聯(lián)想ER概念培訓(xùn)

聯(lián)想ERP系統(tǒng)概念培訓(xùn)課程介紹

通過本門課程學(xué)習(xí)，掌握以下內(nèi)容：1．系統(tǒng)基本概念2．系統(tǒng)操作技巧3．系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程邏輯4．系統(tǒng)管理環(huán)境

課程目的

1．目前系統(tǒng)應(yīng)用情況2．系統(tǒng)操作入門3．系統(tǒng)基本概念4．系統(tǒng)主業(yè)務(wù)流程執(zhí)行邏輯5．系統(tǒng)管理環(huán)境

課程內(nèi)容目前系統(tǒng)應(yīng)用情況主業(yè)務(wù)流程圖R/3FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理MM物料管理HR人力資源SD銷售和分配PP生產(chǎn)計(jì)劃WM庫房管理已實(shí)施模塊外掛系統(tǒng)電子商務(wù)庫齡分析系統(tǒng)R/3導(dǎo)出的數(shù)據(jù)開發(fā)的各類外掛報(bào)表、R/3數(shù)據(jù)分析導(dǎo)出R/3數(shù)據(jù)立體倉庫MRPII系統(tǒng)運(yùn)輸系統(tǒng)返款計(jì)算系統(tǒng)ATP系統(tǒng)電子商務(wù)訂單帳務(wù)發(fā)票代理注冊(cè)VAT發(fā)票系統(tǒng)主應(yīng)用系統(tǒng)圖系統(tǒng)操作入門R/3系統(tǒng)使用－安裝

◆安裝的是R/3的客戶端：GUI（圖形用戶界面）

◆運(yùn)行\(zhòng)\Lxshare\erp_setup\SAPSETUP.EXE進(jìn)行安裝

◆關(guān)于安裝的幫助在：http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使用－設(shè)置

◆設(shè)置登錄組

◆設(shè)置國家語言

◆關(guān)于設(shè)置的幫助在：http://myerp.legend/zlwd/SAPGUIIST.htmR/3系統(tǒng)使用－登登錄◆輸入用戶戶名和密碼◆◆初次登登錄要求修改改密碼

◆關(guān)關(guān)于登錄的的幫助在：http://myerp.legend/zlwd/wtjd/R/3系統(tǒng)使用－主主界面主菜單命令欄標(biāo)準(zhǔn)按鈕選項(xiàng)按鈕狀態(tài)欄R/3系統(tǒng)使用－應(yīng)應(yīng)用界面應(yīng)用菜單命令欄標(biāo)準(zhǔn)按鈕選項(xiàng)按鈕狀態(tài)欄應(yīng)用按鈕R/3系統(tǒng)使用－退退出退出按鈕點(diǎn)擊“是”退退出R/3系統(tǒng)使用－技技巧1◆將SAPlogon圖標(biāo)放放在桌面上◆◆選擇擇合適的登錄錄組登錄◆◆用選項(xiàng)項(xiàng)按鈕設(shè)置合合適的字體和和窗口大小◆◆必要要時(shí)開啟兩個(gè)個(gè)會(huì)話窗口◆◆查看看事務(wù)代碼和和用事務(wù)代碼碼快速進(jìn)入應(yīng)應(yīng)用ERP基礎(chǔ)R/3系統(tǒng)使用－技技巧2◆使用快捷捷鍵F1、F4、F8◆◆使用用快速復(fù)制和和粘貼功能◆◆在個(gè)個(gè)人數(shù)據(jù)中設(shè)設(shè)置默認(rèn)打印印機(jī)

