手術(shù)室護(hù)士工作計劃范文

第23頁共23頁手術(shù)室護(hù)士工作方案范文以下是工作為大家整理的手術(shù)室護(hù)士工作方案范文文章，！一、新護(hù)士培訓(xùn)方案1.第一階段(1~2個月)(1)培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室環(huán)境②熟悉手術(shù)室工作特點③掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模擬教學(xué)(2)施行方法1~4周：器械室①介紹地下供給部環(huán)境②理解器械室工作特點及工作性質(zhì)③常用外科、骨科器械名稱及用處④手術(shù)器械包的包法⑤理解EO的滅菌方法5~8周：敷料室①各種敷料的名稱及用處②各種敷料包的包法③各種敷料的疊法④各種單包敷料的包法⑤理解高壓蒸汽的滅菌方法2.第二階段(9~10周)(1)培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度②熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作(2)施行方法①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺③示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播④進(jìn)展理論考核及操作考核3.第三階段(3~6個月)(1)培養(yǎng)方案及目的①掌握正規(guī)無菌操作②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合③手術(shù)室工作流程④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)(2)施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺、開腹、胃腸道、LC)②安排適宜的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記④出科考試4.第四階段(7~9個月)(1)培養(yǎng)方案及目的①婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合②熟悉特殊物品的準(zhǔn)備、手術(shù)體位(2)施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))②安排相應(yīng)的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記④出科考核5.第五階段(10~12個月)(1)培養(yǎng)方案及目的①運醫(yī)小、中、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節(jié)置換)②骨科小手術(shù)配合(2)施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路、腰椎內(nèi)固定、骨折內(nèi)固定、關(guān)節(jié)置換、各種運動傷害手術(shù)等)②安排相應(yīng)的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記④出科考核6.考核方法：每階段完畢后，進(jìn)展筆試和操作考試，成績記錄在冊，手術(shù)室護(hù)士工作方案，工作方案《手術(shù)室護(hù)士工作方案》。二、低年資護(hù)士(2~3年護(hù)士)(1)培養(yǎng)方案及目的①腰麻和硬膜外麻醉的配合②急診手術(shù)的配合③完成各?？拼蟆⒅?、小典型手術(shù)的配合④各種班次工作才能的培訓(xùn)(2)施行方法①在高年資護(hù)士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合②穩(wěn)固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合③能獨立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無菌技術(shù)操作規(guī)程方面的訓(xùn)練④在高年資護(hù)士的帶著下參與值班⑤考核：各種無菌技術(shù)操作成績均必須到達(dá)優(yōu)良，并記入繼續(xù)教育學(xué)分中。三、高年資護(hù)士(4~5年護(hù)士)培訓(xùn)方案(1)培養(yǎng)方案及目的①完成較復(fù)雜大手術(shù)配合②完成各種麻醉的配合③手術(shù)室的急救與復(fù)蘇④各種儀器的使用及考前須知(2)施行方法①完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)②能獨立配合全麻、腰麻、連硬外、頸叢的配合③純熟掌握新儀器設(shè)備的使用④考核：本級別護(hù)士每半年考核一次(筆試+操作)，成績達(dá)標(biāo)，計入繼續(xù)教育學(xué)分。手術(shù)室護(hù)士工作方案例文xx醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密配合支持下，針對年初制定的目的規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真施行、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮“假設(shè)我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對生疏環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理四、進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科施行了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護(hù)理條件，護(hù)理程度和效勞質(zhì)量的進(jìn)步，我科獲得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。手術(shù)室護(hù)士周工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以進(jìn)步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關(guān)制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。三、改善手術(shù)室環(huán)境眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)平安。四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程多參加各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行交流，進(jìn)步業(yè)務(wù)理論程度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)(小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù))，這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(shù)(如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù))，可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿足患者需求，又進(jìn)步醫(yī)院知名度。六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序進(jìn)一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助，我們會做得更好手術(shù)室護(hù)士年終工作方案范文手術(shù)室護(hù)士年終工作方案20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了20xx年護(hù)理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：〔1〕要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1～2次，并有記錄；〔2〕護(hù)理操作時要求三查七對；〔3〕堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失。3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、進(jìn)步護(hù)士長管理程度1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的合適科室的年方案、季安排、月方案重點進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作。2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷進(jìn)步護(hù)士長的管理程度。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)完畢后，向全體護(hù)士進(jìn)展了匯報。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立1、繼續(xù)落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓(xùn)。3、繼續(xù)開展安康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，〔定期或不定期測評〕滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了護(hù)士。手術(shù)室護(hù)士工作方案結(jié)尾范文一、指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，牢牢圍繞“改革護(hù)理形式，履行護(hù)理職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)步護(hù)理程度”的工作宗旨，按照《醫(yī)院施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，保障手術(shù)患者的手術(shù)平安，增進(jìn)護(hù)患和諧。二、工作目的改變?nèi)w護(hù)理人員的效勞理念，充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性，從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實際需求出發(fā)，創(chuàng)新效勞舉措，重視效勞效果，實現(xiàn)患者滿意、醫(yī)生滿意，家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。