工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案

工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費(fèi)方案企業(yè)提質(zhì)?降本綜合管?控方案為?落實(shí)___?集團(tuán)公司“?提質(zhì)降本”?文件精神，?深入推進(jìn)提?質(zhì)增效各項(xiàng)?工作，有效?解決管理薄?弱環(huán)節(jié)，全?面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?目標(biāo)，結(jié)合?公司實(shí)際，?制訂本方案?。一、工?作主題“提?質(zhì)降本”?二、總目標(biāo)?1、銷(xiāo)售?目標(biāo)：全年?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收?入___萬(wàn)?元；2、?利潤(rùn)目標(biāo)：?全年實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)___萬(wàn)?元；3、?安全、環(huán)保?、消防目標(biāo)?。全年無(wú)輕?微傷及以上?事故；無(wú)輕?微傷以上交?通事故；無(wú)?輕微以上環(huán)?境污染事故?；無(wú)輕微以?上火災(zāi)事故?；無(wú)重大質(zhì)?量、設(shè)備和?經(jīng)營(yíng)事故。?4、管理?目標(biāo)。建立?長(zhǎng)效管理機(jī)?制，提高公?司規(guī)范化管?理水平，提?高運(yùn)營(yíng)效率?，達(dá)到提質(zhì)?降本、穩(wěn)步?增效的目的?。三、管?控周期至?___年_?__月__?_日四、?___機(jī)構(gòu)?1、成立?“提質(zhì)降本?”工作領(lǐng)導(dǎo)?小組：組長(zhǎng)?：___副?組長(zhǎng)：__?_成員：_?__設(shè)在總?經(jīng)辦，負(fù)責(zé)?___實(shí)施?和進(jìn)行考核?。2、領(lǐng)?導(dǎo)小組工作?職責(zé)：（?1）負(fù)責(zé)確?定工作方案?，全面__?_“提質(zhì)降?本”活動(dòng)有?序開(kāi)展，審?定工作小組?各項(xiàng)決策，?___對(duì)活?動(dòng)效果進(jìn)行?綜合評(píng)估。?（2）小?組副組長(zhǎng)負(fù)?責(zé)工作方案?的整體協(xié)調(diào)?落實(shí)；負(fù)責(zé)?實(shí)施方案執(zhí)?行過(guò)程中的?督導(dǎo)；負(fù)責(zé)?向下傳達(dá)工?作指令，向?上反饋實(shí)時(shí)?工作動(dòng)態(tài)（?范本）；負(fù)?責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)?做好其他有?關(guān)工作。?（3）小組?各成員為各?個(gè)部門(mén)的第?一責(zé)任人，?負(fù)責(zé)___?本部門(mén)積極?參與到提質(zhì)?增效中來(lái)，?制定和分解?具體任務(wù)指?標(biāo)，落實(shí)措?施，并向上?反饋各類(lèi)工?作建議和意?見(jiàn)。五、?目標(biāo)分解?1、經(jīng)營(yíng)部?（1）本?部完成銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)___（?2）___?業(yè)務(wù)版塊收?入較上年增?長(zhǎng)___%?。（3）?合同履行違?約賠付金額?___元。?（4）安?全管理達(dá)標(biāo)?。2、技?術(shù)部（1?）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)?品___項(xiàng)?。（2）?產(chǎn)品改進(jìn)_?__項(xiàng)。?（3）技術(shù)?改造項(xiàng)目_?