yè)行為D.完全壟斷商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于：五百金的效價太低居民對完成要求的期望很低居民對得到報酬的期望很低槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試以下哪種情況不是由于過分集權(quán)引起的？A.降低決策質(zhì)量B.降低企業(yè)員工的工作熱情C.增加企業(yè)各部門之間的摩擦 D.削弱了企業(yè)的應(yīng)變能力根據(jù)某地統(tǒng)計年鑒，該地區(qū)去年電話占有率為每百人34.5部。有人為核實該數(shù)據(jù)，在該地區(qū)隨機調(diào)查了200名居民，發(fā)現(xiàn)擁有電話的為45人，這一結(jié)果說明：該地區(qū)的實際電話占有率為每百人 22.5部所選居民可能只回答了家中擁有電話的數(shù)量抽樣調(diào)查的樣本量過小，所以該結(jié)論不具有參考價值建議再調(diào)查200人，將平均值作為最后結(jié)果四、案例題（共30分）：案例1英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品1968年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在70年代末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計算機和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。到了80年代，半導(dǎo)體成為影響社會變革與產(chǎn)業(yè)革命的基石。然而，連續(xù)不斷、快速的技術(shù)變革與來自日本企業(yè)的強有力的競爭挑戰(zhàn)，又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。1985年， 英特爾決定關(guān)閉俄勒岡的DRAM（動態(tài)存儲器）第五實驗室。同時，英特爾宣布開始供應(yīng) 32位的80386。386微處理器引起了電子工業(yè)界的極大興趣。僅僅一年以后，在1986年秋，新的386 系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成，開始供應(yīng)。386對已有軟件的強大促進能力使其成為英特爾歷史上產(chǎn)量最大的微處理器。在1987年底，也就是公布386兩年之后， 英特爾已供應(yīng)了約80萬片芯片，而80286在同期只供應(yīng)了50萬片。在1988 年，386的產(chǎn)值達10億美元，約占英特爾全部收入的30%40%。英特爾80年代早期的質(zhì)量促進工作，已經(jīng)促進生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高，產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。但作為386的唯一貨源，英特爾需要努力滿足對386的不斷增長的需求。英特爾開發(fā)開發(fā) 1微米的386, 嘗試將原來的1.5微米芯片大大縮小。更高的芯片功能與集成度，使縮小了的微處理器有更多空間去包含新的特性?？s小尺寸不僅提高了芯片性能 ，也大大增加了芯片產(chǎn)量。同時，在電子行業(yè)中客戶與供應(yīng)商的合作關(guān)系日益風(fēng)行。英特爾提供給福特公司微控制器產(chǎn)品8061,福特公司認為總成本比產(chǎn)品標價更重要，并要求與英特爾緊密合作，降低8061的生產(chǎn)成本。1989年4月，80486誕生。486微處理器有100多萬個晶體管， 包含的電路元件是386的四倍。486的設(shè)計共耗費130人年，而386是80人年。486得益于英特爾開發(fā)的專用設(shè)計工具的改進。 486開發(fā)的總投資在2億美元以上。為了保證其兼容策略，英特爾設(shè)計了新的技術(shù)以運行舊版本軟件。1997年，英特爾宣布推出P6系列的微處理器芯片。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（共8分）：英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的DRAM第五實驗室？（1分）可能是由于俄勒岡的DRAM第五實驗室經(jīng)營不善英特爾公司在DRAM市場上業(yè)績不佳英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品俄勒岡離公司總部太遠，管理和溝通不便英特爾為什么要致力于縮小386芯片的尺寸？（1分）縮小386芯片的尺寸可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本縮小386芯片的尺寸可以說明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù)縮小386芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量縮小386芯片的尺寸可以滿足市場的需求從經(jīng)營環(huán)境角度來看，福特公司對于英特爾來說是：（2分）A.特殊組織B.資源供應(yīng)商C.服務(wù)對象D.競爭對手開發(fā)486需要大量的各種資源投入，對于英特爾來說，應(yīng)采用以下哪種崛組織形式：A.直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制D.矩陣制從案例中可以看出，在電子產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)上：（2分）日本企業(yè)具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有持續(xù)領(lǐng)先的地位價格比性能和質(zhì)量更重要產(chǎn)品壽命周期縮短6. 80年代早期，英特爾在386微處理器市場上處于：（2分）A.壟斷競爭 B.完全壟斷 C.完全競爭D.寡頭壟斷案例2HT公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展HT公司創(chuàng)建于1958年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國郵電工業(yè)總公司（PTIC集團）的核心成員廠。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)與不斷探索，尤其是近年來，充分利用改革開放的大好時機， 依托科技與人才的優(yōu)勢，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，自覺深化企業(yè)改革，企業(yè)已從一家郵電設(shè)備的修配廠，一躍發(fā)展成？為以研制、開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信、程控交換、激光照排、數(shù)字傳輸、無線通信為主的多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。從1958年建廠到1979年，HT公司的經(jīng)營是在計劃經(jīng)濟模式下進行的，企業(yè)沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略。1980年后，郵電部的生產(chǎn)計劃指標已遠遠不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力，擁有3000多萬元生產(chǎn)能力的HT公司只拿到了90萬元的計劃生產(chǎn)指標，此時HT公司的決策者決定開發(fā)產(chǎn)品檔次不算太高，但頗有市場需求的電視機、電風(fēng)扇和電源接插件。這一決策充分利用了企業(yè)的資產(chǎn)存量，1984年企業(yè)的人均勞動生產(chǎn)率達到16031元，銷售收入為2785萬元，均比1980年增加了一倍。這一決策的重要性，還在于增強了HT公司全體員工的市場營銷意識與營銷能力。在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在1985年后，HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中主要是積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān)，這一努力，使HT公司形成了“以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的“一主多輔”的經(jīng)營格局，對提高HT公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進起點，起到了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，盡管當(dāng)時還擁有一定的市場，但從長遠來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化，市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻，HT公司的高層決策者清醒地看到，改革開放是大熱所趨，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還敏銳的預(yù)測到，作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施的郵電建設(shè)將會以高于30%的速度超前發(fā)展，電話會大面積普及且會出現(xiàn)固定電話向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時國家通信建設(shè)急需的移動通信、萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進口，美國的MOTOROLA、瑞典的Ericsson、日本的NEC等國際大公司均致力于搶占中國的大市場。