第7章生產(chǎn)計(jì)劃

第7章生產(chǎn)計(jì)劃本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)

1、了解生產(chǎn)計(jì)劃決策的基本信息

2、了解提高生產(chǎn)計(jì)劃有效性的策略

3、熟悉備貨式與訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃的決策方法

4、熟悉生產(chǎn)能力規(guī)劃與平衡的策略二、內(nèi)容提要

1、生產(chǎn)計(jì)劃概述

2、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制

3、生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃

4、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃引導(dǎo)案例：

某集團(tuán)公司的生產(chǎn)計(jì)劃流程和缺貨問(wèn)題

閱讀教材的本章引導(dǎo)案例的材料,思考如下問(wèn)題:1.生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)運(yùn)作管理中處于什么地位?2.制定生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮哪些重要的信息?3.該公司的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中缺貨原因有哪些?第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述

一、生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)

二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)

三、生產(chǎn)計(jì)劃的信息集成

四、生產(chǎn)計(jì)劃的有效性策略

五、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法

一、生產(chǎn)類型及其生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（一）生產(chǎn)類型1、生產(chǎn)類型（Productiontype），是指企業(yè)依據(jù)其產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃或銷售方式等企業(yè)自身的特點(diǎn)，所確立的一種或幾種生產(chǎn)的方式。一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能采用多種生產(chǎn)方法，幾種生產(chǎn)類型可以同時(shí)并存。2、生產(chǎn)類型的劃分（1）按生產(chǎn)方法劃分合成型。指將不同的成分（零件）合成或裝配成一種產(chǎn)品，即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn)，如機(jī)械制造廠、紡織廠等；分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品，即化工性質(zhì)的生產(chǎn)，如煉油廠、焦化廠等；調(diào)解型。指通過(guò)改變加工對(duì)象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn)，如鋼鐵廠、橡膠廠等；提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn)，如煤礦、油田等。（2）按生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源劃分訂貨生產(chǎn)方式。它是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開始組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、出廠等工作。生產(chǎn)出來(lái)的成品在品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面是各不相同的，并按合同規(guī)定按時(shí)向用戶交貨，成品庫(kù)存甚少。因此，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓“交貨期”，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期實(shí)現(xiàn)；備貨生產(chǎn)方式。它是在對(duì)市場(chǎng)需要量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有一定的庫(kù)存。為防止庫(kù)存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。

生產(chǎn)類型特征備貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)品特征生產(chǎn)組織市場(chǎng)適應(yīng)性交貨能力人員技能要求工藝與設(shè)備資源利用率需求穩(wěn)定按照預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)不靈活快速專業(yè)化多采用專用設(shè)備高需求波動(dòng)大按照訂單組織生產(chǎn)靈活慢多能化柔性制造系統(tǒng)低備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)比較表7－1備貨生產(chǎn)與訂貨生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃特征

項(xiàng)目備貨生產(chǎn)（MTS）訂貨生產(chǎn)（MTO）計(jì)劃的主要輸入需求預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃的穩(wěn)定性變化小變化大計(jì)劃的主要決策變量品種、產(chǎn)量品種、交貨期、產(chǎn)量交貨期設(shè)置準(zhǔn)確、短（隨時(shí)供貨）不準(zhǔn)確、長(zhǎng)（訂貨時(shí)確定）計(jì)劃周期固定而且較長(zhǎng)變化而且短計(jì)劃修改根據(jù)庫(kù)存定期調(diào)整根據(jù)訂單隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)批量根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量模型而定根據(jù)訂單要求而定生產(chǎn)大綱詳細(xì)粗略（3）按生產(chǎn)的連續(xù)程度劃分連續(xù)生產(chǎn)。它是長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設(shè)備都是固定的、標(biāo)準(zhǔn)化的，工序之間沒有在制品儲(chǔ)存。例如，油田的采油作業(yè)等；間斷生產(chǎn)。輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入。生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合各種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在品庫(kù)存。例如，機(jī)床制造廠、機(jī)車制造廠、輕工機(jī)械廠等。連續(xù)生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)

