關于企業(yè)文化在管理中的重要性的認識 管理學原理論文

關鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)文化重要性移默化的影響著企業(yè)的管理。實踐證明文化感召力在科學的管理中起到越來越重要的作用。重要性）有利于良好企業(yè)形象的塑造隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，經濟逐步實現(xiàn)全球化，企業(yè)之間的競爭越來越”“企業(yè)形象”“企業(yè)信譽”的競爭更加凸顯重要。企該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環(huán)境及設施等等。在種歸屬感，更加努力工作，極大地促進企業(yè)發(fā)展。）有利于人力資源隊伍的建設覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。而當今的“人爭”是企業(yè)競爭的重中之重，企業(yè)文化還有利于員工凝聚力的培養(yǎng)。一損俱損的思想觀念。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神良好的人力資源隊伍，他們具有較強的團隊合作精神，平和綜合素質，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。有利于形成人本文化現(xiàn)代社會倡導以人為本其企業(yè)管理，在企業(yè)文化的指導積極主動地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。提高。以我國的“海爾”集團為例，海爾根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進了海爾企業(yè)管理實現(xiàn)制度化、，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競爭，使海爾名揚海內外，走出了國門，邁向了世界市場。有利于企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的爭意識，使其主動學習先進知識文化、緊跟科技前沿，進行自主創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。業(yè)管理的進行地位，觸及了企業(yè)管理的精神與靈魂”企業(yè)的價值觀、信念與宗旨、社會責，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企的雙贏。目標相同企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會效種手段方法，來達到企業(yè)經濟效益最大化的目標。）企業(yè)文化保證企業(yè)管理的順利進行相同目標的作用下，指導企業(yè)員工樹立正確的思想，思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進行。）企業(yè)文化引導企業(yè)管理的方向向作用。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導。任明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就業(yè)對國家、社會和員工的責任。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個管理落后的國家，一躍而成為經濟企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標、經營哲學、價業(yè)精神建設，倡導共存、共榮、共識的群體意識。正是界著名的大企業(yè)。有一定的彌補作用忽視的影響。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，有相互包容關聯(lián)、互促互贏、相互補充完善的辯證關系。予補充、完善。企業(yè)為了實現(xiàn)經營目標與長期的發(fā)展，護企業(yè)內部領導和員工之間的和諧和團結。理中作用的認識一個班級文化是消極的，沒有凝聚力的，那么即便是你現(xiàn)是環(huán)境，就像一顆飽滿的種子，若遇到貧瘠的土壤，