三、工作任務(wù)(一)成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞督導(dǎo)小組組長：賈艷玲組員：常云霞劉文玲李麗麗潘穎(二)落實工作重點：根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點，在實行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的過程中，應(yīng)做到：五個加強(qiáng)，五個確保。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作，又要做好與手術(shù)患者的效勞，充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者平安，增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用，有效躲避護(hù)理糾紛的發(fā)生，爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上。1、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度，做到三落實，確保病人平安進(jìn)到手術(shù)室。(1)護(hù)士與時間上的落實：在護(hù)士裝備上嚴(yán)格按照手術(shù)床與護(hù)士之比，即1:3的比例裝備。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后，護(hù)士便于當(dāng)日下午深化病房與手術(shù)患者交談，假設(shè)巡回護(hù)士因手術(shù)未完畢或托臺太晚，可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項工作，真正做到人員上的落實。時間上：按照常規(guī)手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)展訪視，每次10—20分鐘，真正做到時間上的落實。(2)內(nèi)容上的落實：在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主、客觀資料，認(rèn)真進(jìn)展評估，告知術(shù)前訪視的意義：講明需要做的準(zhǔn)備;詳細(xì)講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作，讓患者心中有數(shù);提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么，如何做。(3)效果上的落實：采取邊做邊問，一問一答的方式，穩(wěn)固落實讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容，告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么，應(yīng)如何配合，對兒童和老年患者，要讓家長和家屬理解重點把握的相關(guān)知識。2、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步，做到三堅持，確保手術(shù)室內(nèi)的平安。(1)考核制度的落實：根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我科的工作特點，制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)那么，在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題，以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改良。(2)堅持每月質(zhì)量分析^p會的落實：通過質(zhì)量分析^p會，查找出質(zhì)量問題，提出平安質(zhì)量的隱患及改良措施，加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通。3、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理，確保為患者提供平安的手術(shù)環(huán)境。(1)嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度，保持良好的秩序，室內(nèi)制止高聲交談，為患者提供平安、輕松的醫(yī)治環(huán)境。(2)把好物品進(jìn)出關(guān)，使手術(shù)室物品管理標(biāo)準(zhǔn)有序，并要定期檢測報告，確保手術(shù)用物的平安使用。(3)把好清潔消毒滅菌關(guān)，加強(qiáng)落實保潔制度，做到分工協(xié)作，責(zé)任到人。定期空氣檢測，確保平安范圍。4、加強(qiáng)?？谱o(hù)士技能培訓(xùn)，確?；颊叩玫狡桨驳淖o(hù)理技術(shù)保證。(1)理論知識學(xué)習(xí)到位，從三基三嚴(yán)入手，擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)?？频南嚓P(guān)知識、解剖知識、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo)，以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重，同時更好的為病人效勞。(2)手術(shù)室根底操作到位，堅持根底操作與?？萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實地演練，堅持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)程度。5、加強(qiáng)效勞禮節(jié)的練習(xí)，確保患者在心里上得到平安的效勞。(1)多與患者交流，學(xué)會溝通技巧，走出手術(shù)室深化到患者床前，理解患者及家屬對我們的工作滿意度，針對患者的疑問，及時作出講解、溝通，盡快獲得患者的認(rèn)可。(2)學(xué)會換位考慮，站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止，讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒適度，采取演繹的形式，將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來，讓護(hù)士自己體會感受，幫助護(hù)士進(jìn)一步理解效勞態(tài)度的重要性。(3)加強(qiáng)人性化效勞，對患者及時進(jìn)展心理疏導(dǎo)，保證小兒患者的人性化效勞和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理。手術(shù)室是為病人施行手術(shù)治療、診斷以及搶救危重病人的重要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后，甚至關(guān)系到病人的生命安危。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī)，提升手術(shù)室護(hù)理效勞內(nèi)涵，更好的效勞于病人。手術(shù)室護(hù)士工作方案范文參考XX醫(yī)院手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密配合支持下，針對年初制定的目的規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實、認(rèn)真施行、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，獲得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊精神二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞在日常工作中，護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位考慮“假設(shè)我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程效勞”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對生疏環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目的，自覺承受病入及社會的監(jiān)視。深化開展整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，無過失事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.手術(shù)室護(hù)士培訓(xùn)工作方案1．第一階段〔1~2個月〕〔1〕培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室環(huán)境②熟悉手術(shù)室工作特點③掌握手術(shù)室無菌技術(shù)操作④熟悉敷料室、器械室工作⑤模擬教學(xué)〔2〕施行方法1~4周：器械室①介紹地下供給部環(huán)境②理解器械室工作特點及工作性質(zhì)③常用外科、骨科器械名稱及用處④手術(shù)器械包的包法⑤理解EO的滅菌方法5~8周：敷料室①各種敷料的名稱及用處②各種敷料包的包法③各種敷料的疊法④各種單包敷料的包法⑤理解高壓蒸汽的滅菌方法2．第二階段〔9~10周〕〔1〕培養(yǎng)方案及目的①熟悉手術(shù)室各種規(guī)章制度②熟悉手術(shù)室各種應(yīng)急預(yù)案③熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責(zé)④熟悉手術(shù)室護(hù)理工作〔2〕施行方法①介紹手術(shù)室各項規(guī)章制度等理論②示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺③示教室觀看手術(shù)間內(nèi)實況轉(zhuǎn)播④進(jìn)展理論考核及操作考核3．第三階段〔3~6個月〕〔1〕培養(yǎng)方案及目的①掌握正規(guī)無菌操作②普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合③手術(shù)室工作流程④手術(shù)室護(hù)士各崗位職責(zé)〔2〕施行方法①專人帶教典型手術(shù)配合〔甲狀腺、乳腺、開腹、胃腸道、LC〕②安排適宜的手術(shù)③反復(fù)重復(fù)各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記④出科考試4．第四階段〔7~9個月〕〔1〕培養(yǎng)方案及目的①婦產(chǎn)科