超市員工流失的原因及對策

超市員工流失的原因及對策企業(yè)的競爭是人才的競爭企業(yè)如何面對現(xiàn)實，抓住機遇，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，富有獻身精神的員工是企業(yè)最為重要的競爭武器。

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沃爾瑪?shù)某晒Ρ澈笏揽康氖侨恕ＴO(shè)備不會有新的主意，不會解決問題，也不會抓住機會。每一家超市的設(shè)備、所經(jīng)營的商品基本上都是一樣的，所不同的只是投入其中并不斷思索著的人。沃爾瑪所擁有的不斷思索著的人就是一批富有獻身精神的員工。他們忠誠于沃爾瑪集團，為了企業(yè)的生存與發(fā)展而不停地思索著，奮斗著。因此，如何有效的穩(wěn)定員工、留住人才，成為每一個企業(yè)當(dāng)前的一個重要課題。超市人員現(xiàn)狀一是流失率過高，如有的企業(yè)已高達25%；二是流失人員中有較大部分是這些人具有特有的專長，有管理經(jīng)驗，是企業(yè)的中堅力量

人員流失危害

員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟損失，而且，增加企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠度。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

超市人才為何流失一方面在于員工個人的原因，如發(fā)現(xiàn)有更好的工作機會了等；另一方面在于企業(yè)。本次主要是探討關(guān)于企業(yè)的原因有人說企業(yè)留不住人才主要是薪水低；也有人說是企業(yè)的福利待遇差；或企業(yè)發(fā)展前景不明朗；或企業(yè)沒有建設(shè)好人力資源管理體系等等我認為：造成今天企業(yè)人才大量流失的主要原因在于企業(yè)沒有建立起一套規(guī)范、科學(xué)、合理的經(jīng)營管理體系員工流失原因一、超市缺乏有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。1、有些企業(yè)剛剛建立，還沒有自己的企業(yè)文化；2、有些企業(yè)則是沒有注意建立自己的企業(yè)文化；3、有些企業(yè)雖然建立了所謂的企業(yè)文化，但卻存在著誤區(qū)

員工流失原因一是許多企業(yè)只做表面文章，不能真正體現(xiàn)本企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵，沒有培育出自己的企業(yè)理念，沒有把尊重人作為企業(yè)的最高目標。二是一提到企業(yè)文化的宗旨是尊重人，讓人得以發(fā)展，許多企業(yè)家就認為自己做得已經(jīng)夠好了，于是對企業(yè)文化流于一種形式，而不能為員工真正創(chuàng)造一個自我發(fā)展的空間。“留人先留心”，企業(yè)文化就是留住全體員工的“心”的東西。富有本企業(yè)特色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力，是其它吸引物所無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。心與心的溝通，靈與魂的認同。尊重每個人的個性，會有助于建立一個相互信任且具有創(chuàng)造精神的人所組成的團隊，這些人必將會具有高度的創(chuàng)造性、自尊心和自制力。”

員工流失原因二、超市缺乏戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略是一個企業(yè)對人才的一種利益吸引，也是對人才行為方向的一種界定。一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，使員工感到本單位沒有發(fā)展前途，缺乏職業(yè)安全感。另一方面，企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，必致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作職責(zé)不清，缺乏有效的管理制度，導(dǎo)致員工無所適從，不知道應(yīng)該怎么做才符合企業(yè)的要求。即使努力工作，也難以獲得認可、缺乏成就感。這種環(huán)境使得那些想有所為的員工也無法很好地發(fā)揮作用，也使一些新員工在試用期一滿就離開了。

員工流失原因三、超市的組織管理不健全、科學(xué)、合理

這主要緣于企業(yè)對各崗位的工作職責(zé)設(shè)計缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。但長此以往，員工身體難以承受必然選擇離開。

員工流失原因四、超市的績效管理不科學(xué)