__項(xiàng)。?（4）提供?物資采購(gòu)型?號(hào)、參數(shù)準(zhǔn)?確率___?%。（5?）安全管理?達(dá)標(biāo)。3?、生產(chǎn)制造?部（1）?各班組完成?產(chǎn)值___?萬(wàn)元。通用?制造___?萬(wàn)元，模具?維修___?萬(wàn)元，設(shè)備?___萬(wàn)元?，電氣__?_萬(wàn)元，結(jié)?構(gòu)件制作_?__萬(wàn)元，?土建維修_?__萬(wàn)元。?（2）提?出模具改造?、維修增收?增效方案（?作業(yè)人員調(diào)?配）（3）?按計(jì)劃完成?各項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。（4?）質(zhì)量指標(biāo)?。半成品合?格率___?%，成品合?格率___?%，項(xiàng)目合?格率___?%。（5?）能耗指標(biāo)?。萬(wàn)元產(chǎn)值?綜合能耗在?___年基?礎(chǔ)上降低_?__%。?（6）安全?管理達(dá)標(biāo)，?安全生產(chǎn)過(guò)?程績(jī)效考評(píng)?___分以?上。（7?）定置管理?達(dá)標(biāo)。4?、項(xiàng)目保障?部（1）?原材料采購(gòu)?及時(shí)率__?_%。（?2）采購(gòu)使?用批次合格?率≥___?%（3）采?購(gòu)成本低于?或等市場(chǎng)平?均價(jià)。（?4）安全管?理達(dá)標(biāo)。?5、總經(jīng)辦?（1）全?員勞動(dòng)生產(chǎn)?率（固定價(jià)?）≥___?萬(wàn)/人。?（2）員工?流失率≤_?__%。?（3）員工?總?cè)藬?shù)。年?平均≤__?_人，年末?≤___人?。（4）?四項(xiàng)費(fèi)用全?年≤___?萬(wàn)元。（?5）業(yè)務(wù)費(fèi)?（含___?）≤___?萬(wàn)元。（?6）安全管?理達(dá)標(biāo)。?六、管控措?施（一）?、經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)施保障措?施責(zé)任部門(mén)?：經(jīng)營(yíng)部責(zé)?任人：__?_管控目標(biāo)?：銷(xiāo)售計(jì)劃?（___經(jīng)?營(yíng)人員及各?二級(jí)經(jīng)理按?計(jì)劃完成銷(xiāo)?售收入，確?保合同按要?求履約，實(shí)?現(xiàn)模具改造?、維修增收?___%及?以上）。?具體措施：?1、鞏固?機(jī)加工產(chǎn)品?、模具、工?裝、非標(biāo)設(shè)?備的制作及?維修業(yè)務(wù)，?提高市場(chǎng)占?有率，盡全?力幫助各二?級(jí)公司承攬?業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)?解決相關(guān)問(wèn)?題。2、?清理上年度?備品備件業(yè)?務(wù)流失數(shù)量?，分析流失?原因，爭(zhēng)取?到各備件的?試制機(jī)會(huì)，?積極參與招?標(biāo)。3、?發(fā)掘集團(tuán)內(nèi)?工藝技術(shù)改?進(jìn)、設(shè)備技?術(shù)改造、安?全環(huán)保節(jié)能?減排持續(xù)改?進(jìn)、房屋、?建（構(gòu)）筑?物大修等項(xiàng)?目。4、?調(diào)整發(fā)展思?路，尋找契?合市場(chǎng)的定?向型產(chǎn)品，?拓展模具改?造、維修及?外部業(yè)務(wù)市?場(chǎng)。5、?提高服務(wù)質(zhì)?量，加強(qiáng)同?職能部門(mén)的?溝通與協(xié)調(diào)?，了解客戶?需求，對(duì)客?戶要求及合?同變更等做?到第一時(shí)間?反應(yīng)，提升?用戶滿意度?。6、督?促內(nèi)部技術(shù)?、采購(gòu)、生?產(chǎn)等各環(huán)節(jié)?嚴(yán)格按合同?約定實(shí)施，?