生產(chǎn)類型特征連續(xù)生產(chǎn)加工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力調(diào)整難易程度生產(chǎn)組織難度加工工藝復(fù)雜度自動(dòng)化生產(chǎn)系統(tǒng)柔性原料供應(yīng)商品種單一比較高比較難比較容易比較高比較高比較低比較少品種多比較低比較易比較難比較低比較低比較高比較多（4）按品種生產(chǎn)量角度劃分大量大批生產(chǎn)。在一般情況下，大批大量生產(chǎn)具有生產(chǎn)穩(wěn)定、效率高、成本低、管理工作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。但也存在著投資大（專用夾具和專用機(jī)械設(shè)備的配備）、適應(yīng)性差和靈活性差等特點(diǎn)。這樣會(huì)給產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)巨大損失。單件小批生產(chǎn)，由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷變換品種，作業(yè)準(zhǔn)備改變頻繁，造成生產(chǎn)能力利用率低（人和機(jī)器設(shè)備的閑置等待）所以生產(chǎn)穩(wěn)定性差、效率低、成本高、管理工作復(fù)雜等。因此，必須盡力做好作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)分配、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度調(diào)整等工作。成批生產(chǎn)特點(diǎn)介于上述二者之間。生產(chǎn)類型特征單件生產(chǎn)批量生產(chǎn)大量生產(chǎn)產(chǎn)品顧客化程度生產(chǎn)品種生產(chǎn)批量生產(chǎn)能力調(diào)整自動(dòng)化程度勞動(dòng)組織工作標(biāo)準(zhǔn)化程度生產(chǎn)柔性生產(chǎn)效率單件成本高很多單件容易低復(fù)雜很低高低高低多較多一般一般較復(fù)雜一般一般中等中等很低少大困難很高簡(jiǎn)單很高低很高低單件生產(chǎn)，批量生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的特征3、生產(chǎn)類型的確定步驟：第一，是劃分工作地的生產(chǎn)類型；第二，是劃分工段、車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。工作地生產(chǎn)類型的確定確定工作地生產(chǎn)類型的主要標(biāo)志是工作地的專業(yè)化程度。衡量工作地專業(yè)化程度高低的方法有兩種：一種是按工作地在一定時(shí)間內(nèi)（一年）固定擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目；另一種是按工序的大量系數(shù)。工序數(shù)目法該方法是根據(jù)工作地所擔(dān)負(fù)的工序作業(yè)的數(shù)目來(lái)確定工作地的生產(chǎn)類型。該方法的參考標(biāo)準(zhǔn)如下表1所示：

大量系數(shù)法該方法是根據(jù)工序的大量系數(shù)值來(lái)確定工作地的生產(chǎn)類型。所謂大量系數(shù)是指完成某一零件加工工序所需時(shí)間育齡件的平均出產(chǎn)節(jié)拍的比值。大量系數(shù)法同工序數(shù)目法實(shí)質(zhì)上是等價(jià)的。工序大量系數(shù)法參考數(shù)據(jù)如表2所示。工段、車間和企業(yè)生產(chǎn)類型的確定決定工段、車間和企業(yè)生產(chǎn)類型的方法就是采取比重最大的原則和由下到上逐級(jí)確定的方法。即根據(jù)比重最大的工作地生產(chǎn)類型，決定工段的生產(chǎn)類型；根據(jù)比重最大的工段類型決定車間的生產(chǎn)類型；根據(jù)比重最大的車間生產(chǎn)類型決定企業(yè)的生產(chǎn)類型。在實(shí)際工作中，有時(shí)也按照一定的產(chǎn)量指標(biāo)來(lái)決定生產(chǎn)類型。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)（1）長(zhǎng)期計(jì)劃。（2）中期的計(jì)劃（3）短期計(jì)劃。

圖7－1生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃物料需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)中期能力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)（訂貨）戰(zhàn)略能力規(guī)劃短期能力計(jì)劃企業(yè)的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃（三）生產(chǎn)計(jì)劃的信息集成

圖7-2生產(chǎn)計(jì)劃所需要考慮的幾個(gè)方面的信息（因素）生產(chǎn)計(jì)劃原料供應(yīng)信息資金信息燃料與動(dòng)力需求信息內(nèi)部生產(chǎn)能力庫(kù)存信息工藝技術(shù)信息外部協(xié)作能力（四）生產(chǎn)計(jì)劃的有效性策略

（1）掌握準(zhǔn)確的計(jì)劃信息

（2）搞好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡（3）采用先進(jìn)的計(jì)劃方法與工具

（4）提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有效性

（5）增加信息反饋

（五）滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法

（1）滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式

滾動(dòng)式計(jì)劃的基本模式是把計(jì)劃分為兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行編制：執(zhí)行計(jì)劃與預(yù)計(jì)計(jì)劃。執(zhí)行計(jì)劃即當(dāng)前正在執(zhí)行的計(jì)劃，是比較詳細(xì)的計(jì)劃，一般不可以再變動(dòng)的。預(yù)計(jì)計(jì)劃是未來(lái)的計(jì)劃，一般比較粗，有調(diào)整的余地，當(dāng)預(yù)計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)為執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，需要根據(jù)三個(gè)方面的信息進(jìn)行調(diào)整：需求的變化、生產(chǎn)條件的變化、上一時(shí)段的計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果的差異分析。滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃需要確定兩個(gè)時(shí)間單位：計(jì)劃期與滾動(dòng)期。圖6-3為滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法的示意圖。圖7-3滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃方法示意圖