一是企業(yè)沒有建立起由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士組成的考核機構(gòu)。二是企業(yè)沒有根據(jù)工作的需要，按照定期或不定期的方式，對公司員工進行考評。三是即便做了一定的考核，但考核結(jié)果既沒有及時反饋給員工同時運用也不當(dāng)，如沒有與晉升和薪酬緊密地聯(lián)系起來。這樣的績效管理，員工不離開才怪呢？

員工流流失原原因五、超超市的的薪酬酬、福福利管管理不不科學(xué)學(xué)。薪酬、、福利利是每每一個個員工工最為為關(guān)心心的問問題，，也是是企業(yè)業(yè)能否否留住住員工工的一一個重重要因因素一是企企業(yè)沒沒有或或缺乏乏對人人才供供需市市場、、同行行業(yè)、、不同同類型型的企企業(yè)的的同崗崗位薪薪資水水平進進行充充分的的調(diào)查查分析析，并并結(jié)合合本公公司實實際情情況，，制定定出薪薪資管管理辦辦法；；二是企企業(yè)的的工資資、福福利不不能既既能體體現(xiàn)按按勞分分配、、多勞勞多得得的分分配原原則，，又能能體現(xiàn)現(xiàn)崗位位職責(zé)責(zé)權(quán)限限高低低、承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險和和責(zé)任任大小小的原原則；；三是工工資、、福利利沒有有發(fā)揮揮出既既能充充分調(diào)調(diào)動員員工積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性，又又能吸吸引外外部人人才和和避免免內(nèi)部部人才才流失失的激激勵作作用。。員工流流失原原因六、超超市的的動態(tài)態(tài)競爭爭用人人機制制不健健全。企業(yè)內(nèi)內(nèi)部沒沒有建建立起起公平平競爭爭的人人員流流動機機制，，不能能做到到能者者上，，庸者者下；；并適適時地地根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展展目標標的需需要進進行人人員的的更換換和調(diào)調(diào)整，，確保保在崗崗人員員是工工作的的最佳佳勝任任者，，是實實現(xiàn)企企業(yè)發(fā)發(fā)展目目標的的最佳佳人選選。否否則，，員工工看不不到希希望，，自然然會選選擇離離開。。員工流流失原原因七、超超市缺缺乏員員工的的職業(yè)業(yè)生涯涯計劃劃設(shè)計計一般來來說，，人們們應(yīng)聘聘到企企業(yè)工工作，，最初初的動動機是是獲得得較高高的薪薪金。。但工工作穩(wěn)穩(wěn)定后后，就就會考考慮個個人的的發(fā)展展機會會和前前途問問題。。每個個人都都自覺覺或不不自覺覺地有有自己己的職職業(yè)發(fā)發(fā)展計計劃。。員工流流失原原因作為企企業(yè)員員工，，其職職業(yè)發(fā)發(fā)展的的途徑徑，通通常是是從低低級的的崗位位或職職務(wù)向向高級級的崗崗位或或職務(wù)務(wù)升遷遷，從從簡單單工作作向復(fù)復(fù)雜工工作過過渡，，或從從不喜喜愛的的工作作崗位位到喜喜愛的的崗位位等。。如果果員工工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在企企業(yè)無無法實實現(xiàn)其其職業(yè)業(yè)計劃劃目標標，他他就可可能跳跳槽到到更適適合自自己發(fā)發(fā)展的的其他他單位位去。。員工流流失原原因八、超超市缺缺乏民民主管管理民主管管理是是企業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)、健健康發(fā)發(fā)展的的重要要法寶寶。企企業(yè)缺缺乏民民主管管理，，嚴重重的挫挫傷了了員工工的積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性。一是企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)脫脫離基基層，，不能能及時時聽取取基層層員工工的建建議，，及時時解決決他們們的困困難。。