提升合同履?約管理能力?。（二）?、技術(shù)工作?實(shí)施保障措?施責(zé)任部門(mén)?：技術(shù)部責(zé)?任人：__?_管控目標(biāo)?：新產(chǎn)品研?發(fā)改進(jìn)計(jì)劃?（___本?組人員為生?產(chǎn)一線做好?技術(shù)支持工?作，完成新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和?模具改造、?維修增收增?效計(jì)劃）。?具體措施?：1、深?入一線為生?產(chǎn)人員解決?技術(shù)問(wèn)題，?同時(shí)對(duì)生產(chǎn)?人員進(jìn)行針?對(duì)性培訓(xùn)，?提高操作水?平。2、?優(yōu)化設(shè)計(jì)方?案、改進(jìn)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，提?升產(chǎn)品或項(xiàng)?目品質(zhì)。?3、優(yōu)化作?業(yè)程序、改?進(jìn)作業(yè)設(shè)備?及工裝，以?達(dá)到省時(shí)高?效、優(yōu)質(zhì)安?全生產(chǎn)的目?的。4、?優(yōu)化設(shè)計(jì)選?材，注重修?舊利廢，節(jié)?約材料成本?。5、精?確預(yù)算，準(zhǔn)?確提供材料?采購(gòu)數(shù)量、?規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)?要求。6?、參與新產(chǎn)?品的生產(chǎn)、?試用等各環(huán)?節(jié)，全過(guò)程?跟蹤了解，?并不斷總結(jié)?和改進(jìn)。?（三）、安?全、生產(chǎn)、?質(zhì)量管理工?作實(shí)施保障?措施1、?安全管控?責(zé)任部門(mén)：?生產(chǎn)制造部?協(xié)助部門(mén)：?各生產(chǎn)班組?責(zé)任人：_?__管控目?標(biāo)：安全環(huán)?保目標(biāo)及工?作計(jì)劃（抓?好安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)化管理?工作，確保?安全生產(chǎn)）?。具體措?施：（1?）結(jié)合安全?標(biāo)準(zhǔn)化，推?進(jìn)6s管理?，有效利用?有限場(chǎng)地、?節(jié)省時(shí)間、?改善作業(yè)環(huán)?境，提升定?置管理水平?。（2）?分批進(jìn)行法?律法規(guī)、管?理制度、職?業(yè)健康、崗?位操作規(guī)程?、消防管理?、安全職責(zé)?培訓(xùn)。（?3）完善相?關(guān)管理制度?和檢測(cè)手段?，健全職業(yè)?健康檔案，?按規(guī)定安排?員工體檢，?做好職業(yè)健?康防護(hù)措施?。（4）?發(fā)動(dòng)一線員?工、班組進(jìn)?行隱患排查?治理，制定?措施、落實(shí)?費(fèi)用、明確?責(zé)任人和進(jìn)?度，追求治?理效果。?（5）開(kāi)展?平安班組創(chuàng)?建工作，提?升班組安全?管理水平。?（6）堅(jiān)?持每周綜合?檢查，每月?專(zhuān)項(xiàng)檢查，?減少人的不?安全行為、?物的不安全?狀態(tài)。2?、生產(chǎn)管控?責(zé)任部門(mén)?：生產(chǎn)制造?部協(xié)助部門(mén)?：各生產(chǎn)班?組責(zé)任人：?___管理?目標(biāo)：月度?生產(chǎn)計(jì)劃（?確保生產(chǎn)任?務(wù)按目標(biāo)計(jì)?劃完成）。?具體措施：?（1）嚴(yán)?格月度生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?、___、?下達(dá)、執(zhí)行?和考核工作?。（2）?以班組或個(gè)?人為單位實(shí)?施工程項(xiàng)目?責(zé)任制，不?論大小項(xiàng)目?，都有確定?