合理化建議獎勵方案（5篇）

合理化建議獎勵方案?1.總則?1.1目的?：為充分?發(fā)揮員工的?主觀能動性?，發(fā)掘員工?的潛在能力?，調(diào)動其工?作積極性，?增進管理者?與員工之間?的交流和溝?通，樹立全?員持續(xù)改進?的意識，特?制定本方案?。1.2?定義。合理?化建議是指?員工或團隊?針對公司生?產(chǎn)、管理的?各項工作存?在的問題或?不足，及時?提出的書面?的、科學的?、合理的、?具有可操作?性的改進解?決方案。?1.3本方?案規(guī)定了合?理化建議（?以下簡稱“?建議”）的?受理內(nèi)容、?申報程序、?處理流程，?以及建議的?獎勵等級、?評審標準等?內(nèi)容。1?.4本方案?主要適用于?福馬車橋生?產(chǎn)相關領域?。2.管?理機構與職?責2.1?公司設立合?理化建議評?審組，為非?常設管理機?構，由下列?人員兼職組?成：組長：?2.2評?審組工作職?責如下：?①研究制定?合理化建議?的管理制度?；②對合?理化建議進?行評審，并?確定獎勵方?案；③對已?采納的建議?進行過程跟?蹤；④對實?施后產(chǎn)生的?效率進行效?益評估。?2.3車間?、部門負責?人動員本部?門下屬員工?積極參與公?司合理化建?議活動，并?做好合理化?建議傳遞申?報工作。?2.4對已?采納的合理?化建議，各?相關職能部?門負責按照?承諾實施合?理化建議方?案。2.?5公司總經(jīng)?理對認可合?理化建議形?成的成果進?行最終確認?及批準獎勵?方案。3?.受理的內(nèi)?容3.1?廠房、設施?及生產(chǎn)區(qū)域?布置的改進?。3.2?工作方法、?業(yè)務流程的?改進。3?.3設備、?工藝裝備的?改進、保養(yǎng)?方法改進事?項。3.?4產(chǎn)品的搬?運、儲存、?控制等改進?。3.5?節(jié)約原輔材?料、能源及?廢品的利用?。3.6?職業(yè)健康安?全及環(huán)境衛(wèi)?生的改善。?3.7其?它涉及到公?司生產(chǎn)相關?方面需要改?善和改進的?事項，如提?高員工工作?效率、提高?生產(chǎn)質(zhì)量和?效率、降低?生產(chǎn)成本、?提高生產(chǎn)安?全性、排除?安全隱患等?皆可。4?.不予受理?的內(nèi)容4?.1無具體?內(nèi)容，純?yōu)?個人想象。?4.2眾?所周知的事?實，或正在?改善的建議?。4.3?已被采用過?或前已提及?的建議。?4.4非建?設性的批評?意見。4?.5涉及人?身攻擊的建?議。4.?6屬個__?_限即可改?善者。5?.申報程序?和處理流程?5.1建?議的提出可?以是個人，?也可以是多?人或一個班?組、部門。?5.2建?議人應填寫?《合理化建?議申請評審?表》或提交?書面報告交?評審組，申?請評審表或?書面報告要?求內(nèi)容詳細?，包括問題?描述、改善?對策、預期?效果等，并?注明建議人?和日期。?5.3評審?組視具體情?況不定期地?___評審?會對提交的?建議進行評?審，對建議?提出評審等?級，填寫在?申請評審表?上，并及時?地把評審結(jié)?論反饋給建?議人。5?.4評審組?對被采納的?建議須進行?跟蹤調(diào)查，?及時地將調(diào)?查結(jié)果填寫?在申請評審?表上。6?.評審標準?及獎勵7?.其它事項?7.1建?議一旦采用?并實施，即?予張榜公布?；未經(jīng)采用?的建議，當?事人姓名將?保密，不予?公布。7?.2同一內(nèi)?容的建議以?先提者為準?，如同日提?出者，視同?聯(lián)名提出，?獎金平分。?7.3建?議若有多人?共同提出者?，其獎金由?共同建議人?均分。8?.附則8?.1本方案?的解釋權歸?合理化建議?評審組。?8.2本方?案自總經(jīng)理?批準之日起?實施。9?.附件《?合理化建議?申請評審表?》