二是企企業(yè)沒沒有通通過多多種形形式的的民主主制度度來規(guī)規(guī)范和和約束束員工工行為為，提提高員員工的的參與與意識識，讓讓員工工真正正把企企業(yè)當(dāng)當(dāng)作自自己的的家園園來精精心照照顧和和愛護護。三是企企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)沒沒有采采取有有效的的措施施激勵勵員工工積極極地獻獻計獻獻策，，為企企業(yè)的的發(fā)展展多做做貢獻獻，從從而把把員工工利益益更加加緊密密地和和公司司利益益捆綁綁在一一起。。員工工流流失失原原因因九、、超超市市管管理理制制度度不不規(guī)規(guī)范范、、不不健健全全大多多數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)在在管管理理制制度度上上，，大大致致有有兩兩種種情情況況：：一種種是是缺缺乏乏有有效效的的管管理理制制度度一種種則則是是非非規(guī)規(guī)范范化化制制度度管管理理員工工流流失失原原因因企業(yè)業(yè)對對員員工工的的處處罰罰制制度度不不健健全全的的，，其其制制度度條條款款往往往往處處罰罰多多于于獎獎勵勵。。處處罰罰涉涉及及工工作作任任務(wù)務(wù)的的數(shù)數(shù)量量、、工工作作質(zhì)質(zhì)量量、、勞勞動動紀紀律律、、事事故故、、損損失失、、行行為為規(guī)規(guī)范范等等諸諸多多方方面面。。個個別別企企業(yè)業(yè)員員工工的的處處罰罰扣扣款款達達當(dāng)當(dāng)月月工工資資總總額額的的1/3。。當(dāng)當(dāng)然然，，適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡奶幪幜P罰有有利利于于保保證證工工作作質(zhì)質(zhì)量量和和效效率率，，但但處處罰罰過過多多則則適適得得其其反反。。留住住員員工工的的辦辦法法企業(yè)業(yè)文文化化是是全全體體員員工工認認同同的的共共同同價價值值觀觀，，它它具具有有較較高高的的凝凝聚聚功功能能。。因因此此，，它它對對穩(wěn)穩(wěn)定定員員工工起起著著重重要要的的作作用用。。從從企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)的的角角度度，，民民營營企企業(yè)業(yè)首首先先要要明明示示使使命命。。企企業(yè)業(yè)使使命命說說明明企企業(yè)業(yè)存存在在的的目目的的，，也也是是企企業(yè)業(yè)行行為為追追求求的的價價值值所所在在。。民民營營企企業(yè)業(yè)通通過過企企業(yè)業(yè)使使命命，，可可以以把把員員工工的的目目標標統(tǒng)統(tǒng)一一到到企企業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展目目標標上上來來，，賦賦予予員員工工崇崇高高的的美美好好的的遠遠景景，，增增強強企企業(yè)業(yè)的的凝凝聚聚力力。。不不同同的的企企業(yè)業(yè)應(yīng)應(yīng)根根據(jù)據(jù)自自己己的的情情況況，，采采取取不不同同的的方方式式來來控控制制員員工工的的流流失失，，但但無無論論采采取取什什么么方方式式，，都都應(yīng)應(yīng)注注意意““留留人人先先留留心心””。。只只有有真真心心尊尊重重關(guān)關(guān)心心員員工工，，體體察察其其需需要要，，幫幫助助他他們們成成長長進進步步，，給給他他們們營營造造發(fā)發(fā)揮揮自自己己才才能能的的環(huán)環(huán)境境，，企企業(yè)業(yè)自自然然能能留留住住人人才才，，從從而而在在日日趨趨激激烈烈的的市市場場競競爭爭中中立立于于不不敗敗之之地地。。在《《三三國國演演義義》》中中有有這這樣樣一一個個故故事事：：“賠賠了了夫夫人人又又折折兵兵””留住住人人才才的的十大大錦錦囊囊留才才錦錦囊囊一一從招招聘聘入入手手，，把把住住源源頭頭關(guān)關(guān)企業(yè)業(yè)在在招招聘聘工工作作中中一一定定要要堅堅持持人人職職匹匹配配，，人人事事相相宜宜，，做做好好應(yīng)應(yīng)聘聘者者的的測測評評工工作作，，既既不不進進行行人人才才低低消消費費，，也也不不實實踐踐人人才才高高消消費費，，只只有有這這樣樣才才能能保保證證所所招招募募的的人人員員是是合合乎乎企企業(yè)業(yè)需需要要的的““合合適適人人才才””，，企企業(yè)業(yè)后后續(xù)續(xù)的的留留才才策策略略才才能能對對其其行行之之有有效效。。