企業(yè)班組建設(shè)內(nèi)容

公司班組建設(shè)內(nèi)容公司班組建設(shè)內(nèi)容公司班組建設(shè)內(nèi)容公司班組建設(shè)內(nèi)容班組建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研內(nèi)容改革后，公司高管和中層干部想做事的人大有人在，但是當(dāng)前公司決策的落實(shí)效率不盡善盡美，突出表現(xiàn)出執(zhí)行力的單薄。提高執(zhí)行力、增強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要點(diǎn)在班組建設(shè)，提高執(zhí)行力要點(diǎn)在于增強(qiáng)班組建設(shè)。當(dāng)前一線職工對(duì)各種檢查持抗?fàn)幥榫w，從而引起干群關(guān)系緊張。干部說(shuō)職工難于管理，職工說(shuō)干部不理解職工，找弊端。如何改變這類相互訓(xùn)誡？要點(diǎn)在提高班組的自主管理能力。班組是公司各項(xiàng)工作的最小戰(zhàn)斗單位。假如每個(gè)班組都是有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的則公司就是有戰(zhàn)斗力的；每個(gè)班組都是有創(chuàng)立性的，則公司就是有創(chuàng)立性的；每個(gè)班組都是安全、友善的，則公司就是安全、友善的。只有搶先打造一批有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、創(chuàng)立力的安全友善班組，則每個(gè)二級(jí)單位以致公司就必然能打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。從某種意義上講，選拔一名車間管理人員易，優(yōu)選一名稱職的班組長(zhǎng)難。如何優(yōu)選兵頭將尾，關(guān)乎班組建設(shè)成敗。每個(gè)班組只設(shè)一本實(shí)實(shí)在在的臺(tái)賬。抓班組建設(shè)不可以夠搞一堆臺(tái)帳和記錄，讓職工忙于文字、忙于對(duì)付、實(shí)功虛做。班組建設(shè)要點(diǎn)不在于記了多少，而在于干了多少。不可以夠增添職工的額外負(fù)擔(dān)。班組建設(shè)第一要看班前會(huì)的質(zhì)量。從勞動(dòng)紀(jì)律到班前喝酒的檢查、勞保用品的衣著、作業(yè)任務(wù)的部署、聯(lián)?；ケ５慕逃?，等等。班前會(huì)是不是全體成員面對(duì)面的詳情交接？是流于形式還是真實(shí)有效?工作內(nèi)容、注意事項(xiàng)能否交接清楚？班組的大事小情能否公開(kāi)透明？績(jī)效核查反響能否人人盡知？車間對(duì)班組建設(shè)的重視程度如何決定了班組管理的成敗。車間主任、書(shū)記、管理人員能否每天參加班組會(huì)？參加班組會(huì)是走過(guò)場(chǎng)、流于形式還是真實(shí)沉下身子、放下架子、與一線職工貼心溝通？當(dāng)干部第一要當(dāng)好教練員和指導(dǎo)員，干部要下管一級(jí)抓落實(shí)，這不是越位瞎指揮，而是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題的好方式。分廠對(duì)班組管理能否到位？車間對(duì)班組建設(shè)能否重視？一線的聲音能否真實(shí)傳達(dá)？這些都要靠機(jī)關(guān)管理人員走到班組中去，聽(tīng)真相、謀實(shí)策。理順一線職工的情緒，要從抓班組管理做起。只有公司上下齊心同步同力，干群關(guān)系友善堅(jiān)固，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才有好環(huán)境。發(fā)動(dòng)民眾更需要干部第一走到民眾中去，發(fā)自心里真摯地與職工溝通，為職工排難解憂。第三篇：班組建設(shè)活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容班組安全活動(dòng)日流程1、傳達(dá)列會(huì)精神、歸納要點(diǎn)，調(diào)理清楚、精神明確。2、上周工作總結(jié)：對(duì)班組上周安全工作進(jìn)行總結(jié)，要表此刻工作中采納了哪些有效安全防備措施，裸露出哪些安全隱患和不足，下步將采納什么措施改進(jìn)和預(yù)防。3、班組下周的要點(diǎn)工作：聯(lián)合要點(diǎn)工作內(nèi)容要采納什么樣的安全措施，杜絕事故的發(fā)生。4、班組活動(dòng)內(nèi)容：第四篇：淺談班組公司文化建設(shè)淺談班組公司文化建設(shè)班組是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場(chǎng)所。公司的執(zhí)行力要在班組中表現(xiàn)，公司的效益要經(jīng)過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，公司的安全要由班組來(lái)保證，公司的文化要靠班組來(lái)建設(shè)。班組活則公司活，班組強(qiáng)公司才能強(qiáng)。要使公司又好又快發(fā)展，必然把班組這個(gè)公司的細(xì)胞搞得很健康。班組建設(shè)是公司所依賴的一種文化價(jià)值觀。