年度生產(chǎn)計(jì)劃季滾動(dòng)1234季度生產(chǎn)計(jì)劃1232341234月度生產(chǎn)計(jì)劃12342345月滾動(dòng)周滾動(dòng)季度預(yù)測(cè)生產(chǎn)條件上季差異月度預(yù)測(cè)生產(chǎn)條件上月差異周預(yù)測(cè)生產(chǎn)條件上周差異分季進(jìn)度分月進(jìn)度分周進(jìn)度（2）滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃具有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)肅性。2、有利于提高生產(chǎn)計(jì)劃的連續(xù)性與穩(wěn)定性3、提高生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性與指導(dǎo)性。二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制（一）品種決策（二）產(chǎn)量?jī)?yōu)化（三）出產(chǎn)進(jìn)度安排（一）品種決策訂貨型生產(chǎn)的品種決策備貨型生產(chǎn)的品種選擇策略1.訂貨型生產(chǎn)的品種決策用線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等確定利潤(rùn)最大的訂單組合；在所有訂單中，按照某種標(biāo)準(zhǔn)確定訂單的優(yōu)先權(quán)，根據(jù)優(yōu)先權(quán)選擇滿足生產(chǎn)能力的訂單。下面介紹0-1整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行單件生產(chǎn)的品種選擇。0-1整數(shù)規(guī)劃方法當(dāng)企業(yè)面對(duì)多份訂單需求，而生產(chǎn)能力不足以滿足所有的訂單的生產(chǎn)要求時(shí)，可以采用0-1整數(shù)規(guī)劃方法進(jìn)行訂單的選擇。0-1整數(shù)規(guī)劃的模型為：目標(biāo)函數(shù)：（7-1）約束條件：（7-2）式中：為第i產(chǎn)品的決策變量（取0為不接，1為接訂單）為i產(chǎn)品消耗j原料定額量，或j工序的工時(shí)定額。為產(chǎn)品i的單位利潤(rùn)應(yīng)用范例7-3：某公司接到三份訂單A,B,C，各訂單的消耗的總工時(shí)和單位利潤(rùn)如表6-2所示，總可用生產(chǎn)能力為40，試確定應(yīng)該接受哪個(gè)訂單。表6-2產(chǎn)品的加工時(shí)間與利潤(rùn)0-1整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的求解，在變量比較少的情況下，求解比較簡(jiǎn)單，但是變量比較多的時(shí)候一般采用啟發(fā)算法。本例最后的結(jié)果是：選擇訂單A和C，總利潤(rùn)是55。產(chǎn)品ABC加工時(shí)間利潤(rùn)12308122525根據(jù)上面的條件，這是一個(gè)0-1整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題，其規(guī)劃模型為：目標(biāo)函數(shù)：

約束條件：

或12.備貨生產(chǎn)的品種選擇策略

品種選擇原則：（1）優(yōu)先選擇需求增加率與利潤(rùn)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品；（2）優(yōu)先選擇有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品；（3）優(yōu)先選擇能樹立企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品；（4）優(yōu)先選擇國(guó)家扶持發(fā)展的產(chǎn)品。品種選擇分析方法:（1）波士頓矩陣策略（2）GE公司矩陣（3）收入－利潤(rùn)順序法（1）波士頓矩陣圖7-4波士頓矩陣分析圖問(wèn)題類瘦狗類明星類金牛類相對(duì)市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率行業(yè)平均增長(zhǎng)率（2）GE公司矩陣法

GE矩陣法按照產(chǎn)品實(shí)力與行業(yè)吸引力把產(chǎn)品分為三大區(qū)域九類，如圖7-5所示。

強(qiáng)中弱大中小產(chǎn)品實(shí)力行業(yè)吸引力ACDB圖7-5GE矩陣法分析圖（3）收入-利潤(rùn)順序法

收入-利潤(rùn)順序法是將產(chǎn)品按照銷售收入與利潤(rùn)的大小進(jìn)行排序，也組成一個(gè)矩陣圖，如圖7-6。

收入大小順序利潤(rùn)大小順序123456654321ABCD圖7-6收入-利潤(rùn)順序圖（二）產(chǎn)量?jī)?yōu)化

當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種確定以后，生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)就是優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化。

