施工質(zhì)量考核制度

編號(hào)：編號(hào)：頁(yè)腳內(nèi)容頁(yè)腳內(nèi)容附錄1作業(yè)隊(duì)質(zhì)量月考核明細(xì)表作業(yè)隊(duì)質(zhì)量月考核明細(xì)表考評(píng)項(xiàng)目（權(quán)重）扣分標(biāo)準(zhǔn)備注工序驗(yàn)收（5分）三檢員工序驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)一次驗(yàn)收不合格扣 2分質(zhì)量違規(guī)行為（5分）不按指定的施工圖紙、規(guī)程規(guī)范、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的一次1分不遵守質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定、盲目指揮生產(chǎn)的一次扣1分需檢驗(yàn)見(jiàn)證的工序未按要求見(jiàn)證轉(zhuǎn)入下道工序一次扣1分

私自涂改偽造施工記錄、檢查記錄、試驗(yàn)記錄的一次扣1分未經(jīng)自檢、復(fù)檢，編填驗(yàn)收資料一次扣 0.5分不按要求提供驗(yàn)收資料一次扣 0.5分施工維護(hù)、操作不當(dāng)，造成設(shè)備損—次扣0.5分不執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、廠家代表和終檢人員指令一次扣1分終檢員限時(shí)整改沒(méi)有按時(shí)整改或整改后達(dá)不到要求一次扣0.5分不按要求配合監(jiān)理終檢人員驗(yàn)收的一次扣0.5分電纜敷設(shè)后未進(jìn)行整理或整理不規(guī)范的，電纜整理綁扎后綁扎帶未切割的一次扣 0.5分三檢員發(fā)現(xiàn)后現(xiàn)場(chǎng)整改完成不扣支架、基礎(chǔ)安裝前未進(jìn)行除銹防腐的或防腐分。不合格、防腐前未進(jìn)行清掃除銹的一次扣0.5分切割及焊接不規(guī)范，切割及焊接后對(duì)焊縫及切口未打磨的一次扣0.5分未按相關(guān)規(guī)范要求或缺陷處理技術(shù)措施進(jìn)行缺陷處理一次扣0.5分發(fā)生一次輕微的質(zhì)量事件扣1分質(zhì)量事件質(zhì)量事故分類(lèi)發(fā)生一次一般的質(zhì)量事件扣2分見(jiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題處理制質(zhì)量問(wèn)題（6發(fā)生一次較大的質(zhì)量事件扣3分度分）刀）有意隱瞞或掩蓋質(zhì)量事件真相造成工程隱患的扣2分發(fā)生一次質(zhì)量事故扣6分施工工藝及成施工工藝達(dá)不到要求一次扣1分

品保護(hù)（4分）外觀質(zhì)量達(dá)不到要求一次扣1分成品保護(hù)不到位一次扣1分質(zhì)量加分積極開(kāi)展技術(shù)革新、引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝的一次加2分以上扣分項(xiàng)目沒(méi)扣分的加1分附錄2質(zhì)量管理部門(mén)考核明細(xì)表質(zhì)量管理部門(mén)考核明細(xì)表考評(píng)項(xiàng)目（權(quán)重）扣分標(biāo)準(zhǔn)備注質(zhì)量體系建立與運(yùn)行（5分）體系未建立或體系不符合項(xiàng)目部管理扣 5分體系未按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部審核一次扣 2分體系內(nèi)部審核問(wèn)題未在整改期限內(nèi)整改或未進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證一次扣2分外部審核未通過(guò)扣5分

外部審核問(wèn)題未在整改期限內(nèi)整改或未進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證一次扣2分質(zhì)量管理制度建立與運(yùn)行（10分）質(zhì)量管理制度建立不完善扣2分未對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行有效性評(píng)審扣一次 2分質(zhì)量管理制度未得到有效運(yùn)行或運(yùn)行效果不『次扣2分現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量（10分）單元工程合格率100%,不足1%扣1分單元工程優(yōu)良率95%,不足1%扣1分發(fā)生一次質(zhì)量事故一次扣5分質(zhì)量檢查（10分）未按規(guī)定進(jìn)行日常的巡視檢查一次扣 1分未按規(guī)定進(jìn)行周質(zhì)量檢查一次扣1分未按規(guī)定進(jìn)行月質(zhì)量檢查一次扣1分

