實用公司活動策劃方案模板3篇

第8頁共8頁實用公司活動策劃方案模板3篇(公司活動方案范文)

下面是收集的實用公司活動策劃方案模板3篇(公司活動方案范文)，歡迎參閱。

實用公司活動策劃方案模板1

為歡度五一勞動節(jié)和五四青年節(jié)，慶祝四月份優(yōu)異業(yè)績，增強集體凝聚力和團隊精神，營造健康積極向上的企業(yè)文化氛圍，公司擬于20xx年5月4日（星期日）組織總公司和各校區(qū)員工進行戶外燒烤活動，具體方案如下：

一、活動時間：20xx年5月4日

二、活動地點：濟南黃河森林公園燒烤廣場

三、參加人員人數(shù)：預計50人（總公司各部門員工和各校區(qū)員工）

四、黃河森林公園地址：黃河濼口浮橋北岸路西公交路線：A：乘坐108路、111路、K92路到黃河公園下車步行609米

B：乘坐4路到濼口下車步行706米C：乘坐114路到二環(huán)北路下車步行544米

五、行程安排：

1、集合時間：9：00

20xx年5月4日上午9：00參與活動的人員統(tǒng)一在黃河森林公園正門集合。9：15集體前往黃河森林公園燒烤廣場。

2、戶外拓展游戲時間：9：30-10：30（游戲內(nèi)容及規(guī)則詳見附件一）3、燒烤時間：10：30—14：00

至燒烤廣場后，自由組合分組進行燒烤。4、自由活動時間：14：30-16：30

這段時間里，大家可以在此自由活動，可以看風景游玩，可以打牌，可以自行組織一起游戲……

5、組織一起返回時間：16：30

16：30在黃河森林公園正門集合，共同返回，也可自行返回。

六、物資準備：（具體燒烤材料采購清單請見附表二）

（1）需采購的物品有食物類；水果類；飲品類；配料類；工具類等，均有總公司下采購單，統(tǒng)一購買。

（2）燒烤爐，鐵絲網(wǎng)等可在公園燒烤廣場內(nèi)租用。

七、活動總經(jīng)費預算：1、燒烤爐、鐵絲網(wǎng)等租賃費：2、交通費：

3、燒烤物資采購費：4、戶外活動獎品：此次燒烤預算總費用為：

八、注意事項

1、此次活動為戶外運動，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運動鞋。

2、必須嚴格遵守時間規(guī)定，并準時到達集合點，及時清點人數(shù)。一切聽從負責人的安排。

3、全體人員出發(fā)前手機充足電，出游全程保持手機處于開機狀態(tài)，方便聯(lián)系。4、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時，要及時上報活動組織者并做好應變工作。5、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機、錢包及其他貴重物品。6、注意燒烤時的安全，以免燒傷燙傷。附件1：

游戲一：巧傳氣球

游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，每組隊員依次通過用身體四肢以外的部分將氣球傳遞，然后再回傳，最先完成者獲勝。中途氣球掉落者需從新回到起點重來。

獎勵辦法：獲勝者可獲得小紀念品。項目支持：氣球若干個

游戲二：多人綁腿跑

游戲規(guī)則：比賽分成若干組，每組人數(shù)相等，將每組的隊員同一方向的腳分別相互綁住，兩組進行比賽，從起點跑到終點再返回，最先到達者獲勝。獎勵辦法：優(yōu)勝者可獲得小紀念品。項目支持：彩繩若干條

實用公司活動策劃方案模板2

一、活動內(nèi)容：

1簽名儀式2義務植樹3園區(qū)垃圾清理

二、活動目的：

美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護園區(qū)美好環(huán)境的責任意識。

三、活動時間：

20xx年3月12日(星期一)

四、活動地點：

1志愿簽名儀式：中午在餐廳

2義務植樹活動：下午在餐廳南門前

3清理垃圾活動：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角

五、活動宣傳方式：

下發(fā)通知，內(nèi)刊報道

六、參與人員

公司高層領導：總經(jīng)理及部分副總

公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);

七、活動過程：

1、由人力資源部策劃并提出申請

2、下發(fā)通知，確定各部門參與人員名單

3、由總務部及園區(qū)綠化部門給予支持和配合，準備相關道具和工具。

4、活動計劃

3月12日中午用餐時間，在餐廳組織志愿簽名儀式。

3月12日下午13：30，參與植樹活動人員在餐廳南門前集合，配合綠化人員進行植樹。植樹時分組進行，完工后在樹上懸掛培植人員姓名牌(懸掛小牌由領導來掛、由各組自行懸掛、由專人懸掛?)。隨后，公司領導帶領大清理園區(qū)內(nèi)垃圾。最后，合影留念。

5、活動由總務部組織主持;企劃部負責拍照，后續(xù)新聞報道。

八、注意事項：

1、植樹過程中注意合理利用工具，節(jié)約用水。

2、植樹時應聽眾綠化人員指揮，注意方法和安全。

3、活動期間注意進行圖片素材采集。

九、活動經(jīng)費：

1、樹苗及工具：綠化部門提供

2、條幅、簽字筆、手套、志愿者袖標、樹上懸掛的姓名牌：

300元(總務部門準備提供)

經(jīng)費總計：300元

實用公司活動策劃方案模板3

根據(jù)***局《關于推進企業(yè)管理提升工作的意見》文件精神，公司決定以開展管理活動為契機，從夯實各項基礎管理工作入手，全面推進公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實有效開展，按照**局統(tǒng)一部署，結合公司實際情況，制定如下實施方案。

一、展開宣傳，營造氛圍。

管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長期存在的一些突出問題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

開展管理提升活動，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內(nèi)外部復雜環(huán)境的變化，保增長，保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。為此，公司召開了中層以上干部專題會議，會上傳達**局關于推進企業(yè)管理提升工作的意見、關于成立工作領導小組以及開展合理化建議活動的文件精神。同時在公司辦公樓櫥窗辦?？黄?，主題為《推進企業(yè)管理提升，夯實各項管理工作》?？?，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進行張貼，大力展開宣傳工作，營造良好氛圍，統(tǒng)一員工思想，提高認識。

二、思路清晰，原則明確。

開展管理提升活動，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以科學發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在

的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現(xiàn)代化管理提升。

企業(yè)開展管理提升活動，應遵循以下原則：

1、立足自我與學習借鑒相結合的原則。

2、重點突破與全面提升相結合的原則。

3、從嚴治企與管理創(chuàng)新相結合的原則。

4、加強管理與深化改革相結合的原則。

三、主要目標及重點任務。

力爭用2~3年時間，通過持續(xù)不斷開展管理提升工作，加快推進企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實現(xiàn)管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng)新機制明顯改善，綜合績效明顯提升。

為實現(xiàn)以上目標，要重點做好以下兩點：

1、找準管理體制短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。廣泛發(fā)動，領導參與，在本企業(yè)管理領域內(nèi)開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題，在深入調(diào)查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實，確保突破。

2、強化向管理要效益理念，切實加強基礎管理。牢固樹立“基礎不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風，在全面自查和診斷的`基礎上，進一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方

法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎。

四、工作措施。

1、成立企業(yè)管理提升工作領導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門負責人及辦公室成員組成的領導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進。

2、對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行清理、分類和匯總，并裝訂成冊，同時補充完善其電子版本。

3、對公司各崗位操作規(guī)程和操作流程進行完善，根據(jù)公司業(yè)務特點，重點針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續(xù)，明確責任，控制經(jīng)營風險，確保貨物和人身安全。