班組文化建設(shè)重視人的要素，重申精神文化的力量，希望用一種無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值看法和道德規(guī)范，凝集班組職工的歸屬感，調(diào)換他們的踴躍性，提高他們的創(chuàng)立性，從而提高公司的經(jīng)營(yíng)效益并對(duì)社會(huì)文化產(chǎn)生重要的影響。通訊公司處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的前沿，更應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)知識(shí)當(dāng)先、管應(yīng)當(dāng)先，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先行。要加速創(chuàng)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的公司班組文化，從根本上提高人文素質(zhì)，為趕忙融入世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮、參加全世界競(jìng)爭(zhēng)確定堅(jiān)固基礎(chǔ)，這是對(duì)通訊公司的必然要求。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界好多有名公司都踴躍創(chuàng)立以激勵(lì)職工進(jìn)步精神、發(fā)揮創(chuàng)立性、提高應(yīng)變能力為主旨的公司文化。如：日本松下公司就提出了“家產(chǎn)報(bào)國(guó)，光明正大，友善一致，奮斗向上，禮儀禮讓，適應(yīng)時(shí)代，感謝用戶”的“七精神”公司文化。這些都能夠成為我們創(chuàng)立公司班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導(dǎo)思想，而我們“以競(jìng)爭(zhēng)為中心、以團(tuán)結(jié)為根本、以創(chuàng)新為手段、以服務(wù)為目標(biāo)”應(yīng)成為通訊公司創(chuàng)立公司班組文化的內(nèi)涵與精髓。一、以競(jìng)爭(zhēng)為中心?！案?jìng)爭(zhēng)才能出效益”。滿足現(xiàn)狀，安于堅(jiān)固是為我們民族向來(lái)所崇尚的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，將完好打破這類傳統(tǒng)看法，顯現(xiàn)出“百舸爭(zhēng)流”的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面。在這類狀況下，全部公司都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的浸禮。而我們通訊公司在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中，將是最初接受浸禮的行業(yè)。在這里，以競(jìng)爭(zhēng)為中心的公司班組文化建設(shè)，重申的是經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)培育職工對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的適應(yīng)能力。二、以團(tuán)結(jié)為根本。“團(tuán)結(jié)就是力量”，這是無(wú)人不知的道理。以此作為公司班組文化建設(shè)的基礎(chǔ)，有助于創(chuàng)立優(yōu)異的班組氛圍，增強(qiáng)班員之間的凝集力。三、以創(chuàng)新為手段。創(chuàng)新是公司的靈魂，是公司發(fā)展的不朽源泉。通訊企業(yè)作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的當(dāng)先公司，惟有建立以創(chuàng)新為手段的公司班組文化，才能使公司永久充滿活力與活力，緊緊地站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最前列。四、以服務(wù)為目標(biāo)。面對(duì)客戶需求的變化，服務(wù)工作不可以夠只逗留在淺笑上，只有為客戶供給差異化和個(gè)性化服務(wù)，真實(shí)為客戶創(chuàng)立價(jià)值，才能讓客戶百分之百滿意。通訊公司不可以夠生產(chǎn)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，也就沒(méi)法以產(chǎn)質(zhì)量量的利害來(lái)衡量公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大小，只好靠服務(wù)的利害來(lái)決定市場(chǎng)份額的多少。所以，在創(chuàng)立公司班組文化建設(shè)的過(guò)程中，要突出“服務(wù)是公司的永久主題”這一思想，指引和教育職工把搞好服務(wù)作為促進(jìn)公司發(fā)展的第一目標(biāo)。同時(shí)，班組文化建設(shè)也是公司管理的最后落腳點(diǎn)，一、抓好班組思想文化建設(shè)將有力地增強(qiáng)班組向心力和凝集力，使職工面貌奮斗向上，豐饒活力，班組各項(xiàng)工作都好張開(kāi)。第一，班組精神是班組文化的中心。班構(gòu)成員長(zhǎng)遠(yuǎn)工作和生活在同一環(huán)境中，很簡(jiǎn)單形成共同的價(jià)值觀。其思想方式和工作作風(fēng)都會(huì)合表此刻班組精神上。對(duì)班組外面來(lái)講，好的班組精神，能夠充分顯現(xiàn)班組的形象，創(chuàng)造班組信用，促進(jìn)班組工作。