發(fā)現(xiàn)檢查未督促作業(yè)隊(duì)整改，并追蹤驗(yàn)證扣一次1分質(zhì)量驗(yàn)收（10分）未按規(guī)Ah經(jīng)加材料入庫(kù)驗(yàn)收一次扣 1分經(jīng)三檢員驗(yàn)收后監(jiān)理工序驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)一次驗(yàn)收不合格一次扣1分單元工程質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)一次扣1分分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定不及時(shí)一次扣 1分分部工程驗(yàn)收資料提供不及時(shí)一次扣 1分其它驗(yàn)收質(zhì)量自檢^艮告提供不及時(shí)一次扣 1分提供的驗(yàn)收資料不真實(shí)、準(zhǔn)確一次扣1分質(zhì)量信息管理（5分）未按規(guī)定收集、整理、傳遞各種質(zhì)量信息一次扣1分未按規(guī)定向監(jiān)理上報(bào)各種總結(jié)、報(bào)表、管理

證據(jù)一次扣1分未按規(guī)定向分公司上報(bào)各種總結(jié)、報(bào)表、管理證據(jù)一次扣1分各種質(zhì)量指息不真實(shí)、準(zhǔn)哈次扣1分施工質(zhì)量滿(mǎn)息度（5分）未按規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量滿(mǎn)意（不滿(mǎn)意）信息收集一次扣1分未按規(guī)定進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查一次扣1分未對(duì)不滿(mǎn)意提出改進(jìn)意見(jiàn)一次扣 1分未對(duì)不滿(mǎn)意跟蹤督促整改一次扣 1分滿(mǎn)息（不滿(mǎn)意）信息未按規(guī)定傳遞一次扣 1分質(zhì)量問(wèn)題處理（5分）未組織調(diào)查、分析，查證原因一次扣1分未提出整改建議一次扣1分

未對(duì)責(zé)任人提出處理建議一次扣 1分未制定防范措施次扣1分未進(jìn)行宣傳教育一次扣1分質(zhì)里差核（5分）未按規(guī)7E進(jìn)行質(zhì)里:英核一次扣1分質(zhì)里培訓(xùn)（5分）未按規(guī)定組織質(zhì)身培訓(xùn)一次扣1分質(zhì)量會(huì)議（5分）未按規(guī)定組織質(zhì)量會(huì)議一次扣1分測(cè)量設(shè)備管理（5分）未按規(guī)定編制檢測(cè)設(shè)備周期鑒定計(jì)劃一次扣1分未按規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備領(lǐng)用及維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)控一次扣1分未按規(guī)定對(duì)檢測(cè)設(shè)備貯存、標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)控一次扣1分質(zhì)量宣傳（5分）未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育一次扣 1分

POWERON系統(tǒng)運(yùn)行（5分）系統(tǒng)錄入不及時(shí)一次扣1分系統(tǒng)錄入不規(guī)范一次扣1分系統(tǒng)運(yùn)行檢查不通過(guò)一次扣2分工作態(tài)度及協(xié)調(diào)配合（5分）有遲到、早退現(xiàn)象一次扣0.5分有曠工現(xiàn)象一次扣2分工作不積極、主動(dòng)現(xiàn)象一次扣0.5分與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)不力影響工作一次扣1分與吾B門(mén)、作業(yè)隊(duì)溝通不及時(shí)影響工作一次扣1分工作質(zhì)量（5分）對(duì)工作失職，不負(fù)責(zé)任，造成工作返工或質(zhì)量問(wèn)題的一次扣1分因自身工作質(zhì)量被監(jiān)理、業(yè)主投訴一次扣 1分

因服務(wù)不到位，被作業(yè)隊(duì)投訴一次扣1分質(zhì)量加分（10分）以上項(xiàng)目未被扣分加2分引進(jìn)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理改進(jìn)了質(zhì)量、降低了消耗、提高了經(jīng)濟(jì)效益的一次加2分項(xiàng)目部被上級(jí)部門(mén)評(píng)為質(zhì)量先進(jìn)一次加