工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案

工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案企業(yè)提質(zhì)?降本綜合管?控方案為?落實___?集團公司“?提質(zhì)降本”?文件精神，?深入推進提?質(zhì)增效各項?工作，有效?解決管理薄?弱環(huán)節(jié)，全?面實現(xiàn)各項?目標，結(jié)合?公司實際，?制訂本方案?。一、工?作主題“提?質(zhì)降本”?二、總目標?1、銷售?目標：全年?實現(xiàn)銷售收?入___萬?元；2、?利潤目標：?全年實現(xiàn)利?潤___萬?元；3、?安全、環(huán)保?、消防目標?。全年無輕?微傷及以上?事故；無輕?微傷以上交?通事故；無?輕微以上環(huán)?境污染事故?；無輕微以?上火災事故?；無重大質(zhì)?量、設備和?經(jīng)營事故。?4、管理?目標。建立?長效管理機?制，提高公?司規(guī)范化管?理水平，提?高運營效率?，達到提質(zhì)?降本、穩(wěn)步?增效的目的?。三、管?控周期至?___年_?__月__?_日四、?___機構(gòu)?1、成立?“提質(zhì)降本?”工作領導?小組：組長?：___副?組長：__?_成員：_?__設在總?經(jīng)辦，負責?___實施?和進行考核?。2、領?導小組工作?職責：（?1）負責確?定工作方案?，全面__?_“提質(zhì)降?本”活動有?序開展，審?定工作小組?各項決策，?___對活?動效果進行?綜合評估。?（2）小?組副組長負?責工作方案?的整體協(xié)調(diào)?落實；負責?實施方案執(zhí)?行過程中的?督導；負責?向下傳達工?作指令，向?上反饋實時?工作動態(tài)（?范本）；負?責協(xié)助組長?做好其他有?關工作。?（3）小組?各成員為各?個部門的第?一責任人，?負責___?本部門積極?參與到提質(zhì)?增效中來，?制定和分解?具體任務指?標，落實措?施，并向上?反饋各類工?作建議和意?見。五、?目標分解?1、經(jīng)營部?（1）本?部完成銷售?收入___?萬___（?2）___?業(yè)務版塊收?入較上年增?長___%?。（3）?合同履行違?約賠付金額?___元。?（4）安?全管理達標?。2、技?術(shù)部（1?）開發(fā)新產(chǎn)?品___項?。（2）?產(chǎn)品改進_?__項。?（3）技術(shù)?改造項目_?__項。?（4）提供?物資采購型?號、參數(shù)準?確率___?%。（5?）安全管理?達標。3?、生產(chǎn)制造?部（1）?各班組完成?產(chǎn)值___?萬元。通用?制造___?萬元，模具?維修___?萬元，設備?___萬元?，電氣__?_萬元，結(jié)?構(gòu)件制作_?__萬元，?土建維修_?__萬元。?（2）提?出模具改造?、維修增收?增效方案（?作業(yè)人員調(diào)?配）（3）?按計劃完成?各項生產(chǎn)任?務。（4?）質(zhì)量指標?。半成品合?格率___?%，成品合?格率___?%，項目合?格率___?%。（5?）能耗指標?。萬元產(chǎn)值?綜合能耗在?___年基?礎上降低_?__%。?（6）安全?管理達標，?安全生產(chǎn)過?程績效考評?___分以?上。（7?）定置管理?達標。4?、項目保障?部（1）?原材料采購?及時率__?_%。（?2）采購使?用批次合格?率≥___?%（3）采?購成本低于?或等市場平?均價。（?4）安全管?理達標。?5、總經(jīng)辦?（1）全?員勞動生產(chǎn)?率（固定價?）≥___?萬/人。?（2）員工?流失率≤_?__%。?（3）員工?總?cè)藬?shù)。年?平均≤__?_人，年末?≤___人?。（4）?四項費用全?年≤___?萬元。（?5）業(yè)務費?（含___?）≤___?萬元。（?6）安全管?理達標。?六、管控措?施（一）?、經(jīng)營工作?實施保障措?施責任部門?：經(jīng)營部責?任人：__?_管控目標?：銷售計劃?（___經(jīng)?營人員及各?二級經(jīng)理按?計劃完成銷?售收入，確?保合同按要?求履約，實?現(xiàn)模具改造?、維修增收?___%及?以上）。?具體措施：?1、鞏固?機加工產(chǎn)品?、模具、工?裝、非標設?備的制作及?維修業(yè)務，?提高市場占?有率，盡全?力幫助各二?級公司承攬?業(yè)務，協(xié)調(diào)?解決相關問?題。2、?清理上年度?備品備件業(yè)?務流失數(shù)量?，分析流失?原因，爭取?到各備件的?試制機會，?積極參與招?標。3、?