解讀MR物料需求計(jì)劃

本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡必要時(shí)輸入即席反應(yīng)單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃MaterialRequirementsPlanning（MRP）.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2023/1/16庫存管理獨(dú)立性需求問題獨(dú)立性需求庫存是指將被消費(fèi)者消費(fèi)或使用的最終產(chǎn)品或服務(wù)的庫存。從屬性需求問題從屬性需求庫存是指將被用來制造最終產(chǎn)品的原材料或零部件的庫存。物料需求計(jì)劃（MRP）MRP是一個(gè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，用來輔助對(duì)從屬性需求的庫存進(jìn)行管理，是用來計(jì)算物料需求和制定生產(chǎn)計(jì)劃的有效方法。什么情況下使用MRP？從屬性和離散性的物料需求復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中小批量生產(chǎn)訂貨組裝的生產(chǎn)環(huán)境需求計(jì)劃的計(jì)算需要什么部件？需要多少？什么時(shí)候需要？什么時(shí)候需要訂貨或生產(chǎn)？MRP的基本思想按所需要的時(shí)間，在所需要的地點(diǎn)，按所需數(shù)量提供所需要的物料。MRP圍繞物料轉(zhuǎn)化過程來組織生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料MRP的好處增加產(chǎn)品的銷售降低成本減少庫存（40%）改進(jìn)用戶服務(wù)水平對(duì)市場需求作出較快的反應(yīng)具有改變主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的能力減少非生產(chǎn)時(shí)間停工損失減少空閑時(shí)間MRP的好處（續(xù)）給管理人員在訂貨和發(fā)出生產(chǎn)指令之前能事先看到生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的情況可推延或取消訂單更改訂貨數(shù)量輔助生產(chǎn)能力計(jì)劃MRP的原理與構(gòu)成MRP的基本部分是一個(gè)記錄有關(guān)原材料、裝配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各組裝件之間關(guān)系的數(shù)據(jù)庫。該系統(tǒng)經(jīng)過計(jì)算得到滿足總生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方案。MRP定期運(yùn)行，通常每周一次，以使最近的生產(chǎn)需求計(jì)劃、有關(guān)當(dāng)前的庫存狀態(tài)和最新物料的到貨趨于平衡。MRP的輸入和輸出主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出經(jīng)計(jì)劃的訂單生產(chǎn)批量工作單采購單重新計(jì)劃的通知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫存狀態(tài)文件MRPMRP的輸輸入入總生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，，MPS））產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)清清單單（BillofMaterial,BOM)庫存存狀狀態(tài)態(tài)文文件件(InventoryFile).（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料總生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））根據(jù)據(jù)最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃來來驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)MRP的的計(jì)計(jì)劃劃過過程程數(shù)量量表表示示生生產(chǎn)產(chǎn)而而不不是是需需求求數(shù)量量可可能能是是客客戶戶訂訂單單和和需需求求預(yù)預(yù)測測合合并并而而得得到到數(shù)量量表表示示需需要要生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量，，而而不不是是能能夠夠生生產(chǎn)產(chǎn)的的數(shù)數(shù)量量總生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃（（MPS））產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)清清單單（BillofMaterial,BOM)BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的明細(xì)單，表表示產(chǎn)品是如如何組成的。。所需零部件數(shù)數(shù)目制造提前期3-抽屜文件件柜的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)3-抽屜文件柜鐵鎖(1)級(jí)別0級(jí)別1級(jí)別2級(jí)別3抽屜滑軌(6)鐵皮外殼組裝裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝(3)鐵殼成型(1)鐵板(60in)鐵殼成型(1)鐵板(25in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件件（BOM））級(jí)別項(xiàng)目計(jì)量單位數(shù)數(shù)量0----3-抽屜文件件柜個(gè) 1-1---文文件柜外殼組組裝個(gè) 1--2--鐵鐵皮成型個(gè) 1---3-鐵鐵板英寸 60--2--滑滑軌組裝個(gè) 6-1---鐵鐵鎖個(gè) 1-1---抽抽屜組裝個(gè) 3--2--鐵鐵皮成型個(gè) 1---3-鐵鐵板 英寸25--2--拉拉手個(gè) 1--2--滑滑輪個(gè) 2庫存狀態(tài)文件件（InventoryFile)當(dāng)前庫存量計(jì)劃入庫量（（在途量）提前期訂購（生產(chǎn)））批量安全庫存量庫存的精確性性1.