強化現(xiàn)場管理

強化現(xiàn)場管理

促進(jìn)安全發(fā)展

一、安全生產(chǎn)形勢進(jìn)入7月份以來，中鋁公司安全事故多發(fā)、頻發(fā)，勢頭之猛，前所未有。從7月3日到8月14日，43天接連發(fā)生了4起事故，工亡7人，華澤鋁電“8.6”炭素成型導(dǎo)熱油泄漏爆燃事故，工亡4人，是少有的較大安全生產(chǎn)事故。初步事故原因調(diào)查組分析認(rèn)為：

1.瀝青融化導(dǎo)熱油排油管有一處漏點，由于暴雨及風(fēng)力因素影響，雨水從防雨棚側(cè)部進(jìn)入高位儲槽圍堰內(nèi)，通過排油管管溝蓋板縫隙進(jìn)入低位儲槽排油管管溝并淹沒排油管，通過排油管漏點進(jìn)入低位儲槽。

2.事故發(fā)生前為防止雨水進(jìn)入廠房，高樓部部分窗戶關(guān)閉等因素，在7樓形成相對封閉空間。

3.本次導(dǎo)熱油注油作業(yè)存在進(jìn)水的可能，注油作業(yè)注入熱媒鍋爐的主要介質(zhì)為水。結(jié)論：導(dǎo)熱油油霧、蒸汽與空氣混合，在爆燃濃度范圍內(nèi)，油霧與空氣發(fā)生劇烈的氧化反應(yīng)，局部空間溫度急劇上升，引起爆燃和著火。廣西分公司雖然實現(xiàn)重傷及以上工傷事故為零，但事件仍然頻發(fā)，共接報各類事件20多起，其中兩起造成人員受輕微傷害。特別是檢修作業(yè)過程未遂事件高發(fā)，究其原因仍然是違章導(dǎo)致，暴露了“反違章”活動不夠深入，習(xí)慣性違章頑疾未有效根治，暴露出安全基礎(chǔ)管理工作還比較薄弱，缺陷仍然很多。二、安全事故與現(xiàn)場管理因果關(guān)系現(xiàn)場管理包括：人員（著裝、儀容，是否佩戴工作證、上崗證，勞動紀(jì)律等）、機(jī)器設(shè)備（是否擦拭干凈、保養(yǎng)合格，達(dá)到安全使用標(biāo)準(zhǔn)）、原材料、半成品和成品（是否按要求擺放、是否明確標(biāo)準(zhǔn)、不良品是否隔離放置等）、操作者是否按要求操作（是否按工藝流程和要求操作、是否按設(shè)備操作規(guī)程操作）、現(xiàn)場有無安全隱患和是否有危險源標(biāo)識等、現(xiàn)場通道通暢、滅火器和消防水帶等正確放置且達(dá)到可以立即使用狀態(tài)。案例1：2014年7月3日，中鋁華鷺鋁業(yè)電解廠天車工李斌志從多功能天車駕駛室通過電解槽上部結(jié)構(gòu)下天車時，一只腳踩在駕駛室邊，一只腳踩在距電解槽上部結(jié)構(gòu)出鋁端打殼氣缸上，踩在打殼氣缸上的腳打滑，從4150mm高空墜落，經(jīng)過全力救治，終因傷勢嚴(yán)重，搶救無效死亡。模擬位置直接原因：違反《甘肅華鷺鋁業(yè)有限公司PTM多功能天車操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》中“上下駕駛室一律走過道檢修專用梯”的規(guī)定，嚴(yán)重違章；現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn)，李斌志的安全帽摔落在距事發(fā)地5200mm遠(yuǎn)地面，確認(rèn)李斌志出天車駕駛室戴安全帽時未將安全帽繩在下頜骨處系緊，造成墜落過程中安全帽摔落，頭部著地時失去保護(hù)，是造成事故的又一直接原因。間接原因：經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，天車工、作業(yè)長、車間副主任都曾發(fā)現(xiàn)過天車工從駕駛室通過電解槽上部結(jié)構(gòu)上、下天車的情況，但沒有果斷采取有效措施予以整治；電解四車間天車工上、下天車的扶梯、護(hù)欄等，存在一定的安全隱患；現(xiàn)場增加必要的安全警告、警示標(biāo)志。案例2：9月5日早上8點左右，技術(shù)中心韋某（女，43歲）騎電動車上班路過7#道路時，由于氧化鋁原料車間冒槽料漿泄漏至外部路段，路面濕滑，電動車翻車，導(dǎo)致韋某左側(cè)上下肢輕度堿燒傷；左鎖骨骨折。原因：漿泄漏至外部路段未及時清理；未對危險區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志；駕駛車輛未注意觀察。三、現(xiàn)場管理促進(jìn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理主要三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，現(xiàn)場管理最重要的特點就是有序化，即各項管理功能有序化，物流受控有序化和人的行為有序化，有序化的生產(chǎn)經(jīng)營活動（比如現(xiàn)場在儀表上標(biāo)識出正常、危險色區(qū)，便于直觀判別；工藝管道涂有色環(huán)和介質(zhì)流向；樓道、廠房內(nèi)有應(yīng)急疏散線路標(biāo)識等），才能減少管理差錯、防止人為失誤，防止安全事故。據(jù)統(tǒng)計，各類安全事故的95%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，因此，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是做好安全工作的重中之重，是減少和杜絕事故的重要措施，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要途徑。針對公司“關(guān)于印發(fā)《中國鋁業(yè)廣西分公司“深化運營轉(zhuǎn)型強化現(xiàn)場管理”專項行動實施方案》的通知”，結(jié)合這些年的管理經(jīng)驗，我認(rèn)為現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)有如下意義：

1.加強現(xiàn)場管理，能夠減少事故發(fā)生。

因為事故發(fā)生最重要的間接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致事故發(fā)生。加強現(xiàn)場管理，就會促進(jìn)各項基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理不當(dāng)或失誤造成的事故，可以從而在根本上消除事故的致因。

2.這次開展的強化現(xiàn)場管理專項行動是一次廣泛的安全文化教育。現(xiàn)場管理的許多內(nèi)容就是安全生產(chǎn)的要求。如：“六個齊全”即：證照與安全手續(xù)齊全、標(biāo)識標(biāo)牌齊全、設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、勞保用品穿戴齊全、監(jiān)測報警裝置齊全、應(yīng)急物資儲備齊全等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對現(xiàn)場管理的宣傳就是對員工安全生產(chǎn)的再教育。

3.現(xiàn)場管理的開展是一次廣泛的群眾性活動，要求每一名員工“從我做起”、“從身邊做起”，通過對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“臟、亂、差”的治理，對不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對各項基礎(chǔ)管理工作的加強，不僅增強了員工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營造良好的安全文化氛圍。

4.現(xiàn)場管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的契機(jī)?，F(xiàn)場管理是當(dāng)前公司管理中的一個“熱點”，為公司領(lǐng)導(dǎo)們所關(guān)注。由于現(xiàn)場管理牽涉面很廣，幾乎包括了所有管理的主要工作，因此，現(xiàn)場管理又是公司管理中的“難點”。但我認(rèn)為抓住現(xiàn)場管理，就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn)場管理作為現(xiàn)階段一項重要工作來抓，以現(xiàn)場管理為突破口全面提高各項安全基礎(chǔ)管理水平，適應(yīng)了公司需要，尋求到了與公司發(fā)展的最佳結(jié)合點，相信會得到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得了主動。

總之，抓現(xiàn)