合理化?建議申請評?審表合理化建議獎勵方案（二）?關于對生產(chǎn)?部冀曉東合?理化建議進?行獎勵__?通知總公?司各部門：?經(jīng)過對近?期公司建議?箱內(nèi)的合理?化建議進行?可行性選擇?，由生產(chǎn)部?員工冀曉?東提出的改?善衛(wèi)生間環(huán)?境的合理化?建議，其內(nèi)?容中肯，仔?細認真。經(jīng)?過公司研究?決定，給?予員工冀曉?東___元?獎勵，以此?鼓勵冀曉東?能夠以廠為?家，愛廠護?廠。望公?司全體員工?能夠在工作?中提出自己?的想法和見?解，積極參?與我們?nèi)f佳?的各項建?設，為我們?共同的家園?發(fā)展貢獻力?量。此通?知___?萬佳食品有?限公司企?管部主題?詞：生產(chǎn)部?冀曉東合理?化建議獎勵?通知抄送：?總公司各部?門合理化建議獎勵方案（三）第一章?總則第一?條為鼓勵員?工提交合理?化建議，促?進企業(yè)技術?進步，提高?港口作業(yè)效?率和經(jīng)濟效?益，結(jié)合公?司實際，制?訂本辦法。?第二條本?辦法所稱的?合理化建議?，是指改進?和完善公司?有關安全經(jīng)?營管理方面?的辦法和措?施，應具有?進步性、可?行性和效益?性。第三?條合理化建?議以提高安?全技術水平?、降低物資?消耗、提高?作業(yè)效率、?加強企業(yè)管?理、改善工?作條件為重?點。第四?條公司各部?門都應__?_開展員工?合理化建議?征集活動。?第五條公?司工會牽頭?設立由有關?專業(yè)人員組?成的合理化?建議評審領?導小組，負?責合理化建?議的評審工?作。第二?章評審與反?饋第六條?員工可隨時?向公司工會?提交合理化?建議。公司?工會負責收?集員工合理?化建議。收?到合理化建?議書后，應?及時對建議?項目內(nèi)容進?行評議和論?證。第七?條員工提出?合理化建議?應當填寫書?面材料，必?要時應附圖?紙、數(shù)據(jù)、?資料等。從?填表之日起?，建議提出?者即有義務?向采納單位?詳細說明情?況、回答問?題。第八?條合理化建?議評審領導?小組應指定?相應的工作?機構或?qū)９?人員，負責?合理化建議?的征集、登?記、整理、?傳遞、存檔?等日常工作?。第九條?合理化建議?評審領導小?組，應接受?員工群眾的?監(jiān)督、檢查?，并回答員?工群眾提出?的問題和質(zhì)?詢。第十?條凡決定采?納的建議，?由公司合理?化建議評審?領導小組根?據(jù)建議的性?質(zhì)、類別，?決定由某一?單位（部門?）或幾個單?位（部門）?落實完成?。第十一?條經(jīng)采納的?合理化建議?，采納單位?應及時列入?實施計劃，?積極創(chuàng)造條?件，并在資?金、材料、?人力、工時?等方面給予?支持。第?十二條公司?合理化建議?評審領導小?組將不定期?___有關?職能部門、?有關人員對?落實完成的?建議進行驗?收和效益評?估。發(fā)現(xiàn)造?假的，取消?獎勵，并追?究責任。?第十三條合?理化建議在?實施中經(jīng)過?試驗并鑒定?成功后，應?將有關技術?資料歸檔保?存。第三?章獎勵第?十四條凡決?定采納的建?議，應分檔?次給予獎勵?。同時以文?件的形式公?布下發(fā)，反?饋給各單位?和本人。?第十五條公?司合理化建?議獎勵分為?一、二?、三等獎。?必要時可以?設立特等獎?和鼓勵獎，?具體獎勵金?額由公司工?會合理化建?議評審領導?小組研究確?定。第十?六條提合理?化建議獲獎?者，其事跡?記入本人檔?案，可作為?評選先進、?考核晉級、?評定職稱、?聘任職務等?的依據(jù)之一?。對于積極?提出合理化?建議的員工?，其建議雖?未被采納，?所在單位可?根據(jù)具體情?況自定適當?鼓勵的辦法?。第四章?附則第十?七條本辦法?由公司合理?化建議評審?領導小組負?責解釋。第?十八條本辦?