保持整整齊有序的倉倉庫2.控制進(jìn)進(jìn)入倉庫的通通道3.建立和和執(zhí)行有效的的庫存的取貨制度度4.保證及及時(shí)和準(zhǔn)確的的倉庫進(jìn)貨的記錄錄5.對(duì)物質(zhì)質(zhì)庫存定期進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)數(shù)6.及時(shí)糾糾正庫存差錯(cuò)錯(cuò)(使用循環(huán)點(diǎn)數(shù)的方方法）MRP輸出出表項(xiàng)目物品名稱或編編號(hào)LLClow-level-code;項(xiàng)目在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的的最低層編碼碼.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料MRP輸出出表的組成批量（Lotsize）可多次重復(fù)發(fā)發(fā)出的訂貨數(shù)數(shù)量提前期(leadtime，LT)從發(fā)出訂單到到收到訂貨的的時(shí)間PD(past-due)超出計(jì)劃范圍圍的訂貨，不不可行的訂貨貨毛需求（Grossrequirements,GR）上層（父項(xiàng)））的計(jì)劃下達(dá)達(dá)的物料需求求量在途的訂貨（Scheduledreceipts，SR）以前已經(jīng)發(fā)出出的并在計(jì)劃劃期內(nèi)應(yīng)該到到貨的訂貨預(yù)計(jì)庫存（Projectedonhand）每計(jì)劃時(shí)期末末可供使用的的庫存量，It凈需求量（Netrequirements，NR）為平衡毛需求求的不足而需需要補(bǔ)充的需需求量計(jì)劃應(yīng)受到的的訂貨（Plannedreceipts,PR））經(jīng)訂貨批量調(diào)調(diào)整的凈需求求量計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的的訂貨（Plannedreleases）提前期時(shí)應(yīng)發(fā)發(fā)出的訂貨MRP輸出表的組成成（續(xù)）幾者之間的關(guān)關(guān)系It=It-1+SRt+PRt-GRtNRt=GRt-SRt-It-1XYZ公司的的例子項(xiàng)目當(dāng)前庫存在途的訂貨訂貨批量總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃A 100 1100,第8周B 50 1200,第6周C 140 0 150 ---D 200250,第2周250 ---ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和B的MRP輸出C和D的MRP輸出.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料XYZ公司的的訂貨計(jì)劃報(bào)報(bào)告周次項(xiàng)目訂貨批量1C 1502D 2503D 2504B 1955A 90報(bào)告主要內(nèi)容容通知發(fā)出訂單單計(jì)劃的訂單更改通知新計(jì)劃通知取消或暫停訂訂單通知MRP的實(shí)施施管理決策人員員的作用使用者的參與與教育和培訓(xùn)軟件的選擇數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性比較現(xiàn)實(shí)的MPS產(chǎn)能需求計(jì)劃劃CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需求計(jì)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷進(jìn)行計(jì)劃劃的計(jì)算機(jī)系系統(tǒng)生成負(fù)荷分布布識(shí)別負(fù)荷不足足和負(fù)荷過多多產(chǎn)能需求計(jì)劃劃（CRP））MRP計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨工作安排文件產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）已開始的工作狀態(tài)文件每一設(shè)備中心心的負(fù)荷分布初始負(fù)荷分布布1 23456時(shí)間(周)正常生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（小時(shí)）.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料調(diào)整后的負(fù)荷荷分布1 23456時(shí)間(周)加班工作拖后拖后提前加點(diǎn)工作生產(chǎn)能力（小時(shí)）負(fù)荷不足的補(bǔ)補(bǔ)救措施1.獲取更更多的工作2.將工作作提前進(jìn)行3.降低正正常生產(chǎn)能力力.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料負(fù)荷超載的補(bǔ)補(bǔ)救措施1.消除多多余的需求2.重新安安排工作以便便重新選擇設(shè)設(shè)備或工作中中心3.在兩臺(tái)臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備備之間分離批批量進(jìn)行加工工4.增加正正常生產(chǎn)能力力5.轉(zhuǎn)包6.提高作作業(yè)的生產(chǎn)效效率7.