否否則則若若是是求求職職者者僅僅將將企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)跳跳板板，，充充當(dāng)當(dāng)?shù)牡闹恢皇鞘且灰幻啊按掖掖掖疫^過客客””的的角角色色，，那那無無論論有有多多少少留留才才妙妙著著都都只只能能是是““對對牛牛彈彈琴琴””，，毫毫無無價價值值留才才錦錦囊囊二二清除除南南郭郭先先生生，，找找出出千千里里馬馬若是是一一個個企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部存存在在南南郭郭先先生生式式的的人人才才，，那那么么這這家家企企業(yè)業(yè)就就別別想想留留住住人人才才。。因因為為南南郭郭先先生生式式的的人人才才存存在在不不僅僅僅僅是是浪浪費費了了企企業(yè)業(yè)所所提提供供的的資資源源，，更更為為嚴嚴重重的的是是將將整整個個企企業(yè)業(yè)的的公公平平、、公公正正的的氛氛圍圍予予以以毀毀壞壞當(dāng)然，在在清理南南郭先生生出局的的同時，，也不能能忘記搜搜尋企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的千里馬馬。因為為這不僅僅能為企企業(yè)的優(yōu)優(yōu)秀人才才提供了了更好的的發(fā)展平平臺，也也能有效效地強化化人才的的忠誠度度，進而而保證企企業(yè)的人人才流失失率始終終維持在在一個較較低的水水準。作作為一名名企業(yè)管管理者，，千萬不不能犯打打著燈籠籠在外招招才，而而讓企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的千里馬馬“駢死死于槽櫪櫪之間””的低級級錯誤。。留才錦錦囊囊三提供具有有競爭力力的薪酬酬對于留才才來講，，具有競競爭力的的薪酬是是一個無無法回避避的問題題。就如如同高樓樓大廈的的根基，，若是缺缺失這個個根基的的穩(wěn)固性性，那其其他的諸諸多留才才策略也也只能是是空中樓樓閣，可可望而不不可及。。第一就是是與企業(yè)業(yè)同行同同類崗位位的橫向向比較，，審視企企業(yè)的薪薪酬所處處的層次次；第二是就就是在組組織內(nèi)部部進行縱縱向薪酬酬比較，，審視企企業(yè)關(guān)鍵鍵人才的的薪酬是是否在企企業(yè)內(nèi)部部同樣處處于“關(guān)關(guān)鍵”位位置。正正所謂好好馬配好好鞍，喂喂好草才才能跑的的快，對對于關(guān)鍵鍵性人才才給予““關(guān)鍵性性”薪酬酬，不僅僅是一種種顯性的的價值回回報，更更是對其其一種隱性的的鞭策。。留才錦錦囊囊四多贊賞和和鼓勵員員工員工最重重視的五五個激勵勵因素中中，有三三個是與與贊賞、、鼓勵有有關(guān)，即即出色完完成工作作任務(wù)后后，上司司親自致致謝、書書面致謝謝以及個個人得到到公開表表揚。試想一下下，無論論員工取取得了多多么大的的成就，，其上司司總是一一言不發(fā)發(fā)，好像像事不關(guān)關(guān)己一樣樣，這會會帶來什什么樣的的問題？？結(jié)果只只有一個個惡性循循環(huán)，員員工將會會認為這這個上司司是非常?？量?、、冷漠、、沒人情情味，長長期以往往，員工工的自尊尊被摧毀毀，自信信被打擊擊，智慧慧被扼殺殺，上下下級的關(guān)關(guān)系步入入井水與與河水之之處的境境地，員員工的工工作績效效、工作作熱情自自然也是是每況愈愈下。但若是經(jīng)經(jīng)常贊賞賞和鼓勵勵員工，，不僅會會讓員工工樹立自自信心、、充滿成成就感，，還會喚喚起員工工的工作作激情，，激發(fā)他他們的創(chuàng)創(chuàng)意。同同時這種種經(jīng)常贊贊賞和鼓鼓勵也對對建立融融洽的上上下級關(guān)關(guān)系起到到“推波波助瀾””的作用用。