發(fā)掘集團內(nèi)?工藝技術(shù)改?進、設備技?術(shù)改造、安?全環(huán)保節(jié)能?減排持續(xù)改?進、房屋、?建（構(gòu)）筑?物大修等項?目。4、?調(diào)整發(fā)展思?路，尋找契?合市場的定?向型產(chǎn)品，?拓展模具改?造、維修及?外部業(yè)務市?場。5、?提高服務質(zhì)?量，加強同?職能部門的?溝通與協(xié)調(diào)?，了解客戶?需求，對客?戶要求及合?同變更等做?到第一時間?反應，提升?用戶滿意度?。6、督?促內(nèi)部技術(shù)?、采購、生?產(chǎn)等各環(huán)節(jié)?嚴格按合同?約定實施，?提升合同履?約管理能力?。（二）?、技術(shù)工作?實施保障措?施責任部門?：技術(shù)部責?任人：__?_管控目標?：新產(chǎn)品研?發(fā)改進計劃?（___本?組人員為生?產(chǎn)一線做好?技術(shù)支持工?作，完成新?產(chǎn)品開發(fā)和?模具改造、?維修增收增?效計劃）。?具體措施?：1、深?入一線為生?產(chǎn)人員解決?技術(shù)問題，?同時對生產(chǎn)?人員進行針?對性培訓，?提高操作水?平。2、?優(yōu)化設計方?案、改進產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，提?升產(chǎn)品或項?目品質(zhì)。?3、優(yōu)化作?業(yè)程序、改?進作業(yè)設備?及工裝，以?達到省時高?效、優(yōu)質(zhì)安?全生產(chǎn)的目?的。4、?優(yōu)化設計選?材，注重修?舊利廢，節(jié)?約材料成本?。5、精?確預算，準?確提供材料?采購數(shù)量、?規(guī)格及標準?要求。6?、參與新產(chǎn)?品的生產(chǎn)、?試用等各環(huán)?節(jié)，全過程?跟蹤了解，?并不斷總結(jié)?和改進。?（三）、安?全、生產(chǎn)、?質(zhì)量管理工?作實施保障?措施1、?安全管控?責任部門：?生產(chǎn)制造部?協(xié)助部門：?各生產(chǎn)班組?責任人：_?__管控目?標：安全環(huán)?保目標及工?作計劃（抓?好安全生產(chǎn)?標準化管理?工作，確保?安全生產(chǎn)）?。具體措?施：（1?）結(jié)合安全?標準化，推?進6s管理?，有效利用?有限場地、?節(jié)省時間、?改善作業(yè)環(huán)?境，提升定?置管理水平?。（2）?分批進行法?律法規(guī)、管?理制度、職?業(yè)健康、崗?位操作規(guī)程?、消防管理?、安全職責?培訓。（?3）完善相?關管理制度?和檢測手段?，健全職業(yè)?健康檔案，?按規(guī)定安排?員工體檢，?做好職業(yè)健?康防護措施?。（4）?發(fā)動一線員?工、班組進?行隱患排查?治理，制定?措施、落實?費用、明確?責任人和進?度，追求治?理效果。?（5）開展?平安班組創(chuàng)?建工作，提?升班組安全?管理水平。?（6）堅?持每周綜合?檢查，每月?專項檢查，?減少人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)。2?、生產(chǎn)管控?責任部門?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門?：各生產(chǎn)班?組責任人：?___管理?目標：月度?生產(chǎn)計劃（?確保生產(chǎn)任?務按目標計?劃完成）。?具體措施：?（1）嚴?格月度生產(chǎn)?計劃的編制?、___、?下達、執(zhí)行?和考核工作?。（2）?以班組或個?人為單位實?施工程項目?責任制，不?論大小項目?，都有確定?的負責人，?負責項目工?期、質(zhì)量及?安全。（?3）加強生?產(chǎn)過程原材?料消耗和能?源動力管理?，減少過程?損耗。（?4）合理安?排人員和物?資，合理規(guī)?劃物資進場?時間和秩序?，避免人力?及時間的浪?費。3、?質(zhì)量管控?責任部門：?生產(chǎn)制造部?協(xié)助部門：?技術(shù)部責任?人：___?管理目標：?質(zhì)量指標計?劃（確保產(chǎn)?品及項目質(zhì)?量達標）具?體措施：?（1）加強?各工序自、?互檢，對互?檢發(fā)現(xiàn)問題?的相關人員?予以獎懲。?（2）生?產(chǎn)管理人員?和技術(shù)人員?全程跟蹤生?產(chǎn)過程，負?責各項目質(zhì)?量的監(jiān)控，?杜絕返工和?產(chǎn)品報廢。?（3）設?質(zhì)量工資，?每月根據(jù)生?產(chǎn)管理人員?