◆在在個(gè)人數(shù)據(jù)據(jù)中設(shè)置合適適的貨幣、日日期格式系統(tǒng)基本概念念☆組織結(jié)構(gòu)☆對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)☆內(nèi)部管理會(huì)計(jì)計(jì)☆供應(yīng)鏈基礎(chǔ)☆采購和庫存☆銷售與分銷主要內(nèi)容☆主數(shù)據(jù)☆物料☆供應(yīng)商☆客戶☆總帳科目在SAPR/3中中的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)集團(tuán)公司工廠庫存地點(diǎn)庫存地點(diǎn)倉庫公司業(yè)務(wù)范圍圍銷售小組組銷售辦公公室銷售區(qū)域域銷售渠道道工廠銷售組織織產(chǎn)品組對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（（一）◆公司代碼（CompanyCode）-對(duì)應(yīng)于集團(tuán)下下法人公司，自備完整的的會(huì)計(jì)帳簿，，提供對(duì)外外目目的的公司資資產(chǎn)負(fù)債表和和損益表-目前僅設(shè)置有有一個(gè)公司代代碼：聯(lián)想（（北京），編編碼““0001”對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（（二）◆業(yè)務(wù)范圍（BA-BusinessArea）-基于對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)提供反反映內(nèi)部目的的的資產(chǎn)負(fù)債債表和損益益表，，不反映內(nèi)部部核算信息-可跨越多個(gè)公公司代碼-目前設(shè)置與事業(yè)部對(duì)應(yīng)：如商用用臺(tái)式電腦事事業(yè)部-1601、服服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部部-0501，共38個(gè)個(gè)-目前不出資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表和損損益表，僅在在一些對(duì)外財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的查詢?cè)儓?bào)表中和權(quán)權(quán)限控制中使使用，同時(shí)在在數(shù)據(jù)集成關(guān)關(guān)系中中起過渡作作用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（（一）◆成本控制范圍圍（ControllingArea）：-是邏輯上的組組織結(jié)構(gòu)，一一種范圍的限限定，在該范范圍下的物物理組組織單元采用用同樣的成本本控制方法，，包括計(jì)量使使用的的貨幣，成成本費(fèi)用歸集集使用的會(huì)計(jì)計(jì)科目表，會(huì)會(huì)計(jì)期間的劃劃分分等等；一般般設(shè)置在集團(tuán)團(tuán)層次-目前僅設(shè)置有有一個(gè)控制范范圍：聯(lián)想集團(tuán)-成本控制范范圍，編編碼“LXJT”內(nèi)部管理會(huì)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（（二）◆成本中心（CostCenter）-對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)的的組織單元，，提供對(duì)內(nèi)的的費(fèi)用表-費(fèi)用可在成本本中心之間重重新分配和分分?jǐn)?目前設(shè)置對(duì)應(yīng)應(yīng)于處級(jí)部門◆成本中心組（（CostCenterGroup）-成本中心的任任意組合，可可提供多個(gè)成成本中心匯總總的費(fèi)用表表-例如，對(duì)應(yīng)于于部級(jí)部門內(nèi)部管理會(huì)計(jì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（（三）◆利潤中心（ProfitCenter）-對(duì)損益負(fù)責(zé)的的組織單元，，提供對(duì)內(nèi)意意義的損益表表和主要資資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目（（應(yīng)收、應(yīng)付付、存貨等））-可反映內(nèi)部收收入與成本，，可重新分配配利潤-目前設(shè)置對(duì)應(yīng)應(yīng)于事業(yè)部◆利潤中心組（（ProfitCenterGroup））-利潤中心的任任意組合，可可提供多個(gè)利利潤中心匯總總的損益表表和和主要資產(chǎn)負(fù)負(fù)債項(xiàng)目-目前不使用，，只能提供匯匯總損益表，，不能做抵消消供應(yīng)鏈基礎(chǔ)組組織結(jié)構(gòu)（一一）◆工廠（Plant）-是采購、庫存存管理、銷售售、生產(chǎn)必需需的基礎(chǔ)組織織單元采購——必須須指明為哪個(gè)個(gè)工廠采購物物料庫庫存———物料必須須在特定工廠廠進(jìn)行庫存管管理銷銷售———必須指明明銷售哪個(gè)工工廠的物料生生產(chǎn)——是是物料生產(chǎn)、、生產(chǎn)計(jì