所以以說，在在管理中中，企業(yè)業(yè)的管理理者不要要吝嗇贊贊賞和鼓鼓勵的語語言，正正如管理理大師坎坎特（RosabethMossKanter））所說：：“薪酬酬是權(quán)利利，認可可是禮物物?！痹谠诠ぷ髦兄卸嘟o一一點開口口即成的的禮物，，讓員工工快樂的的同時讓讓自己也也快樂，，何樂而而不為呢呢！留才錦錦囊囊五向員工畫畫好企業(yè)業(yè)的“大大餅”如曹操巧巧妙運用用“望梅梅止渴””的激勵勵方法，，將早已已疲憊不不堪的軍軍隊調(diào)動動得快速速前進，，就是一一個很好好的例子子在企業(yè)管管理中，，向企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的成員描描繪企業(yè)業(yè)未來的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，這這不僅會會給他們們帶來不不可想象象的前進進動力，，更是為為他們后后續(xù)的工工作指明明了奮斗斗的方向向。大量量的事實實表明，，當(dāng)企業(yè)業(yè)的愿景景契合了了人才內(nèi)內(nèi)心真正正的愿望望時，將將會產(chǎn)生生出一種種強大的的驅(qū)動力力，能使使人才極極具敬業(yè)業(yè)精神，，自覺投投入、樂樂于奉獻獻，因為為在他們們看來此此時的工工作不僅僅是謀生生手段，，更是一一種組織織責(zé)任，，無形地地推動著著他們?yōu)闉榱诉@個個責(zé)任的的完成而而努力奮奮斗。留才錦錦囊六六幫助員工做做職業(yè)生涯涯規(guī)劃和建立立人才培養(yǎng)養(yǎng)機制許多企業(yè)的的員工對自自己的發(fā)展展和前途往往往感到非非常迷茫，，不知自己己的明天該該如何去規(guī)規(guī)劃，方向向在哪里。。于是就會會產(chǎn)生其他他企業(yè)的世世界可能更更精彩，從從而萌生去去意。執(zhí)行雙請機機制：一請內(nèi)容（（個人目標標、達到目目標需要的的條件—商商品知識、、工作流程程、個人素素質(zhì)、組織織協(xié)調(diào)能力力、服務(wù)理理念……））三個月一一考評二請內(nèi)容：：上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)修正目標標留才錦錦囊七七感情留人，，人都有感感情員工作為人人，而人又又是感情動動物，尤其其在中國這這個人情味味很濃的國國家里。企企業(yè)在對員員工的感情情投入上，，在企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造一種讓讓員工有家家的感覺的的環(huán)境往往會收到事半功功倍的效果果。留才錦錦囊八八讓離職人才才敢吃回頭頭草中國有句俗俗話叫“好好馬不吃回回頭草”，，但在今天天看來，作作為企業(yè)的的一方不僅僅需要摒棄棄這種思想想，更是要要營造一種種歡迎“好好馬來吃回回頭草”的的氛圍和機機制。在人人才競爭日日趨激烈的的今天，得得人才者得得天下，讓讓離職人才才再次回到到企業(yè)重操操舊業(yè)，不不僅可以給給企業(yè)的人人才競爭力力增色不少少，更是可可以帶來諸諸多益處其一，可以以大大節(jié)省省人力成本本，美國《《財富》雜雜志研究發(fā)發(fā)現(xiàn)：一個個員工離職職后，企業(yè)業(yè)從尋找新新員工到順順利接手所所花費的人人力成本，，高達原供供職員工薪薪水的1.5－2.5倍，而而關(guān)鍵人才才的替換成成本更是不不可想象其二，可以以在員工心心目中樹立立企業(yè)以人人為本，寬寬容大度的的形象。其三，此舉舉將會增強強企業(yè)的向向心力和凝凝聚力，尤尤其是對那那些“吃回回頭草”的的人來說，，他們將會會更加珍惜惜現(xiàn)有的工工作機會，，為企業(yè)的的發(fā)展鞠躬躬盡瘁。除除此之外，，對內(nèi)部人人才也可以以起到一個個很好的警警示作用，，告誡他們們，外面的的世界很精精彩，外面面的世界也也很無奈。留才錦錦囊九九打造個性化化的培訓(xùn)企業(yè)的發(fā)展展離不開培培訓(xùn)，人才才的成長當(dāng)當(dāng)然更是離離不開培訓(xùn)訓(xùn)。對于企企業(yè)的人才才來說，其其不僅關(guān)注注眼前的現(xiàn)現(xiàn)實利益，，自己能否否在企業(yè)得得到進步和和成長、企企業(yè)能否為為其提供學(xué)學(xué)習(xí)的機會會也是他們們十分關(guān)注注的問題。。