的負(fù)責(zé)人，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目工?期、質(zhì)量及?安全。（?3）加強(qiáng)生?產(chǎn)過(guò)程原材?料消耗和能?源動(dòng)力管理?，減少過(guò)程?損耗。（?4）合理安?排人員和物?資，合理規(guī)?劃物資進(jìn)場(chǎng)?時(shí)間和秩序?，避免人力?及時(shí)間的浪?費(fèi)。3、?質(zhì)量管控?責(zé)任部門(mén)：?生產(chǎn)制造部?協(xié)助部門(mén)：?技術(shù)部責(zé)任?人：___?管理目標(biāo)：?質(zhì)量指標(biāo)計(jì)?劃（確保產(chǎn)?品及項(xiàng)目質(zhì)?量達(dá)標(biāo)）具?體措施：?（1）加強(qiáng)?各工序自、?互檢，對(duì)互?檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?的相關(guān)人員?予以獎(jiǎng)懲。?（2）生?產(chǎn)管理人員?和技術(shù)人員?全程跟蹤生?產(chǎn)過(guò)程，負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)?量的監(jiān)控，?杜絕返工和?產(chǎn)品報(bào)廢。?（3）設(shè)?質(zhì)量工資，?每月根據(jù)生?產(chǎn)管理人員?和技術(shù)人員?的檢查結(jié)果?予以考核。?（4）提?升檢測(cè)技術(shù)?，完善檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)和方法?，確保產(chǎn)品?制造和項(xiàng)目?作業(yè)質(zhì)量。?（5）對(duì)?員工進(jìn)行質(zhì)?量宣傳和技?能培訓(xùn)，不?斷強(qiáng)化員工?質(zhì)量意識(shí)，?提高生產(chǎn)質(zhì)?量和勞動(dòng)效?率。（四?）、設(shè)備、?能源管理工?作實(shí)施保障?措施責(zé)任部?門(mén)：生產(chǎn)制?造部責(zé)任人?：___管?控目標(biāo)：固?定資產(chǎn)更新?改造維修計(jì)?劃、能耗指?標(biāo)具體措施?：（1）?逐步淘汰高?能耗設(shè)備，?針對(duì)性地進(jìn)?行設(shè)備改造?、更新；加?強(qiáng)設(shè)備設(shè)施?檢修管理，?確保生產(chǎn)正?常運(yùn)行的同?時(shí)有計(jì)劃地?實(shí)施設(shè)備檢?修。（2?）做好設(shè)備?日常維護(hù)保?養(yǎng)工作，將?設(shè)備管理納?入班組日常?管理范圍，?充分發(fā)揮班?組設(shè)備管理?員作用。?（3）清理?并掌握各設(shè)?備狀態(tài)，盤(pán)?活閑置設(shè)備?利用。（?4）著重加?強(qiáng)生產(chǎn)用電?管理，杜絕?設(shè)備空轉(zhuǎn)、?過(guò)載等現(xiàn)象?。（5）?實(shí)施各類(lèi)動(dòng)?、靜密封點(diǎn)?的泄漏管控?，杜絕違規(guī)?搭接、長(zhǎng)明?燈、長(zhǎng)流水?、漏油、漏?風(fēng)等現(xiàn)象，?嚴(yán)格按《能?源管理辦法?》進(jìn)行檢查?考核。（?五）、人財(cái)?物的管理保?障措施1?、人員管控?責(zé)任部門(mén)：?總經(jīng)辦協(xié)助?部門(mén)：各單?位責(zé)任人：?___管?理目標(biāo)：減?員增效計(jì)劃?具體措施：?（1）梳?理各崗位人?員情況，減?少閑散人員?，提高工作?飽和度。?（2）嚴(yán)格?控制臨工使?用人數(shù)，_?__年月平?均使用人數(shù)?比上年下降?___%。?（3）在?臨工中轉(zhuǎn)招?___名表?現(xiàn)優(yōu)秀的生?產(chǎn)作業(yè)技工?，進(jìn)行重點(diǎn)?培養(yǎng)，配置?后備力量。?（4）加?強(qiáng)員工質(zhì)量?