)劃、、MRP運(yùn)算算的基本單元元-物料在在同一一工廠廠內(nèi)庫庫存評(píng)評(píng)估價(jià)價(jià)相同同，不不同工工廠間間庫存存評(píng)估估價(jià)價(jià)不同同;每每一個(gè)個(gè)工廠廠只能能屬于于一個(gè)個(gè)公司司代碼碼-根據(jù)事事業(yè)部部+地地點(diǎn)設(shè)設(shè)置““工廠廠”的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)，例例如商用臺(tái)臺(tái)式電電腦（（北京京），，編碼碼“0116””商商用臺(tái)臺(tái)式電電腦（（上海海），，編碼碼“0416””后兩位位表示示事業(yè)業(yè)部，，前兩兩位表表示地地點(diǎn)供應(yīng)鏈鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（二二）◆物料成成本的的評(píng)估估級(jí)別別-物料的的評(píng)估估可以以在兩兩個(gè)層層次進(jìn)進(jìn)行-公公司代代碼-工工廠-聯(lián)想設(shè)置在在“工工廠””一級(jí)級(jí)-意意味著著同一一物料料在不不同工工廠可可以有有不同同的成成本價(jià)價(jià)-由由于于內(nèi)部部交易易的存存在，，同一一物料料在不不同的的事業(yè)業(yè)部價(jià)價(jià)格不不同，，因此此工廠廠必須須與事事業(yè)部部對(duì)應(yīng)應(yīng)，通通過不不同工工廠體體現(xiàn)現(xiàn)不不同事事業(yè)部部的不不同價(jià)價(jià)格供應(yīng)鏈鏈基礎(chǔ)礎(chǔ)組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三三）◆產(chǎn)品組組（Division））-產(chǎn)品大大類的的劃分分，主主要用用于銷銷售和和利潤潤分析析對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)于事事業(yè)部部+產(chǎn)產(chǎn)品類類別，，例如如-客客戶戶服務(wù)務(wù)本部部(02)(按事事業(yè)部部分，，與產(chǎn)產(chǎn)品類類別無無關(guān))-商商用用電腦腦(03)(事事業(yè)部部下產(chǎn)產(chǎn)品類類別)-消消費(fèi)費(fèi)電腦腦(04)(事事業(yè)部部下產(chǎn)產(chǎn)品類類別)-服服務(wù)務(wù)器網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)(05)(按事事業(yè)部部分，，且又又是產(chǎn)產(chǎn)品類類別)-筆筆記記本電電腦(06)(按事事業(yè)部部分，，且又又是產(chǎn)產(chǎn)品類類別)采購與與庫存存組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一一）◆采購組組織（（PurchasingOrganization））-為工廠廠采購購物料料和服服務(wù)時(shí)時(shí)同供供應(yīng)商商進(jìn)行行談判判的組組織單單元，，并并負(fù)負(fù)責(zé)整整個(gè)采采購業(yè)業(yè)務(wù)-一個(gè)采采購組組織可可以給給分配配給一一個(gè)或或多個(gè)個(gè)公司司代碼碼，可可以為為一個(gè)個(gè)或多多個(gè)工工廠提提供采采購服服務(wù)-對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的的管理理是基基于采采購組組織的的-所有采采購定定單的的下達(dá)達(dá)和執(zhí)執(zhí)行都都要指指定采采購組組織-對(duì)應(yīng)于于各事業(yè)部部，例如如商商用用電腦腦，編編碼““0116”服服務(wù)器器網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，編編碼““0105”采購與與庫存存組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（二二）◆采購組組（PurchasingGroup））-根據(jù)采采購物物料的的種類類不同同而劃劃分的的采購購人員員小組組，該該小組組負(fù)責(zé)責(zé)直接接與供供應(yīng)商商聯(lián)系系，完完成特特定物物料類類型的的采購購業(yè)務(wù)務(wù)-采購組組可以以對(duì)應(yīng)應(yīng)一個(gè)個(gè)或多多個(gè)采采購人人員，，是執(zhí)執(zhí)行采采購的的最小小單位位-各種采采購情情況的的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分分析的的基本本單位位-按照不不同物物料類類型和和不同同采購購部門門對(duì)采采購人人員的的分類類-主主板（（101））、CPU（102）、、內(nèi)存存（103）等等等-行行政政后勤勤（A01）采購與與庫存存組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（三三）◆庫存地地（StorageLocation））-在工工廠廠下下區(qū)區(qū)分分不不同同物物料料存存儲(chǔ)儲(chǔ)的的組組織織單單位位，，與與物物料料的的物物理理存存放放地地