由于產(chǎn)量的優(yōu)化涉及到人力、設(shè)備、材料、資金等多方面的因素與約束條件，因此產(chǎn)量的優(yōu)化需要考慮多方面的約束，一般采用線性規(guī)劃的方法。

目標(biāo)函數(shù)：（7-3）

約束條件：

式中：為i產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，為第i產(chǎn)品的單位利潤(rùn)，為第j種資源的可用量，為一個(gè)單位i種產(chǎn)品需要j種資源的數(shù)量。

一個(gè)最簡(jiǎn)單的線性規(guī)劃模型應(yīng)用范例7-4：某企業(yè)需要生產(chǎn)6種產(chǎn)品，各產(chǎn)品需要使用的原料有4種，每種原料的最高供應(yīng)能力，單位產(chǎn)品的利潤(rùn)等基本數(shù)據(jù)如表7-3所示。

表7-3生產(chǎn)計(jì)劃原始數(shù)據(jù)

產(chǎn)品P1P2P3P4P5P6可供應(yīng)量原料1原料2原料3原料4222333232433431224512521500680400700單位利潤(rùn)183025212127根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，可以建立線性規(guī)劃模型；目標(biāo)函數(shù)；約束條件：采用Excel求解得：x1=0,x2=121.8,x3=21.8,x4=0,x5=0,x6=45.5總利潤(rùn)為5427.2（三）出產(chǎn)進(jìn)度安排

非均衡需求處理策略不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進(jìn)度安排的策略選擇出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法出產(chǎn)進(jìn)度安排的線性規(guī)劃模型法1.非均衡需求處理策略

均衡策略、追趕策略、混合策略，如圖7-7所示。

月份數(shù)量月份

月份數(shù)量數(shù)量均衡策略追趕策略混合策略123456789101112123456789101112123456789101112需求量生產(chǎn)量2.不同生產(chǎn)方式的出產(chǎn)進(jìn)度安排的策略選擇

（1）大量大批生產(chǎn)的出產(chǎn)進(jìn)度安排

（2）成批生產(chǎn)的出產(chǎn)進(jìn)度安排（3）單件小批生產(chǎn)的出產(chǎn)進(jìn)度安排

3.出產(chǎn)進(jìn)度安排的經(jīng)驗(yàn)方法

經(jīng)驗(yàn)方法的基本步驟如下：（1）決定每個(gè)時(shí)期的需求量；（2）確定各時(shí)期的生產(chǎn)能力；（3）決定正常工作、超時(shí)工作以及需要轉(zhuǎn)包的生產(chǎn)量；（4）確定正常用工成本、增員/減員成本、庫(kù)存成本；（5）計(jì)算各方案的總成本，比較各種方案，選擇成本最低方案。

線性規(guī)劃模型法進(jìn)行進(jìn)度安排，是把其作為一個(gè)多周期多品種的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題來(lái)求解的。但是線性規(guī)劃方法只能求解一般小規(guī)模的問(wèn)題.另外,線性規(guī)劃法也存在一些缺陷,現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件在模型中沒有辦法真實(shí)反映,因此企業(yè)中能夠應(yīng)用線性規(guī)劃做生產(chǎn)計(jì)劃的還不多。

4.出產(chǎn)進(jìn)度安排的線性規(guī)劃模型法

三、生產(chǎn)能力需求與規(guī)劃

（一）生產(chǎn)能力的定義（二）決定生產(chǎn)能力的要素（三）生產(chǎn)能力需求與計(jì)劃（一）生產(chǎn)能力的定義

生產(chǎn)能力，是企業(yè)的設(shè)施（固定資產(chǎn)）在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量。分類：

（1）設(shè)計(jì)能力（2）正常能力（3）最大能力（二）決定生產(chǎn)能力的要素

圖7-8決定生產(chǎn)能力的要素產(chǎn)品特征生產(chǎn)組織方式設(shè)備與場(chǎng)地人的因素管理因素生產(chǎn)資源生產(chǎn)能力（三）生產(chǎn)能力需求與計(jì)劃1.生產(chǎn)能力計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃中期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)能力需求中期生產(chǎn)能力需求短期生產(chǎn)能力需求圖7-9生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)能力規(guī)劃的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系生產(chǎn)能力規(guī)劃工作的三個(gè)層次