、技術(shù)、安?全、裝備管?理、資產(chǎn)管?理等培訓(xùn)，?不斷提高員?工的素質(zhì)和?技能，提升?隊(duì)伍整體素?質(zhì)。（5?）提高員工?收入，改善?工作環(huán)境，?留住已培養(yǎng)?成熟的技術(shù)?骨干。2?、財(cái)務(wù)管控?責(zé)任部門(mén)：?財(cái)務(wù)部協(xié)?助部門(mén)：總?經(jīng)辦、項(xiàng)目?保障部責(zé)任?人：___?管理目標(biāo)：?財(cái)務(wù)預(yù)算具?體措施：?（1）按計(jì)?劃對(duì)四項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行嚴(yán)格?控制，著重?加強(qiáng)業(yè)務(wù)接?待及三公費(fèi)?用的控制，?確保費(fèi)用支?出符合管理?要求，且有?效降低支出?。（2）?加強(qiáng)資金管?理，明確崗?位職責(zé)，清?晰崗位權(quán)限?，嚴(yán)格銀行?結(jié)算制度，?規(guī)范網(wǎng)上銀?行結(jié)算辦法?及相關(guān)財(cái)務(wù)?制度。（?3）在采購(gòu)?業(yè)務(wù)中大力?推行承兌匯?票結(jié)算等以?優(yōu)化資金支?付辦法，提?高應(yīng)收帳款?周轉(zhuǎn)率，有?效降低財(cái)務(wù)?費(fèi)用。（?4）清理應(yīng)?收賬款，半?年清收一次?人個(gè)欠款，?確保無(wú)壞賬?。3、物?資管控責(zé)?任部門(mén)：項(xiàng)?目保障部協(xié)?助部門(mén)：技?術(shù)部、總經(jīng)?辦責(zé)任人：?___管理?目標(biāo)：物資?采購(gòu)計(jì)劃具?體措施：?（1）加強(qiáng)?物資采購(gòu)計(jì)?劃與生產(chǎn)計(jì)?劃的匹配，?防止采購(gòu)物?資積壓。?（2）加強(qiáng)?供應(yīng)商渠道?建設(shè)，分析?獨(dú)家供貨原?因，通過(guò)尋?找替代品或?開(kāi)發(fā)新點(diǎn)等?措施，杜絕?獨(dú)家供貨。?（3）針?對(duì)主要原材?料，加強(qiáng)市?場(chǎng)行情分析?，多方比質(zhì)?比價(jià)，全面?評(píng)估，提高?采購(gòu)性?xún)r(jià)比?，大宗材料?按規(guī)定程序?進(jìn)行招標(biāo)采?購(gòu)。（4?）嚴(yán)格采購(gòu)?合同的執(zhí)行?，保證材料?供應(yīng)，按時(shí)?交付率__?_%。（?5）加強(qiáng)投?入產(chǎn)出管理?及過(guò)程監(jiān)控?，嚴(yán)格領(lǐng)、?發(fā)料制度，?確保成本受?控。（6?）合理規(guī)劃?材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間和秩序，?避免和減少?二次搬運(yùn)。?（7）妥?善保管已領(lǐng)?出庫(kù)但還未?使用的各項(xiàng)?工程材料，?對(duì)作業(yè)過(guò)程?中的原輔材?料、半成品?和機(jī)物料消?耗進(jìn)行跟蹤?、控制和反?饋。（8?）嚴(yán)格控制?班組生產(chǎn)廢?次品，積極?補(bǔ)救已發(fā)生?的損傷或廢?次品，將損?失降到最低?。（9）?積極修舊利?廢，鼓勵(lì)班?組成員在不?影響產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量?的前提下盡?量利用邊角?余料，以減?少生產(chǎn)成本?。七、考?核辦法1?、銷(xiāo)售收入?按年初簽訂?的《年度經(jīng)?營(yíng)責(zé)任書(shū)》?進(jìn)行考核結(jié)?算，半年考?核一次，年?底拉通結(jié)算?。檢查考核?責(zé)任人：_?__。2?、生產(chǎn)任務(wù)?按《月度生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?》進(jìn)行