其次，創(chuàng)立班組特點(diǎn)文化。能夠突出“家文化”建設(shè)，創(chuàng)立家的溫馨，讓職工在班組有家的感覺(jué)；能夠突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿活力活力，這樣，班組職工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所傳染，聯(lián)手并進(jìn)，促進(jìn)公司的友善建設(shè)和發(fā)展。第三，塑造班組形象。班組形象包含班組的質(zhì)量品牌形象、服務(wù)水平形象、班組環(huán)境形象，班構(gòu)成員的職工形象以及完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)所表現(xiàn)出來(lái)的工作效率。二、抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)必然張開(kāi)好三項(xiàng)活動(dòng)：一是職工合理化建議活動(dòng)。班組張開(kāi)合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)換職工主人翁踴躍性，發(fā)揮民眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，有益于促進(jìn)各項(xiàng)工作和提高職工素質(zhì)。所以，要精心安排，踴躍指引，使職工敢于而且擅長(zhǎng)提合理化建議，踴躍為班組和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是班組質(zhì)量管理活動(dòng)。經(jīng)過(guò)廣泛建立質(zhì)量管理小組，張開(kāi)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高職工的工作質(zhì)量，降低耗費(fèi)。三是勞動(dòng)比賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班構(gòu)成員作為勞動(dòng)比賽的參賽主體，經(jīng)過(guò)參加比賽，檢閱班構(gòu)成員的水平，與其余班構(gòu)成員相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高。其余，班構(gòu)成員在實(shí)質(zhì)操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親自感悟、點(diǎn)滴意會(huì)都是形成班組技術(shù)文化的素材與源泉。班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，從班構(gòu)成員的發(fā)言、班組內(nèi)的各項(xiàng)記錄、上司指示精神及安全法規(guī)等方面大綱中心內(nèi)容，作為班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的素材，在工作實(shí)踐中不停地豐富班組技術(shù)文化建設(shè)的內(nèi)涵。三、安全生產(chǎn)是公司永久的主題，安全部是公司最大的效益，班組安全部是企業(yè)安全的基石。公司抓安全文化建設(shè)，重心應(yīng)抓好班組安全文化建設(shè)方面。第一，是抓思想認(rèn)識(shí)。班組要把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為優(yōu)等大事來(lái)抓。班組安全文化建設(shè)就是經(jīng)過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的管理理念、安全技術(shù)，耳擩目染地融入到每個(gè)職工的腦筋中，使每位職工建立起嚴(yán)格的安全意識(shí)、安全價(jià)值觀，從而使安全管理人人參加，做到橫到邊、縱終歸，不留死角，創(chuàng)立出優(yōu)異的班組安全文化氛圍。其次，是抓制度落實(shí)。要嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查制、安全教育培訓(xùn)制和安全核查賞罰制。經(jīng)過(guò)安全教育將職工的安全素質(zhì)提高到更高的層次，修建起全方向、寬領(lǐng)域、多層次的安全長(zhǎng)城。第三，是抓安全活動(dòng)。班組的安全活動(dòng)主要有安全學(xué)習(xí)、事故隱患通知傳達(dá)、各項(xiàng)安全應(yīng)急方案等。經(jīng)過(guò)安全活動(dòng)的進(jìn)行，增強(qiáng)職工安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)防能力。同時(shí)班組安全生產(chǎn)管理的利害也直接影響著公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一、在班組實(shí)行對(duì)職工安全生產(chǎn)管理時(shí)1、要以理服人。有事要多同班組人員商議，征采班組人員的建議，征采班委會(huì)的建議，集思廣益，不搞一個(gè)人說(shuō)了算。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地肩負(fù)責(zé)任，靠上去幫助剖析查找原由，要尊敬班員，不以權(quán)益壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)意、耐心地去溝通溝通，要重視團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)建議的同志，班員有了困難你要主動(dòng)的、熱情的幫助。