將工作作滯后進(jìn)行8.修改主主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制造資源計(jì)劃劃ManufacturingResourcePlanning(MRPII)MRP的延伸對(duì)經(jīng)營一個(gè)企企業(yè)的所有資資源進(jìn)行計(jì)劃劃MRPII的不同形式：：ServiceRequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirementsPlanning(DRP)配送需需求計(jì)計(jì)劃(DRP)DRP是使使用MRP的原原理對(duì)對(duì)不同同地點(diǎn)點(diǎn)的倉倉庫或或零售售店進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充的的計(jì)劃劃。它它將不不同地地點(diǎn)倉倉庫的的補(bǔ)充充計(jì)劃劃傳送送給配配送中中心，，配送送中心心在將將其需需求計(jì)計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變成成工廠廠的總總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃。DRP的例例子ABC公司有有兩個(gè)個(gè)地區(qū)區(qū)倉庫庫，它它們從從工廠廠的同同一個(gè)個(gè)配送送中心心接受受產(chǎn)品品。配送中中心往往第一一個(gè)倉倉庫送送貨的的LT=1周，Q=50單位，，SS=10單位配送中中心往往第二二個(gè)倉倉庫送送貨的的LT=2周，Q=60單位，，SS=15單位組裝產(chǎn)產(chǎn)品并并將其其送到到配送送中心心的LT=1周，生生產(chǎn)批批量Q=200單位，，SS=40單位MRPII模模塊塊預(yù)測顧客訂訂單錄錄入生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃/總總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)/BOM處理理庫存控控制MRP生產(chǎn)能能力計(jì)計(jì)劃車間控控制采購會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分分析.（.....）專專業(yè)提提供企企管培培訓(xùn)資資料MRP的問問題物料需需求計(jì)計(jì)劃在在先;生產(chǎn)能能力其其后考考慮MRP假設(shè)提提前期期是固固定的的精益生生產(chǎn)(LeanProduction)2022/12/31精益生產(chǎn)方方式的主要要特征采用準(zhǔn)時(shí)生生產(chǎn)制（JIT）采用多品種種混流生產(chǎn)產(chǎn)培養(yǎng)員工成成為多面手手采用團(tuán)隊(duì)(Team)組織形形式和并行行工程的工工作方式進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)品品研制開發(fā)發(fā)與供應(yīng)商建建立穩(wěn)定的的合作伙伴伴關(guān)系精益生產(chǎn)的的基本思想想消除一切形形式的浪費(fèi)費(fèi)一切不產(chǎn)生生附加價(jià)值值的活動(dòng)都都是無效勞勞動(dòng)精益求精追追求盡善盡盡美口號(hào)：零缺缺陷、零庫庫存、零故故障、零調(diào)調(diào)整把調(diào)動(dòng)人的的積極性、、創(chuàng)造性放放在首位人本管理人具有能動(dòng)動(dòng)作用，在在生產(chǎn)力諸諸要素中人人的作用居居首位準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制制(JustinTime,JIT)ContinuousFlowmanufacture(IBM)StocklessProduction(HP)ManagementbySight(GE)LeanManufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-BasedCompetition.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料JIT系系統(tǒng)JIT系統(tǒng)統(tǒng)最基本的的目標(biāo)是使使用最小數(shù)數(shù)量的資源源，以最有有效的方法法，在需要要的時(shí)間，，按需要的的數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量，生產(chǎn)產(chǎn)或提供所所需要的物物品或服務(wù)務(wù)。浪費(fèi)除了為增加加產(chǎn)品價(jià)值值而提供所所需要的最最小數(shù)量的的原材料、、部件、場場地和工時(shí)時(shí)等之外的的任何事物物。浪費(fèi)的例子子觀看設(shè)備運(yùn)運(yùn)行(Watchingamachinerun)等待零部件件(Waitingforparts)點(diǎn)數(shù)部件(Countingparts)超量生產(chǎn)(Overproduction)長距離搬運(yùn)運(yùn)物品(Movingpartsoverlongdistances)庫存(Storinginventory)查找工具(Lookingfortools)機(jī)器故障(Machinebreakdown)返工(Rework)什么是JIT?物料的加工工是在它們們需要之前前的很短的的時(shí)間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行,以保保持低水平平的庫存是一種管理理的思想是一個(gè)整體體的管理系系統(tǒng)JIT的訓(xùn)令:消除所有浪浪費(fèi).JIT的目目標(biāo)零殘次(zerodefects)最短調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間(zeroset-uptime)零庫存(zeroinventory)最低搬運(yùn)量量(zerohandling)最低的故障障率(zerobreakdowns)最短生產(chǎn)提提前期(zeroleadtime)最小生產(chǎn)批批量(lotsizeofone)JIT的基基本要素1. 