法自發(fā)布之?日起施行。?合理化建議獎勵方案（四）一、原則?為充分調(diào)?動全體員工?參與公司管?理的積極性?，不斷改善?公司管理狀?態(tài)，提高公?司運轉(zhuǎn)效率?，特制定本?條例。二?、合理化建?議的提議通?道1、匯?報通道。在?工作中員工?可以直接向?上一級領導?匯報提交自?己的建議。?2、會議?通道。各級?員工在參加?班組、部門?或公司的會?議時，可以?提交相關書?面合理化建?議。3、?建議箱通道?。各級員工?可以通過設?置在公司廠?區(qū)內(nèi)的建議?箱向公司提?交書面的合?理化建議。?三、合理?化建議的受?理范圍規(guī)定?1、有關?企業(yè)經(jīng)營管?理思路和方?法改進的建?議2、各?種工作流程?、規(guī)程的建?立和改進的?建議3、?生產(chǎn)工藝及?生產(chǎn)技術提?升改進的建?議4、安?全及質(zhì)量控?制管理的建?議5、成?本節(jié)約、效?率提升方面?的建議6?、新產(chǎn)品、?新市場開發(fā)?方面的建議?7、營銷?方式、銷售?模式方面的?建議8、?其他任何有?利于本公司?的改進事項?四、合理?化建議的基?本內(nèi)容要求?1、內(nèi)容?包含公司存?在的具體不?良現(xiàn)象或有?待改善工作?2、內(nèi)容?要有詳細步?驟和流程說?明的解決方?案或辦法?五、不予受?理的建議范?圍1、夸?夸其談、無?實質(zhì)內(nèi)容的?建議2、?為完成合理?化建議的任?務而無新意?的建議3?、公認的事?實或正在改?善的建議?4、已被采?用過或前已?有的重復建?議5、在?工作渠道被?正常執(zhí)行的?建議6、?未按規(guī)定格?式編寫提交?的建議六?、合理化建?議受理程序?1、匯報?通道和會議?通道。由提?議員工的上?級領導受理?，并___?部門內(nèi)部討?論、完善方?案后，報公?司領導審批?，然后在相?關工作中轉(zhuǎn)?化應用。?2、建議箱?通道。由辦?公室定期收?集篩選，報?公司領導批?閱后，指定?相關部門負?責合理建議?的實施和轉(zhuǎn)?化應用。?七、獎勵辦?法1、_?__年內(nèi)提?出符合受理?范圍要求的?合理化建議?___項以?上的，當年?獎勵提議人?___元。?2、不直?接降低成本?或增加收入?的合理化建?議被公司采?納并在工作?實際應用中?收到良好效?果的，每項?一次性獎勵?提議人__?_元。3?、因合理化?建議的實際?應用而降低?成本或增加?收入的，按?年度降低成?本或增加收?入的___?%給予一次?性獎勵。?4、合理化?建議改進結(jié)?果，導致注?冊公司擁有?自主專利、?專有技術的?，給予提議?人___萬?元以上一次?性特別獎金?。5、聯(lián)?名建議的獎?勵分配由具?名在前的第?一提議人負?責分配。?6、被公司?保留或暫不?采用的合理?化建議，如?日后得到重?新采納，公?司將追認提?議人相應的?獎勵。合理化建議獎勵方案（五）___年?7~___?月份合理化?建議獎勵申?請報告_?__年7~?___月份?工廠和部門?員工共提出?___條合?理化建議（?詳見附件1?），主要包?括工藝、人?事、設備、?管理、環(huán)安?等方面的改?進建議，部?分建議已通?過相關部門?的評估可以?實施。為調(diào)?動員工的積?極性，對提?出合理化建?議并采納的?員工給予較?高的獎勵，?同時對提出?合理化建議?的員工，不?論是否采納?，均給予獎?勵以表鼓勵?，具體獎勵?方法如下：?1、對經(jīng)?過部門評估?，可采納的?合理化建議?a、每條建?議給予__?_元的物質(zhì)?獎勵b、?對采納的建?議，實施后?有效益的，?則依據(jù)快速?改進項目進?行獎勵c、?可采納的合?理化建議的?清單見附件?2，合計_?__條可采?納建議合計?金額：22?___50?=_