和技術(shù)人員?的檢查結(jié)果?予以考核。?（4）提?升檢測技術(shù)?，完善檢驗?標準和方法?，確保產(chǎn)品?制造和項目?作業(yè)質(zhì)量。?（5）對?員工進行質(zhì)?量宣傳和技?能培訓，不?斷強化員工?質(zhì)量意識，?提高生產(chǎn)質(zhì)?量和勞動效?率。（四?）、設備、?能源管理工?作實施保障?措施責任部?門：生產(chǎn)制?造部責任人?：___管?控目標：固?定資產(chǎn)更新?改造維修計?劃、能耗指?標具體措施?：（1）?逐步淘汰高?能耗設備，?針對性地進?行設備改造?、更新；加?強設備設施?檢修管理，?確保生產(chǎn)正?常運行的同?時有計劃地?實施設備檢?修。（2?）做好設備?日常維護保?養(yǎng)工作，將?設備管理納?入班組日常?管理范圍，?充分發(fā)揮班?組設備管理?員作用。?（3）清理?并掌握各設?備狀態(tài)，盤?活閑置設備?利用。（?4）著重加?強生產(chǎn)用電?管理，杜絕?設備空轉(zhuǎn)、?過載等現(xiàn)象?。（5）?實施各類動?、靜密封點?的泄漏管控?，杜絕違規(guī)?搭接、長明?燈、長流水?、漏油、漏?風等現(xiàn)象，?嚴格按《能?源管理辦法?》進行檢查?考核。（?五）、人財?物的管理保?障措施1?、人員管控?責任部門：?總經(jīng)辦協(xié)助?部門：各單?位責任人：?___管?理目標：減?員增效計劃?具體措施：?（1）梳?理各崗位人?員情況，減?少閑散人員?，提高工作?飽和度。?（2）嚴格?控制臨工使?用人數(shù)，_?__年月平?均使用人數(shù)?比上年下降?___%。?（3）在?臨工中轉(zhuǎn)招?___名表?現(xiàn)優(yōu)秀的生?產(chǎn)作業(yè)技工?，進行重點?培養(yǎng)，配置?后備力量。?（4）加?強員工質(zhì)量?、技術(shù)、安?全、裝備管?理、資產(chǎn)管?理等培訓，?不斷提高員?工的素質(zhì)和?技能，提升?隊伍整體素?質(zhì)。（5?）提高員工?收入，改善?工作環(huán)境，?留住已培養(yǎng)?成熟的技術(shù)?骨干。2?、財務管控?責任部門：?財務部協(xié)?助部門：總?經(jīng)辦、項目?保障部責任?人：___?管理目標：?財務預算具?體措施：?（1）按計?劃對四項費?用進行嚴格?控制，著重?加強業(yè)務接?待及三公費?用的控制，?確保費用支?出符合管理?要求，且有?效降低支出?。（2）?加強資金管?理，明確崗?位職責，清?晰崗位權(quán)限?，嚴格銀行?結(jié)算制度，?規(guī)范網(wǎng)上銀?行結(jié)算辦法?及相關財務?制度。（?3）在采購?業(yè)務中大力?推行承兌匯?票結(jié)算等以?優(yōu)化資金支?付辦法，提?高應收帳款?周轉(zhuǎn)率，有?效降低財務?費用。（?4）清理應?收賬款，半?年清收一次?人個欠款，?確保無壞賬?。3、物?資管控責?任部門：項?目保障部協(xié)?助部門：技?術(shù)部、總經(jīng)?辦責任人：?___管理?目標：物資?采購計劃具?體措施：?（1）加強?物資采購計?劃與生產(chǎn)計?劃的匹配，?防止采購物?資積壓。?（2）加強?供應商渠道?建設，分析?獨家供貨原?因，通過尋?找替代品或?開發(fā)新點等?措施，杜絕?獨家供貨。?（3）針?對主要原材?料，加強市?場行情分析?，多方比質(zhì)?比價，全面?評估，提高?采購性價比?，大宗材料?按規(guī)定程序?進行招標采?購。（4?）嚴格采購?合同的執(zhí)行?，保證材料?供應，按時?交付率__?_%。（?5）加強投?入產(chǎn)出管理?及過程監(jiān)控?，嚴格領、?發(fā)料制度，?確保成本受?控。（6?）合理規(guī)劃?材料進場時?間和秩序，?避免和減少?二次搬運。?（7）妥?善保管已領?出庫但還未?使用的各項?工程材料，?對作業(yè)過程?中的原輔材?料、半成品?和機物料消?耗進行跟蹤?、控制和反?饋。（8?）嚴格控制?班組生產(chǎn)廢?次品，積極?補救已發(fā)生?的損傷或廢?次品，將損?失降到最低?。（9）?積極修舊利?廢，鼓勵班?組成員在不?影響產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量?的前提下盡?量利用邊角?余料，以減?少生產(chǎn)成本?。七、考?核辦法1?、銷售收入?按年初簽訂?的《年度經(jīng)?營責任書》?進行考核結(jié)?算，半年考?核一次，年?底拉通結(jié)算?。檢查考核?責任人：_?__。2?、生產(chǎn)任務?按《月度生?產(chǎn)作業(yè)計劃?》進行