規(guī)劃層次目標(biāo)與內(nèi)容長(zhǎng)期生產(chǎn)能力規(guī)劃（3-5年）中期生產(chǎn)能力規(guī)劃（1-2年）短期生產(chǎn)能力規(guī)劃（1-3個(gè)月）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)劃提高生產(chǎn)能力利用率充分挖掘生產(chǎn)能力設(shè)備廠房擴(kuò)建與設(shè)備更新設(shè)備與技術(shù)更新改造提高設(shè)備利用強(qiáng)度人員人力資源發(fā)展計(jì)劃職工培訓(xùn)與招聘臨時(shí)加班臨時(shí)招聘物資獲取資源的計(jì)劃落實(shí)訂貨計(jì)劃原料與零件的發(fā)送2.生產(chǎn)能力核算

（1）設(shè)備生產(chǎn)能力核算（2）場(chǎng)地的生產(chǎn)能力

（3）勞動(dòng)者的生產(chǎn)能力（1）設(shè)備生產(chǎn)能力核算

t----式中：M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力（產(chǎn)品數(shù)量），

Fe為單臺(tái)設(shè)備的有效工時(shí)數(shù)；

S為設(shè)備臺(tái)數(shù)。上式t的取值有三種情況，它表示當(dāng)設(shè)備加工單一品種的產(chǎn)品時(shí)，設(shè)備的加工能力即用該產(chǎn)品的定額工時(shí)計(jì)算；如果加工的是多品種，則選擇產(chǎn)量最大的某產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的定額工時(shí)來(lái)計(jì)算；加工產(chǎn)品很多時(shí)，采用假定產(chǎn)品定額工時(shí)計(jì)算，假定產(chǎn)品的定額工時(shí)為：

（7-13）式中：Qi為i產(chǎn)品的產(chǎn)量。應(yīng)用范例7-6：設(shè)某車間有生產(chǎn)4種產(chǎn)品：A、B、C、D。這些產(chǎn)品在設(shè)備上加工的工時(shí)定額與年產(chǎn)量，以C作為代表產(chǎn)品的折算系數(shù)與折合產(chǎn)量如表7-10。表7-10產(chǎn)品產(chǎn)量與換算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額換算系數(shù)折合產(chǎn)量以代表產(chǎn)品產(chǎn)計(jì)算的能力代表產(chǎn)品①②③④=③/代表產(chǎn)品工時(shí)定額⑤=④*②338A50200．525B100300．7575C125401125代表產(chǎn)品D2580250合計(jì)300275假設(shè)設(shè)備組有3臺(tái)機(jī)床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，每班15分鐘休息時(shí)間，設(shè)備停修率5%。全年以306工作日計(jì)算，首先計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間：（臺(tái)時(shí)）以代表產(chǎn)品的能力：（件）

上面結(jié)果表面，計(jì)劃總產(chǎn)量是300件，折合代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量是275，以代表產(chǎn)品計(jì)算的能力是338件，能力足夠。應(yīng)用范例7-6：設(shè)某車間有生產(chǎn)4種產(chǎn)品：A、B、C、D。這些產(chǎn)品在設(shè)備上加工的工時(shí)定額與年產(chǎn)量，以B作為代表產(chǎn)品的折算系數(shù)與折合產(chǎn)量如表7-10。表7-10產(chǎn)品產(chǎn)量與換算表產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額換算系數(shù)折合產(chǎn)量以代表產(chǎn)品產(chǎn)計(jì)算的能力代表產(chǎn)品①②③④=③/代表產(chǎn)品工時(shí)定額⑤=④*②451A50200.6733B100301100代表產(chǎn)品C125401.33166D25802.6767合計(jì)300366假設(shè)設(shè)備組有3臺(tái)機(jī)床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，每班15分鐘休息時(shí)間，設(shè)備停修率5%。全年以306工作日計(jì)算，首先計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間：（臺(tái)時(shí)）以代表產(chǎn)品的能力：（件）

上面結(jié)果表面，計(jì)劃總產(chǎn)量是300件，折合代表產(chǎn)品B的產(chǎn)量是366件，以代表產(chǎn)品計(jì)算的生產(chǎn)能力是451件，生產(chǎn)負(fù)荷=366/451=81%。（2）場(chǎng)地的生產(chǎn)能力式中：F為生產(chǎn)面積的有效利用時(shí)間；A為生產(chǎn)面積；a為制造單位產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品的所需要的生產(chǎn)時(shí)間。（3）勞動(dòng)者的生產(chǎn)能力

（7-14）式中：F為計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)工人的有效工作時(shí)間；D為作業(yè)組的工人數(shù)；t工人的平均工時(shí)定額。3.生產(chǎn)能力需求分析表7-11生產(chǎn)能力需求分析表月份123