點(diǎn)點(diǎn)相相對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)-庫存存地地點(diǎn)點(diǎn)從從物物理理/邏邏輯輯上上，，把把不不同同狀狀態(tài)態(tài)的的物物料料分分開開-系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)內(nèi)物物料料出出入入庫庫操操作作必必須須指指明明庫庫存存地地-目前前按按物物料料的的物物理理存存放放地地點(diǎn)點(diǎn)來來設(shè)設(shè)置置，，同同一一地地點(diǎn)點(diǎn)在在不不同同工工廠廠設(shè)設(shè)置置多多次次，，如如：：-基基地地材材料料庫庫存存地地（（0102））分分別別在在臺(tái)臺(tái)式式電電腦腦工工廠廠（（0103））、、起起居居室室電電腦腦工工廠廠（（0104））下下設(shè)設(shè)置置銷售售與與分分銷銷組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（一一））◆銷售售組組織織（（SalesOrganization））-對(duì)應(yīng)應(yīng)于于物物理理的的銷銷售售機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)或或部部門門，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一一的的定定價(jià)價(jià)政政策策、、統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客戶戶評(píng)評(píng)估估。。-對(duì)應(yīng)應(yīng)于于子公公司司-目目前前共共有有10個(gè)個(gè)銷銷售售組組織織：：LCS銷銷售售組組織織，，編編碼碼0101LCS聯(lián)聯(lián)想想北北京京電電腦腦公公司司0201LCS聯(lián)聯(lián)想想上上海海有有限限公公司司0401LCS聯(lián)聯(lián)想想成成都都有有限限公公司司0501LCS聯(lián)聯(lián)想想西西安安有有限限公公司司0601LCS聯(lián)聯(lián)想想沈沈陽陽有有限限公公司司1501LCS聯(lián)聯(lián)想想香香港港銷銷售售組組織織2101QDI惠惠陽陽銷銷售售組組織織2201LCSQDI深深圳圳銷銷售售組組織織2301QDI香香港港銷銷售售組組織織2401QDI荷荷蘭蘭銷銷售售組組織織銷售售與與分分銷銷組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（（二二））◆分銷銷渠渠道道（（DistributionChannel））-產(chǎn)品品到到達(dá)達(dá)客客戶戶的的方方式式，，如如直直銷銷或或分分銷銷；；用用于于銷銷售售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)分分析析-銷售組織織內(nèi),貨貨物可可以通過過多種分分銷渠道道分發(fā)給給客戶-一個(gè)分銷銷渠道可可以依附附于多個(gè)個(gè)銷售組組織-按產(chǎn)品銷售售的方式式與渠道道設(shè)置-分銷（11）、、零售（（12））、投標(biāo)標(biāo)（13）、大大客戶直直銷（14）、、平平臺(tái)間間銷售（（15））、技服服（16）、寄寄售（17）等等等銷售與分分銷組織織結(jié)構(gòu)（（三）◆銷售區(qū)域域（SalesArea））-是銷售組組織、分分銷渠道道、產(chǎn)品品組的組組合，每每一個(gè)銷銷售訂單單都必必須在特特定銷售售區(qū)域下下建立-所有銷售售有關(guān)的的數(shù)據(jù)在在此定義義,文檔檔處理和和銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析析的場場所-按銷售組組織、分分銷渠道道、產(chǎn)品品組的有有意義組組合進(jìn)行行設(shè)置銷售與分分銷組織織結(jié)構(gòu)（（四）◆通用分銷銷渠道-在通用分分銷渠道道下維護(hù)護(hù)的客戶戶、物料料、價(jià)格格條件主主數(shù)據(jù)可可適用于于多個(gè)分分銷渠道道，起到到方便數(shù)數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)的目的的-對(duì)客戶、、物料主主數(shù)據(jù)-寄售（17）、、平臺(tái)間間銷售（（15））-其余全部部設(shè)置通通用渠道道（99）-對(duì)價(jià)格條條件-技服（16）、、寄售（（17））、平臺(tái)臺(tái)間銷售售（15）-其余全部部設(shè)置通通用渠道道（99）◆通用產(chǎn)品品組-目前未使使用銷售與分分銷組織織結(jié)構(gòu)（（五）◆信用控制制范圍-用于客戶戶信用控控制的組組織單元元，在同同一個(gè)信信用控制制范圍下下對(duì)客客戶進(jìn)行行統(tǒng)一額額度控制制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估。。-目前除特特殊業(yè)務(wù)務(wù)（QDI、OEM、、軟件寄寄售、手手持、外外設(shè)）外外，，使用統(tǒng)統(tǒng)一信用用控制范范圍，由由商務(wù)信信用處負(fù)負(fù)責(zé)控制制。