鑒于這一情況，HT公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了“高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進、高速度形成規(guī)模經(jīng)營”的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此作出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商一一美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進合同；二是冒險加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關(guān)。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，1992年就提前完成了“八五”原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產(chǎn)率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增加了200余倍。HT公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險（目前HT公司移動電話手持機、基站系統(tǒng)有80%的關(guān)鍵部件還依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。由于自主的研究與發(fā)展的投入還較少，HT公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司）。HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，HT公司的經(jīng)營風(fēng)險也很大。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，對通信設(shè)備的需求將會越來越大，而通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，市場競爭會更加激烈。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分，共12分）：HT公司決策成功的主要原因是：A.決策的合理性B.決策的可行性C.決策的超前性D.決策的及時性HT公司生產(chǎn)電視機、電風(fēng)扇和電源接插件：A.是經(jīng)營戰(zhàn)略錯誤B.是產(chǎn)品選擇錯誤C.是市場分析錯誤 D.是適應(yīng)市場需求的正確決策HT公司與M公司合作的意圖主要是：A.獲得制造技術(shù)B.獲得管理技術(shù)C.獲得營銷網(wǎng)絡(luò)D.獲得開發(fā)技術(shù)總而言之,HT公司跳躍發(fā)展的秘訣是：A.政府支持 B.國外公司的支持C.科技、人才的支持 D.超前認識從本案例看，HT公司的經(jīng)營風(fēng)險主要是：A.高水平人才少 B.產(chǎn)品單一C.未來產(chǎn)品方向不明 D.對國外公司的依賴HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動是：A.選擇新的國際大公司合作 B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品C.加銷 強 產(chǎn)D.品調(diào)資本經(jīng)營營案例3D公司面向市場優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)不斷改革企業(yè)管理體制，是適應(yīng)不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)和科技結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)各種資源效率的內(nèi)在要求。D公司近年來在組織機構(gòu)方面的改革主要有：逐步推行事業(yè)部制。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。D公司精心研究和策劃企業(yè)組織機構(gòu)的改革方案，作出了先實行模擬事業(yè)部制，而后實行獨立事業(yè)部制的決定，將廠部的八個職能部門重新合并成八部一室，壓縮成或分流102名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營分廠的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。生產(chǎn)組織管理從工藝專業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專業(yè)化。早在80年代末期，D公司采用以工藝專業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問題：（1）該生產(chǎn)組織是跨行政部門的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進度不一致時，有時難以協(xié)調(diào)；（2）由于原料品種多，可能會引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。D公司對該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進行仔細研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類產(chǎn)品基本上是相對獨立的，沒有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車間，于時打破了原來低效率的工藝專業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動生產(chǎn)率提高了50%。改革科研體制。1991年以前，D公司將研究所集中于總廠，負責(zé)全廠的技術(shù)開發(fā)，由于科研人員遠離市場，缺乏市場意識，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化。針對這一矛盾，D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在：（1）技術(shù)開發(fā)以市場為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷售脫節(jié)的弊端；（2）由于有了經(jīng)濟觀念，產(chǎn)品開發(fā)中的不合理費用得以減少。引進多種經(jīng)營機制，實行“一廠多制”。在市場經(jīng)濟條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢，國有企業(yè)引進多種經(jīng)營機制、提高自身活力是一種新的嘗試，D公司對此進行了初步的探索。例如，D公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進行生產(chǎn)經(jīng)營，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)一一愛華達有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國際先進水平的SDH同步數(shù)字傳輸光端機，既獲得了必要的資金，又得到了先進的技術(shù)。根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題（每題2分，共10分）：D公司推行事業(yè)部制的主要目的是：A.減少決策層次 B.精簡人員 C.經(jīng)營自主權(quán)下放 D.提高決策效率把科技人員推向市場，最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問題是：企業(yè)科技人員地位下降企業(yè)科技人員收入下降企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿企業(yè)長遠科研項目停頓對D公司的組織創(chuàng)新效果的證判，以下哪一點不甚正確：A.帶來了經(jīng)濟活力B.無顯著經(jīng)濟效益C.帶來了人事變更D.獲得了新的管理方式D公司的事業(yè)部建成后，可能遇到的主要問題是:A.決策混亂 B.企業(yè)文化不一致C.總廠資金回收困難D.企業(yè)核心競爭能力下降“一廠多制”最合理的理論概括是：多種經(jīng)營體制的互補合資合作是大勢所趨經(jīng)營資源的合理化配置宏觀經(jīng)濟體制改革的微觀化答案：3、真真的心，想你；美美的意，戀你；暖暖的懷，抱你；甜甜的笑，給你；癡癡的眼，看你；深深的夜，夢你；滿滿的情，寵你；久久的我，愛你!4、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。愛情來了，你還在猶豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最終想到一個大膽的辦法，我要俘虜你的心，讓你愛上我。愛上了嗎?6、對你的愛意，早已