３、要多注意發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，不要小氣炫耀。工作中不要只盯著班員的弊端，要注意發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處，指引班員改正弊端。炫耀是最不要成本的一種激勵(lì)方法。４、要培育職工建立班組的集體看法。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。二、對(duì)職工工作安排時(shí)1、班組長(zhǎng)要開(kāi)初對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸中有數(shù)”，對(duì)每一位職工的技術(shù)、體力、身體健康狀況有清楚的認(rèn)識(shí)，這樣才能在詳盡分工時(shí)，量才使用，量力而為，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配合適。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。資料準(zhǔn)備能否齊全、工具攜帶能否齊全、措施能否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外面要素能否解決等，都是能否順利展動(dòng)工作、施工圓滿的保障需求。三、班組的安全管理1、機(jī)房、設(shè)備管理的整齊，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，及時(shí)除掉事故隱患。2、班組人員必然經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。3、資料器具工具擺放整齊，各種工具器械實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)記齊全，安全色標(biāo)醒目?？傊?，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞久逸的事情，而是一個(gè)次序漸進(jìn)、動(dòng)向發(fā)展的過(guò)程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的限制和影響，必然跟著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不停豐富其內(nèi)涵，才能保持其剛毅的生命力和圓滿的個(gè)性特點(diǎn)，為公司安全、生產(chǎn)、效益供給動(dòng)力源泉。第五篇：淺談公司的班組建設(shè)淺談公司的班組建設(shè)班組是公司的構(gòu)成細(xì)胞和基本作業(yè)單位，公司的全部生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組建設(shè)工作在公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中特別重要，本文主用從班組建設(shè)在公司的重要性和如何進(jìn)行班組建設(shè)，如何創(chuàng)立創(chuàng)新式班組進(jìn)行了商議。班組班組建設(shè)創(chuàng)新式班組是公司管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最后都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依賴班組去完成，所以班組是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是安全、服務(wù)的基地，是技術(shù)、創(chuàng)新的基地，是我們?nèi)抗ぷ鞯闹c(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)友善堅(jiān)固的源泉。一、班組建設(shè)在公司中的重要作用關(guān)于班組工作，有兩個(gè)形象貼切的比喻：一個(gè)是“班組是公司的細(xì)胞”，一個(gè)是“上邊千條線，下邊一根針”。細(xì)胞是生物體最基本的結(jié)構(gòu)和功能單位，班組是公司最基層組織和作業(yè)單位。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過(guò)程、公司的各級(jí)管理人員和職能部門(mén)均要執(zhí)行各自的職責(zé)，作出相應(yīng)的決講和安排。各種決講和安排經(jīng)層層落實(shí)后，班構(gòu)成為最后的承載者和執(zhí)行人，千條線萬(wàn)條線都必然穿過(guò)班組這根針眼，經(jīng)過(guò)班組的精心“縫制”，才能實(shí)現(xiàn)管理者的企圖?？梢?jiàn)班組工作的利害直接關(guān)系著公司經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃活力，公司才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)地立于不敗之地。既然班組在公司中這樣重要，那么班組建設(shè)相同是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中重中之中。在公司中，管理者企圖實(shí)現(xiàn)的程度如何，要點(diǎn)取決于平常班組建設(shè)工作抓得如何。