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文檔簡介

1）制訂物流與供應鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力(豐田、耐克)供應鏈環(huán)境下的業(yè)務外包（東風日產(chǎn)整合思路）供應鏈環(huán)境下的功能模塊確定4物流與供應鏈戰(zhàn)略1/15/2023

4物流與供應鏈戰(zhàn)略2）構建一個擴展企業(yè)（中間組織）擴展企業(yè)整合方案框圖機遇產(chǎn)品定義機遇產(chǎn)品決策/資源需求定義聯(lián)盟關系方案、招標/提議合作伙伴簽訂各類合同、相關職能定義功能設計合作型組織控制：合同控制、進度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等可支配合作制造、銷售等資源生產(chǎn)配送銷售工藝設計樣品試制核心平臺、功能模塊PP、MPSA協(xié)作廠負荷計劃書N協(xié)作廠負荷計劃書可整合研發(fā)資源價值鏈活動結構定義流程功能組織結構執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念觀念文化決策層:控制層合同制度等C1/15/20234物流與供應鏈戰(zhàn)略3）選擇供應鏈拓撲結構鏈式（層級）網(wǎng)狀（子網(wǎng)）虛擬組織1/15/20234物流與供應鏈戰(zhàn)略4）市場相關人士的供應鏈觀對于營銷管理人員而言，其供應鏈系統(tǒng)的結構不一定都與生產(chǎn)企業(yè)的供應鏈結構相同。要組織自己的供應鏈體系：如果是單一產(chǎn)品，則自己應和該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)組成供應鏈；如果是多產(chǎn)品，則應組織多條供應鏈。1/15/20234物流與供應鏈戰(zhàn)略4）市場相關人士的供應鏈觀組織自己的供應鏈系統(tǒng)生產(chǎn)或供應企業(yè)是自己的上游供應鏈，自己的下游供應鏈成員，包括自己的子公司、分支機構、物流企業(yè)、倉儲、運輸企業(yè)等。組成以自己或相關企業(yè)為核心的分銷供應鏈。一體化運作組織供應鏈的工作，也就是一體化（方式）運作：前向一體化后向一體化1/15/2023(二)策劃組織供應鏈和一體化運作系統(tǒng)4）市場相關人士的供應鏈觀要形成供應鏈一體化運作：主要做好二方面的工作：1）資源整合——組織供應鏈溝通共識決策、計劃2）資源共享——利用供應鏈分工合作協(xié)調(diào)控制信息共享1/15/2023物流與供應鏈戰(zhàn)略5）制訂物流戰(zhàn)略相關因素市場財力現(xiàn)有資產(chǎn)供應鏈戰(zhàn)略1/15/2023物流與供應鏈戰(zhàn)略6）物流戰(zhàn)略選擇

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