平穩(wěn)穩(wěn)式生產(chǎn)（Uniformproduction）2. 單元元式的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)布置置（Cellarlayouts)3. 牽引引式生產(chǎn)系系統(tǒng)（Pullsystem）4. 看板板生產(chǎn)控制制（Kanbanproductioncontrol）5. 小批批量生產(chǎn)（Small-lotproduction））6. 快速速調(diào)整準(zhǔn)備備（Quicksetups））7. 柔性性的生產(chǎn)系系統(tǒng)資源(Flexibleresources)8. 質(zhì)量量從源頭開開始（Qualityatthesource）9. 全面面的設(shè)備維維修保養(yǎng)（Totalmaintenance）10.供供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（Suppliernetworks）.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料1. 平穩(wěn)穩(wěn)式生產(chǎn)JIT的目目標(biāo)是取得得從公司的的供應(yīng)商到到顧客的整整個(gè)過程的的物料的平平穩(wěn)流動(dòng)，，這一過程程的物料流流動(dòng)除了維維持生產(chǎn)過過程的最低低需要外不不應(yīng)有延誤誤（積壓））和中斷。。需求與生產(chǎn)產(chǎn)率時(shí)間周需求生產(chǎn)率1234生產(chǎn)率與生生產(chǎn)頻率生產(chǎn)率---單位時(shí)時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)出量。生產(chǎn)頻率---單位位時(shí)間內(nèi)（（月、天等等）進(jìn)行同同一產(chǎn)品生生產(chǎn)的次數(shù)數(shù)。需求量轉(zhuǎn)換換為生產(chǎn)量量產(chǎn)品型號(hào)月需求量產(chǎn)量（臺(tái)/天）冰箱A 400 16冰箱B 300 12冰箱C 200 8冰箱D 100 425個(gè)工作日，，7小時(shí)/天1000臺(tái)/25天天=40臺(tái)臺(tái)/天40臺(tái)/7小時(shí)=5.71臺(tái)臺(tái)/小時(shí)60分鐘/5.71臺(tái)=10.5分鐘鐘/臺(tái).（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料混合模式生生產(chǎn)（Mixed-ModelSequencing）A(400)--B(300)--C(200)--D(100)A(16臺(tái)臺(tái)/天)--B(12臺(tái)/天天)--C(8臺(tái)/天)--D(4臺(tái)/天天)AAAA--BBB--CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-A-D混合模式生生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)對(duì)顧客客服務(wù)和對(duì)對(duì)市場較快快的反應(yīng)使工人更容容易熟練，，利于提高高生產(chǎn)效率率降低庫存技術(shù)：使用用電子指標(biāo)標(biāo)顯示板及及時(shí)提供信信息2.單單元式布置置

(CellularLayouts)2022/12/31設(shè)施布置置的目的的使物料搬搬運(yùn)成本本最小化化空間的有有效利用用勞動(dòng)力的的有效利利用消除瓶頸頸環(huán)節(jié)便于員工工和員工工之間、、員工與與管理者者之間、、員工與與用戶之之間信息息溝通.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料縮短制造造周期和和顧客服服務(wù)時(shí)間間減少浪費(fèi)費(fèi)或多余余的移動(dòng)動(dòng)有利于物物料、產(chǎn)產(chǎn)品和人人員的進(jìn)進(jìn)入、退退出和擺擺放安全設(shè)備備和安全全措施一一體化提高產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量方便正常常的維修修活動(dòng)有利于作作業(yè)和活活動(dòng)的可可視控制制提高靈活活性以適適應(yīng)變化化的條件件設(shè)施布置置的目的的（續(xù)））布置的基基本類型型工藝式布布置（ProcessLayout）設(shè)備按功功能進(jìn)行行分組產(chǎn)品式布布置（ProductLayout）為生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品而將工工作中心心按流水水線形式式安排定位式布布置（FixedPositionLayout））用于產(chǎn)品品不能移移動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目混合式布布置（HybridLayouts）單元布置置（Cellularlayouts）將設(shè)備按按加工單單元進(jìn)行行分組柔性制造造系統(tǒng)（Flexiblemanufacturingsystems，，F(xiàn)MS）自動(dòng)化的的加工和和物料搬搬運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)混合模式式的組裝裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生生產(chǎn)線上上生產(chǎn)多多種模式式.（.....）專業(yè)業(yè)提供企企管培訓(xùn)訓(xùn)資料產(chǎn)品式和和工藝式式布置特特性比較較產(chǎn)品式布布置工藝式布布置1.