一個(gè)班組平常重視修設(shè)，制度齊全，執(zhí)行到位，就能夠較好保證各項(xiàng)決講和管理企圖在本班組的實(shí)現(xiàn)，順利完成各項(xiàng)任務(wù)；反之，制度虛有、管理稀松，欲完成組織任務(wù)和創(chuàng)出理想業(yè)績(jī)就是一句空話。抓班組建設(shè)的重要意義和最后目的就在于前者。“細(xì)胞”說(shuō)也好，“針”說(shuō)也好，兩個(gè)說(shuō)法，均點(diǎn)破一個(gè)道理：即班組工作是全部公司工作的基礎(chǔ)，是公司的最基本構(gòu)成“細(xì)胞”,是職工從事生產(chǎn)(本文來(lái)自好范文網(wǎng)WWW.hAOWoRd.cOm)勞動(dòng)、創(chuàng)立價(jià)值的舞臺(tái),又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成和升華的平臺(tái)。只有班構(gòu)成員的踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)立性被激,公司才能充滿活力和活力。它的成敗，事關(guān)公司的成敗，謂之“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”。故我們?cè)诎嘟M建設(shè)上必然下大力氣，出真時(shí)間，縫實(shí)基腳，把班組建設(shè)成為公司脫困發(fā)展的堅(jiān)固平臺(tái)。二、提高班組長(zhǎng)管理素質(zhì)，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。班組長(zhǎng)是公司與運(yùn)轉(zhuǎn)職工的主要溝通橋梁，是班組全部活動(dòng)的組織者和管理者。在實(shí)質(zhì)工作中，班組長(zhǎng)影響著公司生產(chǎn)決策的實(shí)行，由于決策再好，假如沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力執(zhí)行和親近配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織展動(dòng)工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)假如操作者不得力，決策也很難落到實(shí)處。所以班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)行，影響著公司目標(biāo)利潤(rùn)的最后實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。所以，做好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作特別重要。他們的管理素質(zhì)提高了,班組建設(shè)增強(qiáng)了,公司提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低耗費(fèi)、安全生產(chǎn)等文明建設(shè)才會(huì)獲得見(jiàn)效。公司要從生活上關(guān)心班組長(zhǎng)，要有相應(yīng)的薪酬和核查制度讓班組長(zhǎng)獲得優(yōu)惠。要從管理上關(guān)注班組長(zhǎng)，把他們視為公司的管理基礎(chǔ)；更要從事業(yè)上關(guān)心他們，為他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。只有班組長(zhǎng)全面成長(zhǎng)了,才能增強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律,培育優(yōu)異的職業(yè)道德,推動(dòng)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,公司才會(huì)有活力和后勁,才能發(fā)掘出積蓄在廣大職工民眾中的踴躍性、智慧和創(chuàng)立力。三、增強(qiáng)班組建設(shè)與管理，發(fā)揮“前沿陣地”作用。公司生產(chǎn)活動(dòng)中“前沿陣地”就是生產(chǎn)一線的各個(gè)班組。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)特別嚴(yán)重，如何發(fā)揮班組“前沿陣地”的作用，如何增強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必需和緊急?(一)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的地點(diǎn)。不停深入班組在公司中重要地位、作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)識(shí)深,信心就大,自覺(jué)性也就越高。對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),是要在實(shí)踐中逐漸提高,不停深入的。班組是公司最基礎(chǔ)上的一級(jí)織組，班組建設(shè)是一項(xiàng)有必然難度的系統(tǒng)工程,但是依賴哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的。公司職工思想政治工作較為放松,在班組就顯示出來(lái)了，什么“只要多發(fā)獎(jiǎng),不用抓思想”,“大道理一筐,不如大團(tuán)結(jié)一張”等不重視班組思想政治工作的說(shuō)法時(shí)有出現(xiàn)。