-共十九個(gè)個(gè)，例如如：-LCS信信控區(qū)區(qū)，編編碼“1000”-LCS信信控區(qū)OEM，編編碼“1001”-LCS信信控區(qū)QDI，編編碼“1002”☆組織結(jié)構(gòu)構(gòu)☆對(duì)外財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)☆內(nèi)部管理理會(huì)計(jì)☆供應(yīng)鏈基基礎(chǔ)☆采購和庫庫存☆銷售與分分銷主要內(nèi)容容☆主數(shù)據(jù)☆物料☆供應(yīng)商☆客戶☆總帳科目目物料主數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)General估價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)Valuation評(píng)估價(jià)格格評(píng)估類評(píng)估數(shù)量量銷售組織織+分銷銷渠道Specific交貨工廠廠銷售計(jì)量量單位產(chǎn)品層次次裝運(yùn)數(shù)據(jù)據(jù)?1996Deloitte&ToucheConsultingGroup/ICS.所有有rightsreserved.物料號(hào)物料描述述計(jì)量單位位技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)工廠數(shù)據(jù)據(jù)SpecificMRP類類型計(jì)劃周期期采購組倉儲(chǔ)類型型Specific庫存?zhèn)}位位修整數(shù)量量倉庫SpecificWM計(jì)量量單位倉儲(chǔ)策略略庫存地點(diǎn)點(diǎn)Specific物理庫存存信息供應(yīng)商主主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)據(jù)General供應(yīng)商號(hào)號(hào)碼供應(yīng)商描描述地址信息息采購數(shù)據(jù)據(jù)Purchasing(for采購購組織)定單貨幣幣付款條件件財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)Accounting(for公司司代碼)統(tǒng)馭科目目付款條件件銀行明細(xì)細(xì)帳一般數(shù)據(jù)據(jù)General客戶號(hào)碼碼地址信息息合作伙伴伴聯(lián)系信信息市場信息息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)Accounting(for公司司代碼)付款數(shù)據(jù)據(jù)銀行明細(xì)細(xì)通信數(shù)據(jù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)據(jù)(for銷售售區(qū))銷售定單單發(fā)貨出具發(fā)票票客戶主數(shù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)科目目表CoA科目號(hào)科目名稱稱資產(chǎn)負(fù)債債/損益益類型帳戶組合并報(bào)表表科目號(hào)號(hào)公司代碼碼Specific貨幣稅務(wù)類型型統(tǒng)馭科目目類型帳戶管理理現(xiàn)金管理理利息管理理合并報(bào)表表信息總帳科目目主數(shù)據(jù)據(jù)系統(tǒng)主業(yè)業(yè)務(wù)流程程執(zhí)行邏邏輯訂單輸輸入入PP財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃物料管管理理銷售代代表表Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單106301102064121030150725MMFIFI客戶信信用用管理理物品可可用用量的的動(dòng)態(tài)態(tài)檢檢查資金預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)SAP?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流程程發(fā)貨/發(fā)運(yùn)運(yùn)處處理MMWMFIMMMMMM揀配包裝運(yùn)輸Soldtoparty:C100ItemMaterialQty....訂單訂單106301102064121030150725揀配清單客戶戶信信用用管管理理物品品可可用用量量的的動(dòng)態(tài)態(tài)檢檢查查FI?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程物品品出出倉倉MM物品品出出倉倉“實(shí)實(shí)物物和和價(jià)價(jià)值值的的合合一一流流動(dòng)動(dòng)"FI?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流程財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)的的過帳帳:總總帳產(chǎn)成成品品300產(chǎn)品品銷銷售售成成本本300損益益表表資產(chǎn)負(fù)債表?1995SAPAmerica,Inc.Allrightsreserved.銷售流流