描描述設(shè)備連續(xù)續(xù)安排設(shè)設(shè)備按功功能分組組2.加加工類類型連續(xù),大量生產(chǎn)產(chǎn)間斷式生生產(chǎn),車車間批批量主要是組組裝產(chǎn)品品生產(chǎn),主主要是制制造產(chǎn)品品3.產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的的多變的,生產(chǎn)儲(chǔ)存存型訂貨生產(chǎn)產(chǎn)型4.需需求穩(wěn)定變動(dòng)5.數(shù)數(shù)量高低6.設(shè)設(shè)備專用設(shè)備備通用設(shè)備備7.工工人有限技能能多技能產(chǎn)品式和和工藝式式布置特特性比較較產(chǎn)品式布布置工藝式布布置8.庫庫存低在制品品,高在制品品,高產(chǎn)成品品庫存低產(chǎn)成品品庫存9.儲(chǔ)儲(chǔ)存場場地小大10.物物料搬搬運(yùn)固定路線線（傳送送帶）變化的路路線（鏟鏟車）11.過過道窄小寬大12.進(jìn)進(jìn)度安安排部分平衡衡動(dòng)態(tài)的13.規(guī)規(guī)劃決決策生產(chǎn)線平平衡法設(shè)備位置置14.目目的使每一工工作中心心使物料搬搬運(yùn)成本本最小化化的工作負(fù)負(fù)荷平衡衡15.優(yōu)優(yōu)點(diǎn)效率高柔性單元式布布置(CellularLayouts)對(duì)相似功功能的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行分組（（制造單單元），，用以加加工不同同的零部部件族工作流程程按一個(gè)個(gè)方向通通過制造造單元周期時(shí)間間通過改改變工人人行走路路線來調(diào)調(diào)整3.拉拉式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)（（PullSystem)2022/12/31拉式生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)JIT是由顧顧客訂單開始始，根據(jù)訂單單上的需求按按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自自上而下展開開。由最后一一道加工工序序開始，反工工藝順序逐級(jí)級(jí)地“牽引””前面的工序序按需進(jìn)行生生產(chǎn)。.（.....）專業(yè)提供供企管培訓(xùn)資資料4.看板生生產(chǎn)控制系統(tǒng)統(tǒng)

(KanbanProductionControl)2022/12/31看板生產(chǎn)控制制系統(tǒng)看板（Kanban）在在日文中是卡卡片的意思，，是用來控制制生產(chǎn)系統(tǒng)中中的物料流動(dòng)動(dòng)和授命生產(chǎn)產(chǎn)看板卡片顯示示要求生產(chǎn)的的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量起源于雙箱庫庫存系統(tǒng)看板系統(tǒng)是一一個(gè)牽引式生生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)看板授授權(quán)生產(chǎn)移動(dòng)看板授授權(quán)貨物的的移動(dòng)看板的例子子設(shè)備車間M-2組裝車間A-4零件編號(hào).:7412零件名稱:齒齒輪從:到:容器容量25容器類型A看板的作用用是生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的取送貨貨和生產(chǎn)指指令的信號(hào)號(hào)是聯(lián)系廠內(nèi)內(nèi)外有關(guān)單單位之間和和各工序之之間的動(dòng)脈脈能經(jīng)濟(jì)合理理地控制生生產(chǎn)活動(dòng)，，防止浪費(fèi)費(fèi)是實(shí)現(xiàn)可視視管理的一一種工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)的重重要工具5.小批批量生產(chǎn)（（Small-LotProduction）2022/12/31小批量生產(chǎn)產(chǎn)較少占用空空間和資金金投入使工序銜接接更加緊密密減小提前期期使得更容易易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題使工序之間間更加互相相依賴減小搬運(yùn)成成本提高柔性和和質(zhì)量.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料多批次，小小批量生產(chǎn)產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量與與在制品量量的關(guān)系小批量生產(chǎn)產(chǎn)(續(xù))生產(chǎn)小批量量使用標(biāo)準(zhǔn)容容器進(jìn)行控控制，容易易檢查、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)和搬運(yùn)運(yùn)進(jìn)貨和傳送送小批量傳送小批量量可以增加加物料順利利流動(dòng)，縮縮短排隊(duì)等等待時(shí)間在制品向零零進(jìn)軍大野耐一提提出的口號(hào)號(hào)在制品可能能等于零嗎嗎？在制品等于于零合適嗎嗎？在制品的種種類工藝在制品品運(yùn)輸在制品品流動(dòng)在制品品保險(xiǎn)在制品品產(chǎn)生流動(dòng)在在制品的原原因上下工序生生產(chǎn)率不等等上下工序生生產(chǎn)不銜接接實(shí)現(xiàn)同步化化生產(chǎn)，流流動(dòng)在制品品可等于零零.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料同步化生產(chǎn)產(chǎn)上下工序生生產(chǎn)率相等等上下工序生生產(chǎn)上緊密密銜接要求單件運(yùn)運(yùn)輸（運(yùn)輸輸批量=1）或稱一一個(gè)流組織同步化化生產(chǎn)需要要的條件？？上下工序的的空間距離離上下工序間間的運(yùn)輸方方式工件的體積積與重量安全在制品品的作用討論：安全全在制品該該不該等于于零？6.快速速調(diào)整準(zhǔn)備備