對人才開展展培訓(xùn)，既既可以增強強企業(yè)的核核心競爭力力，促進企企業(yè)戰(zhàn)略目目標的達成成，也有利利于將員工工個體目如如果一個人人具備市場場價值的工工作技能，，就意味著著可以在市市場上獲得得更高的薪薪酬。然而而，如果你你重視幫助助員工學(xué)習(xí)習(xí)與成長，，那么他們們更可能愿愿意留在公公司，因為為他們知道道你真心關(guān)關(guān)注他們的的最大利益益。同時培訓(xùn)也也是企業(yè)塑塑造人才，，提高競爭爭優(yōu)勢的重重要手段之之一。個體體目標與企企業(yè)戰(zhàn)略目目標進行整整合和統(tǒng)一一，滿足員員工個體的的自我發(fā)展展的需求，，提高員工工的組織歸歸屬感，增增強企業(yè)凝凝聚力和向向心力。當(dāng)當(dāng)然，在為為人才提供供培訓(xùn)的機機會時，一一定也要遵遵循個性化化和實用性性的原則，，力求將員員工的培訓(xùn)訓(xùn)要求與企企業(yè)的發(fā)展展戰(zhàn)略合二二為一。留才錦錦囊十十守住最后一一道關(guān)卡———做好離離職面談有些企業(yè)認認為申請離離職的員工工，就是對對企業(yè)的不不忠，是即即將要“潑潑出去的水水”，再對對其做什么么面談，簡簡直就是浪浪費時間。。殊不知，，在離職面面談中，也也大有留才才文章可做做如三國時期期的劉備，，聽聞徐庶庶即將被迫迫身赴曹營營救母，頓頓時大哭，，在餞行時時親自為徐徐庶牽馬，，送了一程程又一程，，不忍分別別，不就迎迎來了更勝勝一籌的諸諸葛亮嗎？？與離職員工工開展面談?wù)?，不僅可可以得到企企業(yè)在管理理方面存在在問題的真真實反饋，，從而為企企業(yè)后期的的改進提供供依據(jù)，而而且更是將將企業(yè)重視視人才、尊尊重人才的的精神傳遞遞給離職員員工，樹立立企業(yè)以人人為本的形形象，此舉舉對于增強強企業(yè)的人人才吸引力力也是大有有益處。而而若是企業(yè)業(yè)對離職員員工冷漠，，百般刁難難，其不僅僅對挽留人人才于事無無補，更是是會將企業(yè)業(yè)多年苦心心經(jīng)營的良良好形象毀毀于一旦。。留住人才共創(chuàng)企業(yè)輝輝煌9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:17:4715:17:4715:1712/31/20223:17:47PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2215:17:4715:17Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。15:17:4715:17:4715:17Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2215:17:4715:17:47December31,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。31十十二二月20223:17:47下下午15:17:4712月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月223:17下午午12月-2215:17December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/3115:17:4715:17:4731December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。3:17:47下下午3:17下下午午15:17:4712月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:17:4715:17:4715:1712/31/20223:17:47PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2215:17:4715:17Dec-2231-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。