為此,針對(duì)這類現(xiàn)象要進(jìn)行認(rèn)真剖析,常常召開(kāi)班組長(zhǎng)和班組工作商議會(huì),從理論和實(shí)踐聯(lián)合上說(shuō)明班組建設(shè)和管理及班組思想工作的重要性,從思想上重視班組建設(shè)與管理的地位和作用。(二)抓基礎(chǔ),圓滿班組各項(xiàng)管理制度班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工主人翁作用,使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：抓根本,增強(qiáng)班組思想政治工作班組是公司的基礎(chǔ),黨的路線、目標(biāo)、政策都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到職工民眾中去。職工的各種思想、看法、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反響出來(lái)。增強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工踴躍性,增添責(zé)任感,促進(jìn)二個(gè)文明建設(shè)擁有重要意義。同時(shí),強(qiáng)接班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,親近聯(lián)合班組實(shí)質(zhì)來(lái)張開(kāi),使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容。在實(shí)質(zhì)工作,要以堅(jiān)持和宣傳政治學(xué)習(xí)制度為打破口，以張開(kāi)談心活動(dòng)為要點(diǎn),使班組思想政治工作逐漸得以增強(qiáng)和圓滿。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中要解決一些詳盡矛盾和問(wèn)題:一是要正直學(xué)習(xí)態(tài)度,培育學(xué)習(xí)興趣,逐漸養(yǎng)成習(xí)慣,日久必見(jiàn)見(jiàn)效。二是要解決工學(xué)矛盾,落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間。三是要選好內(nèi)容,作好安排,班組學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí),由淺入深,方法應(yīng)是讀議聯(lián)合,民主談?wù)?相互啟示教育。、建立必需的規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩,不可以方圓,沒(méi)有制度,行為也不可以能規(guī)范。要擬訂班組的各項(xiàng)管理制度,如班組質(zhì)量管理、班組目標(biāo)管理、班組考勤制度等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé),任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,宣布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有核查,季有初評(píng),年有總結(jié),核查成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依照。整套制度建立健全后,就會(huì)逐漸做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化工作核查數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。、推動(dòng)班組自主管理和民主管理。民主談?wù)撌敲裰鞴芾淼闹匾獌?nèi)容,發(fā)動(dòng)班組人員環(huán)繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等深入張開(kāi)合理化建議活動(dòng),為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)改進(jìn)工作方法。張開(kāi)民主談?wù)摶顒?dòng),表現(xiàn)班組人員自我教育、自我控制、自我圓滿的責(zé)任意識(shí)。四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新式班組班組的基礎(chǔ)管理工作做好后，下一步的工作就是創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新式班組，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是相輔相成的。創(chuàng)新源于思慮，源于學(xué)習(xí)，只有勤于考慮的人材能有更多的創(chuàng)新時(shí)機(jī)，而關(guān)于公司來(lái)講勤于思慮和學(xué)習(xí)的人大多存在與兩種人中間，一是熱愛(ài)自己工作的人材會(huì)不停為工作中的問(wèn)題考慮。二是年輕的新職工，關(guān)于年輕的新職工來(lái)說(shuō)是第一份做的工作，隨之工作和學(xué)習(xí)的熱情高漲，更多的激情也會(huì)在那里燃燒，在工作中的想法也會(huì)更多，思慮也會(huì)隨之而來(lái)。在班組生產(chǎn)活動(dòng)中要累積創(chuàng)新成就，實(shí)行創(chuàng)新成就。那怕但是一點(diǎn)小小的改變。