(Quicksetups)2022/12/31減小調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備的原則則1.區(qū)分分內(nèi)部調(diào)整整準(zhǔn)備和外外部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備活動(dòng)2.將內(nèi)內(nèi)部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)為外外部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備3.使調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備的的各種活動(dòng)動(dòng)或操作盡盡量流暢4.以并并行的形式式去完成調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備的的各項(xiàng)工作作或者盡量量排除這些些活動(dòng)5.對(duì)員員工進(jìn)行培培訓(xùn)6.對(duì)設(shè)設(shè)備和工藝藝進(jìn)行改造造.（.....）專業(yè)提提供企管培培訓(xùn)資料減小調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備使用的的技術(shù)將整個(gè)調(diào)整整作業(yè)錄下下來進(jìn)行分分析，檢查查不必要的的作業(yè)，如如果有工程程師、管理理人員和一一線員工一一起參與，，將會(huì)很成成功。減少調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間的的方法預(yù)先調(diào)整所所要求的設(shè)設(shè)定使用快速扣扣件使用插件預(yù)防偏誤的的措施盡量減少使使用工具使動(dòng)作容易易7.柔性的的生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源(Flexibleresources)2022/12/31柔性性的的生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)資資源源多面面手手的的工工人人（Multifunctionalworkers））通用用設(shè)設(shè)備備（Generalpurposemachines））研究究作作業(yè)業(yè)人人員員和和改改進(jìn)進(jìn)作作業(yè)業(yè)（Studyoperators&improveoperations））8.質(zhì)質(zhì)量量從從源源頭頭開開始始（QualityAtTheSource））.（.....）專專業(yè)業(yè)提提供供企企管管培培訓(xùn)訓(xùn)資資料料2022/12/31質(zhì)量量從從源源頭頭開開始始Jidoka是指指停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)線線的的權(quán)權(quán)力力Andon顯示示不不同同質(zhì)質(zhì)量量問問題題的的光光電電信信號(hào)號(hào)適當(dāng)當(dāng)放放寬寬的的生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃使使得得員員工工能能夠夠規(guī)規(guī)劃劃工工作作，，解解決決問問題題和和對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行維維修修保保養(yǎng)養(yǎng)可視視控控制制容容易易暴暴露露問問題題Poka-yoke錯(cuò)誤誤預(yù)預(yù)防防措措施施JIT中的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理連續(xù)續(xù)不不斷斷地地改改進(jìn)進(jìn)需要要全全體體員員工工的的參參與與JIT基本本思思想想是是鼓鼓勵(lì)勵(lì)員員工工自自覺覺做做到到：：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量問問題題當(dāng)需需要要時(shí)時(shí)停停止止生生產(chǎn)產(chǎn)提出出改改進(jìn)進(jìn)的的意意見見分析問題題履行不同同的職責(zé)責(zé)9.全面面的設(shè)備備維修保保養(yǎng)體系系

(TotalProductiveMaintenance,TPM)2022/12/31全面的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)體體系故障維修修（Breakdownmaintenance））修理故障障設(shè)備使使其恢復(fù)復(fù)正常功功能預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)（Preventivemaintenance）定期檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)體系，，使設(shè)備備保持正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)TPM將全面質(zhì)質(zhì)量的思思想與預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合合TPM要要求管管理職能能做到：：設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠使用已已有的設(shè)設(shè)備容易易地進(jìn)行行生產(chǎn)設(shè)計(jì)的機(jī)機(jī)器應(yīng)該該容易操操作，容容易轉(zhuǎn)換換和維修修保養(yǎng)培訓(xùn)和再再培訓(xùn)員員工正確確操作